日本特茶飲料怎麼樣

❶ 美國有可口可樂，泰國有紅牛，日本有什麼特色飲料

日本人有一種非常特別的飲料就是日本清酒，這主要是一種非常傳統的日本飲品。而且這也是日本人非常喜歡愛喝的東西，很多日本人在下班以後就會選擇和家人在一起喝這樣的酒，所以這也是日本人非常喜歡的飲料。當然各個國家都有非常特殊的飲料，比如日本還有梅子酒，這些都是非常特別的飲品。

當然日本也有非常著名的飲品，就是日本的清酒，因為這是日本的傳統飲品，它並不存在一種品牌，更多的是一種製作工藝以及製作方法深受日本人的歡迎。所以也使得很多的日本人都喜歡這種飲品，包括一些年長者以及年輕者他們都非常喜愛這種飲品，然而很多的外國人他們並不喜歡這種味道，當然這主要是因為日本的飲食文化和其他國家存在著非常大的差異。

❷ 日本的茶飲料有哪些

你去：唯農生化科技(股)公司‧創科企業有限公的網站上看看，他們網站上有一部分日本飲料市場的介紹，希望對你有幫助！

❸ 日本的功能飲料有哪些

說到日本食品，我們首先想到的就是精緻、小巧，注重細節和人性化體驗。與高度發達的製造業相比，日本食品同樣有著讓人驚嘆的表現，無論在原材料、風味口感，還是包裝設計上都有鮮明的民族特徵。
日本居民注重健康和養生的理念，但與歐美企業注重食材的天然有機不同，日本食品飲料生產商更在意通過產品完美的感官體驗讓人獲得享受。這樣的產品設計理念對於中國食品行業有著更強的借鑒意義。
FOODAILY《海外新品月報》2016年9月刊就從一直以來備受關注的功能飲料品類入手，精選了12款產品進行了深入的解讀和報道。

對於日本功能性食品的法規沿革與法律界定，9月刊的《海外新品月報》進行了較為詳細的解讀，今天，小編先帶大家從前景廣闊的功能性食品市場及日本功能性飲料呈現的幾大特色來了解一下，看看對於國內的食品飲料企業會有哪些啟發呢……
前景廣闊的功能性（保健機能）食品市場
飲料，因其成熟的消費習慣、巨大的消費量以及在風味口感上的豐富多樣性，成為功能性食品中最為活躍也最富於創新的品類。
在日本功能性飲料市場中，除了傳統的食品飲料企業如可口可樂、雀巢、伊藤園、三得利、朝日和麒麟外，一直以美容護膚品聞名的資生堂、花王和 Monogate 在近年也頻頻推出功能飲品，深得女性消費者的青睞。
此外，乳品企業如森永、明治等也在不斷拓展自己的產品線，添加功能成分的酸奶、風味牛奶和乳飲料也在爭奪著功能飲料市場的一批忠實消費者。
英國商業咨詢機構 Visiongain 在其發布的全球功能飲料研究報告中，對於日本市場進行了未來10 年的預測，預計總市場容量將從目前的 100 億美元穩步增長到 124 億美元左右。

❹ 公司來了個日本客戶，有沒有日本品牌的茶飲料介紹下

七葉和茶(Nana'sGreenTea)」，12年引入大陸市場，在上海露面。
然後我記得上海還有個麒麟飲料，日本控股的

淘寶上見過伊藤園、三佳利、大創什麼的

可以備上紅茶和咖啡，就雀巢就行，

看看他年紀吧，日本人普遍對茶還是很尊重的，三十歲以上的，請他直接喝沖泡茶也一樣。不過得說清楚，或者直接帶他去茶館坐坐。

不建議花茶和白茶，日本近年一直流行綠茶，但是日本本土茶不是太好。

你可以考慮碧螺春（日本人認這個，和玉綠茶有些許相似）、六安瓜片、信陽毛尖、大悟壽眉這些，瓜片比較便宜，碧螺春好買。

如果是年歲較大對茶道有點講究的，可以選擇一些更好的品牌，比如安吉白茶、蒙頂甘露這種，也可以推薦烏龍和普洱茶，日本年紀大的比較認可鐵觀音這種。

不過日本人更相信蒸茶工藝，所以普洱也有喝的。

杯子有條件別用玻璃杯，茶具更好。
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關鍵是對方的年齡和興趣，死上班的就丟咖啡和袋裝紅茶過去就行了，給他喝好的他也認不出來

❺ 日本飲品是什麼

你的問題很模糊啊。基本上他們是喝茶，還有咖啡。和中國差不多，但是他們喜歡烏龍茶和綠茶比較多，而且日本的茶飲料都是無糖的，象三得利的烏龍茶似的。

❻ 日本的茶飲料有哪些

飲水之源快遞很迅速，一天就到了，東西包裝的都很好，買了三組檸檬茶都拿袋子給我封好，沒有擠壓，東西也好

❼ 日本的純綠茶飲料 是對健康有益的嗎適合每天喝嗎我聽說綠茶冷的喝傷胃 泡太久的也不適合喝 那這樣的話

不著急到您說的是瓶裝飲料還是茶葉，如果是茶葉每天喝沒問題，但是不要泡的太久，綠茶通常最多5-8泡之後就沒有味道了。如果是瓶裝的話，裡面有防腐劑之類的添加劑，不建議您每天喝。
綠茶對胃是有一定的刺激，比較適合春、夏喝，冬天建議您喝紅茶或普洱的熟茶。比較養胃、平和。

❽ 日本人喜歡什麼樣的飲料

茶飲料在日本市場占很大份額
日本三菱食品的人講的
咖啡也可以

❾ 日本有哪些比較好的飲料

可果美
寶礦力
三得利烏龍茶
朝日飲料主力的三個品牌「三矢」「WONDA」「十六茶」 我覺得是米酒和清酒吧。百事可樂公司的Blue Hawaii
Fanta Furufuru的Shaker
木瓜奶
Bilk
NEEDS的乾酪飲料
Hawaiian Deep-Sea Water
鰻魚蘇打水
Okkikunare Drinks
彈珠汽水
伊藤園和三得利的烏龍茶
這些都是日本口碑比較高的飲料，不過有好多都是印英文的 1. 整體概況

日本的飲料市場與台灣和大陸有很多不同，在品類上銷售第一名的是碳酸飲料，第二是咖啡飲料。台灣分別是茶飲料、碳酸飲料。大陸則是包裝水、碳酸飲料。

2007年日本清涼飲料市場，同上年比成長約102%，主要原因是2006 年冬到2007 年3月為暖冬，且2007 年夏季的東日本不但酷暑，還特別長。於是掀起一股喝水降暑潮。至於業界的競爭，不但是商品品牌之爭、企業廠牌之爭，也是飲料種類大作戰。

日本清涼飲料的產量和經濟景氣無關，盡管國際油價上漲、新興國家經濟高速成長，帶動原物料上漲、運輸成本飆高，以致生產成本上升，但飲料的產量仍持續增加，只是利潤愈來愈薄。對消費者市場而言，呈現出原物料上漲、商品價不變狀態，也就是在品牌競爭激烈，不覺得景氣有所復甦的情況下，商品價格變動不得。另一方面，消費者不再是主動選擇飲料，而是被動選擇。於此現象下，品牌戰略的變化更為顯著。為能在市場佔有一席之地，為維持品牌地位，業者展開一場品牌大戰。

本來之前預測07年的飲料市場銷量應該是下滑的，但實際居然還有微量增長，不過估計08年和09年應該會下滑了，畢竟全球經濟都不景氣，日本的經濟下滑態勢也出現了。

2. 渠道分析

在通路構成比中，日本的飲料通路主要有二：

1.便利商店、超市等商店通路

2.直接以自動販賣機來銷售的管道

雖然自動販賣機的市場最大，占約30%，但消費者還是習慣具有視覺享受的便利商店。為提高便利店的效率，換架動作要快，因此必須用心投入經營資源，以確保並維持架上商品。確保架上位置有固定飲料，相當於確保架上的飲料種類是當紅商品。這種講求效率的經營手法，等於將新提案的心力用於維持品牌。

但生茶則企圖開拓新的通路及使用范圍，KIRIN推廣用生茶調配各式酒，成為雞尾酒，創造更多的飲用時機，而且讓生茶的形象年輕化也可以開創新的通路(PUB..)，KIRIN的做法相當的成功，當然也成為後發者學習的方向，SUNTORY去年推出的「旨茶」綠茶飲料，除了推廣茶與各種酒的搭配喝法之外，也教導如何用茶做餅干、茶凍，更是發揚光大到極致。

3. 產品策略分析

（1）飲料包裝的通用設計

飲料發展至今天，儼然已是生活的必需品。為能大量生產、降低成本，飲料容器也發展成標准化、大眾化。日本飲料的包裝經歷了切角紙箱（2004年）、6罐入外包裝的改良（2005年）、飲料罐拉環方便性的提高（2006年）、平頂式大口徑瓶蓋紙容器（2007年）、可輕松轉開的塑膠蓋（2008年）幾個過程，包裝的設計一直基於消費者使用的方便性。隨著容器邁入生活化同時，各品牌也希望將改良過的優點與方便性傳達給消費者，如此還可增加商品與品牌價值、提高企業形象。這就須要靠廣告宣傳，以及通用設計的開發。

例如，日本是溫帶國家，冬季比較台灣明顯，因此熱飲是相當重要的，過去的熱飲大都是以CAN放置於保溫箱中，但日本的保特瓶廠商，推出了可以放置於保溫箱的保特瓶，KIRIN生茶很快速的採用了這個新容器，又為生茶帶入新的飲用時機，350毫升的可保溫保特瓶，當然競爭廠商也在接近的同期內採用了同樣的瓶子。 但生茶的快速反應，讓消費感受到生茶的貼心與親近。

（2）品牌化與品味化

品味化是日本飲料 2007 年差別化戰略之一，例如可口可樂的「綾鷹」、KIRIBeverage 「來自世界的 Kitchen 」、「生茶，醍醐味」、「生茶玉露 100% 」、伊藤園「PREMIUM 好喝茶」CALPIS「 The PREMIUM CALPIS 」。罐裝咖啡以金色罐身或金色標題來表現品味化及高級感，例如 KIRIN Beverage「 FIRE現磨微糖」（2008 年1月8日發售）、三得利「BOSS贅澤微糖」「BOSS LEGEND 」等。表達品味化商品還有森永乳業「 Coffee Latte PREMIUM 」、KIRIN Tropicana「 PURE PREMIUM 」及「 FINE SELECTION 」。

伊藤園的「品味化綠茶」似乎偏離消費者的嗜好，業方以「好喝茶」品牌所推出的品味訴求商品，包括「極匠」（2005 年）及「熟成甘醇」（2006 年）均鍛羽而歸。 2007 年越挫越勇下推出「PREMIUM 」，依然處於苦戰。這應是消費者無法將品味感和廠家兜在一起，是以業方仍將繼續摸索綠茶品味化。

CALPIS推出「 The PREMIUM CALPIS 」,雖然有別於向來的乳品飲料，但採用乳製品乳酸菌飲料規格。因此，內容物比清涼飲料更具有利基，配合商標設計，成為品味化商品。

品味化戰略不僅用於對抗低價策略，其高質感路線還能夠提高企業形象，賦予差別化。不過，高級的感覺並無法反映在價格上，尤其罐裝咖啡，向來以自販機為主，在日本本土即使上漲10日圓也難，結果是無法在價格面上顯現差別化。

二．日本幾大飲料企業分析

1. 麒麟

沏茶、洗茶、泡茶、倒茶、品茶的傳統「道」義，在經歷了數百年後，隨著時代步伐的加快，這種優雅逐漸變成了一種古老的文化積淀。麒麟飲料通過奧黛麗.赫本代言的午後紅茶獲得了巨大成功，鞏固了其在茶道銷售上的老大地位。

在廣告營銷From EMKT.com.cn上，麒麟更加註重產品的品質體現，以突出其高端定位。高端的定位使得麒麟的產品價格略高於三得利，而且很少採取降價措施，更多的是採用促銷活動，比如買一送一，買二送一等。

在市場戰略上，麒麟採取的標准化戰略，通過不斷推出新產品來獲得用戶的購買。在2008年新近上市的午後紅茶原味、檸檬二款新品和瓶奶茶中得以充分體現，除此之外，伯爵紅茶和大吉嶺紅茶也將陸續上市。

在日本的本土銷售上，麒麟2007年的銷售目標為「午後的紅茶」3,900萬箱（104％）、「生茶」3,550萬箱（109％）、「FIRE」3,050萬箱（108％）、「鹼離子水」2,400萬箱（126％）、「富維克礦泉水」1,600萬箱（133％）。這些基本品牌合計共為1億4,500萬箱（112％），而麒麟公司則以2億400萬箱（111％）為其整體目標。

在具體的商品策略上，麒麟公司以「可見品質的具現化和進步」為主題。到2007年4月，麒麟公司將基本品牌的充實、成長，當作是持續成長的最重要因素，在基本品牌「午後的紅茶」「生茶」「FIRE」「鹼離子水」「富維克礦泉水」，展現擴大銷售的攻勢。同時，為獲得新市場為目標，麒麟公司在2007年5月推出以健康和美味為主題的新產品。

現在，麒麟的渠道主要集中在CVS，特別是在cvs店中的保暖箱產品，更是麒麟的一種創新，目前麒麟的產品渠道也涉及到大賣場和連鎖超市。

2. 三得利

三得利公司是日本大型飲料生產、銷售企業。據統計，該公司飲料占日本總體市場份額的17.6%，位居第二。2003年三得利公司在以日本為主的美洲、歐洲、亞洲等全球幾十個國家和地區進行銷售，銷售額達1300億元人民幣。

在市場策略上，三得利公司的大部分產品採取的是以消費者為導向的。隨著消費者對自身的健康越來越重視，碳酸飲料逐漸進入市場衰退期，而純凈水和茶飲料越來越得到消費者的青睞，三得利率先選擇的是健康的果汁和烏龍茶飲料。

目前，三得利公司的主要產品有：茶飲料、冰茶飲料、運動飲料、果汁飲料、冬季熱飲。通過與眾不同的市場定位，三得利烏龍茶獲得了白領人群的喜愛，隨後三得利不斷根據市場需求推出新的產品，比如機能飲料維體，以及清茶，茉莉花茶等茶飲料，來滿足用戶的需求。並且根據用戶需求，推出1.5L大瓶裝，滿足大賣場和超市用戶的需求。

在價格定位上，雖然三得利茶飲料採取的是高品質、時尚感及高雅性的路線，但價格和市場同類產品基本持平。在廣告推廣上，三得利廣告營銷採取簡潔有效的方式，通過聘請符合產品形象的娛樂明星代言，不斷獲得白領用戶的認可。

3. 朝日

朝日公司致力於事業的合理化，並認為成本競爭力是在業界生存的最重要因素，舉例來說，該公司致力使自動販賣機的配置和耐用年數大幅合理化，以及提高生產部門中的自行生產比例。在生產工廠方面，除了柏工廠的設備在2009年前將移管至朝日啤酒茨城工廠外，冷藏飲料事業亦將全面移至LB公司。2006年的成本降低效果原本預計為15.5億日圓，但第三季卻展現了19億日圓的實績。

朝日飲料的銷售量為1億2,200萬箱（為前一年度的104％）。除針對主力的三個品牌「三矢」「WONDA」「十六茶」投入資源外，由於「富士山的釩天然水」等周邊商品也有所成長，整體上業績表現良好。該公司自2007年起，實施第3次中期經營計畫，2007年為實行的第一個年度，販賣目標為1億2,700萬箱（104％）。

品牌策略方面，則是將資源集中於「三矢」「WONDA」「十六茶」，再加上以將「若武者」「SUPER H2O」確立成固定品牌為目標，推展「3加2」的品牌策略。更進一步，以創造新品牌、提出新價值觀為目標。「三矢CIDER」成功的主因，應在於以銷售120周年為契機而開始的新行銷概念「安心．安全．自然」，其所傳達之概念明確且易於理解此一概念受到廣大消費者的支持，2004年銷售量為前一年度的132％，2005年為112％，2006年則為107％亦持續呈現成長。2007年續采此一行銷概念，並更強化此透明碳酸飲料的領導品牌地位。全品牌合計的銷售目標為2,770萬箱（104％）。

「WONDA」則為2,760萬箱（101％）。其中，主力「Morning Shot」為1,123萬箱（93％），「Shot & Shot」為690萬箱（94％），均較2006年下滑，但新販賣的「100年BLACK」卻上升至330萬箱。此外，2007年1月銷售的「壓力製作」，其易於理解的商品概念獲得好評，銷售量正在成長中。2007年的品牌合計銷售目標為2,890萬箱（105％）。

「十六茶」銷售量為1,322萬箱（103％），而「若武者」則1,134萬箱（111％），作為基本品牌的「十六茶」和准基本品牌「若武者」的銷售量呈現接近的狀態，由此可見「十六茶」所穩含的問題之嚴重。該公司將「十六茶」當作是開拓品牌茶品市場的先鋒，在不失去其開拓精神的情形下，以商品存續並活化市場為其目標。

朝日品牌2006年在產品線上，追加了取得特定保健用食品資格的「餐餐相伴十六茶」，以提升品牌價值為其目標。2007年則自2月起全面重新上市，著眼於消費者評論品牌茶品為「健康形象強、較綠茶更具飲用價值」的事實，企圖建立茶品「美味且有益健康」的形象。商品製造方面，從原料開始重新檢視，並在茶葉調和和焙火上下足工夫。此外，容器採用寬瓶身型，對於品牌訴求亦有所助益。年度目標為1,750萬箱（132％）。

4. 寶礦力

對於寶礦力水特這個電解質飲料，大部分中國消費者並不太熟悉這個品牌，但實際上，寶礦力水特早在1980年就已經問世，在日本家喻戶曉，並且暢銷世界12個國家和地區。在日本，這是年銷售量超過10億罐的飲料，是消費者心目中第一位的「口服點滴液」，是偏葯用性質的飲料，這同時與日本消費者對大冢制葯的潛在認知。——這些日本消費者，購買了一家知名制葯公司，生產的方便使用的「口服點滴液」。

縱觀飲料市場，寶礦力水特與其他產品有何區別？寶礦力水特是根據「喝的點滴」之概念，按照日常生活中人體水分、電解質流失的比率分析而開發的，它對人體而言是自然的水分及電解質補充飲料。2004年11月，寶礦力水特獲得ISO9001國際質量認證體系認證；12月，獲得HACCP(食品安全預防性管理體系)認證。2007年更是通過了QS(質量安全)認證，達到了同行業間的先進水平。

5. 可果美

日本國內第一大的果蔬汁公司,可果美,非常專注於一個果蔬飲料領域的研究和開拓,其專業精神非常令人佩服。該產品在大陸和台灣都有賣的，主要在高檔的超市和便利店發售。

❿ 淺談茶飲料的發展前景

中國無糖茶飲料市場規模增長迅猛

根據國際權威調研機構Frost &
Sullivan統計數據顯示，2019年我國茶飲料行業市場規模約為787億元，其中含糖茶飲料零售額達到746億元，占整體茶飲料零售額的94.8%;無糖茶飲料零售額達到41億元，占整體茶飲料零售額的5.2%。受到中國消費者健康意識增強的驅動，無糖茶飲料零售額持續快速增長，2014-2019年無糖茶飲料零售額CAGR達到了32.6%，而含糖茶飲料只有3.0%。

——以上數據來源於前瞻產業研究院《中國茶飲料行業產銷需求與投資預測分析報告》。