馬來西亞首富是干什麼的

⑴ 朱麗倩身價多少億

身價多少朱麗倩本人及家人沒有公布。

但是朱麗倩背景很厲害，朱麗倩家裡是做生意的，而且生意做得相當的不錯，朱麗倩的從小的生活就非常的富足。朱麗倩自小隨家人移居吉隆坡，共有六兄弟姐妹，在女兒中排行第三。朱麗倩不僅僅自己家的生意做的不錯，親戚家的生意也相當不錯。

朱麗倩的舅舅是陳志遠，陳志遠是馬來西亞著名企業家，成功集團主席、總裁。現在成功集團每年營業收入超過200億人民幣成為全球頂尖的集團公司並且在馬來西亞為排名前五的集團公司。他擁有成功集團、成功土地集團、成功體育博彩集團、DiGi電訊公司、馬來西亞在線公司、環球零售公司等諸多上市公司的控股權。

(1)馬來西亞首富是干什麼的擴展閱讀

曾傳朱家是馬來西亞檳城首富，家族企業是馬來西亞著名的成功集團，集團的營業收入每年超過200億人民幣，排名馬來西亞前五大集團公司。旗下經營證券業、保險公司、40幾個渡假村、建設公司、物流事業、購物中心、多多博彩(樂透)、7-11及星巴克咖啡等等總計超過150家子公司。

朱麗倩有5個兄弟姐妹，家境富裕，父親做地產和酒樓生意。1984年她和姐妹參加當地的"新潮小姐"選美獲得季軍，之後赴香港學美容。朱麗倩性格安分，思想傳統保守，認為女人最終是屬於家庭的，結婚生子是最大的夢想和責任。她待人隨和，溫柔體貼，面對劉德華的朋友經常是笑面迎人，很討人喜歡。

⑵ 誰能給我介紹一下一些在國外發家致富的華人富商..

1東南亞地區：

糖王郭鶴年，馬來西亞首富

李光耀家族，新加坡總理，家族控制新國投，淡馬錫兩家投資銀行，也是東南亞是十大富豪之一

2北美：

陳頌雄，南加利福尼亞制葯巨頭，後與賽諾菲－埃萬提斯合並成為該企業第二大股東，其市值最高時擁有60億美元，是北美華裔首富

⑶ 馬來西亞首富郭鶴年是什麼時候去世

郭鶴年沒有去世，仍然健在。

郭鶴年（Robert Kuok，1923年10月6日—），男，祖籍福建省福州市蓋山郭宅村，出生於馬來西亞柔佛州新山市。郭鶴年是馬來西亞最傑出的企業家。享有「酒店大王」和「亞洲糖王」之稱。郭鶴年的名字不僅家喻戶曉，而且已成為財富和成功的代名詞。

郭氏集團滲透到世界各地：在他的領導下，把它發展為一個龐大的商業王國。除在本國擁有眾多企業外，新加坡、泰國、中國、印尼、斐濟和澳大利亞等是他的主要經營范圍。經營的業務也極為多樣化，從甘蔗種植、製造糖、麵粉、飼料、油脂、礦山，到地產、金融、酒店、產業、種植業、商貿和船運等。郭鶴年控制了馬來西亞原糖市場的80%、世界糖市場的20%。70年代，郭鶴年開始進軍酒店業，成立了香格里拉酒店集團。香格里拉集團已成為世界上最佳的酒店管理集團之一、全亞洲最大的酒店集團，遍布世界各地。

郭鶴年被福布斯歸入馬來西亞首富，華人富豪榜第四位，旗下資產最大部份都在香港，包括大量的香港豪宅、商場、酒店、辦公室、南華早報集團、香格里拉酒店集團等等。他長居香港，而且積極開拓在中國大陸的企業版圖。

早在1960年，郭鶴年就設立了馬來西亞木板廠。馬來西亞森林面積寬廣，僅林業工人就達100多萬人，優越的資源和勞動力條件為郭鶴年發展木材加工業提供了廣闊的前景。

⑷ 從「豬仔」到「主宰」，進擊的東南亞華人

2020年9月，金龍魚被批准在創業板上市。

人們猛然發現，我們做飯用的這桶油， 年營收竟然是妖股茅台的2倍。

更讓人驚訝的是，金龍魚的老闆郭鶴年不是中國人，而是一位馬來西亞華人，而且 他已經連續20年穩居馬來西亞首富。

一個華裔，怎麼就成了馬來西亞首富，還連續坐了20年？

仔細挖下去，你會感到更加震驚，因為根據福布斯2019的評選， 馬來西亞前50的富豪中，有37位是華人，而前10的富豪中，有9位是華人 。

馬來西亞並不是個例，在整個東盟五國中，除了新加坡外，幾乎都是這種情況：

福布斯2019菲律賓前10大富豪中， 華人佔了8席；

泰國10大富豪中， 有6位是華人 ；

2019印度尼西亞前10大富豪中， 有7位都是華人；

這些並不是個例，在某種程度上，華人幾乎控制著東南亞許多國家的經濟命脈，根據維基網路的數據：

在印尼，3%的華人掌握了印尼70%的財富；

在泰國，5%的華人掌握了泰國70%的財富；

在馬來西亞，25%的華人掌握了馬來西亞70%的財富；

他們的產業遍布各行各業，甚至是關系著國計民生的重要行業。

為什麼會出現這種情況呢？為什麼成千上萬的華人會移民東南亞？為什麼占據總人口比例並不大的他們能占據這么大的財富比例？華人憑什麼？

01

全世界有233個國家和地區，人口超過1億的，只有13個，不到6%；

人口超過3300萬的國家和地區，只有41個，不到18%。

而3348萬，是東南亞的華人華僑總數。

沒錯，這是移民東南亞的中國人及他們的後代總數。

移民，聽起來是一個特別美好的詞。

但對東南亞的大部分移民來說，並非如此。

如今，很多人都聽說過一個詞： 下南洋。

南洋，早期的定義比較精細，現在主要指東盟十國為主的東南亞廣大區域。

下南洋指的便是中國人到東南亞打工、經商，乃至遷徙到東南亞等。

最為中國人所熟知的便是「契約華工」，也就是「賣豬仔」。

說來，這是一段無比辛酸的 歷史 。

1840年後，兩次鴉片戰爭，中國均以失敗告終。清政府簽訂了喪權辱國的條約， 條約規定，列強可以販運華工出洋。

於是，很多人成為了「契約華工」。也就是說，他們用出國後的工資作抵押，換取出國費用。

然而，彼時奴隸制相繼廢除，東南亞的種植園和錫礦需要大量工人，這些自願出國的工人根本不夠。 荷蘭東印度公司開始擄掠和拐賣華工到東南亞。

這些被賣身的華工，日子慘極了。

他們要面臨著自然的危險。

有人在橡膠園里割橡膠，日代叢林里，出沒著老虎、蠍子等有巨大威脅性的動物。

但更大的威脅，來自於人，也來自於他們不被當做「人」，在某種程度上就是那個說出來極度難聽的詞： 豬仔。

一個叫劉亞平的華工曾被賣身到煙草種植園，他這樣描述在那裡的生活：

短短幾百字，道盡了日復一日的艱辛，這就是東南亞「契約華工」生活的真實寫照。

他們不能遲到早退，一旦發生便會被工頭打罵；

他們工作的時候不能穿衣服，只能圍一條浴巾遮羞；

他們每天要沖涼，有人用硫磺水沖涼後會感冒。一旦生病，沒有人幫忙醫治，種植園主礦主只會看著他們死去。

因為在這里，死掉一個，有十個來；死掉十個，便會再來一百個。

真正的命如草芥。

他們活在這里，唯一的盼望就是早點還完契約里的錢，為自己贖身。

但大部分時候，這是個奢望。

因為那裡的薪資實在太過微薄，有人甚至連飯都吃不飽。

而在這種最絕望的環境下，一些人沾染上了惡習，那裡流傳著這樣一句話： 不嫖不賭，飯碗跳舞 （不給飯吃）。

把微薄的薪資花在這些惡習上，還款就不可能。

絕大部分人的生命，就這樣在種植園、錫礦里因為勞累、疾病而終結。

據1902年清政府的文件，在東南亞的華人已經達到400萬。

他們有早期自己下南洋的中國人，但其中很大一部分都來自於「賣豬仔」。

這是早期「華工」的艱苦生活。

02

19世紀70年代，一位旅居新加坡的英國人，留下來這樣的日記：

大約在大清早四點半鍾，皎潔的月光還在照耀著，當我沿路行走時，我很驚奇地看到，一個華人在路邊，在他那一小塊馬鈴薯地里，用鍬子猛力地挖著；

不久，又看到一個華人憑著月光，用鍬子翻土做壟。

聽起來很辛苦，但這已經是那些在種植園、錫礦上日復一日用生命勞作的華工中的幸運兒。

因為他們堅持到了為自己贖身，而今雖辛苦，卻是自由的，是在為自己工作。

其實也不止是他們，中國前往東南亞的大規模移民，有三波。

不同於「賣豬仔」的契約華工，他們中的大部分人，都是自願出國。

早在17世紀初，「契約華工之前」，尚處於明朝的中國，已經開始了第一波東南亞移民。那時，歐洲的殖民者四處征討，征服了一個又一個東南亞國家。

他們帶去了嚴苛的殖民，也帶去了繁榮的商貿。

春江水暖鴨先知，離東南亞最近的南方人看到了這一切，紛紛乘船前往東南亞淘金。

而繼「契約華工」之後，20世紀初，剛剛結束封建統治的中國積貧積弱，而被西方殖民300年的東南亞卻嘗到了一點工業革命的果實，電力、鐵路、港口、製造業...東南亞比中國富。

不同於先輩的被迫，無數年輕人開始帶著淘金夢前往東南亞。

曾經，他們做苦力、采礦、在種植園里幹活。

而今，他們在這里用中國人的精明和勤勞，開啟了不同於那些華工的生活模式。

他們帶來了中國人的手藝， 在這里做木工、理發師、金銀匠；

也有人做種植園主，以及販貨郎。

他們走街串巷，很多客戶像他們一樣，也並沒有錢。

華人的智慧在此時派上了用場，彼時的東南亞，「仙」是最小的貨幣單位，但是在他們這里可以買半仙；一盒香煙你買不起，沒關系，可以只買一根；你實在沒錢，還可以賒賬，反正下次還來。

就這樣，許多人從做苦力脫身，成為了一個又一個的小店主。

他們穿梭於十里八鄉，街頭巷尾，構建了東南亞一個又一個國家早期的商貿形態。

在沒有被殖民的國家裡，比如泰國，對華人的接受度極高，他們和當地人結婚生子，迅速融入了當地。

而在一些殖民國家，比如印度尼西亞，他們則被迫成為了殖民者和當地土著之間的中間商， 這個身份在一定階段給他們帶來了經濟上的好處，同時卻還有往後日子裡的一場場災難。

19世紀後半葉，荷蘭開始在印尼推行新的殖民政策，廢除強迫種植制，發展私營企業，推行資本主義市場經濟。

一部分華人開始如前所述那樣經營小商品，他們穿梭於印尼各地，收購原住民種的土產品賣給荷蘭人，讓他們運到歐洲去賣；又把從荷蘭和歐洲進口的其他工業品，賣給印尼的土著。

靠著這樣的勤奮、節儉、精明...許多華人從中賺了錢。

然而，這一切，印尼的荷蘭殖民者都看在眼裡。

作為殖民者，荷蘭並不想和他們統治下的當地居民「硬碰硬」，他們樂於看到華人成為這個「中間商」。

為此，他們甚至專門打壓當地土著，強迫他們從事種植業，讓華人從事商貿。這讓不少華人跟著荷蘭人富了起來，而當地居民則日益貧困。

荷蘭統治下的當地土著，自然十分痛恨殖民者。

可在轉移矛盾上面，荷蘭人有辦法。

他們決定「分而治之」，實行稅收承包制，通過競標，讓華人去收稅，從當地人身上榨取利潤，從而把當地土著對統治者的憎恨，轉移到華人身上。

荷蘭人把當地人分成了三個等級：歐洲人、華人、土著。

明明最富有的是荷蘭人，剝削當地人的也是荷蘭人，然而在這樣的境況下，華人卻成為了名副其實的替罪羊，當地人發泄怒火的焦點。

在很長時間里，印度尼西亞都是東南亞最排華的國家之一。因為統治者為了自己的利益，一次又一次挑起這樣的矛盾。當然，這是後話。

就這樣， 歷史 的車輪滾滾而下，曾經在錫礦、種植園賣命的華人們，總算翻身，成為了一個又一個小小的店主。

此時，距離成為巨富，還有些許遙遠，但曙光已經初顯。

03

一群漂洋過海的華人，也許未曾想過控制哪個國家的經濟命脈，但小富即安絕不可能是他們的終點。

大家想一想，這是一群什麼樣的人呢？

他們或者無法忍受家鄉的貧困，毅然決然割捨下那片世世代代生存的土地，漂洋過海來到了異國他鄉，只為尋求新的生機；

他們或者被從家鄉販賣、擄掠到這片土地，干過這世間最艱辛的工作，忍受過最非人的待遇，然後從那裡死裡逃生；

他們時不時就要被當地人仇視，被殖民者防範，甚至屠殺...

他們必須付出一切努力，來給自己的生活創造一份保障。

就是靠著這份勁頭，他們中的很多人在當地白手起家。

他們從零開始，從販貨郎開始，有了一間小小的店鋪；

然後從一間小小的店鋪開始經營，日後成為東南亞各個國家的商業巨賈。

用很多人可能略顯誇張的話來說：控制東南亞各國的經濟命脈，並且成為了中國和東盟各國之間穿針引線的人。

比如菲律賓首富、SM集團創始人施至成。

1924年，施至成出生在福建晉江龍湖鎮一個叫洪溪的村莊。12歲那年，也就是中國戰亂的那些年代，他跟著父親去了菲律賓馬尼拉。

他們一家人在那裡開了個小雜貨店，賣一些日用品：肥皂、大米、沙丁魚等。

從那時開始，施至成就跟著爸爸賣貨，但他還是想上學，爸爸答應了。

12歲的施至成不會講英語，也不會說本地語言 ，他不得不再次從一年級上起。為了給爸爸省錢， 他買最便宜的紙、用二手教材 。

四年級時，施至成每門課都考90分以上，還和老師申請跳級成功。

只可惜，二戰臨近結束時， 他們家的雜貨店一家毀於一場大火，其他的雜貨店被洗劫，一夜間一無所有，父親幾欲回國。

但施至成決定留下來，他最初從美國販賣鞋子到菲律賓，漸漸地開了一家鞋店，品類從鞋子擴張到衣服和其他紡織品。

1958年，這家店取名ShoeMart；14年後，鞋店升級成了百貨商場；又過了2年，施至成進軍房地產；

又2年後，為了給商場的供貨商提供金融服務，他買下了一家銀行。後來，這家銀行成為了菲律賓最大的商業銀行之一——菲律賓金融銀行。

施至成的產業遍及各行各業， 2008年，84歲的施至成榮登菲律賓首富寶座，此後便穩居首富。

直至2019年，施至成去世。這一年的首富寶座終於易主，因為施至成的產業分給了各個兒女，但他們卻牢牢霸佔著菲律賓富豪榜的第八、第九、第十。

不同於施至成，如今印尼富豪榜上的第一二位黃惠忠、黃惠祥被認為是富二代。

他們的家族企業是針記集團，是印尼最大的企業之一。

但其實，這個企業也是他們的父親黃維源從零開始創辦的。

黃維源研發出了一種具有緩解疼痛功能的丁香煙，在印尼市場廣受歡迎。1950年，丁香煙在印尼的銷量已經排名第二。

但可惜，十多年後，煙廠毀於一場大火，黃維源也離開人世。

悲痛的黃家兩兄弟在廢墟中建立起了如今的新針記集團。

馬來西亞首富郭鶴年同樣是富二代，他就是金龍魚的幕後老闆。

但他的父親也是福建人，是第一代馬來西亞移民。初到馬來西亞謀生時，他從最普通的店員做起，一路開咖啡館、辦公司、做米糧和糖的生意。

父親去世時，沒有留下遺囑，法院要求公司必須清盤。 他和七位兄弟姐妹平分了財產，扣除一切費用，他拿到了150萬元。

後來，他們成立了家族企業郭氏兄弟（馬來西亞）有限公司。從經營米糧生意開始，郭鶴年一路成為了「亞洲糖王」、香格里拉酒店的老闆、香港傳媒大亨、嘉里物流的老闆， 並蟬聯馬來西亞首富20多年。

大家可能會發現，在一代倒下後，許多二代都在廢墟上重建了基業，並守業至今。

這當然有家庭環境的影響，是加倍努力的結果， 但很大程度上，也許要歸功於教育。

經濟學家托馬斯·索維爾寫過：「在印尼的華人社區里，不過走到哪，中國人都對知識的獲取保持著一種敬畏，盡管早期那些中國人中的大多數都是不識字的。」

在馬來西亞，1960年代， 華人數量占人口總數也不過35%，但華裔學生在工程專業拿到的文憑數量竟然以100：1超過了馬來西亞學生。

很多華人創業致富後，把孩子送到世界各地去學習。

即使是沒上幾年學的施至成，在白手起家把生意做起來後，還跑到馬尼拉的遠東大學學習一個商業相關的專業。

當然，最後因為生意太忙，只上了2年就退學了。

就是靠著這樣的精神， 華人以極少數的人口，占據著東南亞國家巨額的財富比例，他們的產業遍布各個領域：

小到民生，麵粉、糧油；大到國家的關鍵性產業，工業、金融、銀行業等等。

東南亞各地，都上演著諸如此類的華人史詩。

他們富甲一方，霸佔了各國的富豪榜，也為推動東南亞的經濟發展做出了巨大的貢獻。

但當初背井離鄉的他們，也許不會想到，日後他們還會回歸故土，成為東南亞和中國之間穿針引線的人。

04

40年前，中國實行改革開放，為東南亞富豪們資金的回歸，打開了一扇大門。

彼時，剛剛經歷十年動亂、貧困、走 社會 主義的中國，不被很多人看好，吸引資金困難重重。

但東南亞的華人們，成為最早進入中國的外資：

郭鶴年砸下5.3億美元，在彼時荒涼的「大北窯」，建起了北京的CBD國貿；

三林集團在中國投資15億美元；金光集團投資20億港元；正大是第一個來中國投資的東南亞華人企業，也是在中國投資最大的東南亞華商。 類似這樣的企業還有很多。

很難說他們是顧念血脈，亦或是看到了中國的機會，又或是投資可能帶來的利益，但總之在中國急需資金的那個年代，他們的錢來了。

在那個年代，中國共引進了307億美元外資，其中有70%是華僑、港澳台同胞和外籍華人投資的。

國務院特區辦公室主任何春霖曾經感慨地說： 華僑、港澳台同胞及外籍華人是投資中國大陸的先驅，是聯系中國與外國經貿關系的「紅娘」。

而40年後的今天，昨天的中國-東盟經貿合作情況暨第17屆中國-東盟博覽會等情況舉行發布會上，商務部部長助理李成鋼表示， 今年東盟已經成為了中國的第一大貿易夥伴。

而中國，已經連續十年成為東盟的第一大貿易夥伴。

沒有人能忽略那些曾經背井離鄉的東南亞華人，在這其中所起的作用。

他們是真正穿針引線的人。

但還有一些華人，他們回來的身份，甚至都不是「華人」，而是「華僑」。

有人可能不知道「華人」和「華僑」的區別，華人是已經加入別國國籍的有中國血統的人， 而華僑雖然生活在國外，但仍然是中國國籍。

比如印尼富豪林文鏡， 他從始至終保持著中國國籍，為此還放棄了加入印度尼西亞內閣的機會。

但要說愛國華僑之首，當屬陳嘉庚。

他不在任何一個富豪榜上，但絕對可以排到愛國華僑榜前列。

他出生在福建廈門集美區。1891年，17歲的他前往新加坡謀生，在父親開的米店工作。

此後，他一路做菠蘿種植、橡膠種植加工、米業、航運業等等。

但他一生賺的錢，幾乎全花在了中國。

1910年，36歲的他就開始支援辛亥革命和福建省財政；

抗日戰爭時期，他帶領華僑開展抗日救亡運動，他帶領成立了「南洋華僑籌賑祖國難民總會」等等組織。短短3年多，這個組織為中國籌了4億多元；

打仗的時候，寒衣、葯品、卡車，前線缺什麼，他就送什麼。他甚至專門投資建立了葯廠，直供前線。

但他最令人振奮的成就也許是教育。

早在1894年， 20歲的他就把父親給他成親和家用的2000銀元省下來，創辦了「惕齋學塾」。

後來，清朝統治被推翻。1912年，他又回到家鄉集美創辦了幼稚園、小學、中學、師范、集美學校水產科、商科等等。這些學校共同組成了集美學村。

他創辦和資助的學校有足足118所，最出名的是廈門大學。

1921年，他親自選址，並拿出400萬元籌建廈門大學，此後仍然不停地為學校提供經費。

與此同時，他的公司不斷地遇到危機，1926年，橡膠價格暴跌，1929年經濟危機，陳嘉庚的公司幾乎面臨破產。但他仍然在為這些學校提供經費，沒有錢他就去變賣產業。

1932年， 一家外國大企業找到陳嘉庚，說願意幫他拯救公司，條件是他停止資助廈大、集美等學校。

陳嘉庚拒絕了。

他說： 寧使企業收盤（倒閉），絕不停辦學校。

廈門大學

1934年，陳嘉庚算過一筆賬，他做實業30年，減去虧損，凈盈利1320萬元，但他創辦廈大、集美等學校卻花了1300萬元。

20萬元，這是這個富翁全家人30年的總花費。

去世時，他在遺囑中這樣寫道：

像陳嘉庚這樣的東南亞華僑還有很多，他們雖為了生活出走，但自始至終心中都裝著故土。

他們將星星點點的能量匯聚到他們曾經生活過的這片土地上，和我們一樣支撐幫助著它成為一個偉大的國家。

尾聲

有人說，人類的 歷史 就是一部遷徙流動史。

大約4萬年前，人類的祖先就走出非洲，遷徙到世界各地，最終演化出了這個星球的主宰——人類。

此後，自然災害、戰火、工業革命、城市化進程...因為種種原因，人類從一個國家遷徙到另一個國家，一個地區遷徙到另一個地區，一個城市遷徙到另一個城市。

這背後，不過是人類最原始的本能——生存和繁衍。

時至今日，全球的華人華僑大概有4543萬， 而東南亞的華人華僑足足有3348萬，佔了全部華人華僑的73.5%。

因為這3348萬華人華僑放在整個東南亞，其實並不算顯眼，只佔總人口的6%。

那些曾背井離鄉的東南亞華人們，他們其中的一部分人永遠地留在了東南亞，和當地人結婚生子，融入當地的文化，成了他們所處國家的一分子，再也沒有踏上回國這條路。

但他們中還有一部分人，在當地生活工作，以華人華僑的身份時刻關心著中國的發展，他們會回來尋根，會在中國遇到問題的時候施以援手：或資金，或發聲。

他們中也有一部分人，即便身處東南亞，卻從沒有一天忘記過自己是中國人。他們把自己掙的錢，全花在中國這片土地上。

沒有經歷過那個時代，沒有體會過他們的生活，今天的我們已經很難去還原，背井離鄉做苦力，沒有什麼文化的他們，究竟經歷了什麼，付出了怎樣的艱辛，才闖出了今天這片天。

我只希望，留在東南亞的他們，能被所在國溫柔以待；

想要回來的他們，我們同樣舉雙手歡迎。

⑸ 馬來西亞的首富是誰

他一人身兼「兩王」，先有「亞洲糖王」的美譽，後又有「酒店大王」之稱，可他的事業還不僅限於此。 他一人身兼「 兩王」，先是享有「亞洲糖王」的美譽，後來又有「酒店大王」之稱，可他的事業還不僅限於此。從白糖、酒店、房地產、船務、礦產、保險、傳媒到糧油，他創建了一個龐大的商業王國，也創造了無數的奇跡。他可能是除了政治領袖外，最廣為人知的馬來西亞人。他就是傑出的企業家、馬來西亞首富郭鶴年。 郭鶴年的祖籍在中國福建福州。他的父親郭欽鑒於1909年飄洋過海來到馬來西亞，從店員做起，後來自己開了家咖啡館。經過數年努力，創辦了以經營大米、大豆和糖為主的東升公司，家境日臻富裕。 郭鶴年是郭欽鑒的幼子，他從新加坡萊佛士學院學成畢業後，便給經營白糖及米糧買賣生意的父親做幫手。1948年，郭鶴年在新加坡創辦了主營輪船航運的船務公司，這成為他的創業之始。 郭鶴年在二十餘歲便能創業，固然與他出身富裕有關。然而，個人的膽識、才能以及超強的判斷力和永不停歇的精神，才是他日後征戰商海、名震四方的根本要素。 創立公司不久，父親郭欽鑒病故。郭家經過開會後，決議組建郭氏兄弟有限公司，並一致推舉博學多才的郭鶴年出任公司董事長。就這樣，年紀輕輕的郭鶴年接過重擔，正式成為家族「掌門人」。 為進一步發展事業，郭鶴年專程去英國做市場調查，並學習商務知識。在倫敦，他對糖業的經營做了全面深入的調查，對糖業的貿易狀況也了如指掌。 回到馬來西亞後，郭鶴年將事業重點放在糖業經營上，並創辦了馬來西亞第一家製糖廠。他看準時機，迅速建立遍布馬來西亞全境的銷售網，形成「原料－加工－銷售」的「一體化經營」體制。他順利向政府租借到大片土地，開墾成甘蔗種植園，大大增加了原料來源。在盯著糖業生產的同時，郭鶴年還關注著銷售市場的情況。他大膽決策，趕在世界糖價上升前，大舉在國際市場收購白糖，並投資糖期貨貿易。所有的這一切，都為他贏得了豐厚的利潤，為他日後擴大經營提供了資金保證。 到20世紀70年代，在國際市場上每年上市的1600萬噸糖中，郭氏企業集團控制了10％左右。在馬來西亞的糖業市場上，郭氏企業則佔到了80％的份額。郭鶴年成了名副其實的「糖王」。 締造王國打造香格里拉品牌 在挖到了糖業這第一桶金之後，郭鶴年並沒有止步。他躊躇滿志，在生意場上四面出擊。藉助於世界和馬來西亞經濟發展的良機，靠著與政府、工商業界融洽相處的良好氛圍，郭鶴年全面擴展著他的經營領域。 郭鶴年投資建立了麵粉廠，並迅速發展成為馬來西亞最大的麵粉加工企業。 1971年，郭鶴年與新加坡經濟發展局合資建成了新加坡第一家豪華大酒店——香格里拉大酒店，而後，先後在吉隆坡、曼谷、漢城、香港、北京等大城市興建、經營酒店，在亞洲太平洋地區擴張，打造香格里拉酒店品牌。到目前為止，在中國內地，就已建了近20家香格里拉酒店。 郭鶴年在其他方面的經營也非常出色。到20世紀80年代，郭氏集團除在馬來西亞擁有眾多企業外，在新加坡、泰國、中國、印尼、斐濟和澳大利亞等地也打下一片天。

⑹ 馬來西亞首富朱兆祥大約有多少資產

朱兆祥，男，1966年出生，馬來西亞孝恩集團的董事經理，十幾歲時就被父親送到英國留學，學習會計與企管，不到20歲時就管理集團在英國投資的服務公寓，其父是已故拿督朱正華。據公開資料，孝恩集團是一個多元文化投資集團，涉及殯葬服務、陵園、地產開發、金融投資等領域，在馬來西亞很有名氣。但是，關於朱兆祥資產多少的問題，外界不得而知。據了解，朱兆祥並未出現在2020年胡潤全球富豪榜。

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⑺ 馬來西亞首富是誰

馬來西亞首富是郭鶴年，他是馬來西亞最傑出的企業家之一，2021年4月，2021福布斯富豪排行榜發布，郭鶴年以126億美元位列《2021福布斯全球富豪榜》第171名。國內的益海嘉里金龍魚集團就是郭老先生和他的侄子郭孔豐先生一同創建的。

⑻ 身價115億、亞洲糖王、酒店大王，這個97歲的老人太牛了

前段時間，福布斯公布2020年馬來西亞富豪榜。由於馬來西亞經濟持續放緩，加上新冠病毒的沖擊，富豪榜上的「玩家」進行了一次大洗牌。

但有一位，穩如泰山，絲毫不受大局勢的影響，連續20年蟬聯馬來西亞首富。

他就是——身家高達115億美元，97歲仍在商界擁有一席之地的郭鶴年。

1950年，建立馬來西亞第一家製糖廠，他被譽為「亞洲糖王」。

1971年，進軍酒店業，設立世界第一家香格里拉酒店，「酒店大王」名號家喻戶曉。

1984年，大舉投資中國，花5.3億美元建立中國第一個國際貿易中心，僅靠國貿收租郭鶴年每年就有50億美元的收入。

1993年，涉及傳媒影視行業，從英國人手中收購香港英文報——南華早報，成為世界赫赫有名的「傳媒大亨」。

……

作為全球百大富豪的大馬首富，郭鶴年身上有著太多標簽和光環。

每一個標簽可謂是含金量十足，而每一個光環背後，都隱藏著一段段鮮為人知的辛酸史。

窮人家的孩子早當家，富人家的孩子早立業

中國改革開放前夕，許多難民和勞工為了討口飯吃，紛紛選擇「下南洋」，而在這些普普通通的難民中，就有來自福建福州市的郭欽鑒，郭鶴年的父親。

1909年，郭鶴年的父親郭欽鑒還是個16歲的少年。為了謀生，他背井離鄉，從中國福建來到馬來西亞。

當時，郭欽鑒的幾位哥哥在馬來西亞已經小有成就，經營著一家名為東升的公司，一個兩層小樓的雜貨店，主營糧食、大豆、糖等生意。

剛到馬來西亞的郭欽鑒，還不知道自己想要做什麼，便聽從哥哥們的安排，暫時在東升公司幫幫忙，做個搬貨店員。

時值世界第一次大戰，馬來西亞的香料供不應求。郭欽鑒瞄準時機，通過米糖和大豆生意，賺到了第一桶金。

1920年，小有成績的郭欽鑒和同鄉鄭格如結婚，在1923年生下了郭鶴年，郭鶴年排行老三，前面還有兩個哥哥。

出生於富商家庭的郭鶴年童年過得並不輕松，在自傳中郭鶴年曾這樣描述自己的童年：「從我記事起，只有哭泣和心碎的感覺……」

郭欽鑒和鄭格如是典型的「嚴父嚴母」。郭欽鑒身處動盪的時代，深知知識能給人帶來的力量，於是在郭鶴年開始識字時，除了老師的家庭作業，郭鶴年還要完成郭欽鑒給他布置的作業：

流利背誦五篇古詩

完整默寫十篇英語課文

能夠快速運算二元一次方程

……

而鄭格如就充當了郭鶴年的「家庭教師」。

雖然身在馬來西亞，可鄭格如對中國傳統文化頗有研究。

鄭格如會給兒子們講中國各種傳奇故事，從越王勾踐到鬼穀子、孫臏，從小對中國傳統文化耳濡目染的郭鶴年，立志向古人學習，做個隱士，低調行事。

雖然自己是商人，但郭欽鑒並沒有讓郭鶴年踏「這趟渾水」，而是希望他多讀書，於是便送他到新加坡萊佛士學院深造。

但入學半年，日軍便入侵馬來西亞新加坡。那時，剛好正逢學年考試，郭鶴年在炸彈巨響的環境中備考到凌晨兩點。

考完試後，學校宣布停學，遣散所有學生回家。但由於日軍迅速推進，郭鶴年被迫與家人失去聯系。

2015年接受《對話》欄目采訪時，郭鶴年回憶那段時期，說到：「接下來的3年10個月里，我們被迫在日軍鐵蹄下生活，期間所有馬來西亞和新加坡人民都處在水深火熱之中。我們度日如年，日軍的野蠻殘暴罄竹難書。」

郭鶴年的家人也沒能逃過日軍的魔爪，三伯郭欽端不幸病逝，堂哥郭鶴青被日軍拘捕，東升公司被迫停業。

家族企業的重擔一下子就落在了郭欽鑒肩上。

郭欽鑒也沒有讓家族失望。戰後初期，馬來西亞消費品稀缺，當局實施物品統制。

任米糧統制官的達圖翁與郭欽鑒私交甚好，於是他將采購大米和糧食的工作交給了郭欽鑒。

有了這層關系，郭欽鑒壟斷了馬來西亞大米和麵粉市場，又將「東升公司」的名牌打響了。

東升公司也成為日後郭鶴年及其兄弟們創立龐大企業王國的橋頭堡。

這時，郭欽鑒意識到，如果沒有快速培養下一代人，郭氏的財富恐怕也留存不久，於是，他開始讓三個兒子進入商業領域。

1947年，郭欽鑒給郭鶴年十萬馬幣創業，郭鶴年隻身奔赴新加坡，以這十萬馬幣作為投資資本，創立了力務克公司。

這一年，他將從小跟在爸爸身邊學到的商業知識，大膽地運用於實踐中，並漸漸積累了豐富的從商經驗。

1948年，父親郭欽鑒去世，留下了生意蒸蒸日上的東升公司。

母親鄭格如害怕「兄弟爭家產」的狗血戲份會在「鶴」字輩後代間上演，於是鄭格如建議，郭家第二代把家族資產聯合起來，共同建立一家公司。

一年後郭鶴年與兄弟們組建了郭氏兄弟有限公司。

由於兄弟當中只有郭鶴年有豐富的從商經驗，於是25 歲的郭鶴年被推舉為董事主席，開始領航郭氏企業這艘商業巨輪。

沒有什麼就做什麼

在郭鶴年的經營下，郭氏兄弟有限公司越做越好，但沒過幾年，悲劇重演。

1952年，郭鶴年的二哥郭鶴麟參加了「馬共游擊隊」，遭到了英殖民政府的殺害。

事後，郭鶴年一家人都受到了當局的監視，無奈之下，郭鶴年只好暫逃到美國躲避一陣子。

1957年馬來西亞宣布獨立，而屬於郭鶴年的機會也來了。

當時因為大馬剛獨立，因此消費品市場一片蕭條，尤其是在煉糖廠上更是沒人涉足。

而郭鶴年也是抓住了這個機會與聯邦土地發展局合資成立了馬來西亞第一家煉糖廠。

為了方便煉糖廠提取材料，1968年，郭鶴年大量種植甘蔗，開設甘蔗種植園，儲存了大量的原糖。

兩年後，郭鶴年便拿下了馬來西亞糖業80%佔比，建立了一張完整的東南亞「蔗糖銷售網」，收獲頗豐，賺得盆滿缽滿，也因此得名「大馬糖王」。

1979年，郭鶴年更是靠著獨特的商業嗅覺，在糖價上漲前大批量購入食糖，此後再高價賣出，一躍成為「亞洲糖王」，也因此成為了享譽世界的商業風雲人物。

由於郭鶴年的舉動，當地商家覺得糖業有利可圖，個個都開始煉糖，都想來糖業分杯羹。

郭鶴年心想，過不了多久，自家的製糖廠的優勢便會煙消雲散，自己不能就此高枕無憂，讓郭氏的腳印遍布各個領域，站在各個領域的前頭，才是最安全的。

七十年代初，亞洲局勢大體穩定，經濟發展迅速，郭鶴年又注意到 旅遊 業將是一個重點發展區域。而酒店則是 旅遊 業的發展工具之一，環太平洋區域擁有促進 旅遊 業成長的最大潛能。

於是1971年，郭鶴年投資1.6億建立了當時新加坡最豪華的酒店—香格里拉酒店。

當時香格里拉酒店一度成為新加坡盈利最高的酒店之一。

郭鶴年趁熱打鐵，隨後便在馬來西亞、中國、泰國等多個國家建立了香格里拉大酒店，使其成為了一家跨國連鎖豪華酒店。

香格里拉酒店甚至成為中國香港地標性建築。當時為了在香港建立香格里拉大酒店，郭鶴年花了1.63億的價格買下了維多利亞港的一塊土地。

建成後，該酒店也為郭鶴年帶來了不小的收益。

如今，香格里拉大酒店早已成為了國內外享譽盛名的連鎖酒店品牌，郭鶴年也因此而被冠上了「酒店大王」的稱號。

在接下來的幾年時間里，郭鶴年利用在糖業上積累的資本，以「水銀瀉地，無孔不入」之勢將觸角伸向銀行業、地產業、傳媒等領域。

有著敏銳洞察力的郭鶴年注意到，香港是國際經濟、貿易、金融、交通、信息的中心，對郭氏企業王國的未來發展至關重要。

加上當時新加坡和馬來西亞政府好在競賽，看誰能從財富創造者身上徵得更多的稅。

「兩國均對我們的利潤徵收懲罰性的稅率，如果你賺了1元，基本上只能剩下0.5元。」

於是，1974年郭鶴年有意將發展重心轉移至中國香港，郭氏企業的高層管理人員陸陸續續移居香港，成立嘉里集團。

雖然已經在香港建立了香格里拉大酒店，但郭鶴年覺得遠遠不夠。

有錢不是最重要的，掌握話語權才是最關鍵的。

上世紀90年代，郭鶴年再次巨資收購了香港英文報《南華早報》和香港TVB等媒體，進軍媒體界，成為了新任的香港「傳媒大亨」，從而通過媒體輿論，來為郭氏企業發展作勢。

涉足了中國香港，郭鶴年也逐漸向大陸發展。

1988年，嘉里集團開始向中國大陸投資。在沿海和內地三十個城市投資發展數十個項目，有植物油、糧食加工、香格里拉酒店、房地產、可口可樂飲料。

而嘉里集團旗下最為大家熟知的品牌—金龍魚，讓公司收入持續增長，2019年，單是金龍魚，就讓嘉里集團收入1707.43億元，是茅台收入的兩倍，海天味業的八倍。

憑著金龍魚食用油的收入，郭鶴年2019年福布斯全球億萬富豪榜排名第104位，財富值128億美元。

做生意要打大算盤，不能打小算盤

之前，網上曾流傳著一個段子：

「在郭鶴年家族旗下，不僅有著你每天上班的北京國貿，還有你每天要吃的金龍魚食用油，以及你出差要住的香格里拉酒店。」

郭鶴年能將郭氏企業做到這種程度，可不僅僅是一個「富二代」的名號能簡單解釋的。

郭鶴年曾說，「做生意一定要有膽量，但是膽量得對生意，別對人。」

1973年4月，郭鶴年接到一個特別的任務。

中國華潤公司找到他，告訴他國家現在很緊張，大量缺糖，而且錢也比較缺，希望他幫忙，低價從國際市場買30萬噸的糖，同時也買一些期貨在行情波動時進行套利。

雖然郭鶴年當時已是世界頂尖的「糖王」，可手上沒有這么多貨可以賣給國家。

到外面買的話，郭鶴年只怕消息一公開，糖價立馬上漲20%到25%，畢竟30萬噸可不是個小數字。

但郭鶴年毫不猶豫答應了，他心想國家正處於困境中，自己本就是中國的一份子，一定要幫一把。

「這個忙我一定幫，但我們都得非常之抓緊，要想得快，做得快。」

保險起見，郭鶴年還把自己的生意凍結起來，專門用一兩月時間來替國家解決這個問題。

之後郭鶴年認為，只有去巴西才能買到這么多糖。

但作為「亞洲糖王」的他太顯眼，如果親自去一定會引起猜測。

恰逢兩三周後，日內瓦有個大規模的國際糖業大會。

而低調行事、很少在鏡頭面前活躍的郭鶴年卻立刻決定：派人到巴西去買糖，自己則特意報名去參加這個會議。

「我想，我和他們一起開著會，他們就不會想到是我在買糖吧。」郭鶴年回憶。

在日內瓦的郭鶴年，一邊和國際同行推杯換盞、觥籌交錯、「虛情假意」，一邊抓緊部署和跟進著巴西的行動，「每一天都很緊張，過得提心吊膽」。

有一天，一位英國商人把郭鶴年拉到一邊，很神秘地跟他說：「你知道嗎？最近巴西很奇怪，兩三個從來沒見過的、很年輕的亞洲人，天天在糖區進出，好像有大事要發生。」

這可把郭鶴年嚇了一跳，但還要裝著很詫異也很重視的樣子回應道：是嗎？你還有什麼行情、什麼消息，一定要告訴我啊。」

轉身，則是一身冷汗。

一戰下來，他不但成功用低價為中國解決了30萬噸食糖，還通過期貨市場為中國賺了500萬美金。

1973年，中國的外匯儲備是：-8100萬美元。郭鶴年一下子就為中國贏來500萬美金，一下超過舉國的外匯儲備，絕對是雪中送炭。

但郭鶴年自己，卻沒從這么大的行情中賺到一分錢，相反還丟掉兩個月的生意。

「如果我的公司也加入其中，肯定可以掙錢。」郭鶴年說：「但我不能那麼做。因為這樣就是對中國的不忠。這樣說，可能太隆重。我的原則是，即使一個普通的生意，你答應了人家，也不應該跑兩匹馬。」

能為中國賺來500萬美元，既是郭鶴年一次膽量釋放的表現，更是郭鶴年有原則的體現。

答應了人家就要全力以赴做好，為人家好，而不是想著自己能不能鑽空子。

通過這次事情，郭鶴年雖然丟了兩個月生意，但郭鶴年收獲了中國的信任，也悄悄地將目光投向中國大陸。

1974年，郭氏兄弟旗下的嘉里集團在中國成立了嘉里糧油中國有限公司，以知名食用油品牌「金龍魚」成功打開了中國市場。

1984年，嘉里集團斥資5億美元在北京建起了當時最高的國貿中心，而這一舉動在別人看來，郭鶴年傻得不行。

當時，中國還處於恢復狀態，投資環境很不完善，將錢投入中國市場，等同於將石頭扔進大海，用力大，回報小。

而其他商人紛紛將錢放到海外，在海外賺得盆滿缽滿。有的商人甚至笑話郭鶴年，做了看不到頭的生意，等著虧吧。

可郭鶴年什麼都沒說，一心默默地在中國大陸搞事業，他也沒有急於求成，而是慢慢「等風來」。

郭鶴年說，「大算盤我會打，但小算盤，我不打，也打不到那麼精。」

打大算盤，不打小算盤，這一直是郭鶴年的生意之道。

就這樣，在郭鶴年的帶領下，一個龐大的商業帝國慢慢建立起來了。

郭鶴年也開始成為各大富豪榜單的常客，並常年穩居華人富豪前十位。

如果你要問，當時做生意的人那麼多，為什麼偏偏只有郭鶴年當起了馬來西亞首富？

或許是郭鶴年的「人生船長」母親鄭格如的影響，

郭鶴年辦公室桌上一直擺著一塊鐵板，鐵板上有一段話，那曾經是母親鄭格如在世時刻下的。

「兒孫能如我，何必留多財，倘若不如我，多財亦是空，不為自己求利益，但願大眾共安寧。」

母親鄭格如對郭鶴年的生意之道影響極其深刻。

亦或是郭鶴年引入商道的父親郭欽鑒對他的影響。

「由於父親是一位商人，諸如『商業道德』、『誠實』、『一言九鼎』是他經常提到的詞彙，這些都對我有潛移默化的影響。」

但最重要的還是，郭鶴年幾十年在商場上寵辱不驚的氣魄、他做人的底線才真正決定了郭鶴年的一生。

在《郭鶴年自傳》里，郭鶴年說：「只要做到謙虛、正直、不欺詐、不乘人之危，這世界上就有做不完的生意。我即使掌握了很多市場資訊，也從不胡來。我是一個堅信原則的商人，所以大家都挺喜歡我。如果算錯了利潤，我們會馬上退回，從不爭辯。」

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作者：羅小潔