為什麼日本員工忠誠
❶ 日本人在二戰時效忠天皇，為何他們能如此忠心
主要日本人他們在這方面的思想教育問題，所以他們比較效忠於天皇。日本自從有了君主立憲制之後，就很少有這種想法了。也不再效忠於天皇了。
但實際上這都只是存在於以前了，現在日本網上有很多人在罵天皇。因為他們現在的思想觀念都轉變了不再是以前的那種思想觀念了。而且在第二次大戰之前，因為軍事擴張的需要，所以當時就把天皇誇的是天花亂墜。大家都認為如果不效忠於天皇就是對日本的一個大不敬。所以那個時候天皇的地位還是特別高的。他們就相當於我們的玉皇大帝和佛祖的地位都是至高無上的。
這其實都是思想觀念的問題，而這種觀念到現在其實也已經很少了。
❷ 什麼是日企文化
日本企業文化的為構建共同價值觀。強調社會經營；明確企業管理哲學理念；提倡「綜合創造」。奉行「拿來主義」；以人為本，突出人本管理；「家文化」特質。
強調「命運共同體」；重視精神道德；實行全員管理、柔性管理；注重創造能力。面臨全球化、信息化、知識化、生態化的發展趨勢，還需要對企業文化重新定位和調整。
(2)為什麼日本員工忠誠擴展閱讀：
日本企業文化最為明顯地體現為如下特徵：
1、忠誠
日本企業非常重視員工的忠誠，員工忠於上司、忠於企業、公司忠於員工。日本企業推崇能力，更看重忠誠。同時，日本企業員工也同時把忠誠企業作為自己人生的榮耀。在日本，不忠誠的人是被人唾棄的。日本員工時時處處維護自己企業的榮耀，不允許任何人有辱自己的企業。
2、以人為本，重視團隊精神的發揮
日本民族在歷史上長期是一個農耕民族，種族單一，受中國儒家文化影響較深，具有長期的家族主義文化傳統，具有較強的合作精神和集體意識。日本民族主義傳統和與此相聯系的團隊精神滲透到企業文化和管理的各種制度、方法、習慣之中，使企業全體員工結成「命運共同體」。
3、精細
日本作為地域狹小的島國，資源匱乏，為應對這種局面，日本人養成了精細的文化習慣，甚至有人認為日本人太過於拘泥小節。 日本企業不允許在細節上出現問題，並習慣於從細節上考察員工。日本員工為了在細節上追求完美，精益求精，不惜花費大量的時間來解決看似可以忽略的小問題。
4、不率先創新
但是把細節做到極致。按照經濟學術語來說，日本企業家多是風險規避者，他們不願意付出創新的高風險成本，但是日本企業令人尊敬之處，就在於實現了模仿時滯最小化。往往是歐美企業研製出新技術不久，日本企業就用巨資購買之，並且在極短的時間內消化吸收之，
然後用全球領先的工藝迅速地生產成品，而且其產品無論在品質還是價格上往往都優於歐美的競爭對手。推而廣之，那種雄才大略但是忽視細節的精英們，在日本企業往往得不到太好的發展。原因就是上司們習慣於從細節來考察員工的績效。正所謂魔鬼在細節中。
❸ 日本武士為什麼那麼忠誠
一個字就是笨武士道精神武士道起源於日本鐮倉幕府，後經江戶時代吸收儒家和佛家的思想而形成。最初，它還是倡導忠誠、信義、廉恥、尚武、名譽的。但武士道作為封建幕府時代政治的產物，它吸收的是儒教和佛教的某些表面的東西而不是它的真諦，儒教和佛教的思想中不能滿足武士道的那些東西，都被日本民族固有的神道教充分提供了。 神道教的信念基礎就是不分是非。因而武士道在人格上容易導致極端的兩重性：自狂而又自卑；信佛而又嗜殺；注重禮儀而又野蠻殘暴；追求科學而又堅持迷信；欺壓弱者而又順從強者，等等。 日本走上軍國主義窮兵黷武的道路之後，被扭曲了的武士道又經歷了一次畸變。武士道作為封建制度的寵兒，卻在日益法西斯化的國家軍隊中找到了安身立命之所，成為帝國主義侵略擴張的工具。 為推行侵略擴張的政策，日本需要用武士道去激勵士氣，鞏固軍隊，也需要用武士道去禁錮和統一國民的思想，為此，他們開足宣傳工具的馬力，打著「拯救日本」的幌子，強行灌輸「皇國論」、「大和魂」、「為天皇盡忠」等思想。 武士道本來就是武士爭雄天下，崇尚殺戮的非人道倫理觀，把軍刀當作勇敢與地位的象徵。特別是「武士道，就是對死的覺悟」，這種思維方式與狹隘民族主義和擴張政策相結合，就把非人性和反人道發揮到極端，變為虐殺狂和自虐狂。 其實武士道在剛出現的時候，它的本意還是好的，只是到了後來才被人用到了歧路上去了，同時也就讓周圍的人對它產生了強烈的反感。 武士道重視的是君臣戒律，「君不君」(君暴虐無道)也不可「臣不臣」(臣不盡臣道)，盡忠是絕對的價值。中國的原始儒學是以孝為本，盡孝才是絕對的價值。如果「父有過」，子「三諫而不聽，則號泣而隨之」，但是如果「君有過」，臣「三諫而不聽，則逃之」。武士道論者認為，儒家的「士道論」乃在粉飾貪生怕死的私心，慎於人倫而注重主君的道德如何，才選擇生死，則面對死卻不幹脆去死。唯有純粹徹底的覺悟死，才是武士道強人之處。武士道徹底的覺悟死了，他的容貌、言語、起居動作，也就與眾不同。武士社會尊重禮儀，不光是封建社會階層秩序的尊從，更進一步說「禮儀端正」，才是武士強人一等的表現。武士要「死的乾脆」，君要你切腹自殺你就得切腹自殺，這是日本鐮倉武家時代以來的傳統。
❹ 員工為什麼要對企業忠誠
忠誠是一種責任和義務，也是企業最為看重的職業素養。作為員工，忠於企業有十大理由：
1：因為你是公司的職員。
2：只有你給予公司忠誠，你才能得到公司忠誠的回報。
3：公司發展了，你自己才能夠有平台發展。
4：個人價值，需要通過工作成果來證明和體現。
5：忠誠是造就你的職業聲望和個人品牌的最重要的因素。
6：公司給了你一個飯碗，一個發展的機會，一個施展才華的舞台，你應當感恩。
7：忠誠賦予你工作的激情，忠誠的人感覺工作是享受，不忠誠的人感覺工作是苦役。
8：只有忠誠於公司，努力為公司工作，你的才能才不會浪費、不會貶值、不會退化。
9：只有忠誠的人，才能夠找到歸宿感，公司就是你工作的歸宿。
10：沒有人喜歡不忠誠的人，沒有哪一個公司會歡迎不忠誠的員工。
❺ 如何看待日本的「敬業」文化
這就是日本作為一個資源貧乏的島國，卻能夠始終在世界強國中有一席之地的根本原因。日本的傳統文化其實和中國是一脈相承的，哪怕明治維新以後接受了西方的先進文化，可是真正銘刻在骨子裡的還是中國的儒家文化。所謂的敬業，其實就是一個誠字，通俗的說，就是做事的專注，日本人的刻板也是有名的，甚至我們很多人還嘲笑過這種刻板，可是正是靠著這樣的專注精神，日本在明治維新短短時間就將國力發展到遠超無論資源還是人口都是自己忘塵莫及的中國，也是靠著這種專注的精神，日本人在二戰一敗塗地之後，又已令人瞠目結舌的速度在廢墟上建立起了一個經濟超級強國。即使在被美國擺了一道之後，日本仍然靠著這種專注，引申出了他們的工匠精神，不得不承認，日本商品的質量確實遠遠超出了中國，在國際市場的競爭力上把我們甩在了後面。試想，哪怕是一個清潔工，僅僅是清理酒店馬桶這樣的工作，日本人的標准竟然是可以喝下自己清理過的抽水馬桶里的水！這樣的敬業，簡直已經可以用可怕來形容了。自強強國，並不是嘴上說說就可以輕松做到的事情，而日本人和我們相比，說得很少，做得卻很多。每一個中國人都應該好好想想，而不是只會拍一大堆抗日神劇來意淫。
❻ 公司為什麼喜歡忠誠的員工
索尼公司有這樣一句話：「如果想進入公司，請拿出你的忠誠來。」這是每一個意欲進入日本索尼公司的應聘者常聽到的一句話。索尼公司認為：一個不忠於公司的人，再有能力，也不能錄用，因為他可能給公司帶來比能力平庸者更大的破壞，索尼公司不喜歡「叛徒」。
來自馬來西亞的一位公司老闆不無遺憾地坦言：「在中國，有些員工似乎更樂於把公司當做是一個福利機構，或是自己另謀高就之前的跳板、墊腳石。」他們沒有責任感，談不上與公司榮辱與共，更談不上忠誠。
當公司要求員工必須忠誠於它的時候，員工卻在想：「這要看對我有什麼好處了。」那麼還有哪個公司會喜歡這樣的員工呢？忠誠，可以說是現代社會的謀職理念。每個組織都需要對組織忠心不貳的成員，這是組織存在、發展的基礎條件，也是所有組織成員形成道德規范的必要條件。公司用人的宗旨或者員工做事的標准，不僅僅在於員工自身的才華，忠誠的道德理念也起著決定性的作用。
只有所有的員工對公司忠誠，才能發揮出團隊力量，才能擰成一股繩，勁往一處使，推動公司走向成功。同樣，一個員工，也只有具備了忠誠的品質，他才能取得事業的成功。
忠誠也是做人之本。你可以盡職盡責地完成自己的工作，也可以投機取巧；可以一如既往地維護公司的利益，也可以趁機謀私利。但是別忘了，公司可能一時難以發現，那並非意味著它永遠也不會發現。所有因忠誠欠缺的行為而導致的工作差錯，不僅是對自己的不負責任，還將嚴重地影響公司的生存和發展。
公司需要員工的忠誠，越是在困難的時候才能越顯出員工的忠誠度。有家運營非常困難的公司，甚至連工資都無法按時發放。公司的員工表現出明顯的精神離職，上班時間正常工作的沒有幾個，大多是做自己的事情，有的甚至在互相討論自己的退路。公司的老總沒有辦法，只好宣布裁員。結果馬上就有一大批人，尤其是那些精神離職的人提出辭職申請，而那些依然認真做著自己本職工作的人，沒有一個提出辭職的。在經歷了這次磨難之後，公司總結經驗，慢慢走出困境，那些留下來的員工都受到了嘉獎。
對於那些忠誠於公司的員工，老闆的心裡是非常清楚的。也許他正在對你進行各種考察和關注，正在利用各種各樣的工作培養鍛煉你，正在尋找機會重用你。你應當充分發揮你的聰明才智和各種潛能，為你的職業生涯發展創造條件。由此看來，員工是公司發展的動力，公司又給員工提供了自我發展的平台。只有忠誠於自己所在公司的員工，才能在公司的發展中實現自身價值。
劉某是某公司的采購經理，但是他卻經常利用職務之便收取客戶的回扣。「喂，王經理吧？我是劉某呀。我現在就在你公司附近的品牌專賣店。本來是想去拜訪你的，看到這個店我就進來了。我看中了一塊表，正巧它現在也打折，才要七百多元，可我手中沒有這么多現金，想找你老兄幫忙呀。不知道方便嗎？好，那就謝謝了。」劉某掛了電話，心想這塊表是他的了。那邊的王經理卻氣憤不已：劉某太過分了，上次讓自己給他買個包，說算他借的錢，可自己哪還敢要呀？得罪了他就等於丟了一個大客戶。即使能繼續做這個生意，他也會總是挑毛病，影響自己公司的形象。這回又來了，照這么下去，自己怎麼受得了呀？經過一陣思想斗爭，他決定給劉某的老總打個電話。劉某的老總意識到問題的嚴重性，立刻將劉某開除了。
忠誠是職場中最應值得重視的美德，因為每個公司的發展和壯大都是靠員工的忠誠來維持的。如果所有的員工對公司都不忠誠，那這個公司的結局就是破產，那些不忠誠的員工也自然會失業。
作為公司的一員，員工應該愛護公司，和公司融為一體。除了睡覺，每個人有大半的時間在公司中度過，公司是自己的第二個家。優秀的員工，都具有公司意識，能和公司甘苦與共。老闆不在，正是考驗一個員工對公司忠誠的時候，一個優秀的員工此時更應該時刻保持應有的忠誠，決不可因小失大，使自己作為一個優秀的員工所具備的道德品質因為一時的疏忽而迷失。
忠誠是現代職業道德的基本組成元素。道德是什麼？道德是一種內化的標准，它起到了內在的監督和指導作用。只有在道德的指引下，人們才能知道什麼事情可以做，什麼事情不可以做。因此，構建自己的職業道德，構建自己對公司的忠誠，就成為了你獲取公司信任、獲得廣闊舞台的前提條件。
❼ 詳細介紹日本人的工作態度
我認為日本人工作習慣有以下幾個特徵——
1。中國人上班是看鍾點下班的，日本人是看工作進度內容下班的，不完成計劃不看鍾的
2。日本資源貧乏，只能靠始終保持世界的領先技術的不斷更新，這就是日本唯一的資源，
但是並不是所有的日本人都有優秀的頭腦，他們只能用其他國家人加倍的努力來生存於
這個先進國家，這就造成了日本社會整體的緊張節奏。
3。戰後的危機感，是日本人拚命想再經濟上崛起的一個重要因素，日本人具有中國人那樣的
逆境中奮發的精神和忍耐堅韌的民族特性，甚至我覺得比中國人更能夠忍辱負重
4。日本人生活的平均質量在世界各先進國應該是上乘的，但是他們的自由地可支配的休閑
時間可能排在很後面。
5。日本是個有著濃厚的家庭作坊小生產傳統的農業國變為工業國的，傳統的家庭家族觀念
根深蒂固地反映到了現代個人與企業的關系，雖然終身僱用制，年功序列制在日本幾乎已經
日益淡薄，代之以歐美方式的能力主義評價職員，但是不等於傳統的意識完全被拋棄，因此
日本人個人對公司的忠誠，可以看到他們稱呼公司與稱呼自己家都採用同一個俗語[うち]，
因此日本人的愛公司是與生俱來的，甚至是無私的，很多加班沒有工資也毫無怨言，日本稱為
人情加班。
6。最後一點，日本的先進發達是有目共睹的，不是靠吹出來的，那麼是靠什麼的呢？
常說100個日本人只有1個優秀者，99個是混蛋，日本就是靠1個優秀者的智慧和99個混蛋無私的
傻蛋似的拚命干出來的，因此這與中國人對成績的假大空的浮誇吹噓成為鮮明的對照。本人認為
中國人如果有對日本人一半的認真踏實努力，中國毫無疑問絕對是超過美國的，世界一流的。
❽ 日本企業文化有哪些特點
日本企業文化最為明顯地體現為如下特徵：
一、忠誠
日本企業非常重視員工的忠誠，員工忠於上司、忠於企業、公司忠於員工。日本企業不僅推崇能力，更看重忠誠。同時，日本企業員工也同時把忠誠企業作為自己人生的榮耀。在日本，不忠誠的人是被人唾棄的。日本員工時時處處維護自己企業的榮耀，不允許任何人有辱自己的企業。日本年輕人一旦進到一家大公司，就把自己的命運與公司的命運聯系在一起。企業是員工的家，情感的紐帶，道義和責任的要求都使得企業不會輕易辭退員工，員工跳槽的現象也也十分罕見，從一而終任勞任怨是日本企業員工所只能從的道德准則。此外，日本企業一般不輕易解僱員工，使員工產生成果共享，風險共擔的心理。日本員工行為中往往表現出無條件服從企業，為企業發展忍受各種苛刻的條件。日本人的忠的意識除了受儒家文化的影響外，還因為自身的憂患意識濃重，日本的恥感文化特色，資源短缺，受災頻繁，是日本人必須強調一種忠的意識，才能更好的生存，從忠於天皇、忠於國家、忠於企業，日本人很好地利用了自己的文化資源。
二、以人為本，重視團隊精神的發揮
日本民族在歷史上長期是一個農耕民族，種族單一，受中國儒家文化影響較深，具有長期的家族主義文化傳統，具有較強的合作精神和集體意識。日本民族主義傳統和與此相聯系的團隊精神滲透到企業文化和管理的各種制度、方法、習慣之中，使企業全體員工結成「命運共同體」。員工與企業之間保持著叫深厚的「血緣關系」，對企業堅守忠誠、信奉規矩，有著很強的歸屬感。日本企業把「以人為本」的細想貫徹到企業文化中，把培養團隊精神視為企業文化的靈魂。正是這各方面的綜合，特別是企業文化的滲透力、感染力和激勵力，使得日本企業成為一個個真正充滿活力的有機整體，從而爆發出勃勃生機和很強的創造力，完全不同於美國企業的機械性組織。 團隊精神是日本企業文化的重要特徵，日本企業重視團隊能力，個人能力被置於其次地位。日本企業採取年供序列工資制，晉升主要憑年資相應的職務晉升也主要憑年資，資歷深、工齡長的員工晉升的機會較多，並保證大部分員工在退休前都可升到中層位置。這種制度是以論資排輩為基礎的，員工工作時間的長短和對企業的忠誠度比能力更重要。對員工實行長期考核和逐步提升制度，要成長為一名受重用的優秀員工，要被派往多個地點去任職，要經歷多種崗位和工種，雖然有些工作貌似瑣碎無聊，與企業似乎無關，但能否安心兢兢業業地做好這些工作，卻是企業考察員工的適應性與團隊意識的重要手段。
日本企業內部往往沒有鼓勵員工相互競爭的機制，要求員工之間，上下級之間團結協作，過分的自我表現會收到無情的打擊，為了維護良好的人際關系，員工不能以個人好惡來評判事物，二是要以群體的和諧為評判標准。在日本，集體活動甚至於下班後去喝酒都不能夠輕易不參加。
三、精細
日本作為地域狹小的島國，資源匱乏，為應對這種局面，日本人養成了精細的文化習慣，甚至有人認為日本人太過於拘泥小節。 日本企業不允許在細節上出現問題，並習慣於從細節上考察員工。日本員工為了在細節上追求完美，精益求精，不惜花費大量的時間來解決看似可以忽略的小問題。也正是因為這樣，日本產品的質量在這些精細之處擊垮對手。 四、家族主義特色顯著 日本過去一直是以農業為主的國家，因此日本民族具有明顯的農耕民族的某些文化物征，它首先表現為集團內部的互助合作，由於農耕作業，從播種到收獲，絕非一個人的力量可以完成，家人、族人必須互助合作，這使得日本人養成了團結互助的良好習慣，與個人才能相比，他們更重視協作與技術的作用，即表現為家族主義。這種家族主義觀念，在企業中則普遍表現為「團隊精神」，一種為群體犧牲個人的意識。在日本，集團是一個廣泛含義的概念。日本社會是集團的社會，一個企業可以被看作是集團，企業內部的科室、班組、事業部等也都是大小不一的集團；在企業外部，相互間有密切聯系的企業結合成集團，無數個集團最終又構成日本國家和民族這個總的集團。所謂家族主義就是把家庭的倫理道德移到集團中，而企業管理活動的目的和行為又都是為了保持集團的協調、維護集團的利益、充分發揮集團的力量。家族主義精神要求和諧的人際關系，因此「和為貴」的思想是日本企業文化的核心。
❾ 日本公司不賺錢，為何還要採用終身僱傭
日本的公司採用終身僱傭制的，現在已經不多了，因為隨著時代的變化，他們也得迎合時代的潮流，終身僱傭制並不是一個特別前進的制度了，因為他是在日本明治維新的時候，階級變動時候所造成的一個產物。
現在已經很少在使用這種制度了，除了一些高管，一些家族式企業在一些特殊的情況下，會簽訂這種終身僱傭制的合同，他們終身為企業服務，到了一定年齡之後退休，然後企業也同樣給他們養老金，沒有意外情況他們是不能私自跳槽的，因為是有合同限制的企業，當然也為他們完成基本的生活乃至情感問題，讓他們安定下來為企業工作。
❿ 為什麼日本的企業員工很少跳槽
大家都知道，隨著自己工作年限和經驗的提升，慢慢的很多人都是選擇跳槽，這也是很多中國人的選擇，這也是提升自己薪資的好方法，對於很多北京大廠的年輕人們，甚至剛剛畢業進入大廠，干一年就跳槽，這種情況真的就是十分的多，我們今天來看下為什麼日本員工很少有跳槽的呢？其實原因很簡單，日本的幾個小技巧，第一個就是很多公司在最開始跟你簽訂合同的時候就是一點，終身的僱傭，另外一個就是工資隨著你在公司工作的年限而決定。我們開始分開看待下這兩個制度。
這就是為什麼在日本的企業員工很少跳槽的原因了，那就是因為跳槽不僅帶不來任何的好處，反而會導致自己之前穩定的工作丟失，然後自己現在的工作還不如之前呢。