日本大學生創業怎麼做

㈠ 畢業的大學生如何創業

畢業的大學生如何創業

現在資訊發達的社會，什麼資訊在網上一搜都會出現一大堆的資料。創業作為一個超級熱門的詞彙，當然也不例外。那麼大學生如何選擇創業項目呢?下面我給大家帶來畢業的大學生如何創業，歡迎大家閱讀。

畢業的大學生如何創業1

選擇項目主要有這幾種途徑：有一些是通過展會，還有一些是通過互聯網、雜志、報紙、電視等平台，還有通過一些市場上，通過朋友的了解。

實際上選擇項目的途徑是多方面的。很多創業者在選擇項目的渠道方面很窄，僅僅在網上、廣告中找項目。

其實好項目來源於市場，好項目應該到市場上找，我建議大家多交朋友、多走路、多觀察。多觀察周邊的生活以及細節，這個很關鍵。我們也可以從這幾個方面去打開思路，比如說從一些變化當吵羨中，如社會的變化當中尋找創業項目。中國現在面臨人口局部老齡化，這個變化給我們什麼啟示呢?我們是不是可以選擇針對老年人服務的項目，做老年人後續的一些服務啊，如健康方面、心理咨詢方面等等;目前中國的經濟非常的好，很多人買了私家車，北京是300多萬輛，這就帶來了汽車相關的項目可以考察。

另外我們要鎖釘目標客戶群，這樣來尋找項目。比如說這個創業者本身當過老師又喜歡孩子，可以把目標鎖定到兒童教育方面。

根據個人喜好。或者說我就鎖定於白領階層、某個特殊身份的人。北京有一個買菜的就做的很成功，他目標鎖定的是老外，給老外提供菜。根據老外的要求給老外供菜，外國人和中國人喜好需求是不一樣的，比如說買菜外國人喜歡挑小的，中國人喜歡要大的;外國人喜歡小的，他們相信濃縮的是精華。這種心理差距，如果你把握好了，你就專門針對外國人，做這些菜。他們好像是開了好幾十家連鎖店，最後成為一個專業為外國人送菜的企業。

有三點：第一我們建立自己一個廣泛的基礎，一個人際關系基礎，一個人際網;然後我們要有一個敏感的市場嗅覺，我們去尋找需求，尋找市場看看什麼是現在我們如果做起來可以有客戶，有需求的一個項目;第三點就是我們還需要有的放矢，我們要把自己的客戶群必須鎖定一個比較具體的一個明確的范圍才可以，是嗎?

好項目來源於市場，可市場又在哪呢?你怎麼尋找需求?

關鍵在於自己平時的留心，偶爾聽到一句話可能給你一個創業的啟發，給你一個很好的創業想法。下面還要談到，從生活的細節當中去發現一些矛盾的需求槐碰芹點，比如說你在生活中會遇到哪些困難，你覺得這個事情怎麼這么麻煩，沒有人做，你可以通過朋友、互聯網調查一下，這個很發達，我們在網上一搜就可以了解到，他們到底經營的怎麼樣，如果他們經營的好，你得考慮自身能否進入這個行業，如果覺得自己的資源、優勢、其他一些綜合優勢都可以進入這個行業的時候，我覺得你可以考慮做這個項目了。

在中國，多數創業都是生存型的，是為了解決自己的溫飽、生活，或者是為了就業，所以創業者很難承受創業方面的風險。中國創業型企業生存率確確實實相對來說是很低的。

一年生存率有關報告顯示才15%，5年的生存率5%-10%。我本人創業也失敗過，做的是服裝批發。當時投了三萬塊錢。怎麼虧進去的呢?

我認為這個肯定是必然的，首先我對時尚的東西沒有研究，自己沒有時尚的眼光審視，做服裝就得把握流行趨勢，我沒有。我那時候不像現在，見個人說話臉都發紅，很靦腆，本身又沒有一個好的進貨渠道，也不知道怎麼選擇流行服裝，自己又不會銷售，你說我這樣去創業，我不失敗誰失敗啊。

千金散盡還復來嘛。你獲鉛畢得經驗才是永恆的財富。

作為普通人你一定要注意不要相信天上掉餡餅，有可能會掉，但是沒准還能砸疼你呢。我建議沒有分辨能力的的朋友最好找專業的機構咨詢一下，也只用花幾百元錢，也許花這幾百元的咨詢費就可以避免幾萬元甚至幾十萬元的損失了。

廣告上加工回收的不要做，當你看到某個廣告說要加工什麼產品回收你的東西，你不要考慮。還有種植養殖包回收的。還有時尚類的一些加盟你要比較慎重一些。這個市場也確確實實，可能是短期的行為。目前在市場上我覺得相對來說的話，如果做開店來講的話，吃還是一個比較大的市場，民以食為天。服裝行業競爭比餐飲要大一些。如果說辦廠，我認為也是區域市場的飽和狀態，因為現在的社會是市場銷售為王，所以說中國並不是說缺少好的東西而是因為好的東西太多了，沒有辦法把它銷售出去。選擇項目我認為最關鍵是在選擇項目的時候把這個順序改變一下。一般人先去找項目，找到項目、產品再把它銷售出去。我認為你應該倒過來，先銷售出去然後我再去把項目或產品引進來。

把順序顛倒一下可能成功會大一些。比如說你看到某一個項目、產品，你首先可以買幾個樣品，他肯定賣，然後拿著這個樣品到市場上去，他告訴我賣給誰我就到哪推銷，如果很容易賣出去，你就可以跟廠家簽訂代理了，如果說你跑了好幾十天都沒有銷售出去，我覺得這就是產品有問題了。所以說你做事情把思維稍微轉換一下結果就肯定不一樣。

畢業的大學生如何創業2

1、打造一個有新意的模式

改進現有商業模式比創造一個全新的產業模式要容易。許多創業者可以從過去任職公司的經驗中，發現大量的機會或是可以改進的缺失。包括：掌握原來公司的資源或運營模式，或是發現未被滿足的客戶需要和作業程序。

2、把握最新的時代潮流

當一個新興的產業出現之際，必然能夠提供許多大量的創業機會，引發創業熱潮，同時產業鏈鎖反應，例如個人電腦的出現，引發大量的上下游相關產品與配套服務的創業機會。

3、等待一個恰當的時機

有一些人將創意的產生歸為機會的垂青，也就是運氣，研究創意的.專家認為沒有平時的積累，是不可能產生創意的。這也就歸為創業者平時的感受與觀察。例如：當舊金山形成淘金熱時，無數人滿懷希望奔向金山，而有人卻看到「供應堅固耐用的帆布牛仔褲」的商機。

所以一種創業行為無外乎是以下三種形式：

①新市場：用原來的產品或服務滿足新的市場需求

②新技術：創造人們需要的新產品/新服務

③新利益：使產品/服務質量更好，功能更多，成本/價格更低

選擇項目其實也是一個選擇商機的過程，這個過程可以是發現，也可以是跟風，關鍵是匹配，結合自身的特點，選擇適合的項目，這樣自身的優勢才能夠被發揮出來，創業者前進的動力也就更加充足。

畢業的大學生如何創業3

1.選項是搞對象

創業的感覺可以同初戀相比，選擇項目的重要可以同搞對象相比。任何項目的本身，有一個懷胎、孕>育、出生、發育的過程，這是一個自然的過程，創業者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了創業的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠。

2.選項首先選自己

選擇項目需要四個字：「知己知彼」。知己，就是清醒地審視自己：優勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特徵等。知彼，是對社會未來發展趨勢的認識，穩定的、恆久的、潛在的需要。

3.選項要花功夫

有一個人，當過一周時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業後從美國回到日本，選出了50個創業目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最後選擇了做軟體。既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須要經過一個充分的論證過程。在這個過程中，要捨得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據。

4.選項要有特色

選擇的項目一定要有「根」。就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件。可以表示成四句話：別人沒有的;先人發現的;與人不同的;強人之處的。

「別人沒有的」，可以是某種資源與某種特定需要的聯系，可以是某種公認資源的新商業價值。一個走親戚的人發現附近的山上有白色的土，可以製做陶器，他進一步了解到附近有鐵路。於是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉――賣起陶土來了。

再比如，「強人之處的」。一個項目中不論哪個方面，哪怕是一點：高人一籌、優人一檔就是根。比方說成本，誰能想到「世界500強」排名第一的是一家叫沃爾瑪的零售企業。它能夠把管理費用控制在銷售額的2%。據說，他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們為降低成本而努力的背後是一種什麼樣的精神。

確定選擇投資項目路徑要按以下4個步驟：

1.排除一大片

知道什麼事情是不可以做的。說有個地方有100戶人家，每家有1元錢;你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來了――100元。還有個地方有100戶人家，每家有1萬元;你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來――10000元。

2.劃出一個圈

知道哪些事情是能長期做的。把社會恆久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進來。例如，由環境保護引發治理江河，導致關閉中小造紙廠，產生紙製品的供求不平衡，騰出了一塊市場。如果用再生紙做資源去添補，會怎麼樣呢?

3.列出一個序

把可能做的事情排列起來。回頭看看過去的20年中，做強、做長的企業是生存在哪些行業，很大程度上能夠證實行業與發展的聯系。比如房地產、醫葯、保健品、證券、建材、裝修、交通、教育、通信等。那麼，就把大的范圍圈定在這里，選出若干項。

4.切入一個點

成就事業的公認法則是集中和持續在已經縮小的范圍內，可做的事仍然很多，這時，比較優勢的道理是有用的――認真地審視自己的強項、優勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優勢是最有利的。這時，機會成本的概念也是有用的――同樣多的時間，同樣的付出，哪個能力所對應的事業會有更大的前景收益，比較中優勢會凸顯出來，項目選擇固然重要，還需要記住：再好的項目也要靠創造性的艱苦努力，結果由過程決定，過程由細節決定。

畢業的大學生如何創業4

對於有小本創業理想的很多人來說，通常不是缺乏資金，而是缺乏一門專業.常常有一個予盾.那些在大機構做中上職位的人，收入固定，且通常有教育基礎，較懂得錢滾錢的投資手法，通常這類人較有閑資，其能力足於創業.但這類人所有的錢還不足於開大公司，而對一些小本經營，通常又缺乏實干經驗。

另一類人，略有小本經營經驗，例如快餐店、時裝店之類。但是此類人通常缺乏資金，又不一定能夠處理很多財務上的問題。

所以說，這兩類人通常可以合作。例如後一種人，想做本行的老闆，便可通過親友的關系，拉攏有閑資的人入股。

一般來說，有閑資而缺乏創業專門行業認識的人，比有一技之長，有創業意念，卻苦無資金創業的人多，因為後者可選擇由小做起，而前者則可能苦無門徑，永遠無法開展個人事業。

而一個人有一技之長，例如懂得開鎖，並不代表他該開業賣鎖，他可能開創一間時裝店也不為奇，只要他真能賺錢，能發展便可。

所以說，有一部分的創業人士，他們為了想做創業者，而主動投身另一行業，此種情況是比較危險的。因為一開展事業，公司便有開支，不管能否賺錢也必需負擔。開始的創業基金未必可以應付得那麼長久，很多小本創業便是在一種猶未摸通一行專業的情況下，宣布結業。

所以，真正想創業，又希望比較有把握的話，一定要對某一行業愈熟愈好，不要光憑想像、沖勁、理念做事。若真立志投身一項事業，不妨辭去本身工作，在該行業做一年半載，摸清摸熟行徑才開業也不遲.雖然這親較花時間，但總比開業後花錢好。

理想上當然是因為有一門專業是熟悉的，因而萌發自立門戶之念。但要注意的是，不是每一行業都可小本創業，也不是每一種行業都正當創業的時機.若心目中有一門事業認為可供發展，應該大膽付諸實行.而付諸實行的步驟不是立即開業，而是先做資料搜集和各項准備工夫。

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㈡ 大學生如何創業

（一）大學生創業需要在校期間有意識的做好准備大學生創業必須有著投身創業的理想和志向，否則，往往被創業中的困難、挫折所嚇倒。有創業志向的大學生在校期間就應樹立崇高的理想和志向，有意識的培養創業的意志品質。在樹立崇高理想的基礎上，和實際學習目標結合起來，在學習過程中不怕困難和挫折，嚴於律幾，出色的完成學業。同時，應積極參加各種實踐活動，在確立目的、制定好逗槐計劃、選擇方法、執行決定和開始行動的整個實踐活動中，實現意志目的，鍛煉意志品質。在此基礎上，還應加強意志的自我鍛煉，注意培養提高自我認識、自我檢查、自我監督、自我評價、自我命令、自我鼓勵的能力。此外，培養健全的體魄，積極參加體育活動，也是鍛煉堅強意志品質的重要途徑。（二）大學生創業需要在創業進程中不斷完善提高大學生要想培養商業意識，就應用心去鑽研有關商業知識。特別是在創業實踐中善於觀察分析，把握事物的本質，善於收集和利用信息，摸清市場運行的基本規律，積極主動去尋找和創造商業機會。同時，大學生要想挖掘自己智慧潛能，就必須認識智慧潛能是一個內涵十分豐富而又極其復雜的綜合概念。因此，在鍛煉和培養自己的創業才能時，不能局限於單純從成才的方面去尋求提高的捷徑，而必須在多方面打好扎實的基礎知識，既有通過學習增長知識和智力，還要通過創業和實踐來增長才能，也要通過創業過程中的競爭和自我否定增長才能，以求得創業才能得綜合性提高。（三）掌握伴隨創業過程的進展創業者心理的變化在整個創業過程中大學生創業者一般都將經歷如下歷程：首先，不甘學習、生活和發展現狀――建立創業發展規劃目標―組織創業團隊―為目標實現奮斗；接下來，不考慮任何物質利益的嘗試―挫敗―失敗―再嘗試―挫折―局部成功；最後，成功點逐步增多―成功量的累積到階段性的飛躍――最終走向成功。伴隨這樣的進展過程，大學生創業者心態也將發生變化：由起初的興趣、特長和愛好――目標和熱情―團隊工作的樂趣―夢想和理想化的前景激烈；接下來是挫折、懷疑和信心的反復摧殘和重建；最後是重新評估和隊目標和自身的再認識―責任―新的樂趣和興奮點。（四）根據學習過程積極准備，不斷完善提高創業能力、素質大學生創業需要在校期間有意識做好准備。有創業志向的大學生在校期間應在樹立崇高理想的基礎上，和實際學習目標結合起來，不怕困難和挫折，積極參加各種實踐活動，加強指侍意志鍛煉，培養健全的體魄。大學生創業需要友友在創業過程中不斷完善提高。大學生在鍛煉和培養自己的創業才能時，要通過創業實踐來增長才能，也要通過在創業過程中的競爭和自我否定增長才能，以求得創業才能的綜合性提高。與創業進程心態變化相對應的學習過程；起初，被動盲目學習和積累―專注目標直接相關內容――擴大目標外延――理解目標的社會背景和真實必要條件；接下來在嘗試、失敗、總結、調整的循環中發現缺陷（包括知識、能力甚至目標本身）並改進――領悟隱藏在市場、技術、商業背後的秘密即規律性---有的放矢的學習；最後，形成自己的觀點和思維體系---有選擇的補充和提升知識水平。

㈢ 大學生創業應該如何選擇項目

近來，大學生創業成了一個熱門話題，越來越多大學生畢業後選擇直接創業，或者在校期間就開始創業實踐。不論你的具體情況怎樣，如果你要創業、要選擇創業項目，必須遵循這樣幾個普遍原則。

·選項首先選自己

如何選擇創業項目？選擇項目需要四個字：「知己知彼」。知己，就是清醒地審視自己：優勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特徵等。知彼，是對社會未來發展趨勢的認識，穩定的、恆久的、潛在的需要。

·選項要花功夫

有一個人，當過一周時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業後從美國回到日本，選出了50個創業目標，用一時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最後選擇了做軟體。既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須要經過一個充分的論證過程。在這個過程中，要捨得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據。

·選項要有特色

如何選擇創業項目？選擇的項目一定要有「根」。就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件。可以表示成四句話：別人沒有的；先人發現的；與人不同的；強人之處的。

「別人沒有的」，可以是某種資源與某種特定需要的聯系，可以是某種公認資源的新商業價值。一個走親戚的人發現附近的山上有白色的土，可以製做陶器，他進一步了解到附近有鐵路。於是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉——賣起陶土來了。

再比如，「強人之處的」。一個項目中不論哪個方面，哪怕是一點：高人一籌、優人一檔就是根。比方說成本，誰能想到「世界500強」排名第一的是一家叫沃爾瑪的零售企業。它能夠把管理費用控制在銷售額的2%。據說，他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們為降低成本而努力的背後是一種什麼樣的精神。知道如何選擇創業項目後，確定選擇投資項目路徑要按以下4個步驟：

1.排除一大片

知道什麼事情是不可以做的。說有個地方有100戶人家，每家有1元錢；你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來了——100元。還有個地方有100戶人家，每家有1萬元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來——10000元。

2.劃出一個圈

知道哪些事情是能長期做的。把社會恆久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進來。例如，由環境保護引發治理江河，導致關閉中小造紙廠，產生紙製品的供求不平衡，騰出了一塊市場。如果用再生紙做資源去添補，會怎麼樣呢？

3.列出一個序

把可能做的事情排列起來。回頭看看過去的20中，做強、做長的企業是生存在哪些行業，很大程度上能夠證實行業與發展的聯系。比如房地產、醫葯、保健品、證券、建材、裝修、交通、教育、通信等。那麼，就把大的范圍圈定在這里，選出若干項。

4.切入一個點

成就事業的公認法則是集中和持續在已經縮小的范圍內，可做的事仍然很多，這時，比較優勢的道理是有用的——認真地審視自己的強項、優勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優勢是最有利的。這時，機會成本的概念也是有用的——同樣多的時間，同樣的付出，哪個能力所對應的事業會有更大的前景收李悉益，比較中優勢會凸顯出來，項目選擇固然重要，還需要記住：再好的項目也要靠創造性的艱苦努力，結果由過程決定，過程由細節決定。

大學生作為高知識群體，在選擇項目的同時，不要只顧著賺錢，還要兼具社會責任感。下面有個小測試，看看你是不是具備社會責任心呢？爛猛

如果你有兩個或兩個以上的答案為「是」，呵呵，那你基本不具備社會創業者的素質。如果你的大部分回答為「不」，那麼恭喜你，你具備非常人才具飢擾橋有的社會創業者的潛質。

· 請問你是否每必須有至少三周的帶薪假期？

· 你是否渴望擺脫天天加班加點的工作壓力？

· 你是否會因為每個月沒有固定工資而心裡感到焦慮？

· 你是否凡事都需要得到朋友、夥伴、家人、上級領導的點頭贊同？

· 你是否容忍社會上的種種不合理現象，因為總有一天會有人去改變的？

社會創業者是那些具有使命感的創業者，他們對目標群體負有高度的責任感，旨在創造社會價值而非個人的經濟財富；對於社會創業者來說，財務收入是達到目標的手段，而非目標本身。社會創業者在顛覆和拓展我們的價值體系，在促使我們的世界變得更好。

㈣ 大學里如何獨自創業

一、有一份完整的創業計劃書
大學生創業必須制訂一個完整的、可執行的創業計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的項目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想像，主觀判斷。根據計劃書的分析，我們再要制定出企業目標並將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。
二、要有周密的資金運作計劃
資金如同企業的糧食，要保證企業每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金准備。但開業後由於各種情況會發生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調整資金運作計劃。而且，由於企業資金運作中有收入和支出，始終處於動態之中，創業者還要懂得一些必要的財務知識。
三、為自己營造一個好的氛圍
大學生創業由於缺少社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放到整體商業社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍，進入行業協會是比較有效的一條途徑。創業者可以藉助行業協會了解行業信息，結識行業夥伴，建立廣泛合作，促成自己在行業中的地位和影響。同時，創業者可選擇一個能提供有效配套服務的創業(工業)園區落戶凳裂叢，藉助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支持等服務，使企業穩定發展。另外，還可以找一個經驗豐富的企業管理咨詢師做企業顧問，並學會藉助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。
四、從親歷親為到建立團隊
企業不是想出來的，是干出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多，但在創業的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。
五、盈利是做企業最終的目標
做企業的'最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應該明確如何去盈利。大學生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業價值，必須找到盈利點。企業的盈利來源於找准你的用戶，因此，企業要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們棗櫻有什麼需求和想法，並盡量使之得到滿足。
六、失敗是邁向成功的階梯
在企業的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步。對於創業者來說這很重要！看看我們身邊一些成功的企業，特別是網路時代的英雄們，有幾個是按他們創辦初期的想法賺到錢的，他們大都經歷過一個「死而復生」的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網路英雄。我們應該明白，失敗並不可怕，它源咐是企業邁向成功的階梯。
七、大學生創業條件
1.自己熟悉的。如果你喜歡電腦，對病毒有研究，那你就高舉「反毒王」的旗幟，上門服務殺毒、防毒，不行嗎？北京林業大學的老師陸軍博士，組織學生把本校的農業、林業技術推廣到學生自己的家鄉。資源與市場都是學生們所熟悉的。
2.佔有資源的。如果你有親屬在國外，讓他們搜集新穎實用的塑料用品，把樣品郵寄回來，你來找廠家加工。路子通開了，買台注塑機(5～10克的幾千元)就干起來了。
3.優勢明顯的。比如你擁有某方面的特長，或某種專業知識對某部分群體有用，那就從事此項服務或培訓。如果你對互聯網造詣很深，那就做個網站，選定某個行業，搜集、發布有用信息，可以為該行業的中小企業銷貨，為他們發布信息。
4.興趣濃厚的。如果能把興趣同創業目標結合，那將是非常幸運的，那是快樂創業、快樂人生。如果你有藝術思維的興趣，可以搞個專業工作室，從事家庭裝潢設計，與裝潢公司或工程隊合作，為客戶量身定做。
5.突出缺陷的。許多人們習慣了的產品和服務是有缺陷的，只要你能夠發現它，改進它，就是一件新產品。這樣，你不僅藉助了它長期功能與質量的積累，還藉助了它長期培育的消費群體。
6.不用花錢的。我發現捨得買時間的人大有人在。許多重要的人都有此種需求。時間是短缺的、緊俏的商品，城市速遞由此而生。速遞業務可不可以擴展呢？擴展到一切為別人節省時間的領域。比如代人購物，接人等。
7.起點很低的。你有廣告創意的能力，就可以搞個獨立工作室。比方設計出公益與公司目標相結合的廣告，貼到全北京的衛生間去。接受的企業當然付費。別發笑，能做好這件事也不容易。
8.可以藉助的。好風憑借力。藉助是利用人類文明的成果和社會資源，來達到低成本順利起步的目的。比如對創業必須的硬體可以租賃，借巢孵蛋，直接進入產冰島之戀冰淇淋加盟 品開發過程的終端程序，直接面對消費者來檢驗你的產品。再比如委託。把產品的生產交給別人，自己只是提供標准，進行檢驗，不參與產品製造相關的管理，減少投資風險和投資成本。
其實大學生創業還是有不少弊端的，最大的一個弊端就是對這個社會的閱歷尚淺，很難的去很好很完美的處理好一件事，但是他們也有最大的優勢，就是他們有精力有時間，這樣能把很多不可能的都變成可能。

㈤ 大學生該如何創業呢

大學生創業可以分為三點

一、選擇創業領域

我說對一個大學畢業生來說，選擇什麼樣的創業領域是非常重要的。 請從以下幾點考慮。

1、這個行業現在的發展前途怎麼樣？ 發展有前途的行業，會給你帶來發展空間和生存空間，不會很快就在激烈的同業競爭中。

2、志同道合，支持你的創業計劃，有實力的朋友參加。 這是和你分享利益和風險的一種做法。

3、從銀行借。 貸款成功的關鍵是如何尋找合適的擔保，手續繁瑣。

4、投資技術，爭取企業投資。 現在比較流行，也是比較容易成功的融資方法，在得到資金的同時，也得到了朝夕相處的「婆婆」。

資金多少取決於你的創業計劃和你進入的領域。 我國《公司法》規定了注冊各類公司和企業所需的注冊資金量。

三、專業

山閉搏雖逗祥然與理工類畢業生的技術勝出相比，文科畢業生的創業似乎不太值得期待，但文科學生一定能清楚地認識到優缺點，和理工類畢業生一樣開始自己的事業。

1與理工類畢業生合作。 與理工類畢業生相比，文科畢業生似乎只能動筆和張口閉口，一旦涉及到更專業的問題，就會「盲目」。 但是，只要避開這些技術上的劣勢，發揮文科畢業生的寫態晌作能力、思維活躍、交際能力強的特長，只要與理工類畢業生一起創業，就會與優勢互補，發揮獨特的作用。

2進入非技術領域。 在環境保護、咨詢、廣告、翻譯、培訓等領域，文科畢業生可以發揮特長。 但是，必須注意的是，通常這些領域很難得到投資者的資金。 一些專家認為，在這些領域中社會關系和市場是企業成功的關鍵，因此作為剛出校門的大學文科畢業生，在缺乏技術的情況下，同樣缺乏豐富的社會關系和市場經驗，沒有技術和豐富的社會資源的企業難以在社會上立足，對投資者來說，很大程度上因此，為了吸引投資者的資金，文科畢業生創業時，必須將與社會經驗有社會關系的人融入社會，加入團隊，加強團隊整體的實力。

㈥ 大學生創業有哪些好方法

第一，做學生生意，賣學生最需要的商品。

現在大學含行激的學生消費能力不斷加強，與父母給的生活費上升有關。有心的話，可以找出學生最大的需求，打通貨源渠道，適當發展幾個想兼職的同學，那就可以創業了。
作為一個大學的學生，獲得幾千元額度的創業金也問題不大，實在不行可以先借家裡的帶輪開始。

毛巾、香皂、保溫杯、衣物、鞋子、書籍、衛生巾、計生用品等。了解最大需求，尋求突破。可以在宿舍搞個小超市。
和宿舍的同學分利潤，一起幫著送貨也不錯。當然每個學校的情況不一樣。如果學校不允許，可以在學校附近租房子，住在外面，送貨到學校。

第二，做網上的周周進財兼職

現在網上兼職有很多種。有技術的可以嘗試接單賺錢，比如PS兼職，做ppt。寫作，我身邊有很多朋友，光是寫投稿就能賺幾千塊。還有自媒體的短視頻。
如果你覺得這些很難，你也可以做一些簡單的活動和任務。這里東西豐富，還可以學習一些知識和技術。還是比較適合學生兼職學習的。現在收入還可以，但是需要堅持。

第三，是為學生提供服務。

比如做校園快遞，就可以去派送。當然，你也可以和外面的快遞公司協商，在校園里做代理。
如果一家公司不行，就去找另一家。
拿到更低的價格，利用各種方式在學校宣傳，每天下午一起收一起發。利潤可觀。也可以跟學校申請一個閑置的小房子。如果可行，當然更好。

同樣，你也可以兼職給學生送飯。至少，只送晚上的飯也可以。找一家附近味道不錯的餐廳，每天晚上送。一個談襪月賺個一兩千沒問題。

學生也有短途旅行的需求。

他們可以和幾家旅遊公司談合作，在學校開發客戶。

如果有好的短途旅行，可以組織他們，並獲得傭金。

如果去談一些飯店或者酒店，拿到一些折扣卡，既能賺到錢又能為同學們省錢不是。

㈦ 大學生怎麼創業

你好，我來回答一下這個問題。

作為創業大學生應該怎麼做，下面我來說一下具體方法和需要具備的素質：

1、要選擇適合自己的項目

項目的選擇很關鍵，應盡量選擇符合自己的興趣、能力和理念的行業，不能見什麼熱門]就投身其中,所以不一定非得選擇一些高大上的項目，大學生起步還是要腳踏實地。

2、做好市場調研

創業者首先明確市場在哪裡，不要--味跟風，認為有人的地方就有市場，不同人群、地方的市場需求是不同的，所以市場是有針對性的。
2、創新

從某種意義.上講，創新甚至可以決定創業成功與否，這是創業中必不可少的要素，包括了技術和思維的創新，一-些具有知識產權的發明創造，可能為創業者帶來廣闊的市場。

3、務實

有創新，但也要務實，如今的許多大學生不乏創新精神，但創新-定要建立在務實的基礎上。現在的很多大學生，提到創業想到的就是高科技，開大公司做大買賣，但其實，哪怕是擺個地攤，這也轎鉛清是創業。很多成功人士都是從小做起，從實際做起，對於沒有太多經驗的大學生，更應該如此。

4、積累

創業是一個系統工程，不僅需要創意，還需要多方面的綜合素質和能力。比如行業經驗、社會人際關系、管理能力等方面，這就需要一-個知識的整合，經驗的積累，這也是為何要求大學生要懂得務實、從小做起的原因，因為這些能力沒有長時間的積累是很難獲得的。

㈧ 大學生在校創業應該做些什麼准備

因為當前大學生的消費水平提高，大學生也越來越多的選擇了在大學自主創業。創業意味著不像兼職打工那樣受人約束，還可以獲得更高的成就感和滿足感，當然其發展前景也是兼職不能比的。所以對於蠢蠢欲動的我們，如果想要大學創業需要做什麼准備呢？

3.有足夠的心理准備和毅力。余消
創業過程中肯定是要面對很多困難的，成功的那少部分人就是堅持下來的人。就像學校裡面有個DIY禮品店，個人覺得這個想法是非常好的。大學裡面面臨很多的交際和人情往來，禮品的消費市場也是巨大的，大學生對於禮品來說更喜歡那種新穎有創意的，而DIY禮品可以說完全滿足了以上條件。但是，因為創業者因為初期沒有進行宣傳，更沒有把自己的優勢展現給大家，堅持三個月店租到期之後就草草收場了，而後被另外一個人接手並獲得了巨大的成功。

㈨ 創業者需要做好哪些方面的准備

說起創業，就會讓很多渴望成功的人躍躍欲試，摩拳擦掌。但是創業怎麼做准備，來看看下面我為你帶來的創業者需要做好的准備，這其中也許就有你需要的。

大學生創業需要做哪些方面的准備

一.心理素質准備

所謂心理素質是指創業者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質、情感等心理構成要素。作為創業者，他的自我意識特徵應為自信和自主;他的性格應剛強、堅持、果斷和開朗;他的情感應更富有理性色彩。成功的創業者大多是不以物喜，不以己悲的，面對成功和勝利不沾沾自喜，得意忘形;在碰到困難、挫折和失敗時不灰心喪氣，消極悲觀。

自信

做任何事，必須有自信心，要相信自己一定能行。想盡一切辦法克服自己自卑心理。 耐心

對每一件微小繁瑣的小事，都要抱以最大的耐心去做，哪怕失敗悉橋漏多次。也一定要從頭來過。培養自己耐心，堅韌的性格。

心胸

培養自己成為一個心胸開擴的人。要確保自己在遇到任何困難的時候不被擊倒。要大度容忍別人，特別是朋友和親人。

二. 身體素質准備

所謂身體素質是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現代小企業的創業與經營是艱苦而復雜的，創業者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創業重任。

三. 知識素質准備

創業者的知識素質對創業起著舉足輕重的作用。在知識大爆炸、競爭日益激烈的今天，單憑熱情、勇氣、 經驗 或只有單一專業知識，要想成功創業是很困難的。創業者要進行創造性思維，要做出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結構。

具體來說，創業者應該具有以下幾方面的知識：

法律知識 ：做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益 管理知識 ：了解科學的經營管理知識和 方法 ，提高管理水平

專業知識：掌握與本行業本企業相關的科學技術知識，依靠科技進步增強競爭能力 財務知識：具備市場經濟方面的知識，如財務會計、睜爛 市場營銷 、國際貿易、國際金融等等

其他知識：具備一些有關世界歷史、世界地理、社會生活、文學、藝術等方面的知識。

四. 職業素質准備

1、具有規劃自己人生目標的能力。對自己人生的定位很明確，最終目標是什麼，目標進行分段和細化，並能制定出實施的計劃，如:20歲、30歲、40歲。。。80歲、90歲、100歲;規劃、經營、管理、實現自己的人生目標，讓自己對社會的貢獻最大化，是我們追求的最有意義目標。

2、具有權衡取捨的魄力和能力。在瞬息萬變市場的競爭中，有果斷做出決策的能力，這是管理者們智慧與謀略及膽量的結晶。當作出決策時，要求管理者在一個目標與另一個目標之間有所取捨。

3、具有計劃管理的能力。當人們要滿足某種期望時，往往不計算將要付出的成本，常常憑心理感覺，有了大方案卻沒有小計劃，干到哪裡算哪裡，因而付出了大的成本沖減了效益。管理者做出一切決策時，一定要先計劃、後實施，因為世界在變，環境在變，人們的觀消禪念也在變，科學地運用計劃管理，企業才可立足及長遠發展。

4、具有建立和改進企業的管理制度的能力。企業制度不在於多而在於精，精緻到進入每個員工的心裡，制度不僅是制約一般員工行為的，更不能被一些特權者們所利用;所以，企業是用制度來管理人的行為;同時，

5、具有管理信息的能力。信息管理是 企業管理 活動的一項重要內容，信息只有及時准確地送到需要者的手中才能發揮作用，企業的管理系統越大，結構就越是復雜，對信息的渴求就越加強烈。任何一個組織要形成統一的意志，統一的步調，各要素之間必須能夠准確快速地相互傳遞信息。管理者們對企業的有效控制和管理，都必須依靠來自組織內外的各種信息。信息，如同人才、原料和能源一樣，視為企業生存發展的重要資源，是企業管理活動賴以展開的前提，一切管理活動都離不開信息，一切有效的管理都離不開信息的管理。

6、具有目標管理的能力。它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面、有效的管理方法和過程。目標管理是強調系統和整體管理，強調自主自控的管理，是面向未來的管理，是重績效、重成果的管理。

7、具有概念技能。運用這種技能，管理者必須能夠將組織看作一個整體，理解各部分之間的關系，想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。這是一項非常重要的技能。

8、具有運用好“授權”這門管理科學和藝術的能力。在競爭日趨激烈的今天，管理者們不能使自己陷於企業具體項目動作過程中的細節之中，盡可能地超越平常的吵吵鬧鬧，關注對未來的憧憬和遠大的計劃，通過授權有效地帶領團隊奔向目標。

9、具有通過理財的分析，比較項目的優劣的能力。很多創業者或企業管理者沒有能過理財分析進行經營決策，因項目盲目上馬，導致企業資金周轉的困難，經營運作陷入困境甚至於破產。

10、具有運用財務杠桿和確定支點的能力。初創企業之時(製造業企業為主要)，創始人通常會遇到這樣兩類問題：第一，需要多少資金投入，以及形成多大的產量和銷量，才可以使企業盈利;第二，在既定的資金需求金額下，自己出多少錢，再借入多少錢，能夠使企業的經濟價值最大。解決這兩個問題的過程，就是企業管理者怎樣確定企業杠桿支點的決策過程，支點確定的好，杠桿效益就越大。 財務管理 利用杠桿的目標是:在控制企業總風險的基礎上，以較低的代價獲得較高的收益。

11、具有閱讀和分析財務報表的技術和能力。是企業管理者們的一項基本功力，企業陷入財務大困境，非一日之事;財務衰敗是個漸變的過程，可長可短，但所有跡象，無不清晰地呈現在財務報表上。企業管理者或投資者，如能通過閱讀和分析財務報表，得出企業管理運作方面的明顯缺陷，甚至發現潛在的隱患，及時做出判斷和決策，實行相應的 措施 ，將有效地防患於未然。

12、具有項目管理的能力。項目管理是幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題，並實現更高的運營效率。企業經營運作之中，經常需要將大項目進行切割，通過項目管理，可大大地提高效率。

13、具備商務談判的能力。管理者的世界是張談判桌，談判行為是一項很復雜的人類交際行為，它伴隨著談判者的言語互動、行為互動和心理互動等多方面、多維度的錯綜交往。通過商務談判所獲得的效益，都是企業的純利潤，談判是企業經營管理中重要的一個利潤區。

14、具有處理企業危機的能力。當企業面對與社會大眾或顧客有關的重大事故，在處理這些重大事故時所採取的態度和決策，企業在面對危機時所採取的不同的態度和方法，對塑造良好的企業形象將會產生“差之毫釐，謬以千里”的效果。

企業經營運作中的一個小小的意外或者事故就會迅速被擴大到全國、甚至更大的范圍內，產生掩耳不及迅雷的惡化後果。

15、具有剖析自己和企業，超越自我的勇氣和能力。把自己和企業適時地交給專業的咨詢管理公司，通過專業一層層地剖析自己和企業，找出不足，並積極地解決問題，這需要相當的勇氣，這也是一份自我挑戰;

16、遵守職業道德就如保護自己的生命一樣重要，管理者必須具備這個能力。永遠不要踏進道德這個

17、具有將企業建設成學習型組織的能力。“未來最成功的企業將是一種學習型組織--能夠使各階層所有成員全身投入，並持續不斷地學習„„企業未來唯一持久的競爭優勢，就是具備比競爭對手更快學習的能力;通過不斷地學習，使企業的資源融會貫通，吐故納新，始終以嶄新的形象，生機勃勃地面對多變的外界環境。”

18、具有良好的社會交往能力。良好的人際關系，不僅能給人生帶來快樂，而且能助人走向成功，社交能力是人類生存的重要能力。人以類聚，物以群分。現社會上成功的企業家多數是50後、60後的人，他們已渡過了創業、企業經營的原始階段，有學歷、有經驗、有資源，要融入他們的圈子，就要具備他們的能力，廣交朋友，捨得對自己投資，包括從內至外的，言談舉止、內涵方面的改變等。

19、“好心態，成就大事業!”這是企業管理者必備的能力和素養。企業管理者是企業的心理核心，天下大任為己任，企業家們的責任任重而道遠，穩定、良好的心態，這是個人平時修煉的結果。

20、身體健康，更需要管理，這是現代企業家們所應必備的一種能力。隨著工作節奏的加快，生活方式的多元化，競爭日趨激烈，人們的心理承受能力日漸加重的緣故，

健康狀況呈下滑趨勢，對自己健康狀況的重新認識，把危險消除在萌芽狀態，如何維護健康做一個正確的規劃和引導，以達到保健、養生、延年益壽的效果，企業家個人對社會的價值是不同的，做好自身的健康管理，是對社會的一種貢獻。

五. 能力素質准備

創業者至少應具有如下能力：

① 創新能力

② 分析決策能力

③ 預見能力

④ 應變能力

⑤ 用人能力

⑥ 組織協調能力

⑦ 社交能力

⑧ 激勵能力

當然，這並不是要求創業者必須完全具備這些素質才能去創業，但創業者本人要有不斷提高自向素質的自覺性和實際行動。

提高素質的途徑：一靠學習，二靠改造。要想成為一個成功的創業者，就要做一個終身學習者和改造自我者。

哈佛大學拉克教授講過這樣一段話：“創業對大多數人而言是一件極具誘惑的事情，同時也是一件極具挑戰的事。不是人人都能成功，也並非想像中那麼困難。但任何一個夢想成功的人，倘若他知道創業同胞需要策劃、技術及創意的觀念，那麼成功已離他不遠了。”

教你做好創業前期市場分析和准備

創業難，發掘創業機會更難。有一些人將 創業點子 的產生歸因於機緣巧合，所謂“無心插柳柳成蔭”。不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。無數的人看到蘋果落>地，卻只有牛頓能產生地心引力的聯想。

所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。例如，在舊金山淘金熱形成之際，無數窮人滿懷著美麗憧憬奔向金山，李維公司創辦人(LeviStrauss)卻機緣巧合地看到了“供應堅固耐用的帆布”這個商機。於是，他立即展開以帆布為布料製成牛仔褲的生產事業，把產品賣給上述眾多淘金客，從而成為日後創業的美談。

分析特殊事件

美國一家高爐煉鋼廠因為資金不足，不得不購置一座迷你型鋼爐，而後竟然出現後者的獲利率要高於前者的意外結果。再經分析，才發現美國鋼品市場結構已產生變化，因此，這家鋼廠就將往後的投資重點放在能快速反應市場需求的迷你煉鋼技術上。

分析矛盾現象

金融機構提供的服務與產品大多隻針對專業投資大戶，但佔有市場七成資金的一般投資大眾卻未受到應有的重視。這樣的矛盾顯示，提供一般大眾投資服務的產品市場必將極具潛力。

分析作業程序來

在全球生產與運籌體系流程中，就可以發掘極多的信息服務與軟體開發的創業機會。

分析產業與市場結構變遷的趨勢

在國有事業民營化與公共部門產業開放市場自由競爭的趨勢中，我們可以在交通、電信、能源產業中發掘極多的創業機會。在政府剛推出的知識經濟方案中，也可以尋得許多新的創業機會。

創業箴言--准備投資 慎選項目

准備時

打工，站在老闆的角度思考問題

剛 畢業 的大學生最好不要著急自己創業，要先打工，到一個和自己心中的目標比較接近的企業去。不要看重報酬，而把它看成是“修業場”，用一種修行、歷練

的態度去對>待工作。用眼看，看公司是如何發展起來的，看公司的業務定位，看公司怎麼打市場，如何處理困難和矛盾。要站在老闆的角度思考問題。把公司的困難看作是自己的困難。往往在這個過程中，就知道自己能幹什麼，該干什麼。

准備投資，慎選項目

選項目好比是選對象。選一個創業的項目要捨得花時間、吃大苦、下大力。項目一選定，就不能輕易放棄。如果要干，就要准備干10年，否則，就不要干。因為你對任何一個項目都有一個認識和磨合的過程，而項目本身也有一個發育的過程。立足長遠，你才不會在遇到困難時就退縮。

選項目還要注意程序。你若想知道哪些事情能幹，必須要知道哪些事情不能幹。

選擇項目也是在選擇自己，要有自知之明。要看自己的知識積累到了什麼程度，強項、興趣在哪裡。

進行時

要對項目理解通透

每一個項目表面上看起來是一個整體，實際上由很多要素組成。要對項目進行分解。它的核心技術是什麼?輔助技術是什麼?工藝條件、原料是什麼，從哪裡來?原料的價格是多少?甚至產品的包裝物是什麼?市場前景如何?都要分得很細，列出一張表，一個一個地去研究。每一項內容都可以孤立地拿出來去試一試。比如，有的人向你轉讓技術，就讓他把樣品造出來。

項目沒干成並非壞事

選擇一個項目固然重要，但項目的好壞並是決定創業成功與否的絕對因素。有一個事實不可否認，做成功的企業干什麼的都有;失敗的企業也是干什麼的都有。因此，一個項目的成功與否在於你怎麼去干，會不會干。不要總以“市場決定”為借口。

以上就是我為大家提供的創業者需要做好哪些方面的准備，希望大家能夠喜歡!