到緬甸投資建廠要多少錢

⑴ 緬甸和中國關系好不好

一直關系都挺好的。

(1)到緬甸投資建廠要多少錢擴展閱讀：緬甸聯邦共和國（英語：The Republic of the Union of Myanmar），簡稱緬甸

(Myanmar)。是東南亞的一個國家，也是東南亞國家聯盟的成員國。西南臨安達曼海，西北與印度

和孟加拉國為鄰，東北靠中國，東南接泰國與寮國，首都為內比都。緬甸是一個歷史悠久的文明古

國，1044年形成統一國家後，經歷了蒲甘、勃固、東吁和貢榜四個封建王朝。1824年至1885年間

英國先後發動了3次侵緬戰爭並佔領了緬甸，1886年英國將緬甸劃為英屬印度的一個省。

⑵ 國際香料在越南建廠了嗎

一、廣西天然香料現狀
1、具有得天獨厚的自然條件
廣西面積240100Km2，地處南亞熱帶，東西跨7個經度，南北跨6個緯度，冬暖夏長，雨量充沛，生長著90餘科600多種天然香料作物，位居全國前列，被稱為「天然香料的王國」。八角、桂皮是其中的特優產品。
2、八角、肉桂、松香等天然香料主產區
廣西素有「世界八角之鄉」美稱，全區八角種植面積約485萬畝，年產干品約8.3萬噸，年產茴油1647t，其面積與產量分別佔全國的85％和95％。
肉桂主產廣西、廣東，福建、雲南、四川亦有產。其中廣西是最重要的產地，全區玉桂種植面積225萬畝，年產桂皮約2.1萬噸，桂油727t，佔全國總量的60％以上。廣西也是松香、松節油的主產地。
此外，廣西的桂花、茉莉花等天然香料的生產在中國國內和國際上也佔有重要的地位。廣西橫縣已打造成為中國最大的茉莉花生產基地，種植面積達6萬多畝，年產鮮花5萬噸，佔中國茉莉花鮮花總量的60％。
據不完全統計，2012年廣西香料香精產量近40萬噸，實現產值近50億元， 出口創匯近2億美元。其中一些天然香料品種甚至可以左右國際市場，例如茴油佔世界貿易的90%以上，桂油佔60%以上。
3、國際市場天然香料供應的重要地區
廣西八角乾果出口主要銷往印度、緬甸、英國、美國、法國、德國、西班牙及東南亞、西歐各國。國際市場的八角油也主要來自於廣西，八角茴油出口主要銷往法國、美國、新加坡、西班牙、英國、日本、加拿大等56個國家和地區，其中法國和美國是八角油的最大消費國。
4、廣西天然香料生產已形成產業基地
廣西現有八角種植面積超過10萬畝的有防城、蒼梧、寧明、德保、那坡、藤縣、百色、金秀、浦北、岑溪、容縣、凌雲等縣(市)。在廣西中越邊境地區的防城、東興、寧明、憑祥、龍州、大新、靖西、德保、那坡等縣、市、區，發展香料產業正形成新的熱潮。目前邊境地
區八角、肉桂林面積達200萬多畝，占廣西全區香料種植總面積的1/3，已發展成為中國規模最大的香料長廊。
廣西東面蒼梧、藤縣、蒙山等縣是廣西又一個連片香料生產基地，目前八角種植面積已增至50多萬畝，正常年景產乾果4950t左右，約占廣西總產量的30％。其中肉桂地面積在30~40萬畝的縣市有平南、防城、岑溪、藤縣；20萬畝以上有容縣、蒼梧，10萬畝以上有上思縣。七縣產量約佔全區總產量80％以上。
表 2002年廣西大宗香料及香調料產量及佔全國的比重
5、廣西天然香料加工正在逐漸起步
廣西境內有廣西梧州松脂股份有限公司、廣西桂林集琦香料股份有限公司、廣西柳州鑫業有限公司、廣西容縣香料集團公司、廣西百色龍和香料廠、廣西防城區香料開發總公司、廣西桂林化工廠等大型香料加工企業。此外，還有不少的中小型天然香料加工企業。
廣西還吸引了不少外國公司的投資或合作。目前，境內有由廣西梧州松脂股份有限公司和日本荒川化學工業株式會社、日本日綿株式會社共同投資組建的廣西梧州荒川化學工業有限公司等。
廣西天然香料加工已有了一定發展，也具有了一定的規模。但是，總體上廣西天然香料加工工藝仍比較落後，加工成品比較單一，科技含量仍比較低，多數是初級產品。
6、廣西天然香料生產孕育著巨大商機
廣西位於中國大陸沿海的西南端，西鄰中國的雲南省，北鄰貴州省，東北鄰湖南省，東南鄰廣東省，南靠北部灣，隔海與海南省相望。廣西面向東南亞，西南直接鄰接越南。廣西處於中國東南沿海地區和中國大西南地區的交匯地帶，是中國西南最便捷的出海通道。
二、制約廣西天然香料發展的因素
1、產品不能滿足國際市場的需要。主要是廣西目前的生產技術仍停留在上世紀80年代或90年代初的水平上，與國外的高、精、純要求的天然產品需求有相當大的差距，很難直接進駐國際的香精行業，難以樹立自身品牌。產品嚴重缺乏市場競爭乏力，這是制約廣西天然香料產業全面發展的主要因素。
2、產品質量直接影響價格。目前廣西大部分出口的香料香精產品是初級產品，只能是低質低價。由於營銷、運輸費用不斷上升，使得間接成本不斷提高，外貿企業除了創匯，根本無利可圖，推銷沒有積極性，使得原有的市場在逐步萎縮。
3、價格影響生產積極性。由於初級產品價格上不去，生產企業及香料種植業獲利較低，嚴重降低了企業和種植戶的積極性，寧可讓其爛在地里、枯在樹上也不進行採收加工，或者摻雜摻假、以次充好，形成惡性循環。
4、資源培育後勁不足也是主要因素之一。一些香料產品產量少，市場需求量大，價格堅挺，而企業卻沒有充足的生產原料以提供給市場更多的產品。如近幾年檸檬桉油一直停留在6萬多元/噸高價位，而廣西的檸檬桉油產量卻逐年減少，其主要原因是檸檬桉良種選育及豐產培育技術研究工作嚴重滯後，致使檸檬桉種植面積不但沒有增加，反而逐年減少；山蒼子在人工選育和培育上也沒有新的突破，仍以天然野生為主，以至今年山蒼子油的收購價仍持續在10多萬元/噸這樣的高價位。
三、促進廣西天然香料產業健康發展的措施
1、天然香料方面
（1）廣西的肉桂、八角及其精油，在國際市場上已獨占鰲頭，已形成一定的供應渠道。但是隨著國際市場的變化，產品的市場價格逐年下降，今後應在提高產品質量的同時，重點抓深加工，提高附加值。根據目前情況，建議適當控制種植規模。
（2）加強廣西香料網站的建設，提高香料信息服務的質量，引導開發國內外市場需要、價值較高的產品。如桂花浸膏、茶樹油、留蘭香、薄荷油、山蒼籽油、香茅油、黃樟油、桉葉油等。
（3）在生產工藝上，除對傳統工藝進行改造，提高產品質量、降低成本外，還應對重點產品茴油的加工工藝進行大改進。據了解，法國某公司原在越南涼山建有一個茴油加工廠，在對越反擊戰中被炸毀了。他們是採用八角為原料(而不是枝葉)進行深加工生產茴油、茴腦系列產品。鑒於廣西八角種植已有很大規模，建議對新的工藝技術進行考察，以八角為原料，在廣西建設一個較大規模的茴油綜合加工廠。
2、合成香料方面
（1）重點發展松節油系列產品。以梧州松脂股份有限公司為基地，擴大α-蒎烯合成芳樟醇的規模。同時加快二氫月桂烯醇、香葉醇、長葉烯、香茅醇、橙花醇等產品產業化、商品化進程。
（2）在科學研究方面，重點扶持廣西大學、廣西林科院等有基礎的單位的科研項目，加快生物合成天然苯甲醛、用大蒜果為原料開發合成環-15內酯及茶樹油加工等有特色優勢的產品產業化。
（3）建議桂林集琦集團香料公司恢復合成車間生產，生產酯、醇、醛、酊(類)系列產品，提高調香配套水平。
3、香精方面
香精是應用於加香工業的最終產品，它最能體現一個國家或地區香精工業水平，並可以獲得較高的利潤。所以廣西應抓住這個關鍵，重點突破，縮短香精產品與先進國家和省市的差距。
（1）提高調香技藝水平。香精生產是一種技術與藝術相結合的工業，提高調香技藝水平，關鍵是人才。應充分發揮現有老一輩高級人才的作用，做好傳幫帶。同時要引進或培養高素質學科帶頭人，配套生化、催化技術、高精分析的技術人才，積極培養能及時掌握市場信息、既有扎實的化學基礎又具有良好的藝術修養的高素質調香人才。
（2）開發具有廣西獨特風格的新品種。香精生產需用的單體香原料很多，應積極開發增加單體香料(特別是緊缺單體和定香劑)，利用廣西優勢的天然香料(如桂花、白蘭、茉莉、靈香等浸膏及其他辛香料)，開發具有廣西獨特風格的食用和煙用香精新品種。如通過與廣西煙草公司合作，利用靈香浸膏發展煙用香精；根據食品工業發展趨勢，開發用於方便營養食品和熟肉製品的食用香精；根據芳香療法和天然保健化妝品的發展需要，開發具有療效和保健等特殊用途的香精品種。
4、關於宏觀調控及行業政策方面
（1）目前國家和自治區就發展香料工業已經出台了很多政策，如實行生產許可證制度、鼓勵香料的深加工和外商投資香料產業在稅收、關稅方面都有優惠政策。要大力宣傳、用足用好這些政策，以良好的投資環境及資源優勢，積極爭取國際大香料公司來廣西投資合作建廠。
（2）為了鼓勵香精的發展，建議自治區對研究香精新劑型、新產品與國外或國內高檔香精競爭中取勝的(投標「中標」的)新產品，應給予特殊獎勵並享有有關優惠政策。
（3）強化行業管理服務職能。香料產品雖然實行了生產許可證制度，但行業管理分散、無序競爭嚴重仍是本行業突出的問題。在產品市場國際化的今天，加強行業管理尤為重要。為此建議成立廣西香料協會或廣西香料行業生產力促進中心組織或中介機構。其主要任務是承接部分政府職能，把分散在各個單位、部門的專家組織起來，制定行業發展規劃，協調解決相關問題，並組織開展科技攻關、企業診斷及其他技術信息服務等，提高行業的凝聚力，促進行業健康發展。

⑶ 如何通過正規渠道去緬甸佤邦投資

緬甸第二特區（佤邦），是緬甸聯邦的一個重要組成部分。它由南、北兩塊地區組成。面積約1.7萬平方公里。人口約40萬。南面地區與泰國接壤，面積約1.3萬平方公里，人口約20萬。佤邦的領導人絕大多數是佤族。
一 地理位置
緬甸第二特區（佤邦），是緬甸聯邦的一個重要組成部分。它由南、北兩塊地區組成。北面地區位於緬甸東北部，約在北緯22º—23º，東經98º—100º間，東北面與中國雲南省臨滄地區的耿馬縣、滄源縣，普洱市的瀾滄縣、西盟縣、孟連縣、西雙版納州的勐海縣接壤。北面與緬甸第一特區（果敢）相連。南面與緬甸撣邦第四特區相鄰。西面至緬甸第二條大江—薩爾溫江（怒江），與滾弄、當陽等城鎮隔江相望。面積約1.7萬平方公里。人口約40萬。南面地區與泰國接壤，面積約1.3萬平方公里，人口約20萬。佤邦的領導人絕大多數是佤族。
二 歷史
緬甸第二特區（佤邦）的歷史可分為三個階段：
第一個階段：1967年以前的幾千年。
是佤邦漫長的歷史階段。這段歷史是原始社會末期，封建社會初期的變革階段。鬼神支配著人們的思想，世襲的山官、頭人統治整個社會，其表現形式是部落制度。整個佤邦分為大大小小幾十個部落（佤語叫「恩」）。二十世紀五十年代後，由於外來武裝勢力的干預，佤邦境內出現了布來吳、岩帥、永和、岩小石、扎跌等部落武裝組織（稱自衛隊）。這些武裝組織和部落之間互相殘殺械鬥，戰亂不斷，民不聊生。
佤邦在歷史上曾為中國土司管轄的領土，但多數時期為分散在各地的眾多頭人部落，未有統一的政權出現。明代分屬孟定府、孟璉司、孟根府土司疆域。清代部分地區脫離原土司控制，成為甌脫地，較知名者有葫蘆、莽冷。
從地理上講，佤邦遠離緬甸聯邦政府，使政府對這一地區的行政管理權失控。從1948年開始，佤邦各族人民被國民黨領導了20年。1966年在佤邦先後出現了四家游擊隊後開始削弱了國民黨的勢力。1969年緬共利用佤邦地區是聯邦政府管理的薄弱地區，又控制了佤邦20年。佤邦在1989年脫離了緬甸共產黨的錯誤領導，在當年的5月份就與緬甸聯邦政府達成停火協議，從此走向了和平發展的道路。在英國統治緬甸時期，佤邦曾和英屬緬甸分開，有過佤邦（WaState）這一名稱。
第二階段（1967—1989年）：
在部落混戰、各族群眾處於暗無天日的危難時刻，佤邦許多有識志士勇敢地站出出來。他們認識到，要拯救處於水火之中的人民，必須推翻反動的部落制度。必須組織革命的武裝力量，以實現佤邦的統一和和解。
1966年6月，以鮑有祥、鮑三板為首的領導人組織了昆馬游擊隊。
1967年5月，岩肯、岩克龍為首的領導人，組織了岩城游擊隊。
1968年，以魯興國為首的領導人，組織了戶雙游擊隊。
1969年2月以趙尼來為首的領導人組織了紹帕游擊隊。
這些游擊隊的出現，鼓舞了人民求解放的願望，受到了人民的擁護和愛戴。人民群眾積極參軍參戰、傳遞情報，隊伍發展迅速。但這些游擊隊組織都是自發的、分散的。對統一佤邦、解放佤邦很有局限性。各游擊隊領導人不謀而合地意識到：必須統一組織、統一領導、統一指揮。趙尼來、鮑有祥、魯興國、岩肯等領導人加強了聯絡，經過很多曲折，找到了緬甸共產黨。以誠懇的態度請緬甸共產黨來領導游擊隊鬧革命。
1969年三月，緬共代表來到紹帕、戶雙，7月到昆馬、岩城。緬共代表與游擊隊領導經反復協商，密切合作，對各游擊隊進行了整編。以戶雙游擊隊為基礎，成立了緬甸人民軍東北軍區4048營，以紹帕游擊隊為基礎，成立了4049營，以昆馬游擊隊的基礎，成立了502營，以岩誠游擊隊為基礎，成立了501營。
部隊成立後，組成了江東指揮部。指揮部成員有：周昆系、郭志明、楊福康、魯興國、郭志、趙尼來、鮑有祥等人。指揮部成立後，70年4月30日解放了勐冒（新地方）、隨後解放了營盤、邦腰、金廠等地。根據東北軍區的命令，4048、4049部隊到外區域作戰，501、502部隊留佤邦地區作戰。
1971年11月，佤邦的部隊和民兵群眾參加了滾弄戰役。
1972年3月，緬共東北軍區總部遷到勐冒，進駐佤邦的部隊有4045、4046、4047、3035、炮營等。本年底，佤邦境內大都獲解放，北佤南佤實現了統一。1973年解放了勐波地區，孟延地區的大部分及勐寧等地區。1973年4月，東北軍區總部遷到邦康，1978年7月中央總部也遷到邦桑，直到1989年4月16日。
緬甸共產黨在佤邦地區20年，以馬列主義、毛澤東思想為指導思想；以階級斗爭為綱；以農民為基礎；以軍事為中心；以農村包圍城市、贏得戰爭、奪取政權為方針路線，解放了佤邦、統一了佤邦，使佤邦人民擺脫了部落統治的桎梏與枷鎖，佤邦人民是不會忘記的。
20年來，緬共除以上部隊編號外，還先後組建了2旅、5旅、8旅、683旅、685旅、768旅、859旅、12旅、6旅、7旅、48師、68師等部隊編號。在地方，還廣泛地成立了民兵，各縣成立了縣大隊。武裝力量形成了民兵、地方軍、主力軍三結合體制。
在地方政權方面，組建了北佤縣、南佤縣、景北縣、邦傘特區。
緬共在佤邦20年，為佤邦辦了20多所學校、5個醫院，動員群眾修了乾季公路300公里，搞了部分開田挖溝等農田水利工作。
1985年9月9日，緬共召開了第三次全國代表大會。趙明同志，被選為中央委員。趙尼來、鮑有祥、李自如被選為中央候補委員。緬共第三次全國代表大會前後，內部發生了許多問題：根據地越來越小，階級斗爭越搞越激烈，中央主要領導年齡老化，思想僵化，教條主義十分頑固。大民族主義、宗派主義日趨明顯，幹部中培置親信，拉幫結伙。連年戰爭，群眾生活逐年下降，部隊供給短缺……對此形勢，當時許多中下層幹部提了許多改進意見，但緬共主要領導聽不進，還加上「反黨」帽子。在這種情況下，3月11日，原緬共東北軍區副司令員彭家聲在果敢宣布脫離緬共領導，成立了果敢民族民主同盟軍。

為了解決群眾溫飽問題，佤邦政府決定在第三個五年計劃（1999年—2003年）中把發展農業作為重點項目實施。為加強對農業工作的領導，於一九九八年二月組建了「農林水利部」。委任聯合黨中央政治局委員趙文光同志任部長。並盡力爭取國際禁毒組織、聯邦政府的援助和配合，決定在勐戛、王冷、納番三個地方開發糧食基地。現國際禁毒組織預算投入資金1500萬美元，聯邦政府投入緬幣2600萬文，佤邦政府已撥出1000萬元人民幣，作為三個糧食基地的開發資金。力爭第三個五年計劃結束時全佤邦基本達到糧食自給。
（十一）交通建設
在二十世紀六十年代，佤邦只有一條從戶板到勐冒的臨時公路，且長年失修。整個佤邦交通十分閉塞。運輸靠人背、肩挑、馬馱。緬共執政20年，忙於作戰，只修了300公里的單車道毛路。和平建設十年來，交通建設被列為第一、第二個五年計劃的主要項目，已修築通車毛路3000公里，其中交通干線的730公里，已鋪和正在鋪設彈石路面，90%以上的區已修通公路。
在交通建設中，還修造了造價50萬元人民幣以上賀島、勐康、哈中、龍跨、南板等13座大橋，共修大小橋19座，其中聯邦政府撥款修建的有7座。
十年的艱辛，十年的輝煌。現在佤邦境內交通網路已初步形成，交通閉塞的狀況已發生了根本的改變。
（十二）能源建設
能源是社會進步的標志，是解放生產力、發展工業、農業、加工業的重要基礎。89年以前，佤邦只有一個70個千瓦的水力發電站。和平建設第二個五年計劃中，佤邦政府為解決經濟發展中急需的動力問題，決定從1996年起，在佤邦建造四個水力發電站。這些電站是：
（1）松普電站：裝機容量7500千瓦，位於邦康市以西29公里的南板河；
（2）榮齋電站：裝機容量2000千瓦，位於勐冒（新地方）以東29公里的榮齋河；
（3）康達電站：裝機容量1200千瓦，位於南登以南5公里的南達河；
（4）昆馬電站：裝機容量800千瓦，位於昆馬以西3公里的南瑪河。
四座電站均於一九九九年四月以前通電啟用。四座電站的建成，為佤邦的建設與發展打下了堅實的動力基礎。
（十三）財政·商貿·礦業
脫離緬共時，緬共留下的有大米9萬斤，老盾700個，港幣4萬元，人民幣3600元，美金50元，緬幣30萬文，還留下了債務，那時真是一窮二白。九O年以前，財政靠集資，向群眾借貸、募捐等方式來維持。1990年度財政收入1000萬元，支出900多萬元，略有盈餘。九一年以後，收入逐年增加，收支平衡，並有一定積累。一九九八年同一九九O年相比，財政收支增加了近八倍，財政收入來源是：
1、 聯邦政府撥款佔20%
2、 民間捐款佔12%
3、 商貿收入佔18%
4、 稅收佔20%
5、 入股紅利佔19%
6、 礦產佔10%
7、 旅遊業佔1%
商貿方面：為了解決建設資金，必須跳出佤邦尋找財源，經向聯邦政府申報，同意佤邦在緬甸大中城市開展商貿活動。為便於領導和管理，於一九九O年12月在臘戍成立了「佤邦綜合開發貿易總公司」。並先後在仰光、瓦城、棟枝、景棟、大其力、木姐等城鎮組建了分公司，後來向聯邦政府提出開採珠寶玉石的申請，得到了批准，先後在孟休、帕干、抹谷等組織開采寶石、玉石。為廣開渠道，多路經營，十年來先後組建了宏邦公司、一星公司、德康公司、康隆有限公司、康祥珠寶公司、999公司、飛亞公司、佤油麻公司、思茅金鳳大酒店、邦康自來水公司、康樂有限公司、佤邦銀行、恆源煙草工業製造公司、當陽紅磚廠、木姐自來水公司等商貿金融單位。從事商貿的已有5000多名幹部職工。他們在實踐中學習，從不會經商到學會經商，從不會管理到學會管理。在發展過程中付出了很大代價，有成功的經驗，也有失敗的教訓。現在全面的商貿網路初步形成。這些商貿單位的組建，使佤邦的財政收入逐年增加。為佤邦的經濟建設做出了貢獻。
礦業：佤邦礦藏豐富，但尚未得到普查。十年來，對金廠的鉛鋅礦和龍潭的錫礦組織了開采，有了一些效益，掌握了部分資料，培養了一批礦務管理人員。為今後的礦業開發打下了基礎。
在礦業方面，聯邦政府給了優惠照顧，同意佤邦在勐休、莫谷開采寶石、同意在帕剛開采玉石，還歡迎佤邦去經營南馬都的礦渣等等。勐休寶石場的開采，幾經波折，目前發展良好，效益可觀。龍潭錫礦，潛力大，品位高，質量好。現正採取措施，有計劃地開采，嚴禁破壞性，毀壞性的開采。佤邦政府計劃在第三個五年計劃中發展2—3個重點礦廠，作為佤邦礦業開發的龍頭，使之成為佤邦經濟建設的重要支柱，及全面禁種禁毒事業的堅實基礎。
（十四）城鎮建設
佤邦在緬共時期，只有邦康的緬共廣播電台，東北軍區總部有幾間磚木結構的瓦房，建築面積約2000㎡，全邦沒有一條像樣的街道。和平建設十年來，城鎮建設發展迅速，邦康已建成初具規模的城鎮，為迎接十年大慶，98年對全鎮重新進行規劃，擴寬了街道，鋪設了地下水溝，安裝了自來水管，架設規范化的能源線路。還修建了運動場、大禮堂。南鄧、勐冒、昆馬、王冷、勐波、賀島、勐片等地也建了不少樓房，全邦建築面積約100萬㎡，是89年的500倍，集貿市場、街道路面，逐年規范，市容正在改觀。
（十五）毒品種植和禁毒方針
緬甸自從1885年淪為英帝國的殖民地以後，鴉片（罌粟）就被傳入緬甸。佤邦屬撣邦高原，山多平壩少，地理、氣候、土質適合於罌粟種植。一百多年來，人民群眾以種植罌粟為主要經濟來源。群眾不了解其毒害性，只為了用鴉片換取糧食、衣物、鹽巴等生活用品，維持最低的生活。加之過去佤邦處於原始部落社會，文化、科學、交通十分落後，鴉片成了群眾包治百的葯物，不少百姓因而染上吸鴉片的惡習，佤邦的毒品種植和吸毒、販毒，有著深遠的歷史的社會的背景。
緬共執政時期，雖有禁毒的號召，但沒有實際的措施和行動。禁毒並無實際效果。
禁毒工作
1989年，佤邦脫離緬共後，聯合黨中央就意識到毒品種植的危害性和禁毒工作的艱巨性。決心把禁毒工作作為一項重要的歷史使命來完成。
一九九O年八月二十六日，佤邦發布了《佤邦對禁種根除大煙的策略與措施》文件；一九九一年六月十一日，頒布了《禁毒通令》；一九九二年二月一日，趙尼來總書記代表佤邦，主持了有國際禁毒組織和聯邦政府參加的在雲線斬除鴉片幼苗3000多畝的活動；同年六月二日，又在勐冒縣納威區燒毀了價值9000多萬美元的毒品加工廠；一九九四年三月八日，景棟戰略指揮官吳覺溫帶領中、日、美、英、法、澳大利亞等十一個國家的大使、武官到永定、賀島參加燒毀了兩個毒品加工廠；一九九四年七月二十四日，作出了《關於加強佤邦地區毒品管理的若干決定》，組建了毒品管制委員會；1995年5月17日，佤邦政府作出了《關於在佤邦的部分地區實現三年無毒區的行動計劃》；為進一步落實禁種禁毒計劃，一九九六年十一月二十七日，成立了團級單位的稽查大隊。縣、特區成立了稽查中隊、小隊；一九九六年十二月，聯合黨中央向全黨全軍全民做出了《公元二00五年全佤邦實現無毒地區》的決定。
經過十年的努力，佤邦種植面積及毒品產量正在逐年減少：1990年種植面積約10000英畝，產量約60000公斤。
1994年種植面積約8000英畝，產量約48000公斤。
1997年種植面積約5000英畝，產量約30000公斤。
為了實現徹底禁毒的目標，十年來，特別是第二個五年計劃（1994年）以來，鼓勵和發動單位和個人試種經濟作物，加大了替代作物的投資，取得較好的成績。在邦康地區，炮團、獨立團、418師、邦康特區、萬蚌農場等單位和個人，已種植橡膠、咖啡、果樹萬余畝；南鄧特區、勐冒縣、龍潭特區、勐波縣等單位，發動群眾，因地制宜，種植橡膠、茶葉、荔枝、芒果、杉木等經濟作物已達5萬余畝，目前長勢良好。南面地區，氣候溫熱，土質肥沃，171軍區已種植柚木80多萬株。開發了兩個龍眼基地，已種下龍眼樹苗5000多畝。
佤邦的禁種禁毒工作是一項艱苦而長期的工作，不容樂觀。由於境內外少數謀取高額利潤的制毒販毒分子，變換各種手法，或明或暗地與佤邦禁毒方針相對抗，對這些抗拒勢力打擊不力，國際援助兌現遲緩，佤邦的禁毒阻力還很大。部分已禁種的地區出現反復，群眾外流現象也隨之突出，他們遷往外地繼續種植毒品……但佤邦政府禁毒決心已定，只要全黨全軍各族人民同心同德，加上國際禁毒組織和聯邦政府的援助配合，佤邦的禁毒大業一定會取得全面勝利！二OO五年全佤邦為無毒源地區的宏偉目標一定能實現！

⑷ 緬甸工業園區的投資成本

8990億緬元。根據查詢公開信息顯示：截止2023年2月1日緬甸國民在工業區領域投資超過8990億緬元，占國民總投資的3.94%。緬甸，全稱緬甸聯邦共和國是東南亞的一個國家，也是東南亞國家聯盟的成員國。

⑸ 在緬甸租地建廠簽訂合同需要注意事項有哪些

企業租地建廠合同需要注意以下問題：
第一，合同雙方當事人的基本信息情況；
第二，租賃土地的性質，是否允許建設；
第三，土地的租賃期限，注意最長不能超過二十年；
第四，租賃費用的數額，給付方式，給付時間；
第五，租賃期滿廠房的處理問題，以及是否續簽合同；
第六，合同的約定解除權，解除合同後的處理方式；
第七，違約責任的承擔。

⑹ 孟加拉國

作為亞洲紡織產業的後起之秀，近幾年來孟加拉國紡織產品在國際紡織品市場上有較強的競爭力。由於該國紡織也歷史悠久，加上政府合理有序的紡織產業發展戰略，孟加拉國正日益成為亞洲地區紡織大國。紡織業是孟目前主要的製造業，屬孟支柱產業之一。孟有關部門統計的紡織服裝加工企業達4000多家，連同上下游從業人員達480多萬。紡織業的興衰直接影響孟國就業狀況、穩定、減貧乃至孟國民經濟發展，因此可以說是孟經濟的生命線。
受人民幣升值、配額限制、各類關稅及貿易壁壘等影響，我國紡織企業紛紛走出國門，到非洲、東南美及亞洲一些國家投資設廠，以求達到「規避障礙，曲線出口」的目的。為幫助我國企業更好地了解孟加拉市場，筆者覺得有必要對我企業投資孟加拉國紡織業利弊作進一步分析，希望此文多少能為我紡織企業「走出去」提供一些參考。

一、主要有利因素

（一）中國政府對紡織企業「走出去」的支持及孟加拉國政府的吸引投資的積極態度

1、中國政府對紡織企業「走出去」的支持

中國政府多年來一直高度重視企業「走出去」，尤其是積極引導和推動紡織企業對外投資，為此，國家先後制訂了一系列政策。現簡要介紹如下：

①、1999年，國家出台了一系列鼓勵企業開展境外加工貿易政策。主要涉及5個方面：投資便利化措施、推動銀行為紡織企業「走出去」優先提供貸款支持、實物投資享受一般貿易項下的出口退稅、外匯支持以及國家對企業在國內銀行取得（非優惠的）人民幣中長期貸款和周轉外匯貸款給予全額貼息，貼息按實際貸款期限計算，最長不超過3年。

②2005年，財政部、商務部聯合下發了《對外經濟技術合作專項資金管理辦法》（財企[2005]255號）。支持方向有三個：一是對對外經濟技術合作企業前期費用進行直接補助。對紡織企業境外投資來說，前期費用是指企業在項目所在國注冊境外企業之前發生的相關費用，包括項目可行性研究報告編制費、技術和商務咨詢費，補助費用比例原則上不超過申請企業實際支付費用的50%；二是對企業銀行中長期貸款給予不超過5年的貼息支持。三是對企業的境外運營費用給予補助。

③2006年，國家決定將紡織品出口征稅收入用於支持紡織企業轉變外貿易增長方式和紡織企業「走出去」，實現原產地多元化。7月26日，財政部、發改委、商務部聯合下發。《關於促進我國紡織行業轉變外貿增長方式支持紡織企業「走出去」相關政策的通知》。支持海外紡織工業園區建設，主要包括制定園區建設貸款貼息專項政策，對園區建設企業為入園紡織企業提供的平整土地、專用廠房以及公共服務設施建設等給予專項補貼，對園區建設企業為入園紡織企業提供服務給予定額補貼，引導紡織企業集群式進入。支持有實力的紡織企業「走出去」，到海外投資設廠，實現原產地多元化。重點鼓勵有配套基礎的紡織服裝企業集群式進入境外紡織工業園區投資辦廠。對企業技術研發、咨詢服務、可行性研究和項目評估、知識產權保護以及與「走出去」相關的前期費用等方面給予資助，以降低入園紡織企業投資成本。對於企業在境外設立營銷網路可以給予適當資助。同時，對為紡織企業「走出去」提供組織協調、推廣服務的中介組織和龍頭企業予以適當支持。

2、孟加拉國政府對吸引投資的積極態度

在使館工作期間，我們經常接受國內諸多企業咨詢。交談中我們發現，凡首次造訪孟加拉者，心中對孟加拉國的印象大多是一個政局動盪，治安不力，爆炸頻繁且受自然災害困擾的不發達國家，選擇在這樣的國家投資他們心存疑慮。需要指出的是，孟政治局勢歷來確實動盪，執政黨與在野黨斗爭激烈，但此點對外國投資者並無太大影響。孟國內資源匱乏，農業發展水平有限，工業生產相對落後，孟政府認為吸引外國投資，能藉以提高國內相關行業生產水平，解決國內龐大富餘勞動力的就業問題，從而達到發展國家經濟，改善人民生活狀況的目的。在這種背景下，孟無論哪個黨派上台執政，都無一例外重視吸引投資。他們努力改善投資環境，注重對投資者生命和財產安全的保護。事實上，在孟投資的外國公民，很少聽說其生命和財產安全曾受到威脅。

以下，我將簡要介紹孟加拉國政府出台旨在保護投資者利益的法律法規及相關政策措施。

①法律依據：為保護投資者利益，孟先後出台以下法律:

Ⅰ、1980年外國民營企業投資法 (The Foreign Private Investment (Promotional &
Protection) Act-1980)
Ⅱ、1980年孟加拉出口加工區法 (The Bangladesh Export Processing Zones Authority Act 1980)
Ⅲ、1989年投資法 (The Investment Board act-1989)
Ⅳ、1994年公司法 (The Companies Act 1994)
Ⅴ、1996年孟加拉民營出口加工區規定 (The Bangladesh Private Export Processing Zones Act, 1996)
Ⅵ、2005年產業政策 (The Instrial Policy-2005)

②政策措施

孟奉行投資自由化政策，鼓勵私人投資和外商投資。根據世界銀行評估報告，孟加拉國是南亞地區投資政策最自由的國家的之一。

投資鼓勵政策：

Ⅰ、在投資准入方面，赴孟投資只須到孟加拉投資局辦理登記注冊即可，無須事先批准；對於在孟出口加工區內進行的投資，則受「孟加拉出口加工區管理局」管轄；

Ⅱ、對外國投資者實施稅收減免；出口加工區內企業從商業生產之日起運營超過10年，所得收入免稅(區外免收入稅5年)，如果不願使用免稅期的優惠政策，則可享受快速折舊法；對已經享受免稅期的企業，其擴展投資還可享受第二年80％折舊、第三年20％折舊的優惠；對一般企業，其初期建設或現有工業項目的改造、更新或擴建所需進口的資本機械和10％以內的零配件只須交納7.5%的進口稅及一定的賠償保證金（可退還）；資本機械進口全部免繳增值稅；外國貸款利息免稅；特許權使用費、技術轉讓費和技術服務費等免稅；聘用的外國技術人員免徵三年所得稅；外國人持有的股份向孟加拉銀行外匯管理局完稅後，可向本地股份持有者或投資者轉讓，其資本收入免稅。

Ⅲ、對外國投資主體實施國民待遇。

Ⅳ、投資領域非常開放。

Ⅴ、對資本形態和股權比例無限制，外國投資者可以享有100％股權。

Ⅵ、保證外國投資不被無償國有化和徵收。

Ⅶ、保證投資本金、利潤和紅利可匯回本國。

3、雙邊投資保護

①防止雙重征稅雙邊協定(Bilateral Agreements For Avoidance of Double Taxation):孟加拉國已與以下國家簽訂防止雙重征稅雙邊協定：中國、巴基斯坦、加拿大、波蘭、比利時、羅馬尼亞、丹麥、新加坡、法國、韓國、德國、斯里蘭卡、印度、瑞典、義大利等

②關於鼓勵和保護相互投資的協定

孟加拉國已與以下國家簽訂類似協定：中國、比利時、波蘭、韓國、法國、羅馬尼亞、德國、瑞士、愛爾蘭、泰國、義大利、荷蘭、日本、土耳其、馬來西亞、英國、巴基斯坦、美國、菲律賓、烏茲別克等。

③其它條約、組織：孟加拉國還參加了多國投資保護組織(Multilateral Investment Guarantee Agency, MIGA)，美國海外私人投資組織(Overseas Private Investment Corporation, OPIC)，世界知識產權組織(World Intellectual Property Organization,WIPO)，國際投資爭議解決中心(International Centre for Settlement of Investment Disputes, ICSID)
二）孟加拉國所具備的比較優勢

1、人力資源方面

我國勞動力市場面臨困境：

我國勞動密集型產業的經濟增長帶動了對勞動力需求的剛性增長。近年來，我國很多地區出現勞動力短缺現象。單就廣東省而言，該省目前至少還有250萬個工作崗位沒有人來填充。其他如江蘇、浙江和山東等省也同樣面臨著缺乏合格工人的嚴峻形式。事實上，中國正面臨著有限的勞動力供給。另一方面，我國勞動力成本優勢不斷減弱，特別是沿海地區，勞動力成本不斷擴大，快速接近每小時1美元的門檻。

孟加拉國勞動力市場優勢：

孟加拉國僅14萬多平方公里的土地，卻孕育了1.4億的龐大人口。據世界人口計劃署統計，該國是全世界人口密度最大的國家。由於長期受英殖民統治的影響，該國英語較普及。因此，孟擁有充足且具備一定英語溝通能力的勞動力資源剩餘。人多地少的孟加拉國經濟發展水平相對較低，其勞動力價格也相對低廉，工資極具競爭力（孟規定紡織企業最低工資標准為1662塔卡，約合人民幣180元），這正是孟市場吸引大量外來投資的關鍵因素之一。

2、配額、關稅及其他貿易壁壘方面

孟加拉成衣出口目的國主要為歐盟、美國、日本、澳大利亞、加拿大等國，而這些國家所給予孟加拉的優惠待遇如下：

①根據歐盟「普惠制」和「EBA」制度（除武器外所有商品），孟在歐盟市場享有免配額、免關稅優惠待遇，即使在「後配額時代」，這些優惠待遇仍將保留，這是孟國紡織業優於其它競爭者的主要優勢。

②孟紡織品在2004年及以前獲得了加拿大、挪威、日本、紐西蘭、澳大利亞的免關稅、免配額市場准入優惠待遇。

③在美國市場上，孟有30個類別的成衣產品受到配額限制，比中國的受限產品種類要少得多。近年來，孟政府一直在積極游說美國給予孟服裝零關稅准入(與其他33個南撒哈拉和加勒比海最欠發達國家一樣)。據孟官員稱美國對此已有所松動。

下面我們單就關稅及所得稅一項分析選擇在孟加拉投資成衣企業的重大利好：

①孟加拉國的所得稅稅率為37.5％。但對於外國投資者而言，此稅可免最少5年。若選擇在孟加拉國出口加工區投資制衣企業，可免收入稅10年，區外投資因地區不同分別為5年（達卡和吉大港）、7年（孟其他各區以及吉大港山區）。

②若在孟設立的成衣企業使用孟加拉國產布匹比例達70％以上，則可100％取得孟加拉國原產地證，而對於擁有孟加拉國原產地證的紡織品，歐盟進口商可以享受13.5％的退稅。

③據統計，中國紡織品出口日本、加拿大及澳大利亞等市場，約需支付18％－23％左右的進出口關稅，而孟加拉紡織品出口以上國家享受零關稅待遇。

單從以上三點可以看出，中國成衣企業若想在價格上與孟加拉國類似企業或在孟投資的外國紡織企業競爭，其劣勢是顯而易見的。從另一方面而言，在孟投資成衣製造業，不僅沒有配額的束縛，還享有令人心動的利潤空間。

從貿易壁壘方面來看，為防止中國紡織品大量湧入造成對本國紡織企業的巨大沖擊，歐美近年來對中國紡織品進口所採取的限制措施不勝枚舉。雖然在2007年底和2008年底中歐、中美紡織品協議相繼到期，但歐美未來在貿易救濟方面會出什麼牌，目前不得而知。業內普遍認為，歐美不會輕易放棄貿易保護手段來限制中國的紡織品，中國紡織行業在國際貿易環境下不會是一路坦途。反觀孟加拉國紡織企業，由於有「不發達國家」的保護傘，至今沒有任何一家企業以「傾銷」等名目遭投訴，這些企業每天津津樂道地享受著各發達國家給予的各項優惠待遇，只想著如何進一步擴大生產，根本無須考慮貿易壁壘的問題。
3、兩國出口市場的重疊

孟加拉的機織成衣約44％出口歐盟，約49％出口美國，其他部分主要出口日本、加拿大、澳大利亞，世界其他國家大約只佔其出口總量的1.6％；其出口的針織成衣中，約59％輸往歐盟，約34％輸往美國，其他部分主要出口日本、加拿大、澳大利亞，世界其他國家大約也只佔其出口總量的1.8％。

我國紡織品的主要出口市場是歐盟、美國及日本，占我國紡織品出口總額的40％以上。顯而易見，孟加拉國紡織品的出口市場與中國類似。我們可以試想，如果中國紡織企業避開國內的盲目競爭、勞工不足的困擾、配額的缺口以及名目繁多的貿易壁壘，轉而投向孟加拉國建立自己的加工基地，不就可以獲得較大的利潤空間，且輕松進入美歐等國市場了嗎？

4、孟國內市場對紡織原材料及紡織機械的巨大需求

①孟紡織設備及紗線、布匹的大額缺口給我企業帶來機遇

孟國內布匹、紗線等原料供給不足。孟加拉國布匹產品的產量幾乎每年均有兩位數的增長幅度。由於市場需求旺盛，僅能滿足50%左右的需求，現每年還有20多億平方米的缺口，預估在無新增產能的狀況下，此缺口在2008年度將超過30億平方米。紗線方面也同樣面臨供應不足的情況，孟目前的產量約為30多萬噸/年，占需求量的40%作用，每年有40多萬噸缺口。為縮小供需缺口，孟加拉國在未來將自己投資或吸引外資建立一系列的紡紗織布廠，這無疑給我國的紡紗企業帶來巨大的投資機會。

②中國紡織機械在孟市場前景廣闊

中國紡織機械工業近年來發展非常迅速，不僅是細紗機，而且其他設備比如清梳聯、精梳機、並條機、粗紗機、絡筒機以及某些化纖設備等，在產品質量、可靠性方面等都完全可以滿足孟加拉客戶的需求。目前，孟很多紡織廠使用的都是德國、日本等國家的設備。雖說性能優越，但價格昂貴。由於中國紡機在價格上擁有絕對的競爭優勢，預計在孟紡機市場上的份額越來越大。

③中國染整行業在孟市場前景看好

孟闊幅面料和針織品的生產能力、印染後整理能力嚴重不足。在棉花、棉紗和織布能力畸形發展矛盾沒有得到緩解的情況下，大量急需加工的坯布與印染後整理能力嚴重不足之間的矛盾日益突出。令人尷尬的是，在孟服裝加工企業為獲得原產地證，不得不使用超過70％的本地原料，由於孟加工或進口的大量坯布得不到應有的加工和處理，服裝加工企業往往無法滿足服裝生產的面料需求而導致交貨延期。據孟成衣製造及出口商協會統計，孟目前尚有超過20億平米的染整缺口需要填補，這給我國染整企業留下較大的行動空間。

二、主要不利因素

（一）孟紡織原料依賴進口

孟地少人多，農民根本不願意將有限的土地種植棉花，造成紡紗原料嚴重依賴進口，這是孟加拉紡織工業發展遇到的最大難題。據統計，孟加拉紡織工業用棉的95％、織布用紗的80％和印染用坯布的70％多都需通過進口來滿足。因此，孟紡織原料供應對進口市場嚴重依賴，如果國際市場棉供應緊張，必然導致孟本地布料供應吃緊，在孟服裝投資企業必將面臨不得不大量進口布料但卻很難獲得原產地證的尷尬局面。

（二）孟基礎設施嚴重落後

孟加拉國水、電、氣供應、交通運輸、港口等基礎設施薄弱。亞洲開發銀行將吉大港稱為「供應鏈上的死結」。一個集裝箱在港時間平均為15天。遇到港口擁堵或工人罷工，

30天以上都可能無法出貨或提貨。為信守合同按期交貨，出口商有時不得不選擇空運，這往往給出口企業造成較大損失。另外，孟國內交通也很成問題。從達卡內陸集裝箱碼頭發送一個20英尺的集裝箱至吉大港，最少需要花費250美元，耗時30個小時以上，若想加快運輸就得行賄。若通過公路運輸，由於路面狹窄及駕駛員不守交通秩序，交通往往擁擠不堪，達卡到吉大港240公里的路程，集裝箱車最少也得花上9個小時方能到達。若想通過鐵路運輸，由於孟鐵路運力有限，往往耗時更長。

電力供應短缺，生產活動經常由於斷電而停產，這點最使染整企業頭痛。因為染整設備一旦停機，就會造成染色不均的現象。為解決電力供應問題，幾乎所有在孟紡織企業都自主採用天然氣發電。天然氣發電價格低廉，據稱每度電耗費才相當於人民幣2毛2分，且從目前來看解決了供電問題，但這遠非長久之計，因為孟天然氣供應趨緊，如果沒有探明並開采新的氣田，孟天然氣供應到2015年幾將耗盡。
三）孟工人罷工頻繁

孟近年來罷工頻繁，出口加工區內尤盛。造成罷工的原因是多方面的，有時是因為工人要求加薪，有時是員工受虐或被不合理開除。最可怕的是有時什麼原因都沒有，比如一個工人沒有上班，就憑一人造謠說這個工人被企業「整死」，大家就可能不問青紅皂白，義憤填膺地扔下手頭工作而開始罷工。為擴大影響，有些人開始到其他企業串連，進而造成大面積局面失控。有些暴亂份子乘機打砸企業設施，從而給企業造成巨大損失。2006年年初，孟先後有不少地區的紡織工人以遊行等方式公開抗議薪資過低，不久這次抗議演變成轟動全球的孟加拉紡織勞工暴動。在這次暴動中，孟不少紡織工廠被洗劫與焚毀，孟加拉紡織產業發展被拖入了「勞工暴動的泥潭」――生產成本成倍上漲，歐美訂單大量流失。根據聯合國的估測，孟每年由於罷工而造成的損失竟然佔到GDP的4%。

（四）孟政府官員辦事拖沓

孟政府官員腐敗成風，雖然本屆臨時政府主政後實行了一輪強力反腐風暴，致大量涉案官員倒台，但並未從根本上扭轉腐敗習氣。在孟加拉開辦一個企業需要跟不同層級的政府官員接觸，比如購買土地、開通電話、辦理營業執照及外籍員工工作許可等，要辦完這些手續，就算給人家意思意思，沒有半年以上的時間多半是辦不成的。如果不給他們行賄，耗費的時間更長，即使拖上一年兩年也不奇怪。不久以前，日本駐孟大使公開提出，希望孟加拉對國外投資者開設「一站式服務」，大幅度提高招商引資服務質量，以改變日本商人對孟投資踟躇不前的尷尬局面。這基本代表了所有外國投資者的共同呼聲。

（五）中孟兩國金融服務有待健全

在海外設廠投資金額較大，企業自身實力有限，需要向銀行貸款，雖有中國政府貼息支持，但國內銀行對企業長期投資的貸款條件仍較為苛刻，並未真正體現對「走出去」企業優惠融資安排。如要求企業既有融資擔保又有驗資證明，不認可境外投資新增資產貸款，長期貸款的還款期限太短等，造成一些企業不能得到有效的融資支持。其次，貸款償還期限太短。紡織行業的經營毛利率及凈資產收益率相對較低，行業盈利能力有限，如果按照目前進出口銀行最長時間的貸款期限——八年計算，需要企業凈資產收益率達到12.5%（不含利息），這對於紡織行業來說是較難達到的。

孟加拉國金融服務業無法滿足我投資企業的經營需要，別說在孟貸款手續繁瑣，單就高達12％－20％的貸款利息而言，我國企業就難以承受。

三、注意事項

面對歐美國家頻繁啟動特保措施和設立貿易壁壘，一些紡織服裝企業正在加快"走出去"的步伐，在世界很多國家投資建廠以實現"曲線出口"。但是，由於貿易保護的多變性、投資環境的復雜性等多方面因素，我國紡織服裝業掀起的"投資熱"背後暗藏諸多隱憂。這好比一個人初到陌生的環境，難免會出現水土不服的症狀，中國企業海外投資，面臨的考驗同樣嚴峻。我處針對中國在孟投資企業調研後，覺得以下這些方面需要引起未來進入孟加拉市場的投資者重點注意，以免重蹈覆轍。

（一）慎用「先貿易，後設廠再逐步推進」策略

很多企業在選擇投資海外時往往小心翼翼。原則上來講，一定程度的謹慎是必要的。一個企業要開辟海外疆域，動輒涉及上百上千萬元甚至幾億元的投資，豈是兒戲？為避免出現投資決策失誤，生產型企業往往考慮採取先貿易後設廠的方式來逐步推進。誠然，貿易不僅可以幫助企業更好地熟悉當地投資環境，而且還可以為企業在當地生產打下一定的市場基礎，讓企業有一個較高的起點。不過，有一點我覺得需要提醒企業注意，即投資時效性問題。目前，我國紡織企業面對白熱化的競爭，正積極思考海外市場的拓展，先期進入海外市場的，必然要擠占後來者的生存空間。如果投資企業選擇後階段進入，恐怕只能吃到人家的一點殘羹冷炙，甚至有可能導致投資失敗。事實上，歐美設置貿易壁壘的對象目前雖主要針對中國，但像孟加拉這樣的紡織大國將來也同樣可能遭遇來自發達國家的"阻擊"。我國紡織企業在海外尋求"避風港"的意圖一旦被發達國家識破，孟加拉必然也會遭到反傾銷等壓制手段。現在是選擇投資孟加拉紡織業的較好時間，業內人士指出孟投資黃金期可能還有十年左右，但好日子究竟有多長，誰人能知？一旦錯過機會，恐後悔莫及。
（二）盡量避免與本地企業合資

據我處所了解的情況，到目前為止，中國公司在孟加拉成立的合資企業中，仍處於良好合作狀態的寥寥無幾，大多在未贏利前合作良好，開始贏利後多因經營理念差異、利益分配等原因而使雙方合作出現較大裂痕，最後以中方主動要求撤資而告終，中方合作者因此蒙受巨大損失。因此，我處建議赴孟投資企業盡量採用獨資形式。如非合資不可，我處建議企業對股權安排及非股權控制問題給予足夠重視。一般情況下，孟加拉的合作夥伴持股比率不應超過50％。中方應掌握合資企業中關鍵管理技能、核心技術或營銷網路等非股權安排控制手段，否則難免遭遇投資失敗的命運。

（三）注重員工管理問題

1、中方員工管理

海外投資辦廠需要高素質的管理人員，這些人不僅要懂語言，了解當地的法律及文化，還要懂技術和管理。目前，很多「走出去」的企業派駐海外的員工素質還達不到海外工作要求，這往往制約著企業在海外立足並進一步發展。因此，我企業在「走出去」之前，必須培養相應人才，把人才儲備作為「走出去」的要件之一。

2、當地員工管理

很多投資企業對孟加拉人員素質和管理水平不放心，認為只有中國員工才能勝任孟加拉普通勞工的管理。其實這些企業已經走入了一個誤區。孟加拉法律規定紡織企業不能採用計件制而只能採用計時制，這對習慣了採用計件等粗放式管理模式的中國管理人員是一個挑戰。由於孟加拉具有自己獨特的語言文化背景，加之普通勞工英語表達能力較差，中方管理人員較難與之溝通，也就難以及時把握他們的思想動態，而正常、及時溝通的缺失往往是造成工人罷工的重要誘因之一。因此，對於普通勞工的管理，建議聘請有經驗的孟籍管理人員擔任基層管理者，中方管理人員只負責指揮這些孟籍基層管理人員，因為這些人相對受教育程度較高，容易與中方高管及孟加拉普通勞工溝通。如果公司給他們適度培訓，他們會較易於接受公司的理念並在公司管理中起到很好的承上啟下的作用。

⑺ 建一個塑料顆粒廠大概需要多少資金需要那些程序才能建廠

這個起始資金有很大差別的，同樣的一套工序，有的需要十萬就ok了，有的大概需要三十多萬。需要自己去敲定場地，通水接電，修水池，水泥地，做個簡易的廠房，招員工，還有辦理各種各樣的證件等才能建廠。

⑻ 現在去離龍川邊境很近的緬甸那邊投資煤礦可以嗎

人熟你可以去，沒關系不好走，那地區是非緬控地區，地方武裝多，還有緬政府軍。要知道那些人可都是喂不飽的餓狼啊，不跟頭頭打好關系可是一天到晚被敲詐，不從可不行，他們可是抬著槍來的；話又說回來，就算和頭頭關系搞好了也不把穩，那邊的「領導」們經常換人，換一個則對自已轄區內的政策又一套，投資么怕有去無回，建議不去搞，特別今年初才發生緬軍進入隴川拉影槍殺中國人並在屍體邊埋地雷的事件，敏感著呢，不如在德宏一帶投資橡膠林，風險底穩贏，我是有這個意向，不過得等攢夠了錢，俺現在還是個窮人~

⑼ 中國人到越南緬甸做生意要什麼手續

中國人到越南緬甸做生意要什麼手續我覺得你可以辦的護照完了再到越南或者緬甸去工商局去注冊