日本松下住宅展示館怎麼樣

『壹』 日本大阪松下這個地方怎麼樣

吊也不是

『貳』 上海世博會介紹日本館

主題：

「心之和、技之和」

造型亮點：

半圓型穹頂，如一座太空堡壘

展館名稱：

紫蠶島

設計團隊：

株式會社日本設計

日本館效果圖

一座神秘莫測的展館內講述了一個拯救朱䴉的故事，地點在有著「微笑相聯」標識的「紫蠶島」——上海世博會日本國家館。

被拯救的主角朱䴉是素有「東方寶石」之稱的稀世珍禽。朱䴉是日本文化中不可或缺的聖鳥，硃色也是日本人民十分喜愛的顏色，更被用作日本館館標「微笑相聯」的「笑臉」色調。然而，雖然日本人民對朱䴉寄予厚望，希望將其定為國鳥，遺憾的是，這種鳥兒卻在日本瀕臨滅絕了。日本民族濃郁的朱䴉情結，是否會在萬般無奈中化作一聲悠長的嘆息？

故事由此開始。

日本館長95米，寬54米，建築外形成弧形穹頂，內部形成一個開闊的展示空間。

歡迎來到故事發生地「紫蠶島」。淡淡的紫色映襯著藍天，一個巨大的蠶繭點綴著世博園。這給人一種難以名狀的神秘感，夾雜著被後現代工業文明重重包圍的錯覺，讓我們在廣闊的世博園內非常容易識別。

為什麼要給展館取如此特別的名字？每個人在進入前都會想。

紫色無論在中國還是日本，都是代表高貴的顏色，同時，淡淡的紫色極其接近日本館建築外觀的色調；蠶在中國是長壽的象徵，從蠶繭中抽取蠶絲、製成絲線、織成絲絹的工藝也是由中國傳入日本的，它是中國與日本之間一種「聯接」的象徵。神秘的「紫蠶島」召喚著大家進入其間，去「抽絲剝繭」，發掘其內在的深刻意義。這一愛稱也體現了日本館所要傳遞的信息——面向未來，樹立遠大理想，永遠成長與發展下去。

日本館的展示空間由三個主展示區域構成，按照時間的流轉順序，以此為「過去」、「現在」和「未來」。

日本館館標-微笑相聯

過去，獲得了什麼

拯救朱䴉的故事需要鋪墊。參觀者進入「過去」展區，一切都在巧妙安排中。

朱䴉過去在中國東部、日本、俄羅斯、朝鮮等地曾有較廣泛的分布，如今在其他國家早已絕跡，日本所剩不多，中國的朱䴉也失蹤多年。只是近年來，經過中國科學家的努力，使得中國的朱䴉野外種群逐漸走向復甦。中國領導人在出訪日本時，也將朱䴉作為友好使者的饋贈。小小的鳥兒成為連接中日的橋梁和紐帶。

而在「過去」展區里，這種紐帶的鏈接又再次化為一種驚喜。參觀者從一樓帶屋頂的等候區域進入，穿過一條長約25米的細長展示通道，隨後乘坐自動扶梯直達高12米的最頂層展示空間。你會發現代表中日友好的「聯接的驚喜」正是這一展區的主題。

蜿蜒起伏的帶狀屏幕讓人駐足、欣賞、領略，宛如美麗畫卷，鋪陳的是「以遣唐使時代為中心，從中國傳入日本的文化逐漸得到演變，並傳承至今」。通過日本著名的「西陣織」，也就是京都市西北部的絲織物生產中心區域等展示，參觀者可以一覽古代日本織工的聚集地，欣賞到華麗高貴的織品，看到中國技術在日本的傳承，以及技術在得到藝術升華後形成的新工藝。……

由中國傳入日本的文化，在日本衍生出新的文化，作為日本文化沉澱下來打造出一個特有的世界。參觀者也彷彿是親眼見證了發生在過去的一幕幕盛大場景，情深意長，彷彿一篇歌頌中日友好的史詩。

展區1聯接的驚喜（以遣唐使為中心）

展區2老齡化問題

現在，面臨著什麼

到達頂層展示空間後，參觀者可以眺望到整個巨大的橢圓形空間的全貌。在這里，策劃者充分利用了這一開闊的展示空間，讓參觀者可以通過各個展示區間外壁做成的屏幕，欣賞到展現日本一年四季生活的宜人場景；從日式房間內陳列的摺扇畫、屏風畫和喜聞樂見的動漫，領略日本人與自然共生存的自然觀。

與此同時，當人們轉入到第二個「現在」展區時，一個問題也適時地出現在腦海里，朱䴉為什麼會從自然世界中消失？

環境的惡化？全球變暖？水資源的污染？人為捕殺？

很難說哪個原因直接導致了朱䴉滅絕，但以上原因可能都脫不開干係。

在展示中，人們開始意識到，北極冰帽、高山冰川正在融化。人們向地球環境中排放了過多的碳氧化物。全球正在變暖，還有人類對森林過度的砍伐燒毀，使得物種不斷消失。而在城市中，人口向城市中心聚集，造成水源不足等水資源問題，還有人口老齡化等一系列問題都一一擺在我們面前。

「現在」展區以「從知識的聯接到心靈的聯接」為主題，生動講述了以上人類共同面臨的問題，彷彿發出一種聲音：珍愛自然和生命！

這場關於自然與生命的經歷就像是一次凈化心靈的旅行，它既是精神之旅，也是現實之旅。

結尾處，人們正齊心協力共同致力於研究：努力開放水凈化技術對應水資源問題；努力研究能源技術，甚至將日本館本身打造成「會呼吸的展館」來表現人類怎樣應對日益嚴重的能源問題；還有大顯身手的機器人秀，不僅會演奏小提琴等樂器，還能為老人進行日常護理⋯⋯這些景象及成果展現了「心靈的聯接」對解決問題所擁有的巨大力量。

展區3暖場表演：孕育「心靈聯接」的技術

展區3主題表演：「心靈的聯接」和「豐碩的果實」

展望空間（自然環境與人文活動造就了日本人的心靈）

未來，期待著什麼

當人們齊心協力，讓解決問題的潛在技術應運而生後，朱䴉是否重歸了藍天？步入第三展區，謎底即將揭開。其實，參觀者早已心知肚明，有了心靈聯接、關愛未來的心願，就一定能結出碩果。只是這個揭開謎底的過程被策劃得出乎意料、精彩異常。

「未來」展區由兩個劇場空間構成，分別可容納500名觀眾。在第一個劇場里，參觀者將看到改變人類同地球關系的因素——科技革命。觀眾將身臨其境地體驗正在研究開發中的最新技術的活力，同時，耳邊傳來的是對朱䴉贊頌的日本傳統歌曲，或日本音樂家最新創作的主題之歌。結合了戲劇、音樂、舞蹈，以及大量多媒體手段，朱䴉的故事通過音樂劇的形式完美演繹出來，震撼觀眾的視覺和聽覺。最終，隨著鮮艷奪目的色彩，優雅舒緩的飛行姿態，「吉祥之鳥」朱䴉再次飛回來⋯⋯朱䴉的重生也在告訴人們：我們生活在同一個地球上，和平、發展是人類永恆的主題。

心滿意足，對拯救朱䴉的喜悅之情還掛在臉頰上，參觀者還可去另外一個主題劇場。這是個日本傳統木結構得到很好運用的劇場。這里將上演由日本著名舞台導演和音樂家創作的歌曲、舞蹈和最新影像技術交相輝映的音樂劇。中日表演者歡歌笑語，伴隨著生動有趣的交互裝置，共同慶祝朱䴉的重生。

離開劇場，餘音裊裊，一個小時的參觀讓每個人都意猶未盡。參觀者將在肩負未來使命的兒童們的笑顏中告別日本館。每個人臉上真實的笑顏也將同館標「柔和曲線勾勒出的相互聯接在一起的笑臉」疊印在一起。

『叄』 松下公司的發展怎麼樣

1.市場的節奏變了，短時間內，索尼和松下這些企業無法適應，長時間內能否適應過來，還有待觀察。現在的消費品電子市場上產品以及產品理念的更新換代的速度和節奏，和以前比已經截然不同了，一個產品從創意，到設計，到營銷並推向市場，其速度和10年前20年前差別太大了，而且越來越傾向大膽突破和創新，而不是循序漸進的改良。sony和松下這樣企業的內部的運作已經快跟不上這種節奏了，導致的結果是產品推出相對滯後和平庸，自然得丟失市場份額。在這個方面，三星和HTC是翹楚（但是HTC的品牌意識和營銷能力實在是太爛），現在連apple都被三星拖快了節奏。

2.市場的格局變了，隨著技術的發展，消費電子市場已然成熟穩定多年的細分領域發生了很大的改變，你說是微波爐，人家上面有屏幕可以放電視，你說是手機，人家用來當掌上游戲機，你說數碼相機，人家做成了手機，你說是數碼相框，人家做成了pad，你說是SD存儲卡，人家做成了sd wifi存儲卡，最大的融合來源於IT設備和消費電子產品的融合，這給了消費電子產品的傳統優勢廠商重重的一擊，這個我下一條再詳述。單看這或大或小的融合，是近5年來，這是消費電子市場上最大的推手，也就是說這種融合和擴展直接推進和產生了大量的消費，打破了原來消費電子產品傳統的正常更新換代的市場格局，面對這樣的挑戰，索尼松下這樣的傳統製造型企業，原有的條塊分割的企業架構，反倒成了一個負累和制約，於是市場上寸寸敗退。早在10多年前，我就覺得通信，電子和IT的融合是不可阻擋，當時我看好的是要麼是nokia為首的的通信業雄起成功，要麼是微軟為首的IT業稱霸天下，天平的傾斜可能取決於傳統電子製造業（例如索尼松下）的大旗的倒向。沒想到apple逆襲成功，異軍突起，老喬王者歸來，HTC，三星與google結盟，變成了現在這樣的局面，實在是大跌眼鏡。同理，再過10年，會不會有逆襲之人，逆襲之人是誰，也是尚未可知。

3.IT業和消費電子業的融合，之所以把這條單獨拿出來講，因為這條影響實在是太大了。就現在的消費電子市場而言，其核心重點已經從電子業往IT業遷移了。日本一直是電子業的龍頭大國，但是美國IT業霸主地位幾乎完全不可動搖，日本悲催得走了近20年IT業閉關鎖國的彎路以後，甚至小老弟台灣都已經迎頭超越了。而美國在NB的里根總統的引領之下，戰略性得在傳統製造業市場後退，佔領IT和金融的橋頭堡，這個決策的優勢已經越來越明顯得顯露出來了。

『肆』 松下的產品為何價格都不是很高在中國松下的知名度很高，在日本松下是否定位於一個大眾化的平價品牌

你說的這些產品，都是同質化嚴重的門類，質量都一樣或者差不多，大家拼的就是營銷，松下走的路線是跟國內品牌合作，空調跟海爾是一樣的，彩電沒有三星和索尼那種核心技術，還不如國產牌子技術含量高，沒優勢，隨身聽根本沒人買，索尼都扛不住了，冰箱，西門子博世賣的也一般般，松下也就是賣賣過去的技術，提供個貼牌，賺點小錢。整個日本的白電早就沒落了，這種產業不適合日本的形勢，中國全球工廠才是白電的輸出地。

『伍』 日本松下集團創始人背景，公司背景，公司發展歷史階段，還有現狀及未來發展趨勢及前景。請詳細解答。謝謝

公司簡介
松下電器產業株式會社創建於1918年，創始人是被譽為「經營之神」的松下幸之助先生。創立之初是由3人組成的小作坊，經過幾代人的努力，如今已經成為世界著名的國際綜合性電子技術企業集團，世界著名的綜合型的大型電子企業，並在世界各國開展著事業活動。
自創業以來，始終以「力圖社會生活之改善和提高、為世界文化之發展作出貢獻」作為社會使命和企業綱領。為了實現更豐富的社會生活及促進社會的發展，松下電器積極地進行從基礎技術、商品技術到新生產技術等世界性的全方位的研究開發與經營活動。
松下公司是一個跨國性公司，在全世界設有230多家公司，員工總數超過250，000人。其中在中國有54，000多人。2001年全年的銷售總額為610多億美元，為世界製造業500強的第26位。
從事事業
數字AV網路化事業；節能環保事業；數字通信事業；系統工程設計事業；家用電器事業；住宅設施事業；空調設備事業；工業自動化設備事業及相關事業的元器件、零部件事業；網路、軟體事業等。在這些領域，松下電器從事著產品的研究開發、設計、製造、銷售以及售後服務等。
全球史
1918年創業人松下幸之助在大阪市福島區大關町創辦了松下電氣器具製作所，並開始生產燈泡
插座以及雙燈泡用的旋轉式插座
1922年 在大阪市福島區大關町興建第一個總部工廠
1923年 研製推銷了自行車用的彈頭型燈具，採用代理店制度，面向全國擴大銷路
1927年 研製推銷了自行車用的方型燈具，由這一產品開始使用"National"的商標
1929年 將公司名稱改為"松下電器製作所"，並制定了綱領和信條 1931年 開始生產收音機和干電池
1932年 規定了創業紀念日，宣布了本公司真正的使命,設立了貿易部(於1935年成為松下電器貿易株式會社)
1933年 採用事業部制度
將本部工廠遷至在門真市新建的工廠
作為松下電器應該奉獻給社會的5種精神(1937年將其改為7中精神)
1934年 開辦"店員(員工)培育學校"
1935年 成立松下電器貿易株式會社
將公司改組為股份有限制，成為松下電器產業株式會社,採取分公司制度(成立松下無線株式會社等9個公司)
1938年 通過松下電器貿易公司開始了進口業務
1940年 舉辦了第一屆經營方針發表會
1946年 成立勞動工會組織
1952年 與中川機械株式會社（即現在的松下冷機）進行合作,與荷蘭的飛利浦公司進行技術合作，並成立了松下電子株式會社
1953年 開設了中央研究所,開設了紐約辦事處
1954年 與日本勝利公司（JVC）進行合作
1955年 成立九州松下電器株式會社
1956年 成立大阪電氣精器株式會社（即現在的松下精工）
1957年 全國性的開始設立銷售店
1958年 成立松下通信工業株式會社
1959年 成立美國松下電器公司
1960年 開始推銷彩色電視機1961年 松下幸之助就任會長；松下正治就任社長
在泰國成立了"二戰後"第一家國外生產工廠
1962年 與東方電機株式會社（即現在的松下電送系統株式會社）進行合作
1968年 松下電器歷史館正式開館
1969年 成立松下壽電子工業株式會社
松下電器技術館正式開館
1970年 在大阪萬國博覽會設立"松下館"，展示"時代資料存放器"等產品
1971年 在分布於全國的展廳上開設了消費者咨詢中心
在紐約證券交易所上市
1973年 松下幸之助就任顧問；高橋荒太郎就任會長
年銷售額突破1兆日元
1976年 成立松下電子部品株式會社
1977年 松下正治就任會長；山下俊彥就任社長
成立松下住設機器株式會社和松下產業機器株式會社
1979年 成立松下電池工業株式會社
1986年 谷井昭雄就任社長；山下俊彥就任會長
開始在日本國內使用"Panasonic"的商標
1987年 將松下集團所屬各公司的財務年度決算統一定為3月底
1988年 合並松下電器產業株式會社和松下電器貿易株式會社
1989年 創始人松下幸之助顧問逝世（享年94歲）
1990年 收購美國MCA公司
1991年 制定環境管理基本方針（松下環境憲章）
1993年 森下洋一就任社長；谷井昭雄就任會長
獲得松下電子工業株式會社100%的股權
1995年 松下電器產業株式會社和松下住設機器株式會社合並
轉讓出美國MCA公司的80%的控股股份
1996年 開始銷售DVD播放器
1997年 引進公司內分公司制度
1998年 創業80年
1999年 引進CCM（資本成本重視經營管理）
2000年 松下正治就任名譽會長；森下洋一就任會長；松下正幸就任副會長；中村邦夫就任社長
2001年 「創生21計劃」的起步（正式投入面向「超·製造業」的「破壞與創造」活動）
2002年 新成立Panasonic Center
獲得松下電子工業株式會社100%的股權
2003年 將全球品牌和全球品牌標示語分別統一為「Panasonic 」和「Panasonic ideas for life 」在「通過加強資本關系，構架新的綜合性業務連帶關系」方面，與松下電工株式會社達成共識並簽約了相關協議。
標識故事
松下電器將全球的品牌統一成為Panasonic,並以「Panasonic ideas for life」為品牌口號，以實現「星羅棋布的網路社會」和「與地球環境共存」為理想，繼續為提高世界人民的文化生活水平做出貢獻。
松下電器面向世界推出了「Panasonic ideas for life」的品牌標識語。「ideasfor life」的含義就是「通過遍布全球的員工們進行研發、生產、銷售及服務，為創建豐富多彩的生活和先進美好的社會，不斷提供有價值的創意」。
通過產品和服務，提供「站在顧客角度上的ideas(創意)、「有實際用處的ideas」、「帶來驚喜和發現的ideas、「使人們感到快樂的ideas」、「嶄新的ideas」、 「有趣的ideas」等等，陪伴顧客一生的各種富有價值的「ideas」。
我們希望，通過這種富有革新性、尖端性、有價值的「ideas」，力求使全世界每一位顧客的生活變得更加豐富多彩，並為世界各國的社會發展做出貢獻，為全世界的顧客及商務夥伴不斷地提供「ideas for life」，成為永遠可造福於人類的松下集團。
松下電器-中國
自從1978年鄧小平訪問松下電器公司以後，松下電器開始在中國投資，把松下在中國的事業與中國的改革開放和經濟建設融為一體。從電子材料到零部件，從部品到整機，從家用電器到工業機器，到目前為止，在中國進行的技術合作項目160多項，建立合資獨資企業53家（上海7家公司），總投資近15億美元。
松下電器與中國的合作始於1978年，從技術引進、投資創辦合資、獨資企業，到創辦研發基地，松下在中國的事業規模日益擴大。截止到目前，包括4家研究開發中心在內，松下在中國已投資建立了60家合資、獨資企業,職工人數達到6萬餘人。

『陸』 請幫忙列舉日本低碳住宅小區，東京，大阪，京都各一個，需要詳細的小區名稱，地址，相關低碳設計的信息。

1.日本愛藍島塔司愷俱樂部

「愛藍塔司愷俱樂部」是高145.3米，有42層，可供409戶居住的三棟連體式超高層公寓。在九州的商品樓房銷售中，首次榮獲由財團法人日本產業設計振興會主辦的「2008年優秀設計獎」(G標志)。

「愛藍塔司愷俱樂部」為世界首創的新建築技術，有三棟連體式超高層公寓的獨特性，採用三洞連體式免震控振結構，同時針對高層化結構的共有空間所開創的空中走廊的設計。不但結構結實，同時作為避難通道，既可以保護人身安全，又緩解強風沖擊。

所有住房採取了兩面或者三面採光和超彈性牆壁結構，以及廚房食物碎渣處理機，凈水系統，，三重保險安全系統，發送信息功能公寓系統等智能節能技術。

2.照葉小區

福岡愛藍島建設在福岡市的博多海灣填海而成的地盤，它的建造目標為：「與環境共存的現代城市」，設計理念為：「與綠色、水邊、動物共享的豐富環境、與地球友好親切的可持續發展的地區」。

小區採用全面的住宅節能技術，包括太陽能利用，風能自然能源利用、建築保溫隔熱、屋頂綠化等技術，屋頂設置了太陽能熱水系統，將水加熱供給居民洗浴用。還有太陽能光伏發電系統，白天發出的多餘電力通過市電並網技術賣給供電公司。小區幾個主要路口設置了太陽能利用數據顯示板，液晶數據顯示「現在日照強度」、「取得的熱量」、「相當燈油量」三個數據，小區推廣BL優良住宅高效燃氣熱水器，比傳統的產品能效高出15%，光這一項就可在全日本每年節省上百萬噸燃油。

小區有收集屋頂雨水系統的儲存罐。兩個儲存罐單體容量為40立方米，放置於一樓的端頭的一個建築面積約為40平方米的開放式房間內，房間干凈整潔，聞不到任何異味。同時小區還利用技術實行家庭洗浴水的回用，兩個小區都有浴池水回用於洗衣的裝置。

3.日本都市再生機構

日本都市再生機構(簡稱UR)隸屬於現在的國土交通省。該機構有兩大任務，1.進行住宅建築技術的研究、開發、實驗2.建設由國家財政補貼的「公團住宅」，向中低收入家庭出租並管理。

UR東京住宅技術研究所擁有可組裝可裝卸可移動的住宅部品，如櫥櫃、地板等，工廠化生產出來的部品較好地實現了建築居住空間的功能和最大限度地滿足了使用者靈活的需求，也較少了由於各種原因導致的傢具更換、平面變動帶來的材料的浪費。另外東京UR住宅技術研究所將會展現他們的專項技術研究。

在UR東京都市住宅技術研究所的生態院的試驗園內可以看到各種綠化技術的試驗與應用。在生態方面主要有生態水池、透水性、保水性地面鋪裝等技術實驗裝置與設施東京都市住宅技術研究所的屋頂上，整個屋頂的綠化和介紹屋頂綠化工藝的宣傳板，還有顯示無綠化的裸露混凝土屋面溫度和綠化屋面溫度的液晶顯示板。

4.廣尾高級住宅

廣尾是東京都最受追捧的住址之一。位於麻布區以西，廣尾鄰近東京的主要商業中心區，如赤坂、六本木和銀座等，其方便的地點令廣尾深受商界高層主管歡迎。在這里有許多配合外籍人士需要的設施，如麻布超級市場和紅十字會醫院等。另一個特點是鄰近廣尾的國際學校，如聖心國際學校就是其中一個許多富裕的家庭選擇住在這里的原因。廣尾高級住宅總戶數：474戶，用地面積：19516.42m2。高層部分可以眺望日本名山-富士山，高級社區配有專職警衛把守。

5.松下電工精裝住宅樣板間

日本松下電工集團是世界上唯一能向客戶提供住宅綜合商品的公司，他們深入研究世界上最先進的生活方式，並通過自身的科技力量改善人類的居住環境，滿意人們的不同需求，給人們帶來健康、恬靜、快樂的生活。時尚、柔美的生活環境，人性化的設計，多樣化的功能是他們對住宅的最新詮釋。

6.博多運河城

博多運河城(CANAL CITY )是日本福岡規模最大，開發最成功的開發商福岡地所開發建設的，項目開發周期三年，於1996年4月開業。總建築面積約234，500平方米，總開發費用約800億日元。博多運河城是日本最成功的大型商業中心之一，是體現了日本策劃與美國設計完美結合的成功案例，它開創了日本綜合SHOPPING MALL的全新理念和業態，帶動了福岡以及整個日本的購物中心，對日本的大型綜合商業設施的開發提供了里程碑式的借鑒模版。

以博多一體化以及形成福岡市21世紀城市新軸線為目的，以追求物美價廉及娛樂性相結合為主題，是富有休閑與娛樂功能的大型綜合性商業設施。將河流引入城區，將柔軟的水體與堅硬的建築連成一體，既在形態上給人以變化，又在心理上給人以放鬆。每年舉行1800多次免費活動，烘託了運河城的娛樂氛圍。運河城的設計沒有採用追求建築物本身形態美的手法，而是重視在建築物之間的銜接處人們如何行動以及建築物與城市之間的關系。

在商業布局的營造上，運河城首先突出了運河的特色，它以南北流向的人工運河為中心，集中設置游藝、商店、餐飲、電影院、音樂廳以及飯店，由於運河城周邊是曲線道路，設計師將所有沿街立面處理成與道路一致的弧線，在增加空間與面積的同時最大限度地保持了與地塊周邊的和諧。

1、豎向動線：內部空間的營造設計上，反映了開發商與設計師超前的理念與創造性。

2、橫向動線：每個建築都是相通的，這種聯系有的是通過空中走廊，有的是通過橋梁，有的則是兩個不同功能的建築嵌入在一起，自費修建的天橋通向地鐵和老商業區。

博多運河城從1996年4月20日開業以來，來訪人數1640萬/年。客流量仍平均每天維持在3萬人左右，到節假日則多達6萬人。現在它已成為福岡市的標志性區域，甚至日本的一個旅遊景點。

7.登別溫泉

登別溫泉是日本代表性的溫泉區。登別溫泉種類繁多，有11種水質的溫泉水。它們分別是硫化水泉、食鹽泉、酸性泉、鹽類硫磺泉、鐵泉、芒硝泉、石膏泉、苦味泉、單純泉等，可以用來治療高血壓、皮膚病、神經衰弱等，很有療效。泉水非常豐富，溫度適宜，在45-92度不等。就算沒有病痛，在溫泉水中一浸，也能令人疲倦全消。溫泉四面環山，溫泉街就在細長傾斜的斜坡上。沿街有大飯店和小巧的日式旅館。登別國際觀光會館號稱世界第一大浴室。在長約90米寬約20米的浴室中，有十幾個大小不一的溫泉池，各池的溫度都不一樣。

從登別溫泉街步行幾分鍾就到達地獄谷，地獄谷是登別溫泉的泉源，也是登別溫泉最著名的景點。地獄谷是一個火山噴發的遺址，不斷從地下噴出的濃厚硫黃味氣體，以及滾滾冒出熱水和水蒸氣，都讓你覺得彷彿身入阿鼻地獄。

8.東京松下低碳館

通風的生活方式：採用自然換氣和機械換氣相結合的混合方式。在起居室里設置的 "呼吸通道S塔",在夏天從地板下面吸取涼爽的空氣， 而在冬天則吸取溫暖的空氣， 實現有效的節能換氣。

享受光的生活方式：通過一台起居室光線控制器， 就能夠將多種光源調節為最合適的亮度。而且， 通過將太陽光採納到天花板和牆壁上的方式使人感覺室內很明亮， 使得在保持舒適程度的同時又能夠節約因照明所產生的電力消費。

親水的生活方式：使用較少的水來進行洗衣和烘乾。通過將洗衣槽設計為傾斜式， 大幅度地減少洗衣時所使用的水量。它利用熱泵技術， 迅速地將衣物烘乾， 是一種能夠減少電費， 經過環保設計的洗衣烘乾一體機。有機玻璃類材料技術，這種新材料用於廁所以及浴缸等用水設備， 是一種不容易被磨損的， 手感很好的材料。能夠長期保持清潔， 從而減少清掃的次數， 節約用水。這是一種既追求舒適愉快又講究環境保護的新技術。

不浪費熱量的方式：Panasonic所開發的真空絕熱材料U-Vacua進一步提高了絕熱性能， 為節能做出很大的貢獻。通過這種節能技術， 能夠收集分散在大自然中的熱量， 並且轉移這些熱量， 加以有效利用。這種技術運用在電冰箱， 空調機， 洗衣烘乾機以及熱水器等產品上。它能夠降低電力消耗， 削減電費和煤氣費。

創造能源的方式：這是一種通過轉換太陽的光能而創造出電能的發電方式。

因為不使用石油等化石燃料， 所以在發電時不產生CO2。

『柒』 詳細介紹下日本松下公司

松下電器創立於1918年
1918年
創業人松下幸之助在大阪市福島區大關町創辦了松下電氣器具製作所，並開始生產燈泡插座以雙燈泡用的旋轉式插座
1922年
在大阪市福島區大關町興建第一個總部工廠
1923年
研製推銷了自行車用的彈頭型燈具，採用代理店制度，面向全國擴大銷路
1927年
研製推銷了自行車用的方型燈具，由這一產品開始使用"National"的商標
1929年
將公司名稱改為"松下電器製作所"，並制定了綱領和信條
1931年
開始生產收音機和干電池
1932年
規定了創業紀念日，宣布了本公司真正的使命
設立了貿易部（於1935年成為松下電器貿易株式會社）
1933年
採用事業部制度
將本部工廠遷至在門真市新建的工廠
作為松下電器應該奉獻給社會的5種精神（1937年將其改為7中精神）
1934年
開辦"店員（員工）培育學校"
1935年
成立松下電器貿易株式會社
將公司改組為股份有限制，成為松下電器產業株式會社
採取分公司制度（成立松下無線株式會社等9個公司）
1938年
通過松下電器貿易公司開始了進口業務
1940年
舉辦了第一屆經營方針發表會
1946年
成立勞動工會組織
1952年
與中川機械株式會社（即現在的松下冷機）進行合作
與荷蘭的飛利浦公司進行技術合作，並成立了松下電子株式會社
1953年
開設了中央研究所
開設了紐約辦事處
1954年
與日本勝利公司（JVC）進行合作
1955年
成立九州松下電器株式會社
1956年
成立大阪電氣精器株式會社（即現在的松下精工）
1957年
全國性的開始設立銷售店
1958年 成立松下通信工業株式會社
1959年
成立美國松下電器公司
1960年
開始推銷彩色電視機
1961年
松下幸之助就任會長；松下正治就任社長
在泰國成立了"二戰後"第一家國外生產工廠
1962年
與東方電機株式會社（即現在的松下電送系統株式會社）進行合作
1968年
松下電器歷史館正式開館
1969年
成立松下壽電子工業株式會社
松下電器技術館正式開館
1970年
在大阪萬國博覽會設立"松下館"，展示"時代資料存放器"等產品
1971年
在分布於全國的展廳上開設了消費者咨詢中心
在紐約證券交易所上市
1973年
松下幸之助就任顧問；高橋荒太郎就任會長
年銷售額突破1兆日元
1976年
成立松下電子部品株式會社
1977年
松下正治就任會長；山下俊彥就任社長
成立松下住設機器株式會社和松下產業機器株式會社
1979年
成立松下電池工業株式會社
1986年
谷井昭雄就任社長；山下俊彥就任會長
開始在日本國內使用"Panasonic"的商標
1987年
將松下集團所屬各公司的財務年度決算統一定為3月底
1988年
合並松下電器產業株式會社和松下電器貿易株式會社
1989年
創始人松下幸之助顧問逝世（享年94歲）
1990年
收購美國MCA公司
1991年
制定環境管理基本方針（松下環境憲章）
1993年
森下洋一就任社長；谷井昭雄就任會長
獲得松下電子工業株式會社100%的股權
1995年
松下電器產業株式會社和松下住設機器株式會社合並
轉讓出美國MCA公司的80%的控股股份
1996年
開始銷售DVD播放器
1997年
引進公司內分公司制度
1998年
創業80年
1999年
引進CCM（資本成本重視經營管理）
2000年
松下正治就任名譽會長；森下洋一就任會長；松下正幸就任副會長；中村邦夫就任社長
2001年
推出"創生21計劃"
在歷經了89個年頭之後，已經成為電器產品的世界級巨頭
2007年世界500強企業排名第59位，銷售額778億7千1百萬美元

『捌』 日本松下

那麼讓我來告訴你真相吧!
松下公司在二次大戰的時候造過飛機,這個可能很多人不相信,但卻是真實的,當時日本政府命令所有的日本企業為軍隊服務!但是難能可貴的是,松下幸之助老先生是個堅定的反戰份子,十分反感政府的做法,所以,在他的"配合"下,最終"松下牌"的飛機一架也沒能飛上天,成為日本法西斯的殺人武器!由於他的英明決斷,在戰後日本蕭條的大環境下能夠迅速恢復生產,造就了今天的松下帝國,並且使"松下電器"成為世界上最大的消費電子生產商!

而當時年輕的SONY創始人盛田昭夫先生,在日本皇軍的光學研究所工作,他的任務就是研究戰斗機和轟炸機上的光學瞄準具!

『玖』 松下電器待遇。在松下電器做銷售，待遇怎麼樣啊各項福利怎麼樣是不是第三方派遣啊

應該不是第三方派遣，聽說是直接廠家簽訂合同和出工資。在廠方銷售公司上班的話，五險一金全，工資加提成一般都在5500元以上。但扣除五險一金相應的扣費及稅金後，基本能達到3800元左右。好像沒特別的優勢，但還是可以的：個人還是有發展空間的。
(9)日本松下住宅展示館怎麼樣擴展閱讀：
Panasonic公司（日語：パナソニック株式會社）， 原名松下電器產業公司，為日本的大型電器製造企業，總部設於大阪。
2020年9月18日，松下員工在「918」當天發布正當言論被中國籍管理人員干涉；19日，松下電器公司針對該事件發布了聲明。
松下電器於1918年由松下幸之助在大阪創立，創業時做的是電燈燈座。1927年製作自行車用的車燈。1951年松下幸之助到美國，打開了松下電器在美國的市場，因此讓松下電器從1950年代到1970年代有突破性的成長。
松下電器的產品線極廣，除了家電以外，還生產數位電子產品，如DVD、DV（數位攝影機）、MP3播放機、數碼相機、液晶電視、筆記本電腦等。還擴及到電子零件、電工零件（如插座蓋板）、半導體等。間接與直接投資公司有數百家。
1918年松下幸之助在大阪創立松下電器製作所，創業時做的是電燈燈座。1927年製作自行車用的車燈。第二次世界大戰期間，企業的有些工廠被軍隊徵用，松下製造了日本海軍的一些飛機和船隻。二戰結束後，盟軍將參與軍事生產的企業關閉，松下公司的資金被凍結，松下幸之助被迫離開公司。1947年在行政管理主任井植俊夫承擔了松下公司為戰爭出力的責任而辭職後，松下幸之助重回企業。
1951年松下幸之助到美國，打開了時名松下電器的Panasonic在美國的市場，因此讓Panasonic從1950年代到1970年代有突破性的成長。
Panasonic的產品線極廣，除了家電以外，還生產數位電子產品，如DVD播放機、DV數位攝影機、MP3播放機、數碼相機、液晶電視、筆記本電腦等。還擴展到電子零件、電工零件（如插座蓋板）、半導體等，間接與直接投資公司有數百家。
2008年末，Panasonic與日本另一電器大廠三洋電機傳出並購消息。2008年12月19日，Panasonic以每股131日圓斥資8067億日圓摺合美金90億美元收購三洋電機大股東高盛（Goldman Sachs）、大和證券及三井住友金融集團共同持有的4.3億張三洋電機特別股，換算後為70.5%三洋電機股權。並購三洋電機後的Panasonic，成為日本最大、世界第二大的電機廠商（僅次於通用電氣）。

『拾』 我想知道日本松下的歷史和經營體系

松下電器在世界許多國家都設有基地，並正在開展著與當地的人和文化及需求相吻合的全球性經營活動。
松下電器跨越了地區和社會，目前在40多個國家開展著企業活動。其企業活動的范圍不局限於生產，還開展包括服務和信息系統等解決方案在內的多種業務。並且，在全球范圍內開展著及時對應市場需求的產品製造和以客戶為本的商業活動。更為突出的是為了滿足各個國家客戶的需求，將過去設在日本的地區統一管理機構分別遷到北京、新加坡、新澤西、倫敦等地，在當地直接開展市場營銷活動。松下電器作為真正的國際企業，始終開展著立足於客戶的全球性活動，為社會做出貢獻。
松下歷史

1918-1949年
1918年
創業人松下幸之助在大阪市福島區大關町創辦了松下電氣器具製作所，並開始生產燈泡插座以及雙燈泡用的旋轉式插座
1922年
在大阪市福島區大關町興建第一個總部工廠
1923年
研製推銷了自行車用的彈頭型燈具，採用代理店制度，面向全國擴大銷路
1927年
研製推銷了自行車用的方型燈具，由這一產品開始使用"National"的商標
1929年
將公司名稱改為"松下電器製作所"，並制定了綱領和信條
1931年
開始生產收音機和干電池
1932年
規定了創業紀念日，宣布了本公司真正的使命
設立了貿易部（於1935年成為松下電器貿易株式會社）
1933年
採用事業部制度
將本部工廠遷至在門真市新建的工廠
作為松下電器應該奉獻給社會的5種精神（1937年將其改為7中精神）
1934年
開辦"店員（員工）培育學校"
1935年
成立松下電器貿易株式會社
將公司改組為股份有限制，成為松下電器產業株式會社
採取分公司制度（成立松下無線株式會社等9個公司）
1938年
通過松下電器貿易公司開始了進口業務
1940年
舉辦了第一屆經營方針發表會
1946年
成立勞動工會組織
1950年

1952年
與中川機械株式會社（即現在的松下冷機）進行合作
與荷蘭的飛利浦公司進行技術合作，並成立了松下電子株式會社
1953年
開設了中央研究所
開設了紐約辦事處
1954年
與日本勝利公司（JVC）進行合作
1955年
成立九州松下電器株式會社
1956年
成立大阪電氣精器株式會社（即現在的松下精工）
1957年
全國性的開始設立銷售店
1958年
成立松下通信工業株式會社
1959年
成立美國松下電器公司
1960年
1960年
開始推銷彩色電視機
1961年
松下幸之助就任會長；松下正治就任社長
在泰國成立了"二戰後"第一家國外生產工廠
1962年
與東方電機株式會社（即現在的松下電送系統株式會社）進行合作
1968年
松下電器歷史館正式開館
1969年
成立松下壽電子工業株式會社
松下電器技術館正式開館
1970年
1970年
在大阪萬國博覽會設立"松下館"，展示"時代資料存放器"等產品
1971年
在分布於全國的展廳上開設了消費者咨詢中心
在紐約證券交易所上市
1973年
松下幸之助就任顧問；高橋荒太郎就任會長
年銷售額突破1兆日元
1976年
成立松下電子部品株式會社
1977年
松下正治就任會長；山下俊彥就任社長
成立松下住設機器株式會社和松下產業機器株式會社
1979年
成立松下電池工業株式會社
1980年
1986年
谷井昭雄就任社長；山下俊彥就任會長
開始在日本國內使用"Panasonic"的商標
1987年
將松下集團所屬各公司的財務年度決算統一定為3月底
1988年
合並松下電器產業株式會社和松下電器貿易株式會社
1989年
創始人松下幸之助顧問逝世（享年94歲）
1990年
1990年
收購美國MCA公司
1991年
制定環境管理基本方針（松下環境憲章）
1993年
森下洋一就任社長；谷井昭雄就任會長
獲得松下電子工業株式會社100%的股權
1995年
松下電器產業株式會社和松下住設機器株式會社合並
轉讓出美國MCA公司的80%的控股股份
1996年
開始銷售DVD播放器
1997年
引進公司內分公司制度
1998年
創業80年
1999年
引進CCM（資本成本重視經營管理）
2000年
2000年
松下正治就任名譽會長；森下洋一就任會長；松下正幸就任副會長；中村邦夫就任社長
2001年
推出"創生21計劃"