紐西蘭萬科負債多少

Ⅰ 萬科上市以來融了幾回資金額分別是多少

21年來，萬科累計融資9次，達到250億，而分紅僅僅29.9789億元
萬科圈錢史

對地產公司圈錢的反感由來已久，近期市場保利地產高價增發一事，即已引起部分基金的「不買賬」。而在這個問題上，萬科更為顯著。

從萬科21年來的歷次融資看，萬科的擴張、度過危機無不仰賴於融資之上。18年來萬科通過配股、發行可轉債及增發九次融資總共獲得約250億元，目前萬科總資產為1245億元。按照(當年融資額/當年資產)計算，2008-2004五年比值分別為0.1520、0.2948、0.2406、0、0.3014。18年來的比值總和達到1.09，這即意味著萬科的擴張對於融資依賴性非常強。

萬科21年來，分紅派現17次，總派現29.9789億元，僅從投資本源看，萬科並不是一筆劃得來的買賣，其總派現額與總融資額之比為0.12。這個數值在上市公司排名居1000名之後。

萬科成長校何來？

萬科成長性有目共睹，但如果抽掉融資這一條，反思萬科自1984年來的發展，不難看出，萬科每一次的大擴張和度過危機幾乎都仰賴於融資。

1988年所獲的2800萬元促成萬科前身第一次試水房地產。

1991年和1993年所獲的1.3億元和4.5億港元，則促成了萬科最終轉身為房地產企業。1997年的融資則扭轉了萬科在1996年主業增長乏力的困境，1997年其營業收入由上年的負增長21.68%猛然提升至65.37%。

1999年、2002年所獲的共18億元，為萬科實施擴大市場佔有率和規模的戰略提供了資金支持。1999年、2000年營業收入增長分別為27.9%、31.71%。2003年營業收入由上年的微幅增長2.68提升至39.47%。2004年的19億元，實為其前幾年高速的圈地速度所買單。2004年、2005年營業收入分別增長20.17%、37.17%。

2006年的融資則最得天時地利，期間樓市迎來有史以來最好的時期，至2007年底，其兩年營業收入復合增長近3倍。2007年公開增發和2008年的公司債，大大減輕了萬科因2007年所犯錯誤，及陡然轉向的樓市帶來的壓力。

萬科融資的故事兩次融資促成涉足房地產

1988年，萬科完成了股份制改造，並由此獲得了2800萬元資本金。彼時的萬科所有資產不過為三個來料加工廠，據萬科1988年的招股說明書，其時融資的募投方向在擴大其原有的加工能力上。不過，也正是在這一年的11月18日，萬科2000萬元購得一塊土地使用權為50年住宅用地，並在隨後的12月，再次中標拿下另外一塊地。

1991年萬科在深交所上市融資所獲1.3億元人民薄，借該次新股發行所獲資金，萬科開始在上海等東南海沿海不斷圈地。

1993年，萬科在爭取發行可轉債未果之後，借道發行4500萬B股融資4.5億港元。實際上，正是這筆資金使得彼時的萬科在國家宏觀調控的大背景下，其房地產業務仍然獲得長足的發展。此後的三年，萬科逐次退出其他業務，確立房地產為主業。1993-1995年三年間，其主營業務增長率分別為63.91%、13.24%、22.50%。

兩次配股和兩次增發

時隔四年，萬科採取配股融資近3億元，從1997年的公告看，萬科其時資金投向主要為深圳的兩個項目及增加土地儲備上。在配股前一年1996年，萬科整個經營已經遇到了較大的困難，當年營業收入增長率同比猛降21.68%。不過藉助配股募集的3億資金，之後的1997年、1998年、1999年，其營業收入增長率分別為65.37%、15.33%、27.90%。

兩年過後，萬科再次實施配股方案，募集資金達到近6億元。所擬投方向主要為位於深圳、北京、上海等三個居民住宅項目。其時房地產整個行業形勢並不樂觀，一邊是國內商品房高庫存，另一邊是持續下降的房地產價格。盡管如此，萬科藉助募集所得資金的支持，得以進一步擴大市場佔有率。

2006年初，萬科在其2005年年度報告中提出，年內新增1000萬平方米的項目儲備。萬科2006年三季報已將其當時資金所承受的壓力表露無遺，其資產負債率達72.1%，比2005年度末提高了11.1個百分點。

2007年底的融資規模在2006年的基礎上再次加碼，從募集資金投向看，其轉戰二線城市的跡象更為明顯，投向的十一項目，其中七個位於二線城市。正是依賴於本次高價增發所獲近百億資金，萬科2008年在已深陷調整的房市氛圍中，仍然大舉拿地，全年新增項目17個，總規劃建築面積422.8萬平方米，其中絕大部分為前三季度所得。

如果說2006年的增發給萬科帶來了實質增長外，2007年底和2008年8月實施的融資則更多是為其2007年所犯錯誤買單。在地王頻出的2007年，萬科亦多次高價地，這直接導致其2008年年報，不得不計提存貨跌價准備十三個項目，跌價准備總金額達到12.41億元，其中十一項目為2007年購入的高價地項目。

Ⅱ 房企負債率排名2021

NO.1：恆大
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：全國房地產龍頭，岌岌可危，每天都有商票逾期，債券經被停止融資融業務，裁員60%，因不惜一切代價保交房導致金融機構恐慌，2家信託要求提前償還貸款。 負債萬億級別，表外負債（商票等）千億級別。
穆迪信用評級：公司「Ca」（倒數第二級），無抵押票據「C」（倒數第一級），評級展望「負面」。
NO.2：華夏幸福
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：2020房地產10強，河北龍頭房企，負債總額4000億，3月宣布資金鏈斷裂，上半年虧損近100億，截至9月4日，違約債務本息合計878.99億元，賬上幾無可動用資金。
曾作為華夏幸福白衣騎士和最大金主的中國平安，計提損失359億。
中誠信國際，已將華夏幸福從信用評級名單中除名。
NO.3：新華聯
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：債務違約,抵押、質押、被查封、扣押、凍結的資產賬面價值總額454.58億元。
NO.4：鴻坤地產：
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：
鴻坤地產業績大幅下滑，經營性現金流腰斬，融資成本高且融資環境持續惡化，債務壓力和流動性問題開始顯現。
NO.5：恆泰地產：
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：頻繁納入被執行人。
NO.6：實地地產
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：大規模商票逾期未兌付,供應商、持票人赴實地總部維權。
NO.7：藍光發展
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：號稱「西南王者」，負債2000億，曾一腳踏入千億房企 。多地項目停工，據藍光2021半年報，其賬面可自由動用資金僅為3億元。9月3日，藍光控股股東藍光集團所持股份全數被自然人顧斌競得，成交總價僅為2億元，平均每股價格為2元。
20.成飛建設： 頻繁納入被執行人 。
NO.8：寶能集團
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：金交所理財產品逾期，員工討薪。
NO.9：榮盛發展
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：房地產16強，負債2500億，近一年內股價腰斬。
踩中大部分紅線。短期債務佔比較大，償債壓力巨大。
上半年現金流量凈額僅為12億元，幾近枯竭。
上半年頻繁為下屬子公司提供融資擔保，已發布逾20份擔保公告，擔保規模巨大。
近期多個項目大幅降價拋售，環京和青島等地房價折扣甚至低至五折。
美元債異常低迷,評級下調,外部融資遇阻,在未來一到兩年內,榮盛發展的運營 和財務狀況將將面臨各種挑戰,。
NO.10：泰禾地產
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：負債2000億，上半年營業收入僅為6.62億元；歸屬上市公司股東凈利潤虧損8.52億元；經營活動產生的現金流量凈額—8.99億元，總資產負債率91.81%。
8月28日，泰禾集團在中國院子召開記者招待會，老闆黃其森親自上台推銷中國院子的房子。現場有爛尾樓業主上台，替全國數十萬爛尾樓業主，給黃其森贈送錦旗，錦旗上寫著：百城千樓項目爛尾，十萬業主無家可歸。業主被泰禾保安打傷。
NO.11：天房集團
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：天房集團，曾是天津最大國有房企，於2018年爆雷，負債近2000億。
天房發展，曾為天房集團所控股，2021年半年報實現營業收入4.86億元，凈利潤—1.06億元。
NO.12：建業集團
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：河南地王，河南本土最大房企，2020銷售額過千億，負債1500億。
引信來自一封求助信——《關於企業出現重大風險和危機並請求幫扶救援的報告》，內容顯示：受汛情、疫情影響，建業300多個地產項目處於停業、半停業狀態，但需支付巨額運營成本，銷售業績出現下滑，銷售及回款較原計劃減少近30億元，多處工地停工，累計各種經濟損失逾50億元。
問題實際上並不僅僅來自天災：
建業資產負債率87.2%，凈負債率92.6%，現金短債比1.93，踩中紅線，被歸為黃檔企業。
穆迪將建業地產的評級展望從"穩定"調至"負面"。
NO.13：三盛宏業
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：破產重整。
NO.14：協信遠創
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：協信集團，曾為西南房地產地頭強蛇，深陷債務危機後，引入投資者成立協信遠創。
協信遠創，負債700億，逾100億元債務逾期。
因為頻繁的債務逾期，協信遠創被聯合資信等評級機構下調至垃圾級。
近期協信遠創更被債權人申請破產重整。
NO.15：富力地產
暴雷程度：★★★★
上榜理由：40億貸款展期6個月,一年內到期債務595.76億，三條紅線天天踩。
評級機構穆迪宣布將廣州富力下調至B2、香港富力下調至B3；評級展望為「負面」。
富力曾吞並萬達酒店，其酒店業務持續虧損。
NO.16：陽光100
暴雷程度：★★★★
上榜理由：陽光100，負債500億，上半年收入僅為33億元，年利息支出卻超70億。
多次債務違約，多地項目停工。
另有超百億債務一年內即將到期。
另外，債券價格下跌較大,商票年化收益達到36%,受限資產佔比高,網傳區域裁員40%。
NO.17：新力地產
暴雷程度：★★★★
上榜理由：新力，負債約800億。一家神秘的房地產商，從江西起家，10年時間從0做到1000億規模。
網上流傳《新力地產老闆張園林求救信》稱，2019年新力控股創始人張園林欠下16億港元高利貸，至今未能脫離債務危機。
每天都有子公司商票逾期,拖欠進度款被總包方停工。
更頻頻曝出大量票據到期無法兌付。
NO.18：中南建設
暴雷程度：★★★★
上榜理由： 觸碰三條紅線。
NO.19：祥生地產
暴雷程度：★★★★
上榜理由：大量參與民間借貸,多次列為被執行人。大規模裁員。
NO.20：新城集團
暴雷程度：★★★★
上榜理由：負債4500億。
NO.21：金地集團
暴雷程度：★★★★
上榜理由：房地產20強，負債3000億，債務相比2016年的1000億暴增2倍，一年內到期的非流動負債為358億元，應付債券為420億元，有息負債總額1230億元。上半年經營活動產生的現金流量凈額為：—100億元。
NO.22：綠地集團
暴雷程度：★★★★
上榜理由：一直踩紅線，負債超萬億；綠地已經開始大規模裁員,裁員比例40%-50%左右。
NO.23：花樣年
暴雷程度：★★★★
上榜理由：花旗、瑞信私人銀行不再接受花樣年控股的債券作為抵押物，現在新發債券基本沒有人買了。
NO.24：碧桂園
暴雷程度：★★★

上榜理由：規模不亞於恆大，負債也是萬億級別，重點布局三四線城市，打造「偏遠郊區超級大盤」，2019—2020，碧桂園高溢價拿下大量三四線城市開發土地。由於三四線城市人口流失或流入少，房價虛高問題嚴重，市場風險極大。
投資巨大的馬來西亞森林城市深陷泥潭，幾近停滯。
因高周轉而導致的工地事故、工程質量問題不斷，業主投訴維權不斷，2020年房企綜合滿意度墊底——行業10分的平均水平，碧桂園只有4分。
近期碧桂園「品牌部」「僱傭軍」活動頻繁，神似爆雷前的恆大。
NO.25：融創中國
暴雷程度：★★★
上榜理由：負債萬億級別，不但在22個重點城市花重金搶地，還在大量三四線城市，以高達50%以上的溢價拿地，創造多個地王。
市場傳聞，融創跑到香港私募，報出兩倍市價，把資本市場嚇壞了。而且融創還在內部向職工融資借錢。最新消息是，它對萬達毀約了。
孫宏斌的激進在房地產業最有名，但是他在半年報業績會上突然變腔：「我們預計下半年市場會比較慘烈，安全放在第一位。」

Ⅲ 為控制負債率，上半年萬科裁員600人，萬科現在負債率是多少

萬科現在的凈負債率為35.04%。至少這份期中考報告顯示，萬科不但活下去了，還活的很好轉身也非常的漂亮。

上半年萬科A結算收入穩步增長。實現結算面積846.3萬平方米，同比上升20.7%；實現結算收入1329.9億元，同比上升32.2%；房地產業務的結算均價為15715元/平方米。同時，已售未結資源持續上升。截至報告期末，合並報表范圍內有4403.7萬平方米已售資源未結算，合同金額合計約6215.5億元，較上年末分別增長18.7%和17.1%。

在房地產開發投資方面，萬科A半年報顯示，實現新開工面積1953.0萬平方米，同比下降15.9%，佔全年開工計劃的54.1%(2018年上半年：65.5%)；實現竣工面積1060.0萬平方米，同比增長15.6%，佔全年竣工計劃的34.5%(2018年上半年：34.9%)。

Ⅳ 萬科發布半年報，營收1671億，萬科在房地產領域有著怎樣的地位

在這一次的半年年報公布之後，很明顯萬科在房地產領域又奠定了自己的地位，畢竟年度營收達到1670億元。相比較於上一年增長了14.2%，要知道今年這一年對於房地產的打擊力度是非常大的，但是在這樣的情況下，萬科依舊可以實現可持續的上漲，可以說是實力的一個見證。而且與此同時，他在世界500強的排行名單上也上漲到了第160位。今天就跟大家來探討一下萬科在地產界的地位。

第三，如何評價萬科的成就？

首先，萬科並不是沒有任何污點的一個公司，當然在前進的道路上，萬科能夠正視自己的不足，不定的進行改進，而且做到全方位，多方面的發展。這對一個房產公司其實是不容易的，畢竟對於任何一個巨型公司來說，想要開發一個新的領域都是極為困難的，但是萬科在最開始的布局方面就做的非常的優秀，這才能夠導致他現在的輝煌。

Ⅳ 萬科集團2019年最優資產負債率是多少

摘要 您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~

Ⅵ 萬科欠了多少債2021

一直業界標桿之稱的萬科，公布其前4月銷售額為1961.5億元，成績十分顯著。而與此同時，截止2021年上半年，萬科公司共有現金1952.2億元現金，去除預售監管資金受限的資金現金短暫比為1.67倍，具樓市資本論獲悉，萬科的總負債達到了令人震驚的10289.27億元，和84.04%的負債率水平一樣，都創下了歷史新高
1。萬科的主營業務
萬科是一家通過專注於房宅開發業，組建起團隊內部完善的完整體系，構建精準化團隊，成立完美的專業品牌，用萬科式（一，簡單不復雜；二，規范不謀求權；三，透明公開；四，責任不放任）的特殊企業文化在業界享譽盛名，
2。萬科近年的運營狀況
具有效資料了解早在1995年的中國，在為數不多的311家上市公司中還能夠在營業收入和凈利潤兩項綜合排名上保持穩定的攀升，萬科便是三家之一。萬科在我國有力的宏觀調控中從一個濟濟無名的小公司在經歷了28年的坎坷之路後成長為一個行業的龍頭。
3。萬科欠債的原因
萬科即使是在穩健的整體公司運營下，但面對國家強有力的對房地產行業的大力整改背景而城市的面積成交比在三年內不斷降低，另一方面有這面對不利局勢的謹慎態度。融資就是借錢還錢，這和計程車司機每天分擔的錢是一樣的。經營負債非常靈活。有的是欠供應商的，有的是欠員工的，有的是欠農民工的，要還的。然而，談判更容易，大公司可能特別強大。
所以身為行業帶頭萬科公司欠債是一種正常現象，是收到客觀因素和自身發展前景的影響，不會有大的變動

Ⅶ 萬科有哪些或有負債

萬科的或有負債，可以看公司的財務報表，每個季度都有公布的，一般是拿地的問題。

Ⅷ 萬科負債率多少 2021

2021年上半年，該公司持有貨幣現金1952.2億元，扣除預售監管資金和受限資金的現金短債比為1.67倍；凈負債率20.2%，連續20年低於40%；剔除預收賬款的資產負債率69.7%。

Ⅸ 萬科集團2019年最優資產負債率是多少

摘要 您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~

Ⅹ 萬科2012年凈資產多少

2012年萬科資產總計：3788億，負債總計：2967億2013年萬科資產總計：4792億，負債總計：3738億2014年第1季度資產總計：4951億，負債總計：3934億凈資產就是資產減去負債就得到凈資產。
凈資產(Net asset)是屬企業所有，並可以自由支配的資產，即所有者權益。企業的凈資產(net asset value)，是指企業的資產總額減去負債以後的凈額，它由兩大部分組成，一部分是企業開辦當初投入的資本，包括溢價部分，另一部分是企業在經營之中創造的，也包括接受捐贈的資產,屬於所有者權益。