騰訊在日本有多少員工

Ⅰ 騰訊全球員工人數

騰訊全球員工人數8.5萬。深圳市騰訊計算機系統有限公司成立於1998年11月，由馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青五位創始人共同創立。騰訊多元化的服務包括：社交和通信服務QQ及微信/WeChat、社交網路平台QQ空間、騰訊游知仿戲旗下QQ游戲平台、門戶網站騰鎮神訊網、騰訊新聞客戶端和網路視頻服務騰訊視頻等。2004年騰訊公司在香港聯交所主板公開上市（股票代號00700），董事會主席兼首席執行官是馬化騰。財報顯示，於2021年12月31日，騰訊集團有112771名雇員(2020年：85858名)。2018年6月20日，世界品牌實驗室（WorldBrandLab）在北京發布了2018年《中國500最具價值品牌》分析報告。騰訊居第二位。2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉搭旅纖，排名第39。

Ⅱ 騰訊有多少員工

截止二零零八年年底，集團員工人數為10,435人（二磨晌零零七年：10,280人）。來自香港、台灣、日臘扮本、韓國、英國及義大利的設計師及專業人員，與本地員工一同共事，製造多文化的瞎局鋒工作環境，豐富員工的創意與思維。 參考：http://www.anta.com.cn/sc/home.php?option=3&id=1&Itemid=1
麻煩採納，謝謝!

Ⅲ 騰訊是如何一刀刀

一，騰訊是世界上最早具有互聯網思維的企業之一；二，騰訊是世界上最早獲得成功的真實社交網路平台；三，最早執行快速迭代微創新的互聯網企業之一；四，騰訊是所有大象企虧粗業中最執著於創新的企業之一。

韋物主義聽說，最近騰訊和阿里劍拔弩張，馬上要干起來了。

騰訊，這家15年時間做到市值比肩四大銀行的公司，是如何在發展過程中，一刀刀做掉各種競爭對手的?其中的戰略戰術值得深究，而此次「中國互聯網第二次世界大戰」爆發前夕，就讓我們一起來回顧一下，騰訊是如何幹掉那些競爭對手的吧。原文出自知乎君臨，請把這篇文章轉給阿里的同學。

任何科技行業的領導企業，最大的競爭力必然是創新能力，一旦失去這種能力，失敗就將不可避免。

騰訊亦然。

又有童鞋表示了對騰訊創新能力的不屑，——騰訊不是只會抄襲嗎?

如果你只看到這些，那我只能對你冷笑三聲，問一句：

一家生於草莽，沒有爹，沒有黨的關懷，沒有北大清華的水草滋養的企業，到底是怎樣的魔法在十五年間做到市值千億美元，比肩四大銀行的規模，位列全球互聯網四強的?如果抄襲可以做到，你怎麼不去抄?

好了，廢話不多說，讓我們把時針撥回到15年前，看看騰訊的創新之路吧。

1，QQ是如何打敗ICQ的?

1996年，ICQ誕生，瞬間風靡全球，到1998年的時候，這款軟體已經壟斷了中國的即時通訊市場。而在這一年，ICQ嫁入豪門，成為美國最大的互聯網集團AOL公司的旗下資產，有錢有人氣，地位不可撼動。

1999年，QQ推出，只有兩個員工，也就是創始人馬化騰和張志東坦空辯，蝸居在深圳的一個民房裡，埋首研發半年時間而成。

這時候的QQ仍然很粗糙，但是中文界面使得QQ迅速引起了市場的關注。如果僅僅如此的話，QQ不可能獲得後來的成功，因為這個時候市場上已經相繼誕生了一批同類型的通訊軟體：PICQ、TICQ、GICQ、新浪尋呼、雅虎即時通……

QQ憑藉以下一系列的創新技術，迅速在同類型軟體中殺出重圍——

首先，ICQ的全部信息存儲於用戶端 ，一旦用戶換電腦登錄，以往添加的好友就此消失，而QQ的用戶資料存儲於雲伺服器，在任何終端都可以登錄聊天。

其次，ICQ只能在好友在線時才能聊天。QQ首創離線消息發送功能，隱身登錄功能，可以隨意選擇聊天對象，可以有自己的個性化頭像。

第三，ICQ通過來自給企業定製的即時通訊軟體獲利，而QQ堅持通過面向消費者的免費服務尋求商業化機會。

可以說，QQ之所以能成功，在於他是中國互聯網史上第一傢具有互聯網思維的企業，他和ICQ的根本區別，讓缺在於互聯網理念和軟體理念的差別。

互聯網理念打敗軟體理念，這不是如今最流行的觀念嗎?但在15年前，小馬哥就已經領悟到了。

市場永遠是精明的，他只把回報奉獻給用戶體驗最好的創新產品：到2000年的時候，QQ已經一統江湖，成為即時通訊市場上的王者。

2，QQ群是如何打敗聊天室的?

在QQ崛起的年代，上網=聊天室+新浪新聞+電子郵件。名頭最響的有新浪、網易、碧海銀沙等聊天室，最高峰的時候，網易聊天室的一個房間就有幾萬人同時在線。火爆網路的《第一次親密接觸》的故事，就是發生在聊天室，多少人在網上做著偶遇「輕舞飛揚」的夢。

聊天室的沒落，在於這種用戶關系是陌生人之間的，太不穩定，而QQ創新推出的QQ群，可以查看聊天記錄，可以自行定義好友名，將QQ從早期陌生人之間的關系，轉變為真實的用戶關系。

這個時候，美國的AOL網路集團市值達到1630億美元，站在巔峰時刻，旗下的AIM即時通訊軟體集成了ICQ的功能，也推出了聊天室的功能，並且擁有2000萬的用戶。

但是，AIM軟體和AOL聊天室的功能是分開的，這使得AOL聊天室只能成為陌生人的聊天工具，並且，使用這兩個軟體的服務，還是要收費的：登陸AOL聊天室，每月要支付19.95美元的月費。如今看來，這真是愚蠢的不可思議，但在那個時代，軟體為王的時候，又是如此的天經地義。

而美國的社交網站Myspace在2003年上線，Facebook直到2004年才上線，比2002年推出的QQ群誕生晚了1-2年。可以說，世界上第一個獲得商業成功的社交網路，不是FACEBOOK，而是騰訊的QQ群。

2002年8月份發布的QQ新版本，新增QQ群功能，好友手機綁定，攝像頭綁定，手機通訊錄保存在雲伺服器，手機資料中新增好友手機類別、品牌、型號等信息。這些功能，讓QQ迅速轉型成為真實的社交網路平台，而QQ號也成為了人們的網路身份證。

2003年以後，QQ推出QQ秀形象、群相冊、QQ空間等功能，不斷深化滿足了用戶的潛在社交需求 ，使得其人氣一直保持旺盛。

3，QQTM是如何打敗MSN的?

MSN1999年開通即時通訊服務，依靠微軟的雄厚資本和WINDOWS的操作系統平台綁定，到2001年的時候就已經打敗了AOL，成為世界上最大的即時通信平台。

到2003年的時候，MSN已經擁有3億用戶，在幾乎所有的重要市場上成為第一，只差一個：中國。

這一年，躊躇滿志的MSN開始大規模殺入中國市場，開始了與QQ的交鋒。憑借免費綁定策略，高富帥的品牌形象，強大的hotmail郵箱和MSN新聞網站服務，很快就在商務通訊市場上佔有了一塊地盤。

此時的騰訊，形勢岌岌可危：QQ秀剛剛推出，還沒實現盈利，人才匱乏，為了生存，不斷賣身融資：40%的股份賣給了海外投資者，換回200萬美元發工資，而國內的投資者，根本沒有人願意買。

2003年，騰訊推出企業版QQTM，正面迎擊MSN。此後通過一系列的技術創新，完美細致的用戶體驗，一點一點的挽回了高端用戶的心：

UDP方式傳送文件速度更快，文件斷點續傳，文件直接拖放窗口，共享文件夾，屏幕截圖，好友分組，聊天記錄備份和快速查詢，簡訊互通，視頻會議，網路硬碟，軟鍵盤密碼保護，個人名片……

這一系列的技術創新，都是QQ首先推出，而MSN或者跟進，或者沒有的，忽然有一天，大家發現，白領們的工作溝通工具已經悄悄的又換回了QQ，而MSN已經悄無聲息的成為無人關注的龍套。

4，QQ游戲是如何打敗聯眾的?

2003年的時候，聯眾是世界上最大的休閑游戲平台，他的創始人鮑岳橋是UCDOS的開發者，中國軟體行業最早的技術大牛人。

在聯眾的最輝煌時刻，他擁有2億注冊用戶，月活躍用戶1500萬，最高同時在線人數60萬，在中國、美國、日本、韓國架設有伺服器，這樣的規模貌似是不可動搖的。

2003年，QQ游戲推出第一個版本，擁有打牌升級、四國軍棋、象棋三個游戲。鮑岳橋上去玩了一下，覺得不過爾爾，於是決定將研發重心投入到新的項目「聯眾新世界」中去，原有系統不再更新。

2004年，聯眾嫁入豪門，成為韓國最大的網路游戲集團NHN旗下子公司，大量的韓國網游資源可以移植過來，無論是產品、資金，還是人才，都是騰訊無法比擬的。而且這個時候，進入休閑游戲市場的不止是騰訊一家，還有網易、盛大、金山這些自主研發游戲的大佬們。

但在這一年，QQ游戲逐漸後來居上，實現了對強者的超越，超越的邏輯在於：

A，聯眾精力轉向大型游戲市場，休閑棋牌游戲不再更新，一些BUG長期存在，導致老用戶的流失。

B，騰訊快速更新迭代，以更精美的界面，更人性化的操作細節取勝。

我舉個例子，首先是界面。

在2005年的鬥地主版本中，QQ可以自定義用戶角色形象，側邊欄顯示玩家歷史戰況，背景清爽。

聯眾角色形象定義要收費，否則就是個空白，背景醜陋，廣告一堆，側邊欄是無關緊要的系統消息，毫無美感可言。

再看操作人性化。

聯眾自動找座位功能要收費，否則就要自己去慢慢找，有時我們好不容易找到了位置卻坐不下來，彈出提示說其他會員不願意和自己玩(理由多多啊，有嫌級別低的，有嫌網速慢的……)，真是無語。

QQ可以自動加入，自定義查找意氣相投的網友，而這些都是免費的。

正是這些微創新，在細節上擊敗了聯眾游戲。

5，騰訊網游是如何打敗盛大的?

2001年，盛大引入韓國網游傳奇，火爆全國，正式建立了網路游戲的商業模式。

2002年，網易自主研發的大話西遊二獲得成功，2003年夢幻西遊再次大受歡迎，從此成為自主研發網游領域的老大。

2003這一年，騰訊也開始進軍游戲市場，但是直到2007年為止，騰訊的大型游戲一直沒有什麼作為。

原因何在呢?不但騰訊沒有作為，作為網游模式創立者的盛大，在此後幾年引入了大量韓國大作，幾乎全部折戟沉沙。

這不得不讓人反思。

我認為這關鍵的原因就在於：盛大的成功，首先是商業模式
的創新帶來的，但是產品上並沒有任何改進，大量採取拿來主義，隨著國內本土研發的進步和競爭的加劇，任何缺乏產品創新能力的企業都必將被市場淘汰。盛大如此，九城如此，早期在大型網游市場上的騰訊也是如此，即使他擁有火爆人氣的社交網路平台。

2006年，韓國網游市場上槍戰射擊游戲開始興起，「突襲OL」占據了主要的市場份額。據網路評測認為，此款游戲「真實的槍械數據、人體物理學向CS看齊、地圖設計十分精美和優秀，並且《突襲OL》的每一張地圖都具備了很強的可玩性。」這款游戲也很快被引入國內市場，只可惜並未能風光多久。

在射擊游戲市場上，占統治地位的還是CS這款老牌游戲，他優秀的操作體驗，絕佳的平衡性，不是哪個隨便進入的游戲能撼動的。

2007年，騰訊以極低的價錢從韓國一家不入流的小公司那裡買來了CF穿越火線這款游戲。

其開發者Smile
Gate公司只是一家33個人的小公司，至今只製作出了CF一款游戲，研發實力實在有限，推出後在韓國一直不溫不火，甚至在2012年停止了運營，退出市場。

其實這一年的騰訊，已經通過QQ秀和棋牌游戲賺到了第一桶金，不但買回了CF，還買了英雄聯盟，地下城與勇士等一大堆的網游。

但是這一次，騰訊已經意識到，不是有流量就有一切的，失敗的產品在哪裡都是個死。

騰訊對買回來的大批泡菜游戲從新回爐打造，細致打磨。CF在經過一年的深度開發後，才推出市場。

請注意，CF在2008年3月推出後，到2010年2月，兩年的時間推出了22個版本，平均每個月推出一個新版本，多種多樣的模式、角色、槍械，不斷優化的操作體驗，在道具收費模式下相對最合理與平衡的體系，最終使他贏得了廣大玩家的肯定。

此後，騰訊自主開發或者引入的韓國網游大量獲得成功，正是通過這種研發微創新的復制，2010年，騰訊打敗盛大，登頂網游市場第一的寶座。

從此，中國網游市場發生了巨大的格局變化：那些只會引入國外大作，沒有創新能力的企業紛紛衰落，QQ炫舞取代了勁舞團，QQ飛車打敗了跑跑卡丁車，巨人的進擊啊。

另一方面，那些具有創新能力的自主研發網游企業，網易，暢游，巨人，越活越滋潤。2009年騰訊推出QQ西遊，被網易打得滿地找牙。

這充分說明了一個事實：騰訊網游的成功，是產品創新的成功，而那些相對平庸的作品，即使同樣具有QQ這個平台的導流，照樣要受到市場規律的無情嘲笑。

這個規律其實在騰訊身上反復的上演著：

QQ瀏覽器，QQ影音，SOSO搜索，拍拍網購，QQ殺毒，財付通，SOSO地圖，因為只有模仿，缺乏創新，始終只能甘當市場的配角;

QQ郵箱在早期一直不溫不火，直到將張小龍這個技術天才網羅帳下，才獲得突飛猛進的成功。

騰訊並不是不可戰勝的，但是他一旦找到了創新的魔法盒，那他就將脫胎換骨，黃袍加身。

6 ，微信的創新和未來。

2010年，移動互聯網呼嘯而來，騰訊在所有互聯網巨頭中第一個轉身。

大象的轉身是如此的輕盈而迅速。

從2011年1月推出到年底，微信在1年的時間里更新了11個版本，平均每個月迭代一個版本。1.0版本僅有聊天功能，1.1版本增加對手機通訊錄的讀取，1.2版本打通騰訊微博，1.3版本加入多人會話，2.0版本加入語音對講功能。直到這個時候，騰訊才完成了對競爭對手的模仿和追趕，開始創新之路。

2.5版本率先引入查看附近的人，正是這個功能的推出，實現了對主要對手米聊的技術創新和用戶大爆炸式增長。

3.0版本率先加入漂流瓶和搖一搖功能，3.5版本增加英文界面，全面進軍海外市場。這個時候的國際市場上，日本的LINE同時崛起，並且更早一步的開始了對東南亞的佔領。而美國的社交巨頭FACEBOOK仍在夢中，WHAT』SAPP仍在延續著當年ICQ的軟體思維，向用戶收取服務費。時不我待，機不可失。

4.0版本率先推出相冊和朋友圈功能，4.2版本增加視頻聊天插件，4.3版本增加語音搜索功能，4.5版本增加多人實時聊天，語音提醒和根據對方發來的位置進行導航的功能。微信的社交平台功能日趨完善，並且一步步向移動智能助手的角色發展。必須說明的是，在視頻聊天和智能語音搜索上，微信的比LINE更早了一步，產品體驗開始領先。(LINE的成功更多是明星營銷策略和商業化生態系統的搭建上，產品創新體驗上並無優勢。)

5.0版本添加了表情商店和游戲中心，掃一掃功能全新升級，可以掃街景、掃條碼、掃二維碼、掃單詞翻譯、掃封面，微信支付體系打通，一個移動商業帝國的框架已經基本搭建完畢。

從全球來看，LINE的商業化無疑更早獲得成功，國際化的腳步也更快，但是騰訊最擅長的從來就是後來居上：只要方向正確，專注創新，奇跡總會發生。

2013年4月，海外用戶突破4000萬，8月突破1億，月均以超過1500萬的速度滾雪球，按此速度，年底將突破2億，明年將達到4億，全球用戶達到10億量級。

如果一切順利，騰訊將真正成為全球互聯網的創新領導者。接下來，讓我們見證奇跡吧。

7 ，騰訊的創新之道。

在我看來，騰訊的創新主要體現在以下幾點：

一，騰訊是世界上最早具有互聯網思維的企業之一，正是這種思維讓他區別於ICQ和AOL，成為了世界上唯一獲得大規模商業成功的即時通訊企業。

二，騰訊是世界上最早獲得成功的真實社交網路平台，通過QQ和QQ群在2002年的創新式無縫連接，讓他從陌生人社交轉向了真實社交關系，摧毀了傳統的聊天室商業模式，並在QQ秀上賺到第一桶金，這種轉變在時間上比facebook領先兩年。

三，最早執行快速迭代微創新的互聯網企業之一，正是這種微創新能力讓他擊敗了MSN、聯眾、盛大等眾多的互聯網巨頭，獲得強大的盈利能力。平台導流只是讓他放大了這種商業成功，否則無法解釋騰訊旗下眾多失敗的副產品，譬如SOSO搜索等。

四，騰訊是所有大象企業中最執著於創新的企業之一，這體現在微信的成功和在移動互聯網時代的快速轉型上。即使在全球來看，騰訊的轉身也要早於美國的facebook，僅僅慢於谷歌。

截止2013年一季度，騰訊擁有2萬5000名員工，其中超過一半是研發人員，累計申請專利7000項，全球互聯網企業中僅次於谷歌和雅虎。

這就是騰訊的創新底蘊。

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關於創新與抄襲的爭論。

如果說，產品的模仿就是抄襲，我相信國內互聯網的從業者，沒有誰是干凈的，包括國外的谷歌facebook同樣有這樣的行為。

爭吵這些是沒有意義的。

事實上，我相信，任何老大都是通過創新來實現對競爭者的超越的。普通人不知道，不代表沒有。

如果只將別人的成功歸結於抄襲，我們將永遠是一個失敗者。只有研究別人，發現別人的優點，學習別人的長處，我們才能獲得成功。

祝大家好運!

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大創新與微創新

騰訊的大創新，主要體現在社交平台領域，QQ與ICQ，QQ群與聊天室，微信與米聊、whatsapp，表面上很像，好像抄襲，其實本質上是完全不一樣的，其開發理念有著本質的不同，沒有這些本質上的體驗區別，騰訊不可能在今天獲得社交網路戰爭的完勝。

騰訊的微創新，主要體現在游戲開發和應用工具層面，搶了很多人的飯碗，讓很多人不爽。但是，微創新真的不值得讓人尊敬嗎?

我來告訴你：

珍妮紡紗機是在原有紡紗機上的微創新，瓦特蒸汽機是在原有蒸汽機上的微創新，沒有微創新就沒有工業革命;

愛迪生燈泡是在原有燈泡上的微創新，

西門子在法拉第發電機的基礎上進行了微創新，

萊特兄弟在原來單發動機飛機的基礎上微創新為雙發動機飛機，

賓士將原來的蒸汽機汽車微創新為內燃機汽車，

他們沒有牛頓愛因斯坦一樣的偉大創造，但是他們的微創新改變了世界。

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有同學對我這句話表示了鄙夷。

我的觀點是，事情要一分為二來看。

如果話題針對的是普通事情，比如一盤菜，一場足球聯賽，那麼這句話就沒有說服力，因為顯然有更優秀的人可以完成它。

如果針對的是世界頂級的人物，比如成吉思汗的軍事能力，老毛的政治運籌能力，喬布斯對創新和藝術的結合，周星馳的喜劇想像力，那麼我認為就有充足的說服力。因為在這個領域，他已經用鐵的事實證明，他是最優秀的。

事實上，我認為騰訊是當今中國最優秀的科技企業，沒有之一。

騰訊的成功，我認為是創新，遠見和管理三項能力的結合。在這三項能力的發揮上，他已經做到了一個創業者所能發揮的極致。

所有創業者都應該研究和學習他的成功之道。

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如果騰訊進入了你所在的領域，你怎麼辦?

正如網路帝國的邊界是廣告媒體市場，阿里帝國的邊界是電商市場，離開了這個市場根基，他們涉獵的產品大多以失敗告終，騰訊帝國同樣是有邊界的。

1 ，社交網路。

社交平台是騰訊的命脈，對於騰訊來說，這是神聖不可侵犯的。騰訊對社交的積累非常深厚，面對所有的挑戰者，幾乎遇神殺神遇佛殺佛，從未遇到對手。

但2003年後，騰訊轉型熟人社交市場，對陌生人社交市場的關注就下降了，為以興趣為連接點的陌生人社交市場留下了創業者生存的空間。

我們看看一些成功案例：

新浪微博：微博本質上是圍繞著「新聞信息」這一興趣點而產生的陌生人社交市場。由於其迅速擴大的影響力，騰訊在焦慮之下迅速推出了自家的微博展開競爭。目前仍然處於下風，但由於騰訊的資金雄厚，未來的較量將長期化。由於新浪在媒體市場上的人脈和品牌效應，騰訊想超越難度很大，未來可能像騰訊門戶和新浪門戶的關系一樣。

YY歡聚：圍繞著「視頻通話」這一興趣點而發展起來的陌生人社交市場，目前的商業化能力很強，發展迅速。騰訊也推出了與之競爭的產品，但是由於重視程度和產品體驗等問題，並未對YY的發展產生威脅。YY的成功，在於他的語音通話技術上確實有獨到之處，不懼怕騰訊的進入。

陌陌：圍繞著「地理位置」這一興趣點而產生的陌生人社交市場，與微信存在著競爭關系。但是由於微信的重點在於熟人社交上，淡化了對陌生人社交的處理，使得陌陌獲得了一定的生存空間，並且憑借「約炮」等概念默默發展。微信為了自身更廣大的市場利益考慮，會與「約炮」這些聯想盡量切割，使得陌陌並無生存之憂。

豆瓣、唱吧、知乎、雪球：分別是圍繞著「文化」「 音樂
」「知識」「投資」這些興趣點而產生的陌生人社交市場，這些市場的商業化能力不明顯，空間狹窄，騰訊沒有進入。

在陌生人社交市場上，騰訊會根據社交平台影響力的大小，綜合考慮，選擇對自身根基「熟人社交網路」威脅最大的領域進行競爭，因此微博首當其沖。而在其他細分領域，或者推出幾個簡單的產品，增加用戶粘性，但受限於資源投入，其實並未對這些細分行業龍頭產生影響。

為什麼騰訊不大舉殺入陌生人社交市場，將每一個細分領域都佔領?

第一是資源分配問題，騰訊雖然很龐大，但是資源投入總是有限的，將主要精力投入在了熟人社交市場上，其他資源就少了。

第二是貨幣化能力問題，騰訊的熟人社交平台能夠很好的將流量導向娛樂游戲市場，產生大量利潤，陌生人社交的貨幣化能力就要弱多了，幾乎除了少部分的廣告和電商推薦，並未能帶來更多的收益。

2 ，游戲娛樂。

2013年Q3，騰訊的增值服務收入占總收入75%，其中游戲佔54%，QQ秀等娛樂服務佔21%，是騰訊帝國的利潤支柱所在。服務於年輕人–控制游戲娛樂市場，是成就騰訊今日地位的關鍵：2012年Q4，騰訊占據客戶端網游市場份額的40%，遠超網易的17%和盛大的9%。

雖然如此，騰訊的游戲布局也並非是通吃的，仍然留下了競爭者參與的空間。

我們看到，騰訊最成功的游戲，集中於英雄聯盟、穿越火線、地下城與勇士、QQ棋牌、QQ飛車、QQ炫舞這六款游戲上，其他游戲雖多，其實處於打醬油角色，並未貢獻多少利潤。

而這六款游戲，無一例外的，全部屬於競技類型。在另一個利潤豐厚的角色扮演游戲市場上，騰訊其實並無大的作為。

Ⅳ 騰訊員工數

62885萬。根據公司財報，截至2022年6月30日，公司有伏游纖員工110715名員工，磨旦三月底員工為116213名員工，3個月員工減少缺仿5498名員工。

Ⅳ 騰訊公司員工大概有多少

別瞎亂猜了 TX
業務員推廣：1500-2500 根據業績來看不過基本工資在1200左右
普通員工：在寫字樓工作的漏培2000-3500 （不算加班）
中層畢搜首管理：做辦公室的2500-5000 根據科手數室和業務量的不同
高層管理：主管經理等4500-12萬 管理常務的不是很高但是電腦技術和營銷經理的話工資非常高
CEO 懂事會工資每月也是在5萬-30萬之間

以上是基本工資 都沒有算加班和福利養老等！

補充一下 以上是TX深圳公司的員工工資，其他城市的差幅也不算大在5%-15%左右！

Ⅵ 騰訊員工人數

財報顯示，於2021年12月31日，騰訊集團有112771名雇員(2020年:85858名)。
深圳市騰訊計算機系統有限公司成立於1998年11月，由馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青五位創始人共同創立。
騰訊多元化的服務包括：社交和通信服務QQ及微信/WeChat、社交網路平台QQ空間、騰訊游戲旗下QQ游戲平台、門戶網站圓型騰訊網、騰訊新聞客戶端和網路視頻服務騰訊視頻等。
騰訊的招聘要求是：
新聞、中文或其他相關專業本科及以上學歷；
了解國內外重大新聞事件和新聞背景；
熟悉網路傳播特點；
電腦操作熟練，掌握基本網路知識；
工作細致耐心，責任心強，具有強烈的團隊合作精神。
騰搏腔仿訊是一家以互聯網基纖為基礎的科技與文化公司，於1998年11月在廣東省成立，企業類型為有限責任公司，所屬行業為軟體和信息技術服務業，業務涵蓋智慧交通、智慧零售、智慧城市、工業、醫療、零售、教育等領域。

Ⅶ 索尼 騰訊 EA KONAMI CAPCOM 微軟等游戲公司的情況

金融風暴後，世界游戲公司格局動盪。看下錶
01 微軟 美國 27.10美元 21.20美元 22% 18兆5690億円
02 任天堂 日本坦搭 53900円 31100円" 42% 4兆4059億円
03 迪士尼 美國 32.44美元 22.08美元 32% 3兆9445億円
04 索尼 日本 4090円 2280円 44% 2兆2903億円
05 Activision Blizzard 美國 16.40美元 12.25美元 25% 1兆2586億円
06 EA 美國 48.97美元 22.93美元 53% 7163億円
07 NHN 韓國 150000韓元 122200韓元 19% 4143億円
08 KONAMI 日本 3180円 2130円 33% 3056億円
09 SQUARE-ENIX 日本 3620円 2615円 28% 3014億円
10 SEGA-SAMMY 日本 957円 991円 - 2806億円
11 NetEase 中國 26.28美元 21.74美元 17% 2577億円
12 UBI 法國 62.38歐元 39.30歐元 37% 2278億円
13 NBGI 日本 1306円 830円 36% 2075億円
14 盛大（Shanda） 中國 26.42美元 24.45美元 7% 1744億円
15 CAPCOM 日本 3410円 1796円 47% 1210億円
16 TAKE2 美國 24.54美元 12.10美元 51% 920億円
17 KOEI 日本 1548円 984円 36% 685億円
18 NC Soft 韓國 51000韓元 44400韓元 13% 603億円
19 第九城市 中國 18.31美元 13.34美元 27% 360億円
20 THQ 美國 15.51美元 4.49美元 71% 294億円

這表是市值表，也就是公司整個股票價值的排行，中國企業在榜的有三個，第11網易，第14盛大，第19九城。騰訊沒上榜。

而真正能體現游戲公司實力的是游戲收入表，就是你問的盈利排行。
http://download.5617.com/article/s/3-296591-0.htm點擊這個網站有張圖，07年到08年收入排行。僅計算公司游戲事業部收入
任天堂：16858百萬美元（下同）
SONY：12945
微軟：7734
EA：3665
動視（暴雪的新媽媽，此時還沒算暴雪）：2898
迪士尼：2593
KONAMI：1804
維旺迪（暴雪母公司，暴雪收入全算進來了）：1498
NAMCO（應該是算萬代了，07年已經合並了，萬代盈利能力極強）：1468
育碧：1467
世嘉：1429
TAKE 2：1329
THQ：1031
SE（史克威爾艾尼克斯）：606
CAPCOM:521
這個榜可以體現作為游戲公司的真實實力了。市值是假東西。
至於員工的話，任天堂作為盈利能力第一陪信明名，有1000名員工（日本本部），這大概能成為一個標准，其他公司的游戲部門也差不多1000名。只算游戲部門。SONY全球總員工超過10萬人的。

代表作比較多，僅說說你要求的公司吧。
SONY:代表作PLAYSTAION，游戲方面戰神評價很高，本部游戲研發能力很有限，多是外包。
任天堂：代表作超級馬里奧，口袋妖怪（世界上最賺錢的兩個品牌），塞爾達傳說。還有一大票游戲機從最早的FC到現在最流行的NDS。
微軟：微軟自己研發的游戲不怎麼出名，微軟模擬火車，微軟模擬飛行。
EA：模擬人生是招牌，另外車槍球一大堆，紅警3，孢子，極品飛車12今年出的。此公司旗下游戲多了去了，世界上最大的純第三方發行商。
KONAMI：惡魔城，寂靜嶺，實況足球。科樂美發明了DDR跳舞機。
CAPCOM：生化危機，街頭霸王都是代表作。現在流行鬼泣，怪物獵人之類的。多才多藝的企業，曾經發售過經典的CPS1,CPS2街機基板，在中國家喻戶曉。
世嘉：世嘉的招牌是索尼克，刺蝟形象，這個品牌相當於馬里奧對於任天堂的意義。順便，世嘉是街機之王，做街機在日本是排第一的，公司也主要著重街機發展（因為家用機的失利蘆告），另外跟世嘉合並的SUMMY是專做柏青哥賭博機的，現在的世嘉稱霸日本街機市場。
育碧：老牌車槍球騙錢廠商，總部法國，代表形象是雷曼與神經兔。這個集團擁有的品牌僅次於EA，世界第二大游戲發行商（發行，不是研發）。手機游戲商GAMELOFT就是育碧旗下的。

在這些巨人面前，我真的很不好意思提到騰訊，盛大，網易。騰訊的代表作QQ本是伊拉克人發明的，最早的軟體叫ICQ，騰訊QQ本來叫OICQ，被人家本公司告了，改名QQ，丟死人了。
盛大代表作傳奇，是買韓國的，買了過來自己改吧改吧，出品了傳奇世界，神跡，最近又來個鬼吹燈，跟地下城與勇士一模一樣。不害臊。
網易其實還不錯 ，一直堅持自己的西遊品牌，不過西遊西遊，這西遊那西遊，吊一棵樹上的公司真是小氣。

縱觀整個游戲界，不論是實力，財力，影響力。任天堂毋庸置疑的第一位。
你可以簡單點理解，任天堂是世界上最好的游戲公司。

Ⅷ 騰訊海外員工分布在多少國家

騰訊海外員工分布在11個國家。騰訊在海外有114次投資並購，據不數汪完全統計，游戲領域就有37次，佔比達到了32.4%。分布國家為韓國、日本、美國、英國、薯茄仔法國、印度納祥、紐西蘭、芬蘭、冰島、瑞士。

Ⅸ 騰訊海外員工人數

工人數大約有10萬左右了，散布的地方比較多。

Ⅹ 騰訊公司有多少員工

網路、騰訊、阿里的員工都有多少人？
網路有4萬人，每年招聘應屆生技術產品人員1000人左右，技術崗位級別和阿里類似，分為T序列12級，不贅述了，大概阿里的級別減1或2，就是網路的級別。

阿里巴巴包括B2B 阿里雲計算 淘寶 天貓 獨立的子公司還有支付寶

B2B有7000人左右 阿里雲不詳 不過不多

整個大淘寶包含天貓 最少6000人以上

支付寶2000人以上

目前沒有分公司 只有成都有個呼叫中心 人不多 幾百人

廣州有個華南分部 電話銷售居多 人數不詳 不過估計也不多

lusongsong//post/1015
騰訊公司有多少個員工
最新數據：騰訊計算機系統有限公司目前員工2萬5千餘人

在騰訊的網路里，有員工數一欄，為2014年2.5萬餘人，因為員工數是一個動態的東西，明天都有進來和出去的，所有隻有大概。
騰訊公司員工總數有多少？
最新數據：騰訊計算機系統有限公司目前員工2萬5千餘人
騰訊公司目前的員工數量 15分
最新數據：騰訊計算機系統有限公司目前員工2萬5千餘人
騰訊公司有多少員工
6000人以上 騰訊開發的游戲也算騰訊公司
騰訊公司有多少員工
現在you一萬多
QQ騰訊公司一共有多少個分公司？又有多少個員工呢？
騰訊公司簡介 企業概況： 騰訊公司成立於1998年，是中國最早也是目前中國市場上最大的互聯網即時通信軟體開發商。成立7年以來， QQ用戶超過5.490億（截止到2006年6月30日）。注冊帳戶的龐大受眾群體現了騰訊對強負載大流量粗仿返網路應用和各類即時通信應用的技術實力。 在中國，騰訊擁有逾3000名員工。公司致力於打造快樂活力的"騰訊大學"，高度重視人力資本的持續增值，為員工提供豐富的培訓與學習機會，幫助員工持續成長，不僅追求產品及業務保持業內領先地位，還追求整體人才素質在業內的領先地位。騰訊要以正直、盡責、合作、創新的價值觀，一切以用戶價值為依歸，發展安全健康活躍平台的經營理念，通過互聯網服務提升人類生活品質，最終實現「最受尊敬的互聯網企業」的遠景目標。 06年企業主要業績： 市值比去年有大大燃幅增長，截至到2007年1月11日，騰訊市值約470億港元，目前是中國互聯網行業市值最高的公司。 2006年度前三季度: 總收入：20.9億，比上年同期增長109.4% 利潤：8.0億，比上年同期增長121.2％ 截止到2006年9月30日，騰訊總資產44.0億元，比上年同期增長34.2% 騰訊QQ成為中國第一即時通訊產品,注冊賬戶數5.723億,活躍賬戶數2.214億,最高同時在線賬戶數2210萬；QQ門戶成為中國流量第一門戶；截止到2006年6月30日數據,QQ游戲門戶成為中國第一休閑游戲門戶,最高同時在線數超過260萬 入圍理由： 8999－員工救助熱線：當員工遇到個人難以解決的危及人身安全等緊急問題可撥打此分機，公司將充分調用關系資源予以幫助 「芬蘭有約」：騰訊專門僱用了一名在臨床醫學、營養學、心理學方面均有較豐富經驗的「健康管理顧問」，專門幫助處理員工的心理、生理健康的管理，以及代表公司進行員工的關懷等，傾聽員工心聲，幫助員工排憂解難。 眼保健操與瑜伽：每日定時在辦公區播放眼保健操的音樂和瑜伽的音樂，提醒員工在可能的情況下均參岩飢與鍛煉。 組織各類體育運動與比賽 提供商業保險。 員工加盟公司後的每個周年，均可獲得來自公司的祝福和禮物 每個員工結婚、生子時均可收到來自公司的祝福郵件及禮金， 每個員工在生病期間，可獲得公司的關懷，以及鮮花和慰問， 如遇員工經濟困難，公司提供員工救助金的方式以解決員工的燃眉之急； 特別設立Yaya信箱。員工對於部門內部管理的不公正現象可通過此信箱向人力資源部提出申述，人力資源部將本著保密、公正的原則展開調查，並將調查處理結果向當事人反饋。Yaya信箱同時也向員工提供HR政策制度方面的咨詢服務 為及時響應員工在辦公設施和服務方面的需求，公司設立了分機號為5000、6000、7000、8000等熱線，分別解決員工在差旅服務、電腦故障、行政後勤服務知識方面的問題或要求。 在引導和培養新聘用大學生方面：對新員工記性5階段系統培訓 06年，獲悉湖南水災的消息之後，志願者自發在公司內發動衣物募捐，短短兩天募集了25大箱衣物並迅速捐往災區。公司領導Leon等帶領志願者利用周末時間赴江西九連山、貴州黔東南等路途偏遠的貧困地區，開展了送學費、捐贈文具、捐建圖書館等活動；每周六上午，志願者風雨無阻前往自閉症兒童康復中心、老人院等進行探訪。 騰訊投入兩千萬成立公益慈善基金會，成為國內首家互聯網企業設立公益基金 關懷員工家屬 2006年12月，在深圳工作的某員工父親患有腎功能衰竭，病情非常嚴重，為了緩解該員工的精神壓力，同時為了更好地給病人進行治療，公司主動聯繫到了廣州某知名醫院的國內外知名腎病專家，......
騰訊公司的普通員工 工作高嗎。
《單飛企鵝薪酬報告(2014)》從騰訊離職的10000多人中選取2061人的樣本做數據分析、整理和輸出，這個樣本主要圍繞3大類的人員：產品類、開發類和設計類，其中產品類466人，開發類1326人，設計類269人，分別占樣本的23%、64%、13%。從報告可以看出，3類人員的薪酬中，產品類最高，開發類、設計類略低，一定程度驗證了騰訊產品經理是互聯網行業名副其實的「黃埔軍校」。這3大類人員佔到離職群體的80%以上，基本反映單飛企鵝群體大多數同學的薪酬狀況。後續，隨著積累樣本的增多，榜單將逐步擴大到技術運營類、質量管理類、營銷類、內容類和職能類等。

特別強調《報告》中的工資是單飛企鵝入職新單位後的工資而非騰訊在職人員的工資，請留意區分，勿盲目對比，如若造成任何不適，請自行心理調節，或找貴單位相關部門求助。

樣本基本情況：

1、樣本區域

目前僅聚焦在「北上廣深」的同學，回家鄉享受工作、生活平衡，享受天倫之樂的同學暫不覆蓋。

2、樣本狀態

目前僅聚焦在「大中型企業職場」的同學,「拿著低工資，攥著大把股票或期權在創業公司」奮斗，很快就是土豪的同學暫不覆蓋。

3、樣本職級

本科生入職騰訊轉正後定級為1級基礎等，碩士研究生入職騰訊轉正後定級為1級普通等，且工作半年可以申請晉等，1級基礎等離職的人數少，且樣本參考意義不大，暫不覆蓋，故樣本統計從1級普通等算起;4級或以上的人員數量極少，且薪酬差異較大，有年薪百萬左右的，也有年薪1000萬的，樣本參考意義也不大，暫不覆蓋;騰訊的職級是6級18個子等，相關介紹如下，這里僅涉及單飛企鵝大多數的3級8個子等。

4、樣本工資

指單飛後入職新公司offer中的固定月工資，由於很多企業按年薪發offer，有的13個月工資，有的18個月工資，這里統一折算為年薪14個月，便於統一口徑對比參考;另外，除專業職級外，是否承擔管理職位、公司規模大小也導致工資差異較大，有T3-1單飛後做高級工程師，也有的在做CTO。

5、企業薪酬設計的基本思路

一般企業定薪基於「4P」理論：職位(Position)、能力(Person)、業績(Performance)和市場(Place)。薪酬一般包括固定收入(工資)、浮動收入(獎金、股票或期權)等，每個公司會根據業務和發展階段、企業文化、人才類型和市場競爭等來確定。薪酬結構上，一般可以參照：

普通員工：固定收入和浮動收入比例為80%和20%;

中基層管理：固定收入和浮動收入比例為70%和30%~~~60%和40%;

高層管理：固定收入和浮動收入比例為60%和40%~~~40%和60%;

股票、期權等長期激勵部分，發放對象、數量等差異也較大，暫不覆蓋。
騰訊員工有多少人
別瞎亂猜了 TX 業務員推廣：1500-2500 根據業績來看不過基本工資在1200左右 普通員工：在寫字樓工作的2000-3500 （不算加班） 中層管理：做辦公室的2500-5000 根據科室和業務量的不同 高層管理：主管經理等4500-12萬 管理常務的不是很高但是電腦技術和營銷經理的話工資非常高 CEO 懂事會工資每月也是在5萬-30萬之間 以上是基本工資 都沒有算加班和福利養老等！ 補充一下 以上是TX深圳公司的員工工資，其他城市的差幅也不算大在5%-15%左右！
騰訊公司員工月收入多少？
騰訊公司於1998年11月在深圳成立，是中國最早也是目前中國市場上最大的互聯網即時通信軟體開發商。1999年2月，騰訊正式推出第一個即時通信軟體---「騰訊QQ」；並於2004年6月16日在香港聯交所主板上市（股票代號700）。 騰訊的QQ秀,現在員工每天收入100萬以上，其他七加八加的估計有3000萬。