日本清涼飲料水是什麼

❶ 日本沙瓦是什麼飲料

原意指酸味的東西，是指一種以蒸餾酒、帶酸味的柑橘類果汁、甜味的糖漿等混合而成的飲料，也是原始雞尾酒的一類。

在日本，沙瓦指的是將蒸餾酒與果汁以蘇打水稀釋而成的雞尾酒。美國通常不加蘇打水稀釋，歐洲原則上與美國相同，但也有加蘇打水稀釋的。

沙瓦一詞系源自日文，該日文又系源自英文（sour，酸味酒），原意指酸味的東西，沙瓦一般是指燒酒+蘇打水+果汁。

雞尾酒（cocktail）是一種混合飲品，是由兩種或兩種以上的酒或飲料、果汁、汽水混合而成，有一定的營養價值和欣賞價值。

雞尾酒通常以朗姆酒、金酒、龍舌蘭、伏特加、威士忌、白蘭地等烈酒或葡萄酒作為基酒，再配以果汁、蛋清、苦精、牛奶、咖啡、糖等其他輔助材料，加以攪拌或搖晃而成的一種混合飲品，最後還可用檸檬片、水果或薄荷葉作為裝飾物。

❷ 日本有哪些比較好的飲料

可果美
寶礦力
三得利烏龍茶
朝日飲料主力的三個品牌「三矢」「WONDA」「十六茶」 我覺得是米酒和清酒吧。百事可樂公司的Blue Hawaii
Fanta Furufuru的Shaker
木瓜奶
Bilk
NEEDS的乾酪飲料
Hawaiian Deep-Sea Water
鰻魚蘇打水
Okkikunare Drinks
彈珠汽水
伊藤園和三得利的烏龍茶
這些都是日本口碑比較高的飲料，不過有好多都是印英文的 1. 整體概況

日本的飲料市場與台灣和大陸有很多不同，在品類上銷售第一名的是碳酸飲料，第二是咖啡飲料。台灣分別是茶飲料、碳酸飲料。大陸則是包裝水、碳酸飲料。

2007年日本清涼飲料市場，同上年比成長約102%，主要原因是2006 年冬到2007 年3月為暖冬，且2007 年夏季的東日本不但酷暑，還特別長。於是掀起一股喝水降暑潮。至於業界的競爭，不但是商品品牌之爭、企業廠牌之爭，也是飲料種類大作戰。

日本清涼飲料的產量和經濟景氣無關，盡管國際油價上漲、新興國家經濟高速成長，帶動原物料上漲、運輸成本飆高，以致生產成本上升，但飲料的產量仍持續增加，只是利潤愈來愈薄。對消費者市場而言，呈現出原物料上漲、商品價不變狀態，也就是在品牌競爭激烈，不覺得景氣有所復甦的情況下，商品價格變動不得。另一方面，消費者不再是主動選擇飲料，而是被動選擇。於此現象下，品牌戰略的變化更為顯著。為能在市場佔有一席之地，為維持品牌地位，業者展開一場品牌大戰。

本來之前預測07年的飲料市場銷量應該是下滑的，但實際居然還有微量增長，不過估計08年和09年應該會下滑了，畢竟全球經濟都不景氣，日本的經濟下滑態勢也出現了。

2. 渠道分析

在通路構成比中，日本的飲料通路主要有二：

1.便利商店、超市等商店通路

2.直接以自動販賣機來銷售的管道

雖然自動販賣機的市場最大，占約30%，但消費者還是習慣具有視覺享受的便利商店。為提高便利店的效率，換架動作要快，因此必須用心投入經營資源，以確保並維持架上商品。確保架上位置有固定飲料，相當於確保架上的飲料種類是當紅商品。這種講求效率的經營手法，等於將新提案的心力用於維持品牌。

但生茶則企圖開拓新的通路及使用范圍，KIRIN推廣用生茶調配各式酒，成為雞尾酒，創造更多的飲用時機，而且讓生茶的形象年輕化也可以開創新的通路(PUB..)，KIRIN的做法相當的成功，當然也成為後發者學習的方向，SUNTORY去年推出的「旨茶」綠茶飲料，除了推廣茶與各種酒的搭配喝法之外，也教導如何用茶做餅干、茶凍，更是發揚光大到極致。

3. 產品策略分析

（1）飲料包裝的通用設計

飲料發展至今天，儼然已是生活的必需品。為能大量生產、降低成本，飲料容器也發展成標准化、大眾化。日本飲料的包裝經歷了切角紙箱（2004年）、6罐入外包裝的改良（2005年）、飲料罐拉環方便性的提高（2006年）、平頂式大口徑瓶蓋紙容器（2007年）、可輕松轉開的塑膠蓋（2008年）幾個過程，包裝的設計一直基於消費者使用的方便性。隨著容器邁入生活化同時，各品牌也希望將改良過的優點與方便性傳達給消費者，如此還可增加商品與品牌價值、提高企業形象。這就須要靠廣告宣傳，以及通用設計的開發。

例如，日本是溫帶國家，冬季比較台灣明顯，因此熱飲是相當重要的，過去的熱飲大都是以CAN放置於保溫箱中，但日本的保特瓶廠商，推出了可以放置於保溫箱的保特瓶，KIRIN生茶很快速的採用了這個新容器，又為生茶帶入新的飲用時機，350毫升的可保溫保特瓶，當然競爭廠商也在接近的同期內採用了同樣的瓶子。 但生茶的快速反應，讓消費感受到生茶的貼心與親近。

（2）品牌化與品味化

品味化是日本飲料 2007 年差別化戰略之一，例如可口可樂的「綾鷹」、KIRIBeverage 「來自世界的 Kitchen 」、「生茶，醍醐味」、「生茶玉露 100% 」、伊藤園「PREMIUM 好喝茶」CALPIS「 The PREMIUM CALPIS 」。罐裝咖啡以金色罐身或金色標題來表現品味化及高級感，例如 KIRIN Beverage「 FIRE現磨微糖」（2008 年1月8日發售）、三得利「BOSS贅澤微糖」「BOSS LEGEND 」等。表達品味化商品還有森永乳業「 Coffee Latte PREMIUM 」、KIRIN Tropicana「 PURE PREMIUM 」及「 FINE SELECTION 」。

伊藤園的「品味化綠茶」似乎偏離消費者的嗜好，業方以「好喝茶」品牌所推出的品味訴求商品，包括「極匠」（2005 年）及「熟成甘醇」（2006 年）均鍛羽而歸。 2007 年越挫越勇下推出「PREMIUM 」，依然處於苦戰。這應是消費者無法將品味感和廠家兜在一起，是以業方仍將繼續摸索綠茶品味化。

CALPIS推出「 The PREMIUM CALPIS 」,雖然有別於向來的乳品飲料，但採用乳製品乳酸菌飲料規格。因此，內容物比清涼飲料更具有利基，配合商標設計，成為品味化商品。

品味化戰略不僅用於對抗低價策略，其高質感路線還能夠提高企業形象，賦予差別化。不過，高級的感覺並無法反映在價格上，尤其罐裝咖啡，向來以自販機為主，在日本本土即使上漲10日圓也難，結果是無法在價格面上顯現差別化。

二．日本幾大飲料企業分析

1. 麒麟

沏茶、洗茶、泡茶、倒茶、品茶的傳統「道」義，在經歷了數百年後，隨著時代步伐的加快，這種優雅逐漸變成了一種古老的文化積淀。麒麟飲料通過奧黛麗.赫本代言的午後紅茶獲得了巨大成功，鞏固了其在茶道銷售上的老大地位。

在廣告營銷From EMKT.com.cn上，麒麟更加註重產品的品質體現，以突出其高端定位。高端的定位使得麒麟的產品價格略高於三得利，而且很少採取降價措施，更多的是採用促銷活動，比如買一送一，買二送一等。

在市場戰略上，麒麟採取的標准化戰略，通過不斷推出新產品來獲得用戶的購買。在2008年新近上市的午後紅茶原味、檸檬二款新品和瓶奶茶中得以充分體現，除此之外，伯爵紅茶和大吉嶺紅茶也將陸續上市。

在日本的本土銷售上，麒麟2007年的銷售目標為「午後的紅茶」3,900萬箱（104％）、「生茶」3,550萬箱（109％）、「FIRE」3,050萬箱（108％）、「鹼離子水」2,400萬箱（126％）、「富維克礦泉水」1,600萬箱（133％）。這些基本品牌合計共為1億4,500萬箱（112％），而麒麟公司則以2億400萬箱（111％）為其整體目標。

在具體的商品策略上，麒麟公司以「可見品質的具現化和進步」為主題。到2007年4月，麒麟公司將基本品牌的充實、成長，當作是持續成長的最重要因素，在基本品牌「午後的紅茶」「生茶」「FIRE」「鹼離子水」「富維克礦泉水」，展現擴大銷售的攻勢。同時，為獲得新市場為目標，麒麟公司在2007年5月推出以健康和美味為主題的新產品。

現在，麒麟的渠道主要集中在CVS，特別是在cvs店中的保暖箱產品，更是麒麟的一種創新，目前麒麟的產品渠道也涉及到大賣場和連鎖超市。

2. 三得利

三得利公司是日本大型飲料生產、銷售企業。據統計，該公司飲料占日本總體市場份額的17.6%，位居第二。2003年三得利公司在以日本為主的美洲、歐洲、亞洲等全球幾十個國家和地區進行銷售，銷售額達1300億元人民幣。

在市場策略上，三得利公司的大部分產品採取的是以消費者為導向的。隨著消費者對自身的健康越來越重視，碳酸飲料逐漸進入市場衰退期，而純凈水和茶飲料越來越得到消費者的青睞，三得利率先選擇的是健康的果汁和烏龍茶飲料。

目前，三得利公司的主要產品有：茶飲料、冰茶飲料、運動飲料、果汁飲料、冬季熱飲。通過與眾不同的市場定位，三得利烏龍茶獲得了白領人群的喜愛，隨後三得利不斷根據市場需求推出新的產品，比如機能飲料維體，以及清茶，茉莉花茶等茶飲料，來滿足用戶的需求。並且根據用戶需求，推出1.5L大瓶裝，滿足大賣場和超市用戶的需求。

在價格定位上，雖然三得利茶飲料採取的是高品質、時尚感及高雅性的路線，但價格和市場同類產品基本持平。在廣告推廣上，三得利廣告營銷採取簡潔有效的方式，通過聘請符合產品形象的娛樂明星代言，不斷獲得白領用戶的認可。

3. 朝日

朝日公司致力於事業的合理化，並認為成本競爭力是在業界生存的最重要因素，舉例來說，該公司致力使自動販賣機的配置和耐用年數大幅合理化，以及提高生產部門中的自行生產比例。在生產工廠方面，除了柏工廠的設備在2009年前將移管至朝日啤酒茨城工廠外，冷藏飲料事業亦將全面移至LB公司。2006年的成本降低效果原本預計為15.5億日圓，但第三季卻展現了19億日圓的實績。

朝日飲料的銷售量為1億2,200萬箱（為前一年度的104％）。除針對主力的三個品牌「三矢」「WONDA」「十六茶」投入資源外，由於「富士山的釩天然水」等周邊商品也有所成長，整體上業績表現良好。該公司自2007年起，實施第3次中期經營計畫，2007年為實行的第一個年度，販賣目標為1億2,700萬箱（104％）。

品牌策略方面，則是將資源集中於「三矢」「WONDA」「十六茶」，再加上以將「若武者」「SUPER H2O」確立成固定品牌為目標，推展「3加2」的品牌策略。更進一步，以創造新品牌、提出新價值觀為目標。「三矢CIDER」成功的主因，應在於以銷售120周年為契機而開始的新行銷概念「安心．安全．自然」，其所傳達之概念明確且易於理解此一概念受到廣大消費者的支持，2004年銷售量為前一年度的132％，2005年為112％，2006年則為107％亦持續呈現成長。2007年續采此一行銷概念，並更強化此透明碳酸飲料的領導品牌地位。全品牌合計的銷售目標為2,770萬箱（104％）。

「WONDA」則為2,760萬箱（101％）。其中，主力「Morning Shot」為1,123萬箱（93％），「Shot & Shot」為690萬箱（94％），均較2006年下滑，但新販賣的「100年BLACK」卻上升至330萬箱。此外，2007年1月銷售的「壓力製作」，其易於理解的商品概念獲得好評，銷售量正在成長中。2007年的品牌合計銷售目標為2,890萬箱（105％）。

「十六茶」銷售量為1,322萬箱（103％），而「若武者」則1,134萬箱（111％），作為基本品牌的「十六茶」和准基本品牌「若武者」的銷售量呈現接近的狀態，由此可見「十六茶」所穩含的問題之嚴重。該公司將「十六茶」當作是開拓品牌茶品市場的先鋒，在不失去其開拓精神的情形下，以商品存續並活化市場為其目標。

朝日品牌2006年在產品線上，追加了取得特定保健用食品資格的「餐餐相伴十六茶」，以提升品牌價值為其目標。2007年則自2月起全面重新上市，著眼於消費者評論品牌茶品為「健康形象強、較綠茶更具飲用價值」的事實，企圖建立茶品「美味且有益健康」的形象。商品製造方面，從原料開始重新檢視，並在茶葉調和和焙火上下足工夫。此外，容器採用寬瓶身型，對於品牌訴求亦有所助益。年度目標為1,750萬箱（132％）。

4. 寶礦力

對於寶礦力水特這個電解質飲料，大部分中國消費者並不太熟悉這個品牌，但實際上，寶礦力水特早在1980年就已經問世，在日本家喻戶曉，並且暢銷世界12個國家和地區。在日本，這是年銷售量超過10億罐的飲料，是消費者心目中第一位的「口服點滴液」，是偏葯用性質的飲料，這同時與日本消費者對大冢制葯的潛在認知。——這些日本消費者，購買了一家知名制葯公司，生產的方便使用的「口服點滴液」。

縱觀飲料市場，寶礦力水特與其他產品有何區別？寶礦力水特是根據「喝的點滴」之概念，按照日常生活中人體水分、電解質流失的比率分析而開發的，它對人體而言是自然的水分及電解質補充飲料。2004年11月，寶礦力水特獲得ISO9001國際質量認證體系認證；12月，獲得HACCP(食品安全預防性管理體系)認證。2007年更是通過了QS(質量安全)認證，達到了同行業間的先進水平。

5. 可果美

日本國內第一大的果蔬汁公司,可果美,非常專注於一個果蔬飲料領域的研究和開拓,其專業精神非常令人佩服。該產品在大陸和台灣都有賣的，主要在高檔的超市和便利店發售。

❸ 清涼飲料水の市場は今後も成長が見込まれるが

見込まれるが 這里不是轉折，就是個斷句的效果，前面的主語是清涼飲料水の市場，後面的主語發生變化了，後面的是新しい商品に求められるは 所以用が 是准確的。

2.的確應該是求められるのは 原句的新しい商品に求められるは嚴格的講是錯的。

3.這個是形象都是被設計出來的。是已經出來的。所以要有過去式。不過這里用的是洗練られた
，准確的應該是洗練された。不是られた。

❹ 清涼飲料水是什麼東西，有什麼作用

利用大豆乳清加工清涼飲料在提取大豆蛋白時還會產生大量的大豆乳清(即蛋白質沉澱 後的上澄液)，其中除含有少量低分子蛋白質、白蛋白和多肽等有機態氮化合物之外，還有大量低分子磷水化合物和鹽類等水溶性物質，其BOD值高達數萬。每100克大豆乳清中含有：鈣82.2毫克、氟94.2毫克、鉀120.8毫克、鈉28.2毫克、氯1.40毫克、鎂17.00毫克、硫3.06毫克 鈷0.002ppm、銅0.06ppm、碘0.1ppm、鐵2.33pm、錳0.79ppm。大豆乳清營養價值很高，但是由於有豆腥臭和澀味，因此不能用作食口或飲料。日本研究用碳酸化處理的方法，脫除大豆乳清的豆腥和澀味，並且由於二氧化碳與乳清中所含有機酸的綜合作用，可使其具有比一般碳酸飲料更為濃厚適口的風味，從而可製成優良的清涼飲料。製作方法 先將大豆乳清加熱，再加入糖和香料，然後作碳酸化處理。加熱處理的目的是殺菌、脫臭。加熱時清中的白蛋白便凝聚而懸濁於液體中。如果要製作清橙的飲料，可將白蛋白懸濁物用過濾或離心分離的方法除去，如果要製作含有懸濁白蛋白的飲料，可以將pH值較高的豆乳加熱，因為豆乳呈中性或弱酸性，通過加熱不會提高白蛋白的凝聚性，即使在以後的蛋白質分離過程中pH值下降，白蛋白仍能在乳清中充分溶解而不致發生沉澱。加熱溫度以60～145℃為宜，如果低於60℃，就不能達到殺菌、脫臭的目的，如果超過145℃，又會產生一種不適的味道。通常在100℃以下必須長時間加熱，100℃以上可用瞬間加熱。加熱可在常壓下進行，也可在減壓下進行，同時也可以在常壓或減壓下用蒸汽加熱。糖和香料的添加可根據飲料的風味要求適當選擇，糖的濃度一般可掌握在6～12%左右，香料可選用檸檬香精、桔子香精等。至於碳酸化處理，可採用充入二氧化碳或者將液態碳酸氣與經過上述處理的乳清混合等方法。這樣製成的清涼飲料風味很好，可與一般市售調味碳酸飲料相匹敵，特別是醇厚的口感，更是遠勝於一般碳酸飲料。實例1(淡綠色清涼飲料) 在豆餅 中加上10倍的水，在約45℃的溫度中進行30分鍾的萃取，將濾出的豆乳用80℃的溫度加熱10分鍾，再用酒石酸將pH值調至4.5，然後以2500轉/分離心分離10分鍾，製成大豆乳清。在乳清中加8%的糖，並在40℃溫度中攪拌15分鍾，冷卻後添加0.1%檸檬香精，再冷卻到10℃，然後充入2個氣壓的二氧化碳，製成A種清涼飲料。這種飲料是淡綠色的透明液體，風味醇厚可口。實例2(乳白色清涼飲料) 用上例方法製成豆乳後，用酒石酸把pH值調至4.5，再以2500轉/分離心分離10分鍾，製成大豆乳清。然後將乳清在130℃的溫度中作2秒鍾高溫瞬間加熱，急冷後加糖攪拌並添加0.2%葡萄香精，再冷卻至10℃，充入2個大氣壓的二氧化碳，製成B種清涼飲料。這鍾飲料呈白色乳濁狀，風味和醇厚的口感都很出色。實例3(紫紅色清涼飲料) 用上述方法製成大豆乳清，用高溫瞬間加熱，急冷後將白蛋白用2500轉/分離心分離除去後製成大豆乳清，再添加8%砂糖和0.3%紫紅色天然色素，在60℃溫度中攪拌15分鍾，冷卻後添加0.2%葡萄香精，再冷卻到10℃後充入2個氣壓的二氧化碳，製成C種清涼飲料。這種飲料為紫紅色透明液體，風味醇厚可口。

❺ 昨年発売された清涼飲料水は五種類あり 中的あり前面沒有助詞 怎麼可以名詞後怎麼可以直接連接動詞。

這個跟幾段沒關系，另外五種類是數量詞，因為在日語中數量詞可以有副詞的用法，即數量詞接在動詞前時，數詞是直接加動詞，不要加任何助詞。例如三人+いる＝三人います。 五個+食べる＝五個食べる，而不能說成五個を食べる。

❻ 日本清涼飲料水是指什麼

波子汽水除原有的青檸和檸檬品味外,還有香瓜、草莓、荔枝、橘子等,而且加了二氧化碳,品味更為清涼爽口。推薦價值信息 功效與作用 。

❼ 昨年発売された清涼飲料水は五種類あり，最も売れているのは中國のA社によって開発された「爽快」である

売れる是自動詞，意為暢銷、賣得火。某物暢銷，用xxが売れている。注意不要和売る混淆。

❽ 昨年発売された清涼飲料水は五種類あり 中的あり怎麼講

1.昨年発売された清涼飲料水は五種類あり；其中的あり怎麼講
2.最も売れているのは中國のA社によって開発された「爽快」である；である又是什麼結構
3.定価が最も安く子供からお年寄りまで幅広い世代に人気がある；這裡面為什麼是安く而不是安い
4．製造から出荷に至るまですべてコンピュータで管理され，大幅なコストダウンが図られているため；這裡面管理され為什麼沒有る，図られているため為什麼沒有に

你的問題其實都一樣啊。。
就是連接兩個句子，除了使用て型以外，也可以直接使用動詞ます型，這種用法適用於書面
あり=あって安くてー安く 管理され-管理されて這里都是省略て的用法，在書面語中常用，更正式，て相對口語化。

である=です 是です的書面語形式，比です更加鄭重

ために後面通常會接句子或是動詞等。
而名詞+の+ため動詞原型+ため則是表示為了什麼，後面不用再接什麼了。

❾ 日本一種清涼飲料水365energydays是什麼產品

保健醒酒

❿ 這日本飲料叫什麼名字

彈珠汽水（又稱波子汽水，ラムネ）是在日本極受歡迎的碳酸飲料。有著特殊的包裝方式：用一顆玻璃珠封口，瓶頸兩側凹入，要喝時將彈珠壓入，使之掉落在瓶頸處即可飲用。
彈珠汽水在1876年起源於日本，由居日蘇格蘭裔葯劑師兼企業家阿歷山大‧卡梅倫‧西姆（Alexander Cameron Sim）傳入。是帶有青檸和檸檬口味的碳酸飲料，其日文名稱「ラムネ」來自英文的 「lemonade」（レモネード，檸檬水）的錯聽。因為加了二氧化碳，口味清涼爽口，天氣炎熱時銷路奇佳，也成為代表夏季的「圖騰」之一。在二戰期間，清涼的彈珠汽水極受日本海軍喜愛，甚至在軍艦上都有生產彈珠汽水的設備。1895年日本統治台灣，這種飲料傳入台灣、大陸、香港。