日本企業質量管理的最高者叫什麼

『壹』 質量管理之父或日本企業之神是他提出了什麼管理和什麼管理

應該是戴明，他在美國並不待見，到了日本後，名氣大振。日本的國家質量獎就叫載明獎。他提出了許多質量管理的理念，最著名的就是PDCA循環。

『貳』 質量管理大師有誰

質量管理大師有
1930年 道奇和羅明提出統計抽樣檢驗方法。
1950年代 戴明提出質量改進的觀點——在休哈特之後系統和科學地提出用統計學的方法進行質量和生產力的持續改進；強調大多數質量問題是生產和經營系統的問題；強調最高管理層對質量管理的責任。此後，戴明不斷完善他的理論，最終形成了對質量管理產生重大影響的「戴明十四法」。
1960年代初 朱蘭、費根堡姆提出全面質量管理的概念——他們提出，為了生產具有合理成本和較高質量的產品，以適應市場的要求，只注意個別部門的活動是不夠的，需要對覆蓋所有職能部門的質量活動策劃。
戴明、朱蘭、費根堡姆的全面質量管理理論在日本被普遍接受。日本 企業創造了全面質量控制（TQC）的質量管理方法。統計技術，特別是「因果圖」、「流程圖」、「直方圖」、「檢查單」、「散點圖」、「排列圖」、「控制圖」等被稱為「老七種」工具的方法，被普遍用於質量改進。
日本質量管理學家對質量管理的理論和方法的發展作出了巨大貢獻。 這一時期產生了石川馨、田口玄一等世界著名質量管理專家。 這一時期產生的管理方法和技術包括： JIT—准時化生產 Kanben—看板生產 Kaizen—質量改進 QFD—質量功能展開 田口方法 新七種工具 由於田口博士的努力和貢獻，質量工程學開始形成並得到巨大發展。
1980年代 菲利浦.克勞士比提出「零缺陷」的概念。他指出，「質量是免費的」。突破了傳統上認為高質量是以高成本為代價的觀念。他提出高質量將給企業帶來高的經濟回報。

『叄』 世界著名的質量管理大師有哪些

赤尾洋二博士、教授、博士生導師。歷任東京工業大學、山梨大學、玉川大學教授、工學部學部長。現任朝日大學教授、博士生導師。 曾任日本質量管理學會會長，日本科學技術聯盟質量機能展開研究會委員長、QC委員會委員長，日本全國QC小組本部副總代表，日本全國質量月實行委員會委員長，戴明獎實施獎委員會副委員長，《質量》雜志主編，《質量管理》雜志主編. 現任國際質量科學院院士，國際質量機能展開組織（ICQFD）主席，美國質量機能展開（QFD ）研究會首席顧問。 獲得日經質量管理文獻獎，戴明獎本獎， Vision Award(美國GOAL/QPC) ，Best on Quality Award (國際質量科學院)，特別功績金獎(American Society for Quality) ，業績獎（日本機械學會）等。 QFD概要： QFD(Quality Function Deployment)是近年來在國際上非常流行的一種管理技術和方法。QFD是以市場為導向，以顧客需求為依據，用多層次演繹分析的方式，在產品開發初期就對產品的適用性實施全方位保證的系統方法，是顧客滿意的定量實現技術，是企業成功地實施顧客滿意戰略的有利武器。 QFD可以實現市場、創新、設計與開發、製造和顧客滿意的綜合集成。日美等國的許多大公司，例如豐田公司、IBM公司、DEC公司、HP公司、麥道公司、波音公司、美國三大汽車公司等等，都採用了QFD技術。它已成為世界上許多著名公司進行產品開發、取得競爭優勢的一個強有力的工具。QFD被認為是最能體現日本式質量管理的特點，也是最重要的現代科學管理方法之一。

『肆』 日本企業是不是有QA，QC還有其它什麼的之分啊有什麼不同啊

QA是英文Quality Assurance 的簡稱，中文含義是質量保證。定義是「質量管理的一部分，致力於提供質量要求會得到滿足的信任」， DQA是設計品保工程師。
QC是英文 Quality Control的簡稱，中文含義是質量控制，QC的定義則是「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」。其在ISO8402：1994的定義是「為達到品質要求所採取的作業技術和活動」。有些推行ISO9000的組織會設置這樣一個部門或崗位，負責ISO9000標准所要求的有關品質控制的職能，擔任這類工作的人員就叫做QC人員，相當於一般企業中的產品檢驗員，包括進貨檢驗員（IQC）、製程檢驗員（IPQC）、半成品檢驗員（FQC）和成品出廠檢驗（OQC）。
簡言之，QC是對人事、對物，直接致力於滿足質量要求：QA則是對人、對過程，致力於使管理者、顧客和其他相關方相信有能力滿足質量要求。
然後還有個QE：quality engineering 專門的品質工程師
SQE是屬於前端質量控制（供應商），JQE是品質工程師，SQE供貨商管理工程師。

『伍』 質量管理史上有哪幾位大師，他們的成就是什麼

比較出名的有：
朱蘭、戴明、克勞斯比、石川馨等。
說到成就，那就太多了，不過可以簡單說下。
石川馨（1915年－1989年）是20世紀著名的日本品質管理學者。石川馨1939年於日本東京大學工程系畢業，1949年獲聘為東京大學的助理教授，1960年更晉升為教授。石川馨活躍於戴明及朱蘭訪日後，協助翻譯兩位學者的著作。石川馨個人對於品質管理則強調良好的數據收集及報告，因此發展出石川圖，用於表達產品流程。
朱蘭首創將人力與質量管理結合起來，如今，這一觀點已包含於全面質量管理的概念之中。朱蘭觀念的發展過程是逐步進行的。最高管理層的參與，質量知識的普及培訓，質量實用性的定義，質量改進逐個項目的運作方法，「重要的少數」與「有用的多數」及「三步曲」(質量策劃、質量控制、質量改進) 之間的區別——朱蘭就是以這些觀點而聞名的。
戴明（W．Edwards．Deming）（1900 - 1993）博士是世界著名的質量管理專家，他因對世界質量管理發展做出的卓越貢獻而享譽全球。以戴明命名的"戴明品質獎"，至今仍是日本品質管理的最高榮譽。作為質量管理的先驅者，戴明學說對國際質量管理理論和方法始終產生著異常重要的影響。他認為，"質量是一種以最經濟的手段，製造出市場上最有用的產品。一旦改進了產品質量，生產率就會自動提高。"（我們現在經常見到的PDCA管理循環就是戴明博士的發明，簡稱戴明環）。
僅供參考。

『陸』 最早提出全面質量控制理念的質量管理專家是誰

轉載以下資料供參考

戴明（W．Edwards．Deming）（1900 - 1993）博士是世界著名的質量管理專家，他因對世界質量管理發展做出的卓越貢獻而享譽全球。以戴明命名的《戴明品質獎》，至今仍是日本品質管理的最高榮譽。作為質量管理的先驅者，戴明學說對國際質量管理理論和方法始終產生著異常重要的影響。他認為，「質量是一種以最經濟的手段，製造出市場上最有用的產品。一旦改進了產品質量，生產率就會自動提高。」戴明學說簡潔易明，其主要觀點十四要點（Deming's 14 Points）成為本世紀全面質量管理（TQM）的重要理論基礎。

『柒』 戴明獎是哪一國家在質量管理方面的最高獎 a.美國 b.歐洲 c.日本 d.英國

日本，戴明是美國人，但是他的PDCA循環是在日本得到好的發展的。

『捌』 質量管理之父是誰

質量管理之父戴明博士

戴明博士於1900年10月4日生於美國愛荷華州(Sioux City, IA)。戴明的父親受過法學訓練，母親研修音樂。他的全名則兼具父母二者之名，叫威廉·愛德華茲·戴明（William Edwards Deming）----威廉是他父親的名字，愛德華茲來自他母親的姓氏。他既獲得了父親的學者風范，也繼承了曾讀於音樂學院的母親對音樂創作的愛好。戴明父親經營農場但收入不多，少時的戴明家算是貧窮，因此他在少年時代可說是一直在打工，有時候在外面點亮街燈、除雪，賺起每天一塊兩毛的工資或在飯店內打雜、洗床每小時工資美金兩毛伍等以補家計。

戴明頗負正義感，曾經參加墨西哥邊境一個小戰爭的志願兵且已搭車趕赴戰場，但是後來被發現只有十四歲，因不符規定才被遣返。幸虧是這樣，否則若在戰場犧牲，世界上就少了一位偉大的質量管理大師了。戴明博士不但有正義感且深具愛心，在日本指導期間因憤慨一位未善待精神病患的醫院院長，而利用他對當時駐日美軍的影響力而將此人解聘。

戴明博士從小就因行事規矩、好學不倦以及勤勉而贏得「教授」的昵稱。1917年，戴明從鮑威爾鎮搭火車到懷俄明大學(Univ. of Wyoming)開始大學生涯。他特意提前幾天到達，以便有時間找一份工作。戴明成了一個每小時賺0.25元的清潔工。此外他還鏟雪、販賣清涼飲料。

戴明博士於1921年畢業後，糾結留校一年研修數學，同時教授工程學。在後來幾年裡，他先前往科羅拉多礦業學校教物理，然後又在科羅拉多大學注冊修讀數學和物理學碩士，最後於1928年取得耶魯大學的物理博士學位。戴明博士在學期間曾經於芝加哥的西電公司霍桑工廠工作時得知當時在貝爾研究所的W．A．休哈特博士，並於1927年見面後就成為亦師亦友的莫逆之交。

戴明博士畢業後婉拒西電公司的工作機會而應聘到華盛頓的美國農業部的固氮研究所工作。

他也曾經利用一年的休假到倫敦大學與R. A. Fisher做有關統計方面的研究。

戴明博士1950年應聘去日本講學，並將其報酬捐出，而後幾乎每年都赴日繼續指導，奠定了日本企業界良好的質量管理基礎。

戴明博士傳奇的一生

戴明從事繁忙的全球顧問工作，時間超過40年,客戶涵蓋製造商、電話公司、鐵路公司、汽車貨運業、消費者、研究者、人口普查方法學者、醫院、法律事務所、政府機構以及大學與產業界的研究組織。

戴明的學說，對於美國的製造業與服務業影響十分深遠。他所倡導的品質革命旋風，大幅提升了美國的競爭地位。

戴明在1930年到1946年之間擔任國家標准局附設研究所數學與統計學的特聘講師，在這期間戴明與其他人合力進行了許多關於抽樣以及與現代統計學有關的基礎研究。

20世紀30年代末期，聯邦統計局需要最好的專家，因而邀請戴明加入，於是1939年戴明成了統計局的首席數學家兼抽樣顧問。

1939年戴明加入美國聯邦統計局時，在抽樣上他已經是世界公認的專家。

1946年他離開統計局，成立顧問公司，同時也在紐約大學工商管理研究所兼任教職。

1987年，當時的美國總統里根頒發國家科技獎章（National Medal of Technology）給戴明。1988年，他又接受美國國家科學院（National Academy of Sciences）所頒發的傑出科學事業獎（Distinguished Career in Science Award）。

戴明一生接受的獎章還很多，包括1956年美國品質管理學會（American Society for Quality Control）所頒發的休哈特獎章（Shewhart Medal），1983年美國統計協會（American Statistical Association）所頒發的威爾克斯獎（Samuel S. Wilks Award）。

美國統計協會都會分會（The Metropolitan Section）於1990年成立年度戴明獎（Deming Prize），頒發給對改進質量與生產力有貢獻的人士。戴明博士是國際統計研究所（International Statistical Institute）的會員。他於1983年入選美國國家工程學院（National Academy of Engineering），成為院士，在1986年入選位於戴頓（Dayton）的科技名人堂（Science and Technology Hall of Fame），並於1991年進入汽車名人堂（Automotive Hall of Fame）。

戴明博士廣為人知的事跡，或許是在日本的工作。他從1950年之後，長期在日本教導高層管理者與工程師質量管理的方法，他的理論對日本經濟的崛起建立起了不可磨滅的功勛。為了表彰他的貢獻，日本科工聯合會（JUSE，Union of Japanese Scientists and Engineers）設立年度戴明獎（Deming Prize），頒發給在新產品品質與可靠度方面有成就的公司與個人。日本天皇則在1960年頒贈給他二等瑞寶獎章（Second Order Medal of Sacred Treasure）。

1921年戴明從懷俄明大學畢業，得到物理學的學士學位，然後進入科羅拉多大學攻讀並於1924年獲得數學與物理學碩士學位。戴明於1928年從耶魯大學畢業，獲得數學物理博士學位。後來有十多所大學授予他榮譽博士學位，包括著名的哈佛、耶魯等校。

戴明博士一生著有多本著作與171篇論文。他的著作《走出危機》，曾經被譯為多種文字。另一方面，也有無數的書籍、影片以及錄影帶，敘述他的生平、他的理念，以及世界各地成功應用他的學說的實例。戴明博士的四日研討會（four-day seminars）舉辦十多年以來，每年都有一萬人參加。

『玖』 被譽為「質量管理之父」的是誰

劉源張。

劉源張（1925年1月1日-2014年4月3日），山東省青島市，管理科學和管理工程專家，中國質量管理之父，中國工程院院士，中國科學院數學與系統科學研究院研究員、博士生導師，上海大學教授，上海大學管理學院管理科學博士點學科帶頭人。

(9)日本企業質量管理的最高者叫什麼擴展閱讀

科研成就：確立了質量管理的指導性思想體系

全面質量管理的「三全」定義，指出「包括領導在內的全員參加、考慮經濟性和時間性在內的全面質量意義、加進售前售後服務的全部過程式控制制」的質量管理要求同「產品質量靠工序質量，工序質量靠工作質量」的質量保證體系是全面質量管理的基本結構。

他的工作從質量管理擴展到企業管理。其中提出的一個重要思想是信息流與物品流，從流向和流量的觀點明確指出前後兩者的先後關系，從根本上說明了信息管理與生產管理的聯系。

『拾』 日本質量專家石川馨的質量主張有哪五點

石川馨(Ishikawa Kaori)是日本著名質量管理專家。他是因果圖的發明者，日本質量管理小組(QC小組)的奠基人之一，是將國外先進質量管理理論和方法與本國實踐相結合的一位專家。
石川馨認為，質量不僅是指產品質量，從廣義上說，質量還指工作質量、部門質量、人的質量、體系質量、公司質量、方針質量等等。
他認為，全面質量管理(TQC)在日本就是全公司范圍內的質量管理。具體內容包括:①所有部門都參加的質量管理，即企業所有部門的人員都學習、參與質量管理。為此，要對各部門人員進行教育，要「始於教育，終於教育「。②全員參加的質量管理，即企業的經理、董事、部課長、職能人員、工班長、操作人員、推銷人員等全體人員都參加質量管理，並進而擴展到外協、流通機構、系列公司。③綜合性質量管理，即以質量管理為中心，同時推進成本管理(利潤、價格管理)、數量管理(產量、銷量、存量)、交貨期管理。 他認為推行日本的質量管理是經營思想的一次革命，其內容可歸納為6項:①質量第一；②面向消費者；③下道工序是顧客；④用數據、事實說話；⑤尊重人的經營；⑥機能管理。