企業家在日本有多少資產

1. 廣場協議背後：不可一世的日本經濟，差點將美國買下

1985年9月，美國、日本、德國、法國和英國等五個發達工業國家財政部長及中央銀行行長在紐約廣場飯店（PlazaHotel）舉行會議，達成五國政府聯合干預外匯市場，使美元對主要貨幣有秩序地下調，以解決美國巨額的貿易赤字，這一事件史稱「廣場協議」（PlazaAccord）。

廣場協議使得日本從1990年開始，陷入了為期十年的泡沫經濟時期，按照經濟學家的測算，這一紙文件讓日本經濟倒退了20年以上。

毫無疑問，這是一個「四個人合夥欺負一個人的集體霸凌事件」。

日本為什麼要簽這么一個「侮辱性條約」？因為它沒得選擇，畢竟這塊37.8萬平方公里的小土地上駐滿了美國大兵。

至於美國為什麼要簽這么一個協議，原因也很直接，那就是當時日本經濟的不可一世讓美國人聞到了非常危險的氣息。

從1980年開始，日本在美國大地上的經濟擴張運動達到了前所未有的「猖狂」，大和民族的企業家們出手闊綽，行動統一：買買買！

三菱公司出資8.5億美元買下了被美國人視為「美利堅標志」和「繁榮象徵」的紐約洛克菲勒中心51%的股份；索尼公司動用34億美元收購了好萊塢哥倫比亞電影公司、三星電影公司和漢堡四季酒店；松下集團砸下61億美元買斷美國環球影業公司的所有股權；Shuwa株式會社巨資拿下了洛杉磯花旗廣場和梵高的名畫《向日葵》。之後，美國廣播公司大廈、莫比爾石油公司總部和花旗銀行總部都紛紛易主，成為了日本人名下的財產。

根據知名 財經 作家彼得·馬丁從美國聯邦統計局拿到的 歷史 資料顯示，1980年-1988年期間，日本在美國的直接投資增長了10倍以上。日本人擁有2850億美元的美國直接資產和證券資產，控制了超過3290億美元的美國銀行業資產（占當時美國銀行業總資產的14%）。作為美國經濟最繁華的地區之一加利福尼亞州尤為嚴重，該州27%的銀行業資產和30%的未償還貸款都歸日本人所有。

另外，紐約股票交易所日交易量的25%是日本資本在運作，日本企業家在美國擁有的不動產超過了歐共體（歐盟前身）的總和。

如此「豪橫」的背後是日本本土經濟在80年代的瘋狂增長。

1983年，日經股價指數年均8800日元，到了1986年變為16400日元，1987年1月突破20000日元。1987年3月的時候，日本股票市場的總市值已經達到了26880億美元，超越美國位居全球第一。除此之外，這一數字還是怎樣的一個概念呢？當時全球股票耐升的總市值是74670億美元，日本佔了36%。

可能有人有疑問了，不是在1985年已經簽訂了《廣場協議》了嗎，為什麼86年後日本的股市依然如此繁華不減？

或許是劫數未到吧，就在簽完廣場協議之後，美國股市出現了病狀，而且在不停的反復中演變成為「重疾」——1987年的紐約股災。如此條件下，廣場協議的威力被掩蓋，日本依然以其在實體工業上的強大地位維持著資本市場的霸主地位。

那為什麼1990年後日本又開始經濟泡沫了呢？

其中原因除了美國在廣場協議的幫助下緩過來對日本打擊之外，還有日本人自己的「作死」。

1985年遲滲到1989年，日本股票的年增長率達到49%，高峰的時候其股票市場總市值佔到了全球股票市場總額的42%，而且為日本GNP（國民生產總值）的2倍以上。同時，日本股票價格的收益比例高達60%，是歐美地區的6倍。在此帶動下，日本人的財富上升了4.7倍，接近每年都翻倍的恐怖現象。

有錢了以後，日本人便逐漸忘記了自己發家致富的秘籍——實業，把更多的財富和精力投入到了兩大領域：股票和房地產。

上到花甲老太太，下到高中青少年，幾乎每個日本的角落都在閃爍著紅綠數字，平均每個日本人投入股市的資金達到3.4萬美金.

股票市場賺了錢就買房，巨大的需求讓打造出了巨大的「土地神話」。

以東京、大阪等主要的6大城市為例。1986年的時候，各類用地的平均指數是40，1989年達到了110，三年多的時間升了將近4倍。

僅僅1987年一年，日本全國各類用地的土地價格便上漲了22%。首都東京更是恐怖，住宅用地價格當年上漲了66%，商業用地價格上漲了61%。在過量剩餘資金的推動下，日本土地價格總額從1985年的4.2萬億美元上升到了1989年的10萬億美元。而1989年，美國的GDP僅僅為5.64萬億美元。

如碼畝脊此夢幻的盛世，讓幾乎每個日本人都迷失了自己，就連被稱為「經營之聖」的實業代表人索尼公司總裁盛田昭夫在1989年底都說出了「日本必須學會在它批評者面前說不，因為這是超級大國的氣勢」這樣的話。

可惜，盛田話音剛落，1990年4月開始，日本迎來了泡沫的幻滅。2年的時間，日經指數從38000點以上一路下跌到14000點以下。股市的破裂讓日本國民的收入變成了負債，銀行2年高達130萬億日元的不良資產積壓使得房地產陷入爛尾。人們為了還債而拋售房產進一步將樓市推向深淵。

2000年，日本國家和地方政府的長期債務達到了666萬億日元，占其當年GDP的136%。

最後，值得一提的是，根據德國《明鏡》周刊的披露，這十年，日本百業凋零，唯一蓬勃發展的是黑幫組織，它們財富一度達到了該國企業財富的1/3。

2. 日本首富是誰

日本首富——孫正義
財富檔案
日本首富，著名的互聯網風險投資公司「軟體銀行」的創立者，公司的資產約300億美元，個人的身價約為40億美元，日本傳媒稱之為「帶動日本走出網路的黑暗時代」，美
國《商業周刊》在評定1999年度全球25名「管理精英」中，孫正義名列榜首，《福布斯》雜志稱他為「日本最熱門企業家」。
企業類型
計算機業。

3. 軟銀的十大股東 柳井正【日本新首富柳井正的創業哲學】

孫正義和柳井正是當今日本最紅火的創業大家。在2012年福布斯日本富豪排行榜上，優衣庫創始人柳井正及其家族奪得了日本首富的桂冠，凈資產高達106億美元，昔日日本首富、軟銀集團董事長孫正義則以69億美元的凈資產位居第三。兩位日本富豪的傳記《信仰：孫正義傳》及《一勝九敗》等在中國大陸頗為熱銷，其日式經營之道也很受中國經營者的歡迎和重視。
本文嘗試解讀柳井正的創業哲學及成長之道。
邊緣創業
邊緣創業有兩種解讀：看似邊緣行業，聚集能力創下巨量財富，打造出主流影響力，是其中的一種解讀。「優衣庫」（UNIQLO）品牌所有者日本迅銷公司的創立者柳井正，3年前的2009年便登上《福布斯》日本富豪榜榜首，在IT新貴、投資大家、能源巨頭占據富豪榜前列的局面下，「賣衣人」柳井正躍居榜首之位，這足以證明邊緣創業所能達到的高度。
從行業邊緣起步，對既有的行業發起挑戰，顛覆性競爭，樹立起產業新規，這是邊緣創業的第二種解讀，看柳井正的創業歷程，正是這第二種邊緣創業的模式。按柳井正的說法，軟銀的孫正義、麥當勞的克羅克，包括他自己，都是從邊緣創業的典型。
邊緣創業要取得成功，必須成為革新者。
優衣庫所革新的，是世人對服裝的概念。優衣庫的休閑服超越所有界限，不管是年齡、性別，還是職業、學歷。正因為柳井正打破了這些界限，才能創下如此傲人的成績：搖粒絨衫1998年賣了200萬件，1999年上升到850萬件，而2000年秋冬，達到不可思議的2600萬件！
就像雷·克羅克推出「快速、廉價、美味、統一標准服務」這一全新概念的漢堡一樣，做畢圓柳井正把「便宜而在品質和時尚方面都說得過去」的「漢堡」換成了「快捷且適合自己的服裝」，這便是迅銷公司革新的全部含義。
自行其是
柳井正是「冷酷之人」，「執拗之人」。小時候的綽號叫「山川」，因為如果別人說「山」，他偏要說「水」，喜歡故意跟人逆著干。他在自傳中解釋說，那個時候有點兒過於較真，但「能對自我進行客觀純塌分析、客觀評價」是他一直以來的長處。
有自己的想法，能按自己的行事規則自行其是，是柳井正創業起步時的優勢。
因為接手父親的一家擁有6位店員的男士服裝店和一家銷售休閑服的VAN店，25歲的柳井正大學畢業兩年後便有了獨當一面的機會。創業初期，讓人印象深刻的細節有：父親完全放手，任其折騰。柳井正在自傳《一勝九敗》中寫道，自己把如何正確做事的方法策略交代下去後，6名店員開始用腳投票，最後只剩下一名店員，「即便是像店長這樣的老員工提出辭呈的時候，父親都沒有說過一句責怪我的話。現在回想起來，父親真的很偉大，他一定這樣想：如果你真有決心干一番事業的話，那就放手去干。」
創業初期遭遇重大挫折後，按照自己的方式重振雄心，我認為這是柳井正「一勝九敗」經營哲學的原點。此後，他悟出了「自己作出決斷，自己付諸行動」這一基本的生意經。
1972年，從父親手中接下的是營業額1億日元左右的店鋪，2004年達3400億日元的規模，打造出日本休閑服第一品牌優衣庫。獨立思考、自行其是、處理危機、樹立自信，柳井正穩妥地邁出創業第一步。30年後撰寫《一勝九敗》時，他頗有感觸地說，人生最懊悔的事就是不敢去挑戰，「至少在商業領域，只有獨當一面的人士才可以平等交流」。

「一勝九敗」
提到松下幸之助，讓人聯想到的是他的「自來水哲學」：用消費者能購買的價格，像自來水一樣，源源不斷地為顧客提供品質優良的產品。提及稻盛和夫，除了他10多年前歸依佛門，被尊為企業家中的哲學聖人之外，最被廣泛傳播的是稻式成功方程式：人生/工作的結果=思維方式×熱情×能力，該公式關鍵在於乘法，強調正面思維方式及工作激情的重要性。
數悔作為日本新時代的企業家標桿，柳井正以「一勝九敗」的經營哲學獨步天下，他強調的是勇於實踐，不斷試錯。
從一間小小的男式西裝店鋪，發展到奇跡般以2000多家店鋪覆蓋全球的服裝銷售巨頭，很多人會認為優衣庫一直很成功，其實它敗多勝少，柳井正總結為：「一勝九敗」。
媒體宣傳《一勝九敗》，喜歡把它稱為柳井正的錯誤集。我們能從書中看到，紐約設計子公司的失敗；收購VM公司的教訓；SPOQLO、FAMIQLO的失敗；進軍倫敦的失敗等等案例，柳井正坦然地分析了這些失敗，並認為正是公司把這些失敗看做寶貴的財富，運用到下一步的操作中去，沒有致命性失敗的發生才得以保證，從而成就今日的優衣庫。
明知做十次有九次失敗，而執意為之，這是勇者的表現，是實踐家的行事之道。許多經營者擅長對信息和環境進行分析和整理，但卻懼怕失敗而不敢去實踐，從而喪失很多機會。
柳井正認為，成功者就是失敗之後仍能樂觀前進的人。成功的標准低了，自然沒有多少失敗，「如果滿足於小成功，那就不可能取得更大的成就；當你認為自己成功了的時候，就不行了。」柳井正這樣告誡道。
柳井正另一提醒是對「速度」的關注。從失敗中學習，不能忽視「速度」。優衣庫的發展，正如公司名稱「Fast Retailing」中的「Fast」一樣，速度是柳井正事業的原動力。沒有速度，生意就不會成功。柳井正解釋道：失敗也要快速發現並快速止損。要具備能夠快速發現失敗的敏感度，然後考慮正確的方向和方法是怎樣的，及時糾錯。
終身學習
「一勝九敗」說白了，是一種學習觀，從失敗中不斷學習的經營之道。柳井正說：「去做瞭然後失敗，總比只分析不去做要好得多。失敗的經歷會讓人學到東西，變成財富。」
我們知道優衣庫是全球服飾零售業前列的日本迅銷集團旗下的核心品牌，它所採用的SPA的商業模型（即「自有品牌專業零售商」）享譽商界，所倡導的「百搭」理念，也為世人所熟知。但你我或許不知道，優衣庫模式中每一個元素也是通過不斷的學習借鑒積累而成的。
比如說，優衣庫創始人柳井正從麥當勞那裡學來了效率化和標准化的連鎖；他在一本營銷方面的書中學到，在美國的百貨商店中，效率最高的賣場是休閑服之後，專門到美國考察了貝納通等休閑服連鎖店，從而將自己的經營重點真正放到了休閑服飾上；他還從美國的「大學生協」那裡學到了自主銷售，還從專門的品牌服裝店裡學習了精美裝潢；從中國香港「前店後廠」模式中學到了「迅銷模式」，也就是生產和銷售高度整合模式，而這些合到一起就是優衣庫現在的成功方程式：「優衣庫=標准化連鎖+休閑服+自主式銷售+迅銷」，也就是 「SPA」模式。這種模式可以有效地將顧客和供應商聯系起來，通過供應鏈管理，實現快速的市場反應。（編輯/雨馬）

4. 為什麼很多日本的大企業，如：豐田，本田，松下等的老闆都進不了福布斯富豪排行榜呀

是因為稅制（贈與稅，遺產稅，所得稅等等）導致很難出現富人。日本的國民收入是世界上最均勻的，基尼系數才0.25，這表示貧富差距很小，最富有的20%的人是最窮20%的人收入的3.5倍，而中國則是30倍以上，香港貧富差距比內地更大，亞洲富豪更多的分布在中國大陸，香港，印度，所以很多日本的大企業，如：豐田，本田，松下等的老闆都進不了福布斯富豪排行榜。

(4)企業家在日本有多少資產擴展閱讀：
發展歷史：
20世紀初，蘇格蘭記者B.C.福布斯到了紐約追求夢想，想在這樣一個繁華的城市擁有自己一片天地，通過努力他很快成為美國十分有名氣的財經記者。不過他仍然沒有放慢自己奮斗的腳步，於1917年創辦了美國第一本只報道商業新聞的雜志，他著重關注的只是企業的管理階層。90年來，《福布斯》雜志一直以「關注實踐和實踐者」為口號，倡導企業家精神和創新意識。正是由於其明確的定位和獨特的深度報道，使《福布斯》成為美國主要商業雜志中唯一保持10年連續增長的刊物，其受眾群體在2003年已經達到500萬之多。

中國在國際地位的不斷提升得到了《福布斯》的關注，2003年4月，《福布斯》來到中國，開始關注中國的創業群體以及企業領導。現在的《福布斯》已成為與《財富》、《經濟學人》以及《商業周刊》齊名的四大雜志之一，影響范圍遍及全世界，而福布斯富豪榜也成為經濟潮流很高的指標。

《福布斯》每年僱用由超過50位來自不同國家的記者組成的團隊，來追蹤世界上最富有人士們的活動。並發送初步的調查給可能有資格上榜的人士。根據《福布斯》表示，他們普遍收到三種答復──有些人試圖抬高自身財富、有些人配合調查但不告知細節，還有一些是拒絕回答任何問題。接著詳審商業交易，並估算土地、房屋、車輛、藝術品等有價值的資產。再與這些人士進行面試以審查他們，且能更加了解他所持有的私人資產。最後，公開市場股票的倉位會以發刊前一個月時的市場價值粗略估計。而私人持股公司將以現行股價收益比定價。最終的美元估計身價則為資產減去已知債務。由於股票價格波動迅速，因此個人在發刊當下的真正財富與排名，依照他們的個人情況可能會與排行榜編輯時有所不同。

5. 日本企業家稻盛和夫去世，終年90歲，生前曾有過哪些成就

在2022年8月24日，日本著名的企業家、有著“經營之神”美稱的稻盛和夫與世長辭，享年90歲。很多媒體給他的逝世加上了“傳奇謝幕”的字樣，確實，稻盛和夫這一生，極具傳奇色彩，生前有過非常多的成就，他有生之完成了非常多難以想像的成就，他主張的商業理念也被很多人借鑒。

二、稻盛和夫的第二次創業，也足見他目光的前瞻性，他順應當時的電信產業，再次創業，創辦了第二電信（原名DDI，現名KDDI） ，在2007年，KDDI也也成為世界五百強企業。

三、稻盛和夫在晚年的時候還再次“出山”，擔任了當時已經破產的日本航空公司（Japan Airlines ）的CEO，在他的一系列改革、整頓之下，日本航空公司（Japan Airlines ）也恢復了生氣。

他備受尊重，不僅還在於他商業眼光的獨到，在於他的商業理念被人借鑒，在於他傳奇的一生一直激勵著後人。

6. 日本現在什麼老闆

近日，彭博富豪最新指數顯示，日本電子感測器製造商基恩士的創始人滝崎武光超過優衣庫老闆柳井正，當選為日本最新一屆首富。

最新數據顯示，基恩士（KEYENCE)股價已較年初上漲約一倍，最新市值約1700億美元，一躍成為日本僅次於豐田的第二大上市公司，這也使得滝崎武光的身價一路飆升至約382億美元。

而「時尚帝國」在新冠疫情期間受到了不小打擊的柳井正，如今的資產凈值為365億美元春襪逗，其財富已縮水近五分之一。

工廠自動化實業家將零售業巨擘擠下首富之位，這背後體現扒賣出疫情影響下好畢，企業家們財富管理的新格局出現變化。而近期，日本藍籌股指數——日經225指數權重規則也進行了調整，納入了基恩士這一自動化巨頭。

「這種形勢可能會持續一段時間。」一吉投資管理公司(
IchiyoshiAssetManagementCo.)駐東京首席基金經理秋野充成(MitsushigeAkino)表示，其最近的大影響因素便是基恩士被納入日經225指數。

7. 呂志和：16歲從日本人手中賺走兩百萬，不住豪宅，只住自家酒店

很多創業者都是在偶然的機會下走上創業之路的，而亞洲第二富豪呂志和卻自小就有經商頭腦，還有家族企業的支撐，他在十幾歲的年紀就已經開始擺攤掙錢， 小小年紀就已經能夠買下一棟樓了。

這樣的成就在當今的成年人中也是極為稀奇的，他憑著善於抓住商機的能力，在商場中打拚了幾十年， 最終獲得了千億資產。

呂志和，1929年出生於廣東江門市， 家境比較富裕，因為他的曾祖父曾在美國創業並定居，有一定的積蓄。1937年，年僅八歲的呂志和隨父親呂金銓為了躲避戰爭，前往香港。

在香港，呂志和接受了教育，思維十分活躍。在中學的時候，為了能夠在將來很好地管理家族企業，於是他學習了經商相關的知識，作為實踐，他已經開始協助經營家族裡的李虛食品批發和制衣廠，雖然此時的呂志和年紀較小，但是 他已經開始對從商有了濃厚的興趣。

1942年，年僅十三歲的呂志和在香港街頭發現了商機，因為他發現當時的香港人比較喜歡吃鹵味熟食，他覺得這一行業可以掙到錢，於是他就 抱著嘗試一下的心思開始在街上賣熟食。 最初，光臨呂志和熟食的人並不多，於是他選擇自己為熟食做宣傳。

漸漸地生意就好起來了，上門消費的人不斷增加，呂志和在旺季的時候還要招聘幫工。隨著熟食生意的紅火，他又在賣熟食的同時，輔助賣些其他的食物，這樣一來二去， 呂志和就憑借自己的努力，賺的盆滿缽滿。

1945年，呂志和16歲，他在與日本軍隊做生意的過程中，賺了200多萬，在當時足足可以買下一整棟樓。然而，不幸的是，後來由於日本戰敗，日幣不值錢， 呂志和的這些財富也只能化為烏有， 但是他東山再起的能力依然是有的。

之後，呂志和發現 汽車 零配件行業比較賺錢，於是他又 做起了 汽車 零配件的銷售生意， 因為當時整個東南亞都百廢待興，對 汽車 零部件的需求比較大，所以呂志和又借機大賺一筆，那時候的呂志和不過是個二十幾歲的小夥子。

1957年，呂志和又根據香港的經濟現實情況， 將資金投進了砂石開采， 但是當時很多人認為呂志和此舉實在不明智，將巨額資金投進石礦實際上是個風險很大的舉動。

一方面，砂石開采能否掙到錢具有很大的不確定性，另一方面，砂石開采本身具有危險，一旦出現事故，整個石礦場都會面臨被封的危險。然而， 呂志和一直堅持自己的投資，不為所動。

後來，香港經濟騰飛，高樓大廈的建築對建材的需求非常大，呂志和因此賺了很多錢，還被稱為 "石礦大王" 。20世紀70年代，呂志和又把目光放在了酒店行業。1977年，呂志和以6800萬元獲得了尖沙咀東部地區的開發權。

於是他在這塊地皮上建立了海景假日酒店，他建造酒店的錢實際上是從銀行貸款所得， 貸款了3億多港元。 後來，隨著尖沙咀地區的繁榮，酒店的生意也越來越好。

再加上整個香港的 旅遊 業比較發達，呂志和的假日酒店又瀕臨大海，所以在20世紀90年代時，他的酒店市價已經超過10億元，他已經完全從過去的 "石油大亨" 轉變為 "酒店大亨" 。

2002年，呂志和花費巨資在香港獲得了賭場的經營權，因此被稱為 "新一代賭王" ，為了能在香港站穩腳跟，他又聯合了幾家外國公司，在澳門成立了六家賭場。

他所成立的銀河 娛樂 公司盈利頗多，短短幾天內就能賺到200多億，實在超乎常人的想像。2014年，呂志和的身價飆升至237億美元， 成為亞洲第二大富豪， 如今的他已經擁有千億資產，還曾拿出20億設立世界文明獎。

呂志和成功後，在各地都有豪宅，但是他並不喜歡住在自己的豪宅中，反而喜歡住在酒店中，這些酒店都是他自己公司的酒店，也算是是對自家公司的一種支持。在成功之餘，他還熱心公益事業，對廣州和香港、北京等學校都進行了多次捐贈活動，就連清華大學在前年接受了呂志和的捐贈，成立了" 呂志和樓" 。

呂志和能夠在十幾歲的年紀就賺了成年人都不敢想像的財富，雖然後來貨幣因為時代原因而一再貶值，但這已經證明了呂志和的能力。此後幾十年裡，呂志和掙了很多錢， 在九十歲的年紀獲得了千億資產， 他能夠獲得如哪燃燃此大的成功，主要原因有以下幾個方面。

首先， 呂志和是一個非常善於抓住商段謹機的創業者。 呂志和在十幾歲的年紀就走上了創業之路，他最初發現家族中的食品批發和制衣行業盈利頗多，於是他開始學習與經商相關的知識，結果在三年間就從日本人手中賺了幾百萬。

在做了一段時間的食品生意後，他又發現 汽車 零配件的銷售能賺很多錢，於是他就選擇經營 汽車 零部件，然後又大賺了一筆。呂志和在 創業過程中能夠不斷刷新財富總額， 成為成功的企業家，很大部分的原因都在於此。

其次， 呂志和的成功還在於家族企業的支撐。 呂志和在經歷日幣不值錢的打擊後，他又轉而將目光放在了 汽車 零配件方面，但是這一行業的初期投入成本比較高，所以他與祖母合資，與姨夫共同經營 汽車 零部件的生意。

1964年，他在做砂石開采生意時與父親共同買下了石礦場的開采權，這才使他有機會大賺一筆，並稱為 "石礦大亨" ，所以呂志和的成功與家族的支持有著密切的關系。

最後， 時代賦予呂志和成功的機會。 無論是在抗戰，還是在抗戰後的香港，呂志和都賺了很多錢，從最初的熟食，到後來的砂石、酒店、房地產等，這些都是當時的香港所需要的。

香港在二十世紀六七十年代需要大量的建材，呂志和因此狠賺一筆；二十世紀八九十年的香港經濟發展勢頭迅猛， 旅遊 業前景廣闊，正需要大量的酒店，而呂志和滿足了這一需求，所以他走向了成功，正是這些 高消費和高回報使呂志和有機會成為千億富豪。

呂志和有著富裕的家庭背景，一生經歷過多次創業，在十幾歲的年紀就已經學會經商，在後來的人生中 又不斷抓住商機，走在時代的前沿， 成為行業中的佼佼者。

8. 日本的首富是誰

出於對個人隱私的保護日本很早以前就廢除了公布個人資產排名。

根據美國Forbes數據:
2009年 日本富翁排名

1. 8025億 東京(70歳) 森章
森トラスト社長。
2. 6848億 京都(80歳) 山內溥
任天堂 相談役。
3. 5671億 群馬(82歳) 毒島邦雄
パチンコ台メーカーのSANKYO會長。
4. 5457億 東京(50歳) 孫正義
ソフトバンク社長。
5. 4815億 兵庫(62歳) 佐治信忠
サントリー社長
6. 4708億 東京(65歳) 糸山英太郎
元眾議院議員。
7. 2852億 山口(59歳) 柳井正
ファーストリテイリング社創業者（ブランド名：ユニクロ）
8. 2889億 大坂(62歳) 滝崎武光
株式會社キーエンスの創業者。
9. 2782億 東京(43歳) 三木谷浩史
楽天社長。
10. 2354億 東京(83歳) 伊藤雅俊
イトーヨーカ堂創業者。

如果要說2010的日本首富是柳井正榮，他是服裝品牌優衣庫的創始人。2006年，柳井正社長被美國《財富》雜志推定資產為42億美元，排名世界富豪榜第78位。2009年，以61億美元的身價，成為日本首富。2010年，再度獲得《財富》雜志評選的「日本首富」稱號。今年2月，美國銷售協會向柳井社長頒發「國際獎」，成為日本戰後第二位獲得此榮譽的企業家。他的著作《九勝一敗》、《拋棄成功》、《優衣庫的思考術》等著作，已成為日本企業家們的教科書。
資料顯示，柳井社長並非是日本企業中年薪最高的一位。目前，年薪最高的是日產汽車公司總裁戈恩（8億9100萬日元），第二位是大日本印刷公司社長北島義俊（7億8700萬日元）。