馬來西亞億尊是干什麼的

㈠ 見識一下什麼是雙龍尊

此件兩寸高的三彩雙龍尊，玲瓏小巧，釉色精美，放在手中只有成人拇指大小，龍眼卻炯炯有神，相當傳神。從出土資料看，雙龍尊出現於隋代，盛行於唐代，主要流行於東都洛陽一帶，其他地區很少發現，唐代以後消失。已發現的唐代雙龍尊有白瓷雙龍尊、三彩雙龍尊、黃釉雙龍尊和銅雙龍尊;其中尤以白瓷雙龍尊為多;銅質雙龍尊很少，僅發現一件。唐代雙龍尊造型優美，莊重大方，線條圓潤豐滿，是難得的古代藝術珍品。

以龍作裝飾之雙龍尊在唐代流行，乃唐代神靈崇拜滲透於社會生活的具體體現。在唐代，於現實社會生活之外，還與之平行地存在著一個神靈鬼怪世界，深深地影響著人們的物質生活與精神生活。

此尊仿唐朝傳瓶式樣，飾明初紋飾。英文稱此尊為 Amphorae。短頸、小柄、豐肩、斂腹、細足，如新石器時代半坡文化陶俑壺，其造型應由西方傳入中國。Amphorae是指有雙柄或單柄的器皿，其名雖源自拉丁，但是希臘文amphiphoreus的縮寫，為「兩邊」和「帶」兩個意思的組合字。此種器皿古羅馬人盛酒、水、油和谷類之用，有些尖底、有些國內一線拍行藏品徵集：壹三一;另一七*一三零&零肆平底。實用的例子紋飾都很簡單，但希臘人用此器形繪上美麗的紋飾用作泛阿西娜運動會的獎杯。唐朝的雙龍尊豐肩、斂腹和平底，長頸呈竹節狀；盤口，肩與口環飾對稱雙龍柄，此尊於1994年12月1日在紐約佳士得賽克勒專拍中拍出，拍品146號。

       去年5月31日，佳士得中國瓷器及藝術品部於香港會議展覽中心一連舉行四場主題拍賣。其中在單品專場『雍正粉青釉雙龍尊』專拍中，「清雍正粉青釉貼花雙龍盤口尊」以飢乎彎1.24億港幣落槌，加傭金1.405億港元成交。此雙龍尊堪稱佳士得歷來經手最珍罕的單色釉瓷器之一，曾於2004年在佳士得拍賣上創下當時的清代單色釉瓷器世界紀錄（17，頃臘423，750港元）。

此雙龍尊仿唐朝傳瓶式樣，氣勢懾人的雙龍柄配合竹節狀頸及圓鼓腹，青翠瑩潤的釉汁則仿照宋代龍泉青瓷。「此珍罕非凡的粉青釉貼花雙龍盤口尊是清代御制瓷中的巔峰之作之一。」佳士得中國瓷器及藝術品部國際總監安蓓蕾（Pola Antebi）如此說明。「反映雍正朝御窯廠所展現的創意與超凡工藝。」

雍正景德鎮窯廠燒制的雙龍尊分兩種尺寸，第一種較小，約32公分左右；第二種較大，約52公分左右，本尊屬較大的一類。要燒制如此龐大且器形復爛悶雜的瓶子難度極高，故只有少數同類傳世品，彌足珍貴，大部分均被納入為世界各地的重要博物館珍藏。傳世的雍正粉青釉雙龍尊只有四件，本拍品是其中之一，亦是屬私人收藏里唯一品相完美的一件。另外三件分別藏沈陽故宮博物院、美國克利夫蘭藝術博物館及加州陳氏典藏博物館。

㈡ 九五之尊什麼意思近義詞和反義詞是什麼

詞目
九五之尊
發音
jiǔ wǔ zhī zūn
釋義
九五：指帝位。舊指帝王的尊位。
引用
《濟公全傳》第一百九十一回 魯修真涉險入慈雲 坎離道施智放悟禪 ...我的師父，現在我日然另投別門，再說不久我得了宋寶江山杜稷，乃 九五之尊 ①，就不能論師徒，先得論君臣禮。」大眾說：「祖師爺言之... 《萬花樓》第三十七回守備無能軍前出醜欽差有術馬上立功 ...武員又有何難，想來強如在此落草為盜，終無結局收場。況我又不思 九五之尊 ，無非靠著噴羅在山前打劫小民，既非善行，有日年高老邁，... 《萬花樓》第五十三回孫兵部領旨查庫包待制驚主伸冤 ...『社稷』二字，回朝究問郭槐，可明十八年前冤抑。陛下請想，兒登 九五之尊 ，享天下臣民之福，豈知生身母屈身卑賤苦楚之境，聞者如不... 《萬花樓》第五十八回懷母後宋帝傷心審郭槐包拯棘手 ...察出原贓，情真事實無疑。不意果然落難貧婦，竟是生身之母，子為 九五之尊 ，母後屈身市廛乞丐，難道有此奇聞？意欲即往陳州迎母後還... 《八美圖》第二十二回祈神靈齊天顯聖 巧相逢太子定親 ...猙獰，張牙舞爪，向前咆哮而來。二人嚇得手腳忙亂。若說太子後有 九五之尊 ，豈無百靈相助？黑虎那一畜類，焉敢相嚇太子么？只因趙天... 《八美圖》第二十九回柳元帥誤中飛刀 八逗鬧纖美人施計擒賊 ...及！昨夜仰觀星象，但見帝星朗照，應在大王身上，不日之間，必登 九五之尊 。"宋文采喜道："原來會觀星象，不知哪處... 《元史演義》第三十四回滿惡貫奸相伏冥誅進良言直臣邀主眷 ...，可為前鑒，應三十二回。請先事預防，毋致噬臍等語。看官！你想 九五之尊 ，誰人不欲？英宗的位置，本是從武宗兩子中，攘奪而來，他... 《明史演義》第四十六回入檻車叛藩中計縛菜廠逆閹伏辜 ...。原來瑾有從孫二漢，由術士餘明，推算星命，據言福澤不淺，該有 九五之尊 。又是術士妄言致禍，可為迷信者戒。瑾頗信以為真，暗中增... 《康熙大帝》八察民情揮淚抑聖怒遇刺客揚威鎮妖邪 ...「哼，明天一早，那個姓周的就要在這里強搶民女。朕身居 九五之尊 ，眼看著他如此無法無天而不加干預，能說得過去嗎？」... 《康熙大帝》三十三散資財叛王買死士斥奸賊忠臣勇捐軀 ...：「清朝若無王爺，何能有今日？康山仿熙一個乳臭未乾的夷狄小兒安享 九五之尊 ，他哪裡知道我門創業艱難？這口氣叫我們怎麼往下咽？」... 《晉書》卷五十九·列傳第二十九 ...以之暫傾，皇綱於焉中圮。遂裂冠毀冕，幸百六之會。綰璽揚纛，窺 九五之尊 。夫神器焉可偷安，鴻名豈容妄假。而欲托茲淫祀，享彼天年... 《魏書》卷八十四·列傳儒林第七十二·梁越等 ...，何由分封二公彎世？"業興曰："文王為諸侯之時所化之本國，今既登 九五之尊 ，不可復守諸侯之地，故分封二公。"衍又問："《乾卦》初... 《北史》卷八十一·列傳第六十九 ...《周南》之教以受命，作邑於酆。文王為諸侯之地所化之國，今既登 九五之尊 ，不可復守諸侯之地，故分封二公，名為系。"梁武又問："... 《全唐文》第02部 卷一百十五 ...◇令立妃及拜免三公等並降制命敕 九五之尊 億兆所賴，法天敷化，師古宣風，宜循歷代之規，以補前王之... 《全唐文》第03部 卷二百四十三 ...錫受命之符；太皇以翼亮有唐，聖武當樂推之運。七百之鴻基不墜， 九五之尊 位以光，天休薦委，靈命再集，豈非積善累慶，深仁厚德之致... 《全唐文》第05部 卷四百二十四 ...臣某言：臣聞古公去，安因避狄；襄王出鄭，終見興周。故能成 九五之尊 ，享八百之祚，載在前史，昭然可知。伏惟元聖文武皇帝陛下...

㈢ 四羊方尊是哪個朝代的四羊方尊值多少億

中國朝代經歷了很長時間的更迭，每一個朝代都有其獨特的管理制度和歷史文物，多年來，經過歷史學家們的不斷探索，很多朝代的文物不斷被發掘，那麼你們知道四羊方尊是哪個朝代的嗎?接下來呢就由本站我為大家揭曉四羊方尊是哪個朝代以及四羊方尊值多少億，感興趣的不妨一起往下看!

四羊方尊是哪個朝代的?

四羊方尊是我國一件震驚世界的國寶，所屬時代為商朝，茄雹仔是商朝晚期的祭祀用品。四羊方尊的出土時間為1938年，出土地點為湖南寧鄉縣炭河裡遺址，四羊方尊為美稱為十大傳世國寶之一。

四羊方尊的四個角處方別雕塑了一隻栩栩如生的羊，根據分析，四方方尊是經過兩次鑄造技術才形成的，四羊方尊簡直是當時的巔峰之作，這件文物簡直就是逆天的存在。

四羊方尊於2013年8月19日，被確定為中國第三批不準出境展覽的出土文物。

四羊方尊值多少億?

四羊方尊的鑄成，其展示了當時人類高超的鑄造水平，還被史學界冠以臻於極致的青銅典範的美稱。四羊方尊是中國現存青銅方尊文物中最大的一件，其高度為高58.3厘米，各邊邊長為52.4 厘米，重量約為34.5公斤。

四羊方尊是當時保存較為完整的最大的一件文物，況且商朝的青銅器文物本來就很少，其價值根本無法估量，更不要說值多少億了。

四羊方尊在哪個博物館?

四羊方尊現被收藏於中國國家博物館，與四羊方尊一同出土的文物還有人面方鼎等等。

四羊方尊的顫汪文化寓意?

四羊方尊中的羊成為青銅器物中最重要的對象，在先秦時期，人們就與羊有著密切的聯系，羊經常被認為是善良、溫馴肆鏈的動物，其也有跪乳的習性，四羊方尊既表達了人們對羊等家畜的興旺發達，還有對替代羊的犧牲精神的贊美。

看完上述我對四羊方尊的介紹以及四羊方尊值多少億，相信大家都有所了解了吧!四羊方尊作為中國歷史出土文物中一件保存較為完整的文物，其是用價格無法估量的，是歷史留給我們的珍貴財富。

㈣ 做什麼最掙錢

最賺錢的投資項目有：特色小吃店、大棚種植、農家樂、車輛維修店、綜合小賣部。

1、農家樂

在城鄉結合部，開一家風味店，推出農家菜，也能賺錢。首先，鄉村風茄腔渣味店能吸引城市的消費者。現在，不少城裡人吃膩了飯店裡常有的菜餚，倒希望能品嘗一下農家風味菜。其次，能吸引一些農民。現在，農民手裡有錢了，農家招待客人也講究了。

對於重要的客人，農民一般會找個飯圓老館安排一些好的飯菜，價格實惠又便利的風味店往往是農家首選的招待來客之地。

2、大棚種植

進入新世紀，綠色無公害、有機食品的意識深入人心。生產綠色有機蔬菜，保障消費者身體健康成為廣大菜農的共識。品牌意識，精品意識，優質優價的意識，成為廣大菜農改進生產設施，改進生產技術，由此而來的就是產品更優質，回報更豐厚。

5、綜合小賣部

在每個村子裡，都會有幾個小賣部，每天就數這里的人流量最大。由於農村房租便宜，日用品、學慣用品、煙酒副食，有時候還兼顧買菜，所有必需品一應俱全，村民購買方便，這個小買賣還是很有發展潛力的。

但是，小賣部的投資也不能盲目跟風，投資者不僅要精心選址，更要細心挑選貨物，以防假冒偽劣商品流入村裡，信譽受損。

投資注意：

1、確定項目是需要財務投資還是戰略投資

一般來說，財務投資主要是為被投企業提供資金，錢是主要；而戰略投資的話除了為被投公司投錢之外，還會與公司之間建立業務上的往來和資源上的幫助。

2、與投資公司溝通項目與其他投資公司的情況

找投資公司的過程中，創業者不應該只局限於一家投資公司或是一個投資人，而是對於有投資意向的，多措並舉，多方攻佔。

㈤ 從100億到2000億，陽光城是如何煉成的

地產行業，陽光城是一個非常值得學習 的 案例。

從過去 8年增長20倍 的行業黑馬，到今天穩健發展，產品力、管理能力、人才培養越來越好。

特別在人才方面，濤哥之前寫過，陽光城為行業輸出了很多高管，內部人才培養愈發扎實，已經從外部招聘轉為人才內生。

今天濤哥分享 陽光城高級合夥人、副總裁饒俊 ，在百銳學堂的一次演講，一起看看陽光城人才戰略的發展和實踐。

今年是陽光城25周年，我們真正發展起來，是從2012年到現在的8年。

2011年底的時候，陽光城開了個會，明確聚焦房地產行業。

2012年我們引進了一些高端職業經理人，陽光城的高速發展，就從那個時候開始。

這8年中，陽光城經歷了三個階段，恰好對應三位總裁 ，他們對人才要求的不同，帶來人力資源戰略上的變化。

第一個階段，是2012年到2015年。

2012年，我們引進了明星經理人 陳凱 ，他是浙大建築系本碩，畢業之後在華潤龍湖等房企幹了很多年。

陳凱給陽光城帶來了非常大的變化，給大家說幾個數字：

2011年陽光城27億，2012年約100個億，2013年約200億，2014年300億，2015年400億，2016年近500億， 去年我們已經超過2000億，實現了幾何性增長。

2012年陳凱剛加入時，陽光城還非常小，董事會希望到2015年能做到300億到500億，差不多是10多倍增長。

接受挑戰後，我們提出 高周轉低成本戰略。 後銀旦來很多閩系房企都跟著學習高周轉低成本，我一直認為這是陽光首先提出來的。

2012年的時候，陽光城也就7個區域公司 ，福州是大本營，最遠到西安，華東項目不多，華南基本上沒有。所以當時的管理半徑還不算大，管理范圍也不算太多。

在人才鋒配擾戰略上，當時我們希望 集團層面是方法論的高手。

在集團人員的招聘方面，我們會注重他的 學識、學歷、視野、格局 ，會要求比較高。

當時我們從 中海、華潤、萬科、龍湖 ，邀請了多位在這些頭部企業當中，做得非常好的職業經理人加入陽光城。

那時候我們是以集團為主 ，各個區域拿地是集團統一拿，融資集團統一融資，拿地之後的方案全部是集團來做，目標就是為了達成業績增長。

記得當年我們在廈門拿了一塊地，是陽光城 歷史 上第一次招拍掛拿地。拿地之後，集團所有人員，營銷、設計、工程全部鋪在廈門上。

當時定了一個政策叫 快速開盤獎，在180天之內開盤，獎勵100萬。 於是所有的設計、營銷全沖出去，在180天的時候，那個項目200多棟別墅，兩小時一銷而空，7個億的回款回來了。

這是我們第一次向董事會證明，這一群職業經理人，是有本事把陽光城帶到一個新的高度的。

所以，那時候我們的人力戰略， 集團是高手、是方法論，是規則的制定者。

而區域層面，我們 對區域總要求是執行力要強 ，要不折不扣地執行這個區域的、執行集團的政策，在那個時候是這樣的管理模式。

有時想想， 陳凱是把陽光城從0帶到1的一個總裁 ，我經常這么形容他，他改變了陽光城非常多的東西，留下了很多有價值的烙印。

第二任總裁，是我們集團副總裁兼福建區域總裁 張海民 。

當時陽光城最大的困擾，是土儲不夠。2015年初，土儲大概就剩賣慶八百多億。所以海民總 廣開合作之門，廣開合作之路。

在這個階段，我們的區域公司從7個發展到17個。

因為區域增多，集團管理范圍增大，所以我們 開始往區域授權，對區域的要求更高了。

對區域公司負責人，我們開始要求他要有更多的 戰略能力、統籌能力，還有拓展能力。

所以，那時候招聘人才，我們要求集團層面上仍是方法論的高手。

但區域層面有了變化，我們要招聘的是， 不光有強執行力，還要有拓展能力、有發展能力的人。

那時候我們也換了一些區域總，有些發展的好的也得到了進一步提拔，這是第二個階段。

2017年， 朱榮斌 總裁上任。坦率說，朱總也是在業內一個非常傳奇的人物。

他也是清華大學本碩，而且15歲就考入清華，21歲就清華本碩畢業，在中海工作了很多年，後來他到碧桂園、到富力，再到陽光城。

2017年他來的那一年，我們從500億做到900億。 2018年我們首次跨入千億，而且是在2018年9月份就跨入千億。而2019年我們又拿到了第二個千億，2000億。

朱總來了之後，疆土的擴大非常大。2017年 半年時間，我們從17個區域公司發展了30個區域公司。

由於疆土的擴大，我們在管理方面的授權也開始增大。

2017年我們開始 對區域公司分級 ，根據他的能力、業績等，分成A類、B類和C類區域公司。

這時我們對區域公司的領導的要求更高了， 不光要有拓展精神，還要有統籌管理能力。

舉個例子，我們在 A類區域，給他的授權等同於董事會給集團的授權。

董事會給集團授權2000萬，A類區域我們給他授權也是2000萬，一張合同2000萬以下不需要報集團批准。

還有他做的東西，集團在流程上做好審核，但實際上我們更多的不會去干預他的決定，除非發現有風險才會干預。

所以這個時候，我們 對區域的人才整體就變得更高了 ，這也體現出房企在不同發展階段，對人才的不同需求。

剛才介紹了陽光城的成長階段，接下來也系統性的講講我們的人才發展。

首先是 五圓模型 ，這是朱榮斌總上任之後提出來的，核心是 人等地，地等錢，錢催人 ，很多媒體都報道過。

同時，2017年我們系統性地進行了人才發展規劃。取名 光合工程 ，因為萬物生長都靠陽光的光合作用。

光合工程 目的是為了快速培養人才 ，建立四大人才庫，對人才進行盤點，加速培養。

我們的四大人才，第一類是做 光之子 ，我們每年都會從高校去招聘一批剛畢業的大學生，他們是公司的新鮮血液。

第二層是 光之翼 ，然後是 光之耀、光之輝 ，分別對應不同層級的關鍵人才。

建立人才庫後，就要做全面的 人才盤點 。

首先定苗， 定苗是看每一個崗位，我們都定出他的BCD角。 每一個崗位都有一個BCD角，每一個條線都有BCD角。

通過盤點把優秀人才找出來，我們內部的目標是， 每年有1000位員工進入管理層的視野。

定苗之後就是 量苗，我們要對這些苗進行全面的衡量和評估。

我們用了360度評估工具，也用了管理潛質評估工具，目標就是找到他們的優勢、劣勢，然後對他們進行分門別類的選拔。

經過這樣一輪盤點，我們就畫出了陽光城的人才地圖， 每一條線、每個區域都有它的人才地圖。

有了人才地圖，我們在後面 用光合工程育苗 ，就開始了對於核心人才的培養和發展。

在光合工程中，我們要求人才要 具備陽光基因。

第一是要 懂業務 ，每個人都要熟悉業務，每個人都是業務高手。

第二是要 高敬業 ，我們每年會做敬業度評比，要求人才高敬業。

最後就是 講情懷 ，講情懷當中就包含著我們對公司的忠誠度和敬業度。

所以我們說要有三個輸入， 光，是講情懷；水，是懂業務；土壤，是敬業度。

那麼輸出什麼？通過培訓認證和文化認證， 輸出來之即戰、戰之必勝、有陽光基因的管理人才。

朱總特別強調陽光基因，我們希望陽光城的人才，都有這種高敬業、講情懷的基因。

人才盤點建立人才庫之後，我們會根據他們的不同需求， 從陽光基因、專業賦能和領導能力這三個方面制定詳細的培養方案 ，不詳細展開了。

我們還有一些支持平台，例如 人人為師、橙知學堂 。

橙知學堂是網上課堂，人人為師是我們希望在公司內部只要願意奉獻的員工，都希望他成為我們的導師。

在陽光城，每位光之子是有兩位導師的。 一位是他的專業導師，一位是他的職業導師。

所以他在職業發展方面，碰到任何困擾，我們有職業導師幫助他。在專業上碰到任何困擾，他的專業老師會幫助他。

而在培訓方面，我們有 「五個一」，打造虛擬商學院的模式 ：一份入學通知，一張選課表，有一份學習護照，一張排課表，一張結業通知。

讓光合工程的人才有一種 儀式感、尊重感和敬畏感。 我們會告訴他，你終於經過篩選，列入光合工程的一員，未來發展可期，會給他一個期望。

例如學習護照，會跟著他未來三年、五年，他所有學習過程都會有跟蹤，也都會在護照上給他寫清楚他未來的發展道路和他未來的學習過程。

前些天，我們剛剛新的一期結業， 董事長林騰蛟先生親自講課，來給這些學員結業 ，來給他們一個引導。

這是我們人才發展體系的簡單介紹。

我們為人才打上陽光烙印，懂業務、高敬業、講情懷，希望能培養自己的人才出來。

現在我們內部要求， 所有的經理級員工必須是內部培養，未來希望所有項目總和職能部門負責人都是從內部培養。

而且，必須經過我們的光合工程，經過一年或者兩年培養之後，我們對他有了了解，才能到新的區域或者新的部門去做負責人。

坦率說， 在發展早期，我們的人才積累不夠 ，所以那幾年是都在疲於奔命地、不斷從外面招人，沒有沉下心來好好去培養人才。

從2017年起，我們開始沉下來做人才的發展。 所以這幾年我們也有了一些積蓄，也有一些人才的沉澱。

所以我們開始規定，在未來的項目總、區域部門負責人如果不是經過光合工程的培養，堅決不能用。 這是董事會的要求，也是老闆的要求。

在光合工程中的千人之中，我們又精挑細選，挑出了100人，我後來給他取名叫 百子良將 。

這100人是說，能在一年內或半年內，或者現在馬上就能夠去做區域的部門負責人，甚至區域高管，比如區域副總裁、助理總裁這個級別的人。

一旦我們有空缺，一旦有新區域或新城市開發出來的時候，我們這100個人會立刻去補充上去。

舉個例子，我們開新疆公司的時候，大家知道新疆招人很困難。所以當時我們的上海公司，做了一個對口支援。

由上海公司光合工程當中的人員去對口支援新疆公司，我們一下派了15個員工到新疆，在半年內把新疆公司發展起來 ，讓他能夠出貨，同時半年內開始培養新疆當地的一些人才。

為什麼新公司一定要派人過去？就是為了陽光的文化的傳承。新公司如果在文化方面跟不上，可能會離開陽光城越來越遠，也不是公司所需要的公司了。

所以，光合工程、百子良將，都為陽光城的文化傳承，以及事業發展奠定了基礎。

由於時間關系，大致介紹了陽光城的人才發展。未來也希望各位同行，如果有機會，更多交流在人才發展方面的一些心得體會或者經驗。

謝謝大家。

㈥ 馬來西亞貨幣

首先，本人先告訴樓主馬來西亞貨幣名稱
-Ringgit 令吉
-Sen 仙
-1令吉=100仙

最近我國發生了一件馬來人毆打華人的事情：

這件事情發生在某間大學。正當兩位華裔學生在推薦他們的華文學會時，一群馬來人走了過來，阻止了他們，還整群人一起毆打那兩位華裔，以致如今華巫起芥蒂。但是政府仍視若無睹，因為馬來西亞是馬來國家。（詳聞可見光華日報或光明日報）（不過這新聞是
被禁止放出來的）

這多多少少也會影響到這里的經濟。

以下是我危樓主找來的新聞：

馬來西亞財政部:中國公司是馬國資金的新興奮點

馬來西亞財政部副部長黃燕燕會講普通話，對中國很熟悉。在擔任財政部副部長之前，黃燕燕的職位是文化旅遊部副部長，她跑遍中國各大省、市，成功將數以十萬計的中國遊客引進馬來西亞。

擔任財政部副部長後，黃燕燕的新任務是鼓勵馬來西亞數以千億計的資金走出去，到海外進行投資。馬來西亞去年開始實行新政策，放寬外匯管制，放寬個人及機構投資者對外投資的限制。

萬信金融集團最近就曾估計，新政策實施後，會有逾2000億港元的資金流入香港股票市場。

1月19日，黃燕燕專程到香港，出席OSK集團在香港的子公司萬信金融集團的開幕儀式。OSK集團是馬來西亞最大的投資銀行之一。

萬信金融某種程度上是馬來西亞金融市場的縮影。東南亞金融風暴爆發後，馬來西亞政府於1998年實施外匯管制，萬信金融於2001年撤出香港。如今則順應新形勢，卷土重來。

儀式結束後，黃燕燕接受了《21世紀經濟報道》的獨家專訪。她說，基於中國的經濟增長迅猛，及馬來西亞的600萬華人的網路效應，資金流向中國公司是大勢所趨。

馬國對外投資新政策

《21世紀》：馬來西亞去年開始放寬了個人及機構投資者對外投資的限制，可否介紹一下這方面的情況？現在，就您所知，有多少資金投資到國外？主要投到哪些國家？

黃燕燕：馬來西亞在去年4月放寬外匯管制後，證券監督委員會在去年9月宣布放寬本地投資者在海外投資的限制，包括允許個人投資者、證券行及基金投資外國股票，主要是在大馬交易所承認的51個海外交易所上市的公司的股票，包括香港、新加坡及泰國的交易所。同時，證監會也允許外國上市公司到馬來西亞進行推介，但只限機構投資者及大戶，即擁有至少1000萬令吉(約2000萬人民幣)凈資產的公司及凈300萬令吉(約600萬人民幣)財富的個人。

我們要求投資者申報投資到了哪裡，主要是防止國際洗黑錢活動，了解資金的流向，其它不會有阻礙。新政策剛開始，目前往外投資的資金仍不算多，我們未有統計數據。

《21世紀》：馬來西亞政府會引導資金投入特定的國家或者行業嗎？

黃燕燕：我們的投資者都是非常有智慧的，他們會選擇可靠的投資對象，資金是無國界的，只要有良好的投資對象，我們便不應局限在馬來西亞國內公司，所以我們看到這個趨勢，便逐步有限度地容許國內資金往外投資。

馬來西亞有600萬華人，他們在中國有親戚朋友網路，加上兩國長期的交往，他們會在中國找到自己的投資對象，不必政府插手。

較多投向中國是自然的

《21世紀》：1月9日在吉隆坡舉行的香港資本市場研討會，有120名馬來西亞的基金經理出席，打破歷來紀錄。有評論認為，這顯示馬來西亞基金業對香港市場，特別是在香港上市的中國公司特別感興趣。您如何看這件事？您認為資金流向如何才健康？

黃燕燕：在現今世界，誰對中國沒有興趣？中國是全球經濟增長的主要動力。世界在改變，很多事情政府都想不到，幫不了忙，三天之前誰會料到日本市場會變成這樣(按：因科技公司活力門的丑聞，東京股市大跌，三天蒸發市值3000億美元)？一個國家的金融安全及穩定，不能靠政府，一定要靠私人機構。政府要做的，是建構完善的制度及基礎，然後放手讓私人機構發展，他們會找到最好的方向。

全球化已讓貿易越來越開放，沒有國界之分，各種貿易協議也拆除了許多貿易障礙，因此只要企業有競爭力、有能力為世界供應最優良產品，就有條件開發全球市場。我們希望馬來西亞的資金，也可以參與其中。

《21世紀》：馬來西亞政府控制的基金也會投資中國的公司？

黃燕燕：我們鼓勵我們的政府公司走出去，我們的市場太小了，我們不會特別引導資金往特定國家，機會在哪裡，資金便會走到哪裡。今天中國的機會有目共睹，他們會較多投向中國，也是自然的事。

我們有幾家政府公司，他們管理的資金是整個市場的35%（按：馬來西亞整個基金市場約相等於1.5萬億元人民幣，即政府基金約有5250億元），他們是政府公司，但我們對他們的干預很少，會由他們自行決定投資方向，最重要的目標是賺錢。

《21世紀》：新加坡政府投資公司淡馬錫在入股中國銀行的過程中遇到障礙為例，新加坡政府會幫助游說，馬來西亞會這樣做嗎？有沒有類似的案例？

黃燕燕：我們會幫助所有的馬來西亞公司，不局限於政府公司。我們通過各國各地使領館的貿易投資部門提供協助，但我們會尊重對方的決定。

參與其中，分享中國增長

《21世紀》：OSK集團屬下的萬信金融在2001年退出香港，現在卷土重來，勢頭更猛，你怎樣看這個現象？

黃燕燕：OSK集團是一家很好的公司，當初因為金融危機要退出香港，現在時機到了，有能力了，便應該回到香港這個大市場去。

我們很羨慕香港股票市場的市值達到8萬億港元，排名升至全球第8，我們要加把勁趕上，與此同時要參與其中，分享其增長。

《21世紀》：萬信金融集團董事總經理許照中估計，對外投資的政策開放後，會有約2000億港元的馬來西亞資金流入香港，主要投資在香港上市的中國公司。你是否認同他的估計？

黃燕燕：這些估計留待私人機構去做，政府不會評價。我們要做的是給予支持，所以我參加了1月9日在吉隆坡舉行的香港資本市場研討會，也到香港出席萬信證券的開幕典禮，與香港的財經事務及庫務局局長馬時亨、香港交易所主席李業廣和行政總裁周文耀交流，看看有什麼政府可以幫忙的地方。

歡迎中國公司到馬國上市

《21世紀》：馬來西亞的金融改革還包括吸引外國公司上市，特別是科技類的公司。但過去在馬來西亞成功上市的中國公司不多，首家是方正控股2002年分拆Founder（MSC）在馬來西亞科技板MESDAQ上市，但表現一般。馬來西亞政府如何吸引中國公司到馬來西亞上市？

黃燕燕：不能因為一家中國公司上市後表現不夠好便作定論，不能用昨天的東西來決定今天的公司。我們正逐步完善馬來西亞的金融市場，歡迎中國的公司到馬來西亞上市，現時很多中國公司在馬來西亞有投資，我相信中國公司的板塊會逐步建立起來，成為馬來西亞股市的新動力。

《21世紀》：馬來西亞周邊的東盟國家發展都很迅速，你們如何定位？

黃燕燕：我們要推出吸引人的政策。現在全世界都說要發展成為金融中心，我們認為，最重要的是營造最佳的營商環境。國家要穩定，不要頻繁改朝換代，確保有很好的金融基建，建立健全的銀行體系，提供完善的法律保護，重視知識產權。

我們當然不會與香港比拼作為國際金融中心的地位，但我們既有大都會的建設，生活又較悠閑，人民平和，環境優美，用英語和華語都能溝通，這對外來人才吸引力很大。 (特約記者 羅綺萍)

樓主也可以到以下網址看看了解情況：

Bernama Mandarin News：
www.bernama.com.my/mandarin/currency.php

大馬華人網：
www.malaysia-chinese.com

馬來西亞經濟簡介：

【經濟概況】
馬來西亞是個中等富裕的國家。在新經濟政策下，她在1971年至1990年代末期間從一個原料出產國轉換為一個新興的多元工業經濟。經濟成長主要依賴製成品出口，尤其是電子製品。因此全球經濟蕭條及資訊工藝的衰退對馬來西亞帶來的打擊尤其大。馬來西亞經濟從1987年開始穩步發展。從那以後馬來西亞的經濟平均年增長率為8%，高於其他東南亞國家。經濟增長的大部分來自國家政府的直接參與。1987年政府採取了意志行動吸引外資。1990年外國在馬來西亞的投資達到高峰，共計176億令吉。國有資產的私有化也在不斷進行。政府提出了「2020年展望」計畫，該計畫已基本確定了全國工業化的目標。吉隆玻穩定的宏觀經濟環境，維持在或低於3%的通貨膨脹率及失業率，加上其充足的外匯儲備及較小的外債使類似1997年亞洲經濟危機的經濟蕭條再次發生在馬來西亞的可能性變得非常小。雖然如此，面對著競爭能力不足及高債務等問題的大企業為馬來西亞經濟遠景帶來負面影響。

【主要貿易】
（1） 主要進口項目
熱電遊子管、其他電子及電器產品、辦公用機器及自動化資料處理設備、電器及零配件、通訊設備及零組件、電機及其零配件、汽油、測量用儀器、平軋鋼製品等。
（2）主要出口項目
熱電遊子管、棕油及其製品、辦公用機器及自動化資料處理設備、通訊設備及零組件、原油、液化天然氣、電器零配件、石油製品、專業用科學控制儀器、木材及木材製品、成衣及橡膠手套。
（3）主要進口來源
日本、美國、新加坡、中國大陸、韓國、中華民國、德國、泰國、印尼、菲律賓。
（4）主要出口市場
美國、新加坡、日本、中國大陸、香港、泰國、中華民國、荷蘭、韓國、印度。

【主要經濟政策】
（1）實施外匯管制：
1997年下半年東南亞發生金融風暴，馬國政府於1998年9月1日宣布外匯管制，並於同年9月2日將馬幣兌換美元之匯率固定為3.80比1。目前馬幣仍盯住美元，且維持上述固定匯率。
（2）放寬製造業新投資計畫之股權分配限制：
東南亞金融風暴發生後，馬國政府為吸引長期外人直接投資，放寬製造業新投資計畫之股權分配限制，外資可享有100%股權，且無外銷比例之限制。目前該項放寬限制措施仍繼續維持。
（3）整頓金融業：
馬國中央銀行於1999年3月起，分階段將馬國商業銀行的數目合並為10家，於2000年12月31日順利完成合並工作，並規定每家主導銀行之最底資本額為20億馬元。
（4）頒布資本市場大藍圖及金融領域大藍圖：
馬國證券交易監督委員會於2001年2月頒布「資金市場大藍圖」(Capital Market Masterplan)；中央銀行則於同年3月頒布「金融領域大藍圖」(The Financial Sector Masterplan)。該二大藍圖均於2001年起分三階段實施，期使馬國於2006年後成為一個全面開發的資金市場，並於2007年後讓國內銀行及保險公司在全球市場上競爭。
（5）採行振興經濟措施：
馬國政府於2001年3月27日公布多項新經濟配套措施，增加財務支出30億馬元，採取刺激國內需求之方式，以因應美國經濟成長減緩之沖擊；2001年9月25日宣布另一項振興經濟配套措施，撥款43億馬元，以便在全球經濟因美國遭受恐怖份子襲擊而呈現衰退之際，馬國國家經濟能夠繼續維持成長；2003年5月21日再公布「新振興經濟配套」，總共注資73億馬元，以因應2003年3月伊拉克戰爭及隨後爆發之「嚴重急性呼吸道癥候群」（SARS）疫情對經濟所產生的負面影響。
（6）續采擴張性財政政策以刺激內需：
馬國2005年度國家財政預算案總額為1,174億4,500萬馬元，全年預算赤字(133億9,500萬)馬元，占國內生產毛額之(3.3%)，為連續第八年出現赤字的預算案。
（7）公布「馬來西亞—我的第二個故鄉」計畫：
馬國自2002年3月18日起放寬外國人前來該國長期居住之條例，同時將原有的「銀發計畫」更名為「馬來西亞—我的第二個家」，新措施之條例為：
1、申請人無年齡限制（以往的「銀發計畫」只限於50歲以上者申請）。
2、申請人每月之固定收入至少需7,000馬元，二個申請人之固定收入則為1萬馬元或以上。
3、申請人在本地銀行之定期存款至少為10萬馬元，二個申請人之定期存款則為15萬馬元，當申請人更新准證時須確保銀行戶頭有足夠之款額。
4、馬國政府將一次給予合格之申請人5年居留期限（往年為3年），但申請人每年必須更新簽證。
5、無硬性規定申請人必須要有「監護人」推薦，但申請人必須在國內外購買有效之醫葯保單。若申請人基於高齡因素而無法投保，馬國內政部移民廳可以考慮豁免這項條件。
6、馬國政府亦准許申請人購買一間或一幢房產，每間單位價格最少須達15萬馬元，同時須向本地銀行或金融機構申請至少40%至60%之貸款；這項便利事先須經過馬國國家經濟策畫組之外資委員會核准。

【重要開發計畫】
（1）納閩國際境外金融中心(Labuan IOFC)：
於東馬沙巴州附近之納閩島設立境外金融中心，提供稅務優惠以吸引外國及馬國金融、保險、投資等機構前往設立相關分支公司。
（2）多媒體超級走廊(Multimedia Super Corridor, MSC)：
馬國於1996年5月15日宣布將吉隆玻與國際機場之間佔地750平方公里的地帶設立為「多媒體超級走廊」，並提供優惠獎勵，吸引跨國高科技資訊軟體業者進駐。至2004年3月，在MSC計畫下注冊之公司已超過999家，實際運作之公司約100多家，其中台商公司有3家。上述注冊公司中，687家為本地公司，286為家外國公司，本地與外國合資者26家，其中有55家世界級公司。
（3）生物谷（BIO VALLEY）發展計畫：
為帶動馬國的生物科技工業成長，2003年5月馬國政府正式於電子資訊城(CYBERJAYA)的南邊設立「生物谷」，全區佔地計2,000英畝，計劃分為兩個階段進行。第一階段擬設立3所核心國家學院：農業生物科技（Agro-biotechnology）學院、葯劑及營養（Pharmaceuticals & Nutraceuticals）學院、基因及分子生物（Genomics and Molecular Biology）學院，預定於2006年完成；第二階段擬成立馬國相關研究機構。馬國政府歡迎外資公司或科學家前往生物谷進行研究與開發，目前刻正制定政策及獎勵措施，例如無限制僱用本地及外國員工、提供新興工業地位、豁免生物科技配備之進口稅及保護智慧財產權等，以期吸引外資前往生物谷投資。目前據悉已有來自中國大陸及日本的公司與本地公司正在籌備聯營計畫。

【馬來西亞主要經濟發展政策】
（1）新經濟政策(New Economic Policy)：
1970年敦拉薩實施，主要目標為消滅貧窮，重組種族間的財富不均。
（2）東望政策(Look East Policy)：
1981年12月由馬哈迪首相提出，鼓勵馬來西亞人學習日、韓刻苦勤儉之敬業精神以及要求高品質之認真態度。
（3）全國發展政策(National Development Policy)：
於1991年實施，以取代新經濟政策；除維持新經濟政策之主要特點外，強調均衡發展。
（4）2020宏願(Vision 2020)：
馬哈迪首相於1991年提出，以建設馬來西亞在2020年成為一個已開發國家為目標，屆時馬國平均每人國民所得將達到1萬5，000美元。
第二工業大藍圖(The Second Instrial Master Plan 1996-2005)：
於1996年11月28日公布實施。馬國將依此大藍圖在10年內投資2，500億馬幣於製造業，使製造業佔GDP之比重在2005年時達到38。4%。
（5）第三經濟展望綱領：
馬國首相馬哈迪於2001年4月3日向國會提呈該國第三經濟展望綱領，作為該國自2001年至2010年間之國家宏願政策，以延續第二經濟展望綱領之推動力。
第三經濟展望綱領之要點為：
• 股權分配：通過私營化增加土著與印度人之股權，於2010年使土著股權持有率至少達到30%(目前為19。1%)，印度人之股權持有率達到3%(目前為1。5%)，並逐步放寬特定領域之外資股許可權制，使土著、非土著與外資股權分配比率達到30:40:30之目標。(1999年為19。1:40。3:32。7，其中華裔為37。9。另外尚有託管公司為7。9)
• 經濟成長：經由通訊及科技資訊之普及和生產過程之改進，並引入國內外之新投資，使製造業、服務業及農業三大領域為未來十年經濟成長之動力，達到2001年至2010年平均每年經濟成長7。5%之目標，並使國民年平均所得由2000年的1萬3，359馬幣提高至2010年的2萬3，610馬幣。
• 國民儲蓄：鼓勵私人消費，使私人消費每年平均成長7。4%，並維持合理水準之國民儲蓄率，達到國民儲蓄率從39%減少至31。9%之水準，做為投資之資源。政府並採取適當之貨幣與財政政策，確保貨幣供應成長及融資不會造成通貨膨脹之壓力，使工資之上漲和生產力同時提高，以維持通貨膨漲率低於2。7%之水準。
• 大專教育：擴大大專教育，制定更靈活之教育體制。政府將重新規劃教育和訓練系統，優先著重科學、數學及語文之教學和批判思考的能力，希望在2010年碩士和博士學位佔大學畢業生之25%，並至少有35%之勞動力接受過大專教育。
（6）第八大馬計畫，規劃未來五年之經濟發展：
馬國首相馬哈迪於2001年4月23日公布該國第八大馬計畫，預計在五年內撥款2，534億馬幣推動該項計畫，以提高該國之競爭力，達到每年經濟平均成長7。5％之目標，並於2005年使平均國民所得達到1萬7，780馬幣。

【貨幣】
馬來西亞的貨幣稱作零吉(Ringgit Malaysia) ，由中央銀行(Bank Negara)發行。 馬來西亞市面曾經合法流通的鈔票面額有1000、500、100、50、20、10、5、1零吉，另有1元及50、20、10、5、 1分鑄幣。由於受到亞洲金融風暴的影響， 馬來西亞貨幣改革政策中於1999年 6月30日1000零吉和500零吉正式為無效法幣。

㈦ 廣州市荔灣區億尊珠寶店是正規店嗎

是。廣州市荔灣區億尊珠寶店，成立於2020年，位於廣東耐虛省廣州市，是一家以從事批發業為主的企業，在工商局已備案，是正規店鋪。根據網路凱侍地圖查詢，廣州市荔灣區億尊珠寶店位於廣州市荔灣區康王中路，經營昌孫燃范圍：玉石飾品批發；玉石飾品零售；工藝品批發(象牙及其製品除外)等。

㈧ 億萬資產之後，他們去幹嘛了

從2017年4月起，一批浙商企業家群體開始在良知行書院問道，立志，改過。這些企業家學員們理性繼承歷史傳統又凝聚行業精神，將 「知行合一」、「致良知」和「力行」等傳統精髓與商業實踐緊密結合，展現出了當今時代「陽明系」企業家的新風范。

良知行書院這一年來始終堅持邀請德高望重的教授和賢德賢能的企業家前來分享知識與經驗，為企業經營者們提供源源不斷的成長食糧。這些導師兼具國學與企業管理經驗，他們分別是：

企業家導師：方太集團董事長茅忠群、太平鳥CEO陳紅朝、固鍀集團董事長吳念博、前鄞州銀行董事長陳耀芳等；

學者導師：浙江社會科學院研究員、浙江儒學會會長吳光，中山大學博導、博鰲儒商論壇理事長黎紅雷等。

2月1日，企業家和管理者們共聚良知行書院，他們真誠分享自己的收獲，既有修己心得也有運用聖賢文化進行企業管理的實踐案例。

在學習過程中，找到了自己的精神家園

「今年銷售有六個億、交稅也有上千萬，其實有時候碰見領導，我都沒有勇氣把自己的名片遞給他，總覺得自己很無力、很平庸，內心也比較焦慮，好像我們傳統產業總是比別人矮一截。」日和新材料董事長陳斌在論壇上發自肺腑講出他的苦衷。

他回憶起與良知行的初識：「第一次參加良知行書院的論壇主題是『立志』，當時的導師是吳光教授和方太的董事長茅忠群，那次對我觸動很深。我回顧前幾年這種無力，發現是因為自己內心還停留在志在功名與富貴，這種志不足以讓我獲得更大的力量和能量。」

此後，陳斌每次都准時參加論壇以及同修班內部學習，每天堅持在家中讀《大學》等經典，即使出差也不間斷，而今他真誠的表示，「我邊學習邊思考，在學習的過程中自己似乎找到了精神的家園。我們17年有了企業的願景，我們要成為一家中國最卓越的包裝企業。」

他沒有把企業願景掛在牆上來裝樣子，這一年他對公司做了很多改變：不僅把公司內部管理的ISO9000的和14000質量環境管理體系重新做了一個升級，還建立了員工關愛基金，對困難員工進行幫扶，讓他們確確實實感受到了關愛。公司的員工小盧說：「陳總今年脾氣小了很多，會經常聽取他們的意見；還多次提高了食堂標准 ，每頓飯連湯里的肉都太多了 。」陳斌的種種思想變化反映在公司的管理中，最終體現在公司價值觀上的變化。

企業原來的價值觀是勤奮、精準、勇氣、公平、守信，現在改為勤奮、精準、創造、關愛、厚德、踐行。 他說：「我內心有這樣一種想法，想用聖人的箴言，就是志於道、據於德、依於仁、游於藝，重新樹立我做企業、做人的新規則。用品德來樹人，用智慧來經營，帶領我們走向企業願景。」

不會孤單，是在良知行最大的收獲

韋邦公司是寧波展示道具行業的領頭羊，董事長曹紅輝對良知行「改過」一課體會最深。他引用了陽明心學的四句話：「無善無惡心之體，有善有惡意之動。知善知惡是良知，為善去惡是格物」。在良知行的修行實踐中，他真切體會到了修行改過的不容易：「克己、去私慾這些東西實在是太難了，我也怕會修成『兩層皮』，修成偽君子。但是也是因為王偉院長、各位導師以及這些同修學員的存在，讓我每天不斷地在修行，在路上和這么多同修一起，不會孤單，這是我最大的收獲。」

電商部門的負責人感受到了曹總的變化，「他加入良知行書院以後，經常提到的是修心養愛、修己安人。他所展現出來的工作狀態，都給人感覺積極向上，陽光的感覺。」

曹紅輝本身是個不太會表達情感的人，但是這一年來，員工親眼見證了老闆臉上多了一些微笑，並有了更多的情感表達，比如 感受到員工壓力時給一個擁抱 ，這些都使團隊更加融洽了。

儒家之道到底是大道，還是馭人之術?

良知行的力行論壇，主題從立志、改過到知行合一、致良知，馬騎頓童裝董事長戴成浩從這過程中意識到學習傳統文化，尤其是聖賢文化，是有相應的步驟與相應的方法的，在此之前他是質疑的。

他在一次參加論壇時提出了一個尖銳問題，「儒家之道到底是大道，還是馭人之術?」他曾表述如果僅是馭人之術，他不學。當時吳光老師和茅總給出了非常明確的答案：它是大道。

他直言：「這個疑惑在我的職業生涯中一直困擾著我，在那次之後，我重新認識了這個問題。經過了後面的幾次論壇，我去做了一些功課，慢慢地我體會到王陽明先生所說的這個大道——知行合一、致良知，它確確實實是可以放之四海的巨大力量之源。這些影響著我、我的企業、我的夥伴如何面向未來，這些是我們創造未來最重要的力量的來源。」

戴成浩認為企業經營者「 要時時刻刻去思考如何讓每個人得到足夠的尊重，如何能讓每個人在他所在崗位上獲得滿足和成長，如何能讓群體中每個人既有自己的閃光點，又能以組織團隊為核心，有共同的目標、有共同的信仰。 」 他的聲音中透著堅定，「在這些方面我還在探索，剛剛起步，但是至少通過在良知行的學習，我們開始意識到這個問題，意識到因人成事，這是我們未來想要走得更遠的唯一的出路。」

戴成浩比其他學員更早一點接受良知行書院的修習，在2017年，他們立下了一個大志向：奮斗二十年，成為世界一流的童裝企業。

志是天，家是地，懷仁義之心立足於天地

11年思明汽配公司已經做到了1個多億了，但是總經理王立紅整個人並不是很快樂。17年他報名參加良知行，王院長問他為何來，他說：「我想把企業變得更好，所以想來看看。」本來沒有打算收這個學員，可是他真誠又篤定，「我不光想自己變得更好，還想讓其他人變得更好!」於是，他成為了良知行同修班的一員。

作為良知行書院學員中的學習標兵，王立紅每天堅持讀《大學》、《中庸》、《傳習錄》，但是剛開始他並不敢大聲讀，總在家裡找個角落悄悄讀，怕被夫人說被人洗腦。夫人是老師出身，聰明務實，最初因為擔心王立紅誤入歧途而排斥書院，後來她說自己才是最應該來學習的人，並且親切地將書院創始人王偉當成了調節家庭關系的「老娘舅」。 現在王立紅在家裡終於可以大聲朗讀了， 就連家裡的小兒子開始也琅琅上口「大學之道，在明明德，在親民，在止於至善」。

在良知行，他立了志，「在任何時候，我有志向，天在這里，我知道我為什麼來到這個世界，該去向何方，我該做些什麼。」在良知行，他也找到了根，改善了家庭關系，他含淚說，「地在這里，我的家在這里，自己疲憊的時候、困難的時候、挫折的時候，我有歸屬。」

他說：「這幾個月來，在理清了天與地之後，我覺得我更有底氣站在這個世界上。所以有這兩樣東西，我就可以上下而求索，不管拼得再慘、再累，我都沒有後顧之憂。在這個過程中，我跟人合作也好，我自己企業內部的管理也好，我更能和別人，包括我的太太，我的同事，去相互之間體驗對方的感受，氣氛真的慢慢好起來。」

那要怎麼樣做一個人呢?他補充道：「就是懷持仁義之心，立於天地而不敗。」

學以修身

3A電器的董事長景昱東也是良知行的第一屆學員。進入良知行書院以來， 他讀《大學》不下百遍，每次都能找到與內心相契合的地方， 他明確表示：「反對社會上有些機構『學以致用』這種比較功利的態度，更加崇尚『學以修身』的觀念。我覺得參加良知行也一樣，在這里學習是一種慢慢的積累，到後面自然而然會在事情上表露出來。」

在這一點上，書院創始人王偉與各位學員的觀念是一致的，他們要慢慢建設好這個家園。與交錢就能進入的團體不同，來這里學習的門檻不是金錢而是志氣，這個書院堅持嚴進嚴出。

創始人王偉曾經與60多位報名的企業經營者一一面談，最終中挑選了不到10人成為第一屆的學員。他對每一位學員都抱了很大的期望，他說：「 學員在這里起碼要學三年，最終的目標是讓這些企業經營者明心轉念，把自己修煉成為具備無上的人格，無限的胸懷，無量的智慧和無畏的勇氣的人，從而擁有自己真正的企業經營哲學和人生哲學，最終朝著賢德賢能企業家方向而前行。」

作為這里最年長的老師，吳光教授十分欣慰，因為在這個年代堅持讀經的人不多了，更何況是百事纏身的企業家，他如此評價:「 大家通過學習之後，確實是漸入佳境，慢慢地達到聖人的境界。我到過很多企業、學校去講國學，覺得良知行書院的(教學)方式是很特別，很有效，不是從理論到理論，而是從理論到實踐，再從實踐到理論。知和行是統一的，有知有行，有理論有實踐，而且能夠抓住根本。」

您想成為良知行書院的一員么，我們歡迎更多的企業家在致良知的道路上砥礪共進。

報名途徑：

請提交個人簡歷和加入理由至郵箱：[email protected]，

工作人員會及時與您聯系。

㈨ 現在做什麼生意好呢

大市場，前景行業，無非是能源、通信、金融行業\x0d\x0a小市場，比較有前景的，是大眾所需，消費忠識度比較高的行業，比如飲食，零售、生產\x0d\x0a無論是工作，還是創業！你需要選擇自己興趣,找准自己的優勢，發現你的特長.\x0d\x0a1：考慮你的興趣鋒物，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業發展\x0d\x0a2：分析你擁有經驗，做你最擅長的。內行的身份，會讓你在很多事情上得心應手\x0d\x0a3：這里強調一下關系渠道，這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等於多一個機會。往往發財靠關系。這話也不是沒有道理的\x0d\x0a我的看法和我的做法是\x0d\x0a1、復利掙錢。也就是本生利，利滾利。相當於把錢放高利，拿到了利就去當本\x0d\x0a2、復式掙錢。一個人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許拍橋多地方為你生錢\x0d\x0a3、利用別人為你掙錢，解放自己，自己人才有時間去學習如何快速掙錢\x0d\x0a4、會運用資本的力量\x0d\x0a5、會運用人脈的力量\x0d\x0a6、會運用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量??合作夥伴，共同創業??\x0d\x0a7、開源節流\x0d\x0a8、寄生法，也就是借用大企業，也可銀賀液以是合股\x0d\x0a9、付出比別人更多的努力