紐西蘭飛雪派克電機為什麼給海爾收購
『壹』 紐西蘭斐雪派克電機為什麼給海爾收購
有利於拓展澳洲市場。根據查詢相關資料信息海爾收購斐雪派克有利於拓展澳洲市場。
『貳』 海爾五大創新關系又是怎樣的
海爾海外收購的背後:失去產能還能走多遠 2009年07月07日 14:42 《新財經》
文/蔡恩澤
在市場競爭中長大的海爾,一旦放棄自己的製造優勢,不知道還能剩下什麼虧慶橋
不久前,海爾集團發布公告,參與紐西蘭最大的家電製造商斐雪派克(Fisher & Paykel)的一項股權融資計劃。海爾為此項交易支付2850萬美元,獲得該公司20%股權,成為斐雪派克的最大股東,同時獲得兩個董事席位。
近年來,海爾在海外市場頻頻出手,先是競購美泰克,後欲收購GE白電,但均以未果告終。海爾在國內的白電產業老大位置上已坐了多年,但在海外市場,自有品牌的銷售一直未見多大起色。如今「斬獲」斐雪派克,是否就有了一塊施展拳腳的領地?
收購斐雪派克,誰借誰的力
海爾此次出手,有人評論為是「假道滅虢」。海爾自己的說法則是:利用斐雪派克的市場渠道,向歐美高端白電市場滲透。但看好未來與獲得銷售利益是兩碼事。海爾看好斐雪派克的銷售渠道,斐雪派克也看好海爾在中國的銷售渠道,從表面上看,這樣的渠道資源交換,似乎雙方誰也不吃虧。
稍作分析即可發現,這樣的交易,對斐雪銷猛派克顯然更有利。目前,產品能覆蓋全球高端市場的白電製造商,歐洲有西門子、飛利浦,美國有約克,都是縱橫市場多年的強勢品牌,外來品牌難撼其霸主地位。海爾想通過斐雪派克虎口奪食,絕非易事。
再從「相互利用」的角度來看,雙方共享市場資源,海爾將在中國市場獨家營銷和分銷斐雪派克品牌家電產品,斐雪派克在澳大利亞和紐西蘭市場獨家營銷和分銷海爾品牌家電產品。但由於二者市場資源極不對稱,海爾明顯吃大虧。
雖說斐雪派克的產品覆蓋高端市場的冰箱、洗衣機、洗碗機、乾衣機和灶具等產品大類,但每年僅生產120萬台左右,產品銷往全球80多個國家和地區後,市場佔有率微乎其微。目前,斐雪派克在紐西蘭擁有55%的市場份額,位居市場第一;在澳大利亞擁有18%的市場份額,位居第二。從上述情況看,斐雪派克最多也只能算個區域強勢品牌。
比起2008年實現全球銷售額1220億元人民幣,佔中國家電市場份額二成多,高端市場份額達30%以上的海爾集團,即便是把斐雪派克放在中國市場,也是只體量並不大的「小麻雀」,更別說放在全球市場了。斐雪派克能量有限、渠道有限、市場有差譽限,海爾「借用」這樣的資源,到底能沾多大的光?
美國金融危機暴發以來,對斐雪派克業績沖擊巨大。到今年3月31日為止的一年內,斐雪派克虧損額達9530萬紐西蘭元。今年2月該公司曾公布,過去九個月來其在紐西蘭的銷售額下滑了13.1%,在澳大利亞銷售額下滑了8.5%,美國銷售額下滑12.9%,歐洲銷售額下滑19%。
中國市場的消費潛力,斐雪派克不會揣著明白裝糊塗。借用海爾渠道進入中國,高昂的前期投入費用,斐雪派克可以就此全部省掉,實為走了一步好棋。
斐雪派克在公告中表示,通過與海爾的合作,為其打開了通往中國市場的大門,還可以把銷售推進到中東和非洲。該公司首席執行官約翰(John Bongard)也承認,僅僅依靠他們自己的力量這將是極艱難的任務。目前,美國的高端白電市場被幾家德國廠商所佔領,斐雪派克與他們同台競爭倍感壓力。與海爾合作後,則很有信心在中國市場上與幾大德國對手一較高下了。
海爾軟肋:主體產業缺少競爭力
實力強大的跨國公司,企業的產業架構十分清晰,幾大主業個個強壯。再看海爾的產業架構,幾乎是多元化的「雜燴湯」,主業不夠大,更不強,副業則是小而散。這是海爾的軟肋,也是海爾的致命傷。
海爾集團創立於1984年,已成為在海內外享有較高美譽度的大型國際化企業集團。產品從1984年的單一冰箱,發展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群,並出口到世界160多個國家和地區。
海爾目前的產業群包括家電、通訊、IT、家居、生物、軟體、物流、金融、 房地產、電器部品、數字家庭、生物醫療設備等12個門類。唯一的強勢產業是白電,這幾年則呈現出持續下滑態勢,市場地位已經從多年的第一,淪為現在的第三(第一是格力,第二是美的),競爭優勢不再,前景堪憂。
海爾的年報數據顯示,2008年第四季度營業收入僅44.43 億元,同比下滑23%,營業利潤為-8171萬元,出現了近五年來首次單季度經營性虧損。由於2008 年第四季度營業收入下滑,以及銷售費用和管理費用大幅上升,單季度凈利潤同比下滑87%,進而影響了海爾2008 年的業績。
如果把近幾年國內各大家電企業的財務數據作一對比,就會發現,在格力、美的、科龍和海爾四大家電巨頭中,海爾的銷售凈利潤率和凈資產收益率明顯落後於其他三家。種種跡象表明,一直以白色家電作為企業產業架構唯一重心的海爾集團,似乎正行駛在偏離產業軸心的道路上——海爾的空調、冰箱產能增長緩慢,市場份額不斷下滑,產業地位已受到嚴重威脅。
再看那些跨國家電巨頭,GE、西門子、三星的產業架構與市場控制力堪稱典範。
GE 即通用電器,是美國、也是世界上最大的電器和電子設備製造商,它的產值佔美國電工行業全部產值的1/4左右。GE是企業多元化投資的鼻祖,是一家集服務、技術和製造為一體的多元化公司,致力於在每一個業務領域都實現全球領先,並幫助客戶實現成功。從飛機發動機、發電設備到金融服務,從醫療造影、電視節目到塑料,GE公司致力於通過多項技術和服務創造更美好的生活。
如果GE僅僅是一家家用電器、或動力設備、或設備租賃公司,可能會在某些年頭出現盈利低谷,因為這些業務本身無法避免周期性波動。GE多樣化的領先的工業部門和金融業務部門的產業架構組合,無論經濟周期如何波動,企業總能找到增長的動力。
在GE的產業架構中。主業始終是強者之王。這家公司的電工產品技術成熟,品種繁多,產品品種和規格多達25萬多種。它除了生產消費電器、工業電器設備,還是一個巨大的軍火供應商,從宇宙航空儀表、飛機發動機、引航導航系統,到多彈頭彈道導彈系統、雷達和宇宙飛行系統等,都被囊括在其巨大的產業架構中。近年來,GE曾先後剝離出讓了71項非核心業務,將精力和資源集中於核心業務的培育和發展上。
反觀海爾,盡管多年來一直堅持多元化發展,在家電領域擁有業內最寬泛的產品群,但是,海爾產業群背後掩藏的,是並不理想的經營狀況。在海爾的主營業務中,除了當年砸出來的冰箱業務尚能拿出手外,空調與格力、美的之間的差距已越來越大,已被二線陣營快速趕上;洗衣機無論是波輪還是滾筒,在中外品牌夾擊下已有心無力;海爾彩電從未躋身國產五大主流品牌之列,海爾手機如今在市場上難見蹤影;勉強算得上有利可圖的可能是筆記本電腦,卻又趕上了全球金融危機導致的市場疲軟。
將GE的產業架構與海爾的產業架構稍加對比,我們不難看出,企業的產業架構,是企業獲取利潤和發展壯大的必備土壤:主業清晰且強大者贏,得產業者得天下。
失去產能,企業還能走多遠
1998年,海爾提出了「走出去,走進去,走上去」的「三步走」國際化戰略。其中,「走出去」指的是將產品批量銷往全球主要市場,「走進去」是指進入國外主流市場的主流營銷渠道,「走上去」則表示讓海爾品牌成為國外主流市場的主流品牌。
十年來,海爾已基本實現「走出去」,但是「走進去」與「走上去」卻步履維艱。
與國內大多數企業相比,海爾是一個較具創新能力的企業。但與國際企業相比,海爾創新能力嚴重不足,這一點從海爾缺乏原創產品、重大改進型產品就可見一斑。雖然海爾冰箱已經躋身全球三強,卻沒有一項足以影響產業的冰箱技術來打天下、坐天下。其他產品的情況也類似,這是海爾十年戰略的核心缺失。
其實,海爾的真正產業優勢是在國內。2004年,海爾在成為「中國家電第一品牌」後,冰箱、洗衣機、空調、熱水器均為行業三強。因為有一批而不是一類產品表現優秀,所以,海爾的總營收比別的企業要高很多。
不過,問題也由此而起。從50分到85分易,從85分到95分難。目前,海爾在自身主導產業國內市場增長空間不大、甚至已觸及天花板的情況下,沒有選擇對國內產能進行大規模有效整合,進一步壯大已有的產業實力,而是選擇把市場主體由國內調整為國外。這樣的選擇,也許正是導致海爾近幾年銷售規模不能持續放大,市場控制力不斷弱化的症結所在。
海爾在全球營銷額突破千億大關後,主營業務收入持續低增長已成為企業發展的一大瓶頸。按照張瑞敏的規劃,海爾集團的未來戰略是,將越來越多的生產製造業務進行外移,以騰出更多精力用於產品研發與營銷。
產能外移是一著險棋,日本家電企業在產能全部外移後出現的「企業空心化」現象,應該引起中國企業的警醒。日本家電業通過三次產能外移,「騰籠換鳥」變成了「騰龍換鳥」,最終導致自己研發的技術與產品不能實現大規模商業化。近幾年,日本家電企業已經開始反省,並著手在國內重建家電產品生產線。
放棄企業產能,就等於放棄市場制導權。在現代化的全球生產與全球銷售模式中,產能優勢,從某種意義上說,就是企業的競爭優勢。在市場競爭中長大的海爾,一旦放棄自己的製造優勢,不知道還能剩下什麼?
5月31日晚,戰略績效專家林佑剛在廣州與家電界資深人士聊天,談起了家電行業的競爭,談起了海爾、美的、格力、TCL、長虹等業內幾大知名企業的風雲變幻。大家最後形成一致看法:海爾是一個非常值得尊重的企業,張瑞敏是非常值得人們敬佩的企業家,但是,對海爾的前景並不看好。
『叄』 海爾如何收購斐雪派克
青島海爾(600690.SH)發公告稱,擬以一次性支付現御游金的方式,從控股股東海爾集團手中承債式收購海爾紐西蘭投資控股有衡拆嫌限公司咐手(),並間接收購其全資持有的Fisher&;(以下簡稱「斐雪派克」)100%股權。
『肆』 海爾准備收購斐雪派克的原因
斐雪派克是紐西蘭一家殲檔小型家電製造企業,其爐灶、冰箱、洗衣機、洗碗機在拿改爛澳洲有一定市場,其抽屜式洗碗機在美國市場表現不錯。但近幾年,該公司經營艱難。
業界一般認為,海爾收購斐雪派克有利於拓展澳洲市場。類似的例子有消漏,海爾通過收購三洋在東南亞的資產,提升了在該區域的影響力。
『伍』 有沒有人知道海爾收購斐雪派克的前後以及一些細節上的東西啊我想了解下這個事情的具體情況。
海爾並非全產業鏈運營,產品之外,品牌也是其利潤的主要支撐點。在中國,海爾因此受益,但在海外,實踐告訴它,做大品牌的捷徑只有收購,盡管這是一條充滿風險的路
「戰略機會稍縱即逝,海爾的選擇是快刀斬亂麻。」 11月12日,海爾集團海外市場總監李攀向《財經》記者講述了收購紐西蘭家電龍頭斐雪派克(Fisher & Paykel)的過程。
此次收購案,李攀負責協調中國境內的各項資源,包括完成政府審批。而此案也創下了中國企業境外並購的最快審批速度,海爾僅用19天就拿到了國家發改委的同意批文。李攀說:「我們必須在要約結束前完成所有事情。」
早在2009年,海爾集團已收購斐雪派克20%股份,此次意欲對其進行全資收購。今年9月11日,海爾集團向斐雪派克股東發出收購要約,出價1.2新元/股。此前,海爾與斐雪派克第二大股東簽署鎖定協議,受讓其17.46%股權。
但海爾的收購並非一路通暢。10月8日,斐雪派克獨立董事以出價太低為由拒絕收購。10月18日,海爾集團將收購價提高到1.28紐西蘭元/股,這個價格比收購協議宣布前斐雪派克的股價高出了71%。11月6日,收購要約結束的最後一天,海爾集團正式宣布完成對斐雪派克規模為9.27億紐西蘭元(約合7.66億美元)的並購。這是海爾嘗試全球化22年來最大規模的海外並購,也是唯一的全資收購。
速度和不菲的收購價格,令外界產生疑問:海爾為什麼對斐雪派克志在必得?五年來斐雪派克營業收入持續小幅下滑,2009年和2010年甚至是虧損的。2012財年(2011年4月-2012年3月)斐雪派克實現銷售收入10.4億紐西蘭元(53.6億元人民幣),凈利潤1843萬紐西蘭元(約合9537萬元人民幣),凈利潤率1.8%。
與之相對比,負責海爾集團生產業務的A股上市公司青島海爾(11.06,-0.06,-0.54%)(600690.SH),今年上半年的凈利率為5.92%。而且在三年前,收購斐雪派克20%股份只花了海爾集團5248萬美元。一個業績有待商榷的企業,如今卻以7.66億美元成交,海爾要的是什麼?
據海爾集團公開的資料,公司2011年總收入為1509億元,在全球有21個工業園,14萬多個銷售網點,5大研發基地,海外營業額占其總營業額的26%。在海爾全球化伊始,海爾集團首席執行官張瑞敏要布的便是一盤大棋。
海爾在海外市場有「三步走」戰略:走出去、走進去、走上去。2005年張瑞敏進一步明確了不做代工,高舉高打的全球化品牌戰略,這與美的和格力倡導的先易後難的全球化道路迥然相異。
與美的、格力不同,海爾沒有做全產業鏈的戰略布局,無法從產業鏈中獲取更大的規模成本優勢,因此產品和品牌成為海爾必須做強的兩個支點,在海外市場更是如此。另一個海爾必須面對的現實是,自主品牌道路十分艱難。海爾出示的數據顯示,在美國搏殺了13年,至今在美市場佔有率僅為1.5%,在歐洲的白電市場份額也不到2%。
在中國品牌普遍溢價較低的局面下,海爾亦不能獨善其身,收購國際品牌及其成熟的產品技術,是提升海爾品牌溢價唯一的捷徑。斐雪派克正好符合這個戰略定位。
張瑞敏和海爾沒有猶豫。
斐雪派克有多大價值
海爾與斐雪派克的合作始於2004年,當時斐雪派克的部分洗碗機已在海爾的中國工廠生產。2009年,海爾在實現了冰箱的全球領先地位之後,意圖做強洗衣機產品,於是決定入股斐雪派克。
創立於1934年的斐雪派克,擁有全球領先的DD直驅洗衣機電機技術(更加靜音、節能)。憑此技術,2003年斐雪派克與惠而浦展開了戰略合作。直到今天,雙方每年仍有50萬台DD直驅電機的采購量。
斐雪派克2007年底決定全球擴張,但2008年遭遇金融危機,當年公司巨虧。財報顯示,斐雪派克在2008財年凈虧損9530萬紐西蘭元,而上財年公司凈利潤還有5420萬紐西蘭元。公司不得不把降低債務作為要務。
一方缺技術,一方缺資金,海爾和斐雪派克一拍即合。由於此次入股在1億紐西蘭元以下,按照紐西蘭的法律,雙方可直接交易,無需履行審批手續。
李攀堅持認為,從入股20%到今天的全資收購,都是基於海爾的業務需求。「當時,入股20%就可以滿足我們的戰略目標(即洗衣機技術和渠道)。」李攀說。據他介紹,海爾一開始並無全資收購斐雪派克的計劃,之所以改弦更張,是因為20%的股份無法滿足海爾深化合作的需求,在人才、技術和資源合作上,海爾都感覺不通暢,認為決策過於緩慢。
此時,海爾已嘗到了與斐雪派克合作的甜頭。據調查公司中怡康的數據,2011年海爾占據中國28%的高端滾筒洗衣機份額,是第二名的兩倍以上。此前,中國高端洗衣機市場一度被西門子壟斷。據了解,斐雪派克為海爾專設的泰國電機生產線已建成使用。今年,海爾與斐雪派克合作開發的水晶系列高端滾筒洗衣機,以靜音速洗的技術領先國內,再次提升了海爾在高端領域的份額。
在實現了冰箱和洗衣機的領先之後,海爾又瞄準了廚房家電產品,這又是斐雪派克的強項。作為大洋洲最古老的家電企業,斐雪派克以生產廚房電器、冰箱、洗衣機、洗碗機為主,大多數紐西蘭家庭擁有一台出自斐雪派克的抽屜式洗碗機。斐雪派克還擁有提高節能率30%以上的冰箱壓縮機技術。
2011年底,海爾正式向斐雪派克提出全資收購意向。這一次,海爾試圖謀求更大的戰略利益,即更深的渠道和品牌滲透。2009年的合作雖然也涉及到渠道,比如斐雪派克負責海爾品牌的產品在澳大利亞和紐西蘭的銷售,並從今年1月起代理海爾品牌在愛爾蘭的銷售,但由於存在合作障礙,這些渠道利用得並不好,原定由海爾負責的斐雪派克在中國的銷售也遲遲未能大規模展開。
李攀稱,全資收購後,斐雪派克品牌將100%為海爾所有,雙方的渠道也將徹底打通。公開資料顯示,斐雪派克在紐西蘭擁有55%市場份額,居第一,在澳洲擁有18%市場份額,居第二。其在歐美市場收入已佔到總收入的26%。
2011年7月29日,海爾集團與松下電器旗下三洋電機達成初步協議,斥資約100億日元(約合人民幣8.37億元)收購三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓及越南的洗衣機、冰箱和其他家電業務。收購的資產中還包括三洋品牌在東南亞的五年使用權和三洋電機旗下的AQUA品牌終身使用權。
至此,在海爾的全球化品牌戰略中,斐雪派克將與三洋、AQUA、卡薩帝、海爾、統帥一起構成梯次隊伍,初步形成了完整的品牌布局。AQUA是一個高端品牌,其洗衣機和冰箱銷量分別位列日本市場的第五和第七位。卡薩帝和統帥則是海爾推出的自主子品牌,前者定位高端,後者定位中低端,目前已轉為互聯網定製品牌。
據李攀介紹,三洋品牌在東南亞的使用將漸漸淡化,直至用海爾品牌完全替代;卡薩帝全球使用,AQUA將主要在日本使用;海爾為中高端品牌,全球使用。斐雪派克的品牌用意便十分明顯,主要用來填補海爾在歐美、澳洲及大洋洲等發達國家市場的品牌空缺。
『陸』 近年來,海爾的海外並購步伐明顯加快,都收購了哪些品牌
2011年以來,海爾已經宣布對日本三洋電機、紐西蘭家電龍頭斐雪派克、通用電氣家電業務等的部分股權收購。海爾集團也形成海爾、國美GE Appliances、紐西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統帥六大家電品牌。根據市場調查機構歐睿國際數據,2017年全球大型家電企業市場份額中,中國海爾以10.5%位列第一。據海爾集團副總裁李華剛透露,2017年海爾集團營收2419億元,同比增長20%,全球經營利潤增長41%,其中,海外市場營收佔到整個集團的40%,約967億元,預計2018年佔比過半。
『柒』 斐雪派克的公司現狀
黃島這家做電機的快完蛋了,生產線隔三差五的停產,客戶只有海爾一家。公司把工資高的都開除掉了,換成低工資的,所以你經常能看到他們在招聘
『捌』 海爾洗衣機怎麼樣
海爾逗升洗衣機還是非常不錯的。
海爾就是做冰箱和洗衣機起家的,已經擁有40多年的技術積累。海爾洗衣機質量可靠,海爾成立於1984年,從一個虧損的集體小廠,經過幾十年的發展,成為中國家電的領導品牌,產品涉及42個類目,銷往100多個國家和地區。1993年海爾與義大利梅洛尼建立合資公司生產滾筒洗衣機,1994年海爾生產出第一台滾筒洗衣機。
1995年,推出國產首台洗烘脫一體洗衣機,1996年推出世界上第一台微型洗衣機「小神童」,滿足夏天衣服及時洗,內衣、外套分開洗的熱潮。2002年,海爾研發出雙動力的洗衣機,波輪、滾筒於一身,結合了波輪和滾筒洗衣機的優點,在當時一度引起轟動。2009年,海爾推出世界首台復式滾筒洗衣機,取衣不用彎腰,更人性化、智能化。
2014年推出全球首台免清洗洗衣機,引領洗衣機行業進山宴老入免清洗時代。2015年推出雙滾筒洗衣機,上下筒可同時洗,衣服分類洗,洗得更細致。2011年海爾收購三洋電機的冰洗事業部,2012年,海爾收購斐雪派克(紐西蘭高端家電品牌),2016年1月份整合通用電氣(GE)家電業務。海爾通過並購和合作,獲得了更廣泛的全球平台,進一步鞏固了家電全球領導地位。
海爾洗衣機的技術
V6蒸汽熨燙技術:可以撫平褶皺、還原衣服彈性。適合衣服比較少的情況,如果衣服多,幾乎沒什麼效果,總體而言沒有單一的蒸汽熨燙機效果好。
雙動力技術:海爾專利技術,波輪和內筒雙驅轉動,洗凈同時防止纏繞,低磨損,洗衣更快更潔凈。
雙噴淋技術:漂洗、甩干時,兩股水流分別沖刷窗門窗墊,減少泡沫殘留、避免發霉長斑,無需手動清理。
FPA智能直驅技術:採用斐雪派克直驅電機,磁懸浮驅動,精準控制的同時,從源頭消除噪音。高速運行,成功挑戰1882米硬幣塔,獲吉尼斯世界紀錄。
UV紫外線殺菌技術:99.99%UVC紫外線照射,迅速破壞細菌結構,達到除菌除菌凈蟎的目的。除菌率可達99.99%,除蟎率超過97.65%。物理除菌方式更健康,無任何殘留,對衣料更呵護。祥消
以上內容參考:網路-海爾
『玖』 海爾直驅電機就是斐雪派克電機嗎
是。海爾創立於1984年,是全球領先的美好生活和數字化轉型解決方案服務商,海爾直驅電機就是斐雪派克電機。在持續創業創新和敏過程散肢中,海爾集團始終堅持「人的價值最大化」為發喚掘枝展主線。海爾集團創始人、名譽主席張瑞敏提出「人單合一」模式。
『拾』 海爾家電到底怎麼樣
海爾電器質量很好,設計上追求簡潔、穩重、滾毀大氣、信賴感和國際化。
1.海爾冰箱一共擁有二十多個生產基底,海爾每年生產的冰箱都達到一千多萬台,目前海爾成為了行業中最大、最先進的冰箱製造企業之一,海爾冰箱的質量非常的好,使用壽命也棗指非常長久。
2.海爾冰箱既節能又省電,冰箱的製冷效果是可以通過開關調節的,調節之後,能夠很好的降低電量的消耗。
3.海爾冰箱的速凍功能非常的強,是普通冰箱的0.2倍,海爾冰箱在使用過程中如果感受到了外界溫度的變化時,海爾冰箱內部的壓縮機就會迅速的開始降溫,能達到特殊的保險效果。
4.海爾冰箱在平常使用時,不僅能夠節約用電,而且壓縮機運轉時也不會出現噪音,即使是它24小時都是開啟的狀態,也不會影響到我們的日常休息。
(10)紐西蘭飛雪派克電機為什麼給海爾收購擴展閱讀:
海爾早已在國際化道路上摸索了16年。
其海外擴張路徑,也早已在跨國並購中實現了「雙贏」的樣板:2011年10月,海爾收購日本三洋白電,打通東南亞市場,並於2014年實現首次盈利。
2012年9月,海大岩備爾收購紐西蘭國寶級家電品牌斐雪派克,後在決策權、用人權、分配權「三權讓渡」的治理機制下,使其品牌價值提升20%,市場份額增長近50%,樹立了中國-紐西蘭企業合作的新典範。
海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等16個主導產品被評為中國名牌,其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌,2005年8月30日,海爾被英國《金融時報》評為"中國十大世界級品牌"之首。