日本現在怎麼這么衰落

1. 導致日本衰落的原因是什麼

大致說說我對日本這20多年來發展停滯的一些看法。
1.國民投資的提前透支。很多人談到日本經濟這二十年的狀況，很自然地就會提到「泡沫經濟」與「廣場協議」，但是這種看法大體正確但是沒有切中問題的要害。「泡沫經濟」對日本經濟最大的傷害並不是90年代初的不動產價格迅速下降，而是在於之前的房價地價飆升提前透支了大量國民投資。日本的國民儲蓄率一直很高，到了20世紀80年末，日本的房地產市場就如同擊鼓傳花的「博傻游戲」，地價的飆升讓當時的日本企業和居民認為與其投資於其他行業，投資於坐地升值的房地產豈不是更好，投資於房地產用於長期對外出租則更受大型企業和金融機構青睞。再加上廣場協議和日元升值，大量的外匯占款倒逼流動性，因此20世紀80年代末日本的地價房價很自然就漲上天了。到了泡沫破裂之後問題就來了，林毅夫就說過東京的房子之前公允價值值5000萬日元的，泡沫破裂後就只值1000萬日元了，通俗點說就是貸款了20年工資的錢去年好不容易買了個房，結果今年這房只要3-5年工資就可以買了，相當於有15-18年的工資收入被提前透支了，日本的銀行體系消化了泡沫破裂的沖擊，但是代價就是投資的提前透支，日本銀行體系的貨幣派生能力（或者叫再融資能力）受到了限制。

2.日本的主辦銀行制度與日本特色的流動性陷阱。首先介紹一下日本的主辦銀行制度，大致來說就是日本各大商業銀行由財閥控股，同時財閥又控股實業企業，而財閥間又相互持股，最後日本政府又對財閥入股或者加以實質控制，從而形成一個高度組織化、政策性強的銀行體系，其宏觀調控的職能和天朝的情況類似。除此以外日本銀行體系還有一大特點，就是銀行傾向於提供年限長達10年，15年甚至20年的長期貸款，還款方式通常是年金，同時日本的金融體系還衍生出了以這些年金為基礎現金流的年金化理財產品或養老保險基金，整個金融體系存在著大量以年金形式支付、以長期貸款為基礎資產的衍生工具。日本的主辦銀行體系在20世紀80年代以前，日本快速工業化時期對日本的經濟增長起到了很明顯的助推作用，那就是為大量企業尤其是新興產業企業提供長期貸款，減輕企業每一個財年利息支出的負擔，有利於製造業企業的長期健康發展。但是到了泡沫破滅後問題來了，那就是日本主辦銀行制度下的銀行體系活力是有限的。通俗的說主辦銀行制度下銀行考慮的是一個貸款項目未來10年，20年的現金流問題，但是到了泡沫經濟破滅之後銀行找不到其他更合適的能提供長期穩定收益的投資項目了：首先泡沫破裂後大量房產抵給銀行，這些資產就是死資產而已，不形成現金流，變現也不容易；另外到了20世紀90年代初，傳統的製造業已經很難有新的增長點，互聯網等新興產業又風險較大，前景柳暗花明。因此主辦銀行制度下的日本金融體系無法如他們以前那樣找到能夠長期保持穩定現金流的項目，高風險的項目又不敢做（為了作為日本特色的年金化的各種金融工具的基礎現金流來源，風險規避是必須的），所以日本的商業銀行傾向於大量投資由政府信用為擔保的日本本國國債、美國國債與其他固定收益的證券。因此也就不難理解為什麼日本20世紀90年代以來的多次「放水」「開印鈔機「效果都不好了：因為放水根本沒有放到企業里去，商業銀行並沒有積極擴大貸款規模，而是選擇了穩妥的投資選擇，即持有國債，結果就是央行放出去的水到頭來又回到了財政賬上。這一次的「安倍經濟學」到目前為止還沒有完全解決日本商業銀行貸款派生能力差的問題，不過這一次安倍「放水」比較徹底，包括負利率政策，加上日本國債發行的收緊，讓商業銀行體系的活力有所恢復，日本的大型跨國企業近兩年的年報比較好看。
3.結構性問題與錯失產業轉型時機。日本經濟的問題，很多人都談到了人口老齡化，當然老齡化是一個問題，但是並不是主要的問題，實際上日本的人均要素生產率甚至還處於穩步提高的狀態。日本經濟結構還是高度依賴於傳統製造業，比如汽車、電子元器件、鋼鐵、機械製造這些。但是20時機90年代互聯網這波大潮來的時候，日本正好是泡沫破裂的時期，由於剛才我講到的日本銀行體系的僵化，沒有能夠為新的互聯網時代的起步提供充足的投資。我個人認為，對日本來說，泡沫經濟破裂真不是時候。
4.經濟周期的問題。我認為日本經濟目前的情況，從某個角度來說是經濟的一個周期走向尾聲後長期沒有進入下一個周期的表現形式（個人看法）。
總的來說，我覺得日本式的經濟停滯應該說更多的和日本的財政金融領域有關，由於財政金融的問題傳導到實體經濟上的，讓日本在進入互聯網時代之前透支了太多投資。不過日本經濟基本面還是不錯的，從基礎設施、製成品的水平，核心技術來說都還是在世界上有競爭力，如果日本經濟走出了這個周期，有可能會有一些新的發展（比如安倍強調的未來日本經濟三大支柱產業：機器人、新能源、微電子）。

2. 日本90年代的經濟衰落的原因

1，日本經濟、金融自由化和國際化步伐加快：

在日本歷史上，1985年是一個極具特殊意義的年份，這一年日本發生了許多足以影響日本歷史、改變日本命運的大事。

20世紀70年代，日本開始了經濟、金融自由化和國際化進程。20世紀80年代，這一進程迅速加快。1985年，日本政府發表了《關於金融自由化、日元國際化的現狀與展望》公告，揭開了日本經濟、金融全面自由化、國際化的序幕。

2，日本政治國際化進程加速：

20世紀80年代初，日本政府提出，日本要從一個「經濟大國」走向「政治大國」，在1985年的「廣場會議」和1986年的「盧浮宮會議」中，日本均成為美國最堅定的盟友。

3，日本經濟增長模式的轉變：

從1980年起，國際社會要求日本開放國內市場、改變出口導向型經濟增長模式的呼聲越來越高。1985年的日本《經濟白皮書》指出：出口導向型的經濟增長模式已經不可持續，日本必須擴大內需，以緩和與國際社會的關系。

(2)日本現在怎麼這么衰落擴展閱讀；

1，日本泡沫經濟的教訓；

第一，匯率的調整並不能阻止經濟的泡沫化，第二，尤其在CPI的穩定時期，我們更應該當心資產的泡沫化。

我們應處理好眼前的經濟繁榮與經濟的長期持續健康發展之間的關系。在我國當前反對加息的理由之一是，經濟過熱並非全局性的，所以加息有可能影響經濟繁榮。

2，日本泡沫經濟的背景；

1985年9月22日，世界五大經濟強國（美國、日本、德國、英國和法國）在紐約廣場飯店達成「廣場協議」。當時美元匯率過高而造成大量貿易赤字，為此陷入困境的美國與其他四國發表共同聲明，宣布介入匯率市場。

此後，日元迅速升值。當時的匯率從1美元兌240日元左右上升到一年後的1美元兌120日元。由於匯率的劇烈變動，由美國國債組成的資產發生賬面虧損，因此大量資金為了躲避匯率風險而進入日本國內市場。

當時日本政府為了補貼因為日元升值而受到打擊的出口產業，開始實行金融緩和政策，於是產生了過剩的流通資金。

3. 日本為什麼會衰落到這個地步

轉自知道網友動漫破顏拳

大致說說我對日本這20多年來發展停滯的一些看法。

1.國民投資的提前透支。很多人談到日本經濟這二十年的狀況，很自然地就會提到「泡沫經濟」與「廣場協議」，但是這種看法大體正確但是沒有切中問題的要害。「泡沫經濟」對日本經濟最大的傷害並不是90年代初的不動產價格迅速下降，而是在於之前的房價地價飆升提前透支了大量國民投資。日本的國民儲蓄率一直很高，到了20世紀80年末，日本的房地產市場就如同擊鼓傳花的「博傻游戲」，地價的飆升讓當時的日本企業和居民認為與其投資於其他行業，投資於坐地升值的房地產豈不是更好，投資於房地產用於長期對外出租則更受大型企業和金融機構青睞。再加上廣場協議和日元升值，大量的外匯占款倒逼流動性，因此20世紀80年代末日本的地價房價很自然就漲上天了。到了泡沫破裂之後問題就來了，林毅夫就說過東京的房子之前公允價值值5000萬日元的，泡沫破裂後就只值1000萬日元了，通俗點說就是貸款了20年工資的錢去年好不容易買了個房，結果今年這房只要3-5年工資就可以買了，相當於有15-18年的工資收入被提前透支了，日本的銀行體系消化了泡沫破裂的沖擊，但是代價就是投資的提前透支，日本銀行體系的貨幣派生能力（或者叫再融資能力）受到了限制。

2.日本的主辦銀行制度與日本特色的流動性陷阱。首先介紹一下日本的主辦銀行制度，大致來說就是日本各大商業銀行由財閥控股，同時財閥又控股實業企業，而財閥間又相互持股，最後日本政府又對財閥入股或者加以實質控制，從而形成一個高度組織化、政策性強的銀行體系，其宏觀調控的職能和天朝的情況類似。除此以外日本銀行體系還有一大特點，就是銀行傾向於提供年限長達10年，15年甚至20年的長期貸款，還款方式通常是年金，同時日本的金融體系還衍生出了以這些年金為基礎現金流的年金化理財產品或養老保險基金，整個金融體系存在著大量以年金形式支付、以長期貸款為基礎資產的衍生工具。日本的主辦銀行體系在20世紀80年代以前，日本快速工業化時期對日本的經濟增長起到了很明顯的助推作用，那就是為大量企業尤其是新興產業企業提供長期貸款，減輕企業每一個財年利息支出的負擔，有利於製造業企業的長期健康發展。但是到了泡沫破滅後問題來了，那就是日本主辦銀行制度下的銀行體系活力是有限的。通俗的說主辦銀行制度下銀行考慮的是一個貸款項目未來10年，20年的現金流問題，但是到了泡沫經濟破滅之後銀行找不到其他更合適的能提供長期穩定收益的投資項目了：首先泡沫破裂後大量房產抵給銀行，這些資產就是死資產而已，不形成現金流，變現也不容易；另外到了20世紀90年代初，傳統的製造業已經很難有新的增長點，互聯網等新興產業又風險較大，前景柳暗花明。因此主辦銀行制度下的日本金融體系無法如他們以前那樣找到能夠長期保持穩定現金流的項目，高風險的項目又不敢做（為了作為日本特色的年金化的各種金融工具的基礎現金流來源，風險規避是必須的），所以日本的商業銀行傾向於大量投資由政府信用為擔保的日本本國國債、美國國債與其他固定收益的證券。因此也就不難理解為什麼日本20世紀90年代以來的多次「放水」「開印鈔機「效果都不好了：因為放水根本沒有放到企業里去，商業銀行並沒有積極擴大貸款規模，而是選擇了穩妥的投資選擇，即持有國債，結果就是央行放出去的水到頭來又回到了財政賬上。這一次的「安倍經濟學」到目前為止還沒有完全解決日本商業銀行貸款派生能力差的問題，不過這一次安倍「放水」比較徹底，包括負利率政策，加上日本國債發行的收緊，讓商業銀行體系的活力有所恢復，日本的大型跨國企業近兩年的年報比較好看。

3.結構性問題與錯失產業轉型時機。日本經濟的問題，很多人都談到了人口老齡化，當然老齡化是一個問題，但是並不是主要的問題，實際上日本的人均要素生產率甚至還處於穩步提高的狀態。日本經濟結構還是高度依賴於傳統製造業，比如汽車、電子元器件、鋼鐵、機械製造這些。但是20時機90年代互聯網這波大潮來的時候，日本正好是泡沫破裂的時期，由於剛才我講到的日本銀行體系的僵化，沒有能夠為新的互聯網時代的起步提供充足的投資。我個人認為，對日本來說，泡沫經濟破裂真不是時候。

4.經濟周期的問題。我認為日本經濟目前的情況，從某個角度來說是經濟的一個周期走向尾聲後長期沒有進入下一個周期的表現形式（個人看法）。

總的來說，我覺得日本式的經濟停滯應該說更多的和日本的財政金融領域有關，由於財政金融的問題傳導到實體經濟上的，讓日本在進入互聯網時代之前透支了太多投資。不過日本經濟基本面還是不錯的，從基礎設施、製成品的水平，核心技術來說都還是在世界上有競爭力，如果日本經濟走出了這個周期，有可能會有一些新的發展（比如安倍強調的未來日本經濟三大支柱產業：機器人、新能源、微電子）。

4. 近些年來，為什麼日本經濟逐漸衰落有什麼原因

商業其中一個本質是個性比完美更重要，偉大的企業能夠用一句話說清楚他的個性。
在「浙江工匠精神論壇」
著名品牌戰略專家翁向東談到日本的衰落的一個重要原因，就是日本人沒有戰略思維，尤其是商業的戰略，日本企業的精益生產方面全球頂尖，但是日本幾乎沒有一個有個性的品牌，日本了汽車為什麼只能打醬油？豐田的凱美瑞和本田的雅閣有沒有什麼區別？翁向東在很多論壇演講都問過這個問題，結果沒有一個企業家能夠告訴他雅閣和凱美瑞有什麼區別。未來的企業沒有定價權一定是歇菜的，定價權就是來自於差異，你的差異能夠讓顧客記住並認同，這樣才能有定價權，否則只能是低價競爭。凱美瑞和雅閣沒有一家有定價能力，因為他們不是一個有個性的品牌。你看廣告，日本的化妝品不同品牌的廣告每一個鏡頭的基本風格和美學氣質都是一樣的，這就是問題的症結。
我們一定要去追求企業的個性，讓企業與品牌的個性烙在消費者的大腦深處。

5. 為什麼說日本衰落了

"衰落"是個相對概念，不代表實力沒有增加，而是實力增速比別人慢，所以判斷是否衰落，要看跟誰比。和中美比，自然是衰落了；和一些老牌的西方大國比，日本現在最大的問題，就是政治自主性太差，很多事情不得不以美國馬首是瞻，但當人小弟長久來看是沒有好結果的，老大哥強，自己還能靠搭便車戰略分一杯羹；老大哥出問題了，自己可能連湯都喝不到，還要被賣了替人數票子。日本政治家也不是沒有強人，安倍能一改前任走馬燈現象，這點我就很佩服他。而他牧牧不倦追求的修憲，也正是進一步解放國家潛力的必要舉措，如果真能成功，那地區格局肯定會大受影響(日本現在所追求的肯定不是經濟發展，使國家正常化，恢復政治、軍事大國地位才是首要的、長久的目標)。今年是中日邦交正常化45周年，中日關系回暖是可以預期的，媒體上已多次出現風向標了，但長遠來看，日本所追求的目標和採用的手段，中國未必都能容忍，未來沖突可能會頻發且加劇。補充一個吐槽: 我很懷疑這種在知乎上老是替"日本是不是衰落了"，"日本是不是註定失敗了"，"美國是不是徹底完蛋了"等問題，盲目搖旗吶喊的人是不是帝國主義戰忽局派來我國從事販賣精神鴉片的間諜，專門忽悠、毒害一些心智未熟的青少年，否則我對新一代宣傳口的智商深表憂慮。另外那些喜歡給別人亂扣精日、美狗、公知帽子的人也別自我感覺良好，你們中大部分人所謂的愛國主義不過是中國近代歷史包袱+逆全球化思潮+生活壓力+無知的產物，真要政審起來，可能連"中國有多少個鄰國"這種問題你們都要手機網路。同理參照某些×國粉，你們也就是沉迷別人的娛樂活動，真要談政治經濟了，你們可能連人家的歷任總統首相都說不出。

6. 日本女權主義是怎麼衰落的呢

主要的原因還是因為日本經濟泡沫破裂，女性的擇偶觀發生翻天覆地的變化，經濟崩潰和整個平成時代的經濟蕭條，導致了利己主義者和單身主義盛行， 就是現在說的「佛系宅男"。

很多日本男人放棄了婚姻，甚至放棄了異性社交!許多新成長起來的男人，更對那個時期的戀愛觀是嗤之以鼻。因此面對這個大勢，日本女人不得不發生轉變，所以就衰落了。

變化

長期不景氣的經濟環境與不穩定的就業率，日本女性的擇偶觀又發生翻天覆地的變化，從「三高」轉變為「三低」。

在傳統的日本觀念里，女性一旦結婚就不用再為生活開銷與經濟而擔憂，因為所有的經濟重擔都由男性承擔，女性只需要專心做好家務活和教育孩子即可。受傳統的家庭觀念與社會主流的價值觀影響下，大部分女性還是非常樂於接受。

由於經濟發展迅猛，全民收入提高，就業率高，穩定性高，男女不再為工作穩定與工資收入發愁，所以日本女性的擇偶觀念在這個時期開始轉變：高學歷、高收入、高身材。

7. 為什麼近幾年日本的製造業漸漸沒落了

日本企業之潰敗，始於家電行業。

2009年，先鋒電子陷入經營困難，將Pioneer的品牌使用權出售給蘇寧電器。2016年，陷入巨額虧損的夏普賣身富士康。索尼也好不到哪去，在2008至2015年的8個財年裡，累計虧損1.15萬億日元（695億人民幣）。最慘的莫過於三洋，先變賣部分業務，又整體賣給松下，最後又被松下賣給了海爾和投資基金。

日本引以為傲的汽車產業，也不容樂觀。

2016年4月20日，日本第五大汽車製造商三菱汽車承認油耗造假。不到一個月內，日本第二大輕型汽車生產商鈴木汽車也承認燃效數據造假。就連稱霸全球的豐田，蟬聯4屆冠軍後，在2016年被大眾超越，讓出了全球銷售第一的寶座。

日本企業的集體潰敗，在「財富世界500強」榜單上亦見端倪。1996年，日本上榜企業多達99家，與美國並駕齊驅；2006年減少至70家；2016年僅剩52家，比20年前，銳減了近一半。

短短20年，日本企業經歷了什麼，為何呈現集體潰敗的趨勢？

高官無能，低層愚忠

最後說一點，日本的大企業可以分為兩種，一種是創業家族保持影響力的大企業，並不一定是家族企業，但創業家族在人事方面有決定權，比如豐田汽車，鈴木汽車，這種企業的強項是戰略決策速度快。也有軟肋，一旦決策錯誤可能導致致命傷。

另一類企業，就如東芝和夏普，其高層是從公司內部提拔上來的，每一屆總經理做3-4年，然後就換人，很難期待這些領導有什麼先見之明，因為他的責任和任務是在任期內少犯錯誤，所以，這一類企業的領導層通常沒有創新能力，不求有功，但求無過。比起市場競爭，他們更擅長於在同事之間搞關系。

那為什麼大部分日本的大公司沒有落到東芝和夏普的地步呢？

應該說，很多公司也不同程度地遇到相同的問題，只是沒有暴露出來。另一方面，日本大企業的上層雖然無能，但其中層非常堅固，所以，最上層的領導像走馬燈似地換，短期看似乎並不影響其經營管理。

關於這一點，哈佛大學的杜維明教授有非常精典的觀察，他指出：「儒學在日本的發展不是孝道，而是忠君。」也就是，日本人可以不孝，但不能不忠。不能說日本社會完全是這樣，但有一定道理。忠誠是美德，但同時一個社會和一個企業要有修正領袖錯誤的能力，才能保證其可持續發展。否則，可能導致全軍覆沒。