日本恆大品牌部怎麼樣

① 恆大這個牌子怎麼樣

恆大集團挺不錯的。

恆大地產集團有限公司（簡稱恆大地產）於1997年在中國廣東省廣州市成立，是中國恆大集團的下屬控股企業，也是集團的地產業務主體。

恆大地產集團旗下房地產開發公茄粗司，擁有中國一級開發資質。公司自成立之初，就不斷研究掌握房地產開發建設的規律，在多年的開發建設中，建立起標准化、科學化、系統化的質量管理體系，形成過程質量控制和創優機制。

2017年8月1日，恆大集團總部和恆大地產集團、恆大金融集團總部正式入駐深圳辦公，而恆大旅遊集團、恆大健基告康集團總部則繼續留在廣州辦公。廣州和深圳「雙總部」戰略正式實施，兩個城市的總部員工各三千多人。

精品住宅：

恆大地產集團是中國標搏納明准化運營的精品地產領導者，持之以恆推行精品地產的標准化運營模式，將多年開發精品地產的成功經驗迅速復制到全國項目。

恆大地產集團已進入全國各大重點轄市、省會城市，在天津、重慶、沈陽、成都、武漢、南京、西安、長沙、太原、昆明等地，大規模開發精品產品，成功實現規模與品質的同步跨越。

② 恆大品牌部為什麼要上夜班

工作強度高笑悶鎮，壓力大。
品牌部主要的工作就是對接媒體，宣傳和維護公司的品牌和形象等工作。
恆大品牌部的工作會更具體些，比如說幫著公司宣傳一些新的品牌，維護公司的媒體形象，對每個月的媒體廣告投放，對一些負面新聞的處理，總之恆大公司品牌部是很累的，同時也是跟鍛煉人的，需要你有敏捷的頭腦清晰的思路去做每一件事，但是沒有壓力就沒有動力，一份耕耘一份收獲，去恆大工作罩陸除了有一份不菲的收入還能更高的鍛煉自己，讓自己能更快碰粗的適應職場，值得一去！

③ 對恆大地產集團的評價去恆大工作好不好，發展前景如何

恆大地產為廣東地產「五虎將」之一，1996年開始進軍房地產業務，主要專注於廣州業務的開發，現開發有金碧花園、金碧華府、金碧新城、金碧海岸花園、金碧天下等30多個樓盤...

經過10年的發展，恆大地產集團已形成了以房地產開發為基礎，以鋼鐵冶金為龍頭，以能源、交通為兩翼綜合發展的現代化大型集團產業鏈。擁有恆大集團全資恆大地產集團、恆大鋼鐵集團、恆大電力集團、恆大交通集團、恆大物業集團等五大產業集團，恆大科技大學等三十餘家企業。集團擁有中國一級資質的房地產開發企業、中國甲級資質的建築設計規劃研究院、中國甲級資質工程監理公司、中國一級資質的建築施工公司、中國一級資質的物業管理公司，土地儲備建築面積超過4000多萬平方米，非凡的實力已使恆大成為中國最具影響力的房地產企業之一。正是這樣堪當重託的實力保證，精品模式才能得以全面推行，才能擔負起22個城市，15萬個家庭對於一個精品時代的呼喚。

6000條精品標准，"精細化"鍛造"過程精品"
建築可以COPY，標准難以復制。恆大地產集團自成立之初就提出了"質量樹品牌，誠信立偉業"的戰略方針，經過10年的反復論證與淬煉，恆大集中了200多名專家學者，經過30餘次的專題討論與多次修訂，在ISO國際質量控制體系基礎之上，制訂出6000餘條苛刻質量要求的高標准精品准則，僅《恆大精品工程標准》就厚達數百頁，在業內外引起強烈反響，標志著恆大地產集團的發展進入了以更高、更嚴的標准打造產品的新褲備精品時代。恆大精品標准涉及工程、園林、裝修、營銷、采購、物業管理等精品標准和保障條例50餘個，形成了精品策劃、施工監控、質量考核精品工程生產線。並在房地產開發建設各個環節上嚴把質量關，將"精品標准"貫穿於項目設計、施工、監理、驗收等整個流程，確保產品的"精細化"。為了嚴格執行"新精品標准"，恆大地產還採用過程化控制的"質量錘"制度，由專人巡查工地，嚴把質量關。恆大監卜運理工程師必須具備三樣工具：望遠鏡、放大鏡、尺子，望遠鏡用來觀察工地建設狀況，放大胡弊毀鏡用來檢查裝飾材料是否合乎要求，尺子隨時根據圖紙檢查工程質量，通過這樣的方式，確保6000餘條精品標准得到最嚴格的遵守。據了解恆大的6000條精品標准已經入選清華大學MBA教材，成為房地產精品營銷的案例典範。

世界品牌直供聯盟，"恆大精品模式"領跑中國 2007年恆大地產布陣全國，為了實現集團新一次的飛躍，恆大特別提出並制定了"新精品模式"，即從材料選擇、材料采購、材料應用、材料鋪裝等各個環節嚴把質量關，只選擇精品，容不得任何瑕疵。為了在源頭保證新精品模式的品質，恆大與西門子、太古漆油、TOTO、松下、摩恩等幾十家國際知名品牌供應商建立了戰略直供聯盟，由這些品牌直接提設備、建築裝飾材料、水電安裝材料，再由全國配送中心統一配送到全國各地，總面積達700萬平方米的50多個項目，招標總額達人民幣300多億元。此舉不僅有利於恆大在全國范圍內進一步打造精品，更重要的是，恆大此舉將從源頭上確保原材料質量，如地面、牆面瓷片、地板、衛浴、潔具、廚具等裝飾材料的精品化，最終受益的是廣大置業者。據了解，為確保300億元招標工作落實到位，恆大方面態度十分慎重，所有參與投標的供應商均為所在行業的全國10強企業。在評標階段，由設計、招標、材料采購專業人員嚴格依照恆大的《精品質量標准》，以"3+3"原則進行操作：即先由三組采購人員通過調查比價，分別提出三種方案，最後通過綜合比較，由集團招投標委員會拍板決定中標單位。恆大此舉意在進一步強化"精品戰略"，通過統一采購配送和穩定合作模式，將"標准化"的成功經驗復制到全國各大項目中去，為恆大的全國拓展揭開新的一頁。