郭鶴年為什麼離開馬來西亞

㈡ 李嘉誠在他面前都喊他一聲大哥，95歲還沒有退休，如今身家千億，他是誰

在全球的商業版圖中，有這樣一支重要的力量，他們拼搏，他們勤勞，他們依靠東方的商業智慧，在他國構建著自己的商業大廈，同時也對全球的經濟和世界經濟的商業模式做出自己的貢獻，他們有一個共同的名字，叫華人商業領袖。

尤其在一些東南亞國家，富豪榜也被華商所佔據。比如曾是世界十大富豪之一，印尼前首富林紹良，泰國首富謝國民，菲律賓首富SM集團創始人施至成。

如今郭鶴年已經95歲了，但是他依然沒有退休的打算。他曾對富士康老總郭台銘說過自己是個不服老的人，68歲還生下小女兒郭曉燕。他現在在中國的產業里54家香格里拉酒店，5家可口可樂罐裝廠，45%的金龍魚食用油佔有率，今估值總共超2000億人民幣。

李嘉誠在他面前都喊他一聲大哥，95歲還沒有退休，如今身家千億，郭鶴年也稱得上傳奇華商。

㈢ 三子不如侄，98歲高齡的金龍魚爸爸仍在等待，千億帝國何去何從

或許你沒住過香格里拉酒店，也可能沒去過北京國貿，但是你一定用過金龍魚。

市值3500億的金龍魚是當之無愧而當糧油第一股，這家在A股上市的企業占據了國民食用油超過40%的份額。

金龍魚出現在餐桌上的幾率甚至比豬肉還要高。

金龍魚背後的企業叫做 益海嘉里 ，是一個非常中國化的名字。你沒猜錯，嚴格意義上來說的話，它的確不是一家中國企業。

益海嘉里的背後是 嘉里集團 ，這家成立於香港的大型跨國企業屬於郭氏家族所有，最核心的人物是一個非常低調的超級富豪，深水灣李嘉誠的鄰居： 糖王郭鶴年。

這位蟬聯 馬來西亞首富寶座多年 的老人，在今年以 122億美元 的身家再次霸榜，郭氏家族旗下最早涉及的是糧油生意，而 金龍魚正是老郭的傑作 。

郭家資產巨大，涉及行業眾多，大家所熟知的 香格里拉酒店、北京國貿、嘉里中心 都是郭家的產業，集團旗下產業總市值超過五千億人民幣。

郭鶴年的人生早已圓滿得不能再圓滿，金錢對他來說早已成為了一個數字；前後娶了兩房太太， 孫女和小女兒一樣大 。

兒孫滿堂，錢又多得幾輩子都花不完， 這樣的人生還有什麼遺憾？

98歲的郭鶴年依然堅守在工作崗位上，他的生命早已進入了倒計時，但是嘉里集團的接班人卻遲遲沒有確定， 是三子之一？還是那顆耀眼新星般的侄子？

這句話是郭鶴年的母親 鄭格如 居士親筆寫下的家訓，雖是一介女流，但鄭格如才是郭家興盛的根源，沒有鄭格如就沒有今日的千億帝國。

鄭格如出生於一個書香世家， 父親是清末的舉人，而她本人則又接受過新式教育，可謂是學貫中西。

當她1920年尊父命從福建來到馬來西亞與素未謀面的郭欽鑒成婚時，這個大她7歲的男人正在其四哥郭欽仁的 「東升號」 中幫工。

但是憑借著出色的交際能力，精明的頭腦，他已經成為了店裡的頂樑柱。

成婚之後的郭欽鑒在忙著開枝散葉之外，更是開始了打拚自己的事業， 在二十年代他就成為了出名的百萬富翁。

但是男人有錢就變化，郭欽鑒開始 抽大煙、玩女人 ，鄭格如氣不過直接帶著孩子搬出了家，而身體被掏空的郭欽鑒在1948年和老婆孩子說了再見。

那郭鶴年又是如何崛起的呢？

郭欽鑒的身體逐年變差，他也漸漸意識到了郭家的危局，於是支持了三兒子郭鶴年3萬美元 前往新加坡創業， 這3萬美元就是如今的嘉里集團的起家資本。

頗具經商頭腦的郭鶴年很快就在新加坡闖出了一番名頭，只可惜天不遂人願，戰爭爆發後郭鶴年只能遠走他鄉。

1957年，馬來西亞獨立。

郭鶴年意識到自己的機會來了，此時的馬來西亞百廢待興，正是收割財富的最佳時機！

郭鶴年秉持， 缺少什麼就做什麼的准則 ，看準了煉糖業。面對這馬來西亞空白的市場，他賭上了全部的身家，令他驚訝的是母親的支持力度。

母親不但完全支持他的選擇， 更是親自聯系郭家族人，將大家的力量擰在了一起交給了郭鶴年。

短短的十餘年，郭鶴年成為了響當當的 「亞洲糖王」 ，新加坡和馬來西亞市場超過80%的份額被他占據，即便是在國際市場，也被他牢牢掌控著10%的份額。

如今嘉里集團的業務早已不再局限於糖業，除了他們起家的糧油生意，郭家還涉足房地產、物流、船務等各個行業。

大家所熟知的北京國貿就是當年郭鶴年斥資5億美元興建的，而幾乎遍布我國各大城市的香格里拉酒店也是郭家的產業。

時光荏苒，距離郭鶴年創業的1947年，已經過去了74年，而當初的小夥子如今已是一個98歲的精神老頭。

打拚了一輩子的郭鶴年，依然奮戰在工作崗位上。如今讓這個百歲老人割捨不下的，想來只有繼承人的問題了吧。

郭鶴年公開的妻子有兩位，她們為他生下了 三子、五女 ，而目前外界認為最有可能接受嘉里集團的是這四個人。

郭孔丞、郭孔演、郭孔華，以及侄兒郭孔豐，並且郭孔豐接班的可能性最大。

雖有三子，奈何不如一侄。

郭孔 丞 曾和 鄧麗君 展開了一段戀情，並且私下裡訂了婚約，但是卻遭到了祖母的反對，結果這個逆子最後竟然報復性的找了一個 日本陪酒女 結婚。

郭孔演要比大哥靠譜的多，不僅就讀於英國諾丁漢大學，此後更是一直在家族企業中打拚，但是這兩兄弟卻有一個共同點。

近些年竟然先後辭去了各種職務，回香港去了，這把對他們寄予厚望的郭鶴年氣得不輕。

反而是對於侄子郭孔豐，郭鶴年贊譽有加， 曾在集團會議中直言，郭孔豐是更好的接班人， 而郭孔豐也的確當得起接班人的擔子。

如今的郭孔豐僅在大陸地區就身兼6家公司，其中更是 包括郭家最重要的資產， 市值3500億的金龍魚。

雖然郭鶴年對郭孔豐贊譽有加，但是卻遲遲沒有將掌門人的權利交給他，不知道他是否是在等待小兒子郭孔華能夠獨擋大局？

相對於自己的兩個哥哥，郭孔華顯然更加出色，如今他的名下有 12家公司 之多，但是比起堂兄弟郭孔豐卻有著不小的差距。

兒孫能如我，何必留多財；倘若不如我，多財亦是空。

這次，不知道，郭鶴年能否踐行家訓？

㈣ 郭鶴年是中國人嗎現在在哪裡

郭鶴年是著名愛國華僑，早年父親為了避難南下馬來西亞，並在馬來西亞積累下龐大家業，現在郭鶴年老先生在中國香港長居。郭鶴年先生一直牽掛祖國大陸，不僅在華投資了許多產業，在金龍魚官網上我們還可以看到由他的侄子郭孔豐先生參與創辦的金龍魚慈善公益基金會，在國內做了許多慈善公益

㈤ 金龍魚和香格里拉的創始人郭鶴年，成功要借勢，不能讓合夥人吃虧

金龍魚食用油可以說是家喻戶曉， 中國人買3桶食用油就有1桶是金龍魚 。

從食用油的銷量佔比來看，2019年，金龍魚以高達39.8%的市佔率占據我國食用油行業的絕對龍頭地位。

金龍魚食用油隸屬於益海嘉里集團，而母公司新加坡豐益集團是全球最大的糧油食品集團之一，成立於1991年，總部設在新加坡。

2019年豐益集團的營業收入為426億美元，位列2020年財富世界500強第285位。

香格里拉酒店， 隸屬於香格里拉集團，總部香港，被稱為全球十大知名酒店集團之一，被公認為全球最佳酒店控股及管理公司之一。

香格里拉集團在全球76個目的地擁有、運營和管理著100多家酒店。香格里拉酒店有87個，其中中國佔21家。

金龍魚和香格里拉酒店的創始人就是郭鶴年，被稱為財富與成功的代名詞。

郭鶴年是馬來西亞華人，祖籍福建省福州市倉山區蓋山鎮郭宅村，是馬來西亞的首富，2019年福布斯全球億萬富豪榜排名第104位，財富值128億美元。

郭鶴年的成功和成就跟他的為人處世理念分不開。

一、做人低調。

郭鶴年深受儒家文化影響，低調做人，自己雖然是首富，但是從來不炫富，不高高在上，非常節儉，接地氣。基本上不接受媒體采訪，也很少拋頭露面，所以關於他的新聞很少，照片更少，也因此顯得很神秘。

1986年，馬華公會前總會長陳群川因涉及新泛電事件在新加坡法庭受審。在聽審席中，坐著一位相貌忠厚的中年人。

當後來郭鶴年保釋陳群川時，人們才發現這個中年人就是大名鼎鼎的郭鶴年。

郭鶴年出差住香格里拉酒店，就住普通間，隨行人員也不張揚。

就連兒子結婚也不講求排場，簡單地邀請一下雙方親友，一場婚宴也就擺了二十桌。

二、借勢而為，不讓合夥人吃虧。

郭鶴年之所以能將企業從一家個體工商戶發展為跨國集團，跟他的借勢而為，不讓合夥人吃虧的理念分不開。

他的每一個領域的投資，都有合夥人，而且這些合夥人都是在該領域有著非常豐富的資源。

郭鶴年作為華人，為什麼能在馬來西亞成為首富，而且富可敵國幾十年屹立不倒？

他自己雖然不熱衷政治，但是，有很多政界的朋友，包括馬來西亞總理馬哈蒂爾、印尼總統蘇哈托等政要都關系融洽。

他與馬來西亞前總理拉扎克·胡先·翁是同學，都在新加坡萊佛士學院讀書。

郭鶴年年輕時，第一家公司是設立在新加坡，名叫力務克公司，後來成立的新加坡豐益國際集團，總部也設立在新加坡，為什麼？

因為郭鶴年和新加坡開國之父李光耀也是同學，都在新加坡萊佛士學院讀書。

為什麼這些政客願意幫助郭鶴年，或者願意借勢給他，因為他能做到捨得，不讓合夥人吃虧。

1971年，他在馬來西亞前財政部長陳修德的邀請下，出面組建了馬來西亞國際航運公司。在總共2000萬元資本中， 政府佔61%，郭鶴年佔10% ，大部分錢都是郭鶴年籌措的。

郭鶴年為了進軍香港市場，成立的香格里拉集團，裡面有香港影視業巨子邵逸夫的股份，並在80年代與邵逸夫共同收購香港無線電視，自己任董事局副主席，邵逸夫任主席。

上世紀80年代初，香格里拉集團看中內地市場，開始全面布局。一個陌生的市場怎麼開展？

那就是找合夥人，他們選擇的合作夥伴是浙江省 旅遊 局，即浙江 旅遊 集團有限公司。投資建設了中國第一家香格里拉酒店——杭州香格里拉酒店。

香格里拉酒店集團只擁有杭州香格里拉45%的股權，從此開始了在內地的帶資管理。

印尼富豪黃鴻年講過一件事，自己帶了一瓶好酒找郭鶴年喝酒，結果喝完酒郭鶴年又送了他兩瓶好酒。

在《郭鶴年自傳》里，郭鶴年說： 「只要做到謙虛、正直、不欺詐、不乘人之危，這世界上就有做不完的生意。我即使掌握了很多市場資訊，也從不胡來。我是一個堅信原則的商人，所以大家都挺喜歡我。如果算錯了利潤，我們會馬上退回，從不爭辯。」

其實，通過郭鶴年的成功可以看出，做人要低調，高調會招人妒忌，帶來很多不必要的麻煩，古人雲「樹欲靜而風不止」「木秀於林風必摧之」，即使保持低調做人，還會招到別人的嫉恨，更別說高調做人了。

而儒家文化里的捨得，在他的事業開拓中體現得更加明顯，他的每次事業的成功，無不是通過先舍後得，給予合夥人更多的利益，那麼自己也會得到合夥人的信任和幫助，借勢而為，取得成功，最後達到雙贏。

㈥ 世界百位富豪發家史——03「糖王」郭鶴年

馬來西亞糖業巨子郭鶴年的祖籍在中國福建省福州市。他的父親郭欽鑒於1909年出洋謀生，來到馬來西亞。他先是當店員，後來又自己開了家咖啡館，並在那裡成了家。郭欽鑒的哥哥郭欽暖也在南洋，兄弟倆經過數年努力，共同創辦了以經營大米、大豆和糖為主的東升有限公司，家境日臻富裕。

郭鶴年是郭欽鑒的幼子，1924年生於柔佛州新山市家中。郭鶴年上面還有2個哥哥，他們的童年是幸福的，家境優裕，嚴父慈母，弟兄3個在新山市一家英文學校讀書。郭鶴年自幼聰明過人，而且非常好學。從英文學校畢業以後，他考入新加坡萊佛士學院。在求學期間，他刻苦發奮，博覽群書，學習成績在班上總是名列前茅。

1945年太平洋戰爭爆發，日寇入侵東南亞。馬來西亞也被日軍佔領，並實行軍管。郭欽鑒公司的大米生意被迫停止。禍不單行，不久，與郭欽鑒共同管理公司的侄兒郭鶴青又被日本憲兵扣押。公司只好關門，郭鶴年也被迫中途輟學。

二戰結束後，郭欽鑒重整河山，再次開張。東升有限公司不僅恢復了生意，而且，由於他們的精心經營，市場不斷擴大，發展得很快。然而，好景不長，郭欽鑒本來身體就欠佳，因多年創業操勞過度，終於一病不起，於1948年病故。

在父親去世前不久，郭鶴年在新加坡獨自創辦了從事航運業的利克務公司。由於父親的病故，他只好又回到馬來西亞。

郭鶴年的母親是個識大體也很有眼光的聰慧女性，她不希望由於丈夫的死，郭氏家族的事業便分崩離析。她建議郭鶴年與他的哥哥以及堂兄弟們互相幫助，大家擰成一股繩，聯手重新創業。

郭氏兄弟遵照母親的意見，集中了各自所得的遺產，並約請堂兄弟們來共同商量，各人入股，組建了郭氏兄弟有限公司。郭鶴年當時雖然才25歲，但他精明強干，博學多才，眾兄弟一致推舉他為公司的董事長。這樣，年紀輕輕的他便挑起了重擔，繼承父輩開創的業務，仍舊經營大米、麵粉、豆類和糖。

與此同時，郭鶴年在新加坡創辦的利克務公司的業務也正常進行，而且也越做越好，日漸紅火。1955年，郭鶴年將該公司改成郭氏（新加坡）私人有限公司，他同時兼管。

身居要職的郭鶴年深知自己的擔子重，也知道自己的能力有限，要進一步發展事業，還必須拓寬眼界。為此，他專程去英國做市場調查，並學習商務知識。

在倫敦，他留心商業交易的工作方法，對英國人優秀的經營管理方式產生了濃厚的興趣。通過認真的學習和調查研究，他發現了糖業的潛在魅力。於是，他把精力集中起來，專門全面地對糖業的經營做了深入的調查，對糖業的貿易狀況也有了明確的認識。當時馬來西亞人食用糖大部分是從國外進口，本國製糖業極為落後。郭鶴年決心抓住這個機會大刀闊斧地干一番。

歐洲之行不僅大大地豐富了郭鶴年的商業知識，更重要的是給了他一個清醒的提示。1955年回國後，除了經營郭氏兄弟有限公司和郭氏（新加坡）私人有限公司外，他又在新山市創辦了明因私人有限公司，經營各種商品和進出口貿易。從50年代後半期開始，郭鶴年著手致力於糖業經營。

他首先在靠近檳榔嶼的北海創辦了第一家製糖公司，開辦了糖廠。糖廠的原料主要是從泰國購進粗糖，再進行加工精煉。產品不僅運銷馬來西亞和新加坡等地，同時也通過香港的萬通有限公司銷往中國。

除了加工糖，他還從古巴購進蔗糖，直接轉賣給印尼等東南亞國家。生產和經營的規模越來越大，他自然從中取得了巨額利潤。到1962年，人們就開始稱他為馬來西亞的"糖王"了。

1968年，郭鶴年又籌建了玻璃市種植機構，進一步擴大馬來西亞製糖業。他的運氣不錯，很順利地向聯邦土地發展局租借到1.45萬英畝土地，他把這些土地開墾成甘蔗種植園。在種植園附近是他與聯邦土地局聯合建立的玻璃市綜合糖廠有限公司。這家公司就近煉制種植園生產的甘蔗。

最初幾年，種植園收成並不好，但是幾年以後，情況就不同了，產量迅速提高，糖廠的產量也跟著提高。從1973年起，馬來西亞基本實現了砂糖自給。

1976年，郭鶴年收購了馬來西亞糖廠93.3％的股份，他的股資總額達7400萬馬元，從而接收了這家糖廠。這段時間，他一向重視的糖業貿易也取得了巨大的成功。據報刊報道，當時，郭氏企業集團已經在國際市場每年上市的1600萬噸糖中，控制了150萬噸。占國際糖業市場的10％左右。在馬來西亞糖業市場，則佔了80％。

從60年代開始，郭鶴年就沖出了單一的經營范圍，開始創辦了航運業。70年代初，他發展了房地產業。時至今日，郭氏兄弟有限公司已經成為除經營糖和大米，還經營工業、種植業、航運業、礦產業、房地產業、國際貿易、酒店、保險、證券、建築等多元化的企業集團。僅在吉隆坡就有郭氏公司的23家公司總部。郭鶴年可謂"富甲一方"了。

糧食業是郭氏家族發達的基礎事業。自1962年創辦聯邦麵粉廠以來，郭鶴年後來又在巴生投建了麵粉廠，並先後在巴生和新山合營4家麵粉廠，獨資創辦了巴生古當食油有限公司。1985年擴大經營後的聯邦麵粉廠有限公司資本增至8500萬馬元。

60年代末， 旅遊 業開始興隆，郭鶴年便著眼於豪華酒店的建造，先後在新加坡、馬來西亞首都吉隆坡、泰國曼谷、斐濟和香港等地投資建造了香格里拉酒店。其中以投資額達1.63億港元的九龍海濱香格里拉酒店最為出名，它擁有世界一流的超豪華設備，有742間客房。香格里拉酒店集團形成了亞太地區最大的酒店集團之一。

日益雄厚的資本為郭鶴年經營房地產業提供了可靠的基礎。1972年，成立了專門經營房地產業的彩虹有限公司，他在新山市購買了大片土地，建築了彩虹花園等住宅區。其中柏齡花園擁有1.1萬間房舍，佔地面積達到903英畝。到1984年，這家公司積極著手繼續擴大房地產經營的後備工作，再一次大量徵用土地，購買了新山市郊的1025英畝地皮。

事業的蓬勃發展，並沒有使郭鶴年陶醉，他又將眼光瞄準了礦產開發。不久之後，他的玻璃市種植機構便買下了拉曼錫礦41.37％的股權，將這處礦產納入郭氏兄弟有限公司。

隨著郭鶴年在國內外貿易和工業中所佔地位日漸顯要，他的企業已不再只限於馬來西亞和新加坡等地了。70年代到80年代以來，他積極向外發展，香港已成為他企業經營的另一個中心。《南洋商報》曾評論郭鶴年是一位"名重國際、富甲一方"的企業家。他名下的玻璃市種植機構、拉曼錫礦、聯邦麵粉廠、彩虹有限公司、新加坡香格里拉大酒店等6家公司的股票已在新加坡及馬來西亞的股票交易所公開掛牌交易。總資產約14億馬幣。1984年凈利潤約1億幣元左右。

1985年，亞洲管理學院及馬來西亞銀行公會主持的"十大企業家"評選活動機構，將代表企業界最高榮譽的"金字塔獎"頒與郭鶴年。在馬來西亞，這個獎意味著非凡與驚人，他在公眾的心目中的確是一位取得了傑出成就的國際性企業家。

一位成功的企業家，如果不能良好地服務於 社會 ，那麼他充其量不過是一個會掙錢的商人。郭鶴年不是那樣的人，他的不計名利、無私奉獻的精神是這個國家民眾所公認的。

郭鶴年是一個不慕虛名的人，他講話言簡意賅，做事向來踏踏實實，不像某些企業家那樣喜歡炫耀，愛當明星。他務實，不喜歡參與政治。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情，但他除了曾擔任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞 旅遊 局主席等職外，極少出入政界。

1985年，馬華控股有限公司向新加坡20家銀行借款2000萬美元，按照契約規定應在1987年1月償還。但由於公司領導經營不善，到期竟無法償還。這就意味著馬華控股有限公司將面臨著被有關方面接管的厄運。這個公司是馬華公會於1975年組建的，主要經營種植業、金融業、製造業、保險業、船運以及貿易等。馬華合作社握有馬華控股公司的22000多萬股股票，占繳足資本的30％。如果馬華控股有限公司被接管，馬華合作社便有滅頂之災。同時，這也直接影響到馬華公會的前途。

生死存亡之際，馬華公會領導經多次協商，最後決定進行全面改組，原有的10名董事統統辭職。馬華公會總主席林良實親自出馬，邀請"糖王"郭鶴年，"橡膠大王"李華生，著名律師曾華英以及玻璃市種植機構董事胡本金，由他們4個組成新董事部，郭鶴年任董事部主席，主持和領導新的馬華控股有限公司董事會。

郭鶴年等人這種不計私利，力挽狂瀾的舉動博得了 社會 各界的廣泛好評與支持。《南洋商報》發表專論，對他們的義舉給予贊揚。郭鶴年一直與馬華公會的領袖們保持著良好的關系。1985年，馬華公會總主席、馬來西亞國會議員陳群川因不慎捲入與新加坡有關的經濟案，被新加坡法院以唆使他人失信等15條罪狀扣押候審。郭鶴年在了解真情後，獨自負擔巨額保釋金，將陳群川保釋出獄。這一舉動又一次震動了當地 社會 ，引起了廣泛注目。

郭鶴年在馬來西亞，無論在政治上，還是在經濟上都是舉國矚目的人物，他參與的這兩件事都與馬華公會有關。這使得他在該國廣大的華人 社會 中具有舉足輕重的地位。

1985年11月，郭鶴年以私人企業家貿易代表團成員身份，隨馬哈迪爾首相訪問了中國。不久之後，他在北京投資合作興建耗資3億美元的中國國際貿易中心。他永遠忘不了自己是華人，隨著中國大陸改革的進一步深入，郭鶴年有可能把這里作為他投資的主要目標。

㈦ 身價115億、亞洲糖王、酒店大王，這個97歲的老人太牛了

前段時間，福布斯公布2020年馬來西亞富豪榜。由於馬來西亞經濟持續放緩，加上新冠病毒的沖擊，富豪榜上的「玩家」進行了一次大洗牌。

但有一位，穩如泰山，絲毫不受大局勢的影響，連續20年蟬聯馬來西亞首富。

他就是——身家高達115億美元，97歲仍在商界擁有一席之地的郭鶴年。

1950年，建立馬來西亞第一家製糖廠，他被譽為「亞洲糖王」。

1971年，進軍酒店業，設立世界第一家香格里拉酒店，「酒店大王」名號家喻戶曉。

1984年，大舉投資中國，花5.3億美元建立中國第一個國際貿易中心，僅靠國貿收租郭鶴年每年就有50億美元的收入。

1993年，涉及傳媒影視行業，從英國人手中收購香港英文報——南華早報，成為世界赫赫有名的「傳媒大亨」。

……

作為全球百大富豪的大馬首富，郭鶴年身上有著太多標簽和光環。

每一個標簽可謂是含金量十足，而每一個光環背後，都隱藏著一段段鮮為人知的辛酸史。

窮人家的孩子早當家，富人家的孩子早立業

中國改革開放前夕，許多難民和勞工為了討口飯吃，紛紛選擇「下南洋」，而在這些普普通通的難民中，就有來自福建福州市的郭欽鑒，郭鶴年的父親。

1909年，郭鶴年的父親郭欽鑒還是個16歲的少年。為了謀生，他背井離鄉，從中國福建來到馬來西亞。

當時，郭欽鑒的幾位哥哥在馬來西亞已經小有成就，經營著一家名為東升的公司，一個兩層小樓的雜貨店，主營糧食、大豆、糖等生意。

剛到馬來西亞的郭欽鑒，還不知道自己想要做什麼，便聽從哥哥們的安排，暫時在東升公司幫幫忙，做個搬貨店員。

時值世界第一次大戰，馬來西亞的香料供不應求。郭欽鑒瞄準時機，通過米糖和大豆生意，賺到了第一桶金。

1920年，小有成績的郭欽鑒和同鄉鄭格如結婚，在1923年生下了郭鶴年，郭鶴年排行老三，前面還有兩個哥哥。

出生於富商家庭的郭鶴年童年過得並不輕松，在自傳中郭鶴年曾這樣描述自己的童年：「從我記事起，只有哭泣和心碎的感覺……」

郭欽鑒和鄭格如是典型的「嚴父嚴母」。郭欽鑒身處動盪的時代，深知知識能給人帶來的力量，於是在郭鶴年開始識字時，除了老師的家庭作業，郭鶴年還要完成郭欽鑒給他布置的作業：

流利背誦五篇古詩

完整默寫十篇英語課文

能夠快速運算二元一次方程

……

而鄭格如就充當了郭鶴年的「家庭教師」。

雖然身在馬來西亞，可鄭格如對中國傳統文化頗有研究。

鄭格如會給兒子們講中國各種傳奇故事，從越王勾踐到鬼穀子、孫臏，從小對中國傳統文化耳濡目染的郭鶴年，立志向古人學習，做個隱士，低調行事。

雖然自己是商人，但郭欽鑒並沒有讓郭鶴年踏「這趟渾水」，而是希望他多讀書，於是便送他到新加坡萊佛士學院深造。

但入學半年，日軍便入侵馬來西亞新加坡。那時，剛好正逢學年考試，郭鶴年在炸彈巨響的環境中備考到凌晨兩點。

考完試後，學校宣布停學，遣散所有學生回家。但由於日軍迅速推進，郭鶴年被迫與家人失去聯系。

2015年接受《對話》欄目采訪時，郭鶴年回憶那段時期，說到：「接下來的3年10個月里，我們被迫在日軍鐵蹄下生活，期間所有馬來西亞和新加坡人民都處在水深火熱之中。我們度日如年，日軍的野蠻殘暴罄竹難書。」

郭鶴年的家人也沒能逃過日軍的魔爪，三伯郭欽端不幸病逝，堂哥郭鶴青被日軍拘捕，東升公司被迫停業。

家族企業的重擔一下子就落在了郭欽鑒肩上。

郭欽鑒也沒有讓家族失望。戰後初期，馬來西亞消費品稀缺，當局實施物品統制。

任米糧統制官的達圖翁與郭欽鑒私交甚好，於是他將采購大米和糧食的工作交給了郭欽鑒。

有了這層關系，郭欽鑒壟斷了馬來西亞大米和麵粉市場，又將「東升公司」的名牌打響了。

東升公司也成為日後郭鶴年及其兄弟們創立龐大企業王國的橋頭堡。

這時，郭欽鑒意識到，如果沒有快速培養下一代人，郭氏的財富恐怕也留存不久，於是，他開始讓三個兒子進入商業領域。

1947年，郭欽鑒給郭鶴年十萬馬幣創業，郭鶴年隻身奔赴新加坡，以這十萬馬幣作為投資資本，創立了力務克公司。

這一年，他將從小跟在爸爸身邊學到的商業知識，大膽地運用於實踐中，並漸漸積累了豐富的從商經驗。

1948年，父親郭欽鑒去世，留下了生意蒸蒸日上的東升公司。

母親鄭格如害怕「兄弟爭家產」的狗血戲份會在「鶴」字輩後代間上演，於是鄭格如建議，郭家第二代把家族資產聯合起來，共同建立一家公司。

一年後郭鶴年與兄弟們組建了郭氏兄弟有限公司。

由於兄弟當中只有郭鶴年有豐富的從商經驗，於是25 歲的郭鶴年被推舉為董事主席，開始領航郭氏企業這艘商業巨輪。

沒有什麼就做什麼

在郭鶴年的經營下，郭氏兄弟有限公司越做越好，但沒過幾年，悲劇重演。

1952年，郭鶴年的二哥郭鶴麟參加了「馬共游擊隊」，遭到了英殖民政府的殺害。

事後，郭鶴年一家人都受到了當局的監視，無奈之下，郭鶴年只好暫逃到美國躲避一陣子。

1957年馬來西亞宣布獨立，而屬於郭鶴年的機會也來了。

當時因為大馬剛獨立，因此消費品市場一片蕭條，尤其是在煉糖廠上更是沒人涉足。

而郭鶴年也是抓住了這個機會與聯邦土地發展局合資成立了馬來西亞第一家煉糖廠。

為了方便煉糖廠提取材料，1968年，郭鶴年大量種植甘蔗，開設甘蔗種植園，儲存了大量的原糖。

兩年後，郭鶴年便拿下了馬來西亞糖業80%佔比，建立了一張完整的東南亞「蔗糖銷售網」，收獲頗豐，賺得盆滿缽滿，也因此得名「大馬糖王」。

1979年，郭鶴年更是靠著獨特的商業嗅覺，在糖價上漲前大批量購入食糖，此後再高價賣出，一躍成為「亞洲糖王」，也因此成為了享譽世界的商業風雲人物。

由於郭鶴年的舉動，當地商家覺得糖業有利可圖，個個都開始煉糖，都想來糖業分杯羹。

郭鶴年心想，過不了多久，自家的製糖廠的優勢便會煙消雲散，自己不能就此高枕無憂，讓郭氏的腳印遍布各個領域，站在各個領域的前頭，才是最安全的。

七十年代初，亞洲局勢大體穩定，經濟發展迅速，郭鶴年又注意到 旅遊 業將是一個重點發展區域。而酒店則是 旅遊 業的發展工具之一，環太平洋區域擁有促進 旅遊 業成長的最大潛能。

於是1971年，郭鶴年投資1.6億建立了當時新加坡最豪華的酒店—香格里拉酒店。

當時香格里拉酒店一度成為新加坡盈利最高的酒店之一。

郭鶴年趁熱打鐵，隨後便在馬來西亞、中國、泰國等多個國家建立了香格里拉大酒店，使其成為了一家跨國連鎖豪華酒店。

香格里拉酒店甚至成為中國香港地標性建築。當時為了在香港建立香格里拉大酒店，郭鶴年花了1.63億的價格買下了維多利亞港的一塊土地。

建成後，該酒店也為郭鶴年帶來了不小的收益。

如今，香格里拉大酒店早已成為了國內外享譽盛名的連鎖酒店品牌，郭鶴年也因此而被冠上了「酒店大王」的稱號。

在接下來的幾年時間里，郭鶴年利用在糖業上積累的資本，以「水銀瀉地，無孔不入」之勢將觸角伸向銀行業、地產業、傳媒等領域。

有著敏銳洞察力的郭鶴年注意到，香港是國際經濟、貿易、金融、交通、信息的中心，對郭氏企業王國的未來發展至關重要。

加上當時新加坡和馬來西亞政府好在競賽，看誰能從財富創造者身上徵得更多的稅。

「兩國均對我們的利潤徵收懲罰性的稅率，如果你賺了1元，基本上只能剩下0.5元。」

於是，1974年郭鶴年有意將發展重心轉移至中國香港，郭氏企業的高層管理人員陸陸續續移居香港，成立嘉里集團。

雖然已經在香港建立了香格里拉大酒店，但郭鶴年覺得遠遠不夠。

有錢不是最重要的，掌握話語權才是最關鍵的。

上世紀90年代，郭鶴年再次巨資收購了香港英文報《南華早報》和香港TVB等媒體，進軍媒體界，成為了新任的香港「傳媒大亨」，從而通過媒體輿論，來為郭氏企業發展作勢。

涉足了中國香港，郭鶴年也逐漸向大陸發展。

1988年，嘉里集團開始向中國大陸投資。在沿海和內地三十個城市投資發展數十個項目，有植物油、糧食加工、香格里拉酒店、房地產、可口可樂飲料。

而嘉里集團旗下最為大家熟知的品牌—金龍魚，讓公司收入持續增長，2019年，單是金龍魚，就讓嘉里集團收入1707.43億元，是茅台收入的兩倍，海天味業的八倍。

憑著金龍魚食用油的收入，郭鶴年2019年福布斯全球億萬富豪榜排名第104位，財富值128億美元。

做生意要打大算盤，不能打小算盤

之前，網上曾流傳著一個段子：

「在郭鶴年家族旗下，不僅有著你每天上班的北京國貿，還有你每天要吃的金龍魚食用油，以及你出差要住的香格里拉酒店。」

郭鶴年能將郭氏企業做到這種程度，可不僅僅是一個「富二代」的名號能簡單解釋的。

郭鶴年曾說，「做生意一定要有膽量，但是膽量得對生意，別對人。」

1973年4月，郭鶴年接到一個特別的任務。

中國華潤公司找到他，告訴他國家現在很緊張，大量缺糖，而且錢也比較缺，希望他幫忙，低價從國際市場買30萬噸的糖，同時也買一些期貨在行情波動時進行套利。

雖然郭鶴年當時已是世界頂尖的「糖王」，可手上沒有這么多貨可以賣給國家。

到外面買的話，郭鶴年只怕消息一公開，糖價立馬上漲20%到25%，畢竟30萬噸可不是個小數字。

但郭鶴年毫不猶豫答應了，他心想國家正處於困境中，自己本就是中國的一份子，一定要幫一把。

「這個忙我一定幫，但我們都得非常之抓緊，要想得快，做得快。」

保險起見，郭鶴年還把自己的生意凍結起來，專門用一兩月時間來替國家解決這個問題。

之後郭鶴年認為，只有去巴西才能買到這么多糖。

但作為「亞洲糖王」的他太顯眼，如果親自去一定會引起猜測。

恰逢兩三周後，日內瓦有個大規模的國際糖業大會。

而低調行事、很少在鏡頭面前活躍的郭鶴年卻立刻決定：派人到巴西去買糖，自己則特意報名去參加這個會議。

「我想，我和他們一起開著會，他們就不會想到是我在買糖吧。」郭鶴年回憶。

在日內瓦的郭鶴年，一邊和國際同行推杯換盞、觥籌交錯、「虛情假意」，一邊抓緊部署和跟進著巴西的行動，「每一天都很緊張，過得提心吊膽」。

有一天，一位英國商人把郭鶴年拉到一邊，很神秘地跟他說：「你知道嗎？最近巴西很奇怪，兩三個從來沒見過的、很年輕的亞洲人，天天在糖區進出，好像有大事要發生。」

這可把郭鶴年嚇了一跳，但還要裝著很詫異也很重視的樣子回應道：是嗎？你還有什麼行情、什麼消息，一定要告訴我啊。」

轉身，則是一身冷汗。

一戰下來，他不但成功用低價為中國解決了30萬噸食糖，還通過期貨市場為中國賺了500萬美金。

1973年，中國的外匯儲備是：-8100萬美元。郭鶴年一下子就為中國贏來500萬美金，一下超過舉國的外匯儲備，絕對是雪中送炭。

但郭鶴年自己，卻沒從這么大的行情中賺到一分錢，相反還丟掉兩個月的生意。

「如果我的公司也加入其中，肯定可以掙錢。」郭鶴年說：「但我不能那麼做。因為這樣就是對中國的不忠。這樣說，可能太隆重。我的原則是，即使一個普通的生意，你答應了人家，也不應該跑兩匹馬。」

能為中國賺來500萬美元，既是郭鶴年一次膽量釋放的表現，更是郭鶴年有原則的體現。

答應了人家就要全力以赴做好，為人家好，而不是想著自己能不能鑽空子。

通過這次事情，郭鶴年雖然丟了兩個月生意，但郭鶴年收獲了中國的信任，也悄悄地將目光投向中國大陸。

1974年，郭氏兄弟旗下的嘉里集團在中國成立了嘉里糧油中國有限公司，以知名食用油品牌「金龍魚」成功打開了中國市場。

1984年，嘉里集團斥資5億美元在北京建起了當時最高的國貿中心，而這一舉動在別人看來，郭鶴年傻得不行。

當時，中國還處於恢復狀態，投資環境很不完善，將錢投入中國市場，等同於將石頭扔進大海，用力大，回報小。

而其他商人紛紛將錢放到海外，在海外賺得盆滿缽滿。有的商人甚至笑話郭鶴年，做了看不到頭的生意，等著虧吧。

可郭鶴年什麼都沒說，一心默默地在中國大陸搞事業，他也沒有急於求成，而是慢慢「等風來」。

郭鶴年說，「大算盤我會打，但小算盤，我不打，也打不到那麼精。」

打大算盤，不打小算盤，這一直是郭鶴年的生意之道。

就這樣，在郭鶴年的帶領下，一個龐大的商業帝國慢慢建立起來了。

郭鶴年也開始成為各大富豪榜單的常客，並常年穩居華人富豪前十位。

如果你要問，當時做生意的人那麼多，為什麼偏偏只有郭鶴年當起了馬來西亞首富？

或許是郭鶴年的「人生船長」母親鄭格如的影響，

郭鶴年辦公室桌上一直擺著一塊鐵板，鐵板上有一段話，那曾經是母親鄭格如在世時刻下的。

「兒孫能如我，何必留多財，倘若不如我，多財亦是空，不為自己求利益，但願大眾共安寧。」

母親鄭格如對郭鶴年的生意之道影響極其深刻。

亦或是郭鶴年引入商道的父親郭欽鑒對他的影響。

「由於父親是一位商人，諸如『商業道德』、『誠實』、『一言九鼎』是他經常提到的詞彙，這些都對我有潛移默化的影響。」

但最重要的還是，郭鶴年幾十年在商場上寵辱不驚的氣魄、他做人的底線才真正決定了郭鶴年的一生。

在《郭鶴年自傳》里，郭鶴年說：「只要做到謙虛、正直、不欺詐、不乘人之危，這世界上就有做不完的生意。我即使掌握了很多市場資訊，也從不胡來。我是一個堅信原則的商人，所以大家都挺喜歡我。如果算錯了利潤，我們會馬上退回，從不爭辯。」

--END--

作者：羅小潔

㈧ 本以為你是國貨，沒想到卻是個外來品的是什麼

但一個具有愛國情懷的企業家，是不應該分國界的。無論身處何地，無論身處何時，無論是年輕還是年邁，都有一顆愛國之心就行。只要有這顆愛國之心，就應該得到國人的尊重認可，郭鶴年和其金龍魚就是如此。

㈨ 2021#02 《郭鶴年自傳》

春節後去北大壺滑雪的來回航班上看完了這本書，被郭鶴年先生的精神和事跡深深鼓舞。

1923年10月，郭鶴年生於馬來西亞，祖籍福建福州。父親14歲時便到馬來西亞謀生，以經營大米、大豆和白糖為業務，家境日益富裕。幼年父親不顧家，父母關系緊張。他經歷過英國殖民主義，及日本侵略動盪，對於不公平的社會制度有著強烈厭惡。作為企業家他性格強勢有著鬥牛犬精神，脾氣暴躁，是個現實主義者。郭的母親受過良好教育，擁有現代思想，品格高尚。郭在三兄弟中最小，從小受冷落，自尊心敏感（阿德勒），從小努力向上。郭鶴年是一位現代儒商，創立了郭氏兄弟集團，嘉里建設集團，香格里拉大酒店。

本書凝聚了郭先生許多的的商業及人生智慧，感悟如下：

童年：母親從小便在郭先生播下儒家的道德情操種子。包括守誠信，要勤儉，保持謙卑之心，低調等。母親會要求他們做許多家務！「你們以為自己活像富家少爺嗎？」（過於甜蜜的生活也許對一個人有害。）刻苦的勤儉，可以讓人快速練出超乎常人的適應力。她總是提醒，要公平正當的行事，遠離自私，常懷感恩之心。就讀華文學校時間，郭副校長十分貧窮，但是卻十分和善。郭先生開始懂得辨別形式和實質。人的真正價值與金錢幾乎是毫不相乾的。

中學時期，郭鶴年就讀於新山英文書院，此後在當地著名中文學校學習。他曾說，「一個人如果能夠改善他的溝通技巧，這個世界就會更加接近他。」英式教育幫助郭鶴年融入了了新加坡的英國軍官俱樂部。正如郭鶴年所言，這兩所學校不僅讓他學會了兩門語言，還為其日後事業發展提供莫大的政治資源幫助。「政治和經濟是緊密相連的，政治與生活更加是密不可分。」

工作價值觀-郭鶴年開始工作時只有17歲，他發現工作能有效舒緩他的情緒。「你不能總在家裡坐著看書，不管是莎士比亞還是狄更斯，你一天能閱讀的時間其實是有限的。」他一生堅信，忙碌是一種治療。工作能夠將身體和心靈結合起來，一並治療。一個有工作的人會比別人早起，比別人早睡，這樣便不會浪費生命。感謝上帝，慶幸那時候沒有電視，手機，電子游戲，那些只是為了迎合人類低下和庸俗的本質。

創業 - 郭鶴年非常善於從日常中觀察，學習。他從旁觀察別人的辦事方式，觀察他們那些地方犯錯。遇到優秀的企業家長輩，他會把他們變為生意的導師。「我人生中每做一件事情，每一個舉動，都是一次學習的過程。」他覺得智慧就在我們的身邊，俯拾皆是。只要你願意學習，你便能如呼吸一樣，萃取智慧。要做到這點，你必須先提升自己的感官。池塘小了，養不出大魚，郭鶴年就從馬來西亞跳到印度尼西亞，再跳到香港到中國大陸。如果屋裡只有六個人，他一進門就可以馬上知道發生的一切。要成為成功商人，你必須每天磨礪視覺，聽覺，嗅覺等商業感官。在當今的地產股權投資競技場，您又如何競爭？開辦一家公司，決不能容忍任何裙帶關系，並且不能軟弱。

香格里拉酒店 - 進入新的行業，如果用人不當，不但損失兩三年時間，最後還會陷入麻煩。簡單原則普遍適用於一切業務。所有生意，都有理順經營的簡潔之道。聘用員工，最重要是人格，才能，和勤奮程度。其中人格第一位。郭是一個意志堅定的人。他也會把股份分給員工。

道德情操-做一個公平的企業家，長久以往，100個打交道的人，也許會有5、6個讓你受損。但是這種人時間長了沒有人會同行。良好的社交技巧是生活不可或缺的部分，但它必須發自內心的美善。只要做到謙遜，正直，不欺詐，不乘人之危，這個世界上就有做不完的生意。郭氏公司和倫敦的曼氏公司，如果任何一方只顧私利，斤斤計較，試圖愚弄對方，大家都是能感覺的到的。

享樂主義-就如糖和可樂，過多攝取腐蝕你的牙齒，使得胰島素脫敏增加內臟脂肪。所以生活的的享樂一定要控制在一個范圍。「一天的時間是有限的。你必須專注在自己的人生目標上。很多年輕人浪費時間追逐最酷的跑車和其他物慾，但是我很早就意識到，這些只是奢侈和享樂的象徵，只會引誘你偏離重要的事情，忘記了生活的真諦。」貪婪讓人不快樂。你擁有了一些東西，但還是不滿足。錢財滋生貪欲。

健康生活-長達三年時間，郭鶴年會早起，騎著單車穿過黑暗的街頭，來到一家小小的印度素食餐館，享用薄餅和咖喱醬，喝上一杯鮮奶咖啡。他希望年輕人能夠反省人類在這個地球上的意義。不要將物資上的滿足與快樂混為一談。就如老子教導我們，人應當知足放棄貪念，盡力過一個與大自然和諧共處的簡單樸素的生活！

Mens sana in corpore sano. 心靈的健康來自於身體的健康。

㈩ 從「豬仔」到「主宰」，進擊的東南亞華人

2020年9月，金龍魚被批准在創業板上市。

人們猛然發現，我們做飯用的這桶油， 年營收竟然是妖股茅台的2倍。

更讓人驚訝的是，金龍魚的老闆郭鶴年不是中國人，而是一位馬來西亞華人，而且 他已經連續20年穩居馬來西亞首富。

一個華裔，怎麼就成了馬來西亞首富，還連續坐了20年？

仔細挖下去，你會感到更加震驚，因為根據福布斯2019的評選， 馬來西亞前50的富豪中，有37位是華人，而前10的富豪中，有9位是華人 。

馬來西亞並不是個例，在整個東盟五國中，除了新加坡外，幾乎都是這種情況：

福布斯2019菲律賓前10大富豪中， 華人佔了8席；

泰國10大富豪中， 有6位是華人 ；

2019印度尼西亞前10大富豪中， 有7位都是華人；

這些並不是個例，在某種程度上，華人幾乎控制著東南亞許多國家的經濟命脈，根據維基網路的數據：

在印尼，3%的華人掌握了印尼70%的財富；

在泰國，5%的華人掌握了泰國70%的財富；

在馬來西亞，25%的華人掌握了馬來西亞70%的財富；

他們的產業遍布各行各業，甚至是關系著國計民生的重要行業。

為什麼會出現這種情況呢？為什麼成千上萬的華人會移民東南亞？為什麼占據總人口比例並不大的他們能占據這么大的財富比例？華人憑什麼？

01

全世界有233個國家和地區，人口超過1億的，只有13個，不到6%；

人口超過3300萬的國家和地區，只有41個，不到18%。

而3348萬，是東南亞的華人華僑總數。

沒錯，這是移民東南亞的中國人及他們的後代總數。

移民，聽起來是一個特別美好的詞。

但對東南亞的大部分移民來說，並非如此。

如今，很多人都聽說過一個詞： 下南洋。

南洋，早期的定義比較精細，現在主要指東盟十國為主的東南亞廣大區域。

下南洋指的便是中國人到東南亞打工、經商，乃至遷徙到東南亞等。

最為中國人所熟知的便是「契約華工」，也就是「賣豬仔」。

說來，這是一段無比辛酸的 歷史 。

1840年後，兩次鴉片戰爭，中國均以失敗告終。清政府簽訂了喪權辱國的條約， 條約規定，列強可以販運華工出洋。

於是，很多人成為了「契約華工」。也就是說，他們用出國後的工資作抵押，換取出國費用。

然而，彼時奴隸制相繼廢除，東南亞的種植園和錫礦需要大量工人，這些自願出國的工人根本不夠。 荷蘭東印度公司開始擄掠和拐賣華工到東南亞。

這些被賣身的華工，日子慘極了。

他們要面臨著自然的危險。

有人在橡膠園里割橡膠，日代叢林里，出沒著老虎、蠍子等有巨大威脅性的動物。

但更大的威脅，來自於人，也來自於他們不被當做「人」，在某種程度上就是那個說出來極度難聽的詞： 豬仔。

一個叫劉亞平的華工曾被賣身到煙草種植園，他這樣描述在那裡的生活：

短短幾百字，道盡了日復一日的艱辛，這就是東南亞「契約華工」生活的真實寫照。

他們不能遲到早退，一旦發生便會被工頭打罵；

他們工作的時候不能穿衣服，只能圍一條浴巾遮羞；

他們每天要沖涼，有人用硫磺水沖涼後會感冒。一旦生病，沒有人幫忙醫治，種植園主礦主只會看著他們死去。

因為在這里，死掉一個，有十個來；死掉十個，便會再來一百個。

真正的命如草芥。

他們活在這里，唯一的盼望就是早點還完契約里的錢，為自己贖身。

但大部分時候，這是個奢望。

因為那裡的薪資實在太過微薄，有人甚至連飯都吃不飽。

而在這種最絕望的環境下，一些人沾染上了惡習，那裡流傳著這樣一句話： 不嫖不賭，飯碗跳舞 （不給飯吃）。

把微薄的薪資花在這些惡習上，還款就不可能。

絕大部分人的生命，就這樣在種植園、錫礦里因為勞累、疾病而終結。

據1902年清政府的文件，在東南亞的華人已經達到400萬。

他們有早期自己下南洋的中國人，但其中很大一部分都來自於「賣豬仔」。

這是早期「華工」的艱苦生活。

02

19世紀70年代，一位旅居新加坡的英國人，留下來這樣的日記：

大約在大清早四點半鍾，皎潔的月光還在照耀著，當我沿路行走時，我很驚奇地看到，一個華人在路邊，在他那一小塊馬鈴薯地里，用鍬子猛力地挖著；

不久，又看到一個華人憑著月光，用鍬子翻土做壟。

聽起來很辛苦，但這已經是那些在種植園、錫礦上日復一日用生命勞作的華工中的幸運兒。

因為他們堅持到了為自己贖身，而今雖辛苦，卻是自由的，是在為自己工作。

其實也不止是他們，中國前往東南亞的大規模移民，有三波。

不同於「賣豬仔」的契約華工，他們中的大部分人，都是自願出國。

早在17世紀初，「契約華工之前」，尚處於明朝的中國，已經開始了第一波東南亞移民。那時，歐洲的殖民者四處征討，征服了一個又一個東南亞國家。

他們帶去了嚴苛的殖民，也帶去了繁榮的商貿。

春江水暖鴨先知，離東南亞最近的南方人看到了這一切，紛紛乘船前往東南亞淘金。

而繼「契約華工」之後，20世紀初，剛剛結束封建統治的中國積貧積弱，而被西方殖民300年的東南亞卻嘗到了一點工業革命的果實，電力、鐵路、港口、製造業...東南亞比中國富。

不同於先輩的被迫，無數年輕人開始帶著淘金夢前往東南亞。

曾經，他們做苦力、采礦、在種植園里幹活。

而今，他們在這里用中國人的精明和勤勞，開啟了不同於那些華工的生活模式。

他們帶來了中國人的手藝， 在這里做木工、理發師、金銀匠；

也有人做種植園主，以及販貨郎。

他們走街串巷，很多客戶像他們一樣，也並沒有錢。

華人的智慧在此時派上了用場，彼時的東南亞，「仙」是最小的貨幣單位，但是在他們這里可以買半仙；一盒香煙你買不起，沒關系，可以只買一根；你實在沒錢，還可以賒賬，反正下次還來。

就這樣，許多人從做苦力脫身，成為了一個又一個的小店主。

他們穿梭於十里八鄉，街頭巷尾，構建了東南亞一個又一個國家早期的商貿形態。

在沒有被殖民的國家裡，比如泰國，對華人的接受度極高，他們和當地人結婚生子，迅速融入了當地。

而在一些殖民國家，比如印度尼西亞，他們則被迫成為了殖民者和當地土著之間的中間商， 這個身份在一定階段給他們帶來了經濟上的好處，同時卻還有往後日子裡的一場場災難。

19世紀後半葉，荷蘭開始在印尼推行新的殖民政策，廢除強迫種植制，發展私營企業，推行資本主義市場經濟。

一部分華人開始如前所述那樣經營小商品，他們穿梭於印尼各地，收購原住民種的土產品賣給荷蘭人，讓他們運到歐洲去賣；又把從荷蘭和歐洲進口的其他工業品，賣給印尼的土著。

靠著這樣的勤奮、節儉、精明...許多華人從中賺了錢。

然而，這一切，印尼的荷蘭殖民者都看在眼裡。

作為殖民者，荷蘭並不想和他們統治下的當地居民「硬碰硬」，他們樂於看到華人成為這個「中間商」。

為此，他們甚至專門打壓當地土著，強迫他們從事種植業，讓華人從事商貿。這讓不少華人跟著荷蘭人富了起來，而當地居民則日益貧困。

荷蘭統治下的當地土著，自然十分痛恨殖民者。

可在轉移矛盾上面，荷蘭人有辦法。

他們決定「分而治之」，實行稅收承包制，通過競標，讓華人去收稅，從當地人身上榨取利潤，從而把當地土著對統治者的憎恨，轉移到華人身上。

荷蘭人把當地人分成了三個等級：歐洲人、華人、土著。

明明最富有的是荷蘭人，剝削當地人的也是荷蘭人，然而在這樣的境況下，華人卻成為了名副其實的替罪羊，當地人發泄怒火的焦點。

在很長時間里，印度尼西亞都是東南亞最排華的國家之一。因為統治者為了自己的利益，一次又一次挑起這樣的矛盾。當然，這是後話。

就這樣， 歷史 的車輪滾滾而下，曾經在錫礦、種植園賣命的華人們，總算翻身，成為了一個又一個小小的店主。

此時，距離成為巨富，還有些許遙遠，但曙光已經初顯。

03

一群漂洋過海的華人，也許未曾想過控制哪個國家的經濟命脈，但小富即安絕不可能是他們的終點。

大家想一想，這是一群什麼樣的人呢？

他們或者無法忍受家鄉的貧困，毅然決然割捨下那片世世代代生存的土地，漂洋過海來到了異國他鄉，只為尋求新的生機；

他們或者被從家鄉販賣、擄掠到這片土地，干過這世間最艱辛的工作，忍受過最非人的待遇，然後從那裡死裡逃生；

他們時不時就要被當地人仇視，被殖民者防範，甚至屠殺...

他們必須付出一切努力，來給自己的生活創造一份保障。

就是靠著這份勁頭，他們中的很多人在當地白手起家。

他們從零開始，從販貨郎開始，有了一間小小的店鋪；

然後從一間小小的店鋪開始經營，日後成為東南亞各個國家的商業巨賈。

用很多人可能略顯誇張的話來說：控制東南亞各國的經濟命脈，並且成為了中國和東盟各國之間穿針引線的人。

比如菲律賓首富、SM集團創始人施至成。

1924年，施至成出生在福建晉江龍湖鎮一個叫洪溪的村莊。12歲那年，也就是中國戰亂的那些年代，他跟著父親去了菲律賓馬尼拉。

他們一家人在那裡開了個小雜貨店，賣一些日用品：肥皂、大米、沙丁魚等。

從那時開始，施至成就跟著爸爸賣貨，但他還是想上學，爸爸答應了。

12歲的施至成不會講英語，也不會說本地語言 ，他不得不再次從一年級上起。為了給爸爸省錢， 他買最便宜的紙、用二手教材 。

四年級時，施至成每門課都考90分以上，還和老師申請跳級成功。

只可惜，二戰臨近結束時， 他們家的雜貨店一家毀於一場大火，其他的雜貨店被洗劫，一夜間一無所有，父親幾欲回國。

但施至成決定留下來，他最初從美國販賣鞋子到菲律賓，漸漸地開了一家鞋店，品類從鞋子擴張到衣服和其他紡織品。

1958年，這家店取名ShoeMart；14年後，鞋店升級成了百貨商場；又過了2年，施至成進軍房地產；

又2年後，為了給商場的供貨商提供金融服務，他買下了一家銀行。後來，這家銀行成為了菲律賓最大的商業銀行之一——菲律賓金融銀行。

施至成的產業遍及各行各業， 2008年，84歲的施至成榮登菲律賓首富寶座，此後便穩居首富。

直至2019年，施至成去世。這一年的首富寶座終於易主，因為施至成的產業分給了各個兒女，但他們卻牢牢霸佔著菲律賓富豪榜的第八、第九、第十。

不同於施至成，如今印尼富豪榜上的第一二位黃惠忠、黃惠祥被認為是富二代。

他們的家族企業是針記集團，是印尼最大的企業之一。

但其實，這個企業也是他們的父親黃維源從零開始創辦的。

黃維源研發出了一種具有緩解疼痛功能的丁香煙，在印尼市場廣受歡迎。1950年，丁香煙在印尼的銷量已經排名第二。

但可惜，十多年後，煙廠毀於一場大火，黃維源也離開人世。

悲痛的黃家兩兄弟在廢墟中建立起了如今的新針記集團。

馬來西亞首富郭鶴年同樣是富二代，他就是金龍魚的幕後老闆。

但他的父親也是福建人，是第一代馬來西亞移民。初到馬來西亞謀生時，他從最普通的店員做起，一路開咖啡館、辦公司、做米糧和糖的生意。

父親去世時，沒有留下遺囑，法院要求公司必須清盤。 他和七位兄弟姐妹平分了財產，扣除一切費用，他拿到了150萬元。

後來，他們成立了家族企業郭氏兄弟（馬來西亞）有限公司。從經營米糧生意開始，郭鶴年一路成為了「亞洲糖王」、香格里拉酒店的老闆、香港傳媒大亨、嘉里物流的老闆， 並蟬聯馬來西亞首富20多年。

大家可能會發現，在一代倒下後，許多二代都在廢墟上重建了基業，並守業至今。

這當然有家庭環境的影響，是加倍努力的結果， 但很大程度上，也許要歸功於教育。

經濟學家托馬斯·索維爾寫過：「在印尼的華人社區里，不過走到哪，中國人都對知識的獲取保持著一種敬畏，盡管早期那些中國人中的大多數都是不識字的。」

在馬來西亞，1960年代， 華人數量占人口總數也不過35%，但華裔學生在工程專業拿到的文憑數量竟然以100：1超過了馬來西亞學生。

很多華人創業致富後，把孩子送到世界各地去學習。

即使是沒上幾年學的施至成，在白手起家把生意做起來後，還跑到馬尼拉的遠東大學學習一個商業相關的專業。

當然，最後因為生意太忙，只上了2年就退學了。

就是靠著這樣的精神， 華人以極少數的人口，占據著東南亞國家巨額的財富比例，他們的產業遍布各個領域：

小到民生，麵粉、糧油；大到國家的關鍵性產業，工業、金融、銀行業等等。

東南亞各地，都上演著諸如此類的華人史詩。

他們富甲一方，霸佔了各國的富豪榜，也為推動東南亞的經濟發展做出了巨大的貢獻。

但當初背井離鄉的他們，也許不會想到，日後他們還會回歸故土，成為東南亞和中國之間穿針引線的人。

04

40年前，中國實行改革開放，為東南亞富豪們資金的回歸，打開了一扇大門。

彼時，剛剛經歷十年動亂、貧困、走 社會 主義的中國，不被很多人看好，吸引資金困難重重。

但東南亞的華人們，成為最早進入中國的外資：

郭鶴年砸下5.3億美元，在彼時荒涼的「大北窯」，建起了北京的CBD國貿；

三林集團在中國投資15億美元；金光集團投資20億港元；正大是第一個來中國投資的東南亞華人企業，也是在中國投資最大的東南亞華商。 類似這樣的企業還有很多。

很難說他們是顧念血脈，亦或是看到了中國的機會，又或是投資可能帶來的利益，但總之在中國急需資金的那個年代，他們的錢來了。

在那個年代，中國共引進了307億美元外資，其中有70%是華僑、港澳台同胞和外籍華人投資的。

國務院特區辦公室主任何春霖曾經感慨地說： 華僑、港澳台同胞及外籍華人是投資中國大陸的先驅，是聯系中國與外國經貿關系的「紅娘」。

而40年後的今天，昨天的中國-東盟經貿合作情況暨第17屆中國-東盟博覽會等情況舉行發布會上，商務部部長助理李成鋼表示， 今年東盟已經成為了中國的第一大貿易夥伴。

而中國，已經連續十年成為東盟的第一大貿易夥伴。

沒有人能忽略那些曾經背井離鄉的東南亞華人，在這其中所起的作用。

他們是真正穿針引線的人。

但還有一些華人，他們回來的身份，甚至都不是「華人」，而是「華僑」。

有人可能不知道「華人」和「華僑」的區別，華人是已經加入別國國籍的有中國血統的人， 而華僑雖然生活在國外，但仍然是中國國籍。

比如印尼富豪林文鏡， 他從始至終保持著中國國籍，為此還放棄了加入印度尼西亞內閣的機會。

但要說愛國華僑之首，當屬陳嘉庚。

他不在任何一個富豪榜上，但絕對可以排到愛國華僑榜前列。

他出生在福建廈門集美區。1891年，17歲的他前往新加坡謀生，在父親開的米店工作。

此後，他一路做菠蘿種植、橡膠種植加工、米業、航運業等等。

但他一生賺的錢，幾乎全花在了中國。

1910年，36歲的他就開始支援辛亥革命和福建省財政；

抗日戰爭時期，他帶領華僑開展抗日救亡運動，他帶領成立了「南洋華僑籌賑祖國難民總會」等等組織。短短3年多，這個組織為中國籌了4億多元；

打仗的時候，寒衣、葯品、卡車，前線缺什麼，他就送什麼。他甚至專門投資建立了葯廠，直供前線。

但他最令人振奮的成就也許是教育。

早在1894年， 20歲的他就把父親給他成親和家用的2000銀元省下來，創辦了「惕齋學塾」。

後來，清朝統治被推翻。1912年，他又回到家鄉集美創辦了幼稚園、小學、中學、師范、集美學校水產科、商科等等。這些學校共同組成了集美學村。

他創辦和資助的學校有足足118所，最出名的是廈門大學。

1921年，他親自選址，並拿出400萬元籌建廈門大學，此後仍然不停地為學校提供經費。

與此同時，他的公司不斷地遇到危機，1926年，橡膠價格暴跌，1929年經濟危機，陳嘉庚的公司幾乎面臨破產。但他仍然在為這些學校提供經費，沒有錢他就去變賣產業。

1932年， 一家外國大企業找到陳嘉庚，說願意幫他拯救公司，條件是他停止資助廈大、集美等學校。

陳嘉庚拒絕了。

他說： 寧使企業收盤（倒閉），絕不停辦學校。

廈門大學

1934年，陳嘉庚算過一筆賬，他做實業30年，減去虧損，凈盈利1320萬元，但他創辦廈大、集美等學校卻花了1300萬元。

20萬元，這是這個富翁全家人30年的總花費。

去世時，他在遺囑中這樣寫道：

像陳嘉庚這樣的東南亞華僑還有很多，他們雖為了生活出走，但自始至終心中都裝著故土。

他們將星星點點的能量匯聚到他們曾經生活過的這片土地上，和我們一樣支撐幫助著它成為一個偉大的國家。

尾聲

有人說，人類的 歷史 就是一部遷徙流動史。

大約4萬年前，人類的祖先就走出非洲，遷徙到世界各地，最終演化出了這個星球的主宰——人類。

此後，自然災害、戰火、工業革命、城市化進程...因為種種原因，人類從一個國家遷徙到另一個國家，一個地區遷徙到另一個地區，一個城市遷徙到另一個城市。

這背後，不過是人類最原始的本能——生存和繁衍。

時至今日，全球的華人華僑大概有4543萬， 而東南亞的華人華僑足足有3348萬，佔了全部華人華僑的73.5%。

因為這3348萬華人華僑放在整個東南亞，其實並不算顯眼，只佔總人口的6%。

那些曾背井離鄉的東南亞華人們，他們其中的一部分人永遠地留在了東南亞，和當地人結婚生子，融入當地的文化，成了他們所處國家的一分子，再也沒有踏上回國這條路。

但他們中還有一部分人，在當地生活工作，以華人華僑的身份時刻關心著中國的發展，他們會回來尋根，會在中國遇到問題的時候施以援手：或資金，或發聲。

他們中也有一部分人，即便身處東南亞，卻從沒有一天忘記過自己是中國人。他們把自己掙的錢，全花在中國這片土地上。

沒有經歷過那個時代，沒有體會過他們的生活，今天的我們已經很難去還原，背井離鄉做苦力，沒有什麼文化的他們，究竟經歷了什麼，付出了怎樣的艱辛，才闖出了今天這片天。

我只希望，留在東南亞的他們，能被所在國溫柔以待；

想要回來的他們，我們同樣舉雙手歡迎。