百年企業日本多少家

⑴ 日本超百年的企業有2萬多家，為什麼中國才只有5家

1:因為中國的企業家目光短淺，很多都是只顧眼前利益只顧個人利益，做著做著就做不下去了。很多人的生意都是自己做砸的。

舉個例子：我小區門口有一家快餐店，經常去吃飯，最後一次，13塊，我兜里只有12.8零錢了，我說：老闆這次少你兩毛錢行不行。老闆直接說：你拿整的吧，我找你。他奈奈的，我再也不去了。
2:政付各種政策變得太快。
3:中國生意難做，各種投機取巧、偷工減料、以次充好………結果惡性循環

⑵ 日本有多少家百年老店，排世界第幾

根據日本帝國數據銀行的信息，全日本超過100年歷史的企業有26144家，佔全世界百年以上歷史企業的80%。按照領域區分，造酒業有707家，佔比最大。按照地域區分，京都最多，佔比3.96%。世界上歷史最長的企業前三名均出自日本：1.金剛組（公元578年成立，木結構建築企業）2.池坊花道會（公元587年成立，傳授插花藝術）3.慶雲館（公元705年成立，溫泉旅館）。

⑶ 日本百年以上歷史的企業共有3.3259萬家，為何國內鮮有百年歷史的企業

確實日本有很多百年以上的企業，我們國內就比較少。有很多人就開始吐槽說，我國有這么悠久的歷史，居然很少人有百年歷史的企業。說我們的文化底蘊不如日本，並不是這樣，我國跟日本有著完全不同的情況。

在那個戰火紛飛的年代，即使企業再好也沒有條件支持下去。一個國家的強大與否才才決定了你的企業的發展上限。如今，我國已經走入到了世界強國的隊伍當中，我們不懼怕任何一個國家，這也會讓我們的民族企業得到悠久的發展，我相信四五十年之後，我們會有很多個百年企業。

⑷ 世界第二仍是日本

        為什麼日本的諾貝爾獎會出現井噴現象？因為日本比較重視基礎研究，中國比較重視應用研究。你說中國哪一家民營企業願意花20多年的時間去研究一項技術？沒有。日本做到了，他們有這個耐心，也願意花這份錢。研發成功之後，還願意向全世界公開這項技術，提供免費利用，做得還很有情懷。

        最近日本對韓國的貿易制裁，揚言對韓國半導體和顯示材料出口限制。市場傳言，韓半導體材料耗盡之時或將面臨停工危機！

        專家指出，毫不誇張的說，現有的日產氟化氫庫存耗盡之時，或將成為韓國半導體企業的停工之日。

        日本這個國家，現在的製造業已經到了哪一個水平？

        我想起1992年到日本留學的時候，學校安排我們去參觀了日本的麒麟啤酒廠。

        進去一看，就像今天這一會場大的生產車間，只有兩名員工。日本的工業自動化和精益化管理。

在26年之前，我已經看到了，日本比我們中國早走了至少20年。

        譚建榮院士在演講中曾提到，豐田汽車的精細化管理不是自己總結的，是麻省理工大學的教授總結的。

         為什麼會出現這個情況呢？道理很簡單，日本人總是低著頭做事情，從來沒想到過要去總結經驗去邀功。

        這就是「中國製造」和「日本製造」的一個差別。

        中國的企業有了小發明、小創造以後一定要邀功。

        為什麼呢？邀了功以後可以得到許多好處，政策的傾斜、資金的傾斜，全國人大代表、政協委員、五一勞動獎章都可以獲得。

        但是，日本任何一家企業，你有了重大的發明、重大的成果、重大的創新，你就得悶聲不響的，因為沒有人會表彰你。

        沒有一家政府機構會給你政策傾斜，你說了但是最終沒有做到完美，那會成為行業的笑柄，有損企業的聲譽。

        這樣的環境就導致了日本的企業只是兢兢業業、老老實實地做自己的事情。

        日本百年以上的企業有3.5萬家。

        中國有多少家？據說只有5家。瓦房店軸承集團在中國發展了80年，作為製造企業，已經很了不起，據說當初還是日本人在中國建的第一家軸承廠。

        但是，在日本，像瓦房店軸承集團、像江南造船廠這樣的資深製造企業有太多。

        為什麼3.5萬家百年企業顫帆可以在日本存續下來？道理很簡單，就是認認真真、兢兢業業的做自己能夠做的事情，不盲目地擴大投資。

        做好本業是日本企業長久的秘密。

日本企業如何實現產業轉型？

        日本產業界的轉型是從2011年開始的。為什麼是從2011年開始呢？日本有一家電氣公司叫NEC。

        大家可能不怎麼了解它，日本人叫它「日本電氣公司」。

        80年代，中國的四通列印機是一個偉大的革命，我們從鉛字印刷開始進入了電子打字的時代。

         這項技術，就是NEC公司提供的。NEC是日本第一台電腦的生產廠商、第一顆人造衛星製造公司。

        2011年，家家戶戶還在購買電腦的時候，NEC公司突然決定拋棄電腦事業，這震驚了日本社會，因為NEC公司是日本電腦的鼻祖。

        結果，誰買下了NEC公司的電腦事業呢？是中國的聯想集團。

        但是茄兄雹，過去了8年，我們發現，現在電腦產業已經是夕陽產業。當時NEC要把電腦產業拋棄的時候，賣了一個好價錢。但是，我們現在發現，到後來索尼公司、東芝公司、富士通公司要把電腦產業賣給人家的時候，就沒有人接盤了。

        NEC拋售電腦，這就是日本製造產業的先見性。NEC公司老早就認識到：傳統的電腦最終是要被淘汰的！

        現在我們來看，聯想買了NEC電腦產業後，業績變得越來越困難。這時NEC公司興起了產業的轉型革命。

     塵棗   那麼，現在NEC公司在干什麼呢？現在日本大部分的全自動駕駛汽車的系統就是NEC公司研發的。

        拋棄了電腦產業以後，NEC並沒有扔掉自己的半導體技術，而是繼續研發尖端的半導體技術。

        所以，我們可以看到日本產業的革命並不是政府引導的，而是企業的一種自我革命，是一種自我創新。

        東芝和索尼拋棄電腦事業以後，索尼公司在今年創下的利潤已經達到20年來的最高水平。

        索尼公司把電腦產業賣掉，電視機也做的很少，好像它的產業不太多，怎麼會有這么高的利潤？

       對了，它不做殼，改做內件了。比如，它的感測器已經佔到全球份額的70%。

        東芝公司把白色家電扔了，扔給誰呢？中國的美的公司。把電視機扔了，扔給誰呢？扔給我們青島的海信。

        前幾年，中國媒體當中有一種很大的輿論，覺得我們中國把日本最牛的產業買下來了，日本製造業垮掉了。

        大家想一想，現在你的家裡還看電視嗎？已經不看了。

        電視機的製造廠商為了把電視機多賣幾台，先告訴你客廳里必須有一台，你自己的房間里必須有一台，你孩子的房間也必須有一台。

         一個家庭三台電視機，現在一台都不看，日本人早認識到這一點，所以他們把它扔掉了。

        日本認為包括電視機在內的白色家電已經是一個產業包袱，或者說是產業垃圾，中韓等一些國家都已經做得很好了，沒有必要再維持這一產業。

         把這個垃圾產業扔掉，他們是輕裝上陣，再去開拓新的產業。這是日本電子產業的新的發展理念。

        千萬不要因為日本人經常低頭鞠躬，就覺得可以小瞧日本了.

東芝、富士通、松下、夏普把手機都扔掉了。

         現在日本還有索尼公司在生產一部分手機，一年大概500萬台。    還有一個京瓷公司，他們自己還在生產一部分手機，因為他們有au移動通信公司，但是都是國內使用的。

        大家想想他們把手機扔掉以後，技術怎麼辦呢？結果它們的零部件大多賣給中國，利潤比自己做手機還好。

         華為手機這幾年發展的很快，你們要知道華為手機基本上是在日本研發的。任正非先生這個人很聰明，他不是把人家的生產線買下來，而是把人家的頭腦買下來。

        日本這么多公司，把手機扔掉以後，有這么多手機研發人才，他把他們高薪僱傭起來，在橫濱設立了一家研究所，招募了400多名日本的手機工程師，幫華為研發智能手機。

        同時，日本這些公司的手機零部件也提供給華為、OPPO和小米。華為手機研發的這么好是因為用日本人和日本技術。

        所以OPPO也學，也在日本設立了研究所。因此我們可以看到，日本把手機產業扔掉了，但手機零部件賣給中國後，獲得的利潤仍然很高。

        富士通現在在構建物聯網，同時構建一個宇宙的監測系統。因為日本現在進入到汽車全自動駕駛時代，它的信號不能出現斜折線，必須是直線。

        也就是每時每刻在日本的上空必須有兩顆衛星，這樣才能做到它的信號與汽車精準同步，不至於讓全自動駕駛汽車出現1秒鍾的滯後，以避免交通事故的發生。

         這個系統是富士通公司在研發。

        再看看佳能。佳能是賣照相機的，但是因為高清鏡頭的手機的普及，照相機產業日子越來越難過。

        佳能也開始轉型，你根本想不到，佳能現在在參與研發小型火箭。因為大型火箭的投入太大，佳能成立了一家公司，拿了50%的股權，聚合了一些日本主要的電子與軍工企業，在研發小型火箭發射商業衛星。

        佳能還把東芝的醫療設備公司買下，開始投身醫療產業。

        其實日本轉型最成功的一家企業是富士膠卷。

        我們年輕的時候拍照片只有兩種膠卷，一個是柯達，一個是富士膠卷。現在柯達死了，富士膠卷還活著。

        為什麼呢？富士膠卷把它做膠片的膜技術提煉出來，用於生產化妝品。

        同時，它在研發新葯。也就是說，富士膠卷從一家面臨淘汰的傳統企業成功轉型為高新技術企業，沒有像柯達那樣死掉。

日本企業的自主創新

        中國現在在拚命發展電動汽車，日本已經意識到電動汽車的電池存在兩個問題。一個問題是容易老化，就像手機電池，過了一年，發現充電困難。第二個問題是電池處理過程會產生很大的污染。

        豐田汽車公司從1992年開始研發氫能源技術，現在這個氫能源汽車已經銷售了6000輛，年產3000輛。

        這個汽車有什麼特點？我去開了一次，這輛汽車充電3分鍾，可以開650公里。

        它跟充汽油一樣便捷，而且價格比汽油便宜。中國現在就開始研究日本氫能源的未來發展方向。

        豐田汽車公司不僅僅是把氫能源裝在汽車上，而是把它開發成移動電源。當地震發生以後，當海嘯來的時候，或者當台風來襲時出現停電，這輛汽車的氫能源可以接上家裡的電源，保證一戶家庭一個星期的正常電力供應。

        然後，把氫能源反應裝置搬到大樓里，可以供這個大樓所有的供電所需。

         日本政府現在宣布要進入氫能源社會，家家戶戶只需要安裝小小的氫能源反應裝置，就不再需要電力公司提供電網供電，氫能源反應裝置排放出來的是清水，對環境沒有污染。

        氫能源是未來最清潔的能源，也是取之不盡的能源，豐田汽車公司已經宣布完全開放這一技術，造福人類。

         大家還要關注軟銀和豐田汽車公司現在在做的一件事情。

        軟銀這幾年悄悄地幹了一件事，將全世界主要的AI技術公司，以出資或者收購的手段納入自己的旗下。現在的軟銀集團是全世界擁有AI技術最多的一家公司。

        軟銀控制了這些技術想干什麼呢？他去找了豐田汽車公司的社長豐田章男。大家看到的下圖的這輛汽車是今年在美國家電展上展出的豐田概念車。

        這輛汽車是一個移動平台，取名叫「E-調色板」，你想把它打扮成什麼角色都行。按照豐田社長的說法，買汽車的時候不是消費，是買了以後才消費。

        這輛車是全自動駕駛汽車。

        早上上班的時候，你通過網約系統把它約上，車自動開到你家門口，把你載上開到上班的地方。

        過了上班高峰期以後，它把車開到物流公司的倉庫里去做商品配送。然後，中午去辦公區賣盒飯。

        到了下午，再去送貨。

        到了傍晚，通過網約系統，再把你們一個個的接上送回家。

        到了晚上，它裝上啤酒、各種小吃，開到一個熱鬧的街頭，成為一家移動商鋪。

        這不是一個夢想，它將於2021年全部公開上市。

        日本的老齡化問題很嚴重，如何幫助這些老人？軟銀與豐田汽車公司的構想是，當農村的老太太生了病，怎麼辦？沒有子女在身邊，就委派一輛全自動駕駛的「調色板」去接她。

        車上可以量體溫和血壓，通過遠程問診，基本數據報給醫生以後，到了醫院，該手術的就手術，該吃葯的就吃葯，把基本問題解決在移動過程中。

        軟銀公司和豐田公司，第一不缺錢，第二不缺技術，第三不缺智慧，兩家企業巨頭開始打造世界上第一個AI社區。

        日本的全自動駕駛汽車將在2020年東京奧運會上投入使用，計程車和選手村裡的所有巴士都要進入全自動駕駛系統，日本要把東京奧運會開成一個「科技奧運」。

        這就是日本的科技實力，而這一科技實力在於它的前瞻性，以及為了實現這一前瞻性所默默實施的周全的技術儲備。

        日本現在很重視尖端醫學的研究。2019年日本又獲得了諾貝爾獎，進入21世紀後1年1個。雖然華裔獲諾獎的有14個，但以中華人民共和國名義得獎的只有兩個。

        為什麼日本的諾貝爾獎會出現井噴現象？因為日本比較重視基礎研究，我們中國比較重視應用研究。

        馬雲先生把應用研究做得很好，一個技術拿來以後，做成了一家大電商。

        馬化騰先生也做的很好，一個微信——交友信息軟體，可以打造成百貨平台和金融平台。

        但是，日本人覺得技術應用雖然重要，但基礎研究更重要。所以，日本科研經費的55%用於基礎研究。

        正因為有扎實的基礎研究，才會有諾貝爾獎。豐田的氫能源技術從1992年開始研究，到2014年才開始應用。

        你說中國哪一家民營企業願意花20多年的時間去研究一項技術？沒有。

        日本做到了，他們有這個耐心，也願意花這份錢。研發成功之後，還願意向全世界公開這項技術，提供免費利用，做得還很有情懷。

        日本現在致力於徹底克服癌症堡壘。今年獲獎的本庶佑教授，他研究的成果很有意義。

        癌細胞和人體的正常細胞之間相互碰撞以後不會產生融合，也就是健康細胞無法消滅癌細胞。

        為什麼會出現這一問題，本庶教授花了很多的時間去研究，終於發現癌細胞裹了一層蛋白質。於是他跟醫葯公司合作，發明一種葯，可以把這個蛋白質打掉，使健康細胞可以對癌細胞發動進攻，最終把癌細胞消滅掉。

        現在這款新葯已經開始出售了。日本2萬多病人使用了這款新葯以後，總有效率達到30%。

       本庶教授自然是不滿足，他希望今後人們可以像治療感冒一樣，吃幾片葯打幾針就可以治癒癌症。

        所以，本庶佑教授將自己未來的專利所獲，和諾貝爾獎的所有獎金拿出來，湊1000億日元，相當於60億人民幣，以個人之力設立一個醫學研究基金，最終要攻克癌細胞。

        我想到了兩個字「偉大」。

⑸ 歷史超過1000年的日本企業有哪些

日本超過1000年的企業有金剛組建築公司、位於山梨縣南巨摩郡的「甲州西山溫泉慶雲館」、財團法人池坊華道會等。
一、日本的長壽公司非常多，歷史超過1000年的有七家，超過500年的有39家，超過100年的有五萬多家，為世界之最。其中，創立於公元578年的金剛組是全球「壽命」最長的公司，主要專營佛寺建築。企業上千年的發展歷程中，曾涉足現代地產建設行業，但在06年時再次轉回寺廟建築的老本行。
二、時間回到一千四百多年前，金剛組這個家族企業奉命興建四天王寺。彼時的日本建築界，深受大中華南北朝建築知識的影響，建造該寺時採取的一塔一金堂式布局結構，在之後的數百年時間里被當地寺院建築廣泛沿用。金剛組在完成四天王寺的建造後，傳承一直綿延不絕，興建了大量佛舍寺廟，比如被譽為日本建造巔峰之作的法隆寺。
拓展資料：
1、企業要傳承得好。日本的家族企業超過99%，但是對於家這個概念，中國和日本的理解是非常不一樣的，中國人是把企業當成一個血緣家族的附屬品。而日本更多把家看作是經濟或者生活的共同體，家族成員僅僅是這個共同體的附屬品。
2、日本有名的經濟產業研究所和一橋大學在2007年曾經有一個深入的分析，把企業傳給自己的後代，這家企業會更有效率，至少在日本是這樣的。但是同樣的，如果這家家族企業的接班人是非血緣的，這樣的傳承最後的發展要比血緣傳承效率更高。這是一個很重要的日本企業能夠長久的原因，非常特殊。
3、匠人氣質。日本企業是匠人氣質，工匠性格。金剛組的總裁講過一句話：我們公司能夠生存這么久，其實沒什麼秘密，堅守最基本的業務對公司的發展來說是非常重要的。
4、據研究，長壽企業的總裁往往都是非常堅實、非常質朴、非常認真的人，即使在泡沫經濟時期，他們也能夠做到堅守本業，不會隨意涉足一些與自己公司本業無關的領域。
5、堅定的經營理念。創始人定下一條經營理念，後代會不斷來強化這個經營理念，今後所做的一切事情是不是符合這個經營理念，他們時刻在反省。只有這樣一種做法，才有可能成就一家千年企業。
6、文化之魂的成就。其實，日本有如此眾多的長壽企業，而且經歷了不同的社會政治經濟制度，這種罕見的現象最終歸結於文化的力量。一方面，日本的文化基因在企業經營者身上得到了代代流傳，另一方面，這些企業的綿延不絕、對事業的專注和對傳統的尊重，又滲透到日本社會中成為文化的一部分。
7、實際上，無論是千年企業，還是百年老店都有著某種始終堅持的文化與傳統，正是這種文化之魂，才成就了企業生命的綿延。

⑹ 為何日本有2.2萬家百年企業，而中國僅10餘家

因為日本人具有匠心精神，而中國人少有。在這方面具有影響的是精神，一個是矢志專一，一個是朝三暮四。

日本最古老的企業已經有了超過千年的歷史，我們都了解，類似於這樣的企業一般都是由家族傳承，家族精神是一種孤獨、一種永恆，近代以來日本國內少有戰亂，即便是小小規模戰亂也不會造成很大的影響。

而中國就不一樣了。第一，中國從古至今不知經歷了多少朝代，凡是朝代的更迭都會經歷大規模的戰亂，而且自古以來農民起義軍起義不斷，土匪流民基本未斷，對於民間的產業往往會造成很大的沖擊。第二，中國家族企業往往會傳男不傳女，所以很容易出現無法傳承的案例，這也會造成很大的沖擊與影響。第三，中國人沒有那種專一的精神，我們中國思想開放，很多產品無法堅持下去，當自己在某方面成功之後就會做其他更多的產業，最終因經營不善而走向倒閉，中國現代很多企業就是因此而倒閉，而日本就不一樣，日本人跟德國人都具有那種匠心精神，這是我們中國人所缺乏的。

⑺ 200年以上的企業，日本有幾家

額，200年啊....我知道有幾家百年歷史的企業，松下1918，東芝1875，吉野家1899，不二家1910，夏普1912，任天堂1889，三菱1873。

⑻ 中國只有5家百年企業，日本卻有2萬家，為什麼

因為日本本土沒有被戰火波及
如果中國來一次侵日戰爭

我看日本還剩幾家百年企業

⑼ 為何日本有2.2萬家百年企業，而中國僅10餘家

1、我國的百年老店和百年品牌存在的一個突出問題就是品牌的國際化程度低，與國際上的知名品牌有一定的差距。造成這些問題的一個主要原因就在於我國品牌的運作模式與國際知名品牌的運作模式具有較大的差距，國外知名企業大多非常重視設計研發和營銷網路，能夠快速適應市場的變化；而我國的許多百年老店恰好相反，過度重視生產環節、忽視設計研發和營銷環節，造成對市場變化的反應緩慢。在這種運作模式的支撐下，我國的百年品牌要想在國際化的道路上有所作為是很難的。
2、我國的許多企業特別是一些百年老店所生產的產品已經具有很高的技術和質量水準，但是由於產品檔次低、價格低，造成產品的附加價值低，使得許多品牌產品由於缺少能夠使消費者產生心理滿足的額外價值特別是文化內涵，從而影響了我國百年品牌的社會和國際形象，以至於在國際市場上留下「一流產品、二流價格、三流包裝」的不良形象。
3、品牌運作應該從產品研發、質量、定位、形象設計、文化內涵、價格、服務、廣告、企業形象等形成一個全方位、全過程、全員化的系統工程。但是我國的諸多百年品牌的運作過程非常不規范，往往是忽視品種、質量、價格、服務、信譽等要素中的一個或某幾個要素的建設，造成品牌營銷的整合性和系統性差。另一方面，大部分百年老店沒有樹立正確的品牌營銷觀念，在競爭中，或打質量戰、價格戰，或打廣告戰、服務戰，只是強調品牌營銷的某一個方面、一個環節，品牌營銷的手段單一和缺乏整合。
4、許多百年品牌的運作缺乏戰略思維，短期行為嚴重，缺乏長遠規劃和系統性，如在對品牌的保護上特別是品牌的國際保護等問題是嚴重缺少前瞻性。

溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-03-11，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html