海爾收購紐西蘭電機什麼牌的

⑴ 海爾旗下有那些品牌｛要詳細具體的！！最好有資料出處｝

截止2020年1月19日，海爾旗下的品牌有：海爾、統帥、卡薩帝、亞科雅、斐雪派克，下面是對海爾旗下品牌的向介紹：

1、海爾：

海爾是海爾集團旗下主要的家電品牌，並且秉承銳意進取的海爾文化，品牌定位綠色理念。並且在工信部雙跨工業互聯網平台中排名榜首，被ISO、IEEE、IEC三大國際標准組織指定牽頭制定大規模定製模式的國際標准。

2、統帥：

統帥是海爾集團在互聯網時代背景下推出的定製家電品牌。目標人群主要是倡導個性、時尚、簡約生活方式的年輕消費群體。

5、斐雪派克：

斐雪派克是紐西蘭國寶級電器品牌、全球頂級廚房電器品牌、世界著名的奢侈品品牌，如今斐雪派克已有80餘年歷史，自創建之始，便強調關注用戶體驗，追求卓越設計。

⑵ 近年來，海爾的海外並購步伐明顯加快，都收購了哪些品牌

2011年以來，海爾已經宣布對日本三洋電機、紐西蘭家電龍頭斐雪派克、通用電氣家電業務等的部分股權收購。海爾集團也形成海爾、國美GE Appliances、紐西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統帥六大家電品牌。根據市場調查機構歐睿國際數據，2017年全球大型家電企業市場份額中，中國海爾以10.5%位列第一。據海爾集團副總裁李華剛透露，2017年海爾集團營收2419億元，同比增長20%，全球經營利潤增長41%，其中，海外市場營收佔到整個集團的40%，約967億元，預計2018年佔比過半。

⑶ 請介紹一下海爾公司在海外的發展情況

海爾在海外的發展比較好，已經在海外形成了中國企業的代名詞。
海爾可是公認的在海外發展最好的國產家電品牌了。2020年上半年，海爾海外收入470億元，同比增長0.6%。其中美國市場收入同比增加6.5%，日本市場同比擴大16.4%，東南亞市場增長7%。全年海爾海外營收達1013.52億元，同比增長8.61%，占整體營收48.33%，較2019年提高1.85pct。其中，北美為海爾智家最大海外市場，2020年營收達到637億元，同比+10%，歐洲市場2020年實現營收165億元。
海爾全球競爭力的形成和提升建立在海爾對全球市場的本土化布局基礎之上。目前，海爾已在北美、歐盟、日韓、非洲、中東及東南亞等地區建立本土化的機構，30個海外製造基地、22個貿易公司和8個設計中心的建立使海爾實現在全球主要經濟區域的本土化研發、製造和營銷，2007年，海爾海外營業額實現超過33億美元，其中規模最大的海外機構當屬美國海爾。由美國海爾研發團隊參與設計、美國海爾工廠製造、美國海爾貿易公司營銷的海爾法式對開門冰箱等高端產品備受青睞，引起當地主流品牌的極大關注，海爾的研發能力和滿足美國消費者需求的營銷推廣已經讓老牌家電廠商感到威脅。
拓展資料：
1、海爾早在十幾年前便具有領先的全球化視野和戰略，在歐洲、美國、南美、非洲、東南亞等國家和地區，廣泛進行製造和研發等層面的布局。2012年，海爾成功完成了對紐西蘭當地市場最大家電品牌斐雪派克的收購，海爾品牌在紐西蘭白電市場份額佔比15.4%，與斐雪派克雙品牌合計佔比43%，成為紐西蘭白電市場第一。2016年，海爾以55.8億美元收購美國通用電氣(GE Applicances)家電業務，很快海爾+GE Applicances的組合便拿下北美空調市場近1/3的市場份額。隨著海爾在海外並購及市場拓展陸續展開，海外業務管理運營經驗不斷積累，海爾的競爭優勢越發突出，目前海爾的海外營收超千億元。

⑷ 有沒有人知道海爾收購斐雪派克的前後以及一些細節上的東西啊我想了解下這個事情的具體情況。

海爾並非全產業鏈運營，產品之外，品牌也是其利潤的主要支撐點。在中國，海爾因此受益，但在海外，實踐告訴它，做大品牌的捷徑只有收購，盡管這是一條充滿風險的路
「戰略機會稍縱即逝，海爾的選擇是快刀斬亂麻。」 11月12日，海爾集團海外市場總監李攀向《財經》記者講述了收購紐西蘭家電龍頭斐雪派克(Fisher & Paykel)的過程。
此次收購案，李攀負責協調中國境內的各項資源，包括完成政府審批。而此案也創下了中國企業境外並購的最快審批速度，海爾僅用19天就拿到了國家發改委的同意批文。李攀說：「我們必須在要約結束前完成所有事情。」
早在2009年，海爾集團已收購斐雪派克20%股份，此次意欲對其進行全資收購。今年9月11日，海爾集團向斐雪派克股東發出收購要約，出價1.2新元/股。此前，海爾與斐雪派克第二大股東簽署鎖定協議，受讓其17.46%股權。
但海爾的收購並非一路通暢。10月8日，斐雪派克獨立董事以出價太低為由拒絕收購。10月18日，海爾集團將收購價提高到1.28紐西蘭元/股，這個價格比收購協議宣布前斐雪派克的股價高出了71%。11月6日，收購要約結束的最後一天，海爾集團正式宣布完成對斐雪派克規模為9.27億紐西蘭元(約合7.66億美元)的並購。這是海爾嘗試全球化22年來最大規模的海外並購，也是唯一的全資收購。
速度和不菲的收購價格，令外界產生疑問：海爾為什麼對斐雪派克志在必得?五年來斐雪派克營業收入持續小幅下滑，2009年和2010年甚至是虧損的。2012財年(2011年4月-2012年3月)斐雪派克實現銷售收入10.4億紐西蘭元(53.6億元人民幣)，凈利潤1843萬紐西蘭元(約合9537萬元人民幣)，凈利潤率1.8%。
與之相對比，負責海爾集團生產業務的A股上市公司青島海爾(11.06,-0.06,-0.54%)(600690.SH)，今年上半年的凈利率為5.92%。而且在三年前，收購斐雪派克20%股份只花了海爾集團5248萬美元。一個業績有待商榷的企業，如今卻以7.66億美元成交，海爾要的是什麼?
據海爾集團公開的資料，公司2011年總收入為1509億元，在全球有21個工業園，14萬多個銷售網點，5大研發基地，海外營業額占其總營業額的26%。在海爾全球化伊始，海爾集團首席執行官張瑞敏要布的便是一盤大棋。
海爾在海外市場有「三步走」戰略：走出去、走進去、走上去。2005年張瑞敏進一步明確了不做代工，高舉高打的全球化品牌戰略，這與美的和格力倡導的先易後難的全球化道路迥然相異。
與美的、格力不同，海爾沒有做全產業鏈的戰略布局，無法從產業鏈中獲取更大的規模成本優勢，因此產品和品牌成為海爾必須做強的兩個支點，在海外市場更是如此。另一個海爾必須面對的現實是，自主品牌道路十分艱難。海爾出示的數據顯示，在美國搏殺了13年，至今在美市場佔有率僅為1.5%，在歐洲的白電市場份額也不到2%。
在中國品牌普遍溢價較低的局面下，海爾亦不能獨善其身，收購國際品牌及其成熟的產品技術，是提升海爾品牌溢價唯一的捷徑。斐雪派克正好符合這個戰略定位。
張瑞敏和海爾沒有猶豫。
斐雪派克有多大價值
海爾與斐雪派克的合作始於2004年，當時斐雪派克的部分洗碗機已在海爾的中國工廠生產。2009年，海爾在實現了冰箱的全球領先地位之後，意圖做強洗衣機產品，於是決定入股斐雪派克。
創立於1934年的斐雪派克，擁有全球領先的DD直驅洗衣機電機技術(更加靜音、節能)。憑此技術，2003年斐雪派克與惠而浦展開了戰略合作。直到今天，雙方每年仍有50萬台DD直驅電機的采購量。
斐雪派克2007年底決定全球擴張，但2008年遭遇金融危機，當年公司巨虧。財報顯示，斐雪派克在2008財年凈虧損9530萬紐西蘭元，而上財年公司凈利潤還有5420萬紐西蘭元。公司不得不把降低債務作為要務。
一方缺技術，一方缺資金，海爾和斐雪派克一拍即合。由於此次入股在1億紐西蘭元以下，按照紐西蘭的法律，雙方可直接交易，無需履行審批手續。
李攀堅持認為，從入股20%到今天的全資收購，都是基於海爾的業務需求。「當時，入股20%就可以滿足我們的戰略目標(即洗衣機技術和渠道)。」李攀說。據他介紹，海爾一開始並無全資收購斐雪派克的計劃，之所以改弦更張，是因為20%的股份無法滿足海爾深化合作的需求，在人才、技術和資源合作上，海爾都感覺不通暢，認為決策過於緩慢。
此時，海爾已嘗到了與斐雪派克合作的甜頭。據調查公司中怡康的數據，2011年海爾占據中國28%的高端滾筒洗衣機份額，是第二名的兩倍以上。此前，中國高端洗衣機市場一度被西門子壟斷。據了解，斐雪派克為海爾專設的泰國電機生產線已建成使用。今年，海爾與斐雪派克合作開發的水晶系列高端滾筒洗衣機，以靜音速洗的技術領先國內，再次提升了海爾在高端領域的份額。
在實現了冰箱和洗衣機的領先之後，海爾又瞄準了廚房家電產品，這又是斐雪派克的強項。作為大洋洲最古老的家電企業，斐雪派克以生產廚房電器、冰箱、洗衣機、洗碗機為主，大多數紐西蘭家庭擁有一台出自斐雪派克的抽屜式洗碗機。斐雪派克還擁有提高節能率30%以上的冰箱壓縮機技術。
2011年底，海爾正式向斐雪派克提出全資收購意向。這一次，海爾試圖謀求更大的戰略利益，即更深的渠道和品牌滲透。2009年的合作雖然也涉及到渠道，比如斐雪派克負責海爾品牌的產品在澳大利亞和紐西蘭的銷售，並從今年1月起代理海爾品牌在愛爾蘭的銷售，但由於存在合作障礙，這些渠道利用得並不好，原定由海爾負責的斐雪派克在中國的銷售也遲遲未能大規模展開。
李攀稱，全資收購後，斐雪派克品牌將100%為海爾所有，雙方的渠道也將徹底打通。公開資料顯示，斐雪派克在紐西蘭擁有55%市場份額，居第一，在澳洲擁有18%市場份額，居第二。其在歐美市場收入已佔到總收入的26%。
2011年7月29日，海爾集團與松下電器旗下三洋電機達成初步協議，斥資約100億日元(約合人民幣8.37億元)收購三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓及越南的洗衣機、冰箱和其他家電業務。收購的資產中還包括三洋品牌在東南亞的五年使用權和三洋電機旗下的AQUA品牌終身使用權。
至此，在海爾的全球化品牌戰略中，斐雪派克將與三洋、AQUA、卡薩帝、海爾、統帥一起構成梯次隊伍，初步形成了完整的品牌布局。AQUA是一個高端品牌，其洗衣機和冰箱銷量分別位列日本市場的第五和第七位。卡薩帝和統帥則是海爾推出的自主子品牌，前者定位高端，後者定位中低端，目前已轉為互聯網定製品牌。
據李攀介紹，三洋品牌在東南亞的使用將漸漸淡化，直至用海爾品牌完全替代;卡薩帝全球使用，AQUA將主要在日本使用;海爾為中高端品牌，全球使用。斐雪派克的品牌用意便十分明顯，主要用來填補海爾在歐美、澳洲及大洋洲等發達國家市場的品牌空缺。

⑸ 海爾洗衣機BD14136LU1的電機是進口的嗎

摘要 稍等一下哦

⑹ 斐雪派克的公司現狀

黃島這家做電機的快完蛋了，生產線隔三差五的停產，客戶只有海爾一家。公司把工資高的都開除掉了，換成低工資的，所以你經常能看到他們在招聘

⑺ 請問海爾直驅滾筒採用的是哪個國家什麼品牌的電機

紐西蘭國寶級飛雪派克電機，同行業內屬於世界頂級水平的，可以說直取的推動這個牌子功不可沒。

⑻ 紐西蘭霏雪派克電機的這個廠家還生產什麼他是不是生產奢侈品的廠家呀

費雪派克（Fisher&Paykel）這家公司已經被中國海爾收購了。他家主要生產各種電器，比如冰箱，呼吸機，電爐，烤箱，洗衣機。這個品牌不算是奢侈品。

⑼ 海爾洗衣機用的是什麼牌子的電機

海爾洗衣機使用的電機一般是艾默生(奧普萊)電機或威靈電機。
目前市售的洗衣機，電機主要有串激電機、有皮帶的變頻電機、無皮帶的變頻直驅電機，串激電機的炭刷磨損導致噪音大，壽命短。有皮帶的變頻電機無炭刷，驅動與電機一體化，較串激電機噪音較低，輻射較低，壽命較長。但是仍然是皮帶傳動，磨擦大，且皮帶容易老化空轉，噪音越來越大。變頻直驅電機就是DD電機，代表了業內的先進水平，運行時電機和內筒的轉比是1:1，也就是內筒轉一圈，電機也轉一圈，控制更精準，沒有皮帶傳動帶來的能源浪費，能耗損失更小，噪音更小，壽命更長。這幾種電機代表了電機的發展歷程，越來越成熟。

⑽ 紐西蘭斐雪派克電機

這么講吧，DD電機優點是安靜、節能，缺點是容易損壞，成本高，bldc電機，優點是平穩，耐用，不容易損壞，因為目前DD技術不是特別完善，所以即便是在噪音控制方面也沒有明顯優勢，所以目前高端的bldc電機是比DD電機更好的，未來不好說。