緬甸做電商的是什麼人

A. 緬甸人不想中國人去緬甸，是因為中國人很會賺錢

現如今，中國經濟發展很快，國民經濟發展水平也大大加深，這樣就促進了人們的生活水平的大幅度提高。所以中國人對生活的追求也大大提高，出國旅遊已成為最普遍的旅行計劃了。

萊茵湖位於緬甸北部，是作為緬甸的第二大湖，是緬甸的避暑勝地，吸引了很多遊客前來觀賞，他海拔970多米，每年的10月到次年3月，白天溫度在20到30度，是人們能接受的正常溫度，所以，很多人都會選擇來遊玩。

在這種環境的引導下，很多遊客的到來，也帶動了當地的旅遊業發展，促進了緬甸的經濟發展。但讓更多網友都百思不得其解，緬甸人很拒絕中國人來到緬甸。甚至討厭中國人，因為很多中國人在緬甸長期居住，在緬甸做生意，他們認為，中國人搶了他們的生意，中國人是很有生意頭腦的，也很勤勞，只要有經濟發展的，中國人都能占據比較前線去發掘，並發展起來，這對當地人來說，是比較大的阻礙，所以他們討厭我們中國人去緬甸，所以也不對中國人免簽。長期在緬甸居住的中國人口表示，緬甸人認為中國的產品特別差，很劣質，但其實是因為緬甸人相對經濟落後，買不起中國的產品，中國產品在很多國家都有被認可，並不是因為劣質品。還表示，沒有中國人，他們經濟能更加繁榮發展起來！這點也讓很人表示不滿：給你們帶來了經濟發展，卻要貶低我們產品價值。網友表示：活該經濟落後。在這種被貶低下，作為廣大網友的你們服嗎？

B. 在孟加拉打造電商平台，這個湖南人為什麼能在窮國創業

為什麼總是在窮國轉悠？

很多人第一次和吳米香打交道，都自然產生這個疑問。

2006年，吳米香和中專時期的同學一起創辦了上海愛數，一做就是十年。

抱著去海外試試看的想法，吳米香收到在愛數的前同事楊濤的邀請，後者在非洲創辦了電商平台Kilimall。

到了肯亞之後，他很興奮，互聯網條件並不像在國內想像的那般落後。於是，吳米香以合夥人的身份加入了Kilimall，開啟了第一段電商旅程。

兩年後，在孟加拉的朋友聽說吳米香在非洲做電商，就和他說，「非洲基礎設施條件差都能做電商，什麼時候來孟加拉看看。」帶著好奇心，吳米香來到了南亞，七天的旅程結束後，他認為孟加拉有適合做電商的土壤。

孟加拉的智能機普及率逐步提高、物流和支付在南亞一眾國家中也相對成熟，用吳米香的話來說，「體量規模還不錯」，他當下就決定要轉戰孟加拉。

2018年，吳米香在孟加拉首都達卡創辦了PerFee，現在團隊的30多名成員都來自當地，平台上進駐的商家也增長到300多家。

在南亞和非洲做電商這四年，吳米香觀察到，「有些中國創業者可能更想要去做顛覆者，但海外市場並不見得喜歡這樣的方式，會覺得侵略性很強，這種方式並不一定會在當地贏得更多好感。」

在他看來，新興市場的入局者應該抱著共同教育市場的想法，而不是一味的競爭。中國創業者進入新興市場也不要太急躁，評估好當地的基礎設施環境、用戶的認知階段、採取適當的策略、也要適時考慮到地緣政治風險。

從to B到 to C，吳米香對自己的定位就是要「十年國內，十年國外」。

以下內容來自吳米香的自述：

2006年到2016年這十年間，我和中專同學在國內創業。

我學的是機械設計與製造，當時很多機械行業要用到一些軟體，所以我們接觸軟體行業比較早，那時候也沒有什麼職業規劃，就覺得軟體行業是個朝陽產業，畢業之後，我們一起在長沙上學的7個同學，就創辦了上海愛數信息技術股份有限公司（下稱「愛數」）。

最早，我們是做共享軟體。2005年左右，中國軟體知識產權保護很差，所以我們轉型聚焦做企業級軟體方向。到了2012年，我們業務開始全部轉向雲，也是國內最早推行精益創業的公司之一。從管理上千人規模的團隊到公司研發，我經歷了創業從0到1的過程。

當時中國的創業環境和現在差別還是挺大的，風險投資在國內還剛剛萌芽，那時候我們更多是自己賺錢，然後不斷投入到研發中，去擴大規模，那個時候考慮就是怎麼讓公司先活下來，創造收入。

愛數做政府項目比較多，正巧2014年國內在講「一帶一路」，在國內創業也快有十年時間，就想著去海外挑戰一下。

之前，愛樹的聯合創始人之一楊濤去了華為，負責它們在肯亞的移動支付項目，後來就在非洲創辦了電商平台Kilimall。2016年，楊濤問我要不要去非洲看看。

我去肯亞首都內羅畢轉了一圈，我從沒想過當地移動支付滲透率居然有那麼高，甚至不比中國低。智能手機的滲透率增長非常快，4G網路也在2016年開始商用，而且非洲在功能機時代就可以實現手機錢包轉賬。

非洲自然環境優美，城區也不像大家想像中的那樣臟亂差，人們遵守社交當中的規范，井然有序。

2017年，阿里巴巴創始人馬雲去非洲時，也同樣受到震撼，說當時網路發展程度比他在國內創業時要好多了。

不過，因為基礎設施不完善，人口分散導致物流交付成本很高，當地電商使用程度不高；本地製造產業鏈薄弱，絕大部分物資依靠進口。非洲的商品種類很少，產品物價高，像當地連鎖商超Nakumatt的商品價格通常會比中國貴兩三倍。

在信息高度不透明和不對稱的情況下，當地人缺少獲取中國製造的好商品的渠道，但電商可以做到這一點，我們就覺得電商在非洲還是很有潛力的。

我在愛數一直做的是to B業務，很想嘗試一下to C業務，成為Kilimall的合夥人之後，我才體會到，to B和to C業務差別還是非常大。在Kilimall，我們自己做物流、倉庫、支付網關，參與到電商中的每一環。

在Kilimall的這段經歷，給了我最大的提升就是改變了我對to C業務的認知。

2018年，有一位在華為駐孟加拉工作的朋友對我說，非洲基礎設施條件差都能做電商，什麼時候來孟加拉看看。帶著好奇，我去了孟加拉。

初到孟加拉時，我在當地主幹道旁看到了當地最大的電信運營商Grameenphone的廣告牌，上面寫著「4G coming soon」。

從中國經濟發展來看，移動互聯網出現爆發式增長，是在4G網路商用之後。看到那個廣告牌之後，我就覺得很激動，當地移動互聯網領域是有機會的。

經過對當地物流和支付環境的調研，就成熟度來講，孟加拉當時的狀況是要好過2016年在非洲做電商的水平。從基礎設施方面來講，孟加拉電商環境已不是初級階段，會少趟很多坑。

孟加拉的移動流量資費比中國便宜，雖然目前當地智能手機的滲透率還不是很高，但普及增速很快，三星、傳音、OPPO、vivo都有在當地建廠。早期，本土手機品牌Symphony能佔35%以上的市場份額，當智能手機普及後，三星逐漸成為當地智能手機出貨量第一的品牌，華為和小米也都曾占據過本地市場份額的第二位。當地還有小米手機是從印度走私過去的。

孟加拉是全球第二大服裝成衣代工出口國家，去年，服裝出口達到400億美金。當地的薪資水平有點像中國15年前的樣子，工廠工人月薪大概在800人民幣左右。不過，智能機價格低廉，花500人民幣就能在當地買到一部智能機。

孟加拉國民對手機依賴度也很強，大家也在使用Facebook、WhatsApp、Imo、TikTok、Bigo、Likee這類社交軟體。

在孟加拉，銀行卡和信用卡的普及程度並不高，人們會用電子支付，像阿里巴巴就投資過擁有幾千萬用戶的當地金融服務商bKash，掃碼支付也慢慢開始進入當地。

我們也曾對臨近的東南亞市場做過分析，但它們的電商市場中已經充斥著阿里巴巴、Shopee、亞馬遜等大公司。同是南亞市場，我們也研究過印度，發現當地也有很多大玩家在做電商。此外，我覺得印度地緣政治風險會比較大。以我之前在愛數的經驗來看，我還是更傾向於「一帶一路」和中國關系比較好的國家做平台項目。

當時，中國和孟加拉還簽署了一系列的支持協議，從中國對當地的投資金額來看，也屬於「一帶一路」投資額靠前的10個國家之一。像阿里巴巴在2018年也開始在孟加拉投資。

我們還派團隊去了巴基斯坦、尼泊爾、緬甸這些國家，我們得出結論是做電商最成熟的市場應該是巴基斯坦，但我們還沒有完全做好准備進入一個成熟的市場。

我剛去孟加拉時，阿里巴巴還沒有收購南亞電商平台Daraz。2012年，Daraz就開始在孟加拉市場運營，但受限於當時的基礎設施條件，運營狀況一般，直到被阿里巴巴收購之後，才開始有些轉變。如果要選一個成熟度稍差一些，但體量規模還不錯的市場，孟加拉就成了一個比較好的切入點。

還有一點就是當地人的友好度，如果想長期在一個地方做事情，這點還是挺重要的，這是風險問題。

我第一次去孟加拉的那七天，就感受到了當地人的友好，而這種友好不是刻意表現出來的。當時，我在Uber上叫了一輛車，因為聽不懂當地語言，我旁邊一個本地人聽到我說英文，就問我需不需要幫助。他幫我和司機說完地址，也沒有離開，說要確認車過來之後他再走。

Kilimall定位在非洲，考慮過後，我決定在孟加拉再組一支團隊。2018年7月，經過第一次考察，我當下就決定要在當地做電商。就像德國火箭網路（Rocket Internet）在不同的地區孵化項目一樣，在非洲是Jumia、南亞是Daraz、東南亞是Lazada，類似於這樣。

2019年6月，PerFee正式上線運營。公司總部設在了孟加拉的首都達卡，配送范圍能夠達到全國8個專區，但其中某些專區只能配送到主要城市。第三方物流公司的覆蓋網店還不夠全面，當地的物流體系還有很大的提升空間。從跨專區的配送速度上來說，遠距離大約耗時5天，近距離配送大多在3天以內。

當地人比較喜歡貨到付款（COD），但隨之而來有個很大的問題就是拒收，有的顧客乾脆不接電話。拒收率高，對平台賣家來說，風險就比較大。

平台銷售的產品中，像電視這種大件商品我們就沒有主推，無論是和廠商方面建立聯系，還是後續配送和安裝問題，這方面的供應鏈交付體系我們還沒有準備好。同時，線下商店在這類產品上也會提供完整的服務。

其次是服裝類目，孟加拉的服裝製造生產能力強，產業成熟度高，通常大家都不太會在網上買服裝。

綜合來看，當地國民在電商上購買鞋子、飾品、美妝、電子產品等會比較多。和發達的服裝製造業不同，當地製鞋工藝還是比中國差一些，所以會大量從中國進口。

我們進入當地市場時間還不長，也需要一些時間來構建和用戶之間的信任。去年，我經常會每天抽出一小時，做線上客服，很多用戶和我說是第一次嘗試網上購物，我也會看到用戶對平台做出的截然不同的評價等等。據我們統計，平台上絕大部分用戶的年齡層是在18至34歲之間。

PerFee上有本地賣家，也有來自中國的跨境賣家，目前，本地賣家數量大約佔到三分之二。起初，我們只邀請了幾十個種子賣家，現在平台上已經有300多家商戶。

在孟加拉，我們還是希望加強本地化，繼續提高本地商家比重。原本預計PerFee會在今年進入巴基斯坦，因為疫情暫時擱置。

目前，PerFee員工大概有30名左右，都是本地人，因此本地化管理就很重要。但這點也被很多人忽視，像中國一些大公司本地化就做的一般，或多或少還是缺乏對文化、當地人、法律的尊重。

我認為公司是大家一起來做的，不需要制定條條框框，也不應該粗暴的管理。互聯網公司就應該以用戶為中心，這才是我們真正的價值，PerFee本地的同事也都十分認同這個觀點。即使我們在當地沒有中國員工，疫情期間，公司業務也能平穩的交付。

在孟加拉，中國創業者也不少，但做互聯網的不多，有些人在做現金貸還有直播。

對於一個新興市場，我認為還是需要時間，不能揠苗助長。不能拿中國電商平台做幾年達到的規模，去同等的和新興市場作比，也不要有超現實的期望。

電商是一個生態體系，並不是說單一環節做得好，就能夠更好的去為客戶提供穩定的服務。對於新興市場來說，我始終覺得入局者應該更多的去共同教育市場，而不是一味的競爭。之前我在非洲的感受就是，當地的第一大電商Jumia就比較喜歡搞惡性競爭。

新興市場的用戶增量很大，以孟加拉電商市場為例，目前可能只有15%的滲透率，所以從用戶增長來說，去新興市場做電商是一個比較好的選擇。

但對賣家來講，新興市場可能不見得是很好的選擇，因為中東、歐洲、美洲國家用戶的購買力比新興市場高。不過，從做平台來講，考慮到長期的品牌度積累和沉澱，去新興市場還是可行的。

對中國創業者來說，我覺得進入新興市場不要太急躁，需要評估好當地的基礎設施環境、用戶的認知階段、採取適當的策略、也要適時考慮到地緣政治風險。

中國創業者在新興市場中有優勢也有劣勢。通過我在南亞和非洲所看到的，不少印度精英的國際化能力，是要強於中國創業者的，他們的國際化視野、能力其實都不比我們差。包括我們在非洲時，也會發現在非洲的線下零售領域，印度創業者做的要比中國創業者好。

另外，有些中國創業者可能更想要去做顛覆者，但海外市場並不見得喜歡這樣的方式，會覺得侵略性很強，這種方式並不一定會在當地贏得更多好感。

在某些方面，中國創業者的優勢會比較明顯，比如說在新經濟領域，中國創業者的認知不落後，在國內也有很多實踐經驗，而且還有很強的研發資源和團隊。

至於「復制」中國經驗這一點，還是要辯證的來看，不去做，就永遠不知道是可行還是不可行，但真正做了以後，一定是會跟中國模式有所區別。

（文中圖片均來自受訪者）

本文首發志象網 作者：劉荻青

C. 做跨境電商的人，是不是都在悶聲發大財

我想就是這樣的，現代社會做跨境電商的人，真的都是在悶聲發大財，可以說這也是做跨境電商的特色之一了。做這種行業的人，一般都比較低調，一心埋頭於干業績，在深圳這樣的電商發達城市，月入5-6萬元是很平常的事情，在年尾這兩個月更是這樣，收入更是翻倍的。

這些年，因為跨境電商行業的蓬勃發展，確實給社會人士提供了很多新的就業崗位，網購平台的銷售員、技術管理人員、采購員、物流人員、倉儲人員等等很多崗位都是因此增多了，這也給許多大學畢業生提供了更多的選擇。在這樣的大環境下，人們的生活水平，生活質量也在慢慢變好，所以這樣就形成了一個良性的循環。中國的電商行業早已經成為世界之最，這種發展速度，無人能敵的。

相信往來中國在這方面的發展也是非常好的，就目前的發展勢頭來看，我們的電商行業已經在影響著其他國家的購物習慣了，這樣肯定會給我們的經濟帶來更好的發展的。我最希望的就是國家能加大力度監管好商品的質量，加大力度打假，這樣才能保證消費者能有更好的購物體檢。

D. 緬甸「殺豬盤」盛行，這到底是一場怎樣的騙局

其實緬甸的殺豬盤，就是一些不法分子通過各種的交友工具與受害人以談戀愛的理由，讓他們進入團伙，讓他們進入團伙網站進行騙取財務，這就是緬甸流行的殺豬盤。

殺豬盤在當地來講也是比較流行的，他們把受害人叫做豬，把婚戀的交友工具稱之為豬圈，把聊天兒的各種話術叫做豬飼料，然後進行聊天兒，使很多中國人都上當受騙，現在國家也是比較重視此事兒。

之所以很多人上當受騙，都是由於求財心太重，並且不想受苦受累，只想輕輕鬆鬆得一筆巨額錢財，所以才會到達此地，受各種的折磨，可見任何人都是一樣，如果我們腳踏實地一步一個腳印的去實現自己的夢想和理想，或者是踏踏實實去上班，就不可能出現這樣的事情，所以大家還是要謹防詐騙避免接觸各種犯罪活動。

E. 大批緬甸人涌進我國，他們都是干什麼工作

大量緬甸人涌進國內是做什麼工作？當地人：說出來可能你還不信！

這些年來，中國的發展速度非常快，人們的生活水平也有了大幅度的提升，紛紛開始追求更高質量的生活。

旅遊就是其中之一，享受旅遊的過程中又能緩解國生活壓力，增長見識，受到了廣大中國遊客的喜愛，旅遊人數急速增多。

但每個國家都有著自己獨特的魅力，都有著值得遊客們前往欣賞的“點”。

不過如果遊客們如果是要去緬甸旅遊的話，記得要保護好自己，注意人身安全，因為國外的環境畢竟不像國內安全。

F. 緬甸華人首富是誰有哪些比較厲害的人物主要從事什麼行業企業名字叫什麼和軍方關系如何有誰知道的

緬甸華人首富沒有人統計過，不過目前來看，應該屬於羅星漢，關於他的一些事跡可以上網路搜索一下，還有一些有名的人，如張奇夫、彭家聲、這些都比較有名。緬甸北部大部分的公路都屬於他的公司建造！有房地產和其他的一些事業。和軍方的關系嘛，非常好，他本來和毒品大王張奇夫被美國列為緬甸頭號黑名單人物。

G. 中緬邊境的緬甸女孩從事的行業讓人心酸，她們究竟都乾的是什麼工作

中國經濟現在轉型得很不錯，國內生產總值每年都在上升。結果，中國人民的生活水平提升了，生活質量也提升了。他們都喜愛回國觀光，享用有所不同國家的風俗、文化和習俗。但有時不一定要回國去享用有所不同的風俗習慣。在中國邊境城市也可感受有所不同文化的體驗。

緬甸雖然經濟轉型糟糕，但自然環境不錯，自然風光優雅。每年都有很多遊客來這里喜愛緬甸有所不同的風景。事實上，隨著中國遊客越來越喜愛回國觀光，大多數緬甸女孩都會在旅遊業看到適宜自己的工作，當然這些都是需要一定的頭腦，跨境的問題估計等到緬甸經濟起來以後會慢慢好轉。

H. 有中國人在緬甸那邊做生意的嗎那邊賺錢嗎

是否賺錢是因人而異的。建議您提前了解清楚中國人在緬甸做生意的相關手續、法律法規等問題，先做市場調研、了解消費全體結構及風險後，並結合自身實際情況綜合考量是否在當地做生意。
應答時間：2021-04-21，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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I. 中國人在緬甸都做什麼工作呢

中國人在緬甸做玉石生意、木材生意、導游。

緬甸這個國家，給人的感覺是既熟悉又陌生，它與我國的雲南省接壤，打車就可以直接到，也我們出國旅行最方便的一個國家。

緬甸的經濟比較落後，在他們這里有著非常大的商機。而且在緬甸生活成本非常的低，更何況緬甸這里的女孩也非常的漂亮，而且也忠於自己的丈夫。

J. 目前東南亞跨境電商市場是什麼樣的

首先，東南亞是一個大市場。IMF數據顯示，截至到2018年12月31日，東南亞六國（泰國、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、越南、菲律賓）人口達到了6.55億，在中國企業出海主要四地中僅次於印度（13.24億）與非洲（12.85億）。
不過與印度、非洲相比，人口不佔優勢的東南亞電商市場反而更大。谷歌&淡馬錫&貝恩咨詢發布的《2020年東南亞電子商務報告》顯示，2020年東南亞新增4000萬互聯網用戶，其互聯網用戶群體高達4億，幾乎是每三個人中就有兩人為網民。
得益於互聯網的普及，在後疫情時代東南亞用戶的生活也被重塑，其平均上網時間也由疫情前的3.6小時提升至疫情後的4.2小時，這促進了在線辦公、在線購物等數字經濟在東南亞的興起，2020年東南亞互聯網經濟達1050億美元，其中電商行業規模增長至620億美元，預計到2025年其規模將達到1720億美元，其市場規模幾乎與日本持平。
其次，東南亞是一個充滿活力的市場。從Zalora發布的《2020年東南亞消費趨勢報告》可以了解到，當下東南亞主要網購人群為40歲以下的青壯年，其佔比高達82%。而這部分群體的消費特徵與中國、美國等地年輕人的消費特徵相似，均表現為追求個性與新鮮事物，願意為興趣買單，其中參與調查的用戶超6成表示對興趣之物支付溢價。僅主流購物平台就有Shopee、Lazada、Tokopedia、Bukalapak等九大平台。