日本系長是什麼職位
① 日本企業中的職位是怎樣分類和排序的
會長（かいちょう）→社長（しゃちょう）→専務（せんむ）→常務（じょうむ）→部長（ぶちょう）→課長（かちょう）→系長（かかりちょう）→主任（しゅにん）→平社員（ひらしゃいん）
1.平社員（ひらしゃいん）
平社員也就是一般社員，有時也會根據具體事務被稱作擔當，負責具體的事務或者項目，不具有行政級別，只是針對某個事項或供序。
2.主任（しゅにん）
日語里的「主任」和漢語的「主任」意義相差甚遠。國內的主任一般是部門的負責人，而在日本，主任並不是管理職務。在採取年功序列的企業里，員工在工作一段時間後就可升至「主任」，這個職務僅比普通職員高一點點。
3.系長（かかりちょう）
一般企業里最小的一個業務單位稱為「系（かかり）」，系長就是這個業務單位的管理職務。有的企業是沒有這個業務單位的，如果有，則設在「課」之下。
4.課長（かちょう）
課長（かちょう）是日企中非常常見的職位。一般的企業里都有「課」這個單位，比如「人事課」、「営業課」、「総務課」等。課長的職責是負責管理監督職員工作，是一般職員的直接領導。
5.部長（ぶちょう）
「部長」也是日企中十分常見的職務。「部」管理若干個「課」，僅次於董事會。「部長」是一種較高的管理職務，管理監督該「部」下屬的所有的「課長」。
6.常務（じょうむ）/専務（せんむ）
通常寫為常務取締役（じょうむとりしまりやく）和専務取締役（せんむとりしまりやく），「取締役」即為「董事」，都是由董事會委任的，負責各自的領域，但不供職於企業，不是企業職員編制。在地位上，専務要比常務稍微高一點點。
7.社長（しゃちょう）
「代表取締役社長（だいひょうとりしまりやくしゃちょう）」，這里的「代表」是代表公司，比一般的「取締役」更高。社長對應中文的說法是總經理。
至於會長和社長孰輕孰重，是要根據公司內的制度來限定的，通常社長是代表著公司行使權力的，是公司的代表。
8.會長（かいちょう）
「代表取締役會長（だいひょうとりしまりやくかいちょう）」，也就是「董事會會長」，相當於「董事長」。
會長一般是從董事會中選出的，很有可能是上任的社長，名望在董事們中很高，一般是個名譽職位。
② 我想問一下日本公司的職位問題，什麼事系長，課長，之類的知道請詳細解釋下！謝謝
日本公司一般管理體制為：
社長：相當於國內的董事長，掌有公司內最多股份，決定公司一切事物。
部長：掌管一個方面的事物。
課長：相當於國內的科長，小范圍內的管理。 主任：一個辦公室內的管理。
(2)日本系長是什麼職位擴展閱讀：
（一）最高層 取締役會：董事會
會長（會長）：是等同於我們所說的董事長,當然這個稱呼的日本說法還有一個是「董事長」，可這個說法是出現在台資企業、中國大陸企業（比如中日合資）中的多，其初衷恐怕在於有這個入鄉隨俗的需要。
會長一般是從董事會中選出的，通常可能是上任的社長，年紀和名望在董事們中都很高的，但一般是個名譽職位，有名無實了。
社長：是個和會長難分實權誰大的職位。為什麼這么說呢？首先，社長也是從董事中選出的，是一家公司的最高執行長CEO，日本的公司法里沒有對這個職位的權責以明確描述，是要根據公司內的制度來限定的，通常社長是代表著公司行使權力的，是公司的代表。
前任和現任的區別大家明白那個微妙關系么？所以會長和社長孰輕孰重在公司的情形是各不相同的。
常務、専務：常務和專務在日語里有對應的正式說法分別是「常務取締役」和」専務取締役」，簡稱「常務」、「専務」，於是你就應該清楚他們其實只是董事會里的職位而已，都是董事會委任的，都在負責一定的領域，但不供職於企業，不是企業職員編制。
董事會任命的職位由高到低依次是：社長、副社長、専務、常務。
（二）在管理職（管理職）
在管理職位稱呼中，從高到低依次是：部長（部長），次長（次長），課長（課長），系長（系長），班長（班長）。
部長：顧名思義，這里是一個部門的頭。
次長：在企業中式輔佐部長的職位，一個部門負責人的代理人，相當於副部長也是督導課長的人。
課長：是部門里一個課的負責人。但這里有分兩種情況；其一、如果一個公司里單獨設有一個課，那麼這個職位的人名片上會印成比如：「經營課長」；
其二、如果一個公司里的課是設立在部下面的，即這個課長上面還有次長的話，那麼這位課長的名片應該「經營課課長」。
系長：和部長•次長這個組合一樣，系長也是課長的候補、代理角色。從管理組織的角度來看，系長這個職位是直接對應現場監督的，所以雖然是隸屬在課長以下的單位，但對外也有直接如「經營管理部出納」這樣的稱呼。
也有很多企業沒有系長，主任的上一級直接是課長。而在一些鋼鐵冶煉製造企業乾脆是以「掛長」（掛長）這個職位來等同於系長的。
班長：製造型企業還不能不提到班長，這個有時和「擔當者」的位子似乎平級的。
（三）其他職位稱呼
主任：主任也不大好用英語定位，這個頭銜可大可小，但起碼是個chief的意思在裡面了。
擔當：這個職位稱呼出現較多，用中國話算是負責人，具體說來就可大可小了。總之明白這個職位在整個體系裡是什麼地位就好，即低於主任管理職位的。
職長（職長）：主要說建築行業的現場的操作員的指揮監督。
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日本會社的職務
1.主任（しゅにん）
日企「主任」是非管理職務，在一般採取「年功序列」的企業裏，一個員工在工作5至10年後就可升至「主任」，這個職務僅比普通職員高一點點。
2．系長（かかりちょう）
一般企業里最小的一個業務單位稱為「系（かかり）」，「系長」就是這個業務單位的管理職務。
3. 課長（かちょう）
「課長」是日企里很常見的一個職務，一般的企業里都有「課」這個單位，比如「営業課」、「総務課」等，如果企業里有「系（かかり）」這個業務單位，則設在「課」之下。
「課長」負責管理監督職員工作，是一般職員的直接領導，和職員最為親近，描寫「課長」的故事也最多。
4. 次長（じちょう）
「次長」是一個部門的副職管理者，如「営業部次長」或「大阪支店次長」等，一般輔佐或代理「部長」職務，有些企業用於職位不足而設，因此，不少新興企業中已經不再設「次長」一職。
5. 部長（ぶちょう）
「部長」也是日企中十分常見的職務。「部」管理若干個「課」，僅次於董事會。「部長」的部下是「課長」，是一種較高的管理職務。管理企業中重要部門的「部長」有時候也會兼任董事。
6. 本部長（ほんぶちょう）
「本部」是一個較「部」更高的機構，通常管理一個區域或管理幾個「部」，「本部長」的職位要比「部長」更高。
7.執行役員（しっこうやくいん）
「役員」就是我們常說的「董事」的總稱，「執行役員」即「執行董事」。這裏開始再往下都是董事會的成員，進入企業管理高層了。
8. 監査役（かんさやく）
相當於我們的「監察人」，根據法律，企業里必須有的。
9. 常務（じょうむ）
通常為「常務取締役（じょうむとりしまりやく）」，「取締役」為「董事」，但這個「董事」的級別要高於「執行董事」。「常務」可以譯為「常務董事」。
10. 専務（せんむ）
通常為「専務取締役（せんむとりしまりやく）」，即「專務董事」，職位比「常務董事」高一些。
11.社長（しゃちょう）
通常為「代表取締役社長（だいひょうとりしまりやくしゃちょう）」，這里的「代表」是「代表」公司，有一點「法人代表」的意味，比一般的「取締役」更高，但可以不翻譯出來，即「董事會總經理」。一般的日企里，這個職位就是老大啦。
12.會長（かいちょう）
通常為「代表取締役會長（だいひょうとりしまりやくかいちょう）」，也就是「董事會會長」相當於「董事長」。從前日本的「會長」基本是原「社長」退居二線後名譽擔任，但現在有些公司的「會長」會統領全局，管理公司事務，如果是這種情況，那麼他才是公司裏真正的NO.1。
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會長（かいちょう）→社長（しゃちょう）→専務（せんむ）→常務（じょうむ）→部長（ぶちょう）→課長（かちょう）→系長（かかりちょう）→平社員（ひらしゃいん）
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一、かいちょう（會長）的含義
代表取締役會長（だいひょうとりしまりやくかいちょう），也就是「董事會會長」相當於「董事長」。從前日本的「會長」基本是原「社長」退居二線後名譽擔任，但現在有些公司的「會長」會統領全局，管理公司事務，如果是這種情況，那麼他才是公司里真正的NO.1。
二、社長（しゃちょう）
代表取締役社長（だいひょうとりしまりやくしゃちょう）」，這里的「代表」是「代表」公司，有一點「法人代表」的意味，比一般的「取締役」更高，但可以不翻譯出來，即「董事會總經理」。一般的日企里，這個職位就是老大啦。
三、専務（せんむ）
通常為「専務取締役（せんむとりしまりやく）」，即「專務董事」，職位比「常務董事」高一些。
四、常務（じょうむ）
通常為「常務取締役（じょうむとりしまりやく）」，「取締役」為「董事」，但這個「董事」的級別要高於「執行董事」。「常務」可以譯為「常務董事」。
五、監査役（かんさやく）
相當於我們的「監察人」，根據法律，企業里必須有的。
六、執行役員（しっこうやくいん）
「役員」就是我們常說的「董事」的總稱，「執行役員」即「執行董事」。這里開始再往下都是董事會的成員，進入企業管理高層了。
七、本部長（ほんぶちょう）
「本部」是一個較「部」更高的機構，通常管理一個區域或管理幾個「部」，「本部長」的職位要比「部長」更高。
八、部長（ぶちょう）
「部長」也是日企中十分常見的職務。「部」管理若干個「課」，僅次於董事會。「部長」的部下是「課長」，是一種較高的管理職務。管理企業中重要部門的「部長」有時候也會兼任董事。
九、次長（じちょう）
「次長」是一個部門的副職管理者，如「営業部次長」或「大阪支店次長」等，一般輔佐或代理「部長」職務，有些企業用於職位不足而設，因此，不少新興企業中已經不再設「次長」一職。
十、課長（かちょう）
「課長」是日企里很常見的一個職務，一般的企業里都有「課」這個單位，比如「営業課」、「総務課」等，如果企業里有「系（かかり）」這個業務單位，則設在「課」之下。「課長」負責管理監督職員工作，是一般職員的直接領導，和職員最為親近，描寫「課長」的故事也最多。
十一、系長（かかりちょう）
這個職務不多見，但還是說說吧。一般企業里最小的一個業務單位稱為「系（かかり）」，「系長」就是這個業務單位的管理職務。
十二、主任（しゅにん）
同志們注意啦，日語里的「主任」和漢語的「主任」意義相差巨大。在我們中國，單位的「主任」是部門領導，如果是政府機關，「主任」一職即最高領導，如發改委主任、教委主任等。
而在日企不然，他們這個「主任」是非管理職務，在一般採取「年功序列」的企業里，一個員工在工作5至10年後就可升至「主任」，這個職務僅比普通職員高一點點。
③ 日本公司里的系長、班長和組長有什麼區別哪個級別高點呢
要理清系長、班長和組長之間的區別，就需要把管理層一一進行說明，在管理職位稱呼中，從高到低依次是：部長（部長），次長（次長），課長（課長），系長（系長），班長（班長）。
部長：顧名思義，這里是一個部門的頭。
次長：在企業中式輔佐部長的職位，一個部門負責人的代理人，相當於副部長也是督導課長的人。
課長：是部門里一個課的負責人。但這里有分兩種情況：其一、如果一個公司里單獨設有一個課，那麼這個職位的人名片上會印成比如：「經營課長」；其二、如果一個公司里的課是設立在部下面的，即這個課長上面還有次長的話，那麼這位課長的名片應該「經營課課長」。
系長：系長也是課長的候補、代理角色。從管理組織的角度來看，系長這個職位是直接對應現場監督的，所以雖然是隸屬在課長以下的單位，但對外也有直接如「經營管理部出納」這樣的稱呼。也有很多企業沒有系長，主任的上一級直接是課長。而在一些鋼鐵冶煉製造企業乾脆是以「掛長」（掛長）這個職位來等同於系長的。
班長：製造型企業還不能不提到班長，這個有時和「擔當者」的位子似乎平級的。 有時也稱為組長。
擔當：這個職位稱呼出現較多，用中國話算是負責人，具體說來就可大可小了。總之明白這個職位在整個體系裡是什麼地位就好，即低於主任管理職位的。
系長的級別是最高的。
(3)日本系長是什麼職位擴展閱讀：
現代領導體制紛繁復雜，但基本類型有四種。
首長負責制、委員會制和混合制
首長負責制與委員會制，是按領導集團最高決策人數區分的。首長負責制，又稱獨任制，即把法定的決策權力集中在一位負責人身上；
委員會制，也稱合議制，即把組織的決策權力交給兩位以上的負責人。
首長負責制的優點在於：權力集中，責任明確，行動迅速，效率較高。它的缺點是：受個人的知識、智慧、才能限制，處理問題難免有不周之處；獨攬大權，容易導致專制和濫用權力的現象；
委員會制的優點在於：能夠集思廣益，決策問題考慮比較周詳，能夠代表各方面的利益。委員分工合作，各當一面，可以減輕主要領導者的負擔，避免個人專制和濫用權力的現象發生。委員會制的缺點是：行動不快，效率較低，權力分散，責任不易明確。
比較而言，這兩種領導體制難於在絕對的意義上區分優劣。一般說來，屬於速決性的、執行性的、技術性的、紀律性的、突發性的等一類領導活動，宜採用首長制的方式處理；屬於方針政策、規劃制定以及立法性、協調性、綜合平衡等一類領導活動的處理，用委員會制方式處理為宜。
在實際的領導活動中，這兩種體制正以各種方式相互聯系和相互滲透著。首長制的行政首長，常常依靠各種專門委員會協助處理問題；委員會制也向責任主體明確化的方向發展。