福耀從日本積水公司買什麼

㈠ 捐款200億、退掉「綠卡」的曹德旺，將福耀工服定為了鴻星爾克

2021年8月4日，福耀又做了件大事。

在給河南捐了一個億後，曹德旺宣布： 以後福耀工廠員工的工服，都交給鴻星爾克來製作。

曹德旺之所以這么做，是因為在他看來，中國像吳榮照這樣的企業家，實在是太少了。

他從鴻星爾克的身上，看到了福耀當年的影子。

自1983年起，曹德旺便開始了他的「慈善之旅」，在此後50年的時間里，他先後為慈善事業捐出了105億。

2021年5月4日，曹德旺更是斥資100億蓋了一所大學，直接捐給了國家。

「我認為一個真正有作為的男人，在我手上賺到的錢，死之前必須要還給 社會 。」

在2020年公布的胡潤排行榜上，曹德旺的身價僅為165億，位居300多名。

按照福耀的產值，他的身價絕不止於此。

曹德旺所創立的福耀，目前是中國的最大的 汽車 玻璃供應商，也是世界上第二大的 汽車 玻璃供應商。

在那個美國傾銷極其嚴重的年代，福耀甚至將版圖拓展到了美國，在美國建立了福耀工廠。

後來曹德旺建廠的事件還被奧巴馬投資拍成了一部紀錄片，叫做《美國工廠》，並獲得了第92屆奧斯卡金像獎。

憑一己之力撐起整個中國玻璃產業的他，其實才是中國最被低估的企業家。

1983年，曹德旺回到了自己的故鄉，為自己的母校捐出了2000元。

這是曹德旺人生中的第一筆捐款。

之所以將這筆捐款放在教育領域，是因為曹德旺最大的遺憾，就是當年沒有條件接受好的教育。

沒學可上，外出打工年齡又太小，曹德旺的母親便從村裡牽來了一頭牛，從此曹德旺便成了放牛娃。

這個小男孩，就是曹德旺。

但那時候的曹德旺並不叫曹德旺，因為家裡沒人讀過書，所以曹德旺一直沒有名字。

直到9歲那年，曹德旺到了上學的年紀，他的母親借了五毛錢，請來了村裡的算命先生。

從那年起，曹德旺才有了自己的名字。

曹德旺很喜歡讀書，閱讀書本的時光似乎為他打開了一扇全新的大門，帶他離開那個鄉村，飛往了世界各處。

但遺憾的是，由於家裡實在過於貧困，僅僅讀到初中，曹德旺便被迫輟學了。

沒學可上，外出打工年齡又太小，曹德旺的母親便從村裡牽來了一頭牛，從此曹德旺便成了放牛娃。

雖然整日與牛為伍，但曹德旺從未放棄過對知識的渴望，放牛的間隙他會去割一些馬草，然後賣給村民賺上幾分錢。

攢到的第一筆錢，曹德旺拿去買了一本新華字典。

從此以後在放牛的間隙，曹德旺就拿著那本字典來回翻，直到翻到不成樣子後，他又用攢的第二筆錢去買了本辭海。

有了這兩本書以後，但凡是有字的紙張，曹德旺都能拿起來讀。

就這么著，曹德旺也成了半個「文化人」。

放了幾年牛後，曹德旺也到了開始闖盪的年紀，但他的學識在那個偏僻的鄉下並沒有什麼用武之地，只好跟著父親干起了跑水果的生意。

每天2點鍾起床，騎3個小時自行車去進水果，然後帶著300斤水果回來。

寒冷的夜裡，汗水一次又一次打濕他的背心，浸透他的後背，但他一刻都不能停，因為要趕在日出之前將水果帶回來。

此後的幾年時間里，曹德旺除了販水果外，還販過煙絲，倒過白木耳，修過自行車。

在旁人眼中，他是個肯吃苦、有毅力的孩子。

但曹德旺清楚，要想出人頭地做番事情出來，僅靠著賣體力是絕對不夠的。

做生意，還是要靠腦子。

30歲那年，曹德旺到了一家玻璃廠當采購員，他的工作是推銷廠里生產的「大陸貨」水表玻璃。

作為采購員中為數不多的「文化人」，曹德旺這份推銷的工作可謂是順風順水，頻頻開單， 每年都能給廠里賺幾萬塊。

可那麼大的廠子，單憑曹德旺一個人自然是支撐不起來的，從宏觀賬目來看，廠子的效益處於連年虧損的狀態。

看到機會以後，曹德旺便掏出了6萬塊的家底，全權代理下了整個廠房。

他把所有的希望，都賭在了玻璃上。

接手廠房後，曹德旺首先對工廠進行了大刀闊斧的改革，從管理體繫到員工培訓，都重新制定了規則與標准。

為了增強自家產品的競爭力，曹德旺甚至跑到了北京，要求在製作水表玻璃的工藝上進行修改。

離譜的是，他竟然成功了。

憑著質量過優的水表玻璃，曹德旺的生意很是順利，成功賺取了第一桶金。

曹德旺的戰略目光是深遠的，穩定了水表玻璃的生產線後，他又將視線轉移到了 汽車 玻璃。

之所以轉向 汽車 玻璃，還源自於他與母親乘車的一次經歷。

有次曹德旺與母親乘車，他的母親不小心撞到了擋風玻璃，司機便氣惱地說：「你小心一點，這一塊玻璃幾千塊！」

曹德旺也很生氣：「我就是做玻璃的，玻璃哪有你說的那麼貴！」

嘴上雖這樣說，但私下曹德旺調研了一下 汽車 玻璃市場，結果讓他瞠目結舌。

普普通通的一塊玻璃，造價只需要幾百塊，但從日本漂洋過海到中國後，身價真的可以翻幾倍甚至十幾倍。

賣到這么貴？是不是因為製作工藝太復雜？其實也沒有那麼復雜，作為易碎商品，其實多數成本都花在了運輸上面。

最重要的是，那時的中國根本就沒有大型生產 汽車 玻璃的企業，所以才給了日本廠商漫天叫價的機會。

看到了商機以後，曹德旺一咬牙：「我們也造！」

說干就干，曹德旺抵押了全部的資產，貸款幾百萬從國外進口了最先進的玻璃製造器械，並開出高薪聘請專業人才。

8個月後，福耀生產的第一批 汽車 玻璃成功通過質檢，進入了市場。

福耀玻璃定價在2000元一塊，質量不打折扣的前提下，比日本生產的玻璃要便宜一半以上。

首批福耀玻璃入市後，引起了極其強烈的市場反響，福耀生產的玻璃被一搶而空。

消費者們看似賺到了便宜，但實際上，福耀生產一塊玻璃的成本，也只有幾百塊。

由此可想，當年的日本 汽車 玻璃生產廠商，在中國的市場究竟有多麼肆無忌憚。

面對熱情的市場反饋，福耀抓住機會擴大生產規模，瞬間從一個不起眼的小廠成長為名譽全國的大廠。

90年代，面對便宜又好用的福耀 汽車 玻璃，日本 汽車 玻璃節節敗退。

從市場份額被不斷侵佔，到被市場邊緣化，再到被徹底擠出中國市場，再到反侵佔日本市場，福耀只用了十年。

曹德旺並不想就此認慫。

就連工業體系如此完善的美國，面對福耀的玻璃，都顯得有些手足無措。

提及福耀進軍美國市場這件事時，曹德旺說：「不發愁美國市場，不買我的，他們能買誰的？」

但作為市場經濟最大的「流氓」，動了美國人的蛋糕，他們豈能罷休。

2001年，美國三家 汽車 玻璃生產巨頭聯合向美國商務部投訴，稱福耀 汽車 玻璃破壞了商業規則，要對福耀玻璃進行制裁。

如果控訴成立，那麼福耀的玻璃將要面臨著增長的高額關稅，以及天價罰款。

其實關稅和罰款也都不是最終目的，他們的終極目的，是將福耀趕出美國。

曹德旺並不想就此認慫。

面對美國商務部的通告，福耀一紙訴訟書，將美國商務部告上了國際法庭。

接下來，曹德旺高薪聘請了國內最專業的金融律師團隊，用三年多的時間收集證據，斥資一億多元來打這場官司。

要知道，那時候的中國剛剛加入WTO不久，想要在美國建立的制度下告贏美國，簡直就像是天方夜譚。

但曹德旺做到了。

2005年，福耀打贏了這個官司，這起官司能夠打贏，簡直就是一個奇跡。

如今在全世界范圍內，每4塊 汽車 玻璃，便有1塊產自福耀，福耀一家的利潤，便能抵得上世界上其他所有 汽車 玻璃廠商的利潤之和。

窮不短志，富不忘本，像曹德旺這樣的企業家，實在值得我們尊敬。

這些年來，福耀靠著 汽車 玻璃牟取了上百億利潤，但曹德旺從未想過去涉及其他領域。

「不是靠玻璃掙來的錢，我都不要。」

隨著時代的發展， 汽車 玻璃的需求也開始變得多種多樣，福耀幾十年如一日地在玻璃行業深耕，固守著那份匠人精神。

有時候，他甚至都會自我調侃：

「全國人民都知道我很笨，做了幾十年，只做出來了一塊玻璃。」

但靠著這塊玻璃，曹德旺賺到了200億的身家。

可賺到這些錢後，他並沒有去購置大量豪宅，名下也沒有價值千萬的豪車，而是將這些錢悉數捐了出來。

2008年汶川地震，曹德旺捐了2000萬；

2010年玉樹地震，曹德旺捐了1億元，同年西南五省遭受旱災，曹德旺與兒子又聯合捐出了2億元成立慈善基金。

2011年，曹德旺與妻子將手中持有福耀集團3億股權悉數拋出，成立了河仁慈善基金會，這也是目前國內資金規模最大的基金會。

因為年輕時淋過雨，所以才會想著給別人撐傘。

對於基金會的管理，曹德旺也是極其嚴格，定期公開賬目審計報告與慈善項目名單，做的每件事都要對 社會 公示。

其實在很多年前，曹德旺就拿到了美國的綠卡，但最後還是退了回去。

「我不能讓中國沒有 汽車 玻璃。」

對於自己的子女，他也有著嚴苛的要求：如果誰拿了綠卡，那就自動失去繼承我遺產的資格。

今年的河南洪災事件爆發後，福耀除了捐款外，對於成功「出圈」的鴻星爾克，曹德旺更是用自己的方式給予了支持。

將鴻星爾克設為福耀工服的目的在於：品牌熱度總會過去，但常態化的購置，可以更大程度上為鴻星爾克帶來利潤。

曾有很多人對福耀眼紅，舉報福耀的賬目有問題，曹德旺嗤之以鼻： 「福耀的賬目乾乾凈凈，絕無少交的稅！」

經過幾番審計後，竟發現福耀還多繳了稅款，最後以退稅作為結局，也成為了一大笑談。

對得起自己的心，對得起自己的為人，是曹德旺的一生寫照。

「國家因為有你而強大， 社會 因有你而進步，人民因有你而富足，這才是企業家該做的事情。」

向曹德旺先生致敬！

㈡ 福耀集團的汽車玻璃有多厲害

福耀集團的汽車玻璃有多厲害？

福耀玻璃老闆曹德旺這幾年比較高調，喜歡說大實話而且做善事真的是不在乎代價，這次疫情他捐款一億人民幣，比其他主機廠捐的都多，所以被很多人喜歡。他經常說世界上超過一多半的汽車玻璃都是用的福耀的，這話不假，福耀在汽車玻璃界，那就是處於絕對的領先地位。

勞斯萊斯星空頂

技術的對比我認為是福耀具有更強的競爭力。

福耀雖然在國內具有絕對優勢，但是在全球范圍內旭硝子由於成立時間更早，全球布局更早，因此在全球范圍內旭硝子更領先一些，但是福耀更專注於汽車玻璃，由於大批量生產，這樣它的成本會會更有優勢，這樣他的成本優勢會讓他在汽車玻璃的市場中佔有率越來越高。

㈢ 國產PVB膠片的質量，誰更好

國內最好的PVB膠片還是建滔集團屬下全資子公司建滔（佛岡）特種樹脂有限公司，已有十幾年的生產加工經驗，所有生產設備均為進口生產設備，國內最先進的，產品出口總值占公司總產量的40%，主要客戶就是信義玻璃、南玻玻璃、福耀玻璃等國內最大玻璃廠商，現在因產不夠銷，擴建一家新公司。進口積水質量是挺好的，但是考慮性價比，再說積水是日本貨。

㈣ 向武漢捐款1億的玻璃大王，買國產車紅旗當座駕，真是良心企業家

提起中國的「玻璃大王」，很多人肯定會想到福耀玻璃的曹德旺。畢竟，這個從中國福州走出來的民營企業家，在全國甚至全球汽車圈都有一定的地位和名氣。這家上市公司的汽車玻璃產品，已經遠銷全球，要知道勞斯萊斯等豪華品牌的前擋風玻璃，使用的都是福耀集團生產的玻璃，影響力自不必多說。

這兩款車總體上講，都是車齡不短的車了，但曹德旺還一直堅持使用不換車，也足以看出其低調節儉的風格。畢竟，人家把錢都用在了公益慈善事業上，這些年來近百億的慈善公益捐款就能說明問題了。不管是做人還是做事，曹德旺這樣的良心企業家都值得我們後一代人學習，做企業並不是要追求利益至上，而這種把祖國和人民放在心裡的企業家，沒有追求利益至上，也沒差到哪兒去吧。

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㈤ agc玻璃和福耀玻璃哪個好

兩者之間並沒有絕對的好壞，各有優勢。

由於福耀是我國最大的汽車玻璃配套廠商，很多國產車都使用福耀配套。不過，畢竟agc是個百年老字型大小公司，技術更加完善，如果同級別的來比較，日本的玻璃配套比如玻璃上的膠條，定位做的會更好點，福耀也差的不多。但是從業務專注度來看，福耀玻璃比旭硝子更加專注，只做汽車玻璃。相對以往，汽車玻璃市場一直被國外品牌所佔據，如今有了福耀這個國產的汽車玻璃品牌，有了更多的選擇。

福耀玻璃是中國最大的玻璃生產商：

在國內福耀集團是技術最高、出口量最大、規模最大我們平常開的車，倆後門車窗和後備箱側窗還有前風擋玻璃都是福耀的。可以說是福耀玻璃已經殺入市場，給國內的汽車玻璃配套，打入全國的半壁江山。福耀集團也取得了世界八大汽車廠商的認證，也成為大多數著名品牌的供應商。

比如常見的奧迪、大眾、賓士、現代、福特、賓利、克萊斯勒等等，這些汽車大多數用的玻璃都是福耀的，福耀集團目前在國內的北京、上海、重慶、湖北等地建立了汽車玻璃生產基地，在國外的北美、歐洲、亞洲建立生產基地。

㈥ 曹德旺-汽車玻璃之王

曹德旺

福建省福耀玻璃集團股份有限公司董事長兼總裁曹德旺在上個世紀年代就開始創業，成為「福布斯中國富人排行榜」中創小業最早的企業家。他一手培植的「玻璃之花」福耀玻璃，歷經風雨，依然生機盎然。

磨礪心志

上的兩種痛苦，也打磨出了他善良、堅毅的個性。

護著滿車的水果蹣珊趕路，在下午點左右趕回高山，然後把水果批發給商販。6點鍾再餓著肚子回家，吃完飯也已八九點了，然後趕緊睡覺，否則第二天就起不來了。

標准最終作了修改。1983年4月曹德旺承包了福清高山異形玻璃廠，工廠當年就賺了20多萬元。

何機而動

許多成功後的企業家很喜歡敘說自己的第一桶金。然而，在曹德旺的眼裡，他的第一桶金不是這一次，而是198年高山異形玻璃廠合資後，他做 汽車 玻璃所兼到的第一筆利潤。

1985年高山異形玻璃廠搞合資，曹德旺同家人一商量，拿出父親蓋的房子抵押入股，占這家企業50%的股份，當上了老闆，那一年他剛好0歲。但曹德旺不滿足於做水表玻璃，他發現隨著改革開放的大潮，進口 汽車 大量湧入，而國內眾多的低等級公路讓 汽車 玻璃的損壞率居高不下。當

廠的舊設備圖紙後，他們成功地完成了設備的安裝並投產，當年盈利70多萬元。

不是在做玻璃而是在印鈔票。不過，曹德旺認為自己只賣了日本 汽車 玻璃價格的/，而且用自己生產的玻璃替代進口，還有一種民族自豪感。他不僅結束了中國 汽車 玻璃完全靠進口的 歷史 ，也賺下了第一桶金。這一桶金，為日後曹德旺營造福耀 汽車 玻璃王國奠定了成功的基礎。今天，在

50%的市場份額，其中中高檔 汽車 玻璃0EM在國內市場上占據了55%的份額，並且占據了美國 汽車 玻璃配件市場10%的份額，成為名符其實的行業龍頭老大。

這台設備的引進，使曹德旺的工廠一下子站到了中國 汽車 玻璃生產的頂尖位置。

從1990年開始，福耀就進軍國際市場，抓住美國將高能耗高成本產業策略性萎宿的有利時機，一舉佔領了美國10%的市場份額，成功地開辟了美國這塊海外最大的市場，並逐步滲透到東亞、東南亞、俄羅斯、澳洲等地。

1991年，福耀獲准公開發行股票，公司更名為福耀玻璃工業股份有限公司，總資產增至5719萬元。1993年公司股票「福耀玻璃」在上海證券交易所掛牌交易，成為福建最早上市的民營企業。

戈班的生產一線接受再培訓，在生產流程、設計思路、工藝路線上讓福耀的員工見識了先進企業的藍本並得到實踐。兩家企業於亻9年分道揚鑣，原因是聖戈班公司的戰略布局是讓福耀成為其在中國的分支機構，而曹德旺則把福耀定位為全球的 汽車 玻璃供應商。志不同道不合，最終曹德旺

用4000萬美元買斷聖戈班在福耀的所有股份，並與聖戈班約法三章：聖戈班在2004年7月1日前不得再進入中國市場。這一招為福耀在5年內排除了一個強大的競爭對手，贏得了發展的時間。

在國內市場上，從21年起，福耀先後在東部的上海、西部陽的重慶、北部的長春及北京投資建廠，設立分公司，對中國市場進行合理的布局。

品」，就不令人意外了。

玻璃專業供應商，以回報 社會 ！」

短暫的多元化沖動

發有限公司的2808.15萬元、福建耀華裝飾有限公司10萬元和參股南方證券的1000萬元。

營力求穩健，因而能一直在多元化的大潮中保持定力。

圍繞主業的資本運作

市。我在新動加坡呆了15天，每天聽他們講股票，回到香港碰到福建省政府設在香港的福輝公司上市，我跟一位省領導講也想到新加坡上市，他說省里正在找上市公司的試點。」1993年，「福耀玻璃」於福建民營企業中最早上市。

「福耀玻璃」股票，曹德旺從此成為「福耀玻璃」的絕對控股者。至今，「福耀玻璃」仍是A股上市公司中獨家控股份額最高者，曹德旺家族控制了6%的股份，只有35%在市場上流通。

縱橫兩向擴張提高毛利率

本，福耀近年加緊了在國內外市場的拓展，並向上下游一體化擴張。

右。規模擴張降低了原材料單位采購成本，因此盡管近年 汽車 玻璃價格逐漸下跌，福耀的毛利率一直穩定在%左右。而且，異地設點縮短了產品的銷售半徑，其市場反應更為靈敏，運輸費用和破損率也有效降低。

行，成為被公認為世界最難做的奧迪 汽車 玻璃全球配套的定點供應商。公司的下一批配套商將是三菱、五十鈴、沃爾沃、通用等。

爭對手低20-30%左右。

資本成本遲0C/WACC始終保持在.倍以上，高居 汽車 類上市公司榜首，顯示其較高的資金運轉效率，也體現出其較強的抗周期波動能力。國外配套業務的開展將使其抵禦周期波動的能力繼續得以增強。

包裝費和破損率下降等因素福耀目前0%的原片玻璃從國外進口)，估計原片玻璃自產後福耀產品成本能下降10%以上。基於此，公司將利用海南的硅砂資源優勢，適當時候在當地建造一條高級浮法玻璃線，以滿足下游不斷增長的需求。

遵守 游戲 規則，注重股東回報

「我到美國參觀PPG印第安納州的工廠，他們一年營業額大概是1.7-2億美元，產品跟寶馬、凌志配套，管理層只有7人，工人只285個。而減員之前，和他們規模相當的福耀玻璃事業部塞了2860個人，接近他們人員的10倍。」

福耀2003年以12元增發，募得資金5.6億元。今年5月，其增發不超過1.41億4股、募集資金不超過13.3億元的議案被公眾股東否決，中信經典配置、漢盛、鴻陽、博時精選、上投摩根基金以及社保104組合等機構股東都投了反對票。對此，曹德旺認為這會影響公司的成長，但仍「暫時不

考慮股權分置改革」。

12年的表現看，遵守 游戲 規則的福耀也堪稱民營企業的典範。1995年，「福耀玻璃」即引引進獨立董事制度，創國內上市公司設立獨董的先河；1996年，「福耀玻璃」聘請世界「五大」之一的安達信為會計審計機構，為其2004年10月在美國的反傾銷案中勝訴起了極大作用。

強攻國際市場對沖國內宏觀調控

進入奧迪全球采購網路、對美反傾銷案勝訴、福耀玻璃對外咄咄逼人背後

其實還有一個他未點到的重要因素：對美反傾銷案勝訴，為福耀玻璃爭取到了寬松的海外環境。

現在讓曹德旺真正興奮的，是去年中了德國奧迪的標，自此融入奧迪全球采購網路。「德國人這次很給我們中國人面子，第一部奧迪車在中國落地，它一落地，福耀玻璃也就落了地，整車都是福耀的玻璃。這就承認了中國 汽車 玻璃工業已與世界同步，這是一個里程碑！」

對於福耀將大舉進軍國內建築玻璃市場的傳言，他予以否認：「直到目前我們還沒為建築玻璃市場設定任務目標，我們不會進軍並與中國人自己爭奪這塊領域，我們的目標仍是國際高端市場。

在此之前，福耀還需要為之進行多項作業准備。

「包括物流，到時候我們的運輸2小時1分鍾都不能停，這是國際出口商客戶包括國際 汽車 廠客戶對我們的要求。」曹德旺透露，在這方面，福耀前期開發費用已達幾千萬元。

「今年的核心會放在原廠配套M上面，就是為歐美、日、韓的配額服務。」曹德旺說，至於在印度等國家設廠，「還要拖一段時間。」

面對國際化市場競爭，曹德旺真正的擔憂還在內部。除了物流管理外，「總的還是人力資源這塊也就是人的管理問題。一個企業的成功需要努力拚搏，同時還需要時間沉澱它的文化，培養出一批高素質的員工隊伍，這個問題在將來一段時間會困擾著我們。」

對於聖戈班等國際巨頭入華拓展，曹德旺表示歡迎。「應該對自己有信心，如果在家門口都競爭不過人家，還談什麼出口！這里可是我的帥府，它們只不過派了些兵將。」

「從去年下半年至今年，我們先後在國際上中了十幾標，覆蓋德國大眾、美國通用、韓國現代、日本豐田和三菱，以及俄羅斯伏爾加。」曹德旺的語氣充滿自豪。

「成功之處就在於能夠穩住這一心態，鍥而不舍地做同一件事。」曹德旺認為，過去年福耀所做的僅是基礎性工作。

追加投資與保持現金流

在開源節流即利潤增長點的培養和成本的控制上，福耀可謂多管齊下。

曹德旺透露，今年在國際物流體系建設上的幾千萬元投入，也影響了福耀的利潤。「但這無疑為今後的發展奠定了基礎。」

曹德旺的做人

任何獎狀或榮譽證書，因為「那都是屬於過去的了，沉迷於過去會阻礙自己進步。」

曹德旺認為一個企業家要把事情做好，一定要有做人的原則。一個人真正有追求、有願望、有很大的理想，對其他賺錢的行業、賺錢的機會，就能抵制住誘惑，因為他追求的是產業、事業，而不是錢，錢來自對國家對 社會 的貢獻，不是為了享受而賺錢。