日本電商過後商鋪干什麼

Ⅰ 電商對傳統店面的沖擊越來越大，如何利用電商的優勢，改變現在這種實體生意難的現狀呢

做生意需要點想像力。並不是電商有多厲害，而是好多實體店太缺乏創新
電商的東西因為成本更低，所以可以賣的那麼便宜。並且隨著用戶的增加，電商的成本會不斷攤薄，甚至接近零。電商平台因為沒有邊界限制，什麼都能賣，再小眾的東西，都可以賣出一定量。但現在可以明確地講，電商的優勢不僅不存在了，而且還危機四伏。隨著流量增長幅度放緩，隨著推廣費用的增高，電商正在變得越來越中心化。頭部商家吃掉了大部分流量，中小賣家大部分在垂死掙扎。
電商發展的初期，吃透了模式變革的紅利，但隨著模式的深入發展，其實電商已經深度和線下融合。現在做電商的哪個離得開供應鏈的融合，表面幾千萬上億的銷售額，但後面是變得越來越重資產化的運營，這說明，實體和電商的融合度正變得越來越高。
前社交電商和內容電商的興起，只是延緩了電商的死亡速度，並沒有從根本上解決電商成本高企、流量枯竭、中心化等問題。但隨著消費者的進一步覺醒，隨著人們對消費體驗的更加重視，線下商業的機會已經來臨，電商平台正在變成一種依託大數據、雲計算，為線下實體店賦能的工具。這就是目前新零售被爆炒的原因所在。
線下成本是影響實體店發展的重要因素，但絕不是決定因素。如何滿足消費者的品質需求，才是影響實體店發展的決定因素。所以作為實體店經營者，一定要轉變落後的坐商觀念，樹立消費者思維，主動站在消費者角度考慮問題，充分利用各種先進工具，發現和滿足消費者需求，才是經營中最大的王道。日本的優衣庫、711，西班牙的ZARA（颯拉），都是線下創新經營的傑出代表。
最後用一句話結束：不是實體店不行了，而是你的實體店不行了。

Ⅱ 為什麼在日本是實體店幹掉電商，在中國卻是電商幹掉實體

不能簡單說電商幹掉實體。其實是誠信幹掉不誠信，好服務幹掉壞服務，完全符合商業邏輯，並沒有什麼特別不同的地方。

日本的商場都擁有十分人性化的服務體驗，以東京為例，東京的百貨商店位置集中，因此安排一天專門用於「購物血拚」是最合適的方案。

大部分商場從上午10點或11點開始營業，閉店時間為晚上8至10點。人們會選擇在開門時間進店，上午購物的積分可以在商場頂層「大食代」換取免費午餐，節省一筆不小開支。

東京每年有兩大打折季，分別在6月和12月（由於日本人每年發兩次雙薪，因此日本每年會有兩次打折季），每次持續3至4周。

日本實體業給人最深的印象就是專注。一家壽司店可以經營150年，甚至250年，這在日本很常見。

作為中國民眾使用電商購物，大多會首要關注注重電商的價格，一般電商的價格要比線下要便宜些。

在日本，曾有個機構做過相應的調查，享受逛的樂趣，是日本消費者的首要理由，而第二位的理由才是「比實體店便宜」。

日本很早就對其境內從事電子商務的企業實施征稅政策。而目前中國對於電商企業是否征稅仍舊是探討過程中。

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隨著一些實體店紛紛關店的影響，很多人都把矛頭直接指向了阿里巴巴。很多人認為，是淘寶模式毀了中國實體店，甚至還有可能毀了中國經濟，形成壟斷式經營。

2016年，國家商務部公布信息顯示：在內貿流通領域，店鋪租金占實體店經營成本約30%。而近年來，實體店鋪租金正以每年20%的速度增加，這給實體店經營造成巨大壓力。

面對電商的沖擊，實體店也開始反擊。2014年11月，由聯商網、銀泰商業、大商集團、王府井集團、步步高、華地國際、邯鄲陽光集團、五星電器等17家企業聯合發起舉辦的首屆中國購物節，就吸引全國136家實體零售企業、超過16000多家門店參與。

Ⅲ 目前瘋狂發展電商的時代下，買商鋪還有投資價值嗎

商鋪的價值隨著所在地區商業環境的優化，其價值會得到極大地提升，可以從"一般股票"轉變成"績優股"。只是依賴於開發商、運營商對項目准確的開發判斷，另外也需要時間。有眼光的商鋪投資者往往善於把握這種價值提升，賺取投資收益。時至今日，所謂的商鋪熱，商鋪的投資回報率高，說到底就是鋪位的過熱。因為鋪位的價格已經被炒上去了。這一炒作過程讓人看到了"錢"途，嘗到了甜頭。其實，任何炒作的東西非但有風險，而且很難持久。炒得越高風險越大。不少人，懷著"一鋪養三代"的良好願望投資鋪位，但稍不留神難免也會誤入"一鋪套三代"的陷阱。而鋪面房，其價格升幅遠不及鋪位。相比鋪面房，可以說鋪位的投資風險已經不小了。
投資商鋪是否有價值可以參考下面幾個方面：
一、是否處於核心商圈。商圈有大有小，城市的商業中心是大商圈，社區商業中心是小商圈。
多關注正在發展的商圈，投資的機會多，一些大型居住區的社區商鋪也值得關注。
二、商圈的變動因素。在商圈變動過程中投資商鋪，就如同買股票看大勢一樣，在成熟商圈投資商鋪，其成長空間比較小；選擇正在發展中的商圈，也許前兩三年投資回報不理想，但隨著商圈的快速發展，商鋪的成長性將非常好，是值得投資的績優股，因此，投資者應「跟著規劃走」，多關注政府的城市和商業發展規劃。
三、關注「主力店」效應。「有『主力店'的地方，就有無窮的商業機會」，知名的大型百貨商場、購物中心將帶動周邊的商業物業全面升值，例如，益華百貨、易初蓮花的進駐帶旺了周邊的商業，其周邊100米之內的商鋪因為這兩個商場而被帶動了起來。周邊商鋪的經營主要是「寄生」業態，它本身不具備「聚客」能力，只有藉助「主力店」的作用才能充分挖掘其商業價值並不斷升值。
四、關注品牌店效應。商鋪品牌店是否進入是很重要的參考因素：一是品牌客戶對商鋪的選擇有嚴格的商圈評估標准和計算方法；其二，知名的品牌客戶其本身就具備聚客能力，會影響商圈的形成，因此，在同一個區域選擇商鋪的時候，這個項目是否有品牌客戶非常關鍵。最好將自己投資的商鋪租賃給品牌客戶，即使租金相對較低，但商戶的穩定性也是租賃要考慮的重要因素。
五、商鋪的通用性。在買商鋪時不能只考慮價格，商鋪的價值最終是要通過租賃實現的，而租賃就要考慮租給誰。不同的租戶對商鋪有不同的要求，比如，開餐飲的就需要有上下水、動力電、煤氣、排煙設施。最好選擇通用性較好的商鋪，在租賃時選擇的空間較大。

Ⅳ 店鋪現在租合適嗎幹啥好呢

近些年來互聯網行業不斷發展壯大，隨著電商平台的崛起，實體店的生意也一天不如一天。大街上隨處可見那些旺鋪出租的告示，不少商家直呼生意不好做。然而很多人都將實體店生意難做的原因歸結到電商，接連關閉的實體店生意不好，真的是因為電商平台的崛起嗎？

當然也不可否認電商平台的出現，對於實體店確實帶來了沖擊，也可以說加速了實體店的“衰落”。畢竟網購越來越便利，很多人也就不想麻煩去實體店購物了。同樣的商品實體店價格自然是比網上要貴的，對於那些價格敏感型的消費者來說，還是更加願意選擇電商平台。

但這並非最主要的原因，要知道房租、人工成本的上漲，才是造成實體店經營越來越難的關鍵。人工成本的上漲相信大家都是有所感觸的，正是因為國內勞動力成本上升，才導致不少外企開始將生產線搬至東南亞等勞動力更為廉價的市場。

Ⅳ 在日本是實體店幹掉電商，在中國卻是電商幹掉實體，這是為何

我在友國工作了六年多時間，而且所在的公司就是做產品零售的。從我掌握的友國零售行業的動態看題主所說的這種結論是不準確的。我所在的友國公司從2013年開始進行網上銷售業務，每年的銷售收入增長率都保持在60%以上，而傳統的百貨店、超市等實體店的零售業務基本上每年都是止步不前，不僅我所在的友國公司如此，友國其他的行業和公司的情況也是如此。

總結：所以這些因素也導致了友國的電商業務規模不大，但現在在網上購物的人群的年齡也像我國一樣在不斷的提高，結果就是電商的增長率高於實體店。這導致的結果同樣是友國的很多商店關門倒閉，很多的知名百貨店都關門歇業，其實是和我國一樣趨勢，只是表現的非常平緩而已。在疫情發生以前，反而是我國遊客大量的爆買行為，讓很多的百貨店和超市能夠得以維持，疫情爆發以後，加快了實體店，已經關門倒閉。

Ⅵ 電商對商鋪的沖擊力，是否會讓實體店失去流動性

實體店的流動性確實受到了電商的沖擊，但是不至於完全失去流動性。自從電商平台火了之後，很多人都喜歡在網上購買衣服，甚至連一些傳統的線下超市也開始推出送貨上門的服務，消費者只需要在手機上下單就能夠獲得商品。很多人喜歡這種方式的原因在於其便捷性，但是電商大火的背後帶來的卻是實體店的凋零，很多實體店的生意受到了嚴重影響，此次疫情後，一些實體店被迫關門。

在電商的崛起下，實體店想要挽回頹勢，必須做好自身的服務，挽回消費者的心，同時實體店也應該積極創新自身的經營模式，這樣實體店才能在激烈的競爭中生存下來。跟電商拼便捷和速度不應該是實體店的主要目標，因為在速度方面，電商擁有得天獨厚的優勢，只有提高自身的核心競爭力，實體店才能夠改變自己被消費者拋棄的命運。

Ⅶ 為什麼在日本是實體幹掉電商，在中國卻相反

其根本原因在於他們的傳統商業模式已經成熟並且臻於完美，根本就不給電商一家獨大的機會。
日本實體店很注重細節上的服務
日本的商店提供包裹的免費寄存業務，在每個大型的商店門口都會有包裹寄存的箱子，顧客不需要自己去尋找空的箱子，商店的服務員會親自幫你尋找到空著的寄存箱，這樣就解決了顧客的後顧之憂，如果購物後不喜歡大包小包的提著回家，很多商店還提供打包送貨上門的服務，並且這一服務並不局限於商品的大小輕重，很多小商品，像鞋子、衣服，帽子等都可使用這項業務，只要支付少量的小費就可以。
另外，日本的商店裡還有針對輪椅，嬰兒車，行李箱的電梯，給每個顧客人性化的服務，隨著中國的發展，中國去日本旅遊的人數逐步增加，很多商位都配有說中文的服務員，專門為中國來的顧客服務。
日本實體店的基礎服務設施完備

在日本的很多商店裡，有很多為帶嬰兒的顧客准備的嬰兒車，為身體不便的顧客准備的輪椅都放在門口，顧客需要的時候直接「即推即用」，簡化了很多的使用流程，優化了客戶的體驗。

在一些大的商城裡，甚至還有寵物的休閑區，對於那些帶著寵物的顧客，可以放心的把寵物放置在寵物的休閑區然後優哉的購物，在很多日本市民的眼裡，專賣店裡的商品和百貨商店裡的商品都是一樣的，在百貨商店裡面還能享受到如此人性化的服務，為何不在百貨商店裡面購物呢？
通過這些人性化的手段，日本的實體店擁有了一大批忠實的顧客，成為了他們實體零售業長盛不衰的一個很重要的原因。
完備的稅務體系

在日本，很早就完善了他們對於電子商務的稅務體系，稅務部門會按照相應的比例對他們的電子商務企業徵收一定的稅，有時候在網上開店的費用甚至要比開一個實體店要高，這樣就使得線上的商品對於線下並不存在太過於明顯的價格優勢，忙活了半天開了家網店還不賺錢，誰還會專注於網店的發展呀，日本的政府通過這種手段保護了實體商業的完好。

在中國，很多實體商業過於追求利益的發展，而忽視了客戶的體驗價值，以至於很多商店的購物體驗很差，再就是我們的人口太多，眾口難調，實體商業很難根據一些即定的服務對每一個客戶實現人性化。還有我們對於電子商務的稅務體系還不是太完備，使得線上的電商對實體商業有著壓倒性的優勢。這些都是我們的實體商業輸於電商的原因

Ⅷ 往後電商對商鋪的影響有多少

有實體店的必定也會開一個網上店鋪，電商直接步入租賃時代，虛擬資產的又一個升華