新加坡zara怎麼樣

⑴ zara品牌的衣服怎麼樣

ZARA
MANGO
H&M
ESPRIT都是差不多的歐洲大眾品牌
個人認為zara的衣服比較有設計感
而且
風格比較多樣
但是質量一般
款式和面料都不錯
尤其推薦夏裝

⑵ zara的衣服質量怎麼樣

zara本身就是廉價品牌，在國外就是大路貨，登不得大雅檯面，但是在國內這個品牌被高估了，這也跟他的營銷策略有關，凡是最繁華的地方，都有zara的店面，可能緊挨著gucci,愛馬仕。在zara店裡面也常見背著名牌包袋的女性。
zara賣的是設計，不是質量，要知道用這么便宜的價格買可能跟當季大牌同款的衣服，價錢只有人家的幾分之一，夠劃算了。要是你想花幾百塊買個能穿好幾季的衣服，想想都不可能。所以在這種店裡就買那種潮流氣很重的衣服，千萬不要想買什麼經典款。就拿t來說，1,2百的t,國內小品牌在商場裡面也不止這個價吧？！
所以為什麼人家質量差還有很多人買，專賣店遍布全球，是全球三大服裝零售商之一，就是因為它的設計好看，價格便宜。
說句公道話，zara的衣服確實質量很差，尤其產自摩洛哥的，產自亞洲，特別是中國的還好些，但是比起hm質量還是好那麼一點點地，hm的設計不如zara，很多產品也模仿zara,你逛完zara再去hm會覺得似曾相識。為什麼hm比zara賣的還好？因為更便宜。

⑶ zara品牌的衣服怎麼樣

zara的衣服分很多個系列，衣服面料一般，但是款式會比較有特點、個性，屬於歐美風格，體型小或者個頭比較高的人都可以穿出風格，個人覺得樣式方面比較不錯的，質量也可以。

⑷ zara品牌的衣服怎麼樣

zara的東西款式挺不錯的。它家每年都會付出好幾千萬歐元（也有說上億的）的侵權費來山寨各種頂級時尚品牌的設計，然後以親民的價格出售給小資們。我自己去年在它家買了一件呢子大衣，款型確實不錯（參照方大同「為你寫的歌」的mv），很有型。不過質量嘛。。。真心一般哈，LZ要做好心理准備

⑸ 介紹下ZARA這個牌子，買過的進！

ZALA女裝好點,多數是抄各大名牌的,JKJ是學生為主.建議買JKJ。

ZARA新加坡專營店的女式上衣只有19－26元，而同類型產品在其它品牌店要售到40－60元，所以，更多的消費者只要看上一款衣服就會毫不猶豫的買下，每件服裝的消費價格不高，但多次消費後累積下來平均每位顧客在逛完該店後卻能消費在百元以上，而心裡還會感覺很實惠。棉襖價位一般二百多到四百多.

Jack Jones這個分內銷和外銷的兩種.內銷的一般款式比較差很垃圾.價錢也便宜不了多少.但是外銷的就不一樣了。一般要是真品都比較便宜因為是尾單沒有幾件的。或者是有小的殘次的。但是注意款式和做工絕對很牛X.外銷的要注意拉頭是不是標有YKK標志.這個標志是日本吉田專門做的。這個生產商做的拉頭和拉練都是世界水平的。只要有他的YKK標志就應該錯比了還有記得.一般外銷的標志是和膠布一樣的布的料.字體為油漆字體!

ZARA
1974年成立的ZARA，近幾年異軍突起，沖破時裝巨頭的壟斷，成為了時尚品牌領導者。2005年全球100個最有價值的品牌中ZARA位列77名。《商業評論》把ZARA稱為「時裝行業中的戴爾電腦」。什麼原因讓ZARA能夠在短時間內成長為極富競爭力的世界一流品牌呢？

一般分析ZARA成功的原因大致是：顧客導向；垂直一體化；高效的組織管理；強調生產的速度和靈活性；不做廣告不打折的獨特營銷價格策略等。實際上至關重要的環節是ZARA的靈敏供應鏈系統，大大提高了ZARA的前導時間。前導時間是從設計到把成衣擺在櫃台上出售的時間。中國服裝業一般為6～9個月，國際名牌一般可到120天，而ZARA最厲害時最短只有7天，一般為12天。這是具有決定意義的12天。ZARA之靈敏供應鏈所展現出來的韻律，使得有「世界工廠」之稱的中國相形見絀。一些國際服裝品牌巨頭明知ZARA厲害，就是學不來，模仿不了。為什麼？

ZARA一年中大約推出12000種時裝，而每一款時裝的量一般不大。即使是暢銷款式，ZARA也只供應有限的數量，常常在一家專賣店中一個款式只有兩件，賣完了也不補貨。一如郵票的限量發行提升了集郵品的價值，ZARA通過這種「製造短缺」的方式，培養了一大批忠實的追隨者。「多款式、小批量」，ZARA實現了經濟規模的突破。

ZARA有近400名設計師，這些設計師是典型的空中飛人，他們經常坐飛機穿梭於各種時裝發布會之間或者出入各種時尚場所。通常，一些頂級品牌的最新設計剛擺上櫃台，ZARA就會迅速發布和這些設計非常相似的時裝。這樣的設計方式能保證ZARA緊跟時尚潮流。據悉，在歐洲，每年ZARA都要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的侵權罰款。ZARA並沒有因此放棄這種設計模式，顯然從中賺取的利潤要比被罰款的數額高得多。

ZARA花巨資一體化設計自己的靈敏供應鏈。生產基地設在西班牙，只有最基本款式的20服裝在亞洲等低成本地區生產。ZARA自己設立了20個高度自動化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包給周邊500家小工廠甚至家庭作坊，而把這20個染色、裁剪中心與周邊小工廠連接起來的物流系統堪稱一絕。在西班牙方圓200英里的生產基地，集中了 20家布料剪裁和印染中心，500家代工的終端廠。ZARA把這200英里的地下都挖空，架設地下傳送帶網路。每天根據新訂單，把最時興的布料准時送達終端廠，保證了總體上的前導時間要求。建設這樣一個生產基地，需要投資達幾十億歐元。許多品牌服裝想模仿ZARA，可是卻沒有這樣巨額投資的生產基地。成品服裝在歐洲用卡車兩天內可以保證到達，而對於美國和日本市場，ZARA甚至不惜成本採用空運以提高速度。這種大生產思維，使得ZARA品牌一騎絕塵。

ZARA的零售只設專賣店，那是ZARA的窗口與眼睛，不搞特許經營。專賣店每周根據銷售情況下訂單兩次，這就減少了需要打折處理存貨的機率，也降低了庫存成本。款式更新更快增加了新鮮感，吸引消費者不斷重復光顧。快速更新店面里的貨品，也確保了它們能符合顧客的品味，從而能被銷售出去。現在中國只有香港與上海兩家專賣店，許多中國女性都翹首期盼北京專賣店開業，以便盡早享受ZARA帶來的時尚與福利。

JACK JONES
JACKJONES品牌誕生於1972年，）是丹麥Bestseller集團旗下的主要品牌之一，以其簡潔純粹的風格吸引全球追球時尚男性的目光，代表了歐洲時尚潮流的男裝品牌。
目前傑克.瓊斯在全球18個國家和地區均設有形象店。在中國北京、上海等大、中城市開設近200家專賣店傑克。
傑克瓊斯的銷售對象包含各行各業的精英和對時尚敏感的男人。傑克.瓊斯品牌十分關愛年輕一代，也許他們是對時尚特別敏感的一群，有敏銳的洞察力，他們生活在繁雜的大都市中，因此品位特立獨行，喜歡從大眾中跳出來，品牌為這些精明、富有活力的年輕人創造了他們的選擇空間。
JACKJONES（傑克.瓊斯）服裝是設計給了解當代中國，關注世界動向，勇於接受挑戰並視之為動力的現代男性。他們是各個專業領域的精英並且熱衷於追求國際化、都市化的精英形象。他們視JackJones（傑克.瓊斯）品牌服裝這對存在已久的傳統及保守開鍋的積極轉變。他們或受雇於外國企業或繁忙於國際間的商務往來。他們是擁有購買Jack Jones（傑克.瓊斯）品牌服裝實力的群體。傑克˙瓊斯已經成為歐洲最優秀的牛仔成衣品牌之一，致力於向最廣泛的顧客群提供質量最優的牛仔時裝。我們已經成功地做到這一點。今天，你可以在任何一條歐洲城市的街道找尋到傑克˙瓊斯牛仔的蹤跡。傑克˙瓊斯代表著最流行的款式和最具競爭力的價格。
傑克瓊斯服裝是設計給機敏、明智、受過良好教育、熱忠社會活動的男性。他們是對現代有著自己獨特的感受，追求都市情節，強調的是男人們對現代服裝的獨特感受。

⑹ ZAKA&ZALA這個牌子怎麼樣了

ZALA女裝好點,多數是抄各大名牌的,ZARA新加坡專營店的女式上衣只有19－26元，而同類型產品在其它品牌店要售到40－60元，所以，更多的消費者只要看上一款衣服就會毫不猶豫的買下，每件服裝的消費價格不高，但多次消費後累積下來平均每位顧客在逛完該店後卻能消費在百元以上，而心裡還會感覺很實惠。棉襖價位一般二百多到四百多. ZARA1974年成立的ZARA，近幾年異軍突起，沖破時裝巨頭的壟斷，成為了時尚品牌領導者。2005年全球100個最有價值的品牌中ZARA位列77名。《商業評論》把ZARA稱為「時裝行業中的戴爾電腦」。什麼原因讓ZARA能夠在短時間內成長為極富競爭力的世界一流品牌呢？ 一般分析ZARA成功的原因大致是：顧客導向；垂直一體化；高效的組織管理；強調生產的速度和靈活性；不做廣告不打折的獨特營銷價格策略等。實際上至關重要的環節是ZARA的靈敏供應鏈系統，大大提高了ZARA的前導時間。前導時間是從設計到把成衣擺在櫃台上出售的時間。中國服裝業一般為6～9個月，國際名牌一般可到120天，而ZARA最厲害時最短只有7天，一般為12天。這是具有決定意義的12天。ZARA之靈敏供應鏈所展現出來的韻律，使得有「世界工廠」之稱的中國相形見絀。一些國際服裝品牌巨頭明知ZARA厲害，就是學不來，模仿不了。為什麼？ ZARA一年中大約推出12000種時裝，而每一款時裝的量一般不大。即使是暢銷款式，ZARA也只供應有限的數量，常常在一家專賣店中一個款式只有兩件，賣完了也不補貨。一如郵票的限量發行提升了集郵品的價值，ZARA通過這種「製造短缺」的方式，培養了一大批忠實的追隨者。「多款式、小批量」，ZARA實現了經濟規模的突破。 ZARA有近400名設計師，這些設計師是典型的空中飛人，他們經常坐飛機穿梭於各種時裝發布會之間或者出入各種時尚場所。通常，一些頂級品牌的最新設計剛擺上櫃台，ZARA就會迅速發布和這些設計非常相似的時裝。這樣的設計方式能保證ZARA緊跟時尚潮流。據悉，在歐洲，每年ZARA都要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的侵權罰款。ZARA並沒有因此放棄這種設計模式，顯然從中賺取的利潤要比被罰款的數額高得多。 ZARA花巨資一體化設計自己的靈敏供應鏈。生產基地設在西班牙，只有最基本款式的20服裝在亞洲等低成本地區生產。ZARA自己設立了20個高度自動化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包給周邊500家小工廠甚至家庭作坊，而把這20個染色、裁剪中心與周邊小工廠連接起來的物流系統堪稱一絕。在西班牙方圓200英里的生產基地，集中了 20家布料剪裁和印染中心，500家代工的終端廠。ZARA把這200英里的地下都挖空，架設地下傳送帶網路。每天根據新訂單，把最時興的布料准時送達終端廠，保證了總體上的前導時間要求。建設這樣一個生產基地，需要投資達幾十億歐元。許多品牌服裝想模仿ZARA，可是卻沒有這樣巨額投資的生產基地。成品服裝在歐洲用卡車兩天內可以保證到達，而對於美國和日本市場，ZARA甚至不惜成本採用空運以提高速度。這種大生產思維，使得ZARA品牌一騎絕塵。 ZARA的零售只設專賣店，那是ZARA的窗口與眼睛，不搞特許經營。專賣店每周根據銷售情況下訂單兩次，這就減少了需要打折處理存貨的機率，也降低了庫存成本。款式更新更快增加了新鮮感，吸引消費者不斷重復光顧。快速更新店面里的貨品，也確保了它們能符合顧客的品味，從而能被銷售出去。現在中國只有香港與上海兩家專賣店，許多中國女性都翹首期盼北京專賣店開業，以便盡早享受ZARA帶來的時尚與福利。

⑺ ZARA的牌子怎麼樣

蠻好的，ZARA和Me&City還有H&M准備在中國三足鼎立，衣服質量和款式當然不能輸，都是很好的。

⑻ zara牌子好嗎

zara屬於中檔的品牌。

zara的品牌核心競爭力是目前世界上所有時尚品牌都模仿不了的。且不說規模，畢竟規模人人都有可能做到，這里著重說它的不可復制的模式。ZARA採用的模式叫做垂直整合，極大地縮短了出貨時間：平均為2周，因此以zara為代表的快時尚品牌一年可以有15-20個Collection。與之相比，普通的品牌出貨的整個流程需要4至6個月，一年一般只有兩個Collection。

zara家的外套，在打折期購買的時候還是非常劃算的。比如說年底這段時間常看到打折的MA-1夾克或者是休閑西裝外套，以他們家的設計水準而言，你花這點錢至少是狠難買到差不多水平的東西的。

⑼ zara牌子好嗎

zara是世界服裝界的快銷之王。高街之王。目前第二名應該是瑞典的H&M，第三是中國的美邦。下面是我非常欣賞的一篇關於講解zara的文章。希望對你有用。大家共勉!1975年，學徒出身的AmancioOrtegaGaona在西班牙北部的偏遠小鎮Arteixo開設了一個叫Zara的小服裝店，時至今日，昔日名不見經傳的Zara已經成長為全球時尚服飾的領先品牌。Zara因為其「買得起的快速時尚」，被《商業評論》譽為「服裝行業的Dell」;哈佛商學院稱Zara為「歐洲最值得研究的品牌」;沃頓商學院等全球知名的商學院將Zara視為「研究未來製造業的典範」。Zara的設計流程十分關注顧客和最新潮流趨勢。通過對旺季前生產量的控制和延遲製造，保證了總能緊跟最新時尚。產品組織和設計:Zara的產品開發策略是快速模仿，通過遍布全球各地的極富時尚嗅覺的買手，Zara迅速捕獲流行趨勢和流行元素，並傳遞到總部;由設計專家、市場分析專家和買手組成的總部專業開發團隊，共同探討服裝款式、顏色、面料、價格等，並迅速達成共識。Zara每年設計將近40000款新產品，從中選擇12000~20000款投放市場。
采購與生產:Zara採用了雙供應鏈的策略，時尚款的快速響應供應鏈和基本款的低成本供應鏈。對於時尚款，為了提高市場響應速度，Zara採用高度垂直一體化的供應鏈，產品有80%在歐洲生產，50%由自己的工廠生產。一般內部工廠只安排生產下季預期銷量的15%，這樣為當期暢銷產品補貨預留了大量產能。面料供應有40%來自於內部，其中有50%的布料是未染色的，這樣就可以迅速應對市場上花色變換的潮流(延遲策略)。正是這種垂直整合的模式，使得Zara能夠以比競爭對手快得多的速度(10-15天即可)、小得多的批量進行生產。
產品配送:為了保證配送速度，Zara應用了地下傳送帶、激光條碼分揀、訂單直配、高速物流等配送手段，使得歐洲的專賣店可在24小時內收到貨物，美國的專賣店可在48小時內收到，日本的專賣店在48-72小時之間收到。
銷售與信息反饋:銷售是最接近顧客的環節，它既是供應鏈的終點，也是供應鏈的起點。Zara的專賣店不僅要每周兩次向總部下補貨訂單，而且要每天把銷售信息反饋給總部，以便總部判斷產品是暢銷還是滯銷。如果是暢銷，預留的生產能力可以保證及時補貨;如果是滯銷，因為批量較小，也可以及時處理。通過這種「感知和反應」(SenseandResponse)的模式，Zara使打折促銷以及庫存的損失降到最低。而且，批量小也在客觀上營造了顧客購買的緊迫感。對於Zara來說，專賣店既是銷售終端(向顧客傳達時尚)，又是買手(捕獲第一手的時尚信息)。
Inditex(Zara的母公司)的首席執行官____castellano認為:「在時裝界，庫存就像是食品，會很快變質，我們所做的一切便是來減少反應時間。」這句話形象的詮釋了Zara「買得起的快速時尚」的理念。
產品組織與開發:實現快速時尚的神經中樞
Zara每年要設計將近40000款新產品，從中選擇12000~20000款投放市場，而且要保證款式緊跟時尚、質量上乘、並具有可觀的利潤，這對於只有200多人的Zara設計團隊來說，意味著每個設計師每周要設計1-2款服裝。
傳統的服裝企業從設計理念到上架一般需要3-5個月，而Zara只需要10-15天。這中間的差別到底有哪些呢?一個傳統服裝企業的產品開發流程包括以下環節:
商品企劃
根據流行趨勢、競爭對手信息、銷售歷史數據確定商品組合計劃和新品開發計劃，定義大類的銷售目標，確定大類的季節主題。設計師根據主題概念開發季節主題板和款式圖板，確定適合主題的顏色、圖案、面料和飾物。根據確定的主題、款式修訂商品組合計劃，並確定面料和樣衣試制的需求。生產管理部門著手准備采購和生產計劃。
款式設計
設計師根據新品開發計劃進行款式設計。設計內容包括草圖、主要特徵、飾物、生產工藝、顏色組合、尺寸要求等。設計定型後匯總材料清單並初步估算成本。
面輔料開發
在確定季節主題後，面輔料設計師需要對已有面輔料進行評估，以確定沿用已有面輔料或開發新的面輔料。如果需要開發新的面輔料，需要從供應商處采購樣品，並進行染色、磨損、成本等方面的測試和評估，並最終確定選用的面輔料。
技術規格設計
技術部門根據設計師提供的基本規格說明(草圖、尺碼表、材料清單等)後，進行詳細的技術規格設計和模板設計，修訂尺寸和成本估算後與設計師和企劃部門進行溝通，形成最終的詳細技術規格。
樣衣試制
詳細技術規格發送到試制車間或供應商處進行樣衣試制。根據樣衣對面料、顏色、圖案等進行分析修改。並從供應商處獲得成本數據。
生產准備
在確定初步的商品組合計劃後，生產管理部門就開始采購和生產計劃。在設計過程開展的同時，采購部門就需要確定核心面輔料的供應商。在完成樣衣試制之後，需要完成與加工工廠的價格談判和合同簽訂以及自有工廠的生產計劃。采購和生產計劃需要根據商品組合計劃的更新來動態調整。
最終確定訂貨和生產計劃
最終的訂貨和生產計劃通過訂貨會來完成，在訂貨會之後，才啟動大批量生產。
通過以上流程的描述，我們可以發現快速時尚企業與傳統服裝企業的產品開發流程存在以下差異:
響應而不是預測。傳統服裝企業的商品企劃往往要預測將近一年之後服裝的款式，預測的時間段越長，預測的准確率就越低，這是造成傳統服裝企業產品開發命中率較低的原因。快速時尚企業也做預測，但是主要進行面料用量的預測和短時間的款式預測，通過持續的銷售和市場反饋、快速持續小批量的新品推出，來捕獲和詮釋時尚，降低風險。Zara只有18%的產品需要降價促銷，而行業平均值是35%。
快速的設計開發決策。傳統服裝企業的決策要經過商品組合計劃、主題開發、款式設計、面料顏色確認、樣衣試制、訂貨會等一系列漫長的過程，中間需要大量跨部門、企業內外部的溝通和協調。而快速時尚企業通過集中的跨部門決策團隊以及先進的信息技術，可以對捕獲到的流行趨勢做出迅速的響應和決策。
面輔料的儲備和延遲策略。傳統服裝企業在季節開始之前會將60%的生產能力投入生產，而快速時尚企業只投入15%的生產能力。這樣，在季節銷售過程中，可以對捕獲到的流行趨勢做出快速響應。由於快速時尚企業在季節開始之前已經儲備了面料和輔料，從而減少和消除了面輔料開發和協調的時間。
垂直一體化的供應鏈。快速時尚企業自己擁有或嚴格控制的生產能力，也是實現快速響應的關鍵要素。