日本職場精英去了哪裡

⑴ 剛到日本工作，感覺日本職場挺變態的，工作強度大，日本員工還特別排斥中國人，我在職場老受排擠

日本職場文化獨樹一幟，韓國與台灣的企業就是學日本的。每年日本都有大量的職場中人不堪壓力自殺。中國人就別在日企幹了，辭職走人吧，中國好企業多的是！

⑵ 你覺得日本的職場環境是怎樣的

前輩後輩分的很嚴格，即使你能力比前輩強，也不能對前輩的提案提出異議，喜歡挖坑，崗位上每人一個坑，並守護她，省著被別人搶去，自己沒有地位

⑶ 日本女性職場有哪些潛規則

不通國家的女人想要在職場生存，所需要面對的困難是不一樣的。諸如我們的鄰國日本。想要在日本辦公室里立足的話，熟悉那裡的職場潛規則也是必須的。 第一奇：辦公室里無長女 了解那裡的規矩是職場風雲中的第一課。第一次到日本公司辦事，大有回到了1990年代初期中國外企的感覺，頗有點兒眼暈。為什麼呢?只因這日本公司的女職員一水兒年輕小姑娘，多半在二十幾歲，三十歲往上的便少見，至於國內企業里熱情給人張羅對象的華發級阿姨，這里簡直是鳳毛麟角了。日本女員工多打扮入時，舉止又得體，相貌如何不去評論，這青春本身就是無敵，頗給人朝氣蓬勃的感覺。 之所以說它像中國當年的外企，是因為那時中國外企公司多剛剛起步，沒有什麼歷史積淀，而招聘上崗的制度，對於年齡較大的國人來說又不免欠缺「鐵飯碗」的穩重，所以能招上來的都是有資本冒險的青年男女。於是，早期的外企，多是二十幾歲年輕人的天下。但是略一細看，發現這日本公司還是有些不同----女的都年齡差不多，男職員則老少不一，黑頭、白頭、花頭參差不齊。這讓我當時頗有些疑惑----日本歲數大的女職員都上哪兒去了?錢玄同曰人過四十不死也當自殺，難道這家公司也是這樣激進的?可錢老的理論不分男女…… 久之，才明白日本公司的女職員年輕是一種普遍現象，不過原因當然沒有錢先生說的那樣恐怖，而是日本女子有一個傳統，即結婚以後就不再工作，安心在家相夫教子。當年我們看電視劇《阿信》可能還有印象，婚前的阿信費了多年的功夫在理發館學藝，結婚以後卻一次也沒去找過工作，對中國人來說覺得有點兒費解，在日本，卻是天經地義的事情。所以，到了結婚年齡，比如二十六七歲，女職員們就紛紛「光榮退休」了，辦公室里自然見不到她們的蹤影。 不過，這種現象近年來已經不是絕對，日本女性受教育程度逐漸提高，頗有一些女博士、女碩士走出校門。在現代社會思潮的沖擊下，她們已經不肯像前輩一樣安分守己地婚後繞著灶台轉。大量外國企業進入日本後，給婚後女性更多發展的機會，今天在日本一些公司裡面，也開始出現了女部長、女經理的身影了。 第二奇：男人天生佔便宜 減一半算才合理的說法是有些誇張，但不是完全沒有道理。大多數日本家庭，都是只有男人在外面掙錢的，「雙職工」這種概念在日本不普及。相比於很多國家夫妻一起工作的情況，既然掙錢的人少了一半，那討論工資時要先腰斬也就不奇怪了。 也正因為如此，在日本社會，男人的地位，不是一般的高。無論東方西方，都有「女士優先」的傳統，唯有日本公司里，電梯門口如果有男有女，肯定是女的按住電梯鈕殷勤微笑，男的大搖大擺捷足先登，雙方都很自然----男的是日本社會的架海金梁么。所以，在日本作「Lady First」狀的，基本可以斷定是外國人。這種男女次序的顛倒，似乎也是我在世界各國所見的唯一例子。 其實，這種不平等，還反映在公司內部的分配和升遷上，這方面男性更有天然的優勢，同時進入公司的男女員工，工資多不相同，男的總是多上幾萬。而奇怪的是日本女性對這種現象也安之若素，可能是傳統思維深入人心吧。日本公司女性員工多承擔的是秘書、出納等事務性工作，很少進入涉及公司命脈的開發、研製等部門，要是想升入管理層，更要比男性員工付出多得多的努力。受慣了「男女平等，同工同酬」教育的國人朋友，冷不丁到日本公司只怕會有些不適應。 看來日本似乎是個男性的天堂么。 其實並不盡然，反過來想想就明白了，在其他國家兩性一同擔的擔子，在日本多半要靠男性一肩挑，付出的辛苦自然也要多得多了…… 近年，日本政府在勞動力嚴重不足的情況下，也在力求爭取女性多進入社會工作。以前，只要太太在家做主婦，每年就有幾十萬的「主婦補貼」自然上門，到小泉當首相把這個政策改了，一來節省些開支，二來，就是鼓勵女性走出家門多去工作。或許，這是解決日本社會勞動力缺乏的一個良方呢。 第三奇：老外沉痛為行禮 在日本公司，「禮」是一個非常要命的東西，這不是說同事之間的鞠躬問好，而是說的公司內部各種典禮儀式。日本公司的日常工作中，被稱作「禮」的各種儀式多而且令人矚目，有人說中國國營企業會多是一絕，以我的觀察日本企業的「禮」之多之復雜，也堪稱一絕了。 日本是一個對儀式非常強調的地方，認為通過各種以公司為核心的儀式可以加強企業凝聚力，提高合作精神。所以無論發獎，過年，辭職調工作等等，都要舉行個正規嚴肅的「禮」。 前面提到過，日本大多數公司上班的時候有「朝禮」，每人都要參加，站在一起，聽訓，鼓掌，喊口號，是表示工作即將開始，大家振奮精神的儀式，很有點兒像我們中小學校組織的升旗典禮。而到了下班時間，很多公司還有「夕禮」，員工要靜立聽老闆鼓勵和感謝的話或者公司的企業之歌一類東西，最後老闆說一句：「諸君辛苦了，今後還要繼續仰仗。」 員工們回道：「也請您多關照。」才解散回家。不過，有一次和某洋人老闆去造訪一叫啥樹下的日本大公司，卻因為正趕上「夕禮」差點兒弄出國際玩笑。原因是該公司的企業之歌是其創始人親自審定的，大概想到步步創業之艱心中感慨萬分，那旋律也就很悲壯。我們的汽車進入該公司的時候，正看到其員工們肅立聽這「悲壯」的歌聲，背景是夕陽西下風蕭蕭。我們那位老闆渾身一凜，帶著一臉雞皮疙瘩轉身嚴肅道：「看來我們來得不太是時候，他們公司的某個重要人物可能剛剛去世……」 新員工培訓，日本公司多採取「合宿」的方式進行，相當於我國足球界的封閉式訓練，在封閉期間，每天最不可缺少的，就是各種「禮」。這些「禮」無論大小，都有固定的程序。因為經過了專門的培訓，日本企業的員工，都堪稱「禮」的專家。對於日本職場上一些不能言喻的一些潛規則我們要心知肚明。 第四奇：最怕說英語 薩所在的公司，是一家跨國公司。英語作為一種國際通用的商務語言，很能測量出這種跨國公司員工的素質來。以我們公司在國內的辦公室來說，規定辦公語言就是英語，這一點不是因為崇洋媚外，而是業務需要。要說日本是發達國家，教育程度比較高，這一點凡是在日本工作過的人，都深有體會。我對日本公司員工的英語水平，最初也是抱有很大期望的。 那是因為日本也流行類似托福的考試，而在公司工作的日本員工，普遍都能考得高分，薩拿題目來上手一試，發現還真不容易。至少，考試我是考不過身邊的幾個日本工程師。如果寫個方案什麼的，日本工程師的英語水平也很可觀。有人說日本人的英語是世界最可怕的，我當時不以為然。 然而，第一次開公司的電話會，這個期望就被摔得粉碎。整個會議，日本員工幾乎噤若寒蟬。有一種說法是日本人天性怯於開口，所學類似我國的「啞巴英語」。在他們看來如果沒有翻譯根本不能理解會議的內容。我當時就感到不妙，莫非是日本教育中聽力也不重視? 以後才漸漸發現，日本公司裡面的員工，雖然頗有人寫得一手好英文文章，卻既說不得，也聽不得!這個問題的罪魁禍首，直到有些日本員工對我的半調子英語提出意見，才讓我醒悟問題的實質。提意見的日本員工居然有好幾個，個個都是那種典型的「啞巴英語專家」，就讓人覺得有趣了。於是，薩耐心詢問----我究竟有哪些發音不準呢?人家很客氣，先謙遜了一番，意思是您的英語已經很好了，就是差那麼一點點……比如，Rail這個詞，您的發音是「銳歐」，正確的發音應該是「賴魯」，Saying，您的發音是「塞英」，正確的應該是「塞英鼓」…… 嗯?!這種英語真是聞所未聞，薩瞠目結舌之後找了幾個美國同事，分別用我自己的發音和日本同事所說的「標准發音」重復了一次這些詞語，結論是美國同事和我站到了一條戰壕里，意思是這「中式英語」雖然拗口畢竟還聽得懂，這「日式英語」，那就完全的不知所雲。 事後才明白問題出在學習英語的方法上。在中國當過學生的，大概都有過這樣的經歷----學習英語時用漢字注音，被老師批評，讓拿橡皮擦掉，老師會告訴你那樣無法練出英語的發音。不幸的是日本人標準的英語學習方法，就是這樣乾的。這是因為，日本明治維新前後，強調英語教育，在全國徵求學習的方法。最後一個曾經因為航船失事流落美國的日本人中標。 此人到美國的時候一個英文字母都不認識，於是就用了日文的「片假名」字母來標英語單詞的發音，日本人認為這個方法好，第一是發音符合日本習慣，第二是不懂英文字母也可以學英文了。不幸的是，這種片假名字母裡面只有日文的發音，比如英文中的R音，那是根本沒有的，只能用LU來代替……這種傳統，終於造就了今天只能在日本人之間交流的「日本味英語」。 第五奇：咖啡罐子喝掉底 在國內聽過一個對日本公司諷刺的說法----在日本公司裡面，飲水機的水罐上要用線作出格子標志，每個員工一次只能喝一格。這看來很符合日本人呆板而強調細節的性格，不過喝水都這樣定量未免誇張，我覺得這是有熟悉日本人性格的朋友在開玩笑。要真的這樣限制，估計我所在的公司就沒法營業了。 日本的公司員工，平時在班上消耗最大的兩樣東西，就是煙和咖啡。 職場潛規則之一就是煙，因為只能去吸煙室抽，又有大量「吸煙有害健康」的提示，有一部分日本人敬而遠之，就是抽的，也很有些禁忌。當年陳祖德和日本棋手下棋，發現他們有個習慣，過濾嘴香煙剩好長一截兒就插到煙灰缸里，還奇怪日本人為何如此浪費。公司里日本人抽煙也是這樣，其實，這是因為日本人相信即便是過濾嘴煙，如果煙氣經過更長的過濾通道，也可以危害少些。生活中日本人怕死得很，和窮凶極惡的武士道完全不相干。 可是咖啡就不一樣了，雖然這東西都說有成癮性吧，還沒聽說喝咖啡能得癌症的，所以大多數日本員工都樂此不疲。各公司一般都設有咖啡自動銷售機，作為一個日本工程師，每天消費咖啡五六杯頗為平常。咖啡用水沖的，你喝水都限制那還不影響營業么?開玩笑說，若想顛覆日本經濟其實很簡單，只需要把喝咖啡的癮君子列為吸毒犯就可以了，那日本各公司必為之一空。 至於日本公司為什麼會出現這么多「煙草控」和「咖啡控」，說起來理由也簡單，日本白領階層的加班是驚人的。走在大阪寫字樓最密集的御堂筋大街上，夜幕降臨以後，幾乎每個公司的窗戶都燈火輝煌，哪怕你半夜十一二點去坐地鐵，依然是人聲鼎沸，擠滿了剛剛下班的日本人。日本國土狹小，礦產貧乏，唯一可以來保障其經濟地位的資源，就是人。所以，日本的公司常常通過加班把人的能力發揮到極致，在下班時間以後下達新的任務是正常現象。而這種加班，大多沒有加班費。每天工作十二個小時對日本的白領來說並不是稀奇的事。不是一個人兩個人，而是每個公司都這樣，從外國人的角度看，這就有點兒驚心動魄了。 不過，日本人的物理構造也不會與其他人有太多的不同，所以，這種壓力之下，咖啡和煙，就是最好的提神工具。當然，等到咖啡和煙都不管事兒，那危險就該來了。 在日本的外國人不免評價一句----日本人，活得太累了。 對此，薩還曾有一個誤解，認為日本白領階層抽煙喝咖啡，藍領階層因為工資按小時發，到點兒下班應該沒有這些癖好吧。後來問了日本人才知道，日本藍領階層中咖啡的癮君子有過之而無不及，一天十幾杯咖啡的大有人在。這是因為日本的藍領階層勞動強度大，危險性高，所以下了班以後有享受夜生活發泄壓力的習慣。帶賭博的電子游藝廳扒金庫，五花八門的色情場所，往往等玩完出來，就到後半夜了……睡眠不足的日本藍領們比如卡車司機為了保障開車時不打瞌睡，最普遍的辦法就是喝咖啡。 所以，在日本的公路上，人人視大卡車為危險的傢伙，可不僅僅是因為它個子大，更因為開它的，可能是一個全靠咖啡才不會睡著的更危險的傢伙。

⑷ 職場精英和普通上班族之間，思維區別是什麼

職場精英和普通上班族之間，思維區別是什麼？

職場精英和普通上班族之間的思維區別是，職場精英更加敬業，而且能動性強，主動學習，敢於挑戰。而普通上班族追求安逸，不願意多做事，不願意學習，停滯不前。

⑸ 在日本職場上班，有哪些潛規則是你一定要懂的

在日本職場上班有哪些潛規則你一定要懂的。
在日本的職場上班時，你一定要懂得上級對下級管理是非常嚴格的。下級必須絕對的服從上級的領導。他們的時間觀念也非常的強。

⑹ 職場精英50歲以後如何繼續在職場混下去

職場精英50歲，想要在職場中混下去，必須要做到以下幾點要求。
1、明確職場關系親疏表職場中，真正決定你未來發展的只有那麼2-3個人，所以沒有必要花費大量的時間用在經營無效的關繫上。老闆＞領導＞下屬＞同事老闆決定你未來發展的高度，領導決定你發展的可能，下屬決定你發展的質量，而同事則是你發展的看客而已。在忙碌的工作中，我們要學會篩選，根據重要程度排出事情的優先順序，先做老闆安排的事，其次是領導，然後整理任務，給下屬進行合理的分配，在時間精力允許的情況下，再給同事必要的支援。
2、學會理財，實現財富復利增長前幾天，一名45歲程序員向總理求助的帖子火了。他是一名計算機軟體開發人員，精通各項技術，但卻因為年紀難以找到工作，感到前所未有的危機。中年時期，大多數人在職場中的路會變得舉步維艱，一旦失業，就會失去經濟來源。其實對於這種在高收入行業從業的人而言，也要學會未雨綢繆，及時規劃，進行合理的投資，只有實現資本的復利增長，不躺在財富幻想中，才能在面對職業危機時，不會惶恐。
3、不要在公共場合否定別人職場中，千萬不要給自己樹敵，因為你永遠不知道今天你小看的人會不會在明天成為你的頂頭上司。哪怕你和對方的意見相悖，哪怕你對對方的言論多麼嗤之以鼻，都不要直言不諱地表達自己的不滿，這樣對你沒有任何益處。

⑺ 職場精英睡前兩個小時都在干什麼

有人會選擇在睡前復盤工作，有人會選擇在睡前做自己擅長的事情。

你問的這個問題有點寬泛，換而言之，每個人在睡前所做的事情都不一樣。不管一個人是職場精英，或是學術精英，精英在睡前一般都會做提升自己的事情。也正是基於這個原因，他們才能成形成正向積累。

有人會選擇在睡前復盤工作。

對於職場精英來說，做人的一天非常忙碌，被各種事物包圍。所以在睡覺之前，這些人都會選擇在睡前專門復盤一下工作，通過這樣的方式來總結當天工作中的不足之處，也可以總結出最近工作有什麼積累一波成果。這種方式的效果非常明顯，可以避免同樣的錯誤在今後反復發生，同時也可以對目前已知的工作做一個充分的認識，進而整理出接下來的工作目標。

⑻ 日本的職場文化，有哪些讓你反感

日本人工作態度認真，有眼睛，有很多值得學習和學習的地方，但像資歷、絕對資歷等、特勤文化等，每天能正常下班的地方像熊貓一樣稀有，還有對服裝的要求等。現在我主要說的是難以接受自己的企業文化，嚴格來說不是企業，而是公務員。

帶來新員工的前輩通常是工作4~6年的前輩，坐在新員工身邊每天處理本職工作，負責新員工教育和糾正，對新員工手冊發表評論，指出好處和壞處，並指出如何改善。每個周末由組長總評，月末科長再評並簽名後，提交人事、人事審查並返還。3個月後進行第一次人事評價，3個月開始新職員開始窗口工作，這個月結束後，4個月的評價是否合格，只有合格，才能說是正式入職。也就是說，我們說的試用期滿了，轉業為正規職員。