緬甸投資商機在哪裡

1. 在緬甸投資的中國企業

在緬甸投資的中國亮臘企業有上市公司嘉欣絲綢、江基洞蘇國泰等。根據查詢相關信息顯示，上市公司嘉欣絲綢、江蘇國泰就都曾公告表示，在搏鍵枯緬甸開展服裝產業基地，嘉欣絲綢是我國最大的絲綢產品生產和銷售企業之一，主營高檔絲、綢、服裝等產品製造。

2. 緬甸經濟發展不好，為何不還有許多中國人定居那裡

東南亞國家如今開始成為國人旅遊的形象目的地，緬甸就在其中，除了旅遊，不少人更是定居緬甸。而緬甸經濟發展不好，為何不還有許多中國人定居那裡？
一、社會壓力小。

緬甸是一個自然資源非常豐富的國家，哪怕在緬甸的首都依然可以看到旺盛的自然資源，中國人如今開始享受生活，而緬甸更加宜居，也讓中國人趨之若鶩，緬甸的環境保護的非常好，山清水秀，也擁有著好空氣，中國人看重的就是緬甸的山水與風景，還有緬甸的風土人情，這些都讓中國人流連忘返。

3. 如何通過正規渠道去緬甸佤邦投資

緬甸第二特區（佤邦），是緬甸聯邦的一個重要組成部分。它由南、北兩塊地區組成。面積約1.7萬平方公里。人口約40萬。南面地區與泰國接壤，面積約1.3萬平方公里，人口約20萬。佤邦的領導人絕大多數是佤族。
一 地理位置
緬甸第二特區（佤邦），是緬甸聯邦的一個重要組成部分。它由南、北兩塊地區組成。北面地區位於緬甸東北部，約在北緯22º—23º，東經98º—100º間，東北面與中國雲南省臨滄地區的耿馬縣、滄源縣，普洱市的瀾滄縣、西盟縣、孟連縣、西雙版納州的勐海縣接壤。北面與緬甸第一特區（果敢）相連。南面與緬甸撣邦第四特區相鄰。西面至緬甸第二條大江—薩爾溫江（怒江），與滾弄、當陽等城鎮隔江相望。面積約1.7萬平方公里。人口約40萬。南面地區與泰國接壤，面積約1.3萬平方公里，人口約20萬。佤邦的領導人絕大多數是佤族。
二 歷史
緬甸第二特區（佤邦）的歷史可分為三個階段：
第一個階段：1967年以前的幾千年。
是佤邦漫長的歷史階段。這段歷史是原始社會末期，封建社會初期的變革階段。鬼神支配著人們的思想，世襲的山官、頭人統治整個社會，其表現形式是部落制度。整個佤邦分為大大小小幾十個部落（佤語叫「恩」）。二十世紀五十年代後，由於外來武裝勢力的干預，佤邦境內出現了布來吳、岩帥、永和、岩小石、扎跌等部落武裝組織（稱自衛隊）。這些武裝組織和部落之間互相殘殺械鬥，戰亂不斷，民不聊生。
佤邦在歷史上曾為中國土司管轄的領土，但多數時期為分散在各地的眾多頭人部落，未有統一的政權出現。明代分屬孟定府、孟璉司、孟根府土司疆域。清代部分地區脫離原土司控制，成為甌脫地，較知名者有葫蘆、莽冷。
從地理上講，佤邦遠離緬甸聯邦政府，使政府對這一地區的行政管理權失控。從1948年開始，佤邦各族人民被國民黨領導了20年。1966年在佤邦先後出現了四家游擊隊後開始削弱了國民黨的勢力。1969年緬共利用佤邦地區是聯邦政府管理的薄弱地區，又控制了佤邦20年。佤邦在1989年脫離了緬甸共產黨的錯誤領導，在當年的5月份就與緬甸聯邦政府達成停火協議，從此走向了和平發展的道路。在英國統治緬甸時期，佤邦曾和英屬緬甸分開，有過佤邦（WaState）這一名稱。
第二階段（1967—1989年）：
在部落混戰、各族群眾處於暗無天日的危難時刻，佤邦許多有識志士勇敢地站出出來。他們認識到，要拯救處於水火之中的人民，必須推翻反動的部落制度。必須組織革命的武裝力量，以實現佤邦的統一和和解。
1966年6月，以鮑有祥、鮑三板為首的領導人組織了昆馬游擊隊。
1967年5月，岩肯、岩克龍為首的領導人，組織了岩城游擊隊。
1968年，以魯興國為首的領導人，組織了戶雙游擊隊。
1969年2月以趙尼來為首的領導人組織了紹帕游擊隊。
這些游擊隊的出現，鼓舞了人民求解放的願望，受到了人民的擁護和愛戴。人民群眾積極參軍參戰、傳遞情報，隊伍發展迅速。但這些游擊隊組織都是自發的、分散的。對統一佤邦、解放佤邦很有局限性。各游擊隊領導人不謀而合地意識到：必須統一組織、統一領導、統一指揮。趙尼來、鮑有祥、魯興國、岩肯等領導人加強了聯絡，經過很多曲折，找到了緬甸共產黨。以誠懇的態度請緬甸共產黨來領導游擊隊鬧革命。
1969年三月，緬共代表來到紹帕、戶雙，7月到昆馬、岩城。緬共代表與游擊隊領導經反復協商，密切合作，對各游擊隊進行了整編。以戶雙游擊隊為基礎，成立了緬甸人民軍東北軍區4048營，以紹帕游擊隊為基礎，成立了4049營，以昆馬游擊隊的基礎，成立了502營，以岩誠游擊隊為基礎，成立了501營。
部隊成立後，組成了江東指揮部。指揮部成員有：周昆系、郭志明、楊福康、魯興國、郭志、趙尼來、鮑有祥等人。指揮部成立後，70年4月30日解放了勐冒（新地方）、隨後解放了營盤、邦腰、金廠等地。根據東北軍區的命令，4048、4049部隊到外區域作戰，501、502部隊留佤邦地區作戰。
1971年11月，佤邦的部隊和民兵群眾參加了滾弄戰役。
1972年3月，緬共東北軍區總部遷到勐冒，進駐佤邦的部隊有4045、4046、4047、3035、炮營等。本年底，佤邦境內大都獲解放，北佤南佤實現了統一。1973年解放了勐波地區，孟延地區的大部分及勐寧等地區。1973年4月，東北軍區總部遷到邦康，1978年7月中央總部也遷到邦桑，直到1989年4月16日。
緬甸共產黨在佤邦地區20年，以馬列主義、毛澤東思想為指導思想；以階級斗爭為綱；以農民為基礎；以軍事為中心；以農村包圍城市、贏得戰爭、奪取政權為方針路線，解放了佤邦、統一了佤邦，使佤邦人民擺脫了部落統治的桎梏與枷鎖，佤邦人民是不會忘記的。
20年來，緬共除以上部隊編號外，還先後組建了2旅、5旅、8旅、683旅、685旅、768旅、859旅、12旅、6旅、7旅、48師、68師等部隊編號。在地方，還廣泛地成立了民兵，各縣成立了縣大隊。武裝力量形成了民兵、地方軍、主力軍三結合體制。
在地方政權方面，組建了北佤縣、南佤縣、景北縣、邦傘特區。
緬共在佤邦20年，為佤邦辦了20多所學校、5個醫院，動員群眾修了乾季公路300公里，搞了部分開田挖溝等農田水利工作。
1985年9月9日，緬共召開了第三次全國代表大會。趙明同志，被選為中央委員。趙尼來、鮑有祥、李自如被選為中央候補委員。緬共第三次全國代表大會前後，內部發生了許多問題：根據地越來越小，階級斗爭越搞越激烈，中央主要領導年齡老化，思想僵化，教條主義十分頑固。大民族主義、宗派主義日趨明顯，幹部中培置親信，拉幫結伙。連年戰爭，群眾生活逐年下降，部隊供給短缺……對此形勢，當時許多中下層幹部提了許多改進意見，但緬共主要領導聽不進，還加上「反黨」帽子。在這種情況下，3月11日，原緬共東北軍區副司令員彭家聲在果敢宣布脫離緬共領導，成立了果敢民族民主同盟軍。

為了解決群眾溫飽問題，佤邦政府決定在第三個五年計劃（1999年—2003年）中把發展農業作為重點項目實施。為加強對農業工作的領導，於一九九八年二月組建了「農林水利部」。委任聯合黨中央政治局委員趙文光同志任部長。並盡力爭取國際禁毒組織、聯邦政府的援助和配合，決定在勐戛、王冷、納番三個地方開發糧食基地。現國際禁毒組織預算投入資金1500萬美元，聯邦政府投入緬幣2600萬文，佤邦政府已撥出1000萬元人民幣，作為三個糧食基地的開發資金。力爭第三個五年計劃結束時全佤邦基本達到糧食自給。
（十一）交通建設
在二十世紀六十年代，佤邦只有一條從戶板到勐冒的臨時公路，且長年失修。整個佤邦交通十分閉塞。運輸靠人背、肩挑、馬馱。緬共執政20年，忙於作戰，只修了300公里的單車道毛路。和平建設十年來，交通建設被列為第一、第二個五年計劃的主要項目，已修築通車毛路3000公里，其中交通干線的730公里，已鋪和正在鋪設彈石路面，90%以上的區已修通公路。
在交通建設中，還修造了造價50萬元人民幣以上賀島、勐康、哈中、龍跨、南板等13座大橋，共修大小橋19座，其中聯邦政府撥款修建的有7座。
十年的艱辛，十年的輝煌。現在佤邦境內交通網路已初步形成，交通閉塞的狀況已發生了根本的改變。
（十二）能源建設
能源是社會進步的標志，是解放生產力、發展工業、農業、加工業的重要基礎。89年以前，佤邦只有一個70個千瓦的水力發電站。和平建設第二個五年計劃中，佤邦政府為解決經濟發展中急需的動力問題，決定從1996年起，在佤邦建造四個水力發電站。這些電站是：
（1）松普電站：裝機容量7500千瓦，位於邦康市以西29公里的南板河；
（2）榮齋電站：裝機容量2000千瓦，位於勐冒（新地方）以東29公里的榮齋河；
（3）康達電站：裝機容量1200千瓦，位於南登以南5公里的南達河；
（4）昆馬電站：裝機容量800千瓦，位於昆馬以西3公里的南瑪河。
四座電站均於一九九九年四月以前通電啟用。四座電站的建成，為佤邦的建設與發展打下了堅實的動力基礎。
（十三）財政·商貿·礦業
脫離緬共時，緬共留下的有大米9萬斤，老盾700個，港幣4萬元，人民幣3600元，美金50元，緬幣30萬文，還留下了債務，那時真是一窮二白。九O年以前，財政靠集資，向群眾借貸、募捐等方式來維持。1990年度財政收入1000萬元，支出900多萬元，略有盈餘。九一年以後，收入逐年增加，收支平衡，並有一定積累。一九九八年同一九九O年相比，財政收支增加了近八倍，財政收入來源是：
1、 聯邦政府撥款佔20%
2、 民間捐款佔12%
3、 商貿收入佔18%
4、 稅收佔20%
5、 入股紅利佔19%
6、 礦產佔10%
7、 旅遊業佔1%
商貿方面：為了解決建設資金，必須跳出佤邦尋找財源，經向聯邦政府申報，同意佤邦在緬甸大中城市開展商貿活動。為便於領導和管理，於一九九O年12月在臘戍成立了「佤邦綜合開發貿易總公司」。並先後在仰光、瓦城、棟枝、景棟、大其力、木姐等城鎮組建了分公司，後來向聯邦政府提出開採珠寶玉石的申請，得到了批准，先後在孟休、帕干、抹谷等組織開采寶石、玉石。為廣開渠道，多路經營，十年來先後組建了宏邦公司、一星公司、德康公司、康隆有限公司、康祥珠寶公司、999公司、飛亞公司、佤油麻公司、思茅金鳳大酒店、邦康自來水公司、康樂有限公司、佤邦銀行、恆源煙草工業製造公司、當陽紅磚廠、木姐自來水公司等商貿金融單位。從事商貿的已有5000多名幹部職工。他們在實踐中學習，從不會經商到學會經商，從不會管理到學會管理。在發展過程中付出了很大代價，有成功的經驗，也有失敗的教訓。現在全面的商貿網路初步形成。這些商貿單位的組建，使佤邦的財政收入逐年增加。為佤邦的經濟建設做出了貢獻。
礦業：佤邦礦藏豐富，但尚未得到普查。十年來，對金廠的鉛鋅礦和龍潭的錫礦組織了開采，有了一些效益，掌握了部分資料，培養了一批礦務管理人員。為今後的礦業開發打下了基礎。
在礦業方面，聯邦政府給了優惠照顧，同意佤邦在勐休、莫谷開采寶石、同意在帕剛開采玉石，還歡迎佤邦去經營南馬都的礦渣等等。勐休寶石場的開采，幾經波折，目前發展良好，效益可觀。龍潭錫礦，潛力大，品位高，質量好。現正採取措施，有計劃地開采，嚴禁破壞性，毀壞性的開采。佤邦政府計劃在第三個五年計劃中發展2—3個重點礦廠，作為佤邦礦業開發的龍頭，使之成為佤邦經濟建設的重要支柱，及全面禁種禁毒事業的堅實基礎。
（十四）城鎮建設
佤邦在緬共時期，只有邦康的緬共廣播電台，東北軍區總部有幾間磚木結構的瓦房，建築面積約2000㎡，全邦沒有一條像樣的街道。和平建設十年來，城鎮建設發展迅速，邦康已建成初具規模的城鎮，為迎接十年大慶，98年對全鎮重新進行規劃，擴寬了街道，鋪設了地下水溝，安裝了自來水管，架設規范化的能源線路。還修建了運動場、大禮堂。南鄧、勐冒、昆馬、王冷、勐波、賀島、勐片等地也建了不少樓房，全邦建築面積約100萬㎡，是89年的500倍，集貿市場、街道路面，逐年規范，市容正在改觀。
（十五）毒品種植和禁毒方針
緬甸自從1885年淪為英帝國的殖民地以後，鴉片（罌粟）就被傳入緬甸。佤邦屬撣邦高原，山多平壩少，地理、氣候、土質適合於罌粟種植。一百多年來，人民群眾以種植罌粟為主要經濟來源。群眾不了解其毒害性，只為了用鴉片換取糧食、衣物、鹽巴等生活用品，維持最低的生活。加之過去佤邦處於原始部落社會，文化、科學、交通十分落後，鴉片成了群眾包治百的葯物，不少百姓因而染上吸鴉片的惡習，佤邦的毒品種植和吸毒、販毒，有著深遠的歷史的社會的背景。
緬共執政時期，雖有禁毒的號召，但沒有實際的措施和行動。禁毒並無實際效果。
禁毒工作
1989年，佤邦脫離緬共後，聯合黨中央就意識到毒品種植的危害性和禁毒工作的艱巨性。決心把禁毒工作作為一項重要的歷史使命來完成。
一九九O年八月二十六日，佤邦發布了《佤邦對禁種根除大煙的策略與措施》文件；一九九一年六月十一日，頒布了《禁毒通令》；一九九二年二月一日，趙尼來總書記代表佤邦，主持了有國際禁毒組織和聯邦政府參加的在雲線斬除鴉片幼苗3000多畝的活動；同年六月二日，又在勐冒縣納威區燒毀了價值9000多萬美元的毒品加工廠；一九九四年三月八日，景棟戰略指揮官吳覺溫帶領中、日、美、英、法、澳大利亞等十一個國家的大使、武官到永定、賀島參加燒毀了兩個毒品加工廠；一九九四年七月二十四日，作出了《關於加強佤邦地區毒品管理的若干決定》，組建了毒品管制委員會；1995年5月17日，佤邦政府作出了《關於在佤邦的部分地區實現三年無毒區的行動計劃》；為進一步落實禁種禁毒計劃，一九九六年十一月二十七日，成立了團級單位的稽查大隊。縣、特區成立了稽查中隊、小隊；一九九六年十二月，聯合黨中央向全黨全軍全民做出了《公元二00五年全佤邦實現無毒地區》的決定。
經過十年的努力，佤邦種植面積及毒品產量正在逐年減少：1990年種植面積約10000英畝，產量約60000公斤。
1994年種植面積約8000英畝，產量約48000公斤。
1997年種植面積約5000英畝，產量約30000公斤。
為了實現徹底禁毒的目標，十年來，特別是第二個五年計劃（1994年）以來，鼓勵和發動單位和個人試種經濟作物，加大了替代作物的投資，取得較好的成績。在邦康地區，炮團、獨立團、418師、邦康特區、萬蚌農場等單位和個人，已種植橡膠、咖啡、果樹萬余畝；南鄧特區、勐冒縣、龍潭特區、勐波縣等單位，發動群眾，因地制宜，種植橡膠、茶葉、荔枝、芒果、杉木等經濟作物已達5萬余畝，目前長勢良好。南面地區，氣候溫熱，土質肥沃，171軍區已種植柚木80多萬株。開發了兩個龍眼基地，已種下龍眼樹苗5000多畝。
佤邦的禁種禁毒工作是一項艱苦而長期的工作，不容樂觀。由於境內外少數謀取高額利潤的制毒販毒分子，變換各種手法，或明或暗地與佤邦禁毒方針相對抗，對這些抗拒勢力打擊不力，國際援助兌現遲緩，佤邦的禁毒阻力還很大。部分已禁種的地區出現反復，群眾外流現象也隨之突出，他們遷往外地繼續種植毒品……但佤邦政府禁毒決心已定，只要全黨全軍各族人民同心同德，加上國際禁毒組織和聯邦政府的援助配合，佤邦的禁毒大業一定會取得全面勝利！二OO五年全佤邦為無毒源地區的宏偉目標一定能實現！

4. 什麼平台在境外緬甸北部

推特平台在境外緬甸北部，推特平台是全世界性質的平台，在緬甸北部也有相關使用

5. 緬甸,印尼,寮國和越南哪裡商機大

印尼市場最大，畢竟人口基數在那裡放著。但是主要也看個人了，自己比較喜歡或者擅長在哪個地方發展就去哪裡。市場都是人做出來的，不分好壞吧，呵呵呵！

6. 搭建中緬兩國經貿橋梁的使者|中緬經貿聯委會

1948年，他出生在緬甸撣邦高原南部一個窮鄉僻壤的小鎮。家境貧寒的他隻身一人在仰光完成中學學業。22歲時，他再次來到仰光，為了創業，當過司機，擺過路邊攤，開過雜貨鋪。終於在42歲時，靠著自己20多年積累的3萬美金，與友人共同成立了金山發展有限公司，並由此開始走向事業巔峰。
如今的他已經是緬甸著名的僑領，實力雄厚，旗下的集團公司涉及房地產開發、水利工程建設、道路橋梁建設、醫院、國際貿易等領域，在緬甸商界政界有著極高的知名度和影響力。
他就是李松枝，現任緬甸國際貿易促進會主席，中國對外貿易副理事長，緬甸金山發展有限公司主席，緬甸建築商協會副會長，緬甸華僑慈善總會榮譽會長，緬甸華商商會榮譽會長，中國僑聯海外委員。
從窮小子到房地產大亨
李松枝，祖籍中國雲南省龍陵縣，1948年出生於緬甸撣邦高原南部，一個叫做「孟更」的普通小鎮。在家鄉小學畢業後，到瓦城(曼德勒)華僑中學就讀，後轉往仰光南洋中學完成學業，成為家中唯一讀完中學的孩子。
走出校門後，他回家鄉種田、趕牛車，也到五天天一次的集市做過買賣。後來到曼德勒的一間車行當學徒。一年後，再次回到家鄉，在一問運輸行當司機助手。兩年後，靠僅有的一點積蓄購買了一輛舊卡車，開始在曼德勒與家鄉之間跑長途貨運。不幸的是，因地方治安不好，經常有襲擊、搶劫過往車輛的事件發生，出於人身安全的考慮，被迫放棄了人生的第一次創業。
1970年，22歲的李松枝隻身到仰光闖世界，先後當過三三輪車司機、在路悉碰邊擺過小攤，每天收入不足7元緬幣。有一天，在一間茶店有幸結識到了當年仰光知名大茶葉商「吳紐丁」，受聘為其司機。聰明、勤快、誠懇的李松枝深得僱主賞識，工作中獲多方賜教，受益終身。
1972年結婚後，李松枝在仰光南末陀區16條街開一間餅干店。三年後向友人籌借三千元緬幣，開了一間小茶葉行，兼營餅干、胡椒、沙仁、辣椒。截至上世紀八十年代前半期，所有時髦行業，如中緬、泰緬邊貿，國營工廠來料加工，汽車進口等生意，李松枝都做過。他用「勤儉刻苦」、「腳踏實地」、「誠信克己」這三個詞總結這二十多年的摸爬滾打，「這是我一貫的做人的原則，為以後的發展起了決定性的作用。」
1989年，正是緬甸的經濟轉折點，緬甸政府實行市場經濟，允許私人經營進出口貿易。很多在今天赫赫有名的大企業家，都是在那時紮下根基的。李松枝把握住這機會，1990年創立金山發展有限公司，夥同幾位知己，投入進出口行業，出口水產品和農產品，進口汽車。1992年，他又與伐木商合作，獨家包攬整船木材起運，賺得了重要的第一桶金。
1994年，李松枝進入了房地產市場。隨著仰光房地產業的蓬勃興起，獲得了豐厚的收益。「當時緬睜讓談甸剛剛開放，很少人關注房地產這個行業。對我們來說，當時的外部條件很好，政府也很支持，我們可以很容易拿到一些房地產項目。」李松枝告訴記者。
從房地產公司到多元化國際集團
迄今為止，在李松枝的帶領下，金山公司已經完成了一百多個房地產開發項目，並承建了多項國家級大項目，例如緬甸國家廣播電台，緬甸中央銀行大廈等。「2014年緬甸將任東盟東道主，東盟峰會的會議中心，規劃從設計、建築、管理都由金山公司承擔。」李松枝不無驕傲地告訴記者。
2000年，房地產業不景氣，而一直以來緬甸都飽受缺電之苦，首都仰光每天只有半小時的供電。所以李松枝及時調整航向，毅然進軍屬冷門行業卻深具潛力滑氏的水力發電工程行業。一方面承包政府的大型發電站，同時也自己投資開發水力發電站。
有著緬甸「三峽工程」之稱的耶瓦水力發電站，是金山公司目前參與的最重要的水電項目之一。「以前緬甸境內經常限電，從1970年到2010年，緬甸人民在缺電的日子裡過了40年了。而自從耶瓦水力發電站從2010年2月份開始運行到現在，緬甸限電的現象已經明顯好轉。能夠為緬甸的人民在重要的領域出一點力，我們也感到很驕傲。」李松枝說。
與此同時，金山公司還有五個水力發電站項目正在同時進行當中。另外，公司自己投資興建的巴魯昌三級水電站也正在火熱施工中，預計2013年初可運行發電，這是緬甸第一家民營投資的項目。公司還與中國大唐集團合作，規劃建設幾個較大的水電項目，前期勘探勘測工作正在按部就班地進行中。若一切順利，七、八年內就可以建成投入運行發電。
公路和橋梁也是金山公司的強項。截至目前，已竣工使用的公路有300公里，建成投入使用的橋梁共十座，其中兩座被列入緬甸國家級橋梁。地下防水系統和地下基建工程也是公司的重點工程，現有多個項目正在進行中。混凝土攪拌廠也是公司的重要部門之一，子公司HIGHTECH的混凝土市場佔全緬甸市場的60％，目前公司正建辦一個由泰國象牌水泥廠負責技術指導，具有國際先進水平的水泥廠。Junction購物商場也是公司的一個有固定收入的部門，業績非常理想。金山公司共有5個商場投入營業，所有商場均位於仰光市中心黃金地段，具有國際水平。
金山公司目前擁有管理層員工5000人，已和多家國際知名大企業建立了良好的合作關系。目前金山公司已發展成為一個集房地產開發、水利工程、購物中心、進出口貿易、醫院、種植業、工程機械代售業、製造業為一體的多元化國際企業集團。
促貿易搭建橋梁
1998年，亞洲金融危機風暴席捲全球之時，以金山公司為首的40多名緬甸企業家組團訪問孟加拉國，與當地的政要和企業界人士進行交流。「回國後，我們感覺到為了加強緬甸與各國企業家問的合作，有必要成立一個民間的企業家組織，由此成立了緬甸國際貿易促進會。」
目前，該協會的成員從40個發展到現在的67個，包括緬甸、華裔和印度商人。會員們的經營范圍涵蓋地產業、製造業、服務業、玉石珠寶業等多個領域。每年都組織代表團出國訪問，截止到目前已經組織出訪了60多個國家。
「我們與中國國內的商協會簽署了很多協議，每年都會組織代表團來中國考察。同時，我們也會邀請中國的代表團到緬甸參觀訪問。」李松枝說。在幫助中國的企業進入緬甸方面，李松枝也做了很多努力，多次組織雙邊洽談會，向兩國企業家介紹投資夥伴。
在談到中國企業走進緬甸時，李松枝介紹說，擁有6000萬人口的緬甸剛步入民主建設道路，國家將逐步對外開放，積極引進外資，這將給中國企業帶來很多投資機會。但是，緬甸的投資環境、做法和國內有很大差別，需要做到充分了解，找到可靠的夥伴。「我們促進會和金山集團願意提供各方面幫助和服務，本著互利共贏的原則，為中緬的經貿發展做出更大貢獻。目前，國內的葛洲壩集團、大唐等公司已經和金山有了良好的合作。」他說。
忙公益不甘人後
李松枝將自己事業的成功歸因於一生以誠對人，助人為樂，在發展事業的同時不忘回饋社會。他對公益慈善事業不遺餘力，尤其關注教育和醫療事業。從1998年開始，李松枝陸續捐助興建了67所中小學校，遍布在緬甸各個地區。
根據緬甸的官方數據，緬甸共有醫院839家，農村衛生站1468個。全國有醫生2.6萬人，相當於每萬人擁有5個醫生。盡管與以前相比有了很大進步，但醫療條件總體比較落後，有些病人得不到及時救治，全國人均預期壽命剛剛超過60歲。
為此，李松枝花費140萬美元修建了三所醫院，其中，所特意設在了李松枝的家鄉。李松枝還曾資助25位沒有經濟能力的人做了腎臟移植手術。
除此之外，李松枝還以各種形式為社會福利捐獻，金額達1，500萬美元。
在談到未來時，李松枝說：「在當前民主政府大力改革發展經濟的大好時機，金山將聯合世界成功企業向更廣闊的領域發展、壯大，同時我們也將繼續回饋社會，造福於民，建設更多的學校和醫院。