日本人是怎麼創業的

❶ 日本年輕人為什麼不愛創業

第一：在日本的社會中，一個人假如失敗，他會在社會中很難生存下去，不僅周圍的朋友看不起他，想找個工作非常困難，討不到老婆，也通不過銀行房貸的信用審核。這樣的社會現實決定了，年輕人在想去創業時必然畏手畏腳。
第二：日本的年輕人不愛出風頭。日本從上世紀八九十年代開始推行素質教育，走入了一個誤區，扼殺競爭，強調團體。這樣的教育體制導致了日本的年輕人比較從眾，幼兒園、小學的賽跑都是手牽手集體通過終點的。大學4年，甚至都不知道哪個同學的成績好，哪個同學的成績差，因為所有人的成績都是不公開的。這樣的教育體制讓很多人都不願意出風頭。而創業是很需要出風頭的事情。
第三：阻礙日本人創業另外一個原因是，NTT DoCoMo、豐田、索尼、夏普、富士通這樣的大企業壟斷了日本社會的太多資源。日本的大企業之間往往有著千絲萬縷的財閥關系，許多日本大企業交叉持股，關系深厚，大企業及關聯公司壟斷了包括周邊業務在內的全部業務。
第四：日本人不愛創業的另一個因素是，日本企業有著根深蒂固的「終身僱傭制」。終身僱傭制是由被尊為經營之神的松下幸之助提出，他表示松下不會開除任何一名員工，讓員工可以安心工作。松下幸之助的這種經營理念被許多日本公司所接受。一直到戰後的50年代，日本企業開始普遍形成了終身僱傭制的傳統，並為日本經濟的崛起立下了汗馬功勞。

❷ 日本首富白手起家的創業故事

日本首富白手起家的創業故事

在《孫正義的頭腦》中，騰訊科技總結出了孫正義最值得創業者學習的十大商業法則：

1、70%法則，預計成功率可達70%的事業就值得一做。

如果覺得自己在某項事業上有90%的概率獲得成功，可能已經有同樣有把握的競爭對手存在，這時動手為時已晚。如果成功率在50%，就市場的生命周期而言，可能時機尚早，同時也意味著自家企業與競爭對手相比並未處於絕對優勢的地位，業內第三方將無法判斷應當追隨哪一方。因此，70%的成功率是個重要的參考指標。

2、做出1000套商業計劃後再來。

創業者做商業計劃時通常會基於營業額數據做出樂觀、平庸和悲觀三套方案，但孫正義認為三套商業計劃不夠，需要“1000套”。這似乎是強人所難，但孫的背後含義其實是，製作出1000套方案的關鍵就在於，找出方案的主軸，即用戶獲得率、客單價、設備投資額、用戶獲得成本等前提數據。新興市場沒人知道競爭對手會採取什麼樣的商業戰略，對方是採用低價策略，還是推出新服務提高客單價，可能性不勝枚舉，只要找到方案主軸，才能摸索出正確的答案。

3、要做成一件事，必須用減法。

孫正義總是先設定好最終目標，再通過減法確定過渡目標，然後才開始邁步。普通人制定計劃通常是“首先做什麼，其次做什麼”，而孫正義的思考方式是反常規的：“要實現某項目標，在目標的前一階段要做到什麼，而要做到這一點，又要在它的前一階段做到什麼。”比如，他希望最終涉足移動通信業務，但一開始卻是先推出寬頻業務，接著收購固定電話運營商，最後才收購日本沃達豐。若非如此，就算他開始就有心收購日本沃達豐，一是籌措不到數額龐大的資金，二是收購了也缺乏相關的管理人才。

4、公布目標鞭策自己。

公布目標並努力實現，風險雖更高，卻值得一做。其他企業也可能默不作聲悶頭苦幹，但人家的經營資源可能足夠豐富。風險型企業卻必須從聚合資源開始，公布目標有利於聚合人力、物力、資本、信息等經營資源，反而可能走得更遠。難點在於，目標定到什麼程度而不至於讓外界根本不會相信。

5、創業之初先爭取覆蓋面，再進行深度挖掘

創業企業很難兩者兼顧，成立之初，應先以爭取用戶和市場份額為首要考量。比如雅虎日本，一開始就是個按類別劃分的門戶網站，然後才又增加了購物、網上拍賣等業務。

6、和龍頭企業合作

如果能與龍頭企業達成合作，就算默不作聲也會一路順利。孫正義總是選擇與龍頭企業搭檔，是因為可以藉此享受到龍頭企業的品牌號召力、價格競爭力等優勢。和龍頭企業合作並不簡單，對軟銀而言，有時也會面臨苛刻條件，但長遠來看，這仍是成就事業最為可靠的方法。

7、問“為什麼做不到”的人當不了領導者。

企業在擴張時，總會遇到各種各樣的問題，此時，領導者不能問“為什麼做不到”，而是必須不斷向自己拋出問題，即“怎麼樣才能做到”。同時，領導者也不能疏遠那些會解釋“為什麼做不到”的下屬，如果公司里沒人回答這個問題，公司就會在帶“病”的狀態下發展，導致問題越滾越大。

8、提供自己認可的產品。

自己騙不了自己，最難說服的對象就是自己。軟銀推出的手機，孫正義都會親自了解一番，只有那些能被他認可的型號才會成為軟銀推出的產品。孫正義和他人談判合作之前，都要先和公司內部人士充分探討，制定雙贏的方案。否則一味追求己方利益，缺乏令對方信服的理由，只會讓自己心虛對方戒備。

9、10秒內想不清楚的事情繼續想下去也是白費力氣。

孫正義進行決策時，總會瞬間做出結論。不過有時他也會因一時“無法決定”而將相關事項暫時擱置，“無法決定”的因素要麼是當時未掌握立刻決策所需要的.資料，要麼是尚在洽談中，還有繼續洽談的必要。經營者每天需要自己做出決策的事情數不勝數，如果思考良久依然無法得出結論，還是不要給出結論的好。

10、首先要採取行動。

未來是不確定的，比方說無法預測產品推出後競爭對手的反應、成本的變動等。只需要按照自己預定計劃去做，就算做得不好，任何一件自己做過的事，也會為將來的自己積累經驗。

孫正義經典語錄

1.最初所擁有的只是夢想和毫無根據的自信而已，但是所有的一切都從這里開始。

2.我在創建這個軟銀公司的時候，沒錢也沒有經驗，同時也沒有生意上的關系。唯一僅有隻是熱情、激情，還有一個成功的夢想。

3.創業，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實。

4.男人僅僅有聰明，還不能夠成就大事業。如果一個男人不執著愚直，他就不會成長。男人的人生從挫折開始。

5.創業，最關鍵的是選擇什麼樣的行業。一旦選定了，今後幾十年裡要為此而戰斗。為了選好這個行業，花上一年或者兩年的時間都是值得的。

6.所謂企業，應該遠遠超越創業者的壽命，我希望有一天當我已不在這個世上，公司還是會以生命體的型態生存下來，至少應該持續300年左右。

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❸ 華人如何在日本成功創業

華人如何在日本成功創業

最近關注日本創業的投資人和創業者越來越多，那麼，身處日本創業大潮里的創業者是一個怎樣的體驗下面是我搜集整理整理的在日本的創業者分享他們在日本的創業體驗，希望讓大家更接近日本創投現場。

1、日本創業的空間和瓶頸

我對日本的了解是從2007年開始的，那時候日本的經濟還沒有走向衰落，遍地都是工作。當時的創業公司都是以通訊業為主，但大部分核心技術還是台灣企業和日本企業掌握，而華人企業只能掌握沒有技術含量的生產銷售端。

2008年起，經濟開始滑落。雖然日元的.波動使日本賴以生存的出口行業得到迅速發展，但日本整體的經濟是蕭條的，工作難找，國民購買力下降，創業環境是最不好的階段。

但從2012年開始，日本經濟開始復甦，一方面是政府很支持創業;另一方面則是日元的變動使出口行業迅速振興，帶動了生產行業，也引來了大量的投資。最後導致創業公司慢慢增多。到現在，一個日本人只要1日元就可以創業了。

而 對目前在日本創業的華人來說，雖然他們脫離了國內環境，但只要有想法，還是有生存空間的。只是由於日本人根深蒂固的排外民族特性，所以中國創客在客戶群體 的選擇上還是針對於中國消費者。這也是考慮到了成本問題的，想打入日本市場，就需要大量的日本本土人力，所以在人力成本上一般的小型公司就是不能接受的。 要知道，一家日本正經的互聯網公司應聘應屆生會開出500萬日元(合40W軟妹幣)的年薪;其次，在日本創業的規矩很多，法律條文分文別類，都是各個部門 嚴格監管。

2、華人創業深受中國“互聯網+”影響

由於工作內容的原因，我接觸的華人創業 公司很多，前幾天我做了一個統計：其中貿易公司占華人創業總量的45%;建築行業10%;IT行業13%;醫療行業1% ;餐飲行業4%;互聯網行業10%;旅遊行業15%;其他行業2%。而這裡面最大的原因可能就是受中國的瞬間“互聯網+”的影響。

這在去年 我回國開會的時候感受最深：如果我在北京我朋友吃飯，出門前他就已經用軟體叫好了車，逛街，吃飯完全脫離現金。在賓館無聊要去看電影，服務員也可以幫我提 前預約好票，而且票價比我直接去要便宜一半。O2O的服務更是遍地都是，如果我想懶死，給我一個手機一定可以實現。

回到日本的一剎那間有些不適應，要知道日本早在2008年3G網就已經普及，2010年4G網普及並且流量無限制使用，那麼好的環境為什麼到現在還沒有普及打車軟體?很多人說主要問題是地域性和法律性，其實還有很核心的一點是“ 原始心態 ” 。

在 中國雖然便利，但原始創業的利潤值在大家過渡追求的同時，慢慢的砍掉了很多環節。也是給各個企業帶來隱患，很多大平台直接跳過了很多中間必需行業，直接坐 到了廠家面對消費者，把行業中的部分省略之後，大家就會有依賴性，價格也會逐漸的變的透明，每個人都會直接想盡辦法找到最終端，拿最低的價格，市場就會變 的不穩定。而且為了集客，業主不得不壓低利潤和渠道尋求合作，渠道為了拓展不得不再找渠道，但其實大家都在燒錢。

日本和中國完全不一樣， 日本的市場規范思維非常嚴格，幾十年的市場模式沒有變動過，很古板，很守舊，甚至很不方便，但很安心。這也是日本的大品牌能在世界立足的原因。

3、創業初始，要學會如何與日本環境融合

就像前幾天，有一位在中國創業幾十年的人來到日投資，他是那種在中國隨隨便便一個月就可以做到千萬的流水投項目的人，但在日本，他開一家小店都擔心沒有客人。他在私下裡跟我聊天說：“來到了日本1年，什麼都不敢做，什麼都不敢投，每一個行業都和中國不一樣。在日本投資比中國難多了。”但他不知道，實際上， 所有的所謂艱難，其實都是因為沒有融入環境而已。

畢竟在2015年時日本開始了一股投資熱，但在日本創業拼的是學習時間，所以大多數創業者還是以學習為主。學習日本的社交文化以及人脈擴張的渠道，因為每個在日本的華人創業者心裡都明白，想要把公司做大，最後一定還是要靠本地日本人輔佐。

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❹ 日本企業家吉田忠雄的創業小故事

日本企業家吉田忠雄的創業小故事

日本著名的企業家吉田忠雄在回顧自己的創業成功經驗時說過，為人處事首先要講求誠實，以誠待人才會贏得別人的信任，離開這一點，一切都成了無根之花，無本之本。

在他創業的初期，他曾經做過一家小電器商行的推銷員。開始的時候，他做得並不順利，很長時間業務並沒有什麼起色，但他並沒有灰心，而是堅持做下去。有一 次，他推銷出去了一種剃須刀，半個月內同二十幾位顧客做成了生意，但是後來突然發現，他所推銷的剃須刀比別家店裡的同類型產品價格高，這使他深感不安。

經過深思熟慮，他決定向這二十家客戶說明情況，並主動要求向各家客戶退還價款上的差額。他的這種以誠待人的`做法深深感動了客戶，他們不但沒收價款差額，反 而主動要求向吉田忠雄訂貨，並在原有的基礎上增添了許多新品種。這使吉田忠雄的業務數額急劇上升，很快得到了公司的獎勵，這給他以後自己創辦公司打下了良 好的基礎。

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❺ 日本開店要什麼條件

日本開店需要日本經營管理簽證。2015年4月，【日本投資經營簽證】更名為【日本經營管理簽證】。外國人在日本開辦公司就可以申請經營管理簽證。

(5)日本人是怎麼創業的擴展閱讀：

投資、經營簽證條件

1、外國人投資經營時一定金額(500萬日幣)以上的投資如果資金不足，除簽證申請者本人，需要僱用2名以上員工。

2、在日本國內設有事務所外國人擔任業務管理者時在將要從事的經營或管理領域內擁有3年以上的實務經驗。

3、可以將在研究所進行經營、管理研究的期間計算在內。獲取與其他同一工作單位的日本員工同等以上的報酬。

❻ 日本開店條件

日本開店需要日本經營管理簽證。
外國人開店需要有持日本國籍者作為擔保人，並每月支付給擔保人50萬日元(3.2萬RMB左右)，而且不能自建房屋或過度改設門面，只能租借房屋並且盡量不改換室內裝修。
2015年4月，日本開始放寬外國人在日本創業的限制，以吸引海外投資。