越南的客戶為什麼下單給馬來西亞

A. A國下單給中國，讓發貨給B國客戶，正式報關的問題

親，這個問題比較好解決，而且在真實的國際貿易中這種情況也經常發生的，在知隱正式報關資料上，發貨地就是中國，境內貨源地根據生產廠商具體地址枯此填寫即可，目的地是越南，但是貿易國一定搭敗廳需要打泰國的，這樣不影響退稅也不會影響付匯的。

B. 為什麼當年馬來西亞政府不給越南難民上岸避難

馬來西亞政府當年沒有給越南難民上岸避難，主要是因為以下幾個原因：
1.政治考慮：馬來西亞政府當時與越南政府保持著友好關系，不希望因為接收越南難民而引起越南政府的不滿和反感。

2.經濟負擔：接收大量難民需要提供住所、食品、醫療等基本生活保障，這會給馬來西亞政府帶來巨大的經廳橋濟負鄭局擔。

3.社會穩定：大量難民湧入會給當地社會帶來不穩定因素，可能引發社會矛喊伏讓盾和沖突，對馬來西亞的社會穩定造成威脅。

4.國際壓力：當時國際社會對越南難民問題高度關注，但馬來西亞政府可能擔心接收難民會引起國際社會的壓力和批評。

綜上所述，馬來西亞政府當年沒有給越南難民上岸避難，主要是出於政治、經濟、社會和國際壓力等多方面的考慮。

C. 接待越南客戶時需注意些什麼

（1）越南人習慣使用「稱謂+姓名最後一個字」的稱呼方法。悄虧
（2）越南人很注洞讓重個人外表，與越南人談生意最好打領帶，他們認為領帶代表企業的形象。
（3）與越南商人初次見面時不能過於親密地納運局拍對方的背或肩膀。

D. 想做外貿，越南客戶怎麼找

找越南的外貿客戶的方法其實很多，常用的如搜索引擎、B2B網站、線下展會等等，在這里不做過多闡述。只從最熟悉的領域，海關數據應用的角度來簡單介紹 一下，如何通過越南海關數據找到越南的客戶。

如果是找越南的采購商，需要使用越南海關進口數據，相反如果是找越南的出口商，則使用越南海賣薯關出口數據。因為數據都是真實的報關記錄，且內容豐滿精準，所以分析價值非常高。主要包括報關日期、進口商、出口商、海關HS編號、商品描述、貨物數量、重量、申報價格、啟運港、目的港、原產地等有價值的內容。

可通過海關數據查詢系統，根據各種條件單獨或組合查詢越南海關數據。

以上是僅從使用越南海關數據的角度來簡單介紹，如何找越南客戶，僅供參考~~~

E. 轉口貿易怎麼做

可以通過從越南轉口來避開目的國的反傾銷稅， 具體可以這樣操作：先把貨物從中國港口發到越南，貨到越南後清關、換櫃，再出越南的原產地證，再重新從越南報關出口到目的港， 貨物到達目的港後用越南的全套的文件去清關，這樣就可以有效避開目的國的反傾銷稅了。因為正如樓主所說，對客戶來說只有越南沒有反傾銷稅

F. 做外貿這些年，親身感受到的各國客戶采購特點

做外貿9年了，做過多種類型的產品，也接觸過不同國家和地區的客戶。每個客戶的特點都不同，總的來說，有一些統一的地區特色。根據我自己的親身體驗，總結一下各個地區客戶的采購特點。

其實， 這些統一的特點不適用於單一的客戶，在我們遇到客戶時，還是要具體情況具體分析的。 所以，文章觀點只是個人體驗所得，不具備科學依據，僅供參考，不要完全套用。

前面有文章總結過了部分國家：印度及周邊、中東、非洲、部分發達國家。有需要查看的可以點擊鏈接：

外貿人，與這些國家的客戶做外貿，你需要知道的采購特點

這篇繼續總結其他國家。

上次提到的印度、孟加拉、巴基斯坦，我將之歸為一類。其他國家我喜歡歸為另一類東南亞國家，因為合作誠意上來講，其他國家稍多一些。

接觸最多的是越南、馬來西亞、斯里蘭卡、菲律賓、緬甸，我最喜歡和越南客戶合作。這幾個國家的客戶接觸的比較多，其他國家的偏少。

感覺有如下特點：

1. 規模不大：

即使自認為規模很大，其實大部分客戶采購量仍然有限，畢竟資金有限、市場有限、發展有限。

2. 質量要求一般：

這點很好理解，也是因為經濟發展的層次原因，他們的質量要求並不會很高。有時候為了節省成本，會要求次級品，只要能滿足使用就可以了。即使他們不斷強調質量，實際上仍然達不到發達國家的要求層次。

3. 誠意足：

和印度等多家不同，他們喜歡和中國人合作，中國就是他們的最大來源。所以，在合作誠意上就真誠了許多，尤其在先後接待完印度客戶和越南客戶後，會有非常明顯的感覺，一個油腔滑調，滿嘴的合作與價格；一個話少、笑得真誠，說一就是一的感覺。

這類國家的客戶，報價時採取低價策略。不提供次級品，但是可以減少不必要的成本。 比如裝飾板，一些讓表面更漂亮、邊緣更漂亮的加工流程，經過溝通後都去掉了，產品本身質量不受影響，但是去掉了虛無的成本，節省開支。

主要是指澳大利亞和紐西蘭。

無論做哪種產品，這個市場基本都是最先開發的市場，也是我比較喜歡進攻的市場之一。

首先，說一下為什麼喜歡這個市場：

在我看來，這兩個國家的客戶：不像美國那樣，有很多變態的高要求，且對中國有些目中無人；不像窮國家那樣，各種小成本斤斤計較，屬於中庸的類型。

比起美國等比較典型的發達國家市場，澳洲和紐西蘭的客戶並不很排斥中國的供應商，應該說很多還是非常歡迎中國工廠的。而且畢竟距離沒那麼遙遠，很多澳大利亞客戶喜歡來中國尋找單一合作的加工廠，指定為自己加工，還喜歡來中國建廠。所以，可以從這點看到他們對中國工廠的歡迎。

還有兩個特點是:

1. 質量要求比較硬性，尤其對穩定性、特定認證的要求高：

對質量要求雖然高，但是基本能滿足，而且要求屬於復雜、但很合理的范圍。客戶要求合格的產品，而不是超優質的產品。當然，除非你的工廠生產的是低端品。

舉個例子，他們國家對某產品的要求標準是X級防火、環保、無化學揮發，那麼澳大利亞客戶會按照這些標准采購，只要滿足了標准要求，就會考慮。但是，如果滿足不了，則會沒有轉圜餘地，他們不會接受不合格產品。

他們要求產品質量穩定，不要合作了之後就降低質量，這在他們看來很沒有信譽。

對認證的要求有時候比較偏執，這也是國家特點決定。他們國家對認證有硬性的要求，很多時候必須擁有認證，才可以銷售。所以，我做了這么多年澳大利亞市場，總是遇到客戶要求做認證，配合客戶做過好幾次認證了。

這樣的要求有利有弊，弊端在於有時候客戶會直接放棄，尋找有認證的工廠；利處在於，一旦認證達到，客戶會非常認同你，只要你別降低質量，他們會慢慢將訂單轉移給你。

2. 價格接受度比較高

不是最高的，但也絕對不低。接觸過的澳洲和紐西蘭客戶，好多都是直接給我理想價格區間（前提是已經比較認可質量），然後讓我決定是否可以滿足。 這時候其實是掙錢的好時機。他們的目標價格並不低，很多甚至可以有很好的利潤空間。

所以，給他們報價時，利潤空間可以偏高一些，而且談判時可以主動問他們目標價格區間。

這是我最喜歡的另一個市場。

南美市場這些年是新興市場，尤其近10年。10年前，南美市場給人的感覺是：閉塞、進出口復雜、支持力度小、客戶難找、語言不通......etc。

但是最近幾年，我反而更喜歡將之作為首選。我的幾個大型客戶，就是南美的，真的是：量大、事少，超優質的。

巴西、秘魯、哥倫比亞、玻利維亞、智利等，這幾個是我最喜歡先進攻的國家。

我感覺，他們有如下幾個特點：

1. 事少：

也就是奇葩要求很少，不怎麼斤斤計較。只要你的產品合格，那麼付錢、生產。單據上可能有點復雜，有時候要求比較細致，因為有的產品清關比較麻煩一點，但是熟悉了也就沒什麼了。

很有意思的是，我最先合作的兩個巴西客戶，恰巧都是規模很大，但事情很少的。他們兩人有個非常好的統一特點：經常一聲不吭地把錢付了，等我收到款才告訴我，有時候甚至不需要我給做合同，他自己計算好了，把錢付了，再通知我補合同。超級贊的！

沒有成交之後再增加各種要求，也沒有故意為難你，反而比較依賴你。 你能辦理的都讓你辦理，你能幫忙采購，那就都找你采購，只要價格滿意就行了，管你是不是生產商呢。

當然，非常有可能是我和我的同事比較幸運，碰到的都是好人吧。

2. 采購穩定

因為他們比較新來供應商，往往選定了之後，不會輕易換掉，所以采購比較穩定。

接觸的這些客戶中，我感覺南美的客戶比較穩定，歐洲、大洋洲都很難穩定，因為他們附加的要求太多，標准也總是在增加。

和上個特點相呼應，南美的客戶選定固定合作的供應商後，比較信賴供應商，這也是采購穩定的一個原因。

所以，南美市場一旦遇到優質客戶，我會盡力抓住。

3. 市場緊湊

還有個很好的特點，南美市場比較緊湊，拿下一個大客戶，往往代表著你的產品能夠占據大部分南美市場。

因為他們市場整體比較統一，一個國家的暢銷品也適合推廣到周邊市場，所以基本上大、中規模的客戶，都會出口到周邊國家，甚至主攻周邊國家，尤其是像巴西、智利這些和中國進出口來往很多的國家。即使小規模的客戶，也會涉及到周邊國家的市場。

所以，別看南美地區國家小，市場又是新興的，卻不乏大客戶，也不乏想做代理的大客戶。 一旦成交大客戶，是個占據南美市場的大好時機。 往往一個客戶，就可以為你打開南美市場，這是其他地區的客戶達不到的效果，南美獨一無二的特色。

其實在我看來，歐洲地區的每個國家都具備單獨的特點，沒法統一成為歐洲地區，接觸過很多，這種感覺最強烈。盡管歐洲地區都有錢，但是給我的印象並不是最好的。

總結以下幾點：

1，排斥和優越感：

因為國際地位高，歐洲客戶給我們的感覺是高高在上，總帶著有色眼鏡看待中國工廠的。幾個我喜歡的市場：荷蘭、波蘭、法國、土耳其（我喜歡將他們歸到歐洲地區）、英國、奧地利、比利時。差不多這些國家是被我歸為一類的，沒有那麼的排斥國內工廠，也不是特別挑刺。義大利、德國等被我單獨列出，屬於次要地位。

盡管義大利客戶比較多，也比較喜歡從中國進口，但是客戶的性格本人不太喜歡。。。很無理取鬧？那沒辦法，感覺這東西是沒法控制的。 不喜歡他們的傲慢、磨嘰、事多單子小、很難信任人。 德國客戶更不用說了，他們精湛的製造技藝，讓他們對其他國家都不太看得上眼，所以更不用說made in China了，要求太煩人了，實在嚴謹得很。

2，不大氣：

雖然他們有錢，卻不是最大方的。要免費樣品，且不付運費，讓國內的一些工廠給慣壞了。

到目前為止，不止一個歐洲客戶趾高氣昂地和我說：

言外之意，他給我個機會，花錢給他寄樣品，我應該感激涕零嘍？

樣品運費自付，這是國際通則，起碼的生意往來規則，不是代表著你是歐洲人就可以傲慢地要求我們求著你合作。我們不是在begging for cooperation，而是looking for cooperation。

3，悠閑自在：

還有一個特點：慢，或者可以稱為悠閑。這是他們的工作模式，和美國的悠閑不同， 他們是連工作也很悠閑，感覺不到他們的緊迫和焦急， 回復郵件慢、處理事情慢，慢悠悠地、悠閑自在地工作。這應該和他們的生活方式有很大關系，去過歐洲 旅遊 的應該都能深刻感覺到他們享受生活的那種愜意，在街頭文化中的感覺更深刻。所以我在想，這種愜意也融入到了工作中。

So，總而言之，南美市場是真愛，歐洲市場是備選。

先說美國：

我剛入行的前兩年，就是專做美國市場。後來的幾年，美國市場也是主要市場之一。

比起歐洲的傲慢和深深的優越感，美國絕對是有過之而無不及。但是有比較明顯的兩極分化： 一部分人絕對排斥中國的產品，堅決杜絕；一部分人，絕對歡迎中國的產品，因為成本低 。

所以我在開發美國客戶時，遇到第一類客戶，慢慢地學會了「惹不起，但我躲得起」，沒希望的就不招惹，別浪費太多精力。一根筋沒那麼容易扭轉。

第二類客戶，往往是嘗到過好處的，知道從中國進口獲得的利潤空間。他們有這么幾個特點：

1，采購量大，要求復雜。

他們的采購規模比較大，要求也蠻高的，找到理想的供應商之後，就會開始按照自己的有標准，來「培訓供應商」。一些大客戶，喜歡讓咱們不斷打樣、確認樣品、測試，達標之後，給予一部分試訂單，慢慢增加訂單量。

有時候，需要很久再能將他的訂單量拿下大概，全部拿到是不太可能的，他們一定會將雞蛋放在好幾個籃子里。

不過大客戶的「一籃子雞蛋」也夠你吃很久的。

2，工作認真，緊迫，專業：

雖然他們的工作時間很規律，非工作日一定會好好享受，但是工作起來也會很努力，很認真，很嚴謹。他們急於盡早抓住自己的市場，所以在產品溝通上，絕對沒有歐洲人的那種悠閑愜意。

他們會提出很多很多問題、要求、標准，這也就導致另一個特點： 越專業的工廠，越能吸引住他們。越專業的業務員，越能引起他們談下去的興趣。

不知你們遇見的美國客戶如何，我遇見的基本都是比較專業的客戶，問出來的問題也很專業，往往需要請教技術人員。

有一次遇到一個特別專業的客戶，和我們的工程師聊對口了，兩個多小時，我翻譯得口乾舌燥，一口水也沒顧上喝，客戶最後非常激動地感慨終於遇到對手了。回去後就開始各種繁瑣的打樣、測試、標准確認，然後慢慢確認訂單、擴展訂單量。典型的美國客戶作風。

3，再說說加拿大和墨西哥：

比起美國，他們兩個國家的客戶容易對付一些。不知道為什麼，我沒有幾個加拿大的大客戶，反而往往遇見的都是些小客戶，不乏一些新公司，以及大品牌的下遊客戶。

所以，開發加拿大客戶時，尋找下遊客戶，這也是我的一個主要思路之一。

盡管我說了很多，侃侃而談了這么多各國特點，但是每個客戶我都是單一對待、單一分析的，不會用這些條條框框將他們限定。

做外貿的一個大忌就是讓條條框框限定了自己的思路。 外貿一定要靈活變通，沒有固定的開發思路，沒有固定的的回復思路，不能背誦下來哪種客戶用哪種思路開發，哪裡的客戶就固定有哪些特點。講思路打開了，客戶源才會豐富多彩，成交率才能提升。

最後，預祝想做外貿的你，以最快的速度拿下你的外貿第一桶金！

G. 現在去越南什麼生意最有潛力

一、 語言。
越南的官方語言是越南語，此外，法語也很通行。因為越南一般商人普遍英語比較差，在越南做生意，首先要過語言關。跟越南商人打交道，不懂越南語，如何突破語言障礙？
1、 用中文溝通。越南有不少華人，尤其是在中越邊境市場，有很多華裔或華人在做生意，因此，在這些地方，人民幣可以直接流通，可以用中文溝通。在這里，教大家一個實用小技巧，在跟越南人溝通的時候，可以詢問對方是否有懂中文的職員可以協助溝通。一位在越南經商多年的朋友介紹，與越南人做生意的時候，如果碰到雙方語言無法溝通，不妨嘗試當眾大喊一聲：有誰會說中文？很有可能會有一個聲音從某個角落傳來：「我會！」。這種情況，同樣可以適用華裔或華人比較多的馬來西亞和泰國哦。
2、 聘用國內會說越南語的翻譯。越南人和中國的京族是同一個民族。中國的京族主要分布在廣西，中越邊境。廣西防城縣沿海京族聚居地區約有1萬人使用越南語。所以我們可以聘用京族同胞做翻譯與越南人打交道，自己人，總歸更可靠些。
二、 在越南，豐富的人脈關系很重要。
要在越南做生意，與你的合作夥伴多進行感情投資，即與決策人員多接觸建立感情，疏通關系。越南的商業往來十分偏重個人交情。對於越南人來說，身為「自己人」或是被他認為是「自己人」有絕對的好處，甚至可以說是成敗的關鍵。要成為越南的自己人不需花上數百萬的鈔票，也不用打響名聲。做生意先談感情。越南人樂於結識新朋友，但絕不與不相識的人有商業往來。在越南經商，人際關系非常重要，沒有人緣便寸步難行。越南人通常不與不認識的人談生意，他們固定與同一批人來往，生意圈十分狹小圈子裡，人人都互相熟識，許多都是血親或姻親。
這對外國人來說是個好處，因為只要找對了人緣，很快就能暢通全國；不過如果把關系搞壞了，那在全國的關系可能也會跟著完蛋。但是，有些過分熱情的越南人喜歡吹噓自己「關系良好」，強調自己的人緣多麼好，多麼重要，這些人的話不能照單全收。我們要學會辨別，有選擇的選擇交往對象，盡量做有回報價值的人脈投資。
另外，要積極發展與當地有關部門的關系，政府官員誠信度較高，承諾過的政策、待遇能夠很好實現。由於政府對境內大部分的商業交易都具有左右的權力，因此政府方面的人緣特別有利，加上越南的法規朝令夕改、瞬息萬變，政府部門員工的許可權往往比他們的職位所賦予的要大得多，甚至有些政府官員自己還經商。在越南，under the table的桌下交易比較多，傭金文化比較流行，「好處費」一定程度上比較流行。
越南人非常注重禮節往來，不管是跟你的企業具有重要關系的政府部門還是合作夥伴、經銷商，你都需要把他們當朋友，每逢節日必定要走動。
三、 越南商人特點。
1、越南人的口是心非。
許多亞洲文化都不贊成有話直說，多數越南人也不諱言地表示，公開的言論及手勢往往與「完全的事實」相去甚遠。在做生意時，越南商人真正的意圖和想法時常秘而不宣，他們與外國人交往時尤其如此，因為他們相信外國人也在耍同樣的伎倆。但是，越南商人並不認為口是心非是欺騙的行為，反而視之客氣體貼的表現。越南文化視客氣與體貼為善良的美德，坦白無隱與直來直往會引發沖突，人們應不惜一切地避免與人發生沖突――尤其是公開的沖突。為此，他們所選擇的策略是說假話，至少是口是心非。
2、勤勞而「狡黠」的越南人
越南人似乎是天生的企業家。在越南，每一戶面對商業街道的人家，都會把前廳改造成了倉庫或店面，在他們的鐵卷門後，藏著大大小小的木箱紙箱，里頭貨品一應俱全。有人戲稱越南人：「如果一粒木瓜從樹上掉下來，在它掉到地上以前，就有人搶著要掛牌出售了。」
在越南，再微小的技能，越南人都有辦法用它來謀取利益，完全沒有技能的人則是當掮客。在越南，各主要公路和鄉間道路兩旁都擺滿攤販，訪客只要一停下腳步，便會被一擁而上的男女老幼包圍，兜售從汽油到T恤的各類貨品。在越南道路兩旁，這些男女老幼兜售的每一種貨品和服務，雖然還比較簡陋，但是，都有現成的銷網。
任何人只要去過胡志明市西區的賽馬場，便可以為越南的競爭力作見證。許多當地人充滿了競爭精神，雖然政府努力維持社會主義政權，但就經濟上來說，實力還不是強大，商業也不是十分繁榮。這並非意味著越南人放棄了做生意，相反地，企業家都很勤懇，他們到處奔波，四下攬生意。
越南人的「狡黠」體現在他們善用小聰明和小伎倆，而且商業誠信不是很高。甚至有人認為越南人是有名的忘恩負義。（這點從中越戰爭可以了解到。）很多越南客戶付款不痛快，總是東找理由西找借口拖著你，希望把你拖急了你就給他打個折，更有甚者直接賴住不給了。這點我們要注意，要從付款方式開始，牢牢控制主動權。
3、越南式決策特別慢
越南遵循亞洲傳統的集體決策模式。越南商人重視群體的和諧，外國人通常會對越南方面各合夥人間的爭議一無所知，其內部的資訊也絕少透露給外人知道。在越南，企業整個制度強調一致性。從文化角度分析，越南遵循亞洲傳統的集體決策模式。越南商人重視群體的和諧，外國人通常會對越南方面各合夥人間的爭議一無所知，其內部的資訊也絕少透露給外人知道。在越南，企業整個制度強調一致性。
雖然與其他亞洲人（如日本）比起來，越南人較不介意直接而坦率的說話方式，但他們仍不喜歡爭執，因為爭執與他們所褒揚的禮貌與和諧相抵觸。這在決策時表現出越南人多是心平氣和地表達意見，而少臉紅耳赤，拍桌打椅的爭吵。
與越南人做生意，必須親自拜訪對方多次，才能看到一點點即將進行決策的跡象，因此如果做決策所花的時間比預期的要長，也別失望。因為決策慢是越南人的一個特點。
越南人以個人交情及面子問題作為決策的依據，如果他們對你的印象好，便會特意給你方便，倘若對方對你的印象不佳，則無論你的提案多好，他們也不會接受。
4、越南人經商不重計劃，率性而為。
許多西方人喜歡訂定計劃，然後按照計劃行事，越南人則較喜歡順其自然、見招拆招。他們很欣賞西方人積極的作風，卻無意起而效尤。外籍商人在越南經商，切記要保持輕松的態度與沉著的耐性。經驗老到的商人認為，如果去一趟越南有75%的行程能夠按預定計劃進行，就算很成功了。越南人的小精明和小拖沓在談判桌上非常明顯，不過作為以見招拆招，借力使力著名的太極發源地的中國，我們自然不在其之下。
到越南做生意切忌急於求成，最重要的是首先致力於建立良好的人際關系，越南的經濟政策是鼓勵出口，限制進口，因此，將產品打進越南市場需較大努力。這些年來，越南通貨膨脹，銀行失去調控職能，對越貿易難度高、風險大。近年來，我國同越南談了許多生意，簽了大量合同，但執行的只佔合同的7.6%左右。不過，越南政府規定，自1993年3月起，禁止進口商用貸款方式進口日用消費品和用遠期付款方式支付貨款，要求各經營單位在對外貿易中恪守信用。對此，必須心中有數。對越南開出的信用證，宜爭取得到大銀行的確認，以減少風險。
四、 其他關於在越南做生意的建議：
1、生意盡量款到後才發貨。因為越南銀行匯率不穩定，如果對方使用越南國內的銀行作擔保，要謹慎考慮，如果對方使用德國、美國或者中國等國外銀行作擔保，則可以放心。
2、外銷可以規避反傾銷。越南做外銷是比較好的，可以在越南加工產品，然後出口到歐洲國家。許多為了規避反傾銷的企業可以考慮到越南發展，有許多好處。如浙江陽光越南公司，就是在2003年5月份的時候，為了規避歐洲的反傾銷而到越發展的，目前其生產的節能燈佔了越南節能燈生產量的20%。而且隨著中國-東盟自貿區的建成，中越兩國大部分產品關稅進出口歸零，對中國企業來說，將是一個非常大的優勢。對於紡織企業，到越南與其服裝企業合作生產，可採取來料加工等形式，既可帶動原料、紡織機械出口，又可利用越南的配額將產品出口到歐盟。

H. 馬來西亞投資優勢 為什麼投資馬來西亞

資金不多，投資國內一線城市或者香港、新加坡這樣的地方是不夠的；二來，東南亞諸國當中，馬來西亞對「一帶一路」的大戰略配合度是最高的，吉隆坡更是位於海上絲綢之路的重要節點。

關鍵是，不僅「一帶一路」會帶動吉隆坡發展，馬來西亞政府也有著同樣的需求。

早在2010年，馬來西亞政府就先一步提出了「大吉隆坡計劃」。

計劃斥資1720億令吉，打造一個「大吉隆坡」，從硬體設備、人民收入及居住環境這三方面，讓吉隆坡在2020年躋身全球20個最宜居的城市，同時成為世界經濟成長率最高城市前20名。

按照預期，到2020年吉隆坡地區人口將從現在的600萬人增至1000萬人。政府還推出了特別獎勵，邀請世界上最優秀的100家企業在馬來西亞設立總部，用來吸引大量的國外人才。

人口的急劇增長、大量外來人員的就業必然帶動大量的住房需求。

吉隆坡一直是人口聚集之地，這些年來房價不斷上漲，而隨著「大吉隆坡計劃」的推進，200多平方公里的土地上將聚集大馬接近三分之一的人口，屆時住房需求還會更大，投資房產前景十分可觀！

I. 這是什麼意思。為什麼顯示原銷售地是馬來西亞。

這個產地太多了。比如耐克鞋也是好幾個國家生產的。都屬於連營廠