日本調制飲料有哪些

⑴ 日本旅行必喝飲料推薦 星巴克咖啡上榜 透明奶茶很特色

日本是一個非常優美的旅遊地區，這里有許多好吃好玩的，還有特別多好喝又健康的飲料，那麼接下來就讓我們來詳細了解一下日本旅行必喝飲料推薦吧!
日本旅行必野絕喝飲料推薦
1.透明奶茶

2.東京蜜桃酒

3.椰奶味珍珠奶茶

4.高千穗牧場

5.星巴克咖啡

6.可爾必思

7.三得利特茶

8.日本波子汽水頌凱姿

9.日本芬達

10.日本櫻花可樂
1.透明奶茶
透明奶茶非常的有趣，從外觀來看你會誤認為這是一瓶礦泉水，其實這是一款非常好喝的奶茶!
2.東京蜜桃酒
東京蜜桃酒超級好喝，如果不提醒你，你根本就不會知道這是一款含有酒精的飲料，就孫滑好像甜甜的桃子味汽水一樣好喝。
3.椰奶味珍珠奶茶
椰奶味珍珠奶茶是日本特別火的一種飲料，別看這款奶茶的包裝一般，但是味道一點也不次於大品牌的珍珠奶茶哦。
4.高千穗牧場
高千穗牧場的酸奶在日本人氣非常高，因為高千穗牧場酸奶非常香濃，而且價格也很便宜。
5.星巴克咖啡
星巴克咖啡是世界最著名的十大咖啡品牌之一，在日本各大便利店經常可以看到，醇厚香濃的口感，還可以提神醒腦，是你去日本旅行必喝飲料之一哦。
6.可爾必思
可爾必思是日本非常受歡迎的飲料品牌，他家的酸奶和果凍特別有名，有機會可以嘗試一下哦!
7.三得利特茶
三得利特茶加入了酵素成分，所以對於旅行的你來說，可以幫助你調節腸胃，讓你更好的品嘗日本美食哦。
8.日本波子汽水
日本波子汽水是日本一款網紅飲料，所以來日本旅遊一定要品嘗一下，這款飲料的瓶子就特別好看而且口感也不錯哦!
9.日本芬達
日本芬達是日本旅行必喝飲料之一，要知道在國內是喝不到這么多口味的，比如說甜瓜味，白桃味，檸檬味等等。
10.日本櫻花可樂
日本櫻花可樂總體味道還是可樂的味道，但是加了清新的櫻花味，所以喝起來也非常的好喝。

⑵ 日本有哪些比較好的飲料

可果美
寶礦力
三得利烏龍茶
朝日飲料主力的三個品牌「三矢」「WONDA」「十六茶」 我覺得是米酒和清酒吧。百事可樂公司的Blue Hawaii
Fanta Furufuru的Shaker
木瓜奶
Bilk
NEEDS的乾酪飲料
Hawaiian Deep-Sea Water
鰻魚蘇打水
Okkikunare Drinks
彈珠汽水
伊藤園和三得利的烏龍茶
這些都是日本口碑比較高的飲料，不過有好多都是印英文的 1. 整體概況

日本的飲料市場與台灣和大陸有很多不同，在品類上銷售第一名的是碳酸飲料，第二是咖啡飲料。台灣分別是茶飲料、碳酸飲料。大陸則是包裝水、碳酸飲料。

2007年日本清涼飲料市場，同上年比成長約102%，主要原因是2006 年冬到2007 年3月為暖冬，且2007 年夏季的東日本不但酷暑，還特別長。於是掀起一股喝水降暑潮。至於業界的競爭，不但是商品品牌之爭、企業廠牌之爭，也是飲料種類大作戰。

日本清涼飲料的產量和經濟景氣無關，盡管國際油價上漲、新興國家經濟高速成長，帶動原物料上漲、運輸成本飆高，以致生產成本上升，但飲料的產量仍持續增加，只是利潤愈來愈薄。對消費者市場而言，呈現出原物料上漲、商品價不變狀態，也就是在品牌競爭激烈，不覺得景氣有所復甦的情況下，商品價格變動不得。另一方面，消費者不再是主動選擇飲料，而是被動選擇。於此現象下，品牌戰略的變化更為顯著。為能在市場佔有一席之地，為維持品牌地位，業者展開一場品牌大戰。

本來之前預測07年的飲料市場銷量應該是下滑的，但實際居然還有微量增長，不過估計08年和09年應該會下滑了，畢竟全球經濟都不景氣，日本的經濟下滑態勢也出現了。

2. 渠道分析

在通路構成比中，日本的飲料通路主要有二：

1.便利商店、超市等商店通路

2.直接以自動販賣機來銷售的管道

雖然自動販賣機的市場最大，占約30%，但消費者還是習慣具有視覺享受的便利商店。為提高便利店的效率，換架動作要快，因此必須用心投入經營資源，以確保並維持架上商品。確保架上位置有固定飲料，相當於確保架上的飲料種類是當紅商品。這種講求效率的經營手法，等於將新提案的心力用於維持品牌。

但生茶則企圖開拓新的通路及使用范圍，KIRIN推廣用生茶調配各式酒，成為雞尾酒，創造更多的飲用時機，而且讓生茶的形象年輕化也可以開創新的通路(PUB..)，KIRIN的做法相當的成功，當然也成為後發者學習的方向，SUNTORY去年推出的「旨茶」綠茶飲料，除了推廣茶與各種酒的搭配喝法之外，也教導如何用茶做餅干、茶凍，更是發揚光大到極致。

3. 產品策略分析

（1）飲料包裝的通用設計

飲料發展至今天，儼然已是生活的必需品。為能大量生產、降低成本，飲料容器也發展成標准化、大眾化。日本飲料的包裝經歷了切角紙箱（2004年）、6罐入外包裝的改良（2005年）、飲料罐拉環方便性的提高（2006年）、平頂式大口徑瓶蓋紙容器（2007年）、可輕松轉開的塑膠蓋（2008年）幾個過程，包裝的設計一直基於消費者使用的方便性。隨著容器邁入生活化同時，各品牌也希望將改良過的優點與方便性傳達給消費者，如此還可增加商品與品牌價值、提高企業形象。這就須要靠廣告宣傳，以及通用設計的開發。

例如，日本是溫帶國家，冬季比較台灣明顯，因此熱飲是相當重要的，過去的熱飲大都是以CAN放置於保溫箱中，但日本的保特瓶廠商，推出了可以放置於保溫箱的保特瓶，KIRIN生茶很快速的採用了這個新容器，又為生茶帶入新的飲用時機，350毫升的可保溫保特瓶，當然競爭廠商也在接近的同期內採用了同樣的瓶子。 但生茶的快速反應，讓消費感受到生茶的貼心與親近。

（2）品牌化與品味化

品味化是日本飲料 2007 年差別化戰略之一，例如可口可樂的「綾鷹」、KIRIBeverage 「來自世界的 Kitchen 」、「生茶，醍醐味」、「生茶玉露 100% 」、伊藤園「PREMIUM 好喝茶」CALPIS「 The PREMIUM CALPIS 」。罐裝咖啡以金色罐身或金色標題來表現品味化及高級感，例如 KIRIN Beverage「 FIRE現磨微糖」（2008 年1月8日發售）、三得利「BOSS贅澤微糖」「BOSS LEGEND 」等。表達品味化商品還有森永乳業「 Coffee Latte PREMIUM 」、KIRIN Tropicana「 PURE PREMIUM 」及「 FINE SELECTION 」。

伊藤園的「品味化綠茶」似乎偏離消費者的嗜好，業方以「好喝茶」品牌所推出的品味訴求商品，包括「極匠」（2005 年）及「熟成甘醇」（2006 年）均鍛羽而歸。 2007 年越挫越勇下推出「PREMIUM 」，依然處於苦戰。這應是消費者無法將品味感和廠家兜在一起，是以業方仍將繼續摸索綠茶品味化。

CALPIS推出「 The PREMIUM CALPIS 」,雖然有別於向來的乳品飲料，但採用乳製品乳酸菌飲料規格。因此，內容物比清涼飲料更具有利基，配合商標設計，成為品味化商品。

品味化戰略不僅用於對抗低價策略，其高質感路線還能夠提高企業形象，賦予差別化。不過，高級的感覺並無法反映在價格上，尤其罐裝咖啡，向來以自販機為主，在日本本土即使上漲10日圓也難，結果是無法在價格面上顯現差別化。

二．日本幾大飲料企業分析

1. 麒麟

沏茶、洗茶、泡茶、倒茶、品茶的傳統「道」義，在經歷了數百年後，隨著時代步伐的加快，這種優雅逐漸變成了一種古老的文化積淀。麒麟飲料通過奧黛麗.赫本代言的午後紅茶獲得了巨大成功，鞏固了其在茶道銷售上的老大地位。

在廣告營銷From EMKT.com.cn上，麒麟更加註重產品的品質體現，以突出其高端定位。高端的定位使得麒麟的產品價格略高於三得利，而且很少採取降價措施，更多的是採用促銷活動，比如買一送一，買二送一等。

在市場戰略上，麒麟採取的標准化戰略，通過不斷推出新產品來獲得用戶的購買。在2008年新近上市的午後紅茶原味、檸檬二款新品和瓶奶茶中得以充分體現，除此之外，伯爵紅茶和大吉嶺紅茶也將陸續上市。

在日本的本土銷售上，麒麟2007年的銷售目標為「午後的紅茶」3,900萬箱（104％）、「生茶」3,550萬箱（109％）、「FIRE」3,050萬箱（108％）、「鹼離子水」2,400萬箱（126％）、「富維克礦泉水」1,600萬箱（133％）。這些基本品牌合計共為1億4,500萬箱（112％），而麒麟公司則以2億400萬箱（111％）為其整體目標。

在具體的商品策略上，麒麟公司以「可見品質的具現化和進步」為主題。到2007年4月，麒麟公司將基本品牌的充實、成長，當作是持續成長的最重要因素，在基本品牌「午後的紅茶」「生茶」「FIRE」「鹼離子水」「富維克礦泉水」，展現擴大銷售的攻勢。同時，為獲得新市場為目標，麒麟公司在2007年5月推出以健康和美味為主題的新產品。

現在，麒麟的渠道主要集中在CVS，特別是在cvs店中的保暖箱產品，更是麒麟的一種創新，目前麒麟的產品渠道也涉及到大賣場和連鎖超市。

2. 三得利

三得利公司是日本大型飲料生產、銷售企業。據統計，該公司飲料占日本總體市場份額的17.6%，位居第二。2003年三得利公司在以日本為主的美洲、歐洲、亞洲等全球幾十個國家和地區進行銷售，銷售額達1300億元人民幣。

在市場策略上，三得利公司的大部分產品採取的是以消費者為導向的。隨著消費者對自身的健康越來越重視，碳酸飲料逐漸進入市場衰退期，而純凈水和茶飲料越來越得到消費者的青睞，三得利率先選擇的是健康的果汁和烏龍茶飲料。

目前，三得利公司的主要產品有：茶飲料、冰茶飲料、運動飲料、果汁飲料、冬季熱飲。通過與眾不同的市場定位，三得利烏龍茶獲得了白領人群的喜愛，隨後三得利不斷根據市場需求推出新的產品，比如機能飲料維體，以及清茶，茉莉花茶等茶飲料，來滿足用戶的需求。並且根據用戶需求，推出1.5L大瓶裝，滿足大賣場和超市用戶的需求。

在價格定位上，雖然三得利茶飲料採取的是高品質、時尚感及高雅性的路線，但價格和市場同類產品基本持平。在廣告推廣上，三得利廣告營銷採取簡潔有效的方式，通過聘請符合產品形象的娛樂明星代言，不斷獲得白領用戶的認可。

3. 朝日

朝日公司致力於事業的合理化，並認為成本競爭力是在業界生存的最重要因素，舉例來說，該公司致力使自動販賣機的配置和耐用年數大幅合理化，以及提高生產部門中的自行生產比例。在生產工廠方面，除了柏工廠的設備在2009年前將移管至朝日啤酒茨城工廠外，冷藏飲料事業亦將全面移至LB公司。2006年的成本降低效果原本預計為15.5億日圓，但第三季卻展現了19億日圓的實績。

朝日飲料的銷售量為1億2,200萬箱（為前一年度的104％）。除針對主力的三個品牌「三矢」「WONDA」「十六茶」投入資源外，由於「富士山的釩天然水」等周邊商品也有所成長，整體上業績表現良好。該公司自2007年起，實施第3次中期經營計畫，2007年為實行的第一個年度，販賣目標為1億2,700萬箱（104％）。

品牌策略方面，則是將資源集中於「三矢」「WONDA」「十六茶」，再加上以將「若武者」「SUPER H2O」確立成固定品牌為目標，推展「3加2」的品牌策略。更進一步，以創造新品牌、提出新價值觀為目標。「三矢CIDER」成功的主因，應在於以銷售120周年為契機而開始的新行銷概念「安心．安全．自然」，其所傳達之概念明確且易於理解此一概念受到廣大消費者的支持，2004年銷售量為前一年度的132％，2005年為112％，2006年則為107％亦持續呈現成長。2007年續采此一行銷概念，並更強化此透明碳酸飲料的領導品牌地位。全品牌合計的銷售目標為2,770萬箱（104％）。

「WONDA」則為2,760萬箱（101％）。其中，主力「Morning Shot」為1,123萬箱（93％），「Shot & Shot」為690萬箱（94％），均較2006年下滑，但新販賣的「100年BLACK」卻上升至330萬箱。此外，2007年1月銷售的「壓力製作」，其易於理解的商品概念獲得好評，銷售量正在成長中。2007年的品牌合計銷售目標為2,890萬箱（105％）。

「十六茶」銷售量為1,322萬箱（103％），而「若武者」則1,134萬箱（111％），作為基本品牌的「十六茶」和准基本品牌「若武者」的銷售量呈現接近的狀態，由此可見「十六茶」所穩含的問題之嚴重。該公司將「十六茶」當作是開拓品牌茶品市場的先鋒，在不失去其開拓精神的情形下，以商品存續並活化市場為其目標。

朝日品牌2006年在產品線上，追加了取得特定保健用食品資格的「餐餐相伴十六茶」，以提升品牌價值為其目標。2007年則自2月起全面重新上市，著眼於消費者評論品牌茶品為「健康形象強、較綠茶更具飲用價值」的事實，企圖建立茶品「美味且有益健康」的形象。商品製造方面，從原料開始重新檢視，並在茶葉調和和焙火上下足工夫。此外，容器採用寬瓶身型，對於品牌訴求亦有所助益。年度目標為1,750萬箱（132％）。

4. 寶礦力

對於寶礦力水特這個電解質飲料，大部分中國消費者並不太熟悉這個品牌，但實際上，寶礦力水特早在1980年就已經問世，在日本家喻戶曉，並且暢銷世界12個國家和地區。在日本，這是年銷售量超過10億罐的飲料，是消費者心目中第一位的「口服點滴液」，是偏葯用性質的飲料，這同時與日本消費者對大冢制葯的潛在認知。——這些日本消費者，購買了一家知名制葯公司，生產的方便使用的「口服點滴液」。

縱觀飲料市場，寶礦力水特與其他產品有何區別？寶礦力水特是根據「喝的點滴」之概念，按照日常生活中人體水分、電解質流失的比率分析而開發的，它對人體而言是自然的水分及電解質補充飲料。2004年11月，寶礦力水特獲得ISO9001國際質量認證體系認證；12月，獲得HACCP(食品安全預防性管理體系)認證。2007年更是通過了QS(質量安全)認證，達到了同行業間的先進水平。

5. 可果美

日本國內第一大的果蔬汁公司,可果美,非常專注於一個果蔬飲料領域的研究和開拓,其專業精神非常令人佩服。該產品在大陸和台灣都有賣的，主要在高檔的超市和便利店發售。

⑶ 可爾必思是什麼飲料

可爾必思是一款日本家喻戶曉的乳酸菌飲料，它的味道酸甜同時也很清爽，一般你可以在精品超市裡買到。當然你也可以去購買濃縮汁自己回家加水還原。

可爾必思是一款濃縮型的乳酸菌飲料，是不含酒精的，雖然它也是酸酸甜甜的味道，但是它比益力多等其他乳酸飲料要更清爽和解渴，淡淡的酸奶味，配炸雞、烤肉、日料簡直是人生一大樂事。

果汁太膩了，還是可爾必思剛剛好。 因為可爾必思的原液很濃，官方也並不推薦直接飲用(因為口感略濃厚)，至於以何種濃度飲用則是看個人口味及餐廳標准。

而可爾必思是以發酵乳作為原料，添加糖水和香料等調制，再經過殺菌處理而成，其中不含活菌，所以可在常溫下保存，開封後也不需立即喝完。

相關說明

「可爾必思」（Calpis，カルピス）誕生於明治41年。是創始人三島海雲去蒙古訪問時候的事。由於長途旅行非常疲勞的他喝了當地游牧民珍藏的白色液體狀酸乳後，不可思議的體力漸漸恢復了。三島受到此次經驗的啟發，開發了「可爾必思酸乳」的基礎「可爾必思」。

這個獨特名字中的「可爾」是日語中鈣字發音的前兩個音節，而「必思」是梵文中是「最上乘美味」這個詞的最後兩個音節。這樣的組詞體現了「可爾必思」注重健康的特點。從1919年7月7日（七夕）發售以來，作為國民飲料已經跨越了年齡界限一直受到大眾的喜愛。

其秘訣是「可爾必思」具有美味、健康、放心、經濟性等魅力，並且可以具有根據自己的喜好調制的隨意性，以及飲用與料理和甜點的通用性。

以上內容參考：網路-可爾必思

⑷ 日本有哪些比較著名的飲料、餅干、糖果、沖飲、調味料

飲料：APRIS，三得利（http://newsjp.searchina.net.cn/c_index3.htm），蔬菜飲料——KAGOME(蔬菜生活100），伊藤園（日本伊藤園株式會社是日本市場繼可口可樂、百事可樂之後最大的罐裝健康飲料公司。公司建立於1966年在近半個世紀的發展中，已投入資本126億日元。今天綠茶給人們帶來的健康理念已經深入人心，同時大自然給人類提供了好的品味和健康財富。正因為如此公司秉承的理念是「更快更新鮮」公司涉及的業務范圍關於茶葉及其衍生產業的制罐、儲存、物流、銷售。公司的業務范圍涵該了日本、美國、加拿大、澳大利亞和中國）

餅干：Antenor，三立食品，餅干品牌Oh!Goo
冷麵：日清食品杯麵N0 BORDER
沖飲：咖啡品牌RootS
佐料：環球湯料品牌VONO
甜味調味料品牌SIim Up SIJgar
糖果：日本KANRO糖果