日本企業領導標準是什麼

㈠ 日企職級劃分14級是怎麼樣的

一、會長，代表取締役會長，也就是董事會會長相當於董事長。

二、社長，代表取締役社長。這里的代表是代表公司，有一點法人代表的意味，比一般的取締役更高，但可以不翻譯出來，即董事會總經理。

三、専務，通常為専務取締役。即專務董事，職位比常務董事高一些。

四、常務，通常為常務取締役。取締役為董事，但這個董事的級別要高於執行董事。常務可以譯為常務董事。

五、監査役，相當於我們的監察人，根據法律，企業里必須有的。

六、執行役員，醫院就是我們常說的董事的總稱，執行役員即執行董事。

七、本部長，本部是一個較部更高的機構，通常管理一個區域或管理幾個部，本部長的職位要比部長更高。

八、部長，部長也是日企中十分常見的職務。部管理若干個課，僅次於董事會。部長的部下是，是一種較高的管理職務。管理企業中重要部門的部長有時候也會兼任董事。

九、次長，次長是一個部門的副職管理者，一般輔佐或代理部長職務。

十、課長，課長是日企里很常見的一個職務，一般的企業里都有課這個單位，如果企業里游戲這個業務單位，則設在課之下。

課長負責管理監督職員工作，是一般職員的直接領導，和職員最為親近，描寫課長的故事也最多。

十一、系長，一般企業里最小的一個業務單位稱為系，系長就是這個業務單位的管理職務。

十二、主任，他們這個主任是非管理職務，在一般採取年功序列的企業里，一個員工在工作5至10年後就可升至主任，這個職務僅比普通職員高一點點。

十三、社員，就是我們所說的普通職員。

(1)日本企業領導標準是什麼擴展閱讀：

不管是日企中的大企業還是中小企業，剛開始大多可能不會有很高的工資，應屆生剛畢業起薪的話一般在3000-5000元左右。

日企比國內企業和歐美企業更加註重新入員工的人才培養。一般來說個人能力比較強的話，工作幾年以後也是能升到一兩萬的薪水。同樣的職位同事之間的薪水相差不是很大，有5年以上工作經驗的員工，如果在行業內跳槽，一般都可以在主任以上級別。

日企不管規模大小，一般在福利方面做得都比較正規。日企一般福利是和日本看齊，五保都是有的，正規的公司一般都會算加班費。日企的假期也不算少，所有的公司都有雙休日。一般還有15天左右的帶薪年假。

㈡ 好領導的標准有哪些

1。首先好領導要有領導的威嚴，能鎮得住手下，並且在自己從事的領域有過硬的知識和豐富的經驗，讓手下心服口服的聽你的指揮。

2。其次，要慧眼視人，了解自己每一個部下的長處和短處，合理的分配工作給他們，揚長避短提高部下的工作效率。

3。懂得如何給部下施加壓力，讓部下有緊迫感，使他們能按時高效的完成你分配的工作。

4。在部下或者自己的部門遇到困難時要挺身而出頂在前面，讓部下感覺只要有你在什麼時候你都能解決。

5。同樣在出現問題時，你要第一個出來承擔責任，而不是把某個做錯事的部下推在前面做擋箭牌。

6。在和其他部門打交道時，要極力維護自己部門的利益，絕不妥協的堅持原則。

㈢ 日本公司里的系長、班長和組長有什麼區別哪個級別高點呢

要理清系長、班長和組長之間的區別，就需要把管理層一一進行說明，在管理職位稱呼中，從高到低依次是：部長（部長），次長（次長），課長（課長），系長（系長），班長（班長）。

部長：顧名思義，這里是一個部門的頭。

次長：在企業中式輔佐部長的職位，一個部門負責人的代理人，相當於副部長也是督導課長的人。

課長：是部門里一個課的負責人。但這里有分兩種情況：其一、如果一個公司里單獨設有一個課，那麼這個職位的人名片上會印成比如：「經營課長」；其二、如果一個公司里的課是設立在部下面的，即這個課長上面還有次長的話，那麼這位課長的名片應該「經營課課長」。

系長：系長也是課長的候補、代理角色。從管理組織的角度來看，系長這個職位是直接對應現場監督的，所以雖然是隸屬在課長以下的單位，但對外也有直接如「經營管理部出納」這樣的稱呼。也有很多企業沒有系長，主任的上一級直接是課長。而在一些鋼鐵冶煉製造企業乾脆是以「掛長」（掛長）這個職位來等同於系長的。

班長：製造型企業還不能不提到班長，這個有時和「擔當者」的位子似乎平級的。 有時也稱為組長。

擔當：這個職位稱呼出現較多，用中國話算是負責人，具體說來就可大可小了。總之明白這個職位在整個體系裡是什麼地位就好，即低於主任管理職位的。

系長的級別是最高的。

(3)日本企業領導標準是什麼擴展閱讀：

現代領導體制紛繁復雜，但基本類型有四種。

首長負責制、委員會制和混合制

首長負責制與委員會制，是按領導集團最高決策人數區分的。首長負責制，又稱獨任制，即把法定的決策權力集中在一位負責人身上；

委員會制，也稱合議制，即把組織的決策權力交給兩位以上的負責人。

首長負責制的優點在於：權力集中，責任明確，行動迅速，效率較高。它的缺點是：受個人的知識、智慧、才能限制，處理問題難免有不周之處；獨攬大權，容易導致專制和濫用權力的現象；

委員會制的優點在於：能夠集思廣益，決策問題考慮比較周詳，能夠代表各方面的利益。委員分工合作，各當一面，可以減輕主要領導者的負擔，避免個人專制和濫用權力的現象發生。委員會制的缺點是：行動不快，效率較低，權力分散，責任不易明確。

比較而言，這兩種領導體制難於在絕對的意義上區分優劣。一般說來，屬於速決性的、執行性的、技術性的、紀律性的、突發性的等一類領導活動，宜採用首長制的方式處理；屬於方針政策、規劃制定以及立法性、協調性、綜合平衡等一類領導活動的處理，用委員會制方式處理為宜。

在實際的領導活動中，這兩種體制正以各種方式相互聯系和相互滲透著。首長制的行政首長，常常依靠各種專門委員會協助處理問題；委員會制也向責任主體明確化的方向發展。

㈣ 日本企業中的職位是怎樣分類和排序的

會長（かいちょう）→社長（しゃちょう）→専務（せんむ）→常務（じょうむ）→部長（ぶちょう）→課長（かちょう）→系長（かかりちょう）→主任（しゅにん）→平社員（ひらしゃいん）

1.平社員（ひらしゃいん）

平社員也就是一般社員，有時也會根據具體事務被稱作擔當，負責具體的事務或者項目，不具有行政級別，只是針對某個事項或供序。

2.主任（しゅにん）

日語里的「主任」和漢語的「主任」意義相差甚遠。國內的主任一般是部門的負責人，而在日本，主任並不是管理職務。在採取年功序列的企業里，員工在工作一段時間後就可升至「主任」，這個職務僅比普通職員高一點點。

3.系長（かかりちょう）

一般企業里最小的一個業務單位稱為「系（かかり）」，系長就是這個業務單位的管理職務。有的企業是沒有這個業務單位的，如果有，則設在「課」之下。

4.課長（かちょう）

課長（かちょう）是日企中非常常見的職位。一般的企業里都有「課」這個單位，比如「人事課」、「営業課」、「総務課」等。課長的職責是負責管理監督職員工作，是一般職員的直接領導。

5.部長（ぶちょう）

「部長」也是日企中十分常見的職務。「部」管理若干個「課」，僅次於董事會。「部長」是一種較高的管理職務，管理監督該「部」下屬的所有的「課長」。

6.常務（じょうむ）/専務（せんむ）

通常寫為常務取締役（じょうむとりしまりやく）和専務取締役（せんむとりしまりやく），「取締役」即為「董事」，都是由董事會委任的，負責各自的領域，但不供職於企業，不是企業職員編制。在地位上，専務要比常務稍微高一點點。

7.社長（しゃちょう）

「代表取締役社長（だいひょうとりしまりやくしゃちょう）」，這里的「代表」是代表公司，比一般的「取締役」更高。社長對應中文的說法是總經理。

至於會長和社長孰輕孰重，是要根據公司內的制度來限定的，通常社長是代表著公司行使權力的，是公司的代表。

8.會長（かいちょう）

「代表取締役會長（だいひょうとりしまりやくかいちょう）」，也就是「董事會會長」，相當於「董事長」。

會長一般是從董事會中選出的，很有可能是上任的社長，名望在董事們中很高，一般是個名譽職位。

㈤ 在日資企業中次長是什麼職位排在那裡等級怎麼排的

1、在很多日韓企業中，次長（英文：Deputy Manager / Assistant Manager / Vice-Chief）是一個部門的副職管理者，是介於課長以上，部長（部門經理）以下的一個管理職務。

2、在日本企業有著細致的員工等級劃分，從低到高可排為：

（1）主任（しゅにん）

日企里的主任不是管理職務，新入職人員在工作5至10年後就可升至主任，比普通職員高一點點。

（2）系長（かかりちょう）

日本企業里最小的一個業務單位稱為系，系長就是這個業務單位的管理職務。

（3）課長（かちょう）

課長是日企里很常見的一個職務，一般的企業里都有課這個單位，課長負責管理監督職員工作，是一般職員的直接領導。

（4）次長（じちょう）

次長是一個部門的副職管理者，一般輔佐或代理部長職務，有些企業用於職位不足而設，現在不少新興企業中已經不再設次長一職。

（5）部長（ぶちょう）

一個部管理若干個課，僅次於董事會。部長的部下是課長，是一種較高的管理職務。管理企業中重要部門的部長有時候也會兼任董事。

（6）本部長（ほんぶちょう）

本部是一個比部更高的機構，通常管理一個區域或管理幾個部，本部長的職位要比部長更高。

（7）執行役員（しっこうやくいん）

役員就是我們常說的董事的總稱，執行役員即執行董事。這里開始再往下都是董事會的成員，屬於企業高級管理層了。

（8） 監察役（かんさやく）

相當於我們的監察人，根據法律，企業里必須有的。

（9）常務（じょうむ）

常務董事，這個董事的級別要高於執行董事。

（10）專務（せんむ）

專務董事，職位比常務董事高一些。

（11）社長（しゃちょう）

一個企業的老大，一般社長為法人代表。級別比一般的董事都高。

（12）會長（かいちょう）

也就是董事會會長，相當於「董事長」。以前日本的會長基本是原社長退居二線後名譽擔任，但現在有些公司的會長會統領全局，管理公司事務，這種情況下，會長就是公司里真正的NO.1。

(5)日本企業領導標準是什麼擴展閱讀

日本企業等級文化的發展歷史：

日本在明治維新時迎來日本的全面「近代化」歷程，而日本的第一家現代化公司也就誕生在明治時期。

由於明治時期日本全面學習西方，廢藩置縣，革去了幕府，進而廢除了日本牢固的武士階層，讓所有人都成為日本的一般庶民，但是日本政府害怕龐大的武士階層會起來反對新政府的統治，於是採用了兩種方法：

一方面讓有才能的武士繼續當官，在新政府中為他們尋得一官半職。

另外一部分人則一次性給予他們一大筆錢，讓他們做生意謀求生路。

由於日本並不是採用革命的方式去掉了武士階層，而是拿權錢贖買。

所以日本公司的開端就是建立在日本牢不可破的武士階級思想的基礎上的，武士階層的思想和制度以及處事方式被完好的流傳至當今的日本社會中。

在以前的日本，天皇下面是將軍，將軍下面是大名，大名下面是武士，而武士高於一般庶民的農工商，等級十分森嚴，層層管理，切不可越級，所以武士就必須無條件的服從大名階層。

所以在日本的公司里，你能很明顯的感受到這種等級差異，官高一級的確是能壓死人的，而能夠在日本社會階層擔任高層的人士，接受下層人無條件的尊敬和賣命，當然也要對屬下十二分的負責。

這種良性的上下級互動謂之「忠義，而現代日本企業也將「忠義」的概念延續下去，因此男性員工進入了企業並且「終身僱傭」以後，那就徹徹底底進入了日本公司的大家庭中，員工的妻兒老小也在公司的「庇蔭」中，員工結婚、員工過生日、員工妻子生孩子、喬遷新居、父母過世等等大事小情上司都是需要發錢的。

㈥ 管理者應具備哪些條件

（1）來源相同
一個品種有著共同的來源，血統來源基本相同，而不是雜亂無章的動物混合體，這樣才會保證遺傳基礎的相對穩定性和生產方面的一致性。如中國美利奴羊的共同祖先是澳洲美利奴，新疆細毛羊的共同祖先是哈薩克羊、高加索羊、蒙古羊與泊列考斯等四個品種。
（2）適應性相似
一個品種對其培育地區及類似自然條件有良好的適應性。對不利條件有共同相似的反應。新疆細毛羊是在西北地區經多年的選育而培育的細毛羊品種。因此它能很好地適應於西北的自然條件，適應性的表現主要為抗病力的強弱、生產性能的高低及繁殖、生存能力等多方面。
（3）性狀相似
由於血統來源、培育條件和培育方向、選育目標相同，從而構成了同一品種在生產性能、體型外貌等方面的一致性，構成了區分於其他品種的明顯特徵。如東北細毛羊以體大、毛細為主要特徵，而明顯地不同於產粗毛的蒙古羊，也不同於長毛種的林肯羊。性狀的相似亦是羊經濟性狀的一個重要指標。
（4）遺傳性穩定，具有較高的種用價值
遺傳性穩定是品種存在的重要條件。品種具有穩定的遺傳性，才能將其典型的優良性狀遺傳給後代。才會保持品種的性狀相似，使品種得到保持。同時，當與其他品種雜交改良時，有明顯的改良效果，體現出較高的種用價值。如安哥拉山羊不僅各代可生產性能好的馬海毛，而且在改良普通山羊時，可明顯地改良普通山羊的生產性能和提高其經濟效益，說明了該品種種用價值高，遺傳穩定性好。
（5）一定的內部結構
品種的內部分為各具特色的類群，這就是品種的異質性。即在適應性、生產方面一致的品種內部，可能存在著某些生產性能或指標優良的群體，從而保證了同一品種純繁時不同性狀的改進和提高，使品種得到總體水平的提高和穩步發展。
（6）較高的經濟價值
品種必須有較高的經濟價值，才會被人們所利用和飼養，否則會被作為被改良對象而逐漸淘汰滅絕。所以，經濟價值高是品種存在的前提，是人們飼養繁殖的最終目的。
（7）要有足夠數量
品種要有足夠的數量，才會保持品種的生活力、保持遺傳基因的穩定遺傳而不至於丟失，才會保持廣泛的適應性，不會因純繁而造成近交系數增大，才能保證內部結構而有利於選種選配和生產性能的繼續提高。根據我國的規定：羊的一個品種應有3萬～5萬只以上的群體，或符合品種標準的一級羊應在1.8萬～2.5萬只以上。

㈦ 在日本企業中最小的領導職位是什麼啊，大概的工資是多少啊

你好! 如果在生產性的日本企業中,最小的領導職位就是科長[或課長];在日本貿易公司中最小的職位是經理. 任何一個外企,企業的待遇關鍵取決於該企業的性質和所生產的產品. 如果你所在的企業是屬於勞動密集型的企業,工資待遇會比較低,同樣的勞動密集型企業根據其產品在市場上的情況不同也有所差別!據我所知道的一般在2000---5000. 如果對於高科技型的企業來說,相同的職位待遇會高很多!

㈧ 日企的系長是什麼職位

日企的系長是主査職位。

㈨ 我想問一下日本公司的職位問題，什麼事系長，課長，之類的知道請詳細解釋下！謝謝

日本公司一般管理體制為：

社長：相當於國內的董事長，掌有公司內最多股份，決定公司一切事物。

部長：掌管一個方面的事物。

課長：相當於國內的科長，小范圍內的管理。 主任：一個辦公室內的管理。

(9)日本企業領導標準是什麼擴展閱讀：

（一）最高層 取締役會：董事會

會長（會長）：是等同於我們所說的董事長,當然這個稱呼的日本說法還有一個是「董事長」，可這個說法是出現在台資企業、中國大陸企業（比如中日合資）中的多，其初衷恐怕在於有這個入鄉隨俗的需要。

會長一般是從董事會中選出的，通常可能是上任的社長，年紀和名望在董事們中都很高的，但一般是個名譽職位，有名無實了。

社長：是個和會長難分實權誰大的職位。為什麼這么說呢？首先，社長也是從董事中選出的，是一家公司的最高執行長CEO，日本的公司法里沒有對這個職位的權責以明確描述，是要根據公司內的制度來限定的，通常社長是代表著公司行使權力的，是公司的代表。

前任和現任的區別大家明白那個微妙關系么？所以會長和社長孰輕孰重在公司的情形是各不相同的。

常務、専務：常務和專務在日語里有對應的正式說法分別是「常務取締役」和」専務取締役」，簡稱「常務」、「専務」，於是你就應該清楚他們其實只是董事會里的職位而已，都是董事會委任的，都在負責一定的領域，但不供職於企業，不是企業職員編制。

董事會任命的職位由高到低依次是：社長、副社長、専務、常務。

（二）在管理職（管理職）

在管理職位稱呼中，從高到低依次是：部長（部長），次長（次長），課長（課長），系長（系長），班長（班長）。

部長：顧名思義，這里是一個部門的頭。

次長：在企業中式輔佐部長的職位，一個部門負責人的代理人，相當於副部長也是督導課長的人。

課長：是部門里一個課的負責人。但這里有分兩種情況；其一、如果一個公司里單獨設有一個課，那麼這個職位的人名片上會印成比如：「經營課長」；

其二、如果一個公司里的課是設立在部下面的，即這個課長上面還有次長的話，那麼這位課長的名片應該「經營課課長」。

系長：和部長•次長這個組合一樣，系長也是課長的候補、代理角色。從管理組織的角度來看，系長這個職位是直接對應現場監督的，所以雖然是隸屬在課長以下的單位，但對外也有直接如「經營管理部出納」這樣的稱呼。

也有很多企業沒有系長，主任的上一級直接是課長。而在一些鋼鐵冶煉製造企業乾脆是以「掛長」（掛長）這個職位來等同於系長的。

班長：製造型企業還不能不提到班長，這個有時和「擔當者」的位子似乎平級的。

（三）其他職位稱呼

主任：主任也不大好用英語定位，這個頭銜可大可小，但起碼是個chief的意思在裡面了。

擔當：這個職位稱呼出現較多，用中國話算是負責人，具體說來就可大可小了。總之明白這個職位在整個體系裡是什麼地位就好，即低於主任管理職位的。

職長（職長）：主要說建築行業的現場的操作員的指揮監督。

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日本會社的職務

1.主任（しゅにん）

日企「主任」是非管理職務，在一般採取「年功序列」的企業裏，一個員工在工作5至10年後就可升至「主任」，這個職務僅比普通職員高一點點。

2．系長（かかりちょう）

一般企業里最小的一個業務單位稱為「系（かかり）」，「系長」就是這個業務單位的管理職務。

3. 課長（かちょう）

「課長」是日企里很常見的一個職務，一般的企業里都有「課」這個單位，比如「営業課」、「総務課」等，如果企業里有「系（かかり）」這個業務單位，則設在「課」之下。

「課長」負責管理監督職員工作，是一般職員的直接領導，和職員最為親近，描寫「課長」的故事也最多。

4. 次長（じちょう）

「次長」是一個部門的副職管理者，如「営業部次長」或「大阪支店次長」等，一般輔佐或代理「部長」職務，有些企業用於職位不足而設，因此，不少新興企業中已經不再設「次長」一職。

5. 部長（ぶちょう）

「部長」也是日企中十分常見的職務。「部」管理若干個「課」，僅次於董事會。「部長」的部下是「課長」，是一種較高的管理職務。管理企業中重要部門的「部長」有時候也會兼任董事。

6. 本部長（ほんぶちょう）

「本部」是一個較「部」更高的機構，通常管理一個區域或管理幾個「部」，「本部長」的職位要比「部長」更高。

7.執行役員（しっこうやくいん）

「役員」就是我們常說的「董事」的總稱，「執行役員」即「執行董事」。這裏開始再往下都是董事會的成員，進入企業管理高層了。

8. 監査役（かんさやく）

相當於我們的「監察人」，根據法律，企業里必須有的。

9. 常務（じょうむ）

通常為「常務取締役（じょうむとりしまりやく）」，「取締役」為「董事」，但這個「董事」的級別要高於「執行董事」。「常務」可以譯為「常務董事」。

10. 専務（せんむ）

通常為「専務取締役（せんむとりしまりやく）」，即「專務董事」，職位比「常務董事」高一些。

11.社長（しゃちょう）

通常為「代表取締役社長（だいひょうとりしまりやくしゃちょう）」，這里的「代表」是「代表」公司，有一點「法人代表」的意味，比一般的「取締役」更高，但可以不翻譯出來，即「董事會總經理」。一般的日企里，這個職位就是老大啦。

12.會長（かいちょう）

通常為「代表取締役會長（だいひょうとりしまりやくかいちょう）」，也就是「董事會會長」相當於「董事長」。從前日本的「會長」基本是原「社長」退居二線後名譽擔任，但現在有些公司的「會長」會統領全局，管理公司事務，如果是這種情況，那麼他才是公司裏真正的NO.1。

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會長（かいちょう）→社長（しゃちょう）→専務（せんむ）→常務（じょうむ）→部長（ぶちょう）→課長（かちょう）→系長（かかりちょう）→平社員（ひらしゃいん）
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一、かいちょう（會長）的含義

代表取締役會長（だいひょうとりしまりやくかいちょう），也就是「董事會會長」相當於「董事長」。從前日本的「會長」基本是原「社長」退居二線後名譽擔任，但現在有些公司的「會長」會統領全局，管理公司事務，如果是這種情況，那麼他才是公司里真正的NO.1。

二、社長（しゃちょう）

代表取締役社長（だいひょうとりしまりやくしゃちょう）」，這里的「代表」是「代表」公司，有一點「法人代表」的意味，比一般的「取締役」更高，但可以不翻譯出來，即「董事會總經理」。一般的日企里，這個職位就是老大啦。

三、専務（せんむ）

通常為「専務取締役（せんむとりしまりやく）」，即「專務董事」，職位比「常務董事」高一些。

四、常務（じょうむ）

通常為「常務取締役（じょうむとりしまりやく）」，「取締役」為「董事」，但這個「董事」的級別要高於「執行董事」。「常務」可以譯為「常務董事」。

五、監査役（かんさやく）

相當於我們的「監察人」，根據法律，企業里必須有的。

六、執行役員（しっこうやくいん）

「役員」就是我們常說的「董事」的總稱，「執行役員」即「執行董事」。這里開始再往下都是董事會的成員，進入企業管理高層了。

七、本部長（ほんぶちょう）

「本部」是一個較「部」更高的機構，通常管理一個區域或管理幾個「部」，「本部長」的職位要比「部長」更高。

八、部長（ぶちょう）

「部長」也是日企中十分常見的職務。「部」管理若干個「課」，僅次於董事會。「部長」的部下是「課長」，是一種較高的管理職務。管理企業中重要部門的「部長」有時候也會兼任董事。
九、次長（じちょう）

「次長」是一個部門的副職管理者，如「営業部次長」或「大阪支店次長」等，一般輔佐或代理「部長」職務，有些企業用於職位不足而設，因此，不少新興企業中已經不再設「次長」一職。

十、課長（かちょう）

「課長」是日企里很常見的一個職務，一般的企業里都有「課」這個單位，比如「営業課」、「総務課」等，如果企業里有「系（かかり）」這個業務單位，則設在「課」之下。「課長」負責管理監督職員工作，是一般職員的直接領導，和職員最為親近，描寫「課長」的故事也最多。

十一、系長（かかりちょう）

這個職務不多見，但還是說說吧。一般企業里最小的一個業務單位稱為「系（かかり）」，「系長」就是這個業務單位的管理職務。

十二、主任（しゅにん）

同志們注意啦，日語里的「主任」和漢語的「主任」意義相差巨大。在我們中國，單位的「主任」是部門領導，如果是政府機關，「主任」一職即最高領導，如發改委主任、教委主任等。

而在日企不然，他們這個「主任」是非管理職務，在一般採取「年功序列」的企業里，一個員工在工作5至10年後就可升至「主任」，這個職務僅比普通職員高一點點。

㈩ 日本企業的員工等級如何劃分與命名的.

日本企業的員工等級劃分很詳細，小編這里為大家整理了一些日企里常見的職務並排位供大家了（從底層往上層逐一介紹）。

1主任（しゅにん）

日企里的「主任」不是管理職務，新入職人員在工作5至10年後就可升至「主任」，比普通職員高一點點。

2系長（かかりちょう）

日本企業里最小的一個業務單位稱為「系（かかり）」，「系長」就是這個業務單位的管理職務。

3課長（かちょう）

「課長」是日企里很常見的一個職務，一般的企業里都有「課」這個單位，「課長」負責管理監督職員工作，是一般職員的直接領導。

4次長（じちょう）

「次長」是一個部門的副職管理者，一般輔佐或代理「部長」職務，有些企業用於職位不足而設，現在不少新興企業中已經不再設「次長」一職。

5部長（ぶちょう）

「部長」，「部」管理若干個「課」，僅次於董事會。「部長」的部下是「課長」，是一種較高的管理職務。管理企業中重要部門的「部長長」有時候也會兼任董事。

6本部長（ほんぶちょう）

「本部」是一個比「部」更高的機構，通常管理一個區域或管理幾個「部」，「本部長」的職位要比「部長」更高。

7執行役員（しっこうやくいん）

「役員」就是我們常說的「董事」的總稱，「執行役員」即「執行董事」。這里開始再往下都是董事會的成員，屬於企業高級管理層了。

8 監察役（かんさやく）

相當於我們的「監察人」，根據法律，企業里必須有的。

9常務（じょうむ）

通常為「常務取締役（じょうむとりしまりやく）」，「取締役」為「董事」，但這個「董事」的級別要高於「執行董事」。「常務」可以譯「常務董事」。

10專務（せんむ）

也就是「專務取締役（せんむとりしまりやく）」，即「專務董事」，職位比「常務董事」高一些。

11社長（しゃちょう）

你懂的，就是一個企業的老大，通常稱為「代表取締役社長（だいひょうとりしまりやくしゃちょう）」，這里的「代表」有一點「法人代表」的意味，比一般的「取締役」更高。

12會長（かいちょう）

通常為「代表取締締役會長（だいひょうとりしまりやくかいちょう）」，也就是「董事會會長」相當於「董事長」。以前日本的「會長」基本是原「社長」退居二線後名譽擔任，但現在有些公司的「會長」會統領全局，管理公司事務，如果是這種情況，那麼他才是公司里真正的NO.1。

(10)日本企業領導標準是什麼擴展閱讀

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

世事如棋，上世紀80年代日元經濟橫掃全球之際，日本企業獲得廣泛的贊譽，終身僱傭制和集體主義成了國際企業的樣板。可當日本經濟陷入失落的十年之時，日本企業又因為創新匱乏和反應遲鈍成為被批判的靶子。然而迄今為止，在財富500強排行榜中，日本企業比比皆是；在現代市場經濟體系下幾乎所有重要的行業中，都能看到著名日本企業的影子。

資料來源：網路日本企業文化