日本的飲料品牌有哪些

㈠ 有哪些零食、飲料品牌是屬於日本

- SUNTORY -
[ 三得利 ]
創業1899年，是一個國際化、多品種、多領域經營的大型跨國集團，業務涉及酒類、飲料、食品、保健品、餐飲管理和花卉等，經營區域跨越了40多個國家和地區。

- Meiji -
[ 明治乳業 ]
明治乳業自1917年創立以來，一直以提供「健康美味」的高質量牛奶與乳製品為宗旨，通過不斷的研究發展，成功地推出以「乳品」為中心的多元產品。

- 不二家 -
不二家創立於1938年，是日本老字型大小糕餅店、日本蛋糕糖果業巨頭之一。產品包括泡芙、曲奇餅、餅干及巧克力等。

- 森永 -
森永乳業株式會社創建於一九一七年，是生產、銷售乳製品為主的大型綜合食品企業。它以精湛的技術、高品質的產品聞名於世。

- Glico -
[ 格力高 ]
江崎固力果株式會社是一家日本的糖果點心公司，產品包括傳統的焦糖糖果、Pocky及百力滋等。

- Pocky -

一種由日本江崎格力高株式會社生產的日式零食。

最傳統形式的Pocky於1965年以Chocoteck的名字發售，由覆蓋巧克力的餅干條所構成。
Pocky在日本非常流行。在酒吧內有時會與冰水一起供應。在其他東亞國家如中國和韓國它亦是一個重要的存在。

- 百力滋 -
百力滋是Pocky的一種鹹味版本，是其相關產品，提供如番茄及色拉等口味。

- NISSIN -
[ 日清食品 ]
日清食品株式會社是一間日本食品公司，以推出各種即食食品著名。

速食麵及杯麵/碗面(連容器的方便麵/泡麵)兩款即食食品皆由日清食品發明。

- ASAHI -
[ 朝日啤酒]
ASAHI酒廠的歷史可追溯到110年前，一直穩居日本前三大啤酒品牌的位置，是日本唯一年銷量突破一億箱的產品。1987年其生產的 ASAHI SUPER DRY 舒波樂啤酒，作為超爽啤酒首次在世界上問世，隨即產生很大的影響，在2000年國際啤酒排行榜中位居第四大國際品牌。

- Kirin -
[ 麒麟飲料 ]
發源於1888年，並於1907年創立的麒麟啤酒株式會社，以酒類、飲料類及健康食品類三大主軸做為企業發展重點。

- 味覺糖 -
[ UHA悠哈 ]
日本最著名的糖果龍頭企業，其產品享譽全球，特濃牛奶糖系列更屬世界頂級產品。悠哈是味覺糖的著名品牌，不僅有糖果，薯片，巧克力，以及保健輔助食品，種類繁多，不分老幼，深受不同層次消費者的喜愛。

- kewpie -
[ 丘比沙拉醬 ]
日本非常流行賽路路的國產丘比娃娃，當時作為創始人的中島董一郎先生准備開始銷售沙拉醬。為使其受到從老人到孩子的廣泛愛戴。就用流行的丘比娃娃作為商標，沿用至今。

- misterdonut -
[ 美仕唐納滋 甜甜圈 ]
由美國人創立，1970年經日本著名株式會社樂清（Duskin）帶到亞洲。

- KAGOME -
[ 可果美 ]
產品包括番茄醬、果汁飲料、咖喱、醋等。

- 味千拉麵 -
味千拉麵「白湯之雄」美譽，其獨特的白湯採用豬的大骨、肉骨、豚骨及各類魚骨，經長時間文火熬燉而成。其湯頭富含大量「軟骨素」，能提高人體對鈣質的吸收和補償。

- 雪印乳業 -
雪印乳業株式會社是日本製造、販售乳製品的公司。在丑聞案爆發之後，乳食品事業以外的各部門分離成子公司，現在以製造奶油、起士、瑪琪琳為事業重心。

- Ajinomoto -
[ 味之素 ]
日本味之素公司是全球十大食品企業之一，產品涉及食品、葯品等多個領域。主要生產氨基酸、加工食品，調味料、冷凍食品等。

- BOURBON -
[ 波路夢（官方中文）/布爾本 ]
開發提供各式各樣范圍很廣的日本點心，產品包含餅干、糖果、飲料、巧克力、礦泉水等。

- Calbee -
[ 卡樂B ]
卡樂B是日本一家小食生產商，主營蝦條、薯片、薯條等小食。

- Calpis -
[ 可爾必思 ]
可爾必思是一種乳酸菌飲料，是由日本產鮮奶經過脫脂處理，並添加獨特乳酸菌長期發酵而成的。是日本飲料製造商可爾必思株式會社的主要飲料產品。

這個獨特名字中的「可爾」是日語中鈣字發音的前兩個音節，而「必思」是梵文中是「最上乘美味」這個詞的最後兩個音節。這樣的組詞體現了「可爾必思」注重健康的特點。
具有可以具有根據自己的喜好調制的隨意性，以及應用與料理和甜點的通用性。

- 伊藤園 - （綠茶）

- kabaya - （糖果）

- SANGARIA - （飲料）

- Pokka cafe - （飲料）

㈡ 隱藏在中國的日本飲料，每年撈金65億，你知道嗎

是養樂多，養樂多很多人都以為是國產飲料，但是其實不是，因為養樂多沒有打什麼廣告，包裝上也沒有寫日文。

㈢ 日本的功能飲料有哪些

說到日本食品，我們首先想到的就是精緻、小巧，注重細節和人性化體驗。與高度發達的製造業相比，日本食品同樣有著讓人驚嘆的表現，無論在原材料、風味口感，還是包裝設計上都有鮮明的民族特徵。
日本居民注重健康和養生的理念，但與歐美企業注重食材的天然有機不同，日本食品飲料生產商更在意通過產品完美的感官體驗讓人獲得享受。這樣的產品設計理念對於中國食品行業有著更強的借鑒意義。
FOODAILY《海外新品月報》2016年9月刊就從一直以來備受關注的功能飲料品類入手，精選了12款產品進行了深入的解讀和報道。

對於日本功能性食品的法規沿革與法律界定，9月刊的《海外新品月報》進行了較為詳細的解讀，今天，小編先帶大家從前景廣闊的功能性食品市場及日本功能性飲料呈現的幾大特色來了解一下，看看對於國內的食品飲料企業會有哪些啟發呢……
前景廣闊的功能性（保健機能）食品市場
飲料，因其成熟的消費習慣、巨大的消費量以及在風味口感上的豐富多樣性，成為功能性食品中最為活躍也最富於創新的品類。
在日本功能性飲料市場中，除了傳統的食品飲料企業如可口可樂、雀巢、伊藤園、三得利、朝日和麒麟外，一直以美容護膚品聞名的資生堂、花王和 Monogate 在近年也頻頻推出功能飲品，深得女性消費者的青睞。
此外，乳品企業如森永、明治等也在不斷拓展自己的產品線，添加功能成分的酸奶、風味牛奶和乳飲料也在爭奪著功能飲料市場的一批忠實消費者。
英國商業咨詢機構 Visiongain 在其發布的全球功能飲料研究報告中，對於日本市場進行了未來10 年的預測，預計總市場容量將從目前的 100 億美元穩步增長到 124 億美元左右。

㈣ 功能飲料排名前十名

功能飲料排名前十名：

1、怪物能量

怪物能量飲料，是一種高能量運動飲料，產地美國。怪物能量飲料中含有240毫克咖啡因，等同於14罐普通可口可樂的咖啡因含量，一般人飲用它後可能會有不良反應。「怪物能量飲料」公司在其網站上以「地球上最出色的能源供應站」宣傳其產品。同時有不適合兒童及對咖啡因過敏人群飲用的標簽。

2、紅牛

紅牛維他命飲料有限公司，運動飲料知名品牌，始於1966年泰國，全球較早推出且被人熟知的能量飲料品牌，1995年由華彬集團引入中國市場。

3、5hour

5 hour是Energy shot的開山鼻祖，問世後便引發市場熱潮，一度出現250個Energy shot品牌同台競技，連紅牛也來湊熱鬧。不過5 hour早已佔得先機，推出後迅速入駐全美各大便利店，由於體形足夠小巧，且無需冷藏，5 hour通常被擺在便利店結賬台的顯眼處，因而很快在市場上站穩了腳跟。目前5 hour幾乎成了Energy shot的代名詞，在美國銷量第一，而其他同類品牌大多曇花一現，旋即黯然離場。

4、東鵬特飲

深圳市東鵬飲料實業有限公司，運動飲料知名品牌，始於1987年，深圳市老字型大小，在南方市場極具影響力的飲料品牌，國內較早的維生素功能飲料的品牌之一。

5、F6中國

5 hour還未進入中國大陸市場，F6第一個踏進Energy shot這片空白。它由知名膳食補充劑品牌湯臣倍健創立，自定義為Supershot。雖然只有一款味道，但卻擁有六款極為華麗的瓶身，以六種超自然現象，如虹吸、極光、熒惑、黑洞、獵月、幻日為其命名，可以稱為是飲料中的藝術品。

6、葡萄適

葡萄適，是一種飲料，於1927年由英國葯劑師Mr. Hunter發明並推出。

7、嗨棒

中糧集團與歐洲最大的飲料生產商，位於荷蘭的Refresco公司聯合建立運動能量實驗室，共同研發出新一代瓜拉納風味能量飲料bigbang，並召開了新品上市發布會。

8、力保健中國

力保健品牌，隸屬於上海大正力保健有限公司，始於1962年，世界著名的制葯企業日本大正制葯株式會社旗下，經過多年研究1962年開發了以牛磺酸為主要成分的保健飲料「Lipovitan D」，之後的40多年裡經過多次改良，「Lipovitan D」在日本已經成為家喻戶曉的優秀產品。

9、戰馬中國

戰馬一直被視為華彬集團與紅牛續約不成功的替代產品，這要從紅牛在中國的背景說起。紅牛創始人泰籍華人許書標當年在將紅牛引進中國時，和同為泰籍華商的嚴彬等人聯合創辦了紅牛維他命飲料有限公司。

10、樂虎中國

福建達利食品集團有限公司，樂虎，知名（著名）運動飲料品牌，旗下有「達利園」、「好吃點」、「可比克」等眾多知名食品品牌，全國較大的全獨資民族品牌食品生產龍頭企業之一。

㈤ 國外（像美國、歐洲、日本）飲料品牌都有哪些

日本：伊藤園；三得利；麒麟這個品牌的飲料賣的不錯。歐洲：紅牛（Red
Bull）知名度不用說了；爍可力（Soccerade），這個可能國內沒聽過，前段剛進入中國市場的運動飲料。美國：可口可樂、百事這個應該大家都知道的；佳得樂是運動飲料

㈥ 日本有哪些比較著名的飲料、餅干、糖果、沖飲、調味料

飲料：APRIS，三得利（http://newsjp.searchina.net.cn/c_index3.htm），蔬菜飲料——KAGOME(蔬菜生活100），伊藤園（日本伊藤園株式會社是日本市場繼可口可樂、百事可樂之後最大的罐裝健康飲料公司。公司建立於1966年在近半個世紀的發展中，已投入資本126億日元。今天綠茶給人們帶來的健康理念已經深入人心，同時大自然給人類提供了好的品味和健康財富。正因為如此公司秉承的理念是「更快更新鮮」公司涉及的業務范圍關於茶葉及其衍生產業的制罐、儲存、物流、銷售。公司的業務范圍涵該了日本、美國、加拿大、澳大利亞和中國）

餅干：Antenor，三立食品，餅干品牌Oh!Goo
冷麵：日清食品杯麵N0 BORDER
沖飲：咖啡品牌RootS
佐料：環球湯料品牌VONO
甜味調味料品牌SIim Up SIJgar
糖果：日本KANRO糖果

㈦ 日本的哪個飲料常被認為是國產，在中國瘋狂撈金

在我國還是有不少迷惑性的品牌，雖然說提起二維碼技術，身份證技術，這些我國人都會習以為常，畢竟這些在我國都是非常常見的東西，但它們有一個讓人驚訝的特點，那就是貌似國貨。

㈧ 日本有哪些比較好的飲料

可果美
寶礦力
三得利烏龍茶
朝日飲料主力的三個品牌「三矢」「WONDA」「十六茶」 我覺得是米酒和清酒吧。百事可樂公司的Blue Hawaii
Fanta Furufuru的Shaker
木瓜奶
Bilk
NEEDS的乾酪飲料
Hawaiian Deep-Sea Water
鰻魚蘇打水
Okkikunare Drinks
彈珠汽水
伊藤園和三得利的烏龍茶
這些都是日本口碑比較高的飲料，不過有好多都是印英文的 1. 整體概況

日本的飲料市場與台灣和大陸有很多不同，在品類上銷售第一名的是碳酸飲料，第二是咖啡飲料。台灣分別是茶飲料、碳酸飲料。大陸則是包裝水、碳酸飲料。

2007年日本清涼飲料市場，同上年比成長約102%，主要原因是2006 年冬到2007 年3月為暖冬，且2007 年夏季的東日本不但酷暑，還特別長。於是掀起一股喝水降暑潮。至於業界的競爭，不但是商品品牌之爭、企業廠牌之爭，也是飲料種類大作戰。

日本清涼飲料的產量和經濟景氣無關，盡管國際油價上漲、新興國家經濟高速成長，帶動原物料上漲、運輸成本飆高，以致生產成本上升，但飲料的產量仍持續增加，只是利潤愈來愈薄。對消費者市場而言，呈現出原物料上漲、商品價不變狀態，也就是在品牌競爭激烈，不覺得景氣有所復甦的情況下，商品價格變動不得。另一方面，消費者不再是主動選擇飲料，而是被動選擇。於此現象下，品牌戰略的變化更為顯著。為能在市場佔有一席之地，為維持品牌地位，業者展開一場品牌大戰。

本來之前預測07年的飲料市場銷量應該是下滑的，但實際居然還有微量增長，不過估計08年和09年應該會下滑了，畢竟全球經濟都不景氣，日本的經濟下滑態勢也出現了。

2. 渠道分析

在通路構成比中，日本的飲料通路主要有二：

1.便利商店、超市等商店通路

2.直接以自動販賣機來銷售的管道

雖然自動販賣機的市場最大，占約30%，但消費者還是習慣具有視覺享受的便利商店。為提高便利店的效率，換架動作要快，因此必須用心投入經營資源，以確保並維持架上商品。確保架上位置有固定飲料，相當於確保架上的飲料種類是當紅商品。這種講求效率的經營手法，等於將新提案的心力用於維持品牌。

但生茶則企圖開拓新的通路及使用范圍，KIRIN推廣用生茶調配各式酒，成為雞尾酒，創造更多的飲用時機，而且讓生茶的形象年輕化也可以開創新的通路(PUB..)，KIRIN的做法相當的成功，當然也成為後發者學習的方向，SUNTORY去年推出的「旨茶」綠茶飲料，除了推廣茶與各種酒的搭配喝法之外，也教導如何用茶做餅干、茶凍，更是發揚光大到極致。

3. 產品策略分析

（1）飲料包裝的通用設計

飲料發展至今天，儼然已是生活的必需品。為能大量生產、降低成本，飲料容器也發展成標准化、大眾化。日本飲料的包裝經歷了切角紙箱（2004年）、6罐入外包裝的改良（2005年）、飲料罐拉環方便性的提高（2006年）、平頂式大口徑瓶蓋紙容器（2007年）、可輕松轉開的塑膠蓋（2008年）幾個過程，包裝的設計一直基於消費者使用的方便性。隨著容器邁入生活化同時，各品牌也希望將改良過的優點與方便性傳達給消費者，如此還可增加商品與品牌價值、提高企業形象。這就須要靠廣告宣傳，以及通用設計的開發。

例如，日本是溫帶國家，冬季比較台灣明顯，因此熱飲是相當重要的，過去的熱飲大都是以CAN放置於保溫箱中，但日本的保特瓶廠商，推出了可以放置於保溫箱的保特瓶，KIRIN生茶很快速的採用了這個新容器，又為生茶帶入新的飲用時機，350毫升的可保溫保特瓶，當然競爭廠商也在接近的同期內採用了同樣的瓶子。 但生茶的快速反應，讓消費感受到生茶的貼心與親近。

（2）品牌化與品味化

品味化是日本飲料 2007 年差別化戰略之一，例如可口可樂的「綾鷹」、KIRIBeverage 「來自世界的 Kitchen 」、「生茶，醍醐味」、「生茶玉露 100% 」、伊藤園「PREMIUM 好喝茶」CALPIS「 The PREMIUM CALPIS 」。罐裝咖啡以金色罐身或金色標題來表現品味化及高級感，例如 KIRIN Beverage「 FIRE現磨微糖」（2008 年1月8日發售）、三得利「BOSS贅澤微糖」「BOSS LEGEND 」等。表達品味化商品還有森永乳業「 Coffee Latte PREMIUM 」、KIRIN Tropicana「 PURE PREMIUM 」及「 FINE SELECTION 」。

伊藤園的「品味化綠茶」似乎偏離消費者的嗜好，業方以「好喝茶」品牌所推出的品味訴求商品，包括「極匠」（2005 年）及「熟成甘醇」（2006 年）均鍛羽而歸。 2007 年越挫越勇下推出「PREMIUM 」，依然處於苦戰。這應是消費者無法將品味感和廠家兜在一起，是以業方仍將繼續摸索綠茶品味化。

CALPIS推出「 The PREMIUM CALPIS 」,雖然有別於向來的乳品飲料，但採用乳製品乳酸菌飲料規格。因此，內容物比清涼飲料更具有利基，配合商標設計，成為品味化商品。

品味化戰略不僅用於對抗低價策略，其高質感路線還能夠提高企業形象，賦予差別化。不過，高級的感覺並無法反映在價格上，尤其罐裝咖啡，向來以自販機為主，在日本本土即使上漲10日圓也難，結果是無法在價格面上顯現差別化。

二．日本幾大飲料企業分析

1. 麒麟

沏茶、洗茶、泡茶、倒茶、品茶的傳統「道」義，在經歷了數百年後，隨著時代步伐的加快，這種優雅逐漸變成了一種古老的文化積淀。麒麟飲料通過奧黛麗.赫本代言的午後紅茶獲得了巨大成功，鞏固了其在茶道銷售上的老大地位。

在廣告營銷From EMKT.com.cn上，麒麟更加註重產品的品質體現，以突出其高端定位。高端的定位使得麒麟的產品價格略高於三得利，而且很少採取降價措施，更多的是採用促銷活動，比如買一送一，買二送一等。

在市場戰略上，麒麟採取的標准化戰略，通過不斷推出新產品來獲得用戶的購買。在2008年新近上市的午後紅茶原味、檸檬二款新品和瓶奶茶中得以充分體現，除此之外，伯爵紅茶和大吉嶺紅茶也將陸續上市。

在日本的本土銷售上，麒麟2007年的銷售目標為「午後的紅茶」3,900萬箱（104％）、「生茶」3,550萬箱（109％）、「FIRE」3,050萬箱（108％）、「鹼離子水」2,400萬箱（126％）、「富維克礦泉水」1,600萬箱（133％）。這些基本品牌合計共為1億4,500萬箱（112％），而麒麟公司則以2億400萬箱（111％）為其整體目標。

在具體的商品策略上，麒麟公司以「可見品質的具現化和進步」為主題。到2007年4月，麒麟公司將基本品牌的充實、成長，當作是持續成長的最重要因素，在基本品牌「午後的紅茶」「生茶」「FIRE」「鹼離子水」「富維克礦泉水」，展現擴大銷售的攻勢。同時，為獲得新市場為目標，麒麟公司在2007年5月推出以健康和美味為主題的新產品。

現在，麒麟的渠道主要集中在CVS，特別是在cvs店中的保暖箱產品，更是麒麟的一種創新，目前麒麟的產品渠道也涉及到大賣場和連鎖超市。

2. 三得利

三得利公司是日本大型飲料生產、銷售企業。據統計，該公司飲料占日本總體市場份額的17.6%，位居第二。2003年三得利公司在以日本為主的美洲、歐洲、亞洲等全球幾十個國家和地區進行銷售，銷售額達1300億元人民幣。

在市場策略上，三得利公司的大部分產品採取的是以消費者為導向的。隨著消費者對自身的健康越來越重視，碳酸飲料逐漸進入市場衰退期，而純凈水和茶飲料越來越得到消費者的青睞，三得利率先選擇的是健康的果汁和烏龍茶飲料。

目前，三得利公司的主要產品有：茶飲料、冰茶飲料、運動飲料、果汁飲料、冬季熱飲。通過與眾不同的市場定位，三得利烏龍茶獲得了白領人群的喜愛，隨後三得利不斷根據市場需求推出新的產品，比如機能飲料維體，以及清茶，茉莉花茶等茶飲料，來滿足用戶的需求。並且根據用戶需求，推出1.5L大瓶裝，滿足大賣場和超市用戶的需求。

在價格定位上，雖然三得利茶飲料採取的是高品質、時尚感及高雅性的路線，但價格和市場同類產品基本持平。在廣告推廣上，三得利廣告營銷採取簡潔有效的方式，通過聘請符合產品形象的娛樂明星代言，不斷獲得白領用戶的認可。

3. 朝日

朝日公司致力於事業的合理化，並認為成本競爭力是在業界生存的最重要因素，舉例來說，該公司致力使自動販賣機的配置和耐用年數大幅合理化，以及提高生產部門中的自行生產比例。在生產工廠方面，除了柏工廠的設備在2009年前將移管至朝日啤酒茨城工廠外，冷藏飲料事業亦將全面移至LB公司。2006年的成本降低效果原本預計為15.5億日圓，但第三季卻展現了19億日圓的實績。

朝日飲料的銷售量為1億2,200萬箱（為前一年度的104％）。除針對主力的三個品牌「三矢」「WONDA」「十六茶」投入資源外，由於「富士山的釩天然水」等周邊商品也有所成長，整體上業績表現良好。該公司自2007年起，實施第3次中期經營計畫，2007年為實行的第一個年度，販賣目標為1億2,700萬箱（104％）。

品牌策略方面，則是將資源集中於「三矢」「WONDA」「十六茶」，再加上以將「若武者」「SUPER H2O」確立成固定品牌為目標，推展「3加2」的品牌策略。更進一步，以創造新品牌、提出新價值觀為目標。「三矢CIDER」成功的主因，應在於以銷售120周年為契機而開始的新行銷概念「安心．安全．自然」，其所傳達之概念明確且易於理解此一概念受到廣大消費者的支持，2004年銷售量為前一年度的132％，2005年為112％，2006年則為107％亦持續呈現成長。2007年續采此一行銷概念，並更強化此透明碳酸飲料的領導品牌地位。全品牌合計的銷售目標為2,770萬箱（104％）。

「WONDA」則為2,760萬箱（101％）。其中，主力「Morning Shot」為1,123萬箱（93％），「Shot & Shot」為690萬箱（94％），均較2006年下滑，但新販賣的「100年BLACK」卻上升至330萬箱。此外，2007年1月銷售的「壓力製作」，其易於理解的商品概念獲得好評，銷售量正在成長中。2007年的品牌合計銷售目標為2,890萬箱（105％）。

「十六茶」銷售量為1,322萬箱（103％），而「若武者」則1,134萬箱（111％），作為基本品牌的「十六茶」和准基本品牌「若武者」的銷售量呈現接近的狀態，由此可見「十六茶」所穩含的問題之嚴重。該公司將「十六茶」當作是開拓品牌茶品市場的先鋒，在不失去其開拓精神的情形下，以商品存續並活化市場為其目標。

朝日品牌2006年在產品線上，追加了取得特定保健用食品資格的「餐餐相伴十六茶」，以提升品牌價值為其目標。2007年則自2月起全面重新上市，著眼於消費者評論品牌茶品為「健康形象強、較綠茶更具飲用價值」的事實，企圖建立茶品「美味且有益健康」的形象。商品製造方面，從原料開始重新檢視，並在茶葉調和和焙火上下足工夫。此外，容器採用寬瓶身型，對於品牌訴求亦有所助益。年度目標為1,750萬箱（132％）。

4. 寶礦力

對於寶礦力水特這個電解質飲料，大部分中國消費者並不太熟悉這個品牌，但實際上，寶礦力水特早在1980年就已經問世，在日本家喻戶曉，並且暢銷世界12個國家和地區。在日本，這是年銷售量超過10億罐的飲料，是消費者心目中第一位的「口服點滴液」，是偏葯用性質的飲料，這同時與日本消費者對大冢制葯的潛在認知。——這些日本消費者，購買了一家知名制葯公司，生產的方便使用的「口服點滴液」。

縱觀飲料市場，寶礦力水特與其他產品有何區別？寶礦力水特是根據「喝的點滴」之概念，按照日常生活中人體水分、電解質流失的比率分析而開發的，它對人體而言是自然的水分及電解質補充飲料。2004年11月，寶礦力水特獲得ISO9001國際質量認證體系認證；12月，獲得HACCP(食品安全預防性管理體系)認證。2007年更是通過了QS(質量安全)認證，達到了同行業間的先進水平。

5. 可果美

日本國內第一大的果蔬汁公司,可果美,非常專注於一個果蔬飲料領域的研究和開拓,其專業精神非常令人佩服。該產品在大陸和台灣都有賣的，主要在高檔的超市和便利店發售。