馬來西亞肯達集團是什麼企業
❶ 朱麗倩近照
找了很多張，才發現只可以上傳一張~！
那就給你一張近照中最近的~！哈哈~！
以下朱麗倩的資料~！
朱麗倩
英文名：carol
出生日期：1966年4月6日
身高：165CM左右
籍貫：馬來西亞
殊榮：曾榮獲馬來西亞新潮小姐選舉季軍
簡歷：其父是大馬富商，經朋友介紹認識華仔，與華仔相傳相戀16年
85年.出身大馬檳城的朱麗倩在參選馬來西亞「新潮小姐」，獲季軍名銜。
86年.朱赴香港在朋友介紹下認識華仔。
91年.開始有二人相戀新聞傳出。
92年.有指他和朱在加拿大結婚，華仔否認。
95年.有報道說朱麗倩在華仔的天幕任職。
98年.有傳華仔和葉茜文食飯時，介紹朱麗倩予葉相識。
99年.傳媒攝得朱麗倩步出華仔寓所。
2000年.朱麗倩在傳是華仔的旅行社上班。
2001年8月26日.朱和朋友前往紅館欲觀看華仔演唱會，被記者發現後離開。
2003年8月.朱麗倩和家姐一起在香港逛街，買了2雙不同尺碼，同樣的鞋子。
一九八五年，十八歲的朱麗倩獲選大馬「新潮小姐」季軍，翌年朱來港跟鄭明明修讀美容課程，經朋友介紹認識劉德華。一九九五年有指二人在大馬築愛巢，朱麗倩更在華仔自資的「天幕電影公司」任職。
一九九八年盛傳華仔跟朱麗倩育有兩歲女兒，而二○○○年「天幕」結業後，華仔再打本給朱麗倩開旅行社。翌年年朱麗倩被拍下到紅館觀看劉德華演唱會，及多次被拍得出入華仔加多利山寓所。同年四月，傳媒更發現朱麗倩拖一個五歲女孩看戲。
而長住大馬的朱麗倩，鑒於華仔雙親年事高，二○○三年底已被安排入住華仔加多利山愛巢照顧兩老。
朱麗倩英文名字叫Carol，1966年4月6日出生在馬來西亞檳城，有5個兄弟姐妹，家境富裕，父親做地產和酒樓生意。1984年她和姐妹參加當地的「新潮小姐」選美獲得季軍，之後赴香港學美容。朱麗倩性格安分，思想傳統保守，認為女人最終是屬於家庭的，結婚生子是最大的夢想和責任。她待人隨和，溫柔體貼，面對劉德華的朋友經常是笑面迎人，很討人喜歡。而最重要的是劉德華的父母，都很喜歡這個不計較名分、單純善良的女孩。
在芸芸男藝人中，數數手指，華仔的緋聞實在不算太多，當年他剛剛走紅時，竟不怕Fans的反對，公開承認和台灣女星喻可欣拍拖，後來兩人分手。華仔早年亦曾與陳玉蓮、關之琳和梅艷芳傳過緋聞。直至近年，華仔的名字似乎已經與其他異性絕緣，能夠和他扯上關系的，只有來自馬來西亞的朱麗倩。
17年前情定「天王」
劉德華處理感情問題向來低調，不像謝霆鋒那樣招搖，所以外界所有人都認為他是「兩袖清風」。而事實是，劉德華早在17年前就有了一位女友———來自馬來西亞的朱麗倩。自從1984年劉德華和朱麗倩相識之後就再也沒分開過，對於這樣的事實他總是很含糊地反映，既不承認也不否認。一直到1999年，香港《忽然一周》拍到了朱麗倩跟傭人從劉德華加多利山的家裡一起出來買菜的照片，這段「地下情」才有了突破性的進展。「居家女友」曝光之後劉德華立即召開記者會回應外界，但是他仍然貫徹「不答感情問題」的作戰方針，然而他當時的話依然暗示女友就是朱麗倩：「我不願多講感情事，傳聞就讓它繼續下去，如果是真的就沒有問題，可是萬一將來的女朋友不是這一個，那就慘了！所以如果是真的，你不如等將來恭喜我……這件事被公開我很高興，不管是真是假，最起碼它不是丑聞，這些都是我的家事！」17年來甘做「影子」
今年6月，朱麗倩是劉德華的女友就更加肯定了。劉德華在接受香港電台查小欣訪問時說：「我們彼此都很接受現在的相處方法，因為很舒服很自然，根本不用想太多。即使我的Fans都知道我有感情生活，他們也認為我不必要公開。本來我以為我不說，Fans就不會知道，沒想到他們不但知道，而且知道得比我還更清楚。」
確定關系之後，很多人就更想知道劉德華和朱麗倩「地下情的秘密生活」。正巧10月24日百名香港藝人訪京，隨同而來的還有香港各個周刊的記者，綜合他們介紹，這么多年，劉德華的每一個朋友都知道朱麗倩和他在一起，也經常帶著朱麗倩去參加朋友的聚會，但在聚會上從來不會張揚地介紹朱麗倩，只是隨便地打個招呼，而朋友們當然是心照不宣的。最初的幾年，在劉德華的朋友聚會上很少見到朱麗倩，只是劉德華演出結束後一群人去慶祝的時候她才會出現，總是低調得盡量不被人注意。那個時候，劉德華的好朋友潘宏彬總是代他扮演護花使者的角色，照顧朱麗倩，而朱麗倩每每到香港都是住在潘家，方便跟劉德華約會。朱麗倩也真是一個懂事的女人，秘來秘往，小心翼翼地不給狗仔一絲拍照的機會。
朱麗倩近況：劉德華年底迎娶朱麗倩
據港媒報道，日前，華仔身邊人透露，華仔應該會在年底迎娶默默跟了他20年的朱麗倩。
據悉，剛在香港電影金像獎獲得「最受歡迎男配角」的劉德華分外興奮，男配角獎都拿到了，連曾志偉都笑他得了這么多個獎應該結婚生子，一向忌諱講感情的華仔聽見，不怒反笑說：「現在會盡力娶老婆生孩子。」
其實自踏入2008年，華仔已逐步卸下感情的盔甲，在不同場合都有意無意主動提及自己的感情事，最近他在台灣接受訪問時，坦言已經考慮在合適的時候組織家庭，據華仔身邊人透露，華仔或會在年底迎娶默默跟了他20年的朱麗倩，讓女友正式成為「劉太」。
華仔日前在台灣接受媒體訪問時，更提到自己想做「一個好丈夫」及當「一個好爸爸」，這種開誠布公的態度是延續自今年初，他在志蓮凈苑「水陸法會」上，以自己及朱麗倩的名義，聯名捐款放生，低調確認與女友的關系，之後的巡迴演唱會又多次主動提及自己的感情事來試探fans的接受能力，明顯他也想像阿倫一樣，逐步揭開自己感情生活的面紗，讓歌迷自然地接受另一半，而據華仔身邊人透露，華仔的確已有公開家庭狀況的准備。
華仔今年主要的工作是拍一套浪漫愛情片和拍幾個廣告，和以往比起來，華仔今年的工作編排得一點也不密，事實上，華仔年尾也推掉了一些工作，據知情者說：「華仔今年為自己安排很少量的工作，一來華仔要去看奧運，二來他今年會多陪陪家人，他還和公司講，今年下半年要抽很多的時間辦私事。」（
走紅二十多年的香港男星劉德華對感情一直守口如瓶。雖然劉德華剛剛走紅時，曾與陳玉蓮、關之琳和梅艷芳傳過緋聞，並曾公開與台灣女星喻可欣拍拖。但自1991年與來自馬來西亞的朱麗倩傳出緋聞後，劉德華似乎已經與其他異性絕緣，而朱麗倩也被坊間視為「劉太太」。
前日，有媒體將朱麗倩的身世背景以及與華仔的戀情一一曝光，原來朱麗倩不僅曾是馬來西亞新潮小姐選舉季軍，還出身自馬來西亞檳城首富，家族資產達近千億元。
家族背景顯赫
朱麗倩英文名字叫car－ol，1966年4月6日出生在馬來西亞檳城，有5個兄弟姐妹，家境富裕，父親做地產和酒樓生意。1984年她和姐妹參加當地的「新潮小姐」選舉獲得季軍，之後赴香港學美容。
據悉，朱家是馬來西亞檳城首富，家族企業是馬來西亞著名的成功集團，集團的營業收入每年超過200億元人民幣，是馬來西亞前五大集團公司之一。旗下經營證券業、保險公司、四十幾個度假村、建設公司、物流事業、購物中心、多多博彩(樂透)、7-11及星巴克咖啡等總計超過150家子公司。同時，該集團擁有自己的航線，也有私人飛機，就連影片《夏日么么茶》里那個漂亮的小島上的度假村也是成功集團投資的。而中國重點建設項目南京長江第二大橋是繼日本多多羅大橋、法國諾曼底大橋之後世界第三大橋，據稱也是由南京市和馬來西亞成功集團合資修建，總投資32億元。
默默相戀24年
至於兩人的相識相戀，有傳聞稱，1983年劉德華的《神鵰》風靡一時，朱麗倩就成為了影迷，後來到香港之後經朋友介紹，1984年與華仔認識，兩年後由普通朋友發展到男女朋友的關系。傳言稱當年介紹朱麗倩給華仔認識的還是葉倩文。而劉德華對兩人的感情，總是很含糊地回應，既不承認也不否認。
一直到1999年，有媒體拍到了朱麗倩跟傭人一起從劉德華家中出來買菜的照片，這段「地下情」才有了突破性的進展。雖然事發後劉德華仍然貫徹「不答感情問題」的作戰方針，然而他依然暗示女友就是朱麗倩：「我不願多講感情事，傳聞就讓它繼續下去，如果是真的就沒有問題，可是萬一將來的女朋友不是這一個，那就慘了！所以如果是真的，你不如等將來恭喜我……這件事被公開我很高興，不管是真是假，最起碼它不是丑聞，這些都是我的家事！」
今年初，香港媒體還爆劉德華和朱麗倩日前在一個佛教盛會上聯名做善事，而這個佛教盛會規定只有親人才可以聯名，因此朱麗倩也被坊間視為「劉太太」。而能與劉德華交往24年，主要還是因為朱麗倩待人隨和，溫柔體貼，面對劉德華的朋友經常是笑面迎人，最重要的是劉德華的父母，都很喜歡這個不計較名分、默默支持華仔的女孩。
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與華仔戀情始末
1984年朱麗倩赴香港在朋友介紹下認識華仔。
1991年開始有二人相戀新聞傳出。
1992年有報道稱兩人在加拿大結婚，華仔否認。
1995年有報道說朱麗倩在華仔的公司任職。
1998年盛傳華仔跟朱麗倩育有兩歲女兒，有傳當年是葉倩文介紹朱麗倩與劉德華相識。
1999年有媒體攝得朱麗倩步出華仔寓所。
2001年8月26日朱麗倩和朋友前往紅館欲觀看華仔演唱會，被記者發現後離開。同年4月時，朱麗倩曾被發現帶一個5歲女孩看戲。
2005年二人被傳已經在馬來西亞秘密結婚，價值2500萬元超級豪宅成為當地景點。兩人的鄰居爆料：「曾經看到劉先生和劉太太在陽台上澆花。」
2006年有媒體發現華仔和朱麗倩一同前往馬來西亞吉隆坡廟拜神。
2007年6月劉德華在接受香港電台查小欣訪問時說：「我們彼此都很接受現在的相處方法，因為很舒服很自然，根本不用想太多。我的影迷也認為我不必要公開，本來我以為我不說，影迷就不會知道，沒想到他們知道得比我還更清楚。」
2008年華仔突然現身馬來西亞朱麗倩胞妹朱麗華的婚宴現場。
朱麗倩
英文名：carol
生日：1966年4月6日
身高：165cm左右
籍貫：馬來西亞
殊榮：曾榮獲馬來西亞新潮小姐選舉季軍（海峽都市報）
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❷ 世界500強第一位是什麼公司
根據2018年7月20日《財富》（Fortune）雜志發布2018年世界500強公司名單，沃爾瑪位於第一位。
沃爾瑪百貨有限公司，即沃爾瑪公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位於美國阿肯色州的本頓維爾。
沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續5年在美國《財富》雜志世界500強企業中居首位。
(2)馬來西亞肯達集團是什麼企業擴展閱讀：
2018年7月20日，《財富》（Fortune）雜志發布2018年世界500強公司名單，中國公司上榜數量連續第15年增長，從2017年的115家增至120家，美國以126家仍居第一，日本52家位列第三。
與2017年相比，2018年上榜的500家公司的總營業收入近30萬億美元，同比增加8.3%；總利潤達到創紀錄的1.88萬億美元，同比增加23%；銷售收益達到6.3%，凈資產收益率達到10.9%，都超過了去年，顯示這些全球最大企業經營狀況明顯改善。
世界500強的總榜單衡量的是營業收入，沃爾瑪連續第五年成為全球最大公司，它和三家中國企業——國家電網、中石化和 中石油繼續分列榜單前四位，位次沒有變化。殼牌石油上升至第五位，將豐田汽車擠至第六位。
從利潤榜上看，蘋果仍高居首位，排在第二位的是今年重新進入世界500強的英美煙草集團。利潤榜前10位的四家中國公司仍然是工建農中四大銀行。
從利潤率來看，最高的是英美煙草集團，其利潤率高達185%，遠超第二位的卡夫亨氏。中國大陸公司中，利潤率最高的是騰訊控股，超過30%。
在凈資產收益率榜上，波音公司位居首位；而中國公司中排位靠前的是騰訊、碧桂園、華為、美的。
❸ 世界五百強的企業有多少起源於家族企業
世界五百強企業
通用汽車公司 [英文] 戴姆勒-克萊斯勒公司 [英文] 沃爾-馬特百貨公司 [英文]
三井公司 [英文] 伊騰忠商社 [英文] 三菱公司 [英文]
埃克森公司 [英文] 通用電氣公司 [英文] 豐田汽車公司 [英文]
皇家荷蘭殼牌集團 [英文] MARRUBENI公司 [英文] 住友司 [英文]
國際商用機器公司 [英文] AXA公司 [英文] 花旗集團 [英文]
大眾汽車公司 [英文] 日本電報電話公司 [英文] 日勝公司 [英文]
BP 阿莫科公司 [英文] 日本人壽保險公司 [英文] 西門子公司 [英文]
安聯保險 [英文] ING集團公司 [英文] 美國郵政服務公司 [英文]
松下電器產業公司 [英文] 索尼公司 [英文] 波音公司 [英文]
美國電報電話公司 [英文] 菲亞特公司 [英文] 城市持股公司 [英文]
日產汽車公司 [英文] 莫比爾公司 [英文] 美洲銀行公司 [英文]
通用保險股份公司 [英文] 聯合利華公司 [英文] 本田汽車公司 [英文]
德意志行 [英文] 台市互助人壽保險公司 [英文] 惠普公司 [英文]
國家農場保險公司 [英文] 東芝公司 [英文] 聯合利華公司 [英文]
匯豐控股有限公司 [英文] 富士通公司 [英文] 費巴集團公司 [英文]
西爾斯-羅巴克公司 [英文] 住友壽險公司 [英文] 雷諾公司 [英文]
德國電訊公司 [英文] 菲利浦電氣公司 [英文] 東京電力公司 [英文]
蘇黎世金融服務公司 [英文] NEC公司 [英文] 杜邦公司 [英文]
標致公司 [英文] RWE集團公司 [英文] 寶潔公司 [英文]
法國電力公司 [英文] 埃爾夫阿基坦公司 [英文] 帕斯奇塞納蒙特銀行 [英文]
寶馬公司 [英文] ABN阿莫羅持股公司 [英文] 美林公司 [英文]
慕尼黑RE集團 [英文] 凱馬特公司 [英文] 萊昂納斯奧克斯公司 [英文]
美國謹慎保險公司 [英文] 埃尼公司 [英文] 中國石油化工集團公司 [英文]
農業信貸公司 [英文] 德士古公司 [英文] 美國國際集團公司 [英文]
法尼梅公司 [英文] 福蒂斯公司 [英文] 奇斯曼哈頓公司 [英文]
戴頓哈德遜公司 [英文] 康帕克計算機公司 [英文] 大西洋貝爾公司 [英文]
ABB阿斯那布勞恩勃沃里公司 [英文] TOMEN公司 [英文] 安隆公司 [英文]
加福爾公司 [英文] 巴斯夫公司 [英文] 摩根-斯坦利集團 [英文]
SBC通訊公司 [英文] 霍姆.德波特公司 [英文] 東京-三菱銀行 [英文]
維亞哥公司 [英文] 三菱電氣公司 [英文] 皮切尼公司 [英文]
UBS公司 [英文] 三星公司 [英文] 朗訊科技 [英文]
雪夫龍公司 [英文] 羅伯特博世公司 [英文] 摩托羅拉公司 [英文]
大都會壽險公司 [英文] 英國電信 [英文] 鮮京公司 [英文]
洛克希德馬丁公司 [英文] 三菱汽車公司 [英文] 明治人壽保險公司 [英文]
聯合技術公司 [英文] LIMITED公司 [英文] 克羅傑公司 [英文]
NICHIMEN公司 [英文] 巴黎國民銀行 [英文] 法國電訊公司 [英文]
GTE公司 [英文] 日本產業銀行 [英文] 默克公司 [英文]
聖斯伯里公司 [英文] 義大利電信 [英文] 沃爾沃汽車公司 [英文]
聯合包裹服務公司 [英文] PDVSA公司 [英文] 英特爾公司 [英文]
現代公司 [英文] 第一銀行公司 [英文] 阿爾斯塔特公司 [英文]
康格拉公司 [英文] 皇家與太陽聯盟公司 [英文] 第一銀行公司 [英文]
奧卡恩集團公司 [英文] 聯合包裹服務公司 [英文] NICHIMEN公司 [英文]
沃爾特.迪斯尼公司 [英文] 隋福威公司 [英文] 伊東-八鹿島公司 [英文]
西德意志土地銀行 [英文] 科斯托克公司 [英文] 赫希斯特公司 [英文]
三井互助人壽保險公司 [英文] 強生公司 [英文] USX公司 [英文]
諾華制葯公司 [英文] 愛立信公司 [英文] 蔡斯克魯普公司 [英文]
埃尼爾公司 [英文] 德累斯登銀行 [英文] CNP保險公司 [英文]
佳能公司 [英文] 里昂信貸公司 [英文] 阿爾卡特-阿爾斯通集團公司 [英文]
西格納公司 [英文] 英格雷姆麥克羅公司 [英文] 南方貝爾公司 [英文]
中國銀行 [GB] 中國工商銀行 [GB] 三菱重工公司 [英文]
墨西哥石油公司 [英文] 國民威斯敏斯特銀行 [英文] 百事公司 [英文]
KANSAI電力公司 [英文] 商業銀行 [英文] 巴克萊銀行 [英文]
薩拉.李公司 [英文] 卡特彼勒公司 [英文] 西日本鐵路公司 [英文]
美國百貨公司 [英文] 麥克遜公司 [英文] 第一聯合公司 [英文]
弟阿格公司 [英文] 埃特納人壽與意外傷害保險公司 [英文] 曼內斯曼公司 [英文]
國際造紙公司 [英文] 富士銀行 [英文] 住友銀行 [英文]
旭互助壽險公司 [英文] PG&E 公司 [英文] 普里伊薩格公司 [英文]
可口可樂公司 [英文] 紐約人壽保險公司 [英文] 旭化學工業公司 [英文]
拉勃銀行 [英文] 西班牙電訊公司 [英文] 施樂公司 [英文]
三星電子公司 [英文] AMR公司 [英文] 萊曼兄弟控股公司 [英文]
戴爾電腦 [英文] 三和銀行 [英文] 聖戈班公司 [英文]
伊里公司 [英文] 埃貢公司 [英文] 雷聲公司 [英文]
北方電訊 [英文] 道氏化學公司 [英文] 東日本鐵路公司 [英文]
SNCF公司 [英文] 皮諾特－普林特普集團公司 [英文] JUSCO公司 [英文]
聯合保健公司 [英文] 斯坦德集團公司 [英文] 旭化學工業公司 [英文]
美國技術公司 [英文] MCI世界通訊公司 [英文] BCE公司 [英文]
BOUYGUES公司 [英文] UAL公司 [英文] J P.摩根公司 [英文]
約翰漢科共同壽險公司 [英文] 蘇比維魯公司 [英文] 布里斯托爾-邁耶斯-施貴寶公司 [英文]
諾威治聯合公司 [英文] 哈利博頓 [英文] 富來第馬克公司 [英文]
馬來西亞石油公司 [英文] 布羅肯.希爾公司 [英文] 阿貝國家公司 [英文]
佛蘭茲漢尼爾公司 [英文] 橋石公司 [英文] 金松公司 [英文]
大伊智貫魚銀行 [英文] 電子數據系統 [英文] 德意志巴恩公司 [英文]
阿歇丹尼爾斯.米德蘭公司 [英文] AMP公司 [英文] 中分電力公司 [英文]
安田互助人壽保險公司 [英文] 瑞士再保險公司 [英文] 巴西銀行 [英文]
卡西諾集團公司 [英文] 德意志郵政公司 [英文] 東京海事與火災保險公司 [英文]
創意系統公司 [英文] 馬自達汽車公司 [英文] 勞.加茲普羅姆公司 [英文]
阿爾卡公司 [英文] 阿爾伯特遜公司 [英文] 豪爾法克斯建築會社 [英文]
沃爾格林公司 [英文] 聯邦百貨商店公司 [英文] 法國郵政公司 [英文]
拜里斯切國家銀行 [英文] 拉格公司 [英文] 微軟 [英文]
明尼蘇達礦業與製造業公司 [英文] 巴西石油公司 [英文] 比爾鮑.維茲卡亞銀行 [英文]
標准人壽保險公司 [英文] 帝國化學工業公司 [英文] 德爾海茲「利蓮」公司 [英文]
德州公用 [英文] CVS公司 [英文] 日本石油公司 [英文]
伯靈頓北桑塔佛公司 弗來明公司 [英文] 高島野公司 [英文]
三星人壽保險公司 [英文] 日本煙草公司 [英文] 米切林公司 [英文]
丹儂集團公司 [英文] 麗都公司 [英文] 曼公司 [英文]
大成公司 [英文] 三洋電氣公司 [英文] 登索公司 [英文]
迪爾公司 [英文] 浦菲澤公司 [英文] 溫-迪克斯百貨公司 [英文]
伯格.布魯斯威克公司 [英文] 諾基亞 [英文] 馬克斯與斯賓塞公司 [英文]
柏林銀行公司 [英文] 邁卡爾公司 [英文] 豐田通笑公司 [英文]
斯卡迪納集團公司 [英文] 孝爾斯.邁耶公司 [英文] 美國家庭產品公司 [英文]
加拿大皇家銀行 [英文] 蒙特迪生公司 [英文] 可口可樂 [英文]
埃默遜電器公司 [英文] 聖保羅IMI公司 [英文] 斯密斯克林比凱姆公司 [英文]
梅百貨商店公司 [英文] 斯塔托爾公司 [英文] 葛闌素威康公司 [英文]
喬治亞-太平洋公司 [英文] 伯克夏哈撒韋公司 [英文] 利比蒂互助人壽保險公司 [英文]
新聞公司 [英文] 中國化工進出口公司 [英文] 因特撒銀行 [英文]
日本捷運公司 [英文] 夏普公司 [英文] 漢莎航空集團公司 [英文]
伯特爾斯曼公司 [英文] 阿克佐諾貝爾公司 [英文] 達那公司 [英文]
華盛頓共同基金 [英文] 加拿大帝國商業銀行 [英文] 國立澳大利亞銀行 [英文]
泛加輸油管道 [英文] 弗勞爾公司 [英文] 三井FUDOSAN公司 [英文]
固特異輪胎與橡膠公司 [英文] 伊斯特曼.柯達公司 [英文] 太陽互助人壽保險公司 [英文]
清水公司 [英文] 義大利聯合信貸 [英文] 公用聯合公司 [英文]
奧托郵購兩合公司 [英文] 全國保險企業公司 [英文] 阿拉斯通公司 [英文]
KINGFISHER公司 [英文] 新聞公司 [英文] 雅培制葯公司 [英文]
拉加德里集團公司 [英文] 多倫多自治領銀行 [英文] 麥克唐納公司 [英文]
法律通用保險公司 [英文] IBP公司 [英文] 美國西部公司 [英文]
維亞康姆公司 [英文] 洛拉爾公司 [英文] 金伯萊-克拉克公司 [英文]
東方電力公司 [英文] 日特愛德公司 [英文] LOWE'S公司 [英文]
DENTSU公司 [英文] 五十鈴汽車公司 [英文] 蘇格蘭皇家銀行 [英文]
菲利浦石油公司 [英文] 約翰遜控制公司 [英文] 銀行家信託紐約公司 [英文]
安豪澤-布施公司 [英文] ASDA 集團公司 [英文] 施倫泊格 [英文]
英國郵政局公司 [英文] 隋神福威公司 [英文] 三菱化學公司 [英文]
電路城集團 [英文] 森特理克公司 [英文] 烏爾沃斯公司 [英文]
安田火災與海事保險公司 [英文] 泰克國際公司 [英文] 凸版印刷公司 [英文]
北方鋼鐵聯合公司 [英文] 日本航空公司 [英文] 高露潔公司 [英文]
聯合太平洋公司 [英文] 漢高公司 [英文] 阿爾貝特公司 [英文]
法國天然氣公司 [英文] 托斯克公司 [英文] 理光公司 [英文]
惠而浦公司 [英文] 德國冶金公司 [英文] 皮切尼公司 [英文]
武中公司 [英文] 特里斯特拉公司 [英文] 拉法日公司 [英文]
法國航空公司 [英文] 日本旅行局 [英文] 維爾豪澤公司 [英文]
加拿大電力公司 [英文] 佳迪尼.馬瑟遜公司 [英文] 大眾互助人壽保險公司 [英文]
艾里莉麗公司 [英文] KYUSHU電力公司 [英文] 阿第克公司 [英文]
旭玻璃公司 [英文] 克威爾內公司 [英文] 日本能源公司 [英文]
大日本印刷公司 [英文] 諾瓦斯考地亞銀行 [英文] 喬治威斯頓公司 [英文]
埃德卡中心股份有限公司 [英文] OBAYASHI公司 [英文] 愛迪生國際公司 [英文]
太陽公司 [英文] 西格雷公司 [英文] 赤水住宅公司 [英文]
DDI公司 [英文] 富士重工業公司 [英文] 吉列公司 [英文]
王子造紙公司 [英文] 蓋普公司 [英文] 住友電器工業公司 [英文]
樂喜金星電子公司 [英文] 卡斯達特公司 [英文] 義大利商業銀行 [英文]
福頓公司 [英文] 德意志合作銀行 [英文] 信念健康公司 [英文]
中國石油公司 [GB] 美國通用保險 [英文] 半島東方汽船公司 [英文]
KAWASHO公司 [英文] 神戶鋼鐵公司 [英文] 哈門那公司 [英文]
西北航空公司 [英文] 大西洋與太平洋茶葉公司 [英文] 浦項鋼鐵公司 [英文]
辦公用品倉儲商店 [英文] BEST BUY 公司 [英文] 耐克公司 [英文]
德古薩公司 [英文] 韓國電力公司 [英文] 施霸商業 [英文]
諾斯羅普.格魯曼公司 [英文] 艦隊金融公司 [英文] 川崎重工業公司 [英文]
聖保羅考司 [英文] 雪花牌牛奶產品公司 [英文] 蘇格蘭鰥寡基金 [英文]
理爾公司 [英文] 塞比公司 [英文] 亨氏 [英文]
大宇宙商店 [英文] 出光產業公司 [英文] 重建信貸機構 [英文]
❹ 稀土是做什麼用的
最重要的是武器系統電子夜視儀很多舉個例子吧如果高端武器系統里沒有稀土成分的話就像咱們炒菜沒放鹽或者作料是一樣的再好的菜沒有鹽和作料都不好吃以下是參考資料稀土的英文是RareEarth,意即「稀少的土」。其實這不過是18世紀遺留給人們的誤會。1787年後人們相繼發現了若干種稀土元素，但相應的礦物發現卻很少。由於當時科學技術水平的限制，人們只能製得一些不純凈的、像土一樣的氧化物，故人們便給這組元素留下了這么一個別致有趣的名字。
根據國際純粹與應用化學聯合會對稀土元素的定義，稀土類元素是門捷列夫元素周期表第三副族中原子序數從57至71的15個鑭系元素，即鑭（57）、鈰（58）、鐠（59）、釹（60）、鉕（61）、釤（62）、銪（63）、釓（64）、鋱（65）、鏑（66）、鈥（67）、鉺（68）、銩（69）、鐿（70）、鑥（71），再加上與其電子結構和化學性質相近的鈧（21）和釔（39），共計17個元素。除鈧與鉕外，其餘15個元素往往共生。
根據稀土元素間物理化學性質和地球化學性質的某些差異和分離工藝的要求，學者們往往把稀土類元素分為輕、重兩組或者輕、中、重三組。兩組的分法以釓為界，釓以前的鑭、鏑、鈰、鐠、釹、鉕、釤、銪7個元素為輕稀土元素，亦稱鈰組稀土元素；釓及釓以後的鋱、鏑、鈥、鉺、銩、鐿、鑥和釔等9個元素稱為重稀土元素，亦稱釔組稀土元素。盡管釔的原子量僅為89，但由於其離子半徑在其它重稀土元素的離子半徑鏈環之中，其化學性質更接近重稀土元素。在自然界也與其它重稀土元素共生。故它被歸為重稀土組。輕中重三組稀土的分類法沒有一定之規，如按稀土硫酸復鹽溶解度大小可分為：難溶性鈰組即輕稀土組，包括鑭、鈰、鐠、釹、釤；微溶性鋱組即中稀土組，包括銪、釓、鋱、鏑；較易溶性的釔組即重稀土組，包括釔、鈥、鉺、銩、鐿、鑥。然而各組之間相鄰元素間的溶解度差別很小，用這種方法是分不凈的。現在多用萃取法分組，例如用二（2）乙基已基（磷酸）即P204可在釹/釤間分組，然後再在釓/鋱間分組等。這們，鑭、鈰、鐠、釹稱為輕稀土，釤、銪、釓稱為中稀土，鋱、鏑、鈥、鉺、銩、鐿、鑥再加上釔稱為重稀土。
稀土在地殼中的含量並不稀少，這組元素的克拉克值達0.0236%,其中鈰組元素為0.01592%,釔組元素為0.0077%；比常見元素銅（0.01%),鋅(0.005%),錫(0.004%),鉛(0.0016%),鎳(0.008%),鈷(0.003%)等都多。這組元素更不是土，而是一組典型的金屬元素，其活潑性僅次於鹼金屬和鹼土金屬。
表1-1稀土元素在地殼中的豐度
元素名稱
Sc
Y
La
Ce
Pr
Nd
Pm
Sm
地殼豐度，ppm
25
31
35
66
9.1
40
4.5*10-1
7.06
元素名稱
Eu
Gd
Tb
Dy
Ho
Er
Tm
Yb
Lu
地殼豐度，ppm
2.1
6.1
1.2
4.5
1.3
1.3
0.5
3.1
0.8
稀土元素在元素周期表中的位置十分特殊,17個元素同處在第ⅢB族，鈧、釔、鑭、分別為第四、五、六、長周期中過渡元素系列的第一個元素。鑭與其後的14個元素性質十分相似，化學家們只能把它們放入一個格子內，難怪有人把它們當成「同位素」對待，然而由於其原子序數不同，還不能算作真正的同位素。就是說，它們性質十分相似，又不完全一樣，這就造成了這組元素分離的困難，但也表明只要利用其微小的差別，分離又是可能的；另一方面，它們的電子結構有一個沒有完全充滿的內電子層，即4f電子層。由於4f層電子數的不同，這組元素的每一個元素又具有很特別的個性，特別是光學和磁學性質，就像是一架鍵盤齊全、音域寬廣的鋼琴一樣。
信息、生物、新材料、新能源、空間和海洋被當代科學家推為六大新科技群，人們之所以重視稀土、研究稀土、開發稀土、就是為稀土元素在這六大科技群中都有其施展本領的天地。然而稀土元素畢竟還是一組尚不被人們完全認識的元素，這就需要下大力氣去研究、認識它們，從而去撐握它們，使它們對人類有更大的貢獻
稀土不是指的某一種礦物，而是一類稀有的礦物。稀土元素包括17種，它們分別是鑭、鈰、鐠、釹、鉕、釤、銪、釓、鋱、鏑、鈥、鉺、銩、鐿、鑥、鈧、釔，其中只有鉕是放射性元素。早在1787年，化學家就相繼發現了若干種稀土元素，但相應的礦物發現卻很少，因此化學家把這些物質叫稀土。當然，稀土元素的稀有性是相對的。近年來的地質勘察結果表明，稀土元素在地殼中儲量相當豐富，例如鈰的儲量高於鈷，釔的儲量高於鉛，鑥和銩的儲量與銻、汞、銀相當。
但是，由於稀土元素通常在地殼中聚集出現，而它們的物理性質、化學性質比較接近，這使得對這些稀土元素的分離非常困難。因此，稀土元素的提純是化學研究中一個巨大的難點。從1794年芬蘭人加多林分離出釔，到1947年美國人馬林斯基等人製得鉕，17種稀土元素的完全提純經歷了150多年。徐光憲院士的重要貢獻也是在稀土提取領域，他提出了串級萃取理論，把我國稀土萃取分離工藝提高到國際先進水平。
我國稀土資源世界第一
我國擁有豐富的稀土礦產資源，成礦條件優越，堪稱得天獨厚，探明的儲量居世界之首，為發展我國稀土工業提供了堅實的基礎。世界上已經發現的稀土礦物約有250種，但是具有工業價值的稀土礦物只有50～60種，目前具有開采價值的只有10種左右。世界稀土資源擁有國除中國外，還有美國、俄羅斯、加拿大、澳大利亞等國。
中國的稀土資源佔世界的41.36%，分布也極其合理，是一個名副其實的稀土資源大國。我國的主要稀土礦有白雲鄂博稀土礦、山東微山稀土礦、冕寧稀土礦、江西風化殼淋積型稀土礦、湖南褐釔鈮礦和漫長海岸線上的海濱砂礦等等。現在，中國生產的高純度稀土已佔世界產量的80%以上。
稀土在生活中用途廣泛
我們每天都會與稀土材料打交道，因為我們經常使用的電腦和電視機就含有稀土材料。由於稀土元素具有特殊的電子層結構，可以將吸收到的能量轉換為光的形式發出，因此可用稀土元素來製造電器顯像管中的熒光粉。顯像管熒光粉含稀土元素釔和銪，這種熒光粉的使用效果，遠遠比以前使用的非稀土硫化物紅色熒光粉要好。目前，各種稀土熒光粉的用途頗廣，如雷達顯像管、熒光燈、高壓水銀燈等。
稀土氧化物還可以用於製造特種玻璃。比如，含稀土元素鑭的玻璃是一種具有優良光學性質的玻璃，這種玻璃具有高的折射率、低的色散和良好的化學穩定性，可用於製造高級照相機的鏡頭和潛望鏡的鏡頭。稀土氧化物還可以用於製造彩色玻璃，加入稀土元素釹可使玻璃變成酒紅色，加入稀土元素鐠可使玻璃變成綠色，加入稀土元素鉺可使玻璃變成粉紅色。這些彩色玻璃色澤變幻莫測，可以用來製造裝飾品。
稀土元素在保障我們的健康方面也能起到重要作用。稀土化合物可以用於止血，而且止血作用迅速，並且可持續一天左右。使用稀土葯物對皮膚炎、過敏性皮膚炎、牙齦炎、鼻炎和靜脈炎等多種炎症都有不錯的療效，比如使用含鈰鹽的稀土葯物能使燒傷患者創面炎症減輕，加速癒合。稀土元素的抗癌作用更是引起了人們的普遍關注，稀土元素除了可以清除機體內的有害自由基外，還可使癌細胞內的鈣調素水平下降，抑癌基因的水平上升。
除了以上三種用途外，稀土元素在我們生活中的用途還十分廣泛。只要在一些傳統產品中加入適量的稀土元素，就會產生一些神奇的效果。目前，稀土已廣泛應用於冶金、石油、化工、輕紡、醫葯、農業等數十個行業。比如，稀土鋼能顯著提高鋼的耐磨性、耐磨蝕性和韌性；稀土鋁盤條在縮小鋁線細度的同時可提高強度和導電率；將稀土農葯噴灑在果樹上，既能消滅病蟲害，又能提高掛果率；稀土復合肥既能改善土壤結構，又能提高農產品產量；稀土石油裂化催化劑用於我國煉油業，成本不足1億元，卻可使汽油等輕質油的產出效率提高許多倍。
而且就是大家可能都知道是液晶和彈頭，以及中國儲量最多。
其實美國和**沒有把他們真正的用途告訴大家：新興能源！
稀土和能源根本不可能？不信，那你就看我說的。
我猜測：稀土的稀有金屬合金材料是耐高溫高壓的不變形超硬度材料，是製造半固體能源發動機缸體及配件的重要原料。這是美國的秘密，他們把這種發動機叫「爆震發動機，是美國的最高機密技術，大家都羨慕飛碟的高速度，它就是瞬間高動力的保障。飛機在被導彈追上的剎那間，可以啟動薄噴發動機瞬間加速脫離導彈殺傷范圍，在超高空缺氧環境下，是近太空技術的近地應用技術，無氧非火箭飛行技術，而稀土就是這個技術的關鍵原材料。
相生相辦在稀土中體現的淋漓盡致，稀土中的某些稀有元素合金，除了永恆不變的還有敏感善變的東西伴生，對溫度的敏感超過想像，細微的溫差都能改變他物理性能和化學性質，這是**的發現，**現在已經公開一部分溫差技術，實際最核心的溫差技術根本沒有提，那就是溫差發電機技術：1.液體技術，就是把含有稀有金屬的液體介質作為溫差發電機的主要載體，通俗的講，就是實現冰箱製冷機的反操作機理。2.將這種技術固化，和溫度記憶技術想結合，利用溫差產生變形，產生動力。使發電機做工發電或發動機運轉。這樣只要太陽升降，**就永遠不會缺乏動力能源，不是永動機不是核裂變卻是真正的未來新能源技術，可惜這個原材料只有中國大量擁有，還叫」土「。所以不能告訴你稀土的真正用途。其實它的戰略價值不下於核礦！
中國擁有自然資源卻浪費資源，沒有人力資源的浪費哪來技術資源的浪費，沒有技術資源的浪費拿來祖先遺留資源的浪費！
「中東有石油，中國有稀土。」這是**1992年南巡到達江西時的「名言」。然而，從1990年到2005年，中國稀土的出口量增長了近10倍，平均價卻被壓低到當初6成。2010年國家狂減稀土出口
以下是稀土的軍事用途：為什麼「愛國者」導彈能比較輕易地擊落「飛毛腿」？為什麼盡管美製M1和蘇制T-72坦克的主炮直射距離差距並不大，但前者卻總是能更早開火，而且打得更准？為什麼F-22戰斗機可以超音速巡航？……
這些「為什麼」勾勒出當今軍事科技的巨大進步，也同時勾勒出了近20年世界的動盪與沖突。針對每一個「為什麼」，都有其具體而明確的答案。不過，從材料科學的角度,「稀土」能夠一次性解決上述所有問題。
稀土的開發應用近幾十年來為軍事科技提供了推力強勁的引擎。
海灣戰爭中那些匪夷所思的軍事奇跡，美軍在冷戰後局部戰爭中所表現出的對戰爭進程的非對稱性控制能力，從一定意義上說，正是稀土成就了這一切。
正因如此，稀土的開發利用也孕育了巨大的危險。一方面，越來越多的國家、軍事勢力為了獲得對對手的非對稱性控制能力，而參與稀土爭奪與研發，孕育了軍備競賽的風險；另一方面，獲得這種能力的國家更傾向於以威脅或戰爭解決爭端。對此，中國作為稀土儲量世界第一的大國，有必要從源頭上為這種軍備競賽降溫，嚴格限制稀土開采，立刻禁止稀土出口。
事實上，中國政府對稀土開發不可謂不重視。早在上世紀50年代，周恩來總理就把稀土開發列入中國第一個科技發展規劃。1975年,中國便成立了稀土領導小組，即便國務院機構幾多調整，但專門的稀土行業管理機構卻一直得以保留。1991年，稀土被列入國家保護礦種。從稀土保護的政策面來看，專門的機構，穩定的行業政策，國家一以貫之的總體控制，即便中國石油也沒有這樣的待遇。但是，稀土產業幾十年發展的成果，基本上還停留在低水平賣資源的水平。對於稀土生產的現狀，國土資源部從1999年以來進行過無數次的清理工作，針對的問題包括濫挖濫采、產能過剩、秩序混亂，採取的措施包括總量控制、炸毀非法礦井、沒收生產設備、司法介入、許可證、與基層政府簽訂責任狀、與礦山簽訂合同書……2005年，商務部開始用稅收控制稀土出口。這些措施力度之強，持續時間之長，幾乎達到了管理部門的權力極限。
然而亂象依舊。有人曾總結中國稀土有七大難解之謎：1.以產業政策為導向的宏觀調控始終難以奏效；2.調整產業結構和控制生產總量的政策一敗再敗；3.可持續發展開采無法實行；4.以統一規劃為方針的加強管理措施難以實施；5.通過技術創新促進產業升級的願望永遠只是願望；6.依靠聯合重組實現行業自律的對策無從下手；7.強化推廣應用從而提高產品附加值的目標至今達不到。
就在這樣的亂象之中，中國稀土可開采儲量從十多年前的佔世界80%，降到了如今的52%。若繼續現有的生產經營模式，也許20到50年後，中國就將變成稀土小國。如果有一天，中國認識到稀土的價值，而希望從世界購買，那麼等待中國的就將是天價。
稀土
令武器更冷血
稀土是關繫到世界和平與國家安全的戰略性金屬。為什麼「愛國者」導彈能比較輕易擊毀「飛毛腿」導彈？這得益於前者精確制導系統的出色工作。其制導系統中使用了大約4公斤的釤鈷磁體和釹鐵硼磁體用於電子束聚焦,釤、釹是稀土元素。為什麼M1坦克能做到先敵發現？因為該坦克所裝備摻釹釔鋁石榴石激光測距機，在晴朗的白天可以達到近4000米的觀瞄距離,而T-72的激光測距機能看到2000米就算不錯。而在夜間，加入稀土元素鑭的夜視儀又成為伊拉克軍隊的夢魘。
至於F-22超音速巡航的功能，則拜其強大的發動機以及輕而堅固的機身所賜，它們都大量使用稀土科技造就的特種材料。比如F119發動機葉片以及燃燒室使用了阻燃鈦合金，這種鈦合金的製造據說是使用了錸；而F-22的機身就更加是用稀土強化的鎂鈦合金武裝。否則，超音速巡航中，F119強大的動力足以摧毀它自己。
上述種種還只是窺豹一斑。事實上，凡稱得上高技術的兵器幾乎無一沒有稀土的身影；更致命的是，稀土往往集中在使這些武器化腐朽為神奇的最關鍵部位。比如「愛國者」除了制導系統，彈體控制翼面等關鍵部位也是用稀土合金；一些先進坦克的裝甲用稀土材料後，防彈性能更好；還有美國那些掌控戰場形勢的「千里眼」、「順風耳」中用稀土科技造就的大功率行波管，這使得其工作更可靠，抗干擾性更強……
簡單說，相比傳統兵器，高技術兵器的優點在於其更方便、更靈敏、更准確、更容易操縱。這些提起來容易，但卻集中體現了當今材料科學、電子科學以及工程製造的諸多最高成就。而這些成就的獲得,往往是源於稀土的某些特殊功能的發現和應用。
稀土有工業「維生素」之稱，由於其具有優良的光電磁等物理特性,能與其他材料組成性能各異、品種繁多的新型材料，其最顯著的功能就是大幅度提高其他產品的質量和性能。比如大幅度提高用於製造坦克、飛機、導彈的鋼材、鋁合金、鎂合金、鈦合金的戰術性能。而且，稀土同樣是電子、激光、核工業、超導等諸多高科技的潤滑劑。稀土科技一旦用於軍事，必然帶來軍事科技的躍升。從一定意義上說,美軍在冷戰後幾次局部戰爭中壓倒性控制，以及能夠對敵人肆無忌憚地公開殺戮，正緣於稀土科技領域的超人一等。
❺ 管理學家
科學管理之父泰羅應該比較適合你所指的情況：
弗雷德里克·溫斯洛·泰羅（Frederick Winslow Taylor）（1856-1915）是美國古典管理學家，科學管理理論的主要倡導者，被後人尊稱為「科學管理之父」。
1874年，18歲時考入哈佛大學法律系，不久，因眼疾輟學。被迫於同年進費城的一家工廠學習製作模具，4年之後到費城鋼鐵廠工作，由於他工作刻苦，表現突出，他從一個普通的車間雜工開始干起，先後被提拔為車間主任、技師、工長、維修組長、設計室主任和總工程師。
1881年，泰羅25歲那年開始進行工人勞動時間和工作方法的研究，1898-1901年受雇於賓夕法尼亞某鋼鐵廠進行咨詢工作，主要完成了著名的搬運生鐵實驗和鐵鏟實驗，這為科學管理理論的創立提供了堅實的實踐基礎。1901年他退休，開始從事無償地咨詢和演講活動，宣傳他的科學管理理論。
《科學管理原理》是他的代表作，較為全面地闡述了科學管理理論的內容。
科學管理首創於美國，其內容相當豐富，它是以工商業的生產管理和車間管理為起點，理論、原則和操作性技術方法相結合，兼具思想性和實用性的一整套管理學說。其主要內容涉及到生產管理的技術與方法、管理職能、管理人員、組織原理、管理哲學等五大方面。正是從科學管理開始，管理學沿著伽利略、牛頓創立的實驗科學道路，告別了單純的經驗總結和智慧技巧，由「治術」發展為一門科學，迄今仍不失其光彩。許多論著談及科學管理，往往把注意力集中在技術層面，實際上，科學管理所包含的思想層面內容，遠比其技術手段重要得多。只有完整地理解鋼鐵公司和新教倫理的有機組合，才能真正掌握泰羅制。
泰羅年表
●1856年， 泰羅出生於美國費城傑曼頓一個富有的律師家庭。在接受中學教育後，進入埃克塞特市菲利普斯•埃克塞特專科學校學習。
●1874年， 考入哈佛大學法律系，不久，因眼疾輟學。
●1875年， 進入費城恩特普里斯水壓工廠當模具工和機工學徒。
●1878年， 轉入費城米德維爾鋼鐵公司(Midvale steel Works)工作。從機械工人做起，歷任車間管理員、小組長、工長、技師等職。
●1881年， 泰羅開始在米德維爾鋼鐵廠進行勞動時間和工作方法的研究，為以後創建科學管理奠定了基礎。同年，在米德瓦爾開始進行著名的「金屬切削試驗」。
●1883年， 通過業余學習，獲得新澤西州霍肯博的史蒂文斯技術學院機械工程學位。
●1884年， 擔任米德維爾鋼鐵公司的總工程師。同年結婚。
●1886年， 加入美國機械工程師協會(The American Society of Mechanical Engineers)
●1890年， 離開米德維爾，到費城一家造紙業投資公司任總經理。
●1893年， 辭去投資公司職務，獨立從事工廠管理咨詢工作。此後，他在多家公司進行科學管理的實驗。在斯蒂爾公司，泰羅創立成本會計法。在西蒙德滾軋機公司，泰羅改革了滾珠軸承的檢驗程序。在伯利恆鋼鐵公司大股東沃頓(Joseph Wharton)的鼓動下，以顧問身份進入伯利恆鋼鐵公司(Bethlehem Steel Company)，此後在伯利恆進行了著名的「搬運生鐵塊試驗」和「鐵鍬試驗」。
●1895年， 在美國機械工程師協會發表《計件工資制》。
●1898年， 與懷特(Munsell Wright)共同發明高速鋼。
●1901年， 離開伯利恆鋼鐵公司，不再同任何工業公司來往，只從事不收取報酬的管理咨詢、寫作和演講工作，推廣科學管理。
●1903年， 正式出版《工場管理》。同年，在美國機械工程師協會的年會上宣講《商店管理》(Shop Management)。
●1906年， 正式出版《論金屬切削技術》。同年，當選美國機械工程師協會主席，獲得賓夕法尼亞大學名譽科學博士學位。
●1909年， 發表《製造業者為什麼不喜歡大學生》。在伊利諾斯大學演講《論成功之道》。這年冬天，泰羅受哈佛大學企業管理研究生院院長蓋伊(Edwin F. Gay)的邀請，到哈佛講授科學管理，一直持續到他去世。
●1910年， 洲際貿易委員會舉行東部鐵路公司運費聽證會，科學管理開始廣為傳播。
●1911年， 發表《效率的福音》，同年正式出版《科學管理原理》。在陸軍軍械部部長克羅澤的支持下，泰羅在馬薩諸塞的沃特頓兵工廠和伊利諾斯的羅克艾蘭兵工廠進行科學管理實驗。具體實施科學管理的梅里克在沃特頓兵工廠解僱拒絕配合的工會會員引起罷工，國會眾議院組成特別委員會展開調查。1911年10月至1912年2月，美國國會舉行關於泰羅制和其他工場管理制度的聽證會，泰羅出庭作證。
●1912年，正式出版《在美國國會聽證會上的證詞》。
●1915年，因患肺炎在費城逝世，終年59歲。
著名的搬運生鐵塊試驗（附帶略介紹鐵鍬試驗）
1898年，泰勒受雇於伯利恆鋼鐵公司期間，進行了著名的「搬運生鐵塊試驗」和「鐵鍬試驗」。搬運生鐵塊試驗，是在這家公司的五座高爐的產品搬運班組大約75名工人中進行的。這一研究改進了操作方法，訓練了工人，結果使生鐵塊的搬運量提高3倍。鐵鍬試驗是系統地研究鏟上負載後，研究各種材料能夠達到標准負載的鍬的形狀、規格，以及各種原料裝鍬的最好方法的問題。此外泰勒還對每一套動作的精確時間作了研究，從而得出了一個「一流工人」每天應該完成的工作量。這一研究的結果是非常傑出的，堆料場的勞動力從400－600人減少為140人，平均每人每天的操作量從16噸提高到59噸，每個工人的日工資從1.15美元提高到1.88美元。
❻ 競爭和合作的案例
競爭和合作的案例
畜牧企業所面臨的問題
1.缺少明晰的長期發展戰略
沒有明晰的發展戰略作指導，只是搞價格戰、多元化、兼並重組等，導致企業短命，出現了為數眾多的像巨人集團、沈陽飛龍這樣的曇花一現式的「優秀企業」。中國企業缺少五年至十年期的長遠發展戰略，還有一些企業制定了「紙上談兵」式的戰略，而沒有具體的措施。
這種現象不僅在發展中國家出現過，在發達國家也出現過。競爭環境發生著變化，企業應把握這些變化，制定自己的競爭戰略，來適應市場競爭。單純的產品經營已經不足以應付更復雜、更深層次的競爭。市場戰略需要考慮的因素必須擴展到企業規模、市場細分戰略等新領域。僅僅重視市場營銷，忽略企業戰略的後果就是企業最終在市場上萎縮、消失。
2.缺乏產品與工藝的技術創新
市場疲軟，其根本原因就是技術創新跟不上。國內不少檢測設備製造商不是想方設法去跟蹤新技術，而是守著落後的舊產品怨天尤人，國外的廠商卻瞄準中國這一廣闊的市場，挾著高性能的檢測設備長驅直入，獲利豐厚。因此，我們說，沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品。如我國的汽車工業尚處於成長期，不是沒有市場，而是產品能否滿足不斷發展的市場。加速技術創新、提高產品檔次是成功的第一個秘方。
3.缺乏信息資源
在激烈的市場競爭中，企業要生存，就必須依靠企業內部與外部的信息，不斷調整自己的經營戰略，提高企業的競爭力。缺乏信息資源的企業無法客觀地預測市場需求，內部信息溝通不暢的企業必然效率低下。在技術發展一日千里的21世紀，在各種信息撲面而來的地球村，誰能更快地掌握新技術，更快地獲得市場信息，更好地滿足顧客的需求，誰就能無往而不勝。可以說，完善的網路資源是致勝的法寶。
4.經營主業與副業問題
中國的企業，特別是國有企業，除了戰略缺乏症、技術創新與信息問題外，還有經營與體制方面的問題。
在經營上，一些企業丟掉自己的主業，而追求經營多樣化，並把多樣化經營看成一種時髦。當然，這是多種原因導致的，如有些企業主業激烈競爭，認為難以拓展，就改行他業。還有，認為別的行業更能賺錢，如搞房地產、辦旅館、開商店、開餐館等。有些企業本身就是「空手套白狼」，無「主業」可言，是「游牧」民族，隨草而遷，抓住一個項目就干，賺完錢就跑。有些企業想上市，但額度不夠，只好「借殼上市」，但可供借的「殼」有限，便把與自己產業無關的企業收購進來，目的是為了到股票市場上融資等。
5.管理體制改革進入到攻關階段
國有企業改革的目標是「產權明晰，政企分開，責任明確，管理科學」。圍繞著自主經營的責權利問題，現在基本解決了，但進一步改革就碰到許多難以解決的深層次問題，如改制過程中的小企業出售，一是價值難以評估；二是債務難以收回；三是名賣實送，導致國有資產流失。我們應防止這種名賣實送，但也必須按市場原則處理這種問題。有市場就賣高價，沒有市場就得賠本賣。有人將好企業稱為「活魚」，將無法救活的企業稱為「死魚」、「臭魚」。已經發「臭的魚」還能賣鮮魚的價嗎�
企業競爭策略研究
企業的競爭戰略如何確定，要根據企業所處環境與企業本身的具體情況而定，沒有一成不變的格式。一些學者認為，企業所處環境為「不確定時代」，有眾多難以預料的變化，給企業造成前所未有的困難。因此，企業目前的許多觀念和戰略思想都應進行相應的調整。他們認為，企業已經很難按照自己的意志去按部就班的實施制定好的戰略計劃，由顧客意志（滿意程度及需求變化等）引發的不確定因素常常會讓企業措手不及。同時，科技的迅速發展會使科技含量較多的產品生命周期縮短，更新換代加快。而信息技術的廣泛應用使消費者的信息量激增，造成對某一品牌的專注程度明顯下降。這些無疑都會給企業的營銷活動及長遠戰略帶來不少麻煩。不過，與此同時我們應當看到這種不確定性也加劇了行業內的競爭，使新興企業打破舊格局，迅速崛起的可能性大大增加。在這種情況下，各個企業無論是為了保持領先的優勢，還是力爭後來居上，都無一例外地面臨著重新調整在競爭中的行為和觀念的問題，因此，應不斷加強企業戰略的研究與調整。
菲力普·科特勒教授在《市場營銷管理》一書中所舉雀巢公司競爭策略，已經突破了傳統的三種競爭策略，全方位出擊，適應了不確定時代的競爭戰略要求，值得畜牧企業參考：
1.了解顧客
雀巢公司通過堅持不懈的市場營銷研究和搜集信息來研究自己的顧客，包括最終消費者和交易的情況。在全球遍布著20家雀巢自己的研究開發機構。由於通過廣泛的消費者偏好調查研究，雀巢公司發現不同地區人們的口味是不同的，因此它在日本所售的產品與在歐洲和北美所售產品就不一樣。
2.長期展望
雀巢公司花大氣力分析任何一個可能的市場機會並據此研製出最佳食品，然後努力使之成為一項成功的長期投資項目。為了進入中國市場所進行的長期談判就可以看出其耐心程度。在長達13年之久的對話之後，才被獲准進入中國的黑龍江省。而雀巢公司在日本市場所作努力從其投資上便可見一斑，因為它在那裡投入的資金相對於其目前的業務要更多一些。現在它在日本僱用了2300人，經營4家工廠，並且還有20家合作生產企業。
3.產品革新
雀巢公司是一位積極的產品革新者。它在亞洲地區所聘用的首批食品技術專家便是當地精於家庭、餐館烹飪的廚師。然後再將食品製造提高到大規模生產的水平，將其分解、加工成方便、耐久不壞的形式，這些技術在到達生產廠家之前已達到完善的程度。同時，它還對研究開發人員進行2至3年的培訓，並且與其他的雀巢機構互相交流提高。
4.質量策略
雀巢公司所設計出的是超出一般水平的優質產品。而且產品一經推出，雀巢公司便長期不懈地致力於改進、提高產品質量。例如，亞洲人開始逐漸地反感人造調料而傾向於天然調料，因此雀巢公司便不惜花費預算資金的25％來開發出一種肉類調料，這種調料可以通過諸如發酵這樣的生物過程提取出來。
5.產品線延伸策略
雀巢公司生產不同規格、不同形式的品牌來滿足消費者的不同偏好。這樣可以使雀巢品種在貨架上占據更多的空間，從而防止了競爭者入侵未被佔領的市場。例如在泰國，它將其熊牌濃縮牛奶加以改進，又開發出了新的加密熊牌濃縮奶。由於在熱帶國家蜂蜜是一種不常見的食品，產品的這一延伸策略收到了很大成效，年銷售額增長達到了15％。
6.多品牌策略
在每一市場中，雀巢公司都要從其11個戰略品牌組合中的8000多個品牌中挑選出2至3個品牌。此舉旨在降低風險並將攻擊力集中。雀巢公司不相信品牌生命周期的說法，正如其市場營銷副總裁所說：「一個精心策劃的品牌將使我們受益終生」。
7.大量廣告
在創造消費者的強烈品牌意識和偏好方面，雀巢公司從不吝惜花錢。它為其在每個市場上所挑選的2至3個品牌大做廣告，使之很快享有較高的市場份額。在韓國，自從本世紀50年代以來，克拉夫通用食品公司一直居於市場壟斷地位。當雀巢公司進入後，僅用7年便奪去了35％的市場份額，這主要依靠大規模的廣告戰。
8.具有進取心的銷售人員
雀巢擁有一支高水平的銷售隊伍，他們能夠卓有成效地爭取到貨架空間，並與零售業客戶在現場進行展銷和促銷活動。例如在泰國，超級市場銷售在1989年只佔其城市銷量的8％，但到了1994年就一躍成為45％。因此雀巢公司徹底更換了銷售隊伍，授予他們新的稱號——紅熱銷售突擊隊。這支力量由掌握熟練英語的大學畢業生（甚至包括MBA）構成，其成員在瑞士總部接受最新的貨架管理技術培訓，然後由他們負責向諸如馬可羅公司（雀巢在泰國的最大客戶）這樣的超級市場集團和超級商店進行銷售工作。
9.卓有成效的銷售促進
雀巢公司因地制宜，及時改變其在其他地區很成功的銷售促進策略，在亞洲市場接連打了幾場漂亮的促銷戰役。例如，它通過由希臘雀巢公司研製出希克品牌，一種流行於泰國的冷飲咖啡，從而成功地進行了夏季咖啡的促銷活動。與此同時，雀巢咖啡也在盡量減少使用促銷活動，轉而依賴廣告來建立長期的消費偏好。
10.良好的合作關系
雀巢公司堅信要想在亞洲取得成功，貿易夥伴是一個重要因素，因此它一貫與它們保持親密的關系。雀巢公司在日本首先使用了銷售網點推銷活動，而這一策略早已在其他地區使用了。同時它還把一部分促銷活動轉由一定的銷售渠道和批發商來組織。在日本，雀巢公司完全與當地的批發零售系統融為一體，而絲毫沒有西方公司的特色。為了與泰國的超級市場建立牢固關系，它向它們提供了最新的庫存管理系統，如「尼爾森太空人」系統，並教給它們如何使用。
11.競爭強硬
由於雀巢公司進入亞洲的多數地區比其他公司更早一步，因此在競爭上更占優勢。它肯花費巨額資金阻止那些新興挑戰品牌進入市場，使之無法立足。例如，在馬來西亞，一家當地企業所生產的以商店名為品牌的土豆片要比雀巢的馬吉品牌便宜約25％。為了報復，雀巢公司在馬來西亞東部採取了削價20％的策略。
12.生產效率高
雀巢公司之所以在營銷方面成為一家成功的大企業，這與其在生產製造方面的高超技藝是分不開的。該公司在生產運行方面投入巨額資金以保持其成本在同行業中最低。
13.擁有自主權的地區經理
雀巢公司在管理上採用了地區負責人擁有決策自主權的系統構架。在全世界雀巢公司擁有約100名這樣的經理，每人只全力負責其所轄地區的事務。雀巢公司的經理人員在全球各地區間不斷地流動，在其回到亞洲的那些不發達國家任職之前，要從歐洲或日本帶回新的營銷戰術。美國公司的經理通常在亞洲的任職不超過3年，而雀巢公司派駐亞洲的經理則要工作4至5年。就這樣，雀巢公司通過亞洲地區經理之間的跨國交流而不完全依靠將人才外駐來加強管理。因此，在公司內部，培訓顯得尤為重要。
信息技術與競爭策略
企業參與競爭，就得有競爭情報。競爭情報是對整體競爭環境的一個全面監測過程。通過合法手段收集和分析商業競爭中有關商業行為的情報，包括競爭雙方的優勢、弱勢和目標的信息。
現代社會的市場是巨大的， 但同時也隨著用戶的個性化而變得多樣化。市場調查對於企業來說是生死存亡的關鍵，坐在象牙塔中預測市場是極危險的， 依靠學者的所謂科學計算也不是現代市場。今天的市場推銷人必須走到大街上去向路人打聽，你們需要什麼� 你們對目前的產品是否滿意� 你們認為應怎樣改進� 等等。但是傳統的市場調查方法是問一群人的看法，然後進行所謂「科學」推理得出絕大多數人的觀點， 而Web 節點進行的市場調查則可以對每個人進行調查，這和傳統的市場調查是截然不同的。
競爭情報可以使各種類型公司的高級管理者對市場上的各種信息，如研究開發、投資策略和長期商業戰略，進行研究分析，做出有效決策。研究表明，那些具備完善競爭情報系統的公司較那些沒有競爭情報程序的公司能夠獲得更多的經濟收益。我們知道僅有信息是不夠的，還需要專業技術人員從大量的資料中總結出行動建議，並以此作為公司制定市場競爭策略的有力武器。就像衛星和雷達能在任何時候為船隻導航那樣，競爭情報能夠運用最先進的方法和工具，並結合最有力的技術和資料，不斷地變換公司的競爭策略。
企業如果不是將自己的基點放在競爭信息上，只是用價格戰參與競爭，導致的後果是嚴重的。它是一把雙刃劍，既砍到競爭對手，又砍到自己。降價，對於優勢企業，可以提高產品營銷率，增加企業市場份額。企業的生產規模上去了，固定成本的攤銷就減少，產品的成本就降低，這是正循環。經濟處於蕭條期，購買力減少，需求彈性曲線過平，顧客不因為價格降低而增加購買量，這種降價就是損失。
價格最終取決於成本。只有加強管理，降低成本，通過降低成本達到降價進而爭取企業的競爭優勢，這才是正循環。通過降價，抑制競爭對手，還有利於進入新型市場。這是長期的價格競爭，也能維持持久性的競爭優勢，關鍵必須是取得成本上的優勢。在時間上，搶在對手的前邊。時間是經營致勝的關鍵因素之一，產品與服務一定要爭在商品壽命中的投產期，不能走在成熟期或衰退期。在策略上，選在競爭對手的弱點上，即以我之長擊彼之短，往往就能事半功倍。在管理上，利用最新的管理方法將每個職工的能動性調動起來，為企業的目標而拼搏。
❼ 稀土是做什麼的
稀土不是土。
一、稀土元素
稀土元素是鑭系元素系稀土類元素群的總稱，包含鈧Sc、釔Y及鑭系中的鑭La、鈰Ce、鐠Pr、釹Nd、鉕Pm、釤Sm、銪Eu、釓Gd、鋱Tb、鏑Dy、鈥Ho、鉺Er、銩Tm、鐿Yb、鑥Lu，共17個元素。
「稀土」一詞是十八世紀沿用下來的名稱，因為當時用於提取這類元素的礦物比較稀少，而且獲得的氧化物難以熔化，也難以溶於水，也很難分離，其外觀酷似「土壤」，而稱之為稀土。稀土元素分為「輕稀土元素」和「重稀土元素」：
「輕稀土元素」指原子序數較小的鈧Sc、釔Y和鑭La、鈰Ce、鐠Pr、釹Nd、鉕Pm、釤Sm、銪Eu。
「重稀土元素」原子序數比較大的釓Gd、鋱Tb、鏑Dy、鈥Ho、鉺Er、銩Tm、鐿Yb、鑥Lu。
二、稀土資源及儲備狀況
由於稀土元素性質活躍，使它成為親石元素，地殼中還沒有發現它的天然金屬無水或硫化物，最常見的是以復雜氧化物、含水或無水硅酸鹽、含水或無水磷酸鹽、磷硅酸鹽、氟碳酸鹽以及氟化物等形式存在。由於稀土元素的離子半徑、氧化態和所有其它元素都近似，因
此在礦物中它們常與其它元素一起共生。
我國稀土資源佔世界稀土資源的80%，以氧化物(REO)計達3 600萬噸，遠景儲量實際是1億噸。
我國稀土資源分南北兩大塊。
——北方：輕稀土資源，集中在包頭白雲鄂博特等地，以後在四川冕寧又有發現。主要含鑭、鈰、鐠、釹和少量釤、銪、釓等元素；
——南方：中重稀土資源，分布在江西、廣東、廣西、福建、湖南等省，以罕見的離子態賦存與花崗岩風化殼層中，主要含釤、銪、釓、鋱、鏑、鈥、鉺、銩、鐿、鑥、釔和鑭、釹等元素。
我國的稀土工業也分為南北兩大生產體系。
——北方以包鋼稀土高科公司和甘肅稀土公司為軸心，構成了以包頭稀土資源為主，四川資源為輔的輕稀土產品生產體系。骨幹企業有核工業202廠、包頭鹿西羅納稀土有限公司、包頭市和發稀土廠、包頭市稀土冶煉廠、哈爾濱稀土材料廠、四川稀土材料廠、四川什邡吉大化工廠、安寧河稀土冶煉廠等。主要產品有稀土精礦、稀土硅鐵合金、混合稀土化合物、富集物、混合金屬等。稀土精礦的生產能力和處理、加工能力達50 000噸(REO—氧化物計算)。
——南方以上海躍龍有色金屬有限公司為龍頭，構成了以江西、廣東兩省離子型稀土資源為主的中重稀土生產體系。骨幹企業有廣州珠江冶煉廠、廣東陽江稀土廠、江蘇新威集團、江蘇溧陽方正稀土總廠、江陰加華稀土冶煉廠、江蘇江飛稀土冶煉廠、江西龍南稀土公司、江西尋烏稀土公司、江西省稀土公司、江西核工業713礦等。主要產品為各種高純單一稀土化合物和金屬、富集物、混合金屬和合金。分離總規模已超過10 000噸，並開始大規模加工分離北方輕稀土原料。
四、稀土元素的應用范圍
目前稀土元素的應用蓬勃發展，已擴展到科學技術的各個方面，尤其現代一些新型功能性材料的研製和應用，稀土元素已成為不可缺少的原料。
1、稀土元素在傳統產業領域中應用
——農業領域：目前發展有稀土農學、稀土土壤學、稀土植物生理學、稀土衛生毒理學和稀土微量分析學等學科。稀土作為植物的生長、生理調節劑，對農作物具有增產、改善品質和抗逆性三大特徵；同時稀土屬低毒物質，對人畜無害，對環境無污染；合理使用稀土，可使農作物增強抗旱、抗澇和抗倒伏能力。當前我國農田施用稀土面積達5 000—7 000萬畝/年，為國家增產糧、棉、豆、油、糖等6—8億公斤，直接經濟效益為10—15億元，年消費稀土1 100—1 200噸。
——冶金工業領域：稀土在冶金工業中應用量很大，約占稀土總用量的1/3。稀土元素容易與氧和硫生成高熔點且在高溫下塑性很小的氧化物、硫化物以及硫氧化合物等，鋼水中加入稀土，可起脫硫脫氧改變夾雜物形態作用，改善鋼的常、低溫韌性、斷裂性、減少某些鋼的熱脆性並能改善加熱工性和焊接件的牢固性。
稀土在鑄鐵中作為石墨球化劑、形核劑核對有害元素的控制劑，提高鑄件質量，對鑄件的機械性能有很大改善，主要用於鋼錠模、軋錕、鑄管和異型件四個方面。
在有色合金方面應用，對以有色金屬為基的各種合金都有良好的作用，改善合金的物理和機械性能。應用最多的使鋁、鎂、銅三個系列。
——石油化工領域：稀土用於石油裂化工業中的稀土分子篩裂化催化劑，特點是活性高、選擇性好、汽油的生產率高。稀土在這方面的用量很大。
——玻璃工業領域：稀土在玻璃工業中有三個應用：玻璃著色、玻璃脫色和制備特種性能的玻璃。用於玻璃著色的稀土氧化物有釹(粉紅色並帶有紫色光澤)、鐠玻璃為綠色(製造濾光片)等；二氧化鈰可將玻璃中呈黃綠色的二價鐵氧化為三價而脫色，避免了過去使用砷氧化物的毒性，還可以加入氧化釹進行物理脫色；稀土特種玻璃如鈰玻璃(防輻射玻璃)、鑭玻璃(光學玻璃)。
——陶瓷工業領域：稀土可以加入陶瓷和瓷釉之中，減少釉和破裂並使其具有光澤。稀土更主要用做陶瓷的顏料，由於稀土元素有未充滿的4f電子，可以吸收或發射從紫外、可見到紅外光區不同波長的光，發射每種光區的范圍小，導致陶瓷的顏色更柔和、純正，色調新穎，光潔度好。如黃色、紫羅蘭色、綠色、桃紅色、橙色、棕色、黑色等。稀土氧化物可以製造耐高溫透明陶瓷(應用於激光等領域)、耐高溫坩堝(冶金)。
——電光源工業領域：稀土作為熒光燈的發光材料，是節能性的光源，特點是光效好、光色好、壽命長。比白熾燈可節電75—80%。
2、稀土元素在高新技術產業中應用
——顯示器的發光材料：稀土元素中釔、銪是紅色熒光粉的主要原料，廣泛應用於彩色電視機、計算機及各種顯示器。目前，我國年產彩電紅粉300—400噸，計算機顯示器紅粉50—100噸，以滿足國產3 500萬支彩顯管和近百萬支顯示器的需求。
——磁性材料：釹、釤、鐠、鏑等是製造現代超級永磁材料的主要原料，其磁性高出普通永磁材料4—10倍，廣泛應用於電視機、電聲、醫療設備、磁懸浮列車及軍事工業等高新技術領域。據專家預測，本世紀末此類材料產值將達到35億美元。我市南開大學研究開發出擁有自主知識產權的釹鐵硼永磁材料就屬此類，現正與肯達集團合作進行產業化。
——儲氫材料：稀土與過渡元素的金屬間化合物MMNi5(MM為混合稀土金屬)和LaNi5是優良的吸氫材料，被稱為氫海綿。其最為成功的應用是製造二次電池——金屬氫化物電池，即鎳氫電池。其等體積充電容量是目前廣泛使用的鎳鎘電池的2倍，充放電循環壽命和輸出電壓與鎳鎘電池一樣，但沒有了鎘污染。我市南開大學在儲氫材料研究開發上有很大優勢，通過863項目，和平海灣公司已開始了鎳氫電池產業化工作。
——激光材料：稀土離子是固體激光材料和無機液體激光材料的最主要的激活劑，其中以摻Nd3+的激光材料研究得最多，除釔鋁石榴石(YAG)、鋁酸釔(YAP)玻璃等基質外，高稀土濃度激光材料可能稱為特殊應用的材料。
——精密陶瓷：氧化釔部分穩定的氧化鎬是性能十分優異的結構陶瓷，可製作各種特殊用途的刀剪；可以製作汽車發動機，因其具有高導熱、低膨脹系數、熱穩定性能好、在1 650℃下工作強度不降低，導致發動機馬力大、省燃料等優點。
——催化劑：稀土除用於製造石油裂化催化劑外，廣泛應用於很多化學反應，如稀土氧化物LaO3、Nd2O3和Sm2O3用於環己烷脫氫制苯，用LnCoO3代替鉑催化氧化氨制硝酸。並在合成異戊橡膠、順丁橡膠的生產中作為催化劑。
汽車尾氣需要將CH、CO氧化，對NOX進行還原處理，以解決目前城市空氣污染問題。稀土元素是汽車尾氣凈化催化劑的主要原料。我市化工研究院在這方面有很強的優勢，可推動形成一個汽車尾氣凈化器產品。
——高溫超導材料：近幾年研究表明，許多單一稀土氧化物及其某些混合稀土氧化物是高溫超導材料的重要原料。一旦高溫超導材料進入實用，整個世界將起翻天覆地的變化。目前，我國在稀土超導材料的成材研究方面取得了有意義的突破。
--我也長了見識了
❽ 企業進行海外投資的原因是什麼
從整體上看，中國企業的海外投資事業是必然趨勢，但具體到某一家企業，不切實際的追求跨越式發展而又不具備一定的國際投資經驗，其面臨的風險將是巨大的。
由於各個企業自身的條件、所處的行業及實行的戰略不同，因此企業「走出去」的方式方法千姿百態，創造出了多種行之有效且獨具特色的海外投資模式。
一、建立海外營銷渠道投資模式
建立海外營銷渠道投資模式，指的是我國一些企業進行海外投資的目的並不是在東道國設立生產基地或研發中心，而是要建立自己的國際營銷機構，藉此構建自己的海外銷售渠道和網路，將產品直接銷往海外市場，減少中間環節，提高企業的盈利水平。據商務部統計，截至2003年底，境外貿易性企業占境外企業總數的55%，這些貿易性企業中有相當數量是國內主辦企業的海外營銷機構。這說明到目前為止，建立海外營銷渠道投資模式是中國企業海外投資最主要的模式。
中國最大制葯企業三九集團的海外投資基本上屬於這種模式。三九集團的製造基地和研發中心等均在國內，海外公司主要是營銷機構。自1992年以來，三九集團先後在香港、俄羅斯、馬來西亞、德國、美國、南非、新加坡、日本、中東地區等十幾個國家和地區設立了營銷公司。這些營銷公司作為三九集團在海外的窗口，擔負著讓這些國家和地區的消費者了解三九產品，開拓三九產品海外銷售市場的重任。海外營銷公司的發展壯大，使三九集團產品的市場由單一國內市場逐步演變成為全球性市場。另外，福建福耀集團、天津天獅集團、中糧集團、中化集團和中技集團等企業的海外投資也主要是為了建立本企業的海外營銷網路，也屬於建立海外營銷渠道投資模式。
從目前情況看，中國企業建立海外營銷渠道具有其優點和制約條件，其中優點表現為：一是企業通過構建自己的海外銷售渠道，減少中間環節，將產品直接銷往海外目標市場，有利於擴大出口規模。二是在此種模式下，企業不僅可以直接擴大產品出口，通過直接掌控海外銷售獲得流通領域的可觀利潤，還能直接了解市場信息。三是「國內生產、國外銷售」的做法在相當長的時期內對於中國企業具有吸引力，因為導致中國生產的產品具有國際競爭力的勞動力充裕等因素有可能會保持較長時間。四是對於部分大企業而言，設立海外營銷渠道，有利於其通盤考慮進出口和國內外市場，通盤考慮國內外可利用資源，實施其全球發展戰略既推動出口也尋找進口贏利的好機會，真正做到國際化經營。五是從宏觀經濟角度看，還能夠為國家出口創匯，並解決大量勞動力的就業問題。
與此同時，中國企業建立海外營銷渠道還存在一定的制約條件，即採用這種投資模式主要是銷售走出去了，企業的生產、采購和研發等並未走出去，因而容易遭受國外包括反傾銷在內的各種貿易壁壘的限制，所以企業需要適當增強這方面的應對能力。
由此可見，豐富的勞動力資源和較為完備的製造業配套能力是當前中國製造業的競爭優勢，中國企業應充分重視和利用好這個優勢，把國內作為生產基地，向海外銷售產品。企業到底是直接在海外市場銷售產品，還是通過中介機構間接銷售，需要對利弊進行比較分析。如果企業出口規模小，並且是剛剛開始走向國際市場，缺乏經驗，則委託中介公司代理出口也是一個選擇。對於具有一定出口規模和資金實力的企業而言，應積極考慮建立自己控制的海外營銷網路，以增強對產品銷售市場的直接了解，與國外消費者直接見面，減少中間環節，擴大盈利空間。
二、境外加工貿易投資模式
境外加工貿易投資模式是指我國有些企業通過在境外建立生產加工基地，開展加工裝配業務，以企業自帶設備、技術、原材料、零配件投資為主，經加工組裝成製成品後就地銷售或再出口到別的國家和地區，藉此帶動和擴大國內設備、技術、原材料、零配件出口。境外加工貿易投資模式由於適合我國目前經濟結構調整的要求，近年來日益成為企業海外投資的一種重要模式。據商務部統計截至2003年12月底，經商務部批准和備案設立的境外加工貿易企業已達490家。開展境外加工貿易的國內企業主要集中在技術成熟和生產能力過剩的紡織服裝、家電、輕工、機械和原料葯等行業。
近年華源集團境外加工貿易投資的規模已接近3億美元，起到了示範和龍頭作用1992年誕生於上海浦東新區的華源集團，是以紡織業為支柱產業的大型國有企業集團。上世紀90年代中後期，我國紡織業面臨的是國內市場萎縮、生產能力過剩，而在國際市場上又不斷受到以出口配額和保障措施等為主要形式的貿易壁壘的限制。在當時內憂外患的情況下，華源集團拋棄單純依靠出口佔領海外市場的傳統做法，另闢蹊徑開展境外加工貿易，先後在塔吉克、尼日、墨西哥、加拿大和泰國等地投資建立海外生產加工基地並合理利用原產地規則，有效繞過國外貿易壁壘，規避反傾銷，拓展了海外市場，並帶動和擴大了國內設備、技術、原材料、零配件出口。華源集團在墨西哥和加拿大設立了兩個紡織企業，利用《北美自由貿易協定》中規定的貿易區成員國境內生產的棉紗或纖維製成的紡織品享有免稅、免配額的優惠政策，擴大了對北美尤其是美國的棉紗和面料產品出口。
此外，深圳康佳集團、珠海格力集團和江蘇春蘭集團等企業的海外投資也多屬於境外加工貿易投資模式。
境外加工貿易投資模式的最大特徵是兩個互動即投資與貿易的互動和對外經濟貿易業務與國內經濟的互動。通過對外投資帶動和促進外貿出口第一個互動；通過對外投資與出口加快國內產業結構調整和優化是第二個互動。這些投資的主要目的是開拓國外市場、帶動出口，優化國內產業結構。
境外加工貿易投資模式的第二個特徵是企業開展海外投資的主要方式是在海外建立生產基地，開展加工裝配業務，以企業自帶設備、技術、原材料、零配件投資為主，經加工組裝成製成品後就地銷售或再出口到別的國家和地區。
採用這種投資模式的企業一般是我國技術成熟國內生產能力過剩的紡織服裝、家電、輕工、機械、原料葯等行業的製造業企業，投資集中在亞、非、拉和前蘇聯東歐國家等發展中國家與地區。企業開展海外投資的條件是企業國內生產能力過剩，但其產品在國外又有市場。
企業採取境外加工貿易模式開展海外投資，首要的優點是可以將成熟的技術設備和過剩的生產能力搬遷到市場銷路較好的國家和地區，這樣就能夠使企業過剩的生產能力繼續發揮作用，繼續獲得收益。其次，採用這種投資模式，主要是以國內的技術、設備、原材料、零配件等實物作為出資物，另外再加小部分外匯資金，可以節約外匯支出，符合一些企業的實際需要。第三，企業採取境外加工貿易模式開展海外投資，還能夠合理地利用原產地規則，規避和突破各種貿易壁壘，有效拓展海外市場。
企業採取境外加工貿易投資模式進行海外投資有兩個基本條件：一是國外市場前景看好；二是技術設備和生產能力較為成熟。
三、海外創立自主品牌投資模式
海外創立自主品牌投資模式是指我國某些企業在海外投資過程中，不論是採取綠地投資方式還是採取跨國並購投資方式均堅持在全球各地樹立自主品牌，靠長期的投入培育自主的國際知名品牌，靠消費者認同自己的品牌來開拓海外市場。
該模式以海爾集團為代表。海爾集團在海外投資和跨國經營過程中，始終以創立世界知名的自主品牌為核心目標。早在20世紀80年代，海爾集團總經理張瑞敏就提出了「創海爾世界知名品牌」的戰略。1998年後海爾全力實施國際化戰略，使海爾成為國際化的海爾，讓海爾由中國名牌成長為世界名牌。
海爾集團在海外投資辦廠時，堅持打海爾的牌子，中方投資方是海爾，企業的名字是海爾，生產和銷售的產品是海爾牌的。由此看來，海外投資不僅是海爾佔領國際市場的手段，更是其創立世界名牌的有效途徑。海爾賦予了海外投資新的功能和含義。海爾採用的「先難後易」策略是由海外創牌模式決定的：海爾先進入歐美等在國際經濟舞台上份量最重的發達國家和地區，靠質量讓當地消費者認同海爾品牌，取得當地名牌地位然後靠品牌優勢以高屋建瓴之勢進入發展中國家。海爾在美國、歐洲實施設計、生產、銷售「三位一體」的本土化戰略，正是為了在歐美國家樹立起本土化的名牌形象，進而讓海爾成為世界名牌。隨著一個個本土化的名牌崛起於世界各地，海爾實施的創世界名牌的目標正在成為現實。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估機構之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國大陸只有海爾集團一家入選，排在第95位。
在海外自主創牌投資模式的主要特徵十分明顯，一是企業海外投資無論採取綠地投資方式還是跨國並購方式，其核心目標之一始終是創立世界知名的自主品牌。二是採取「先難後易」策略，其中有兩層含義：即採取該模式的企業在進入國際市場時，採用先難後易的策略，如海爾在進入國際市場時先進入歐美等在國際經濟舞台上有份量的發達國家和地區，靠質量讓當地消費者認同海爾的品牌取得當地名牌地位後，再靠品牌優勢進入發展中國家；同時，採取該模式的企業開展海外投資的道路也是先難後易的，即先到發達國家建廠而後再向發展中國家擴展。由於創自主品牌定位很高，所以企業在跨國經營的初期註定要經歷較長的困難期，之後品牌才能逐漸被消費者認識、認知和認同，才能打開局面。二是「先有市場，後建工廠」，如海爾先通過出口擁有自主品牌的產品的方式進入海外市場，等海爾的品牌被當地消費者認同、佔領一定的市場份額後再投資建廠。
海外投資自主創立品牌的模式有其優點和制約條件。從優點來說，首先，這種海外投資模式屬於「厚積薄發」型，雖然開始階段起步艱難面對的成敗風險大，但一旦打造出世界上知名品牌，就能在國際投資和生產中處於產業鏈的高端，就能獲得超額利潤，就可以不再為國外跨國公司打工，從而為企業的國際化經營和長遠發展打下堅實基礎。其次該模式將樹立統一自有品牌和本土化戰略兩者有機結合起來。例如，為了適應不同國家和地區市場的不同需求，海爾在堅持統一自有品牌的前提下實行設計、生產和銷售「三位一體」的本土發展戰略。
從制約條件來看，這種海外投資模式具有相當的挑戰性。首先它要求企業擁有雄厚的資金和較強的經營管理能力，擁有具有一定影響和知名度的品牌同時還需要國內投資企業有熟諳國外當地市場情況的專業人才來成功地打造和管理品牌。因為，到海外去辦企業已經有一定的難度，而在那裡林立的名牌之中創立自己的品牌就更難，而要將一個有待樹立和打造的品牌在當地塑造成知名品牌真是難上加難。這要求國內投資企業起點要高，在目前條件下，中國大部分企業不具備這些條件。其次，這種海外投資模式成本較高，風險較大。國際知名品牌不是一夜之間形成的，是經過幾十年甚至上百年時間積累起來的，需要進行長期大量的品牌投入，應當說品牌的價值實際上是品牌投入的回報。那麼，海外企業既要進行生產投入，又要進行品牌投入，由於進行雙重投入，短期效益肯定要受到影響。
中國企業要更好地參與國際市場競爭，必須重視培育一批國際知名的自主品牌。品牌體現一個企業的素質、信譽和形象，一定程度上講也是一個國家綜合國力的象徵。品牌也是競爭力的構成要素，品牌好則意味著競爭力強。創立和發展品牌是企業長久不衰、保持市場生命力的最有效的手段之一。一家企業進入國際市場，不管採取何種方式，都要考慮貫穿一個中心思想，就是要創立企業自己的品牌。有一定實力想發展成為跨國公司的國內企業需要實施國際品牌戰略，需要在海外投資中堅持打自己的牌子，樹立自己品牌的國際美譽度，形成國際品牌，以此來獲得競爭優勢。
四、海外並購品牌投資模式
海外並購品牌投資模式是一種與海外創立自主品牌投資模式迥然不同的投資模式，它是指通過並購國外知名品牌，藉助其品牌影響力開拓當地市場的海外投資模式。這種模式的主要特徵一是「買殼上市」，即先收購國外當地知名品牌這個「殼」，然後藉助這個「殼」對產品進行包裝，獲得或恢復當地消費者的認同，快速進入當地市場。二是由於所並購的多是經營不善或破產的海外公司現成的知名品牌，仍具有一定的影響力和銷售渠道，所以該模式省去了海外品牌塑造和品牌推廣的時間與費用。三是該模式適用於具有一定資金基礎、信譽較好、有能力收購和駕馭海外知名品牌的大型企業。
海外並購品牌模式，已成為TCL集團獨特的海外投資模式。2002年9月，中國TCL集團下屬的TCL國際控股有限公司，通過其新成立的全資附屬公司施耐德電子有限公司(Schneider Electronics GmbH)，收購了具有113年歷史、在德國和歐洲有廣泛的基礎、號稱「德國三大民族品牌之一」的百年老店施耐德電子有限公司的主要資產，其中包括「SCHNEIDER」(施耐德)及「DUAL」(杜阿爾)等著名品牌的商標權益。繼收購德國施耐德之後TCL集團又於2003年7月花費幾百萬美元間接收購了美國著名的家電企業戈維迪奧(Govedio)公司，這次收購是一次全資收購。戈維迪奧公司是一個做錄像機、DVD等視像產品的渠道公司，一年的銷售額約2億多美元。並購美國戈維迪奧公司後，TCL集團仍計劃在美國市場繼續使用戈維迪奧品牌銷售彩電、碟機等產品，努力擴大在美國市場的份額。借外國品牌開拓海外市場，已成為TCL集團獨特的海外營銷策略。
中國企業目前在國際競爭中的最主要優勢是成本優勢和產品優勢，最差的是品牌優勢，通過海外投資並購一些國外知名品牌，取他人之長補己之短，實現三個優勢的結合，有利於提升中國企業在國際市場上的競爭力。
五、海外品牌輸出投資模式
海外品牌輸出投資模式指的是我國那些具有得天獨厚品牌優勢的企業，開展海外投資時不投入太多的資金，而多以品牌入股的合資形式或採取特許加盟與連鎖經營等其他方式進行拓展。採用該模式開展海外投資的我國企業目前為數不多比較典型的是北京同仁堂。
中華老字型大小同仁堂已有330多年的悠久歷史，如今已成為一家現代化的大型中葯企業。同仁堂的品牌譽滿海內外，作為中國第一個馳名商標，其品牌優勢得天獨厚。目前，同仁堂商標已受到國際組織的保護，在世界50多個國家和地區辦理了注冊登記於續，並在台灣進行了第一個大陸商標的注冊；同時同仁堂的產品已經暢銷到全球40多個國家和地區。同仁堂在中國擁有300多家零售和專營葯店，在海外也成立了l0多家公司或葯店，是2002年全國出口創匯最多的中葯企業。顯而易見，同仁堂的知名品牌已成為同仁堂集團開展跨國經營的特有優勢。同仁堂的海外投資，無論是品牌入股的合資形式還是採取獨資、特許加盟、連鎖等其他方式，都注意把「同仁堂」這個中華老字型大小的金字招牌向海外輸出，拓展海外市場。同仁堂的海外品牌輸出投資模式與前面分析的以海爾集團為代表的海外創立自主品牌投資模式不同，後者是一邊「走出去」一邊進行創牌活動，而前者則是在往外「走」時已經成為海內外知名的比較成熟的品牌。
採用這一模式的前提條件是企業需擁有知名品牌和自主知識產權，而這正是當前中國大多數企業的「軟肋」。因此，目前中國大多數企業還不具備採用這一模式的條件。但是，伴隨著中國企業爭創名牌進程的加速，相信在一定時期以後這種模式將會逐步流行開，因為來華投資的許多外國跨國公司都採用這種模式進入中國市場。雖然從總體上看中國的確缺少世界名牌，但是在中葯和中式餐飲等行業，中國的一些企業擁有自主知識產權和知名商標，在國際上擁有核心競爭力。這些行業的企業進行跨國經營和海外投資，一定要注意發揮自身品牌的比較優勢和競爭力，爭取早日將企業做大做強，早日成為獨具中國產業特色的跨國公司。
六、海外資產並購模式
所謂海外資產並購模式是指中方企業作為收購方購買海外目標企業的全部或主要的運營資產，或收購其一定數量的股份，以實現對其進行控制或參股的投資行為。中方企業並購目標企業後一般不承擔目標企業原有的債權債務及可能發生的賠償，只承接目標企業原有的資產和業務。2000年4月，萬向集團整體收購美國舍勒公司即屬於海外資產並購模式，另外，像海爾集團收購義大利電冰箱製造廠、北京東方電子集團收購韓國現代電子、中國海洋石油有限公司購並西班牙瑞普索公司在印尼五大油田的部分權益、中國石油天然氣股份有限公司出資兩億多美元收購印尼油氣田資產、中國網通(香港)公司牽頭收購亞洲環球電信網路資產、華立集團收購飛利浦在美國聖何塞的CDMA移動通信部門、上海制皂集團有限公司收購美國SPS公司和Polystor公司可充電電池生產資產項目等也屬於這類投資模式。
美國舍勒公司始建於1923年，是美國汽車市場上的三大零部件生產供應商之一。早在1984年，舍勒公司給了萬向一筆3萬套的萬向節訂單，萬向由此開始了汽車零部件生產之路。萬向的產品在美國市場銷售都冠以「舍勒」商標。從1994年開始，由於市場競爭日趨激烈，再加上內部決策的失誤，舍勒公司的經營開始下滑。後來，舍勒主動提出請萬向並購的要求。結果，萬向花了42萬美元收購了舍勒公司的品牌、技術專利、專用設備及市場網路等主要資產，而廠房、設備等由另一家公司買走。並購「舍勒」的最直接效果是，萬向在美國市場每年至少增加500萬美元的銷售額。更深遠的意義則是，由於並購了「舍勒」，萬向產品有了當地品牌、技術和生產基地的支持。
採用資產並購方式進行海外投資，可以避免目標公司向我方企業轉嫁原有債務及「或有債務」。因此，以並購方式進行海外投資時，若我方企業考慮到海外目標企業可能存在債務不清、可能因對他人提供擔保而在交易完成後引起賠償等問題時，可採取資產收購方式。另外，在資產並購方式下，只要目標公司贊成資產出售的股東達到法定人數即可進行收購，即使目標公司有少數股東想阻撓也不影響我方企業的實際收購。
這種方式的制約條件一是由於多以現金方式進行收購，故需我方投入較多運營資本。二是由於中方並購企業在完成並購後要對目標企業進行整合，以實現海外並購的目的，因而應具備較強的管理能力和整合人才。三是對目標企業債務、稅收和法律訴訟等情況掌握方面的任何疏漏都可能形成並購陷阱，制約並購目標的實現。
由於目前國際直接投資業務中主要的方式是並購投資，而不是新建投資方式(或稱綠地投資方式)，所以應當說海外資產並購模式是一種比較流行的海外投資方式。還有，資產並購模式是以大量非上市企業為交易對象，上市公司終歸只是海外企業群體中的一小部分，因而這一模式比海外股權並購模式具有更廣闊的應用空間，更適合廣大中小企業。隨著我國海外投資規模的日趨擴大，並購投資將日益成為企業海外投資的重要方式，其中資產並購模式會被更多的企業選用。
❾ ambc是什麼合法嗎
我覺得是不合法的，並且也是不安全的。因為社交財經之前進行了很仔細地了解到，非洲AMBC國際實業集團在國內是無法查詢的。
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出獄之後的他不但不知悔改，他還是干起了自己的老本行，「傳銷」。他這個人特別會宣傳自己，就像一個特別特別特別特別努力的微商一樣。他說他這個是一個國家的項目，是中國十大最具有影響力的項目，並且還騙著別人說自己是合法。隨著網路的發展和新媒體越來越強大，他們開始了媒體宣傳，他們的宣傳也非常的離譜，說是給每一個人一張空支票，支票金額自己寫，寫完這些金額都是你。這使得越來越多的人被騙，但是也有很多人到了最後還是不知道。
那麼實際是什麼呢！
簡單來說就是幣值的波動都是後台人員的操作隨便更改數字，實際背後什麼都沒有！！
所以看完這些，你覺得這個AMBC合法嗎？