日本超市怎麼處理

『壹』 如何逛日本超市

日本主婦的好幫手：超級市場

從超市就能看到每個國家的飲食習慣和物價，還能體驗當地居民的日常生活。日本較具代表性的超市有永安、伊藤洋、東急等等。另外還有地區性的超市、車站共構型超市，各式各樣的型態和規模都有。

看完我們的介紹覺得如何呢？如果有興趣的話，就請實際到日本的超市去看看吧。最後請注意，未滿20歲的話是不可以買酒的哦！

『貳』 在日本便利店吃剩的便當應該怎麼處理

不要直接裝到袋子里丟掉，應該丟到指定的垃圾桶里。

『叄』 急急！！！朋友在日本超市偷東西被抓 已經拘留48小時 現在又說還得拘留十來天 金額大約在十萬日元

根據《中華人民共和國刑法》第二百六十四條：「盜竊公私財物，數額較大或者多次盜竊的，處三年以下有期徒刑、拘役或者管制，並處或者單處罰金；數額巨大或者有其他嚴重情節的，處三年以上十年以下有期徒刑，並處罰金；數額特別巨大或者有其他特別嚴重情節的，處十年以上有期徒刑或者無期徒刑，並處罰金或者沒收財產；有下列情形之一的，處無期徒刑或者死刑，並處沒收財產：
（一）盜竊金融機構，數額特別巨大的；
（二）盜竊珍貴文物，情節嚴重的。」
根據《中華人民共和國刑法》附則第七條：「中華人民共和國公民在中華人民共和國領域外犯本法規定之罪的，適用本法，但是按本法規定的最高刑為三年以下有期徒刑的，可以不予追究。」

根據上述兩條的規定和你陳述的情節，你朋友所犯的罪行是最高刑罰為三年以下有期徒刑的盜竊罪。無需遣返，直接在日本法院適用日本法律處理，還是咨詢日本方面的律師比較妥當。

『肆』 日本卡斯美超市的采購管理

日本卡斯美目前擁有102家超級市場，年銷售額約為1480億日元，摺合人民幣123億元，經營品種約為1．2萬種。卡斯美總部負責商品采購業務的部門被稱為商品部,商品部以商品的進貨、開發和管理為中心，其職能包括起草進貨和銷售計劃、負責商品開發、製品開發、渠道開發。

商品部內部設11個部門，設立的原則是根據其在經營額中的重要程度。目前卡斯美鮮魚部的銷售額約佔15％，鮮肉部約佔12％，果蔬部約佔14％。

確定商品分類表
開辦超市，首先要做的工作就是決定賣什麼商品，即把商品的大分類、中分類及小分類確定下來,這就要根據當地的消費水平、消費習慣來確定商品分類表。由於各地區生活習慣的差別，各地超市的商品分類表也不相同。比如說南方地區由於天氣炎熱，飲料可作為一個大類來經營。在商品的經營和管理上，卡斯美有一套根據自家的理解而設定的分類框架。通常的做法是，按照使用者的用途或TPOS（時間、場所、動機、生活方式）設定商品分類。分類框架設定好後，再篩選、找尋應備齊的具體商品品種，最後建立起自己的MD體系（商品體系）。

日本超級市場的商品分類框架一般設定為5個梯度（五段分位法），即部門、品群、小分類、品種、品目。

根據當地實際編制出的商品分類表是推行標准化的內容之一，作用極大。一是界定所經營的商品范圍,二是便於對經營業績按商品結構進行分析。做商品分類後，計算機系統也同時對賣場進行分類管理，分析銷售額、毛利率、損耗率、費用額、客單價、賣場銷售效率、周轉天數的變更。

確定大眾品和實用品
根據業態理論，超市經營居民日常生活需要的食品和日用品，也就是高消耗、高周轉的大眾品和實用品。大眾品不是指便宜的商品，而是一般老百姓日常生活要吃或要用的東西。實用品是指用完了還要周而復始地去購買的東西。就具體的小分類來講，適合居民日常生活消費的特定例如酒類，市場上最便宜的酒假設是3元1瓶、二鍋頭酒是5元1瓶，最貴的酒是洋酒。根據中國目前的收入水平，15元1瓶的酒應當作為大眾品，這樣在安排商品備齊的時候，15元1瓶的酒品目數應當最大、品種最全。

確定商品陳列面表 確定小分類的適當規模
在確定商品陳列面表時，卡斯美首先從理論上認為，商品陳列的貨架越多、展示越充分，所實現的銷售額也就越大。但是擺放多少貨架總有個度,什麼是適當規模、各個小類引進多少個名目、擺在多少個貨架上最出效益呢？並沒有現成的計算方法，需要采購員對每個小類的陳列面與銷售額進行對比、分析。確定各個小分類的適當規模的原則是：要滿足一般老百姓生活需求的品目數的80％；了解其他商場各個小分類的布局情況;容易陳列，方便顧客選擇購買。

卡斯美的醬油和乳酪分別有45個品目和69個品目，都是用2個貨架擺放的；而針棉織品需用10個以上的貨架才行，因為年齡段、性別不同，需要的各種規格尺寸顏色式樣十分復雜繁多，應按系列化做足才能滿足顧客需求。卡斯美認為，必須這樣考慮設置多少個貨架。

其次，卡斯美還十分注重陳列面管理表。在采購員的職責中，貨架管理必須細致到對各個小分類的貨架陳列進行設計，設計出來的貨架陳列圖樣稱為陳列面管理表。陳列面管理表規定了陳列格式：用幾層隔板及隔板的尺寸，懸掛陳列時用多長的掛鉤及使用數量；規定了每一種商品的售價、陳列位置、排面數及陳列量。使用這種標准化的陳列面管理表能夠將總部的商品策略貫徹到每一個店鋪，使整個連鎖系統的商品營運容易控制，對於季節性變動修正及新品的增列、滯銷品的刪減等工作，執行起來效率比較高。

在卡斯美，陳列面管理表運用得非常廣泛，幾乎每家連鎖店的每個店鋪都有陳列面管理表，它是管理控制商品最基本的工具。因此一個店在開設之前，應當首先把陳列面管理表規劃好，再進行一切硬體的設置與進貨陳列。

新產品的導入
在日本，廠商推出新品有固定的日期，一般是春、秋兩季各1次。每年年初，日本大廠商召開新產品發布會，各商業單位采購員到那裡去看，對感興趣的新品就會索取資料。在導入新品的時候，先要把舊的商品砍掉。由於計算機程序比較完備，采購員在商品底賬上敲進一個記號，第一次導入新品時，為了避免風險，一般先選擇標准店鋪進行試銷，作堆頭陳列，統計每天的顧客量、銷售額、計算PI值。試銷一星期，如賣況較好可引進，其陳列面數的安排可與老產品進行類比做出,如賣況不好就不再引進。在電視上做廣告的新品要比別人更快地導入。

老產品的淘汰
在卡斯美,老產品的淘汰也是采購員的職責之一。當有新品引進時必先淘汰老產品，否則貨架上的商品品目就會越來越多，而陳列面會越來越少，銷售額就會下降。

淘汰老產品的標准主要是依據銷售額。采購員根據計算機系統提供的小分類銷售報表、商品銷售額排序、商品銷售量排序、ABC分析、部門管理表等資料，能夠非常精確地淘汰掉那些賣況差的品目。

卡斯美的采購管理是現代零售業態和經營方式下的一種管理模式，是現代零售管理模式的重要標志之一。與傳統的商業管理方式相比，這種操作方式使采購職能大大擴展，工作方法和管理手段的技術含量大大提高。

『伍』 如何在日本超市取現

日本超市裡面曲線需要你具備日本超市裡面的會員vip卡。以及也有符合日本購物的購物卡，才可以通過購物卡在指定的機器裡面提現。

『陸』 日本便利店的模式是怎麼經營的

便利店的經營特徵
距離的便利性
便利店與超市相比，在距離上更靠近消費者，一般情況下，步行5~10分鍾便可到達。
購物的便利性
便利店商品突出的是即時性消費，小容量，急需性等特性。超市的品種通常在2000種至3000種左右，與超市相比，便利店的賣場面積小(50~200平方米)，商品種類少，而且商品陳列簡單明了，貨架比超市的要低，使顧客能在最短的時間內找到所需的商品。實行進出口同一的服務台收款方式，避免了超市結賬排隊的現象。據統計，顧客從進入便利店到付款結束平均只需三分鍾的時間。
時間的便利性
一般便利店的營業時間為16~24小時，全年無休，所以有的學者稱便利店為消費者提供「Any Time」式的購物方式。
服務的便利性
很多便利店將其塑造成社區服務中心，努力為顧客提供多層次的服務，例如速遞、存取款、發傳真、復印、代收公用事業費、代售郵票、代訂車票和飛機票、代沖膠卷等等，對購物便利的追求是社會發展的大趨勢，這就決定了便利店具有強大的生命力和競爭力。