日本人怎麼養成精神

『壹』 日本人那種工匠精神是怎麼養成的

人盡其才，物盡其用，大和民族的極致追求。

『貳』 日本人的民族精神有什麼可取之處

日本人的民族精神武士道 務實進取精神
武士的精神境界為日本國民廣為嚮往、憧憬，成為理想的人生模式。而這種人生追求在缺乏道義規范的情況下，極易形成施暴沖動與鋌而走險的賭徒心理。這在歷史上日本進行的多次對外侵略戰爭中都有顯現。明治維新後，武士作為一個社會階層消失了，但武士道精神卻融入日本國民的靈魂。1882年以天皇名義頒行的"軍人敕諭"，要求軍人恪守忠節、禮儀、勇武、信義、質朴精神，這都來自於武士道。之後的歷次侵略戰爭中武士道精神的影響更廣為人知。即使在戰後的經貿活動中，人們也不難見到這種精神的新型表現。有人說，"哪怕是思想最先進的日本人，只要揭開他的外衣，就會發現他是一個武士"。因此清除其負面影響也就極為艱難。
日本武士在國家政治中的領導地位和社會生活中的主流地位，對日本適應西方沖擊起到了關鍵的作用：在政治上，最初傳播外來思想的是各藩的武士學校，他們務實的性格使他們迅速吸納了歐洲的實用思想，並且以自己的強力建立了統一的新型國家政體，高度整合和有效調動了全社會的能量；由於對軍事技術非常敏感，並由於軍事化與工業化在組織、管理、紀律與效率方面具有天然的親近性，日本社會的軍事化性格，無疑保證了工業化國策快速有效的實施。明治維新以後，因封建領地遭廢除而失業的武士，因為有學識而率先進入日本的現代大企業，他們成為了世界上最守紀律、最有效率和最具有服從犧牲精神的技術工人。直到今天，日本大企業仍然具有一種武士化性格，顯示為一種不顧一切征服對方的商業精神，以至日本人被稱為經濟動物。

『叄』 日本人的民族精神是什麼

日本狹隘的地理空間，資源上匱乏，造就了他們堅韌和勇於創新的民族精神．具體說，就是武士道精神．但是凡事都是一分為二，這種狹隘的空間，使得他們什麼時候都比別的民族多了生存危機感，所以做出來的壞事也正常。日本人的心理狀態需要充分國際化，淡化自己的種族優越感，放鬆對「外人」的戒備心，與其他民族在平等互利的基礎上交流溝通。

『肆』 三個真正的日本人，以行動詮釋了什麼是日本精神

創始類掌門人不可翻拍或借用！

豐田、本田、日產以超乎所有競爭對手的發展速度，在全球各大市場「攻城掠地」，成為對手「望而生畏」的常勝將軍。

到底是什麼讓日系車企保持如此長久的競爭優勢？到底是什麼讓他們能夠清晰把握未來發展的趨勢？他們身上有些什麼東西值得學習和借鑒？

豐田是可怕的，但不是不能被超越的。在未來的20年、50年甚至更長時間中，中國的市場是否能夠涌現出一批可以比肩豐田甚至超越豐田的世界級企業呢？

豐田精益生產模式被許多企業倡導，不過「知易行難」，能成功學習到其精髓的很少。

精細化管理——企業成功之路

「精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是構築流程卓越型企業的需要」。精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業成為一個基業常青的百年老店的必然選擇。

企業管理為什麼需要精細化
「精細化管理」是來源於發達國家的一種管理概念，主要出現在大規模工業製造業如汽車、家用電器等產業中，企業通過精細化管理優化其生產流程、管理流程。「零缺陷」、「准時化生產」、「零庫存」等都已經成為精細化管理的代名詞，已被許多知名企業廣泛應用，最著名的莫過於日本企業如索尼、豐田及美國的戴爾等。

精細化管理對企業最大的貢獻在於成本控制，一個實現管理精細化的企業，一般都能夠把成本控制到最優，因為管理的精細化能夠優化流程、提高品質、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來。
社會文化差異對精細化管理帶來影響與制約。為什麼國外能產生一批實現了「管理精細化」的著名企業，而中國就沒有呢？歸根到底，還是中國暫時還缺乏培育精細化企業的土壤。
「精細化」的背後，是對科學的執著追求，是一種上下一心追求極致的大眾思維模式，它建立在「法制」的社會基礎之上。在發達國家，民眾普遍崇尚科學，愛較真，凡事希望能發現背後的規律與理論依據。

對中國企業而言，經營企業更多的是一門藝術，或者說，藝術的成分居多。在我國目前的文化背景下，企業管理要實現精細化，必然會遇到很大的阻力。一方面，缺乏推進精細化的管理者；另一方面，缺乏接受、實現精細化的員工，精細化的要求往往會被看成是「吹毛求疵」，因此也就難以落到實處。同樣的原因，企業如不顧實際情況，在沒有解決人的問題之前強行推管理精細化，必然會引發一些矛盾，最後也會偏離最初的設計目標。

常見的「精細化陷阱」
數字陷阱：精細化更多的是要求數字說話，但沉溺於數字，往往會被數字假象所迷惑，而導致戰略決策的失誤。企業決策並不是一個透明的過程，必然要建立在若干假設之上，這其中就包括對數字的假設，對數字背後的假設。同樣的，企業決策往往面臨的問題是數字太多，但數字的真實性、有效性問題突出，往往是一些相互矛盾的數字同時出現，如何取捨、如何平衡，就是一門藝術，也是一門科學，但真正要掌握這門藝術與科學卻是難上加難，更多的時候是要依靠經驗去判斷，但這卻是有違「精細化」的初衷的。

效率陷阱：為了追求精細化，往往一些可以跳躍的步驟就變成不可預設，有時候這是好事，但凡事都有兩方面，不可避免地也會出現精細化導致效率降低的極端現象出現。這其中的關鍵在於精細化的「度」的把握上，還在於決策者的經驗與知識，這又是偏離精細化的一個問題點。
執行陷阱：精細化的管理要落到實處，離不開人的執行。但很多時候，一些設計非常精良的精細化管理細則，卻難以得到良好的實施，問題的關鍵就在於其操作性設計得不盡合理，沒有充分考慮執行人的反應。往往是執行人不願意執行推進，怕麻煩，怕得罪人；而後者是能力不足，無法保障，等等，最後導致精細化管理只能停留在紙面上、口頭上。

如何實現精細化
要實現管理的精細化，很重要的一點，就是首先要學會規避精細化的陷阱。因此，企業的各級決策者必須清楚精細化需要掌握的度：數字的度、效率的度、執行的度。要一切皆可操作、可實現、可控制。

精細化管理最大要旨，在於人的思維模式的轉變，尤其對骨子裡中庸之道當家的中國人來說，更是如此。
因此，一個企業要推行精細化管理，首先要解決的問題，就是向大家灌輸精細化管理的意義、必要性、可實現性，從思想根源上培養大家追求精細化的文化氛圍。
其次，要著力培養人才。精細化管理的本質更多的是對員工的職業化要求，把對員工的工作要求更多地通過提高職業素質、職業技能固化到每個人的工作習慣之中。因此，要真正實現管理的精細化，必須培養出一大批合格的職業人，通過人才的職業化實現管理流程的職業化、精細化、標准化。
再次，要通過考核、獎勵、處罰等手段引導、培育、推進精細化管理。如果只是一味地要求大家管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實處。
最後，要有階段性目標，循序漸進，不能要求一步登天，而只能是步步為營，把精細化管理的邁進步伐夯實了，才能形成堅實的基礎，才不會半途而廢。

『伍』 這屆日本青年很難帶，頹廢迷茫不婚不育，平成廢宅是如何養成的

日本自進入二戰後的平成時期以來，青年群體的精神風貌與行為方式逐漸發生了顯著的變化，這使得日本青少年開始產生眾多全新的特徵與文化，這就是著名的「平成青年」現象，而在更極端一些的網路社群中，則將這一現象戲稱為「平成廢宅」。「平成青年」，字面意思是指大約出生或成長於明仁天皇在位時期的日本青年，由於這一時期日本使用「平成」年號(使用時間為1989年1月8日——2019年4月30日)，故稱「平成青年」。隨著互聯網技術與社交媒體的發展，「平成青年」的文化符號開始為世界特別是我國青年群體熟知。

日本寬松教育

總之，在上世紀90年代日本經濟發展停滯、生活與消費水平下降、產業變革加速的背景下，新一代日本人對國家與社會以及自身發展充滿焦慮與迷茫。這種心態反映到日常生活中，就形成了所謂的「平成青年」社會現象。

『陸』 介紹下日本人的精神特性

1崇尚武力,男女都有尚武精神(武士道精神),可以從他們拍的很多動漫作品中看出來如<奧特曼>,<龍珠>,<火影忍者>,<死神>.
2工作責任心強,對待任何事情都很嚴謹,做事比較嚴肅,力求理性,大部分人很少以感情用事.他們的很多電器產品質量都很優秀.
3願意犧牲個人利益,服從集體利益和國家利益.
4願意研究別人的弱點,以增強自己的實力.以前中國一個乒乓球冠軍曾經和一個日本運動員聊天,那個日本運動員說自己曾經上廁所都在研究中國人的乒乓球的打法,雖然最後還是輸給了中國選手,但是他不後悔.
5有一定的侵略擴張想法(他們自己不這么認為),覺得其他民族不如他們卻佔有肥沃的土地心理不平衡,可以從他們發動二戰看出來.
6團結勇敢,頑強拼搏.前者可以從二戰期間日軍任何一個據點被中國軍隊進攻,其他附近部隊都會拚命前來增援,哪怕自己全軍覆沒也再所不惜,與中國正規軍為榮華富貴保存實力的做法形成鮮明對比.而後者可以從日本1979年電視劇<排球女將>中排球運動員(以小鹿純子為代表)中看出來.
回答完畢.我們要對日本人精神進行辨證分析,不能片面.

『柒』 為什麼日本人骨子裡會有一種勤勞奮斗的精神，這和日本傳統文化有什麼關聯

日本人的勤勞其實在世界范圍內都是非常著名的，他也是在世界上非常最的一個國家之一。如果說每個國民都擁有著勤勞奮斗的這種精神，其實對於一個國家的發展是起著巨大積極作用的。國民素質的提高與國家的發展密不可分。

由此也可以看出，日本人的勤勞其實是和一些傳統上的觀念有著密不可分的關系，而這也為他們帶來了許多積極的影響。

『捌』 日本人的高素質是怎麼培養的

一方面依靠的是國民從小接受的相關教育，另一方面，則靠的是健全的法律體系帶來的有效的管理。日本1948年制訂了一個《輕犯罪法》；1983年又對其進行了修正完善。該法規定了34項「輕犯罪」。比如說：流浪者給人造成干擾，在公共場所對人動粗和惡語相向，破壞公共照明燈，妨礙水上交通，救災時不合作，插隊，妨礙安靜，暴露身體，學位、職務、資格等弄虛作假，謊報災情，乞討，偷窺，吐痰，隨地大小便，亂丟垃圾，亂擺賣，亂停靠，偷窺，公共場合插隊，虐待動物等等均可入罪。犯罪者可被拘留並被處以罰款。假如你有違規和違法行為，將來你升學、就業、貸款等等，都會受到很大的影響，有法可依和法律的威懾力，使城市化之後的城市管理效果明顯上升。

輕犯罪行為由警察處理。日本警察執法一絲不苟，不管當事人態度如何，他們的態度都很好，不會暴力執法，但也會不徇私情，而是違法必究。從這個意義上說，日本人的守規矩其實也是被治出來的。

除了國家的法律之外，地方也結合自身實際出台相應的規則。比如，東京都政府就頒布了一部《生活環境條例》，比如對違章停車；走路抽煙、公共場所抽煙，以及政府特別指定的「路上禁煙地區」抽煙，均要給予處罰。因為有法可依，法律法規的約束，使絕大多數日本人養成了遵守規矩、遵守法律的良好習慣，日本國民也就成了今天我們眼中「高素質」的文明公民。如此以來，不僅不需要規模龐大的「城管」隊伍與臟、亂、差的肇事者們「打游擊」，只需要警察依法監管極少數不守規矩者，即使城市管理也成了比較輕松的工作。

『玖』 日本人那種工匠精神是怎麼養成的

日本工匠精神說白了就是耐得住寂寞，一個 動作重復再重復，不厭倦，干一行愛一行而已

『拾』 日本人那種工匠精神是怎麼養成的

只專心干一件事情而沒有被炒掉的危險，也沒有收入比人家低的顧慮，就能踏實地干好了。