日本外包是什麼

① 日本動漫外包是什麼

動畫外包，意思是把整個動畫項目分成一個個的小部份，然後把其中的一部份交給其它的公司來完成，這些公司可以是本國的，也可以是外國的，外包的部份也是各種各樣的，比如部分原畫啦，背景啦等。

② 對日外包什麼意思

對日外包就是給日本人幹活，完全沒有技術含量。我剛從對日外包辭職，沒前途。對日外包只是工作，機械性的重復工作，比如修改一個變數的值，你的任務就是看100多本source，然後把這個變數修改成一樣的值。很垃圾，別干對日外包，而且現在經濟危機，日本it很不景氣。只要沒活，你就沒錢賺

③ 外包公司到底是干什麼

外包公司指企業在管理系統實施過程中，把那些非核心的部門或業務外包給相應的專業公司，這樣能大量節省成本，有利於高效管理。
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④ 什麼叫對日外包

就是日本方面把軟體開發的活承包給中國公司作，主要利用中國的高技術力量和低廉的勞動力市場。

在軟體開發工程中，需求分析，基本設計幾乎都是在日本公司完成的，只有製造（編程）部分拿到中國來做，然後再拿回日本進行測試。

對日軟體開發，要求質量高，難度大，中國公司承包的開發，90%以失敗為結局。其原因兩方面都有。日本方面式樣多變，BridgeSE（一般為在日中國人）對業務理解不透以及中國方面不求甚解，管理不善，質量不把關等等是主要原因。

⑤ 外包是什麼 什麼是外包

新的千年即將來臨的時候，世界已進入了知識經濟時代。工作時代流水線所體現出的企業分工協作已經擴展到企業、行業之間，那種傳統的縱向一體化和自給自足的組織模式可以說不靈了。將公司部分業或機能委託給外部公司的業務包正為一種重要的商業組織方式和競爭手段。 業務外包的英文為Out Souring，也有人將之譯為外部委託，或者資源外包。盡管業務外包這種經營形式至今仍沒有一個統一明確的定義，但其本質是把自已做不了、做不好或別人做得更好、更全家的事交由別人去做，准確一點講，業務外包是一種管理策略，它是某一公司（稱為發包方），通過與外部其他企業（稱承包方）簽訂契約，將一些傳統上由公司內部人員負責的業務或機能外包給專業、高效的服務提供商的經營形式。業務外包被認為是一種企業引進和利用外部技術與人才，幫助企業管理最終用戶環境的有效手段。 今天，全球競爭中的成功者已經學會把精力集中在經過仔細挑選的少數核心本領上，也就是集中在那些使他們真正區別於競爭對手的技能與知識上。通過業務外--即把一些重要但非核心的業務或職能交給外面的專家去做，而企業的領導人能把公司的整體動作提高到世界最高水平，而所需的費用則與目前的開支相等或者有所減少，與此同時，他們還往往可以省去一些巨額投資。
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⑥ 外包是什麼意思

外包是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，並利用企業外部的資源為企業內部的生產和經營服務。 外包是一個戰略管理模型，所謂外包（Outsourcing），在講究專業分工的二十世紀末，企業為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業務委託給外部的專業公司，以降低營運成本，提高品質，集中人力資源，提高顧客滿意度。外包業是新近興起的一個行業，它給企業帶來了新的活力。

外判(Outsourcing)或稱外包，於1980年代流行起來的商業用語，是商業活動決策之一，指將非核心業務下放給專門營運該項運作的外間第三者，原因是為了節省成本、集中精神於核心業者、善用資源、獲得獨立及專業人士服務等。 外包和離岸外包經常被混用，但是外包主要是與組織的重組相關，而離岸外包更強調的是國家。當然，在當今全球化的前提下，這兩個概念並不是互斥的。從根本和歷史上講，外包是一個有關在團體內和團體間對勞動力進行組織的術語。

(6)日本外包是什麼擴展閱讀：

外包分類：

按地理分類：外包根據供應商的地理分布狀況劃分為兩種類型：境內外包和離岸外包。

1.境內外包

境內外包是指外包商與其外包供應商來自同一個國家，因而外包工作在國內完成。

2.離岸外包

離岸外包則指外包商與其供應商來自不同國家，外包工作跨國完成。 由於勞動力成本的差異，外包商通常來自勞動力成本較高地國家，如美國、西歐和日本，外包供應商則來自勞動力成本較低的國家，如印度、菲律賓和中國。

雖然境內和離岸外包具有許多類似的屬性，但它們差別很大。境內外包更強調核心業務戰略、技術和專門知識、從固定成本轉移至可變成本、規模經濟、重價值增值甚於成本減少；離岸外包則主要強調成本節省、技術熟練的勞動力的可用性，利用較低的生產成本來抵消較高的交易成本。在考慮是否進行離岸外包時，成本是決定性的因素，技術能力、服務質量和服務供應商等因素次之。

⑦ 什麼是外包

外包包括境內外包和離岸外包。 外包根據供應商的地理分布狀況劃分為兩種類型：境內外包和離岸外包。境內外包是指外包商與其外包供應商來自同一個國家，因而外包工作在國內完成。離岸外包則指外包商與其供應商來自不同國家，外包工作跨國完成。由於勞動力成本的差異，外包商通常來自勞動力成本較高的國家，如美國、西歐和日本，外包供應商則來自勞動力成本較低的國家，如印度、菲律賓和中國。 雖然境內和離岸外包具有許多類似的屬性，但它們差別很大。境內外包更強調核心業務戰略、技術和專門知識、從固定成本轉移至可變成本、規模經濟、重價值增值甚於成本減少；離岸外包則主要強調成本節省、技術熟練的勞動力的可用性，利用較低的生產成本來抵消較高的交易成本。在考慮是否進行離岸外包時，成本是決定性的因素，技術能力、服務質量和服務供應商等因素次之。 哪些業務適合外包？ 通常外包的業務內容，主要包括信息技術，其次是人力資源、財務和會計。 誰被全球發包商青睞？ 印度目前是IT離岸外包市場的中心，據稱至少80％的全球外包業務都去了印度。其它外包目的地則遍及亞洲、歐洲、非洲和南美洲，包括中國、菲律賓、俄羅斯、墨西哥、新加坡、愛爾蘭、北愛爾蘭、以色列、南非、東歐和巴基斯坦等。這些國家的排序比較模糊，因為每個國家都有其自身的優勢和缺陷。 根據McKinsey的調查，印度是迄今為止最受離岸外包業務青睞的地區，這主要得益於其在成本和質量上的綜合優勢。愛爾蘭和以色列可以提供良好的基礎設施和多語言人才，但費用過高。有些國家則是質量和成本之外的因素較為突出。例如，中國可以提供較低成本和有特殊技能的軟體專業人才，以完成那些文檔已丟失的項目。與印度相比，中國的競爭優勢在於勞動力成本，但在質量上遠遠落後。

⑧ 如何看待日本動畫外包

日本動畫大部分工作都是靠外包來解決的，而那些外包任務，8o%會落到中國公司手上。確實，就算在動畫領域，中國算是世界的加工廠（但老實說這個稱號並不是什麼光榮的事）。這代表著中國在產業鏈上還處於低端地位。
實際上，一般來說，日本動畫公司只有背景部分才會完全外包，而背景畫畫得再好，對中國動畫製作能力的提高也沒有多大幫助，對動畫的整體也不會有太大影響。當然最近幾年，一部分原畫和中間畫也會交給代工公司解決，但基本上都是一些公式化的構圖而已。
舉個栗子，日本動畫經過多年發展，將許多基本動作簡化為4幀，比如走路、跑步、跳躍等等。這些動作都是有定式可套的，雖然看上去很呆板，但看tv動畫沒人會在乎這些細節。而真正的非常規構圖，尤其是戰斗，都需要大量的經驗，才能將動作畫好。而這類技術含量高的工作，對動畫觀影感受影響大的地方，日本動畫公司都會留給自己人做……

⑨ 什麼是外包

外包（Outsourcing）是指在專業分工非常明顯的20世紀末，企業為維持組織競爭核心能力，並因組織人力不足的原因而將組織的非核心業務委託給外部的專業公司或個人，以降低營運成本、提高品質，集中人力資源及提高顧客滿意度。企業有效地運用外包策略，不僅可避免組織的無限膨脹，更能達到精簡、專業的目標。在企業經營的趨勢中，外包策略越來越受到企業經營者的青睞，外包的好處是公司的業務增加了靈活性、彈性與代替性。

什麼是外包？

外包包括境內外包和離岸外包。

外包根據供應商的地理分布狀況劃分為兩種類型：境內外包和離岸外包。境內外包是指外包商與其外包供應商來自同一個國家，因而外包工作在國內完成。離岸外包則指外包商與其供應商來自不同國家，外包工作跨國完成。由於勞動力成本的差異，外包商通常來自勞動力成本較高的國家，如美國、西歐和日本，外包供應商則來自勞動力成本較低的國家，如印度、菲律賓和中國。

雖然境內和離岸外包具有許多類似的屬性，但它們差別很大。境內外包更強調核心業務戰略、技術和專門知識、從固定成本轉移至可變成本、規模經濟、重價值增值甚於成本減少；離岸外包則主要強調成本節省、技術熟練的勞動力的可用性，利用較低的生產成本來抵消較高的交易成本。在考慮是否進行離岸外包時，成本是決定性的因素，技術能力、服務質量和服務供應商等因素次之。

哪些業務適合外包？

通常外包的業務內容，主要包括信息技術，其次是人力資源、財務和會計。

誰被全球發包商青睞？

印度目前是IT離岸外包市場的中心，據稱至少80％的全球外包業務都去了印度。其它外包目的地則遍及亞洲、歐洲、非洲和南美洲，包括中國、菲律賓、俄羅斯、墨西哥、新加坡、愛爾蘭、北愛爾蘭、以色列、南非、東歐和巴基斯坦等。這些國家的排序比較模糊，因為每個國家都有其自身的優勢和缺陷。

根據McKinsey的調查，印度是迄今為止最受離岸外包業務青睞的地區，這主要得益於其在成本和質量上的綜合優勢。愛爾蘭和以色列可以提供良好的基礎設施和多語言人才，但費用過高。有些國家則是質量和成本之外的因素較為突出。例如，中國可以提供較低成本和有特殊技能的軟體專業人才，以完成那些文檔已丟失的項目。與印度相比，中國的競爭優勢在於勞動力成本，但在質量上遠遠落後。

⑩ 對日軟體開發和對日外包是一回事嗎

對日軟體開發----就是專門針對日本的技術開發軟體，要學日語。說白了就是按他那套整！~

外包-----所謂外包就是一些發達國家的軟體公司將他們的一些非核心的軟體項目通過外包的形式交給人力資源成本相對較低的國家的公司開發，以達到降低軟體開發成本的目的。眾所周知，軟體開發的成本中70%是人力資源成本，所以，降低人力資源成本將有效地降低軟體開發的成本！

當然不是一回事了哦！~