日本公司總裁叫什麼
Ⅰ 你好，日本企業jtb公司的總裁是誰
先說答案，你說的「總裁」應該指的是 高橋 廣行 *（高橋広往）。
請參考下面的「役員」（董事）名單。
Ⅱ 日本企業里的擔當是一個什麼樣的職務
日本企業里的擔當意思是：指承擔、擔負任務責任等，類似於分店經理的職位和工作，管理一個小部門的單獨銷售、進貨、人員。
日本企業里擔當有兩種意思：第一類是有責任感的人，第二類是團體中出類拔萃的人。擔當是指人們在職責和角色需要的時候，毫不猶豫、責無旁貸地挺身而出，並在承擔義務當中激發自己的全部能量。簡言之，擔當就是就是承擔並負起責任。
日本企業里另外一種擔當是指在團體組織里某一種類特別優秀，明顯的能力高於其他人，可以帶領其他人一起學習進步，也可以讓這個團體吸納更多的粉絲。
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日企裡面常見職務：
1、高層領導経営陣（トップマネジメント），高層領導的職位從上至下分為：會長、社長、副社長、專務董事、常務董事、監事。
2、會長（會長「かいちょう」），日企中的會長一般是由有過社長經驗的人來擔當。所謂會長，既有是作為董事會最高經營責任者的，也有是沒有實權只是個從一線退下來的名譽職位。一直以來，日本的大企業中，社長是企業運營的總管理者，而會長是作為經濟團體的董事履行對外業務的。
3、社長（社長「しゃちょう」）以及副社長（副社長「ふくしゃちょう」）所謂社長，一般對於公司外部是作為公司的代表，而在公司內部履行著指揮業務實行的職責。作為公司的社長，大多數是有代表權的董事。
但是有代表權的董事卻不一定是董事。有些公司的會長和社長都有代表權，而也有極少數公司，雖然是社長卻沒有代表權。而在中國，這個社長的職位就相當於「總裁」「董事總經理」。而副社長顧名思義自然是指僅次於社長的職位了。
4、專務董事（専務取締役「せんむとりしまりやく」），專務董事是經過董事會決議選任的職位。一般擔當著公司業務的整體管理，輔佐社長的工作。不一定有代表權。
在舊商法中規定專務董事就算沒有代表權，但也有可能被貿易對方追究公司責任，但是在新的公司法中明文規定專務董事不必被追究公司責任。
Ⅲ 為什麼韓國和日本的公司的老總都要叫社長
因為日本和韓國的公司都稱為「會社」。有限公司為「有限會社」，股份有限公司為「株式會社」（「株」是股票的意思）。所以一個會社的總負責人就叫「社長」，相當於中國公司的總經理，總裁或者CEO。而「會長」則相當於中國的董事長。
Ⅳ 日本三菱總裁是誰
岩崎彌太郎:三菱集團創始人
"日本第一財閥"三菱集團的創始人,明治前期著名的企業家.在他的領導下,三菱奠定了雄厚的經濟基礎,成為"海上霸王"。
財富檔案
「日本第一財閥」三菱集團的創始人，明治前期著名的企業家。在他的領導下，三菱奠定了雄厚的經濟基礎，成為「海上霸王」。經過百十年的發展，三菱在今天的日本，是6大企業集團的魁首，被稱為日本「最強最大的企業軍團」。岩崎彌太郎因此成為三菱甚至整個日本、亞洲的傳奇人物。
企業類型
汽車製造業。
成長記錄
在日本，「三菱」集團的歷史可謂是跌宕起伏，從最初的成立到發展壯大，幾經生死。它的發展史有著濃厚的傳奇色彩，正如它最初的創立者一樣。
亂世中成長
1834年12月11日，岩崎彌太郎出生於安藝郡井口村。父親彌次郎是個「地下浪人」，因家境中落而喪失了鄉居武士的地位，不再有武士家族的榮耀了。岩崎家由於當時嚴格的等級制度，備受歧視和冷遇。這些屈辱、看人顏色的下層生活經歷，使小彌太郎從小就充滿了對貴族的仇恨，培養了他不屈不撓的性格。
1854年，彌太郎的老師覺得家鄉難以發展，決定到江戶去闖生活。彌太郎也要跟去，為了讓兒子見世面，父親彌次郎不惜賣掉祖先遺留下的山林，作為去江戶的盤纏。這使彌太郎極為感動。臨出發的前一天晚上，他登上家鄉西邊的妙見山，來到名叫星神社的祠堂，掏出筆墨，在星神社的門上寫道：「日後若不能揚名天下，誓不再登此山。」
在江戶的日子，彌太郎的才學大有長進。但就在這時，彌太郎的父親卻遭人陷害，入了監獄。彌太郎聞訊從江戶趕回來為父伸冤，不料，郡奉行所官員竟與村長串通一氣，拒絕他的申訴。彌太郎怨恨難抑，在奉行所的柱子上，憤怒地刻下「無賄不成官，罪由喜惡判定」幾個大字。奉行官大怒，命人削掉柱上大字。但是，彌太郎又在奉行所外白牆上寫下同樣的字。惱羞成怒的奉行官竟將彌太郎也逮捕下獄。
彌太郎與一位樵夫關在同一間牢房。這個樵夫十分擅長算術。一天，樵夫對他說：「沒有一項工作，比做生意更有意思了。」彌太郎說：「做生意是好，可是我不通算術，你能教我嗎？」樵夫爽快地答應了。過了不久，彌太郎就能很熟練地運用算術了。樵夫誇獎他說：「我花四五年才學會了算術，而你，卻不到一個月，就這么明白了。」彌太郎興奮地指著牢房的一個大櫃子，說：「如果有一天，我能成為天下巨富，將報你以一大櫃子小判（當時日本的貨幣單位）的酬金。」
對彌太郎而言，這次監獄的機遇是他人生的一大轉折。為他以後成為商業霸主打下了良好的基礎。
一年多以後，彌太郎獲釋，但活動范圍卻被限制在鴨田村內。彌太郎深切體會到社會的不公道，對自己試圖在黑暗官界出人頭地的念頭灰了心。
有一天，他與弟弟彌之助在安藝河邊釣魚。當他看到兩岸遼闊的土地，心中想到，這樣好的土地，如果洪水來了就糟糕了。就在這時，他萌發了一個企業家的靈感：如果在兩岸築堤，擋住洪水，豈不造就了萬畝良田！於是他立即向安藝郡公所提出築堤造田的申請，並很快得到批准，予以實施。後來，僅彌太郎本人就造稻田100公畝，棉田50公畝，獲得了相當可觀的收入。
從此，彌太郎否極泰來，不僅免除了限制活動范圍的處分，而且擔任了奉行所的一名下級官員，往高知城赴任。1867年，彌太郎又擔任了長崎土佐商會的負責人。
就在此時，日本的局勢發生了很大的變化，新政府成立了，這就是著名的「明治維新」政府。1870年9月底，彌太郎來到東京，與別人成立了「九十九商會」，彌太郎是實際上的負責人。
1873年3月，「九十九商會」改為「三菱商會」，此時的彌太郎已經完全掌握了商會。擁有汽船、拖船、帆船等，回想過去，彌太郎心緒起伏，決定從此脫離官場，在海運事業上大幹一場。
以身殉職的「船運巨子」
當時與彌太郎競爭的有很多公司，但與這些「官僚」式的公司相比，彌太郎本著「規模雖不大，然而以在野之身，任意做官方辦不到的事情」的精神來經營公司。彌太郎以信譽為上，重視服務，積極爭取顧客、船貨，為自己公司打開了廣闊的前景.
1874年，日本出兵侵略台灣，彌太郎積極向內務大臣請示承攬一切軍需輸送工作。大臣同意政府購買13艘汽船，托與三菱。1877年日本國內發生西南之役，三菱全力參與軍事運輸，又發了一筆橫財。至此，三菱共擁有61艘汽船，噸位高達35464噸，佔全日本汽船總噸位的73％，一躍而成為日本國「海上霸主」。從此，彌太郎以汽船為中心，將事業范圍擴大到匯兌業、海上保險業、倉儲業等。在三菱公司進行押匯的貨物都由三菱的船隻來運送，由三菱負責保險，守在三菱倉庫之中。於是，三菱的匯兌、保險、運輸、倉儲等方面的利潤都成倍地增長，一派蒸蒸日上的景象！
在當時，三菱獨占海運，受到最直接打擊的就是三井物產。該公司僅有3艘船隻，不得不請求租用三菱的船隻，並提出交付一年70萬元的租賃費。但岩崎彌太郎出於壓倒競爭對手的需要，斷然加以拒絕。
於是，忍無可忍的三井開始向三菱實行反擊，它糾合敵視三菱的地方船主、批發商、貨主，合股創立一家名叫東京風帆船會社的大型海運公司，企圖與三菱相對抗。三菱毫不示弱，採取低價策略，分化瓦解對方的陣營，並大量收購三井創辦的東京股票交易所的股票，迫使三井派頭目涉澤辭去交易所總裁的職務。這些凌厲的反擊，招招擊中對方的要害，極大地擾亂了對手的陣腳。客戶被奪走，不少船員也被三菱挖去，不僅不能與三菱抗衡，而且在情況最凄慘時，只能勉強維持營業。
與此相反，三菱卻得到長足發展，它償還了政府的無息貸款340萬元，進一步鞏固了海上霸主的地位。
然而，正當三井面臨慘敗之際，一件意外的變故使他們出現了反敗為勝的契機。在當時，政治和經濟的聯系是極其緊密的，政治局勢的風雲變幻直接關繫到經濟走向。
1881年，一直庇護三菱的政府核心人物大限重信失勢下野，而跟三井息息相關的伊藤組成長洲藩閥政府。伊藤惟恐大限的政治影響力與岩崎的雄厚財力相結合，會對政府造成極大的威脅，便與三井公司聯手成立一家實力空前的大公司——共同運輸公司，試圖壓垮三菱的海運公司，斷絕大限的財源。
1882年10月，共同運輸公司正式成立，創業資本將近一半由政府出資，其餘則由三井籌集民間游資而成。公司向英國訂購最新式的船舶，其航線與三菱公司航線完全一樣。於是，一場空前激烈的龍爭虎鬥開始了。
三菱與共同運輸公司的競爭彷彿一場高對抗性的馬拉松賽跑。兩家公司的船隊一起由神戶出發，為了搶先到達目的地，船長與船員都綁上頭巾，揮汗如雨，不計成本地拚命將煤炭鏟入火爐中，在海上展開長跑比賽。到達紀州藩時，船上爐內的火力之強，竟把煙囪燒得通紅，船內溫度也高得灼人。從岸邊遠遠望去，猶如兩只火龍在競相飛奔。
最後，兩家公司的競爭演變為不惜成本地降價。例如往來於神戶、橫濱間的船費，下等艙價從5．50日元降到0．55日元。這種兩敗俱傷的價格戰，最高興的人當然還是乘客與貨主們。
面對有政府撐腰的強大對手，岩崎彌太郎並沒有灰心喪氣，而是充分地展現出他超人的領導能力和他幼時培養出來的堅韌戰鬥力。他始終鬥志昂揚，採取徹底抗戰的姿態，與共同公司力拚。為彌補降價策略所蒙受的損失，他將公司重新改組，裁減冗員冗費，在此危機四伏的狀態下，彌太郎發揮出民營事業的特色，盡管降價很多，其生產力仍較共同公司高出一大截。1884年，每噸汽船的平均收入，共同運輸公司僅為三菱的一半。
三菱初戰告捷，但也元氣大傷，在赤字的打擊下，不得不停止香港——琉球間的航線，三菱匯兌所也被迫關門。而共同公司方面更是傷筋動骨，到1884年下半年，已陷入毫無紅利的窘境，其股份跌到面值的2／3以下，持股人爭相拋售。岩崎趁機收購共同公司的股票，到1884年末，他已握有過半數的股權。這無疑是對共同公司的沉重打擊。
如此一來，共同公司內部四分五裂，批評公司做無謂競爭的呼聲日益增高。這時，大限宣布脫離在野的改進黨，從政府而言，已無必要再整垮三菱。於是，由政府的農商務卿出面調停，兩公司於1885年2月5日簽訂臨時協定，在運費等方面做出統一規定。
這場長期抗爭終於取得初步勝利，但是，這個勝利付出了巨大的代價。因為長期勞累，飲酒過量，岩崎彌太郎罹患胃癌。簽訂協定兩天後，即2月7日，病情突然惡化，撒手人寰，結束了他波瀾起伏的傳奇一生。
篤厚一生的操守
雖然，岩崎彌太郎早早就撒手人寰，但他開創的基業由他的兄弟、子孫繼承，日益壯大，他的精神也被一代代地發展下去。
岩崎彌太郎在日本開創了商界起用書生的先例，他對此有自己獨到的見解：「以往我們只在公司里使用一般人才，那些人因未受過多少教育，故而全然不知一件事情的輕重緩急。要讓一個普通人成為學者很難。讓學者熟悉怎麼做生意卻比較容易。因此近來我專門聘用學者。」
他提拔了許多慶應義塾的優秀人才。甚至連會計出納的工作他也寧願用士人，不用商人。他認為，士人多半勤勞廉潔，不必擔心他們會做假賬。三菱初期的幹部都受過高等教育，並且很多和岩崎家族具有血緣關系，正是他們築起了三菱財團的最好的屏障。在和三井的戰爭中，他們起到了關鍵的作用。
這個傳統一直到今天還適用著。三菱選用很多高校畢業生，作為後備幹部梯隊加以培養，最後安排到企業最高管理部門。與其他財閥相比，三菱歷代幹部中受過正規教育、有學歷的人佔有的比重較大。當時尚屬鳳毛麟角的大學畢業代理者在公司中究竟起了什麼作用呢？通常認為，優秀的大學生進入財閥企業，起到了促進企業現代化進程的巨大作用。
而在企業日常管理中，岩崎更是注重從小事抓起，從一件小事就可以看出他的這種精神。
一次偶然的機會，彌太郎把一位高級幹部叫到他私人的住所去，交給他一張公司的便條紙寫的請假單，並斥責他說：「你到底在干什麼？」那位高級幹部突然遭到嚴厲的斥責，完全不知所措，仔細看過字條後，才發現是自己前幾天所寫的一張請假單，而這張請假單是用公司的便條紙寫的。
這時岩崎彌太郎語氣更為惡劣地說：「你身為公司的高級幹部，都無法公私分明，浪費公司的便條紙寫私人的請假理由，究竟是什麼道理？我要嚴厲地處分你！」於是當場下令罰他減薪一年。這位幹部自己也知道犯了大錯，立刻就向岩崎彌太郎道歉，並且心甘情願地接受處罰，此後的工作態度變得更積極活躍。
這件事使人們感慨很深，因為在日常的工作生活中，如果只因誤用了一張公司的便條紙，就必須接受減薪一年的處分，可能是太過分了。一般而言，如果現在發現這么微不足道的過失，可能會看情形放過算了，頂多告誡他「以後要多加小心」或「以後不可以這樣」，把事情交代過去。岩崎彌太郎能留意到每件細微的小事，且做適當的處理，使員工知道警覺而改善，他的細心，就是建立龐大的三菱財團的重要因素之一。
所謂千里堤防，潰於蟻穴，就是這樣，一張小便條的浪費，可能就是公司經營危機的開始。這就是岩崎精神，事實上，今天三菱的壯大，如果沒有岩崎彌太郎最初的忍辱負重和成業後的勤儉節約、用人藝術，是無法想像的。一個貧苦人家的子弟，靠著自己的努力白手起家，創立了如此非凡的業績，相信他的成功，給後人留下的是太多的深思和感慨。
Ⅳ 日本企業的的部長，社長，會長的排序，誰最大
社長。一般從大到小是是：社長、會長、部長。
會長是指總經理；公司業務執行的最高負責人。 社長是指董事長；一家公司最大的股東，統領董事會。其代表所有股東決策管理公司的所有行為。 相對來說，社長要大於會長。
日本企業的「會長」是「董事會的會長」的簡稱，也就是中文的「董事長」的意思。而日本企業的「社長」是「株式會社的社長」的簡稱，也就是中文的「總經理」的所以。
(5)日本公司總裁叫什麼擴展閱讀：
日本公司一般管理體制為：
社長：相當於國內的董事長，掌有公司內最多股份，決定公司一切事物。
部長：掌管一個方面的事物。
課長：相當於國內的科長，小范圍內的管理。
主任：一個辦公室內的管理。
日本企業來源於日本株式會社（股份有限公司）的模式來的，會長即董事長，為公司的所有者。社長為最高執行長官，即總裁、總經理或首席執行官。之所以突出會長和社長，主要是反應了韓國人繼承了日本家族式管理企業的企業文明。
Ⅵ 日本的公司為何叫株式會社它們的總裁都叫會長還是社長
「株」在日文中是股票，股份的意思。 株式會社，和中國的「股份制有限公司」是一個意思
老大一般叫社長，往下依次是部長，課長。。。
Ⅶ 請問日本SOFTBANK公司總裁孫正義先生的英文名字叫什麼
孫正義，一九五七年八月十一日出生，父母在九州島（Kyushu）經營柏青哥生意，祖父輩從韓國移民至日本當礦工，並取日本姓氏安本。
軟體銀行集團 職位：董事長兼總裁
畢業院校：柏克萊大學
Sun Zhengyi
Ⅷ 安倍晉三是誰
安倍晉三是日本政治家，第90代、第96-98代日本首相，曾任日本自民黨總裁。
安倍晉三1954年9月21日生於日本山口縣，出身政治世家。其祖父是國會議員，外祖父是20世紀中期日本首相岸信介，父親安倍晉太郎生前曾任中曾根康弘內閣外相。
1977年，安倍晉三畢業於日本成蹊大學法學系政治專業，之後赴美國南加利福尼亞大學留學。1979年，他進入日本神戶鋼鐵公司紐約分公司工作。
1982年，安倍晉三辭去神戶鋼鐵公司的職務，給時任外相的父親擔任政治秘書。1993年，他首次當選眾議員。安倍晉三和小泉純一郎同屬自民黨森喜朗派。
安倍深得森喜朗和小泉的賞識，先後在森喜朗、小泉內閣中擔任內閣副官房長官、自民黨幹事長、幹事長代理和內閣官房長官等要職。
2006年9月20日，日本執政的自民黨舉行總裁選舉，51歲的安倍晉三當選，成為日本自民黨歷史上最年輕的總裁。之後在日本參議院首相指名選舉中獲得過半數選票，當選首相。好景不長，由於內閣丑聞不斷，加之身體抱恙，在那個「走馬燈式」換首相的時代，安倍僅一年不到就悻悻下台。
2012年9月26日，安倍東山再起，再次當選自民黨新總裁，也因此成為兩次出任自民黨總裁的第一人。12月16日，第46屆日本國會眾議院舉行選舉，安倍領導的自民黨獲得全部480個議席中的294個，成為眾議院選舉的最大贏家。
2020年8月24日，安倍超過日本前首相佐藤榮作，成為日本連續執政時間最長的首相。
安倍晉三胸部中槍
據日本MBS新聞報道，當地時間7月8日上午11時30分左右，位於奈良縣的近鐵「大和西大寺站」發生槍擊事件，正在進行演講的日本前首相安倍晉三被槍擊，處於心肺停止狀態。事發時，現場約有30人。目前，警方正在對現場情況進行詳細調查。
據日本廣播協會（NHK）8日報道，日本前首相安倍晉三在奈良市進行演講時胸部中槍，嫌疑人已被控制。
以上內容參考：中國新聞網-兩次任首相，連續執政時間最長，「安倍時代」將謝幕？
以上內容參考：北京日報客戶端-日本前首相安倍晉三胸部中槍，目前已經沒有生命體征
Ⅸ 豐田董事長
這個人叫 渡辺 捷昭 (1942年2月13日出生)，豐田汽車副董事長，財團法人道路新產業開發機構董事長，慶應義塾大學評議員。
慶應義塾大學畢業後，1964年加入豐田汽車，1992年升為取締役，1997年任常務，1999年任專務，2001任副社長(副總經理)，2005年成為社長(總經理)，2009年升任現職副會長(副董事長)。
Ⅹ 想知道日本著名企業家有哪些
日本最著名的企業家有以下5個：
（1）松下幸之助
松下幸之助是日本著名跨國公司「松下電器」的創始人，被人稱為「經營之神」。松下幸之助很注重對員工的教育。每周都要在員工大會上作演講，並制訂了松下員工守則，使團隊凝聚力大大提升，「終身僱傭制」、「年功序列」等日本企業的管理制度都由他首創。
（2）本田宗一郎
1906年11月17日出生於日本靜岡縣磐田郡光明村，日本實業家，世界著名的企業家。日本本田汽車創始人，日本本田技研工業株式會社創始人、HONDA品牌創始人。本田宗一郎是世界上第二個榮獲美國機械工程師學會頒發的荷利獎章的汽車工程師。
（4）稻盛和夫
稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電信（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強。
（5）豐田喜一郎
豐田喜一郎，豐田汽車公司的創始人，日本汽車工業的先驅者。豐田喜一郎對汽車工業的重大貢獻在於對生產過程的科學管理方面。他創造的「豐田生產方式」，將傳統的整批生產方式改為彈性生產方式，經後來的公司副總裁大野耐一進一步發展之後，成為完善的「精益生產」。