日本人流多少錢
① 誰知道日本三島做人流要多少錢,一個人去可以嗎
三島？？這是什麼地方？？做人流為什麼要到日本來做？難道國內不能做嗎？在日本做的話因為你沒有日本的醫療保險，所以要付百分之百的醫療費。一個人來的話，必須要找個日語翻譯。否則不不會日語的話，醫院是不會接待你的。
② 去日本旅遊後感想
去日本旅遊後感想
引導語：去日本旅遊後大家由哪些感想呢？下面是我為大家精心整理的關於去日本旅遊後感想範文，歡迎閱讀！
去日本旅遊後感想篇1
對於大都市人來說，東京流光異彩的霓虹燈，以及琳琅滿目的櫥窗己不再吸引人的眼球，而我對日本人的生活理念以及精神文化，頗受感觸。旅遊其實就是out of box跳出規矩想一些問題，
我曾去過亞洲的一些國家，可是走在日本國的街頭，我沒有亞洲國家的感覺，她是西方文明和東方文化完美結合的典範，我們到過的銀座繁華街、新宿歌舞伎町、秋葉原電器城等，親眼目睹了世界之最的人口密度，及世界一流的文明程度;馬路上沒有警察沒有協管員，但是潮水般的人流，沒有一個闖紅燈，沒有汽車喇叭聲，既使你走在馬路中央，汽車離你近在咫尺也不會按喇叭，駕車謙讓，禮貌行車己成為習慣，高質量的汽車引擎聲也很輕，馬路上沒有噪音特別安靜。我想，日本人的生活節奏非常快，上班遲到是萬萬不能的事，而在行駛的過程中，從不搶道禮讓三先己成為習慣，這里薀含著一種內在的文明素質，表現出一種潛在的教育背景。
日本是一個現代繁華與古代傳統相互融合的一個國家，百年老店與新潮店鋪並排而立，走在日本的城市街頭，你一不留神，就從繁華的鬧市走到了幾世紀前的日本，但同樣收拾得乾乾凈凈，讓你感覺沒在東京逛街，大馬路美麗繁華，小馬路精緻時尚，整個街區非常和諧。從橫濱到箱根，繞過美麗的蘆之湖畔，游覽世界罕見的火山遺址_大涌谷，一路上也找不到城鄉差別，唯一區別的就是市中心是高樓，而郊區是別墅，中國什麼時候消滅城鄉差別?今生我是否能看不到，還是個問號……
日本的柏油馬路烏黑光亮一塵不染，街道上的地磚、地鐵站的樓梯及過道地磚，干凈得就像被洗滌精剛刷過一樣，連逢隙里也是白的，可以說是骨子裡的干凈。家家戶戶的窗戶，無論是住宅樓還是辦公樓，無論是舊房子還是新房子，玻璃都被擦得錚錚亮。商場、餐廳公共場所的廁所，安裝智能感應功能的坐便器,每個隔斷都有一個發聲器，用手感應即可發出音樂聲以掩蓋不雅響聲，避免旁人聽到尷尬。
日本人非常注重環保，我一直在思考為什麼馬路上會這么干凈?為什麼沒有揚塵?我發現他們的施工工地，不但用了遮塵的簾，還用了隔音布，砼攪拌機及散裝水泥車，沖洗得像新車一樣在馬路上行駛。他們的環保意識還表現在對垃圾的分類擺放和分類處理，不論是在商場還是機場，我都看到分類垃圾桶設有6個(有專門放報刊廣告的、塑料紙的、塑料瓶的、雜物類的、有機的、無機的)，中國人什麼時候能做到這一步，我沒有答案。
日本人對民族文化的保護有過之而不過及，語言本土化，商品國產化，打開賓館的電視機，找不到一個外語台的節目。走在東京的大街小巷，你看不到外語的說明文字和英語廣告，鋪天蓋地都是日語，在歐洲旅遊還能看懂點商品名稱和打折的廣告標語，在日本你跟他講英語，他無論是聽懂還是聽不懂，就是和你講日語，這種語言環境我是無法生存的。女兒出門前跟爸爸學了幾句常用日語，真能派用場，日本人見外國人講日語，特別來勁，我看到高鼻子藍眼睛也在日本也學講日語，中國人口佔世界人口的比例這么大，為什麼不逼著洋人學漢語?
抵制外貨，信賴國貨是日本人愛國主義的表現，琳琅滿目的櫥窗里基本上都是本國貨，只有在銀坐我看到了幾家世界品牌名店如：Lotus Vuitton 、Gucci、Dior、
從東京乘新干線，只要10分鍾就來到了的橫濱，橫濱是一座新興港口城市，人口343萬是東京人口1/4。一下子感覺空曠多了，清靜多了，我們來到山下公園，跳望海那邊的高樓，彷彿從海底竄出來似的，建築物的輪廓比東京的漂亮，空氣和陽光也特別滋潤，在藍天白雲下，彷彿是一個剛剛睡醒的孩子，正准備張開它的雙臂去迎接朝陽。豪華游輪停靠在山下公園，成群的海鷗在的遊船鐵鏈上整齊並立著，好象在歡迎我們這些遠道而來的客人!我們在橫濱只是蜻蜓點水到此一游，我只能不停地拍照，把這些海濱的風景連同美麗的心情都定格在像機里。我的遐想，隨著微微的海風，盪漾在湛藍的海水裡………。
都說日本是高消費的國家，這次讓我親身體會了：一根大蔥100日元，2隻蘋果400日元，計程車660日元/2公里，5個鍋貼600日元，海濱幕張的新型住宅70平米/7000萬日元。一般日本職員的月收入是30萬日元，還要支付人頭稅3萬，健康稅3萬，剩下的養兒育女，老婆不工作，房子要還貸，日本人是忌諱跳槽的，工作壓力可想而知。現在日本政府規定，繳養老金不滿25年的，沒有退休金，所以人人怕下崗，「努力工作」是日本人的口頭蟬。
最後總結本次旅遊的感受：旅遊，就是盡一切可能去看更多的不同事物，這是對自己人生的一種投資。旅遊不僅欣賞風景，也關注當地人、當地文化，保持足夠的敏感，不斷修正和完善自己的價值觀，讓人生活得更精彩。通過旅行，我發現了人們的不同的活法，感受不同的生活方式，讓我覺得彷彿賺到了另一個人生。
去日本旅遊後感想篇2
日本出遊回來已好長一段時間了，實在覺得這次不好玩，沒什麼可寫的，可不寫又好像對不住這旅費，總要留點紀念吧。就寫兩點心得吧：
1、北海道了只能留在心中不可付諸旅行。北海道最早的印象來自於20多年前一首北國之春的歌，給我帶來的無限遐想。那時的我遠離父母遠離家鄉，在遙遠的鄭州軍校讀書，況且學的是日語，嘴裡哼唱著這首優美曲子，腦海里浮現的是一片望不到盡頭的白樺林，挺拔又玉立，地上輕浮著一層樹葉，微風吹來樹葉發出沙沙的輕響，遠處還能聽到潺潺的溪水聲，寂靜又堅定地流淌著，流向不知名的遠方。悠然的天空飄著朵朵輕盈的白雲，白雲下,是一片片紫色的木蘭花悄悄地開在山崗上，好一派休閑恬和悠遠的景色!自此我一直就把北海道當成一個心中神往的地方。隨著歲月的星轉斗移，不再年輕的我也少了許浪漫和幻想，但對於此次的出遊，原本吸引我的也就是北海道了，同時也做好了准備，告誡自己北海道實在不會如想像當中的美。
盡管在心裡早已打好了預防針，可是當我們到了所謂的北海道之後還是令我大大地失望了。我們從東京飛到札幌--北海道的首府，這是北海道的行政中心自然不會平和與幽靜，雖比上東京的繁華可也交通擁擠，人頭攢動。大通公園內各類政客的輪番演講，到處可見的政客大頭照，我想與其說是政治綱領的表述還不如說是表現其政治權力的野心。庸庸無為的麻生誘發了更多人對權力的貪婪與飢渴，更多的政客竊想著位高權重原來不是想像當中的高不可攀。大通公園對面是古老的木製建築時計台，也激不起我平和與懷舊的心情。
我想城裡當然是城裡，我們這次旅遊是豪華游，入住的也都是豪華酒店，自然離不開繁華與熱鬧，我也沒有給予多少期望，想像著郊外的原野與富良野的花田薰衣草的花海，也許多少還能還原一點當年的記憶。可是，這最後的一點幻想也被粉碎的煙灰湮滅。年老的司機慢騰騰地開著豪華大巴，因沒有超車道，拐彎限速地又多， 就這么一直開著三四個小時，沿途只見一處算是較為整齊的花叢，導游說在這兒停留一小時觀賞，額滴天!就這么小的花田還比上上海植物園的苗圃長風公園的花展來得艷麗與好看，不需十分鍾即可觀賞結束連帶拍照到此一游之類的，我們卻坐了三個多小時的車啊!一路上都沒見著我早年掩藏於心中的大片白樺樹、潺潺的溪水、炫紫的木蘭花。。。。就為了看在山坡上幾排快凋謝的薰衣草、串串紅?這小日本人也太能忽悠吧，絕不亞於趙本山大哥呢!
我已沒有了興致，匆匆拍了幾張照算是和朋友一起開心開心，大叔主要是為了陪朋友來旅遊，我也不能不給點面子。之後去的花佃農耕列車也是毫無意義，在山野間穿過的`一列小火車，兩旁不是望不到邊際的農場而是雜草叢生的小灌木毫無特色可言，還不如在迪斯尼乘坐的深林火車呢!
後來去了北海道所謂的最古老最大的富田農場，也不過如此，只不過是把長風公園的花展放到了山坡上而已，還遠不如長風公園的花來得高貴和多樣，嬌艷和多彩，花展門票才幾個錢啊?忽悠，絕對的大忽悠，奉勸朋友們千萬別去什麼北海道了。冬天也別去，沿途介紹了幾個所謂冬天是著名的滑雪場的地方，我沒看出其中的好來，小小的旅店，不高的山，能劃出著名的兩個字嗎?
都說日本火山多，溫泉自然也多，泡了定山溪的溫泉，也被譽為日本著名的溫泉，130年前被人發現的。呵呵，西安貴妃出浴的華清池在3000多年前就已發現，沒法比啊!泡溫泉的池也不多，景也沒有。不是在山谷里泡就在酒店的16樓和地下一樓，想看天想不到，想看四周也徒有牆壁，就是它所謂的露天池也就是在酒店房凸出來陽台的地方，沒有那種與山親近與星對視的感覺。國內的溫泉多著呢，犯不了跑大老遠到這兒來花大價錢來泡。
總之啊，也許有些事和景是要親身的經歷才刻骨銘心留下烙印，而有些事和景只能想像萬不可去經歷才永留心間而美好。我想北海道絕不是前者啊!
2、千萬要問清導游是否有免費的巴士接送去迪斯尼?問清導游是哪裡人?我們入住在新宿的京王酒店。在東京有一天自由活動時間，可以去迪斯尼，雖然我和女兒都已去過，但女兒還覺得沒玩全，而且朋友也有兩小孩，我們8人就決定去。導游說她帶我們去8500日幣一人，我拒絕了，自認為自己能帶大家乘地鐵去，導游也無奈。我再問她怎麼去?她說她要查查清楚再告訴我，晚上寫了一張條子告訴我要轉車之類的好像以為我會怕復雜而放棄。我坦然告訴她知道了。第二天去地鐵乘車時問在哪裡乘車到迪斯尼，對方問我是住在哪個酒店，我告訴他京王，對方驚訝，京王這樣的酒店有免費巴士接送迪斯尼，日本高檔的酒店都有這項服務的。我們才知上了那個導游的當。立馬打導游電話責問她，她起初還支支吾吾，可碰到大叔這種從事法律工作的人她哪是對手。馬上返回酒店安排我們乘下一班去迪斯尼的巴士，不過這時已到12點半了，到迪斯尼已經1點了，浪費半天時間，不過這半天不會白浪費的，回來大叔肯定和旅行社要交涉的。旅行社在當時就已打電話道歉了，說回來協商解決。這是後話。想告訴朋友如去日本玩，先問清酒店是否有免費的車接送迪斯尼，千萬別讓導游帶去收8500元一人。迪斯尼門票大人5800元，12-18歲5000元，12歲下3000元，導游可不管大人小孩都是8500元，就是自己乘地鐵也不要多少錢的。而且交通又方便。若有免費巴士，千萬不要錯過，最後一班都是晚上十點多回來，可以玩到迪斯尼全天節目表演結束，晚上的游花車煙火唱歌表演也精彩，跟導游就看不成了，她們都是下午5點就回來。一定要先了解清楚酒店的情況!
我們導游是一個台灣人，明白我的意思了嗎?
;③ 你好，我想知道在日本的那個地方可以做人流，請具體一點
日本大了 你在哪個城市 應該婦科診所和有婦科的綜合醫院都可以吧
④ 去日本旅遊需要多少錢
去日本旅遊的人均的花費大概是10000左右，看櫻花玩個6-7天就差不多，每年3月15日-4月30日是去日本看櫻花最佳的時間，這個是時候櫻花悄然綻放，是非常美麗的。
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最浪漫的春天，就在櫻花樹下等你。
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⑤ 誰能知道在日本做人流多少錢
你可以去新宿附近的個人小診所問問，一般在10-20萬之間吧！ 不如考慮回國一周遊。
⑥ 日本購物的優勢有哪些
很多人都喜歡去日本購物，那麼究竟去日本購物有什麼好處呢，下面我們一起來看看日本購物的優勢吧。
日本購物的優勢有哪些
一、商業定位
請原諒我的毒舌，說定位不清是客氣了，實際上相當比例的購物中心就沒有定位。常常是蓋樓的只管蓋樓，蓋好以後，交付給招商營運。這個時候已經是晚了，應該在圖紙設計之前，招商營運就要介入，給出較為清晰的商業定位。是快時尚，還是重點打造餐飲，要不要引入影院……因為不同的業態，對物業條件的要求是不一樣的。快時尚的旗艦店要不要1-2樓貫通?餐飲的上下水、燃氣、排煙、牆體承重是否合理?影院的層高夠不夠?這些都要提前設計到圖紙中，要有人將這些需求提前告訴設計院。可惜的是，鮮少有購物中心能做到。
而現實往往是，拿到交付的招商營運，一去現場就懵逼了：怎麼這么多的柱子?怎麼這里竟然有承重牆?要招餐飲，竟然沒有預埋上下水……這就是典型的走一步算一步，這就是我們的商業經營水平。沒有人願意靜下來思考商業定位，就像美團創始人王興所說“多數人為了逃避真正的思考，願意做任何事情”。
2014年11月21日，日本開了一家叫格林木(Grand Tree)的購物中心，只有3.7萬㎡，開業13天內，累計突破100萬人流，每日客流量近8萬。這家購物中心的母公司是日本最大的商業零售集團之一的7&i集團，擁有遍布全日本和中國許多城市的“伊藤洋華堂百貨”、“7—11便利店”，以及在全日本享有盛譽的“西武百貨”和“LOFT”精品酒店，董事長叫鈴木敏文。在籌備該購物中心的過程中，鈴木董事長多次召集旗下四個商業品牌的高層開會研究格林木購物中心的業態創新問題，反復商討。其中包含的概念創新、功能創新、業態創新和布局創新凝聚了整個集團的智慧，在整個購物中心團隊組建的人才調配、策劃、設計、新型商業業態試驗、完善到定型以及資源共享，7&11集中調用了全集團優勢資源來完成這項創新。所謂十年磨一劍，一招便制敵，大抵說的就是如此吧。筆者2015年7月曾專門去日本實地考察過這家購物中心，是名不虛傳的，禁得起質疑和挑戰。
二、優質內容
百貨一姐厲玲說，“現在的百貨公司無貨可賣”，這並非危言聳聽。想想你最近一次去逛街，是不是感覺衣服的款式很一般甚至是老舊、設計也沒什麼特色、面料很普通，但是價格卻是不低。趕上特賣，價格是打到了2折3折，但明眼人還是能看出來，其實就是從常熟或者杭州四季青按麻袋稱來的，然後掛個特賣的名頭，誆騙消費者。
想去買個保溫杯，找遍了整個商場，甚至是整個城市，都沒有膳魔師(Thermos)這個牌子。好不容易說服自己買個國產品牌的，回家用了以後，發現自己一直忐忑擔心的保溫效果不好果然應驗了，內疚自責痛恨不已。發誓以後再也不去這個購物中心了。
原因何在?當初在招商時，因為我們有某個品類的品牌儲備資源，便拚命的招這個品類，全然不顧能否給消費者帶來價值，不顧消費者是否認可這些品牌，反正先把場子填滿再說。更有甚者，因為某些利益關系的牽連，明明是一個優質品牌，卻抵不過一個爛大街的過氣雜牌。要招商引入哪些品類和品牌，這關乎當初的商業定位，關乎這個城市的消費水準，關乎消費者的喜好，不是由我們是否擅長決定的。你可能會說，招商談何容易，哪裡去找這些優質的品牌?廣東和浙江這兩個製造大省，為全世界做貼牌生產，只要你肯吃苦，總是可以找到的。2015年驚動國務院，吳曉波那篇著名的《去日本買只馬桶蓋》，就是杭州產的。以筆者所在的江蘇南通市為例，是中國的家紡產品生產基地，為諸多家紡大牌代工生產，同樣也可以找到優質優價的產品。
看看日本，格林木(Grand Tree)購物中心是怎麼做的?一樓的西餐廳對面是一家優質的品牌服裝店，這樣便於女性顧客在就餐結束後，順便逛逛;生鮮食品超市對面是雜貨店，方便順手買;中庭廣場之大，讓人驚訝;超市的蔬果洗凈，提前切塊配好並密封保鮮，為了方便“熱愛為家人做飯和還需要上班的女性做到做飯上班兩不誤”;籌建屋頂花園過程中，邀請孩子們來種花、參觀果園鯨魚噴水場地等等，只是為了讓孩子們長大遠游想起家鄉時，想到在這塊屋頂花園還有自己親手種下的花朵的美好回憶……
試問，中國誰有這種為了長遠而捨去眼前利益的魄力?這需要我們具備落到實處的行動能力，需要不懼吃苦，奔波在外，一家家的拜訪和尋找，需要我們不妥協、不放棄的堅定決心和毅力。
三、服務
什麼才是好的服務?有人說是感動服務。對此，筆者不甚認同。在中國最早提倡感動服務的，應是海爾電器。2005年筆者看胡泳寫的《張瑞敏如是說》，裡面記載了很多海爾的服務案例。包括現在的海底撈，也是以服務著稱。但是現在他們無一例外的受到了質疑和挑戰，當顧客帶著試驗的心態去體驗時，發現並非如傳說般的神奇，反倒給了差評。
日本的零售是怎麼做服務的呢?筆者調研了日本規模最大的無印良品東京旗艦店，發現偌大的展廳內，店員都在忙各自的事情，並無中國式門口迎賓。顧客可以輕松自在的自己挑選，但一旦有了需求，四處張望著尋求店員幫助時，第一時間會有人走向顧客。原來店員看似是在漫不經心的整理貨架，實則一直留意著顧客的一舉一動，不是為了防偷竊，而是為了顧客有需求時，可以第一時間響應。最好的.服務應該是大象無形，用來包裝企業形象和自我陶醉的感動服務，可以休矣。
四、謙卑敬畏
國內購物中心從業人員，多是從之前的百貨零售、商超轉型而來，有相當一部分的人的風格是管理多於服務，甚至說只有管理沒有服務。當穿戴著筆挺的西裝制服，行走在鋥光瓦亮的大理石地磚上，嶄新的皮鞋與地面發出有節奏的叮當聲，置身於這種環境，彷彿有了一種幻覺，好像自己的能力瞬間提升了許多，雖然入職並沒有多久。實際上呢，漂亮的建築，和自己其實沒有一毛錢的關系，那是老闆投資興建的。我們需要反思的是，有沒有創造顧客價值，能不能為租戶和顧客提供優質的服務，對於市場是否保持一顆敬畏和謙卑的心。
相形之下，日本商業零售從業人員要謙卑很多。筆者在東京的伊勢丹百貨調研時，一樓有襯衫特賣，性價比確實很高。我們同行的幾人，都有試穿挑選。每次試穿，導購員都很親切熱心的幫我們去找合適的尺寸和顏色，全程沒有任何的不耐煩。晚上臨近打烊，我們不知道，等我們發現時，顧客已經離開的差不多了。但商場的工作人員並沒有催促我們，保持著微笑，在電梯口和過道轉彎口等著我們，派專人一直將我們送出商場。
五、站在顧客的角度考慮
武斷的講，國內幾乎沒有哪一家購物中心可以做到這一點。有人不服氣，我們一直奉行的是替顧客考慮。錯了，站在顧客的立場考慮，絕不等同於替顧客考慮，後者依舊是站在賣方的角度，一廂情願罷了。
六、售後返租
這是近幾年商業地產行業急功近利發展的一個惡果。鋪子賣出去了，數億元的現金進賬了，當年的財報非常好看。但是招商的時候問題來了，鋪子只有短短幾年的經營管理權，試問哪家品牌商敢入駐?星巴克?ZARA?三五年以後，小業主若是收回經營權怎麼辦?之前的投資豈不是打水漂了。
日本的購物中心，物業產權多是自己持有，不存在小業主之說。所以在品牌招商的時候，不存在這個問題。萬達廣場之所以這么快的開疆拓土發展，也不存在售後返租的掣肘，物業產權全部自持，自己可以說了算。
今天已是過剩經濟時代了，但還有相當一部分人的思維是二十年前的短缺經濟思維，還是幻想著只要隨便開個店，就能掙錢。我們要轉變理念，要有用戶思維，要創造顧客價值，只有足夠的優質內容，足夠好的顧客體驗，購物中心才能旺起來。評斷一個購物中心的好壞，不是靠我們的自我感覺，而是顧客的感知和感受。少談一些管理，多做一些服務。不要總在辦公室，多去現場轉轉，保持對市場的敬畏心，對顧客的謙卑心，才是出路。
⑦ 有沒有人知道，在日本是否可以進行人工流產手術，流產是否違法
在日本人工流產是犯罪行為。日本國刑法第二十九章（墮胎罪）有規定，對自己或他人進行的都會被處以監禁刑。
但是，根據母體保護法，由於懷孕明顯危及母體健康的，經本人及擔當醫生同意，可以實行中止妊娠，不追究刑法的責任。
由於上述母體保護法的應用，在日本的實際社會中，公開進行人工中止妊娠的並不少，據說19-49歲的育齡婦女中約佔1%。
⑧ 在日本做的人工流產手術需要哪些手續
根據日本的《母體保護法》，在確認21個星期（5個月左右）以內是可以做人工流產手術的，但懷孕進入第22個星期以後，人流手術就是違法的。根據資料，日本的醫院對女性懷孕初期（懷孕第12個星期以前）和中期（滿12個星期到21個星期）的人工流產手術方法不同，初期人流不需要住院，但中期就必須住院5天到一個星期。
在日本做人流手術的費用（包括檢查、手術、術後檢查）初期手術需要10到15萬日元，中期手術需要15到30萬日元，另外還會收取您3到5萬的嬰兒埋葬費，跟在日本生下一個小孩的費用基本無差別。
如果您是留學生加入了《國民健康保險》，但在日本做人流手術是不能享受此項健康保險的福利，費用需要自己支付，而且如果您必須選擇「母體保護法指定醫」招牌的醫療機構，確保您的手術衛生與安全。
⑨ 我是在日本做的人工流產手術，懷孕5周左右，術後有什麼應該注意的嗎
你好： 一般人流對正常的學習、工作影響不大。人流術後一個月內，禁止性生活及盆浴，術後需應服用抗生素一周，以預防感染，術後2周到要醫院進行復診，有條件可休息一周到二周，避免劇烈運動及著涼，應多食有營養易消化的食物，如雞湯、魚湯、排骨湯等，禁止辛辣刺激性的食物。b