日本的課長是什麼級別
❶ 日企課長什麼級別
日本的股份公司叫株式會社，取締役會是最高管理層，大約相當於我國的董事會，取締役員相當於董事，之下就是部長。因此部長大約相當於我國的總經理。部長之下是一般是次長，相當於副總經理。再往下就是課長。所以，日本的課長大概可以相當於我國的部門經理。課長下面還有系長，這個一般是日本公司中最小的管理層，基本沒有什麼實權，大約相當於我國工廠的班組長。如果對應於你給出的名稱，應該屬於部門主管。
❷ 我想問一下日本公司的職位問題，什麼事系長，課長，之類的知道請詳細解釋下！謝謝
日本公司一般管理體制為：
社長：相當於國內的董事長，掌有公司內最多股份，決定公司一切事物。
部長：掌管一個方面的事物。
課長：相當於國內的科長，小范圍內的管理。 主任：一個辦公室內的管理。
(2)日本的課長是什麼級別擴展閱讀：
（一）最高層 取締役會：董事會
會長（會長）：是等同於我們所說的董事長,當然這個稱呼的日本說法還有一個是「董事長」，可這個說法是出現在台資企業、中國大陸企業（比如中日合資）中的多，其初衷恐怕在於有這個入鄉隨俗的需要。
會長一般是從董事會中選出的，通常可能是上任的社長，年紀和名望在董事們中都很高的，但一般是個名譽職位，有名無實了。
社長：是個和會長難分實權誰大的職位。為什麼這么說呢？首先，社長也是從董事中選出的，是一家公司的最高執行長CEO，日本的公司法里沒有對這個職位的權責以明確描述，是要根據公司內的制度來限定的，通常社長是代表著公司行使權力的，是公司的代表。
前任和現任的區別大家明白那個微妙關系么？所以會長和社長孰輕孰重在公司的情形是各不相同的。
常務、専務：常務和專務在日語里有對應的正式說法分別是「常務取締役」和」専務取締役」，簡稱「常務」、「専務」，於是你就應該清楚他們其實只是董事會里的職位而已，都是董事會委任的，都在負責一定的領域，但不供職於企業，不是企業職員編制。
董事會任命的職位由高到低依次是：社長、副社長、専務、常務。
（二）在管理職（管理職）
在管理職位稱呼中，從高到低依次是：部長（部長），次長（次長），課長（課長），系長（系長），班長（班長）。
部長：顧名思義，這里是一個部門的頭。
次長：在企業中式輔佐部長的職位，一個部門負責人的代理人，相當於副部長也是督導課長的人。
課長：是部門里一個課的負責人。但這里有分兩種情況；其一、如果一個公司里單獨設有一個課，那麼這個職位的人名片上會印成比如：「經營課長」；
其二、如果一個公司里的課是設立在部下面的，即這個課長上面還有次長的話，那麼這位課長的名片應該「經營課課長」。
系長：和部長•次長這個組合一樣，系長也是課長的候補、代理角色。從管理組織的角度來看，系長這個職位是直接對應現場監督的，所以雖然是隸屬在課長以下的單位，但對外也有直接如「經營管理部出納」這樣的稱呼。
也有很多企業沒有系長，主任的上一級直接是課長。而在一些鋼鐵冶煉製造企業乾脆是以「掛長」（掛長）這個職位來等同於系長的。
班長：製造型企業還不能不提到班長，這個有時和「擔當者」的位子似乎平級的。
（三）其他職位稱呼
主任：主任也不大好用英語定位，這個頭銜可大可小，但起碼是個chief的意思在裡面了。
擔當：這個職位稱呼出現較多，用中國話算是負責人，具體說來就可大可小了。總之明白這個職位在整個體系裡是什麼地位就好，即低於主任管理職位的。
職長（職長）：主要說建築行業的現場的操作員的指揮監督。
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日本會社的職務
1.主任（しゅにん）
日企「主任」是非管理職務，在一般採取「年功序列」的企業裏，一個員工在工作5至10年後就可升至「主任」，這個職務僅比普通職員高一點點。
2．系長（かかりちょう）
一般企業里最小的一個業務單位稱為「系（かかり）」，「系長」就是這個業務單位的管理職務。
3. 課長（かちょう）
「課長」是日企里很常見的一個職務，一般的企業里都有「課」這個單位，比如「営業課」、「総務課」等，如果企業里有「系（かかり）」這個業務單位，則設在「課」之下。
「課長」負責管理監督職員工作，是一般職員的直接領導，和職員最為親近，描寫「課長」的故事也最多。
4. 次長（じちょう）
「次長」是一個部門的副職管理者，如「営業部次長」或「大阪支店次長」等，一般輔佐或代理「部長」職務，有些企業用於職位不足而設，因此，不少新興企業中已經不再設「次長」一職。
5. 部長（ぶちょう）
「部長」也是日企中十分常見的職務。「部」管理若干個「課」，僅次於董事會。「部長」的部下是「課長」，是一種較高的管理職務。管理企業中重要部門的「部長」有時候也會兼任董事。
6. 本部長（ほんぶちょう）
「本部」是一個較「部」更高的機構，通常管理一個區域或管理幾個「部」，「本部長」的職位要比「部長」更高。
7.執行役員（しっこうやくいん）
「役員」就是我們常說的「董事」的總稱，「執行役員」即「執行董事」。這裏開始再往下都是董事會的成員，進入企業管理高層了。
8. 監査役（かんさやく）
相當於我們的「監察人」，根據法律，企業里必須有的。
9. 常務（じょうむ）
通常為「常務取締役（じょうむとりしまりやく）」，「取締役」為「董事」，但這個「董事」的級別要高於「執行董事」。「常務」可以譯為「常務董事」。
10. 専務（せんむ）
通常為「専務取締役（せんむとりしまりやく）」，即「專務董事」，職位比「常務董事」高一些。
11.社長（しゃちょう）
通常為「代表取締役社長（だいひょうとりしまりやくしゃちょう）」，這里的「代表」是「代表」公司，有一點「法人代表」的意味，比一般的「取締役」更高，但可以不翻譯出來，即「董事會總經理」。一般的日企里，這個職位就是老大啦。
12.會長（かいちょう）
通常為「代表取締役會長（だいひょうとりしまりやくかいちょう）」，也就是「董事會會長」相當於「董事長」。從前日本的「會長」基本是原「社長」退居二線後名譽擔任，但現在有些公司的「會長」會統領全局，管理公司事務，如果是這種情況，那麼他才是公司裏真正的NO.1。
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會長（かいちょう）→社長（しゃちょう）→専務（せんむ）→常務（じょうむ）→部長（ぶちょう）→課長（かちょう）→系長（かかりちょう）→平社員（ひらしゃいん）
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一、かいちょう（會長）的含義
代表取締役會長（だいひょうとりしまりやくかいちょう），也就是「董事會會長」相當於「董事長」。從前日本的「會長」基本是原「社長」退居二線後名譽擔任，但現在有些公司的「會長」會統領全局，管理公司事務，如果是這種情況，那麼他才是公司里真正的NO.1。
二、社長（しゃちょう）
代表取締役社長（だいひょうとりしまりやくしゃちょう）」，這里的「代表」是「代表」公司，有一點「法人代表」的意味，比一般的「取締役」更高，但可以不翻譯出來，即「董事會總經理」。一般的日企里，這個職位就是老大啦。
三、専務（せんむ）
通常為「専務取締役（せんむとりしまりやく）」，即「專務董事」，職位比「常務董事」高一些。
四、常務（じょうむ）
通常為「常務取締役（じょうむとりしまりやく）」，「取締役」為「董事」，但這個「董事」的級別要高於「執行董事」。「常務」可以譯為「常務董事」。
五、監査役（かんさやく）
相當於我們的「監察人」，根據法律，企業里必須有的。
六、執行役員（しっこうやくいん）
「役員」就是我們常說的「董事」的總稱，「執行役員」即「執行董事」。這里開始再往下都是董事會的成員，進入企業管理高層了。
七、本部長（ほんぶちょう）
「本部」是一個較「部」更高的機構，通常管理一個區域或管理幾個「部」，「本部長」的職位要比「部長」更高。
八、部長（ぶちょう）
「部長」也是日企中十分常見的職務。「部」管理若干個「課」，僅次於董事會。「部長」的部下是「課長」，是一種較高的管理職務。管理企業中重要部門的「部長」有時候也會兼任董事。
九、次長（じちょう）
「次長」是一個部門的副職管理者，如「営業部次長」或「大阪支店次長」等，一般輔佐或代理「部長」職務，有些企業用於職位不足而設，因此，不少新興企業中已經不再設「次長」一職。
十、課長（かちょう）
「課長」是日企里很常見的一個職務，一般的企業里都有「課」這個單位，比如「営業課」、「総務課」等，如果企業里有「系（かかり）」這個業務單位，則設在「課」之下。「課長」負責管理監督職員工作，是一般職員的直接領導，和職員最為親近，描寫「課長」的故事也最多。
十一、系長（かかりちょう）
這個職務不多見，但還是說說吧。一般企業里最小的一個業務單位稱為「系（かかり）」，「系長」就是這個業務單位的管理職務。
十二、主任（しゅにん）
同志們注意啦，日語里的「主任」和漢語的「主任」意義相差巨大。在我們中國，單位的「主任」是部門領導，如果是政府機關，「主任」一職即最高領導，如發改委主任、教委主任等。
而在日企不然，他們這個「主任」是非管理職務，在一般採取「年功序列」的企業里，一個員工在工作5至10年後就可升至「主任」，這個職務僅比普通職員高一點點。
❸ 日資企業工廠課長、部長、總經理和廠長職位大小順序是什麼
在日資企業，一般來說：總經理>部長>課長
部長相當於部門經理。課相當於部門中的子部門，課長相當於子部門的經理，廠長一般與總經理相當，當然也要看具體的組織架構，有時候廠長可能只相當於生產車間的主任/經理，也就是一個部門經理（部長）的級別。
在日資企業中，具備日語能力的復合人才倍受青睞，其工資水平往往高人一等。 如具備日語能力的財會人才在集團融資、資金管理、內部審計等職位的需求十分旺盛。盡管從事財務專業的人才中女性偏多，但考慮到公司內部平衡，不少企業希望由男性擔任此職務，同時又因業務優秀而懂日語的男性財會人才不足，從而導致了工資水平上升。
拓展資料：
一、日資企業的預算管理模式
日資企業的資金支出管理方式大部分是建立在目標成本管理基礎上的資金支出管理，不敢妄言它可以代表絕大部分日本企業的資金支出管理模式，但管中窺豹還是可見一斑。
二、資金支出預算的事前控制
1、在資金支出管理的背後就是成本控制，日本公司制定成本的順序一般是：先確定或預估市場銷售目標價格，然後進行包括產品定位、產品功能等內容在內的產品設計，之後再進行成本預算確定計劃成本。在新產品設計前制定目標成本，是日本公司成本管理的特點之一。
2、以市場可接受的產品價格為前提，確定產品售價和目標利潤，然後確定目標成本;為保證目標成本的實現需進行全方位的成本控制。在總體目標成本確定後，要麼按產品結構進行分解，要麼按產品主要功能進行分解，要麼按產品成本的形成過程進行分解，要麼按產品成本項目結構進行分解，將總目標成本層層分解到生產經營的各環節。在總目標成本的分解過程中，已經界定了生產經營環節的資金支出上限，這樣建立起的資金支出預算就可以實現資金支出的事前管理和控制。
❹ 日本的部長科長課長相當於中國的什麼職位
日本企業職務相當於中國的職位：
1、部長：相當於國內的部門經理，掌管一個方面的事物。
2、課長：相當於國內的科長，小范圍內的管理。
3、社長：相當於國內的董事長，掌有公司內最多股份，決定公司一切事物。
4、日本企業沒有名為「科長」的職位。
日本人把企業部門稱為課，一課之長就是課長（かちょう），部門主管的意思。
中國在民國時引進了這個職位，如郵政局課長。國民政府敗退台灣後延續了這個稱呼，相當於大陸的科長。
在日資企業中，一般具有一個獨立行使和管理的科室或部門分為 「課」。
最早由來，類似我們的語文課、數學課，就是說一個獨立卻又關聯的部門，尤其在日本企業中被廣泛使用。
(4)日本的課長是什麼級別擴展閱讀：
課長在日本企業中，分為兩種情況：
其一、如果一個公司里單獨設有一個課，那麼這個職位的人名片上會印成比如：「經營課長」；
其二、如果一個公司里的課是設立在部下面的，即這個課長上面還有次長的話，那麼這位課長的名片應該「經營課課長」。
系長：從管理組織的角度來看，系長這個職位是直接對應現場監督的，所以雖然是隸屬在課長以下的單位，但對外也有直接如「經營管理部出納」這樣的稱呼。
❺ 日軍情報課長相當於國軍的什麼官職
日軍那個叫特高課，相當於國民黨的軍統局局長。
特高課是日本間諜組織，建立於19世紀末20世紀初，全稱特別高等警察課，隸屬於日本內務省。最初，特高課是一個特高課首腦——土肥原賢二——應付國內事變的機構，但隨著日本侵略中國和遠東的需要，日本政府開始逐漸轉變特高課的職能。比較顯著的一個標志是：日本駐外國的使領館官員在搞情報工作的同時也配合其他間諜情報機構進行諜報活動