日本企業的文化模式有哪些

『壹』 日本企業文化的特色表現在哪幾個方面

企業文化最早在日本興起，具有突出的學習精神，強調經典的現代應用，重視文化的作用。
日本企業文化的特色主要表現在：構建共同價值觀。強調為社會經營；明確的企業管理哲學理念；提倡「綜合即創造」。奉行「拿來主義」；以人為本，突出人本管理；「家文化」特質。強調「命運共同體」；重視精神道德；實行全員管理、柔性管理；注重創造能力。面臨全球化、信息化、知識化、生態化的發展趨勢，需要對企業文化重新定位和調整。

『貳』 日本企業文化有哪些特點

日本企業文化最為明顯地體現為如下特徵：
一、忠誠
日本企業非常重視員工的忠誠，員工忠於上司、忠於企業、公司忠於員工。日本企業不僅推崇能力，更看重忠誠。同時，日本企業員工也同時把忠誠企業作為自己人生的榮耀。在日本，不忠誠的人是被人唾棄的。日本員工時時處處維護自己企業的榮耀，不允許任何人有辱自己的企業。日本年輕人一旦進到一家大公司，就把自己的命運與公司的命運聯系在一起。企業是員工的家，情感的紐帶，道義和責任的要求都使得企業不會輕易辭退員工，員工跳槽的現象也也十分罕見，從一而終任勞任怨是日本企業員工所只能從的道德准則。此外，日本企業一般不輕易解僱員工，使員工產生成果共享，風險共擔的心理。日本員工行為中往往表現出無條件服從企業，為企業發展忍受各種苛刻的條件。日本人的忠的意識除了受儒家文化的影響外，還因為自身的憂患意識濃重，日本的恥感文化特色，資源短缺，受災頻繁，是日本人必須強調一種忠的意識，才能更好的生存，從忠於天皇、忠於國家、忠於企業，日本人很好地利用了自己的文化資源。
二、以人為本，重視團隊精神的發揮
日本民族在歷史上長期是一個農耕民族，種族單一，受中國儒家文化影響較深，具有長期的家族主義文化傳統，具有較強的合作精神和集體意識。日本民族主義傳統和與此相聯系的團隊精神滲透到企業文化和管理的各種制度、方法、習慣之中，使企業全體員工結成「命運共同體」。員工與企業之間保持著叫深厚的「血緣關系」，對企業堅守忠誠、信奉規矩，有著很強的歸屬感。日本企業把「以人為本」的細想貫徹到企業文化中，把培養團隊精神視為企業文化的靈魂。正是這各方面的綜合，特別是企業文化的滲透力、感染力和激勵力，使得日本企業成為一個個真正充滿活力的有機整體，從而爆發出勃勃生機和很強的創造力，完全不同於美國企業的機械性組織。 團隊精神是日本企業文化的重要特徵，日本企業重視團隊能力，個人能力被置於其次地位。日本企業採取年供序列工資制，晉升主要憑年資相應的職務晉升也主要憑年資，資歷深、工齡長的員工晉升的機會較多，並保證大部分員工在退休前都可升到中層位置。這種制度是以論資排輩為基礎的，員工工作時間的長短和對企業的忠誠度比能力更重要。對員工實行長期考核和逐步提升制度，要成長為一名受重用的優秀員工，要被派往多個地點去任職，要經歷多種崗位和工種，雖然有些工作貌似瑣碎無聊，與企業似乎無關，但能否安心兢兢業業地做好這些工作，卻是企業考察員工的適應性與團隊意識的重要手段。
日本企業內部往往沒有鼓勵員工相互競爭的機制，要求員工之間，上下級之間團結協作，過分的自我表現會收到無情的打擊，為了維護良好的人際關系，員工不能以個人好惡來評判事物，二是要以群體的和諧為評判標准。在日本，集體活動甚至於下班後去喝酒都不能夠輕易不參加。
三、精細
日本作為地域狹小的島國，資源匱乏，為應對這種局面，日本人養成了精細的文化習慣，甚至有人認為日本人太過於拘泥小節。 日本企業不允許在細節上出現問題，並習慣於從細節上考察員工。日本員工為了在細節上追求完美，精益求精，不惜花費大量的時間來解決看似可以忽略的小問題。也正是因為這樣，日本產品的質量在這些精細之處擊垮對手。 四、家族主義特色顯著 日本過去一直是以農業為主的國家，因此日本民族具有明顯的農耕民族的某些文化物征，它首先表現為集團內部的互助合作，由於農耕作業，從播種到收獲，絕非一個人的力量可以完成，家人、族人必須互助合作，這使得日本人養成了團結互助的良好習慣，與個人才能相比，他們更重視協作與技術的作用，即表現為家族主義。這種家族主義觀念，在企業中則普遍表現為「團隊精神」，一種為群體犧牲個人的意識。在日本，集團是一個廣泛含義的概念。日本社會是集團的社會，一個企業可以被看作是集團，企業內部的科室、班組、事業部等也都是大小不一的集團；在企業外部，相互間有密切聯系的企業結合成集團，無數個集團最終又構成日本國家和民族這個總的集團。所謂家族主義就是把家庭的倫理道德移到集團中，而企業管理活動的目的和行為又都是為了保持集團的協調、維護集團的利益、充分發揮集團的力量。家族主義精神要求和諧的人際關系，因此「和為貴」的思想是日本企業文化的核心。

『叄』 日本企業文化的核心價值觀和組織制度有哪些

日本企業文化的核心價值是不管做什麼，按照既定標准都要做到極致。搞藝術，縮龍成寸要到極致，搞變態，也要到極致。日本人過的才是一種真正的「心靈的生活」。因為追求的是一種境界。這種境界介於出世和入世之間，兼有兩者特點。

構建共同價值觀。強調為社會經營；明確的企業管理哲學理念；提倡「綜合即創造」。奉行「拿來主義」；以人為本，突出人本管理；「家文化」特質。

強調「命運共同體」；重視精神道德；實行全員管理、柔性管理；注重創造能力。面臨全球化、信息化、知識化、生態化的發展趨勢，需要對企業文化重新定位和調整。

(3)日本企業的文化模式有哪些擴展閱讀：

日本文化由來：

從1996年開始中日兩國考古學和人類學多次證實日本民族是主要由西伯利亞通古斯人、古代中國漢族、古代中國南方沿海人和少量的長江下游的吳越人、少量南洋群島的馬來人以及中南半島的印支人融合而來。

日本文化融合：日本原來是沒有文字的，所以一直使用中國的漢字，日本語言口音中80%左右是漢語的變音。

日本的語言語音主要來源於商周時期到清朝的多時間段多層次的中國漢語方言口音及中南半島的印支人口音等融合而來， 因此日本文化受到了中國的深刻影響。日本吸收中國文化是多方面的、長期的幾千年的歷史過程。

『肆』 日本企業文化和歐美企業文化有什麼異同嗎

當然會有很大的異同。畢竟本身雙方的環境就有很大的不同。歐美企業有著明顯的契約關系、僱傭關系和從屬關系，而日本則是等級森嚴的體現。他們的管理模式不同。在美國，個人有獨立意識和強烈的個人主義，也可以通過個人努力追求收入和地位。受封建家庭關系的影響，日本更注重國家利益和集體利益，個人必須服從集體。最大的不同在於其管理模式和工作環境。日本企業管理很嚴格，但歐美企業不一樣。他們很寬松很自由，會有很多小活動。歐美企業對企業文化有著直接的了解。他們注重管理，因此，他們的管理體系非常完善。
拓展資料：
1、日本企業文化卻很不一樣。日本注重形象，因此非常注重形象和行為准則，並制定了許多相關規定。兩國企業文化最大的不同在於自由度。日本的企業文化比較拘束，但歐美不一樣。它的企業文化可以隨時改變。兩者最大的區別在於以人為本。無論如何，他們都會聽從員工的意思。兩國最大的不同在於工作環境。日本的工作環境比較簡單，而歐美則講究享受。他們的共同點是，企業文化相對寬松、自由，會給員工帶來愉悅感，文化活動往往也比較多。
2、歐美企業以產能為主。能力強的人晉升快，能力差的人很快被淘汰。 「跳槽」在社會上司空見慣。企業內部上下級制度不是很嚴格。只要老闆犯錯，下面的人也可以提出自己的意見。企業內部的人際關系比較隨意。在國外的歐美企業，高級管理人員會僱傭很多本地員工。日本企業原則上是終身受雇。只要企業能保持良好的經營狀況，即使你能力差，也不會被裁員，頂多是升不了職位而已。端的鐵飯碗，拿的鋼飯鏟，企業某種意義上是終生的歸宿。
3、」轉職「在90年代之前的日本非常罕見（隨著90年代日本經濟的停滯，企業效益下滑，轉職也漸漸多了起來，不過轉職的難度大於歐美社會）。企業內部等級森嚴，下級從不挑戰上級，一般絕對服從上級。他們非常重視「同期」（同年加入公司）這個概念。在國外的日本企業一般都是高層或者日本人。核心技術很少對外公開。歐美企業有加班費，獎金相對較少。日本企業沒有加班費，獎金很多。

『伍』 美國、日本、中國的企業文化各自特點是什麼我要簡答，並且是特點呀，特點。

美國：歐美企業，可以很明確地感覺到一切都是明確的契約關系。這點其實中國人應該很熟悉和理解。股東對於公司是契約上的股權關系；員工對於公司也是契約上的僱傭關系。
日本：日本公司的終身僱傭制度，年功序列制度（按照工齡算工資），完善的保障制度等；等級制度也相當明顯；員工忠誠度和責任感都特別強；
中國：包容性，尚和諧，多隱忍，講中庸。
股東對於公司是契約上的股權關系；員工對於公司也是契約上的僱傭關系。比如員工在歐美公司簽約是按每n年一續約，而在日本正式員工原則上都是終身制的；又比如創始人在歐美公司是會像喬布斯，楊致遠一樣因為各種原因離開公司的，而在日本卻很少。究其原因，可以試著追溯下公司的歷史，歐美是在工業革命/大航海時代，資本家們開始創辦的公司，它和資本主義，殖民地，奴隸，法制等共同成長起來，多少顯得缺乏人情味兒。而日本的公司卻有獨特歷史，所以造成其獨特性。這里重點看看日本公司的歷史。日本所謂公司（會社）在明治維新中誕生，明治維新中日本開始全面學習西方，中央新政府廢除了幕藩制，也就是幕府（將軍）和藩（大名），進而廢除其下整個日本的武士階級。維新以前，武士們是靠給大名打工拿俸祿為生的。因為當時武士眾多，政府一改革武士就沒了工作，怕他們造反，政府一部分讓他們當了官，另一部分就一次性分給他們一筆錢，讓他們做生意謀生去了。這些做生意的武士，就是日本會社的開始，也把武士的很多思想習慣帶入了日本會社文化中。
中國文化，回頭看一百年前的中國，我們都是三跪九叩的奴才了，經過三民主義、新三民主義、無產階級革命主義、改革開放的洗禮，外有孫中山、毛主席等領袖團隊的革命，徹底告別了那些遺留的封建文化（當然不是全部）。中國古典文化，本屬於東亞核心發源地，地大物博，人才濟濟。按照數學的概率來說，中國樣本容量太大，偏向於大眾文化，泯然於大眾。這並無貶低之意。在全球而言，中國此等國土面積+人口數量+地形復雜+民族眾多+區域不平衡等多重因素，目前而言，只有中國政府，管理有效，穩定統治。這體現出了中華文化的包容性，尚和諧，多隱忍，講中庸。