伊利國際化第一站為什麼是紐西蘭

❶ 伊犁牛奶這個品牌起源內蒙還是新疆伊利牛奶和蒙牛牛奶有什麼關系

伊利牛奶起源於內蒙古，是從上個世紀50年代僅95戶養牛專業戶組成的「呼市回民區合作奶牛場」發展而來的。兩者的關系是都是內蒙古的企業。

內蒙古伊利實業集團股份有限公司創始於1993年，是中國規模最大、產品線最全的乳製品企業。是中國唯一一家符合奧運會標准，為2008年北京奧運會提供服務的乳製品企業；也是中國唯一一家符合世博會標准，為2010年上海世博會提供服務的乳製品企業。

(1)伊利國際化第一站為什麼是紐西蘭擴展閱讀：

伊利大事記：

2003年-2004年伊利集團主營業務收入高居行業第一。同年，在中國500最具價值品牌評選中，伊利以127.87億元的品牌價值列38位，位居中國食品業首位。

2015年12月9日，伊利集團以「卓越於新，領勢未來」為主題的「領導力峰會」在紐西蘭舉辦，會上伊利集團升級了全新的企業文化價值觀，用企業軟實力助力企業創新和國際化雙輪驅動戰略布局。

蒙牛發展歷程：

2002年09月，蒙牛乳業的發起人在英屬維爾京群島注冊成立了金牛公司。同日蒙牛乳業的投資人、業務聯系人和雇員注冊成立了銀牛公司。

金牛和銀牛各以1美元的價格收購了開曼群島公司50%的股權，其後設立了開曼公司的全資子公司—模里西斯公司。所投資金經模里西斯最終換取了大陸蒙牛乳業66.7%的股權，蒙牛乳業從民營企業變為合資企業。

❷ 蒙牛伊利殺入紐西蘭是真是假

11月下旬，中國兩大乳業巨頭伊利、蒙牛在紐西蘭大動作頻頻，引發業內外關注。業內人士對此表示，隨著中外原奶生產成本差距的拉大，中國乳企出海意願加強，未來隨著乳業巨頭在海外投資產能的釋放，將對中國乳製品行業產生更深層次的影響。
中國乳企
殺入恆天然大本營
記者注意到，與此前中國乳企在海外建廠不同，伊利和蒙牛這一次在紐西蘭的項目，都將更多的精力放在液態奶生產上。
記者從伊利方面了解到，公司用於紐西蘭南島懷馬特市生產基地2期擴建的20億元投資中，有很大比例用於UHT（超高溫瞬時滅菌）液態奶及生牛乳深加工項目。無獨有偶，在伊利發布公告的第二天，蒙牛乳業也宣布，將與紐西蘭合作夥伴鵬欣和美卡（Miraka），就以中國作為目標市場，增加紐西蘭UHT產品產量和品種，並加強在紐西蘭乳製品產業的資本投入展開合作。
同時，蒙牛旗下雅士利位於紐西蘭北島懷卡托的海外生產基地，將於2015年初全面量產，預計年產嬰幼兒奶粉5萬噸。
對此，業內人士表示，目前中國高端UHT市場規模約為150億元，除了伊利金典和蒙牛的特侖蘇，進口產品所佔的市場份額約為60億元，且規模不斷擴大。數據顯示，2014年1至8月，中國進口液態奶達20.3萬噸，同比增長64.6%。伊利、蒙牛在海外構建奶源，生產自己的高端UHT奶進入中國市場，將有效地同國外廠商競爭高端UHT奶的市場份額。
值得注意的是，伊利和蒙牛分別紮根於紐西蘭南、北兩島，尤其是蒙牛所處的北島，原本就是恆天然的「大本營」，未來中國乳企將同過去的供應商從奶源到市場展開直接競爭。
海關數據顯示，2013年，我國從紐西蘭進口奶粉68.7萬噸，基本都由恆天然提供，按照伊利、蒙牛以及2010年收購紐西蘭新萊特的光明乳業(600597,股吧)三家目前的產能布局，恆天然近三成的市場份額將被中國企業取代。
國內奶源飽和
乳企被迫出海
對此，業內人士指出，2013年的恆天然「烏龍奶粉」事件，所導致的奶粉禁運和中國市場「奶荒」，是中國乳企加速出海的直接原因。「我們加快海外牧場的布局，不僅僅是為了奶粉，而是一個低成本的資源保障，這是未來市場競爭的基礎。」資深乳業分析師宋亮表示，「現在不做，將來在奶源等方面都將受制於人，誰都不可能長期與缺奶、高成本相抗衡。」
同時，國內奶源趨於飽和，乳企也不得不將爭奪優質奶源的軍備競賽向國外延伸。業內人士指出，中國奶源能發展的增量已經所剩無幾，「全部霸佔不可能，但所謂的三個黃金奶源帶已經被各大企業分得差不多了。」呼和浩特奶業協會一位人士分析，如果在奶源布局沒有發生變化的情況下，中國乳業的競爭格局仍難發生根本性的改變。
值得注意的是，雖然「萬頭牧場」的口號已經喊了很多年，但中國存欄100頭以上的奶牛場和養殖小區的比例上升的速度卻非常有限，截至2013年末僅為40%左右，年增長率不到3%。投資成本高、回報周期長，企業自建奶源基地積極性並不高。宋亮告訴記者，中國目前在建的奶源地的確不少，但是真正投產的卻不多。
北京一家大型牧場的負責人蘇先生表示，「國內牧場建設的『標配』是每頭牛1.5—2.5萬元，以前建一個千頭規模的牧場只需1000萬元，現在動輒要上億元。特別是近年來國內飼料價格和勞動力成本不斷上升，投資回報期也越來越長，風險也隨之升高。」
乳企出海
養殖業恐受波及
記者從伊利方面了解到，公司已與當地47家奶農簽訂了長期購銷協議，基本能夠滿足生產所需。據介紹，在紐西蘭，乳企可以通過各種指標檢測對每天收購的原料奶進行定價，按月、季等時間段進行結款，這樣可以有效避免價格大幅度波動，有利於企業掌控成本。
然而，對此業內也有反對的聲音。中投顧問產業與政策研究中心主任扈志亮指出，國內乳製品企業海外投資與國內投資有一定沖突性，因為海外投資更具有經濟性的話企業或會降低對國內投資的興趣。
「像伊利、蒙牛這類作為中國乳企中的佼佼者都跑到國外去開發奶源，會對國內的奶源市場造成不小的沖擊，不僅對國內中小企業的影響非常大，還會對國內養殖人員養殖熱情造成嚴重打擊。」業內專家王丁棉向記者表達了自己的擔憂。
「企業都是以盈利為目的的，進口奶源在品質和價格上都占據優勢，是企業首選，而且為了減少成本，企業可能會越來越多的使用進口奶源，所以，未來國內對生鮮乳的需求量可能會出現下滑。」國內的一家乳企負責人向記者表示。
「今年乳企收奶明顯減少，原奶的價格一路下滑，可我們的成本不斷增加，現在每產1噸奶要賠七八百元。」山東省一家養殖場的負責人說，「很多養殖場和養殖戶都在賣牛，過去1000多頭牛，現在只有100多頭了。」

❸ 伊利乳業的介紹

伊利乳業有限公司簡介、是屬於什麼企業、國企還是私企、成立於哪一年 很多媽媽給寶寶選擇奶粉之前，一定會先了解這個品牌的相關信息，包括公司性質、成立時間等，認為這樣才能看出這個品牌是否可靠。伊利作為國產奶製品中最受歡迎的品牌，很多朋友也都比較好奇伊利的一些信息。那麼伊利乳業有限公司簡介是怎麼樣的？是屬於什麼企業、國企還是私企、成立於哪一年？下面給大家詳細介紹一下吧。

伊利乳業全稱是內蒙古伊利實業集團股份有限公司，簡稱伊利集團，是國內唯一一家服務於奧運會和世博會的大型民族企業，在2008年奧運會期間，伊利集團以高品質的奶製品贏得了世界各地所有人的高度贊譽。

在2018年9月，伊利集團還入選了福布斯發布的2018年度亞洲最佳上市公司50強。伊利集團總共有五大事業部，分別是液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶，旗下產品品種也是高達多種，有牛奶、雪糕、冰淇淋、奶粉、乳酪以及酸奶等。其中奶粉、酸奶以及冰激凌這類產品的銷量一直排在全國第一的。

伊利乳業不是國有企業，是一家集合乳製品生產及加工一體的優秀民營企業，成立於1993年6月。3年後，也就是在1996年3月12日在上海證券交易所掛牌交易上市，總部是在內蒙古自治區呼和浩特市，在全國設有多個工廠和生產地。
伊利是上市公司嗎、是哪個國家的品牌企業、是中國的嗎
說到伊利相信各位寶媽都是熟悉的，伊利旗下有多款適合寶寶喝的奶粉，還有多款酸奶、牛奶等產品，適合各類人群。很多朋友雖然一直喝伊利的乳製品，但對於伊利是哪個國家的概念有點模糊。畢竟伊利旗下還有紐西蘭進口的奶粉，那麼伊利是上市公司嗎？是哪個國家的品牌企業？是中國的嗎？下面給大家詳細介紹一下。

伊利是上市公司，股票代碼是600887，名稱是伊利股份，伊利很早就上市了，在1996年3月12日伊利在上海證券交易所掛牌交易上市。伊利是中國有名的品牌企業，在中國乳業品牌中可以排名第一。伊利還是全國151家農業產業化龍頭企業之一，這是國家八部委首批確定的，也是國家520家重點工業企業之一，可以說很厲害了。

伊利全稱是內蒙古伊利實業集團股份有限公司，簡稱伊利集團，總部在內蒙古自治區呼和浩特市。伊利集團旗下的事業部也比較豐富，分別是液態奶、冷飲、奶粉、酸奶以及原奶，旗下所屬的企業高達幾十個，有多個品牌，包括QQ星、暢親、味可滋、穀粒多、安慕希等，這么多品牌也標志著伊利的發展是越來越好。
伊利品牌代言人有哪些、2019年最新代言人是誰、李現是伊利全線代言人嗎
現如今是粉絲經濟的時代，企業品牌代言人的選擇，永遠是一個技術活兒。因為企業品牌要藉助代言人的明星氣質以及明星背後強大的客戶群和粉絲群，實現通過持續的品牌曝光快速用戶轉化，保持品牌熱度並占據市場。而本身知名度就非常高的伊利也不例外，為了更好地和消費者互動，簽約眾多大牌明星代言自家產品，那麼伊利品牌代言人都有哪些呢？2019年最新代言人是誰？李現是伊利全線代言人嗎？下面我們一起來了解一下吧。

根據查詢了解可以得知，伊利旗下的品牌非常多，其中比較知名的品牌都有相應的代言人。就2019年最新代言人來說：王菲代言伊利金典牛奶；迪麗熱巴代言伊利安慕希；劉濤代言伊利QQ星；謝娜代言伊利金領冠；周冬雨代言伊利優酸乳；楊穎代言伊利巧樂茲；鹿晗代言伊利暢意；王凱代言伊利暢輕；孫紅雷代言伊利欣活；楊冪代言伊利每益添。而伊利品牌全線代言人有劉濤、楊楊和李現。

值得一提的是，李現不僅在2019年的時候官宣成為伊利整個品牌（全線 ）的代言人，而且在2020年3月份也官宣了代言伊利高端雪糕——甄稀。這也恰恰說明了李現作為網友們的新晉男神，他的明星價值、商業價值、人氣、知名度等都是被社會公眾所認可的。另外，李現的代言如今已經是接到手軟，知名的就有彪馬、李維斯、華為榮耀、GQ、樂事、蘇泊爾、美的、雅詩蘭黛、野獸派等等。代言產品涉及到生活的各個方面，代言品牌數量已經逐步穩超那些流量女王、頂流小生們，粉絲們都紛紛表示自己的錢包已經跟不上現哥代言的速度了。
伊利有自己的牧場嗎、全國有幾個、在哪，伊利在紐西蘭的奶源安全嗎
市面上乳製品有國產的和進口的，而伊利在中國眾多乳業品牌中可以說是標桿企業，旗下的產品一直很受寶媽們的青睞。伊利旗下有多款適合寶寶的配方奶粉，還有紐西蘭原罐原裝的奶粉，很多媽媽不禁想問：伊利有自己的牧場嗎？全國有幾個？在哪？伊利在紐西蘭的奶源安全嗎？下面我就為各位寶媽們解開疑惑。

伊利有自己的牧場，在全國一共三個，其中兩個牧場是在內蒙古的錫林郭勒盟和呼倫貝爾大草原，還有一個牧場在新疆的天山地區。這三個牧場中，最大的還是內蒙古的錫林郭勒牧場和呼倫貝爾牧場，其中呼倫貝爾牧場的牧草質量最高的，所出的奶源也是伊利高端奶製品的專用奶源。伊利的工廠也很多，全國有一百多家，遍布很廣。

伊利在紐西蘭的奶源是安全的，因為伊利在紐西蘭的南島有大洋洲乳業生產基地項目，覆蓋了科研、生產、深加工、包裝等多個領域。要知道紐西蘭是世界有名的黃金奶源地，乳製品也是當地的支柱產業，所以紐西蘭當地政府對紐西蘭乳製品的出口檢查是非常嚴格的，從工廠就開始檢查，而伊利在紐西蘭的工廠能通過檢查，就說明沒有品質問題，大家可以放心的選擇伊利奶粉。

❹ 為什麼伊利紐西蘭牛奶比較便宜

因為紐西蘭制奶業發達，機械化生產、流程先進，產奶效率非常高，大量採用放牧型飼養、機器化擠奶，技術比起國內牛奶製造業相對成熟，產奶水平高，勞動成本低，因而紐西蘭伊利生產牛奶總體成本較低。所以其價格低廉便宜

❺ 伊利奶粉為什麼又是紐西蘭的呢

來自紐西蘭牧場

❻ 伊利紐西蘭原支進口是什麼情況

紐西蘭原支進口意思是紐西蘭進口奶源。伊利金典紐西蘭進口純牛奶是由伊利在紐西蘭海外子公司打造出來的高端牛奶產品，是紐西蘭原裝原罐進口的，算是一款進口的純牛奶。牛奶原裝原支進口：是指從奶源地采奶原料到生產加工包裝的整個生產環節都在境外進行，從海關進口，在國內沒有生產加工環節，只有銷售環節。紐西蘭（英語：New Zealand），又譯紐西蘭，是南太平洋的一個國家，現為英聯邦成員國之一。內蒙古伊利實業集團股份有限公司總部位於內蒙古自治區呼和浩特市，伊利集團位居全球乳業五強，連續九年蟬聯亞洲乳業第一，營收連續超百億級增長。

❼ 伊利股份公司最新消息

"牛奶"依靠營養價值豐富，已經成為了大家的生活必需品，不少人都離不開牛奶。都在說日常生活中存在著很多的投資機會，只是需要我們細心發掘。關於國內乳製品行業的龍頭公司--伊利股份，我們今天就來好好聊聊。

關於伊利股份，在給大家講解之前，乳業龍頭股名單我已經整理並且分享出來了，點擊即可查看：寶藏資料：乳業龍頭股一覽表

一、從公司角度來看

公司介紹：伊利股份是中國乳製品龍頭，主營液態奶、奶粉、冷飲等的研發、生產以及銷售。

伊利股份的公司簡介在上面已經說過了，伊利股份公司有哪些亮眼的地方呢，我們可以投資嗎？

亮點一：拓展業務版圖，提升運營效率與產業鏈創新能力，優化資本結構。

公司一直努力的追求、探索，開發出當前長白山礦泉水的項目，項目啟動後，礦泉水的生產能力可達日產千噸級，成為公司拓展非乳業的重要方向以及公司新的業績增長點。同時，公司還升級了雲計算、大數據等技術，對公司增強對全產業鏈的管控非常有幫助，對管理運營能力進行全面提升。另一方面，公司進行了定增操作，這將有益於優化公司資本結構，降低資產負債率，有利於公司保持長足的發展。

亮點二：加速數字化轉型，打造全產業鏈的乳業創新基地

為了打造行業新標桿，公司加大資金投入用於數字化轉型和信息化升級戰略的實施。一方面，建設從"牧場到餐桌"的全產業鏈以及從"戰略到執行"全流程管理的智慧企業運營管理應用平台，做到產業鏈上中下游的數字化與智能化；另外一方面，可是要通過建設安全而又可靠的全球計算機網路以及支撐海外業務管理管控和運營要求中的最核心的應用體系，公司的國際化進程得到了加快。除這之外，公司還擴張了乳業創新基地項目的建設，這樣也可以高效的提升公司的技術研發實力、鞏固龍頭地位。

由於文章內容有限，非常多有關伊利股份的深度報告和風險提示，我整理在這篇研報當中，點擊即可查看：【深度研報】伊利股份點評，建議收藏！

二、從行業角度來看

拿目前來說，乳製品行業已踏上消費升級階段的台階，伴隨這消費升級的躍進、人們收入水平的逐漸提高以及健康意識的覺醒，同飲食習慣差別不大的日、韓等國家進行比較，我國消費的乳製品數量著實有點低，這就意味著乳業公司業績的增長空間非常大。而作為行業中起帶領作用的企業，伊利股份在營運能力、收入及凈利潤規模的問題上都比行業平均水平要好，不僅有明顯的競爭優勢，也同時有品牌壁壘。將來一段時間，有市場紅利起推動作用，公司有很大概率達成高速發展的目標。

總的來說，伊利旗下的乳製品是我平常不可缺少的，我於日常生活中切身體會了它產品質量的優良和品牌效應的強大，其在市場上有不可撼動的地位，憑借伊利股份強大的競爭優勢，我認為它的商業版圖會一直變大，終會一飛沖天、傲視寰宇。

但是文章多多少少都有點滯後，如果想更准確地知道伊利股份未來行情，點擊鏈接，專業投顧在線為你診股，看下伊利股份現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測伊利股份還有機會嗎？

應答時間：2021-09-09，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

❽ 伊利在紐西蘭建設生產基地的原因

因為紐西蘭是世界著名牛奶生產國，有優質的環境和無污染的綠化環境，是世界上最優質的奶源

❾ 領跑者潘剛

90年代及以前，國人喝的絕大部分牛奶都還用玻璃瓶或者塑料袋包裝、冷藏保質期一到三天，牛奶只能就近生產。

當時，伊利是呼和浩特一家街道小廠，年營業收入不足6000萬。剛剛大學畢業的潘剛是廠里的一名基層員工。當時並不會有人知道，這個小夥子將改寫這家廠子的命運。

1999年，伊利組建液態奶事業部。這次組建的發起人就是潘剛，他同時兼任總經理。高瞻遠矚的全國布局使得次年收入突破5個億。隨後的幾年裡，業績一路狂飆突進，連續多年收入翻番。

2004年，已成為伊利管理層的潘剛立下「全球乳業20強」的戰略目標，並在2009年提前實現目標；2014年，在伊利營收突破500億、達到千億市值的背景下，潘剛又提出「全球乳業5強」的目標。

2020年8月28日，在荷蘭合作銀行公布的2020年「全球乳業二十強」榜單中，伊利集團蟬聯亞洲乳業第一，成功躋身全球五強——潘剛又一次做到了。如今，伊利的年營業收入已經突破了900億。

2020年12月，在廣東舉行的「2020全國企業家年會」上，伊利集團董事長潘剛榮獲中國企業管理最高榮譽——袁寶華企業管理金獎。這個獎項的評選極為苛刻，只表彰對中國企業管理作出突出貢獻的企業家，張瑞敏、馬蔚華等企業家都曾獲此殊榮。

評審專家組對潘剛的評價是：有理想、有激情、有文化、有胸懷、有眼光，有極強創新能力。

很顯然，在勢如破竹的伊利發展進程中，潘剛是絕對意義上的靈魂人物。

創新這把鑰匙

「在伊利人眼中，世界上只有兩種人：一種人是喝牛奶的，一種人是不喝牛奶的，伊利人的使命就是要將這兩種人變成一種人，喝牛奶的人——享受牛奶營養與 健康 的人。」早在90年代，潘剛就對市場和產品有清晰的認知和使命感。

在他的引領下，伊利做出策略型的產品結構調整，從冷凍食品、液奶、速凍食品、礦泉水等多點開花，轉變為聚焦資源立足乳業。

隨著國家利用資源優勢大力發展乳畜業，以伊利為代表的中國乳企引進國外先進的超高溫瞬時滅菌（UHT）技術和利樂無菌包裝技術，大力發展常溫奶，開啟了中國乳業新紀元。

第一條利樂液態奶生產線在1997年正式投產，伊利相繼在呼市、東北、北京等地進行投資建廠。1999年底潘剛牽頭組建液態奶事業部一事，在業內引起不小的議論，因為伊利首開國內乳製品企業實行事業部制的先河，全國乳業很快跟進與效仿，成為全國液態奶後來繁榮局面的開端。

2005年，伊利集團主營業務收入已經突破100億元大關，成為首家突破百億元大關，並覆蓋全國市場的全品類乳品企業。全國乳業進入「液態奶時代」，中國發達地區獲得了西、北過剩的產奶能力，就連偏遠地區的消費者也能喝到牛奶。在伊利等奶企的引領下，國人的喝奶習慣改變了。

進入壯大期的伊利針對市場需求推出的產品創新開始勃興。

2005年，伊利在質量為先的前提下進入高端白奶品類，推出子品牌金典。2003年起，伊利自主研究中國母乳特點，開始建立第一個中國企業母乳研究資料庫；2008年，又研發出國內第一款針對中國寶寶體質特點的金領冠配方奶粉。

為了讓更多人喝上牛奶，伊利又做了一件讓人意想不到的事。21世紀初，北京、哈爾濱、西安三個城市的2000多名各年齡層的被試對象接受了伊利的乳糖不耐飲奶實驗，結果不出所料：50.6%的人乳糖酶缺乏。針對這樣的情況，伊利歷時4年研發，推出了舒化無乳糖牛奶，打造了國內第一款可以有效解決乳糖不耐症或乳糖酶缺乏問題的牛奶產品，獲得了巨大的市場成功，徹底解決了乳糖不耐受人群的飲奶問題。

隨著居民生活水平的提高和消費結構的改變，這一時期的策略轉型准確地踩中了時代滾滾向前的車輪。

2014年，伊利營收突破500億元，成為中國第一家千億級市值的乳品企業，同時也進入了一段「厚度優於速度，行業繁榮勝於個體輝煌， 社會 價值大於商業財富」的騰飛期。

潘剛的「望遠鏡」

潘剛有個著名的「望遠鏡」加「顯微鏡」管理理念。作為管理者，既要著眼長遠，明確戰略方向；也要重視細節，做好精細化管理。

「從伊利的發展經驗來看，企業要長遠發展必須要戰略先行。」從長跑者到領跑者，戰略指揮官潘剛認為集團的每一次與時俱進，背後最強勁的推動力都是戰略、技術和產品的創新。

潘剛30多歲時，就把目標定在全球，著眼全球市場。藉助國家「一帶一路」倡議的春風，伊利國際化布局加速。從2015起，伊利就開始布局東南亞七國市場，2019年更是收購紐西蘭第二大乳製品企業Westland，打通全球供應鏈，並與瓦赫寧根大學在荷蘭成立伊利歐洲創新中心。

隨著伊利即將進入後千億發展時代，集團面臨著更加復雜的消費環境、全球化市場運營、全球化資源配置和全球化競爭的全新發展階段。對此，潘剛提出「全球 健康 生態圈」的理念，堅持企業的國際化戰略。

國際權威品牌價值評估機構Brand Finance發布系列榜單，伊利在「2020年全球最具價值乳品品牌10強」強勢登頂，成為世界上最有價值的乳製品品牌，並在「2020年全球最具價值食品品牌50強」榜單中躍升至全球第二。

如今的伊利集團位居全球乳業五強，蟬聯亞洲乳業第一，而潘剛的追求不止於此。伊利正在向成為「全球最值得信賴的 健康 食品提供者」的目標加速邁進。

任何企業在發展的過程中，「做強靠產品，做大靠運營，做久靠文化」是必經之路。

在這一點上，伊利抓住了奧運營銷。

2005年11月16日，對伊利人來說是個難忘的日子。伊利正式成為了2008年北京奧運會的贊助商，成為了國內唯一一家符合奧運標准、為奧運會提供乳製品的企業。這不僅使伊利國民品牌的形象更加穩固，對內部來講，奧運也大大增強了員工的凝聚力。

借著奧運營銷的成功，2010年伊利在品牌營銷上又再接再厲連下三城。一個是成功牽手上海世博會，在奧運基礎上疊加了世博品質；與著名的迪士尼集團結成了戰略合作關系，成為乳品行業唯一的授權商；公布了新的品牌標識、品牌主張和企業願景。

2017年8月30日，北京冬奧組委與伊利集團正式簽約並對外宣布：伊利成為了北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方唯一乳製品合作夥伴，並順勢推出助力國家「三億人上冰雪」的目標。

正如潘剛所說：「品牌是企業的精神象徵，傳遞著企業的價值理念。」

人本主義與 社會 責任

潘剛對人才發展格外重視，他認為「人才是企業發展的基礎」。

新冠肺炎疫情之下的各行各業面臨著來自生產、經營等方面考驗。而潘剛卻在內部會議中跟大家說，「省什麼錢都不能省員工的錢，今年我們要繼續給員工漲薪」。於是，2020年的伊利不僅沒有裁員，反而逆勢漲薪，並給一線員工發放了充足的口罩和牛奶，為員工投保「新冠肺炎意外傷害保險」，開通心理熱線，保護伊利員工的身心 健康 。

「春雨計劃」也是幫助員工成長與發展的制度，由潘剛在2012年提出。2019年，春雨計劃重點聚焦了管理者風格轉變、員工的成長與發展、公司組織氛圍改善三個方面，持續不斷提升全員職業素養，營造 健康 充滿活力的組織氛圍。伊利還為員工在購房、醫療、教育等方面的資金需求提供了「春雨貸」，為員工解決燃眉之急。

潘剛始終相信，「創新能夠讓一家企業走向優秀，而責任更能讓一家企業走向偉大。」

他有一個「讓世界共享 健康 」的夢想，公益實踐在伊利是上升到戰略高度的。在這一領域，伊利構建了共享 健康 可持續發展的WISH體系，英文翻譯為「World Integrally Sharing Health」，意為「美好生活」， 是伊利對標、落實聯合國可持續發展目標（SDGs）的重要體現。

截至2019年底，「伊利營養2020」已覆蓋全國25個省、自治區，累積投入近8000萬元，60餘萬兒童從中受益。

勇於承擔 社會 責任的伊利，正在為提高弱勢群體的營養水平不懈努力。

從街道小廠到全球乳業五強，伊利依靠自身內生式的發展取得了輝煌的成績。而位列全球乳業第一梯隊並不是它的終點。

在潘剛的戰略指揮下，伊利將會秉承對全球消費者的 健康 承諾，永不停歇地追求更高的品質，滿足人們對美好生活的需要，向「全球乳業第一、 健康 食品五強」的戰略目標奮勇前行。

❿ 伊利全脂紐西蘭進口奶粉為什麼是伊利牌子

伊利全脂奶粉是一款不錯的產品，它是紐西蘭原裝進口的。同時，伊利全脂奶粉的奶源也是來自於黃金奶源地紐西蘭，所以品質方面是有保障的。
另外，伊利全脂奶粉採用的是生牛乳為主要原料，因此整個口感是醇香純正的，整個口感相當細膩。同時，伊利全脂奶粉的味道比較清甜，多數人都能接受。最為關鍵的是伊利全脂奶粉中含有豐富的鈣質和蛋白質，其中每100克奶粉中含有900毫克的鈣和25克的蛋白質，對於人體的健康來說是非常積極的，所以沒有嘗試過伊利全脂奶粉的人們可以大膽地喝一下，一定會有不一樣的體驗。