王健林馬來西亞的土地怎麼處理了

㈠ 李嘉誠王健林相繼退出地產，背後原因是什麼

在中國房地產的舞台上，李嘉誠和王健林應該是第一個進入這個行業的人，他們都在這個行業做了一些事情。他們兩人都曾是中國最富有的人，也都是富豪榜上的永久人物，他們創辦的企業在中國很有名，他們的許多做法在房地產行業也非常有爭議。畢竟，這些大佬在中國房地產市場經驗豐富。

王健林為何要拋售房地產。

首先，隨著國內電子商務的日益激烈和同質化，商業地產圈並沒有很好地融合。即使在商業地產項目完成後，企業也應該考慮招商引資的問題。如今，招商越來越難，商業地產消耗了萬達大量的資金。王健林和萬達已經到了轉型的階段。

再者說，經過近幾年萬達的瘋狂擴張，王健林開始意識到萬達沉重的資產運營負擔過於沉重。顯然，對於今天的萬達來說，輕資產運營更為合適。如何減輕集團債務是萬達首先考慮的問題。然後，只有手頭上的酒店物業才會出售。萬達未來的主要方向是盡快撤出資金，轉向輕資產。

㈡ 王健林為什麼不幫王思聰還錢

最近，王思聰對高消費的限制引起了人們的熱烈討論。一個總是揮霍無度的富裕的第二代人，當突然被限制在高消費時，自然會有很大的反差。除了王思聰以前高調的舉止，吃瓜的人也很高興看到王思聰的笑話。因此，在王思聰被限制高消費後，王思聰的每一次出現都會引起公眾的討論，最熱門的討論點是過去與現在的巨大反差。例如，王思聰以前的樣子周圍擠滿了無數美麗的女人，而他在暴風雨後的再次出現只讓他低頭撥弄著手機，看起來很孤獨。

王思聰今天能夠從無限風光變成有限的高消費，都是因為他的熊貓直播。當時，為了大力發展熊貓直播，王思聰籌集資金並簽署了一份擔保協議，每年回購12%的股權。換句話說，如果熊貓生存最終失敗，王思聰必須以12%的年利率回購投資者的股票。熊貓館倒閉後，累計負債已達20億元。如果王思聰在前幾輪融資中也簽署了擔保協議，所欠金額將高達30億英鎊，超出了王思聰的償還能力，也不是王健林能夠解決的「小目標」。畢竟，王健林現在有麻煩了，他在2017年賣掉了自己的旅行社。因此，如果是1.51億元，王健林仍然能夠幫助王思聰，但現在是30億元，老王卻無法這樣做。

㈢ 萬王健林惹到誰

王健林惹到央企中鐵。

2015年11月，二號人物出席完東亞合作領導人會議，專程去了一趟位於馬六甲唐人街盡頭的鄭和文化館。那時高層正在謀劃一個野心勃勃的東南亞高鐵計劃，打算開通從昆明經泰國、抵達馬來西亞和新加坡的高鐵線路，鐵軌上跑的自然是大天朝的和諧號。

二號人物回國後38天，央企中鐵和馬來西亞一家公司組成了聯合運營體，以196億元人民幣的價格收購了馬來西亞首都吉隆坡地標大馬城60%的股權。醉翁之意不在酒，中鐵的終極目標自然不是大馬城，而是大馬城作為東南亞地區交通樞紐的關鍵地理位置，這將直接影響中國是否能在吉隆坡-新加坡高鐵的競爭中脫穎而出。

正當中鐵志在必得的時候，馬來西亞政府卻在2017年5月3日給了它一記當頭棒喝，原因是一家中國私企以兩倍的報價攔路殺出。這家和中央親兒子抬杠的企業不是別人，正是萬達。

2017年5月13日，北京的天還是灰濛蒙的，尚未蘇醒過來。前來北京參加「一帶一路」高峰論壇的馬來西亞總理納吉布剛下飛機，便趕上長安街。他拜訪的首個目標並不是哪個國家機構的哪位高層領導，而是中國首富、萬達集團董事長王健林。

兩人的見面隆重得宛若兩國元首會面。會後，納吉布對媒體表示王健林對大馬城項目「興趣濃厚」。而王健林則開心地在「一帶一路」高峰論壇上高調宣布「今年萬達要落地兩個超過百億美元級別的項目，一個是馬來西亞的大馬城，還有一個項目在印尼，目前還在談。」

聰明一世的王健林斷然想不到，納吉布在與他親密會晤後，轉身就和高層領導見面了。那次見面以後，萬達就從大馬城項目的賭桌上「除名」，直接出局。

拿著銀行的貸款，滿世界撒錢掃貨，買的是高層喜歡的高精尖科技重工業倒還好，可偏偏王健林卻唯獨喜歡購買毫無戰略價值的文化資產，這不是撞在上級防止資本外流的槍口上了嗎？懲罰來得比想像中的還要快。萬達遭遇「股債雙殺」，王健林的身家半天便蒸發了60億。

這還沒完，中國銀監會直接將批鬥的矛頭對准萬達，排查其授信風險，這直接導致萬達6份境外項目融資遭到嚴格管控。

少了銀行的子彈支持，28年來專注於資金騰挪的王健林被直接斷了現金流，半年前還是一片大好光景的萬達瞬間被打回原型。

一個月後，大馬城項目重新招標，馬來西亞政府收到來自中國的7份標書和日本的2份標書。這一次，瀕臨彈盡糧絕的萬達終於識趣地沒有去湊熱鬧，代表中國參加的是央企門面：中國建築、中交建和葛洲壩等企業。

至於後面發生的事情，想必大家都清楚。為了回籠資金，王健林拿出了壯士斷腕的決心，他相繼將13個萬達城、70多家酒店、一大堆萬達廣場和長白山度假區等項目打包轉售。

(3)王健林馬來西亞的土地怎麼處理了擴展閱讀：

王健林（原名：王建林，1954年10月24日-），中國企業家，出生於四川廣元，畢業於遼寧大學，現任大連萬達集團董事長。

王健林早年參過軍，退伍轉業後創立了大連萬達集團，主要從事房地產行業，並於2015年首次超越李嘉誠成為全球華人首富。

2021年2月4日，《中國捐贈百傑榜（2020）》發布，王健林以25700萬元捐贈金額排名第10。

㈣ 碧桂園面臨危機！資金負債率接近90%，背後原因是啥

背後原因是當萬達集團董事長王健林兵敗馬來西亞大馬城時，碧桂園創始人楊國強絕對沒想到自己會這么快接踵跟上。
今年8月，馬來西亞新任總理馬哈蒂爾親自出手，位於馬來西亞柔佛州的碧桂園(02007.HK)森林城市項目被「封殺」。宣稱投資2500億元的此「城」，似乎成了楊國強的滑鐵盧之戰。
而在北京漂泊了7年的林洪也沒想到，位於千里之外的島國發生的這場「封殺」戰役引發的風暴，會如同蝴蝶的翅膀般穿越海岸線到達北京南部50公里外一個叫做永清的小鎮，最終降落到自己頭上。
拓展資料
從今年9月份開始，位於河北永清的碧桂園悅融華項目，一場轟轟烈烈的維權正愈演愈烈。房子蓋到一半，碧桂園要撤資，業主瞬間炸鍋了。
而碧桂園中途撤資的原因，多位碧桂園方面人士向《今晚財訊》稱，是因為碧桂園馬來西亞項目需要資金。
如果說，今年7月，碧桂園一個月內發生的數起安全事故，將公司的管理問題暴露出來，那麼，隨後碧桂園暴露的另一大問題，則是現金流危機。
《今晚財訊》翻閱碧桂園的近期公告，發現近期系列公告都與融資有關。作為地產行業的「一哥」，碧桂園頻繁融資引人注目。
更讓人關注的是，在資產上萬億的國內地產公司里，碧桂園不僅資產負債率最高，且短期還債壓力巨大，融資成本也在不斷上升。
根據碧桂園2017年年報，截至當年年底，碧桂園一年以內需要償還的負債為3788.6億元。到了2018年半年報中，碧桂園一年以內需要償還的負債，達到5307.21億元。半年之內，短期負債增長了1518.61億元。這也意味著，近期碧桂園每日需還債達14.5億元。
對此，中國城市房地產研究院院長謝逸楓對《今晚財訊》表示：「這個債務上升水平已經完全超過了企業負債率的標准線或警戒線，屬於嚴重債務風險，已超過了2008年金融風險的水平。如果說今年下半年沒有迅速將債務水平降下去的話，那麼可能面臨債務危機。」
盡管12月14日，國家發改委發文稱，鼓勵資產總額大於1500億元、營業收入大於300億元、資產負債率不超過85%的房地產企業，通過債券市場開展直接融資。

這對大批急需融資的地產商而言是一大利好。但不幸的是，根據2018年半年報，碧桂園資產負債率達89.85%，超過了85%的融資標准線。

㈤ 王健林宣布萬達徹底告別房地產，你怎麼看

提到國內的富翁，相信大家可以想到很多人，如馬化騰、馬雲，郭台銘，其中之一就是萬達集團的董事長王健林。根據萬達集團官網發布的有關王健林的新消息來看，2019年4月份以來，王健林大概有5天在西部地區。

比如，4月11日，王健林董事長出席甘肅省暨隴商大會並發表演講；4月12日，王健林董事長會見天水市委書記王銳；這樣看來，王健林在經過4000億負債和為了還債「賣賣賣」的之後，對於萬達集團轉型之路的決心也是非常大的。所以萬達的未來還是可以期待的。

1988年，王健林在大連創建了萬達的前身「西崗區住宅開發公司」。而他為自己設定的第一個目標就是先賺一個億，而王健林也是幸運的，在設定目標的第二年，他就迎來了讓他賺了接近1000萬元的項目——大連市北京街舊城區改造。而正是這個項目，王健林也找到自己的經營模式，就是改造舊城區。此後，長達十年王健林都是這么做的。

2000年，在中國經濟飛速發展的時期，不滿於現狀的他覺得讓員工和企業活得更好，必須改變現狀，最後萬達的雛形誕生，他也研究出了新的模式。此後經過王健林大力的擴展，萬達走向康莊大道，2016年，王健林家族憑借17000億元人民幣成為中國首富。

此前萬達集團官微宣布2019年萬達將不再發展房地產，這是為什麼呢？

其實，萬達決定不做房地產，已經不是這一兩年的事情了。有資料顯示，2017年8月份前王健林的財富超過2169.16億的人民幣，而萬達的總資產也高達8000億元，甚至更高。這樣大好的局面只延續到2017年下半年，因為馬拉西亞大馬城項目的失勢，王健林不得不低價拋售旗下產業，也造成了萬達賬面上的虧損，王健林也曾公開表示，其萬達負責4000億。在萬達「賣，賣，賣」的情況之後，萬達集團外債至少還有2000多億。所以變賣萬達旗下的房地產項目，以此來降低負債率，償還欠款。

此後，萬達集團就開始了對未來重新布局。企業開始逐步向文化、 體育 等產業投資，並把內向型的經營思路逐步過渡到內外兼修。

2018年是中國房地產企業開始集中「去房地產」化的一年，不少企業的公司業務也開始了實質性的轉型，而許多中小房地產企業，甚至直接停止房地產開發，轉向其他領域。這是中國房地產業發展的一個必然過程。像萬科這樣的企業，都要高喊「活下去」，萬達轉型一切似乎都已經很明朗了。

萬達告別房地產老亮認為是非常明智的選擇，而且到目前為止事實也已經證明了萬達的選擇是正確的。
告別房地產，讓萬達輕裝上陣
1993年以來，萬達經歷了4次轉型，第一轉型是從大連走到廣州，由地方性企業轉為全國性企業；第二次轉型，也就是2000年的時候，萬達由住宅地產轉為商業地產；第三次轉型，萬達從單一的房地產轉向商業地產、文化 旅遊 綜合性企業，這時已經來到了2006年；第四次轉型就是2015年開始的輕資產戰略轉型，這次轉型與以往是有本質區別的，因為這次的轉型是要徹底的離開房地產行業。

2017年和2018年很多人都知道萬達一直在賣賣賣，於是萬達高達4000多億的負債也被大家所關注。如果看了上面萬達的4次轉型時間點，相信大家就不會那麼驚訝了，而且還不得不佩服老王的前瞻。我們在2017年開始看到的賣賣賣應該是老王在2015就已經開始籌劃的，雖然有些項目比如文化 旅遊 類的確實是割愛了，但是大船掉頭難免有些損失，最重要的是能夠成功。

賣賣賣的同時，萬達也一直在發展自己的核心資產，2017年以來每年都交付30個萬達廣場。時間來到2019年5月，萬達在短短幾個月時間里已經又宣布了2000多億的投資，說明萬達已經輕裝再出發！
萬達投資沈陽800億，其中5個萬達廣場，但本質已不同
5月初，萬達投資沈陽800億曾經一度被刷屏，特別是房地產的圈子裡，很多人都覺得房價也要隨之再來一波。

我們以萬達廣場為例，其實這次的投資和以前肯定是不一樣的，以前都是萬達拿地、萬達設計、萬達建設、萬達運營。而這次，一定是萬達運作，第三方出資，萬達設計、萬達運營，這才符合萬達的輕資產戰略，現在萬達已經完全可以靠著這個品牌去擴張了，不需要在單打獨斗。

萬達告別房地產是為因為萬達已經樹立起了自己的品牌，在這個靠品牌吃飯的時代，在這個合作才能共贏的時代，誰還會一個人去搞大把的投資？

萬達的王健林拋棄房地產有多重原因:

1.時代大背景:中國經歷幾十年的高速發展和巨大的城鎮化人口紅利，讓幾十年來房地產行業成為一塊香餑餑，但是任何一個經濟體的發展都有其必然的規律，當生產擴張到一定程度便會有擴張轉為產能過剩，繼而工作者勞動收入不再大幅增加，房地產行業同樣的經濟環中的商品，只是這個商品被賦予金融屬性，加上中國土地和戶籍的制度，導致這個效應被放大，但現在，很顯然，中國房地產黃金時期不再，這是很明顯的共識，所以大佬們轉行也是很合理的。

2.融資難度大。萬達是怎麼玩的?相信大家都知道的套路，像銀行貸款開發的，加上大企業的信用背書，有點名氣的都這么玩，萬達自然有過之而不及，但是這個 游戲 想要一直繼續需要滿足多個條件，房價還會繼續漲；國家還允許房地產這么玩下去；房企信用背書能力還在；居民還買的起房；當然，這多個方面都出現問題，萬達靠山倒了，這么大房企，政商關系處理不好，銀行融資就難了，而且最重要國家風向變了，整個行業融資都收緊了，一旦資金受限，這個 游戲 就玩不轉，那麼賣項目，賣公司都是常見的，能撐下去就不錯了，今年上半年有超過270家房企破產。

3.公司戰略轉型。萬達步伐有點大，項目一個接一個，業務范圍涵蓋投資，影視， 體育 ，文旅，酒店，房地產，物管，商業中心，還有一些零碎的投資，在海外也布局了很多大型項目甚至高溢價收購，王健林作為聰明人，也會看風使舵，轉型是必須的，不然資金鏈要斷了。

4.王健林個人原因，這個喊著先賺一個億再說的企業家，看看他那個豪放的兒子，馬雲爸爸人家情商這么高都要辭職阿里巴巴集團，回家當老師，王健林有自知之明的話，趕緊求生吧，這時候還談首富？

萬達集團告別房地產，就本人認為是企業的轉型策略。

從事了30多年房地產的萬達，在全國各地打造了其地產王國，如今瘦身退出，也從側面反映出了地產大佬的萬達對於房地產未來若干年的判斷和預期。

第一，釋放資產的流動性。
眾所周知，地產行業是重資產，然而資產流動性才是企業的生命力。此次的改革可以說讓企業的資產流動性得以釋放，增強了企業的活力、靈活性，更重要的是大大降低了企業未來的運營風險。

從實際操作看，至少釋放出千億資產。

第二，未來的盈利點不再是地產行業。
雖然不能明確肯定未來的地產行業是否繼續繁榮還是逐漸衰退。但有兩點是肯定的：一是地產行業的風險性加大，這種風險主要來源於市場風險和政策風險。可以看到中央和各地在近兩年頻繁發出政策信號，限購、限貸、限售，越來越多的城市房價紛紛回落，交易量更是持續走低；二是地產行業確實走完了一個生命周期，未來的贏利點在通信、人工智慧、互聯網、生物 科技 等高核心價值的行業，這些行業的資產輕、附加值高、門檻高、 科技 含量高、政策扶植力度大，具有核心競爭力。如果說花同樣的價錢，不如擺脫老舊沉，集中起來辦大事。

第三，地產不在但管理還在。
萬達賣掉了酒店資產，但是酒店的管理權還在，萬達酒店仍然負責酒店的設計、經營和管理。萬達文旅也同樣負責主題公園的設計、建設和管理。所以整體來說，對其影響並沒有外界所傳的那麼大。萬達通過養老服務、物業管理等迅速回籠資金，而不再靠買地賣房的模式，其稱之為"去地產化"。

正如同一個人脫去了厚棉襖，換上了短袖短褲，就是想讓自己跑得更快更遠。

（家族財富密碼：金鐮刀）

作為一個 財經 工作者，我認為王健林宣布萬達徹底告別房地產，這應該是句真心話，也標志萬達經營戰略的真正轉向。

這么做，說明王健林還是把握透了中國的房地產業發展的脈搏，在王健林看來中國房地產業爆發時期就高利潤時期已經結束，現在進入了微利時代了；而且現在和未來的競爭將更加激烈，繼續留在這個領域找拼，有點物不所值了。

而且，隨著城鎮化進入尾聲，以及人口城市化的放緩，未來房產需求量和價格上漲幅度都會比前二十年有較大的下滑。

所以，在房地產處於這樣拐點時期，王健林先生宣告萬達告別房地產，其實是聰明之舉，也是萬達未來發展的新起點。

目前房地產的整體趨勢其實大家都看得比較明白了。前幾年的瘋狂搶購帶來了整個行業的巨大泡沫，目前的價格已達到波峰，後續很難有再多的接盤俠願意接手，即便不是最高值也已非常接近，5-10後將迎來不可逆的下跌，15-20年後可能會有大幅下跌。

資本的炒作向來是有大的利益空間就一踴而上，到達巔峰就會及時離場，這在股市上看得更為真切。同樣的，做企業的也要考慮這個問題，尤其要考慮5-10年後的市場情況。對於房地產行業的大勢已去，王健林的徹底告別房地產規劃可謂大刀闊斧，干凈利索，不愧為一名退役軍人，有著軍人的果敢和勇氣。雖說是丟卒保車，損失不少，可看看現在撿了便宜的富力地產的尷尬你就知道，愛佔小便宜的吃大虧，能吃得小虧的才叫看得長遠。

萬達以前的重資產造成負債過多，體量過大，運作投入過大，就像一艘行在淺灣的豪華游輪，看著氣派，可隨時會擱淺。可如今，王健林甩掉了累贅，輕松出海，無論是抗風險能力還是新領域的市場前景，都比較強勁。這幾年萬達也屢經戰敗，元氣大傷，這段時間會是萬達短暫的休 養生 息期，所以無論是王健林還是王思聰都顯得低調很多，3-5年後相信萬達會再次引人矚目。

看好王健林的未來，也看好王思聰。這兩位父子都是正兒八經做實業的，王健林不炒作不來虛的，雖說有時王思聰有些大嘴巴有些不著調，但是三觀正，又正義感強，還是希望他們能有更好的發展。也看好他們在商場上的眼光和能力。

政府一再強調，房住不炒!地方政府不能將房地產當作經濟增長的「興奮劑」，政府政策上已經不支持了。

房地產的貸款越來越緊張，資金鏈收緊，很多房地產公司會很難受。

等房產稅開征，許多空置房會出來，市場供給增加，價格會下跌

大勢所趨，提早轉型，是穩妥的的決定。

而且根據萬達發布的情況，轉型還是挺成功的。老王還是挺厲害的。

房地產下跌是大勢所趨，但不會下跌幅度很大，地產規劃在那裡擺著，政府法規在那亮著。個人覺得，告別房地產是後30年正確的方式。

中國的房產觀念太嚴重，甚至影響到了99年的小生們。王健林集團去除地產化或許會走的更快，更輕些。中國2028年房子應該是不稀缺的，因為拆遷會讓家庭有更多的房產或是啟動資金。那時候應該就不會因為房子而犯愁。

特朗普都去當總統從政了…這個就是房地產的頂端，在中國沒有可能……所以轉行是對滴……順帶把房地產降降溫…還有一點…製造業不崛起，那就是要科學研究崛起，兩條路放在這里，都需要新生代好好打拚，換句話說到底還是教育系統，不單單是學校，家長也要上點心…

各個都從商，商業本來就是大魚吃小魚，小魚吃蝦米的故事，所以商業服務也嚴格監管…不管是買東西的還是生產東西的，做假的成本一定要很高，代價一定要很大，不然，違法成本低，大家都抱著僥幸心理，回到 社會 ，反饋的就是綜合問題…映射的就是國際問題…就是國際競爭力…

所以…定論就是練好內功，腳踏實地，人人都有工匠精神，才是 社會 正能量…

華安未來資產管理（上海）有限公司（以下簡稱國企華安）入股的杭州富謙網路 科技 有限公司「票票喵」平台（以下簡稱平台）投資理財，目前該平台圈錢跑路，已被杭州警方以「涉嫌集資詐騙」罪立案偵查。

2018年8月5日該平台累計涉嫌詐騙出借人達3000餘人，累計詐騙總用戶數達36萬餘人次；涉嫌詐騙金額49.4億，目前虧空出借人資金8億元左右

㈥ 王健林為什麼不幫王思聰還錢

1月4日，王思聰被北京市第二中級人民法院列為執行人，執行債務約1.5億。如果錢不夠，錢不差的王公子，將按照老賴的待遇，限制旅遊和一系列高消費。雖然你認為王思聰作為首富之子，怎麼可能達不到1.5億元的小目標呢？

有一段時間，媒體批評萬達在馬來西亞廣場項目中不知道挖角國家隊。就連一向嚴謹的虎嗅也寫了一句「別讓王健林跑」，當時大家都覺得萬達真的完了。然而，無論萬達跌不下來，欠債總要還，於是王健林開始賣血救人。娛樂圈紀委書記王思聰，一向以曝光人而聞名，一直是人們熱議的話題。但現在王先生的微博似乎已經被清除了。

㈦ 你知道王健林怎麼發家的嗎

王健林為什麼這么有錢?相信很多人很好奇王健林怎麼發家的致富的?下面我整了王健林發家史揭秘。一起看看吧。

王健林怎麼發家的

在中國的頂級富豪榜上，馬雲和王健林分別代表著兩類不同產業的發展，馬雲的成功離不開互聯網的蓬勃發展，而王健林可以說是靠著傳統的房地產業一步步打拚上來的，王健林早年的時候在政府單位任職，後來其政從商，他的發家史讓人好奇。

在萬達版圖上，可以看到龐大的產業群：房地產開發(重資產，輕資產)，電影產業鏈(電影院線、投資、發行)，旅遊產業鏈(酒店、旅行社)，高科技 文化 產業鏈(秀，電影樂園，動漫)，消費產業鏈(百貨，ktv，遊艇， 兒童 游樂)，體育產業(馬德里競技俱樂部，盈方體育)，金融(百年人壽，快錢)，還有以萬達廣場為平台的o2o。在這些產業群中，已經有兩個世界第一：商業地產、電影院線，還有若干中國第一。

世上沒有白來的富貴，來看看王健林是怎麼成功的吧

棄政從商，看準了就要去試

受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，並且在28歲就成為了一名正團職幹部。在1987年，為了響應國家“百萬裁軍”的號召，王健林告別了自己18年的部隊生活，轉業後，王健林來到大連市西崗區區政府任辦公室主任。但很快，本認為仕途無量的王健林竟棄政從商，通過企業改制的機會，創建了大連萬達集團股份有限公司。

邁入了房地產這個圈後，萬達的第一桶金是大連市政府北門的棚戶區改造。這是一個多少有些無奈的舉措，作為一家民營企業，萬達拿不到當時房地產開發項目所需的配額，只能承接舊城改造這個不被看好的工程。王健林作了大膽的嘗試，鋁合金窗、防盜門、改明廳、設洗手間，這些現在看來的“小兒科”，在當年都是創舉。萬達在這個項目上賺了近千萬，更重要的是闖出了一條新路，成為全國首家進行舊城改造的企業，迅速做大了企業規模。

敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區別：“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，忙暗示沒有目的的驅趕。”看準了，也就是把握大方向。

機遇獵手，准確卡位時代

不怵官場，往來自如，天生的大院氣質，言出必行的個性，這樣的王健林頗顯神秘——在很多人眼中，受政府青睞的萬達似乎游離於市場競爭之外。王健林的父親曾是省級官員，加上18年的軍隊生涯以及轉業後在國企的經歷，讓王健林深諳政府之道。他對大政方針、行業趨勢、發展 熱點 始終抱有遠超普通中國商人的熱情。他是這個時代最出色的機遇獵手，發現了最厚的雪——利潤豐厚的地產行業;最長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。萬達的成功不僅是因為產品的成功，更因為它能准確卡位時代。

很多開發商至今對商業地產的理解是做持有型物業收租，這種立意就比萬達差了許多。萬達的商業地產不只做收租物業，而是改變城市功能、結構的產品。市長們對萬達廣場的追捧，是因為它有把城市非中心變成中心的能力，這是地方政府業績的孵化器。

借東風，企業要順勢而為

“做企業一定要順勢而為，不要逆勢而動。”王健林如是說。他善於借勢，2002年，萬達嘗試向商業地產轉型，首先想到了要與世界500強公司合作。為了說服沃爾瑪，他親自數次登門 拜訪 相關負責人，竟然不得入其門。後來還是通過政府人士的牽線，才最終達成合作。在萬達初期擴張中，和世界500強公司站在一起的小公司萬達，增加了與政府談判拿地的籌碼。

如今賓主易位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時間預約。在2008年之後的快速擴張時期，萬達將政府的勢能運用到了極致;而收購AMC，更是借到了文化產業熱的東風。“親近政府，遠離政治”是王建林的 名言 ，他認為萬達獲得超越發展，是因為它能做“國企不會干、民企幹不了”的事情。王健林曾在一個國企培訓局給很多國企領導講課，他在課上說：“今天民營企業已經不是過去了。如果出現一批500億規模、未來上千億的企業，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。”

風光背後，不為人知的狼狽過往

我們只看到如今王健林作為首富的風光，卻不知道他狼狽不堪的過往。

創業初期，王健林曾經從政府手中接下一個做了一半的項目，但是簽完合同以後突然遇到全國“治理整頓”，貸款就變得非常困難了。為了啟動這個項目，王健林需要一筆2000萬元的貸款。當時的情況是有土地做抵押，所有的手續也都健全，但找了幾十家銀行，沒有一家願意貸給他。這個項目可以說是讓王健林追悔莫及。為了解決這個問題，王健林有一段時間九天九夜都睡不著覺，不管是吃安眠葯還是打針都沒有任何作用，以至於到後期整個人開始精神恍惚。第十天早上，王健林在開會的時候倒地昏迷了，被急送到背景的一家大醫院治療。如果不是北京的醫生治療得當，也就沒有現在的萬達，可能精神病院會多個病人。

除此之外，王健林在投身商業地產的時候也曾“觸礁”。2000年，在萬科地產做減法退出商業地產的同時，王健林開始投身商業地產，但因為不懂規劃設計，造一座樓，就把底層商鋪全部賣掉，而買了商鋪的人經營不好，就來告萬達。因此，王健林在三年的時間里當了222回被告，雖然只輸了兩場官司，還是讓整個公司疲於應付。

後來，王建立在創新中研究了一個辦法：提出一個模式叫城市綜合體。即做一個商業中心，商業中心旁邊可能做寫字樓，再做城市的商業街，再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉，現金流就有了。從此，萬達開始走向了一條康莊大道。

2004年，商業地產遭遇宏觀調控，國家把購物中心列入限制發展的七大行業之一。業務發展困難加之較大的輿論壓力，很多人勸說王健林退出，但均被這位曾為軍人的“硬漢”拒絕。王健林說，人生沒有邁步過去的坎兒，每個人都有成功的機會，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創新的精神。除了這以外更重要的一個品質，是要有執著的精神，要不怕失敗，要千錘百煉，百折不撓。回顧王健林的發家史，我們可以 總結 出三點體會。

1 . 敢闖敢試。在王建林的成功學里，這一點是最重要的部分。正如他經常提到的一句話：“什麼清華、北大，不如膽子大”。如果勇敢邁出第一步去嘗試，那成功的幾率就有50%，但如果不試，成功的幾率只能是0.

2 . 創新求變。要想不斷獲得成功，就要不斷創新。如果只做別人做過的事情，只走別人走過的路，就不可能比別人更成功。

3 . 堅持到底。僅僅有膽量和創新是不夠的，因為所有的創新都可能面臨失敗。創新是一個需要不斷完善的過程，不能經過一次或者幾次的失敗就輕言放棄。如果認為自己的選擇和方向是正確的，就一定要堅持。

王健林：創業初期3年被告222次

● 貸款無門，在銀行走廊里恥辱的站著!

初期創業，接下了一個轉手項目。但簽完以後突然遇到全國“治理整頓”，貸款就更困難了。為了啟動這個項目，就要去找貸款，需要一筆2000萬元的貸款，沒有一家銀行願意貸給我。

“後來政府指定我找某銀行行長，但前前後後找了50多次，每次都躲起來。”

有時候見到他了吧，他從後門跑了，我在走廊傻等;有的時候在走廊里堵他，他說“好好你這樣，你下周二來吧”;等我再去，他出差去了。當時就為了拿到這筆貸款，有的時候一站就是一整天。

當時站在走廊裡面這種感覺，這種恥辱，覺得太卑賤了。

▲90年代年輕時的王健林

● 疲於應付官司，可能很多人要去鬧事

做商業地產的時候，最早因為不懂，造一座樓，把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當中，買了商鋪的人經營不好，就來告我們。

我前三年當了222回被告，雖然只輸了兩場官司，還是讓整個公司疲於應付。成天在打官司，哪還有精力經營?客戶就是這樣，他的出租回報率沒拿到理想中的10%、20%就來告我。

如果輸了，可能很多人就扯著橫幅上街上去鬧事。

王健林的創業感悟

1.奮斗可以發現和把握機遇

創業我認為勤奮很重要，這點我深有體會。由於我是個轉業兵，在創業初期，對房地產行業一點兒也不了解，很多同行笑話我，他們評價，我早晚會從哪兒來回哪兒去。所以我下決心，先學習，在接下來的4到5年的時間里，我放棄了所有的休息時間，白天正常上班，晚上所有的時間都拿來學習。我相信勤能補拙，奮斗可以幫助我們發現機遇和把握機遇。

萬達最艱難不是創業初期。創業初期中國是短缺經濟，那時候蓋房子，供不應求。

其實最艱難就是上世紀90年代末期轉型做不動產、商業地產的時候。沒有成功的例子可以參照，也沒有金融的資本能夠支持，完全靠自己去摸索，摔了很多跟頭。我曾經說，我們記錄自己創業的過程當中，前後當了220次被告，這個過程是最艱難的。

有人問，為什麼這樣一些困難都無法阻止我的腳步?你不轉型也是功成名就的企業家了，也有著非常好的生活了，應該說你的夢想也實現了。為何還要努力?

這就是你的目標問題，你的定位問題。那時我們已經創業接近十年了，個人生活應該說完全滿足了，但是企業還是小企業。那時候有一個夢想，就是做成常青企業或者百年企業。我們覺得單純做地產的模式不夠常青，房地產本身就是一個短期行業，在任何國家差不多就四五十年的歷史，工業化差不多完成了就萎縮，所以我們尋找有長期穩定現金流的 商業模式 ，果斷選擇這個來做嘗試。應該說就是一種自己心中的定位，自己的目標決定自己能夠堅持走下來。

2.創業最重要的是心理素質

其實，任何人都具備創業的條件，但是創業是否成功就不一定了。有一句話，“先行者大部分會成為先烈，少部分會成為先進”。所以創業者中，肯定死得多、活得少。我覺得最重要的就是心理素質。心理素質要好，要經得起磨難，要有堅持精神，這恐怕比所有的智慧、商業模式要強得多。很多人創業不成功，就是稍有一點困難就退回去了。就像我們前四年成天忙於打官司，公司里若干同志都勸我：老闆，不要搞了，我們賣地產挺好的，何必再搞這個東西呢?後來我給大家說五年為限，如果再這樣的話我就退回去，但是五年之內我們一下子找到感覺，成功模式出來了。所以我自己體會，還有我看到朋友、若干成功的大企業例子，最重要的素質就是堅持精神。

我看過中央電視台的一個 廣告 一句話叫：“心有多大舞台有多大”，可能很多人覺得這個廣告是忽悠，其實做過事業的人、尤其事業比較成功的人大多數有這個體會!只有敢想才有敢幹，只有敢幹成功的幾率才大。所以，我覺得要勇敢走出第一步，不能做語言的巨人，行動的矮子。不能什麼時候只是夢想，只是想。要把夢想變成現實，勇敢走出第一步是最重要的。

3.千萬不要相信所謂的成功學

現在創業的80後、90後，你們千萬不要相信市場上的什麼《致勝百招》什麼《商場聖經》等等。

因為個體的成功就是“條條大道通羅馬”，成功人士絕對有若干不相同的模式和經歷，或者是特殊的偶然事件等等促成的，絕對不可能有一模一樣的成功模式。所以，這些所謂的絕招、點子不好使，他成功用這招好，你跟著去了絕對不成功或者說成功幾率極小。

如果成功的模式靠一本書、靠人指點一下就行，那這個社會上沒有失敗的人。根據我自身的 經驗 ，我現在接觸的大多數成功的企業家，每個人都有不同的經歷，每個人身上有不同的特質，每個人都有不同創業的 故事 ，都走了不同的路，所以我相信成功一定是不同的路，一定是不同的體驗。你們真的想成功：第一要有勇氣，第二要敢於探索，第三要不怕失敗。

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㈧ 黃建南畫金土地一付69800元太貴了再有升值潛力嗎

黃建南，生於1952年，號：妙建，當代著名畫家、油畫家和慈善家，國家一級美術師。現任清華大學深圳研究生院兼職教授，研究員；亞文聯中國總部理事長；中國書畫研究院常務副院長和中國企業國學院院長等15個工美職務。擅長油畫和國畫，是全球公益聯盟金質勛章獲得者。他12歲步入藝術天地，一生游歷甚廣，書畫頗豐。黃建南認為藝術源於生活，為了不斷從生活中汲取靈感，其足跡遍及世界各地。早年從廣東步行至黑龍江，用九年時間縱穿中國南北，在三萬八千多公里路途中寫生作畫。初師從關山月，後得莫奈、梵高、吳冠中、賈又福、戴澤、姚志華等前輩大師之精髓，中西合璧。此後還曾旅居紐西蘭，接受大自然陶冶。
黃建南擅長油畫、國畫、陶瓷畫、禪意畫等，風格不拘，皆有成就。其作品多次參加中國以及法國、德國、紐西蘭、澳大利亞、美國、加拿大、日本、馬來西亞、阿聯酋等國家的展覽和大賽並獲獎。中國著名畫家吳冠中曾評價說，黃建南是擁有新思想的畫家，把油畫給中國化了，又沒有丟失色彩，畫面洋溢著濃重的自然氣息，飽含對生命與自然的熱愛。
黃建南也是目前極少數能進入歐洲主流拍賣市場的中國藝術家。2017年他與法國歷史悠久的ROSSINI拍賣行及大型知名拍賣行AGUTTES簽約，國畫和油畫作品多次拍賣成功。
目前在artprice官網對全世界有記錄的五十多萬名藝術家裡，黃建南排名在第283位。這個歐美權威榜單上有記錄的藝術家高達60萬人，只要作品拍賣成交的都會記錄在案。包括梵高、畢加索等等已故名家。我國在世藝術家的作品，能進入歐洲主流頂級拍賣市場的極為少數，黃建南已經成功的成為榜單中的佼佼者。
黃建南國畫《金土地》 2015年 在杭州佳實拍賣公司以726萬元成交；
《旋律》被全世界3大頂級博物館之一的法國盧浮宮收藏；與世界名畫無價之寶《蒙拉麗莎》同館收藏，享有崇高榮譽。由此，《旋律》是中國有史以來唯一被盧浮宮收藏的中國畫作，黃建南也成為中國歷史上唯一被法國盧浮宮館藏認可的中國畫家。
黃建南畫作的國家權威機構潤格為：國畫：19萬/平尺；油畫39萬/平尺；而市場綜合拍賣價格可能遠高於此。例如，2017年黃建南畫作，每幅畫平均拍賣價近200萬元。
黃建南已經成為當今畫壇名列前茅炙手可熱的著名畫家。按照市場拍賣價總價值排名，胡潤藝術榜是衡量畫家身價的重要參考。自2014-2018年以來，黃建南在胡潤藝術榜的排名，連續5年持續躍升，分別排名第34, 第9，第7，第5，第5。已經連續2年穩居第5名，可算名列前茅。
綜上所述，黃建南國畫《金土地》及《旋律》每幅3平尺之市場估值，如算上無形資產和市場升值潛力，難以准確估量。當前，按照潤格最低價計算，分別為57萬元，57萬元。最低潤格價合計114萬元；如綜合各方面市場增值因素，預計市場估值可能超過潤格3倍以上，即可能分別估值不低於200萬元，200萬元。換言之，2幅畫當前市場價值可能已經不低於400萬元。隨著時間推移和黃建南的身價地位繼續提高，其畫未來增值潛力可能還將不斷攀升。
上述分析可能仍不夠全面，供藝術品市場收藏投資者和愛好者參考。 其他更多相關信息需要閱者自己搜集，獨立決策。 收起

㈨ 新加坡面積這么小，沒有戰略縱深，為什麼不學美國那樣向馬來西亞買地

雖然現在新加坡在東南亞的存在感很強，但是土地在東南亞地區就特別不顯眼了。

面積狹小沒有戰略縱深，國家不安全這里我們先不談，就連新加坡的國民生存使用也是十分有限的——畢竟現在新加坡的國民總數達到了580萬，平均每平方公里就有8000個人居住，如此的人口密度在國際上都是相當罕見的。

——在歐洲人到達北美洲之前，此地一直是屬於土著居民印第安人的生活地區，後來歐洲發現北美洲有大量的銀礦之後，便瘋狂地來到這里圈地，而美國最早是英國圈的一塊殖民地，後來從英國獲得了獨立。

獨立後的美國實力不斷的發展壯大，它開始對土地表現出前所未有的貪欲。而當時交通也不發達，通信也不是很方便，所以歐洲各國對於北美殖民地的遠程式控制制非常的困難。

當時世界各國之間的信用值並不比現在高，而且國際形勢也缺乏一定的平衡性，如果各殖民國不將這些土地賣給美國的話，美國很可能會通過一些不正當的手段將這些土地拿到。

——再比如說拿破崙將路易斯安那地區賣給美國之前，美國就已經表現出要准備軍事侵略路易斯安那了。當時的法國已經陷入與英國和俄羅斯的戰爭之中，根本無暇顧及這個隔海相望的殖民土地。所以正是在這種情況下，拿破崙才會將路易斯安納於1500萬元的價格賤賣給了美國。

在此之後拿破崙也曾明確表示這1500萬甚至不夠他在北美洲一周的軍費。說白了拿破崙是為了找到一個台階下，畢竟這塊地他在當時也完全顧忌不來，是遲早要丟的。

這與俄羅斯當時的想法可以說是如出一轍。

而與之相對比的是，新加坡雖然富裕也擁有一定的軍事化裝備，但是新加坡根本沒有能力威脅到馬來西亞。

從古至今的國家之間的土地交易或多或少都有一點強買強賣的感覺，新加坡根本沒有這樣的一個實力去強買周邊的任何一個海島。更何況這些海島又都在馬來西亞的門口，馬來西亞管控起來也特別的方便，就算新加坡想要通過一些流氓方法去佔領，也是不現實的。

說到最後，再來做一個精簡的總結。

——國際環境不一樣了，領土在如今的重要性不言而喻，在國際上土地用錢來衡量價格應該是越來越難了。美國當時雖然實力強大，但也是藉助了特殊的國際環境才能夠趁火打劫，謀取利益；顯然，新加坡不僅沒那個實力，而且也沒有當時那個混亂的國際環境與秩序作為依託。

㈩ 從中國首富到首負，萬達滑鐵盧「大馬事件」，王健林發生了什麼

從互聯網經濟發展之初開始，網友們對於萬達的質疑就從未間斷過，後來，人們看到了阿里巴巴的巨大成功之後，更是對自己的判斷確信不已。而此時，互聯網的高速發展已經達到了可以與很多實體經濟競爭的地步，當然，對於規模龐大的萬達來說，這也意味著公司需要考慮在一些經營領域和行業做出調整和改變了。讓很多小夥伴關心的是；因為從中國首富到首負，萬達滑鐵盧」大馬事件「，王健林發生了什麼？

第二個就是公司權益結構。對萬達來說，王健林所持有的只是公司的股權，而這四千億元債務是公司的債務，與王健林本人並無關系，也就不存在首負的說法了。因此，在萬達調整了公司的經營結構並且拿下了新加坡的「大馬城」後，很多不明就裡的小夥伴開始質疑萬達負債4000億，王健林從首富到首負！現實並非如此。