表當勞在新加坡叫什麼

1. 麥當勞為什麼要改名

麥當勞改名為金拱門是因為麥當勞金色拱門形狀的標志在西方有個著名的昵稱——Golden Arch，直譯是「金拱門」，所以麥當勞改回直譯名。

麥當勞經營范圍：

金拱門（中國）有限公司於1993年12月07日成立。法定代表人張家茵（CHEUNG KA YAN PHYLLIS），公司經營范圍包括：

1、在國家允許外商投資的領域依法進行投資；

2、向其所投資企業、其關聯方和被特許人提供下列服務：

（1）協助或代理其所投資的企業、其關聯方和被特許人從國內外采購自用的機器設備、辦公設備、交通工具和生產、維修設備等所需的原材料、元器件、零部件和在國內外銷售其所投資企業、其關聯方和被特許人生產的產品，並提供售後服務；

（2）在外匯管理部門的同意和監督下，在其所投資企業及其關聯方之間平衡外匯；

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企業事件：

2017年8月8日，麥當勞（NYSE: MCD）宣布與中信股份（00267.HK）、中信資本以及凱雷投資集團，針對麥當勞中國業務的戰略合作正式完成交割。

收購完成後，中信股份和中信資本在新公司中將持有共52%的控股權，凱雷和麥當勞（全球）分別持有28%和20%的股權。

2017年1月9日，中信股份、凱雷投資集團和麥當勞的聯合聲明顯示，當時的收購價為最高20.8億美元（約合人民幣139.7億元）總對價，收購對價將部分以現金方式及部分向麥當勞發行新公司之新股的方式結算。

2. 新加坡麥當勞各店地址

.....................魚尾獅公那裡就有一個餓....

3. 有誰知道新加坡麥當勞總部地址啊

地址是 10 Kallang Avenue Aperia #04-10 Singapore 339510

4. 麥當勞的真名叫什麼

McDonald's Plaza麥當勞餐廳（McDonald's Corporation）
是大型的連鎖快餐集團，在世界上大約擁有三萬間分店，主要售賣漢堡包、薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果。麥當勞餐廳遍布在全世界六大洲百餘個國家。在很多國家麥當勞代表著一種美國式的生活方式。在中國大陸地區的早期的譯名是「麥克唐納快餐」。

5. 麥當勞英文全稱

麥當勞企業英文全稱是 McDonald's Corporation。
麥當勞連鎖餐館在名稱上除 McDonald's 外並無其他文字標識，盡管文字敘述常用「漢堡包連鎖速食餐館」（the chain of hamburger fast food restaurants）。
McDonald's 由理查·麥當勞（Richard "Dick" J. McDonald，1909-1998年）與莫里斯·麥當勞（Maurice "Mac" McDonald，1902 -1971）兄弟倆1940年在美國加利福尼亞聖貝納迪諾創立「Dick and Mac McDonald」餐廳，開始了今日麥當勞餐廳前身。

6. 麥當勞的三個服務團隊是什麼

麥當勞公司是全球規模最大、最著名的快餐集團，自1955年成立以來，黃金雙拱門下的美味漢堡和親切服務，一直受到各界人士的歡迎。現在，麥當勞在全球120多個國家和地區擁有超過3萬家餐廳，每天為4300萬以上的顧客提供服務。麥當勞公司1990年進入中國，2004年當選為「中國最具影響力的跨國公司」之一，在連鎖餐飲業中獨此一家。麥當勞的成功來自於出色的品牌推廣，同樣來自於獨特的用人機制和觀念。為讓更多的人了解麥當勞的用人之道，本報記者采訪了上海麥當勞負責人。

麥當勞招才最注重三方面素質

———訪上海麥當勞總經理陳清慧女士

本報記者 嚴峻嶸

陳清慧(Lynn Tan)女士於1980年加入新加坡麥當勞公司，1992年，她協助創建麥當勞全球最大的餐廳———北京王府井餐廳；1999年，榮獲全球麥當勞最高榮譽獎「總裁獎」；2001年，榮升為湖北麥當勞高級營運總監；2002年，出任北京麥當勞食品有限公司總經理；2004年，出任上海麥當勞食品有限公司總經理。陳清慧女士憑借豐富的從業經驗和不懈的努力，為本地管理人員在營運、財務、市場營銷等方面的成長做出了積極貢獻，是麥當勞「家族」中一位傑出的管理者。

麥當勞青睞怎樣的人才

目前，麥當勞在中國開設的連鎖餐廳總數已超過600家，隨著麥當勞在中國的快速發展，需要大批優秀的人才加入，特別在營運部門(餐廳)、人力資源部、財務部、市場部、地產部、工程設備部、采購部、信息服務等部門，大量的職位虛席以待。那麼，麥當勞青睞什麼樣的人才？對此，陳清慧介紹說，在招聘人才時，麥當勞最看重以下素質：

- 熱情的工作態度

對於那些希望加入麥當勞大家庭的人員，陳清慧代表公司提出的要求是：「熱情，開朗，能主動關注顧客的需求，認可麥當勞的企業文化。」

目前，麥當勞在中國開設了超過600家的連鎖餐廳，有近5萬名員工和6000名餐廳管理人員在辛勤工作。他們是一群充滿激情的員工，每天在餐廳和顧客面對面，忙碌著，並快樂著。因為他們熱愛這份工作，這種熱情給予了他們源源不斷的工作動力。有人戲稱，麥當勞員工血液中流淌的是番茄醬。的確，如果沒有這份熱情的工作態度，是無法適應服務業快節奏、高強度的工作。

- 全面的工作能力

在招聘人才時，對於那些具有良好教育背景和大公司經歷的人員，麥當勞並沒有另眼相看。相比這些條件，麥當勞更注重個人的價值觀、對服務理念的理解、實際工作能力等綜合能力。在人才的篩選過程中，更關注他以前的工作經歷，還會安排他在餐廳工作3天，考察他的工作情況，從而全面了解應聘者。

- 良好的團隊精神

麥當勞特別青睞具有團隊精神的員工。陳清慧解釋說：「在餐廳的環境中，團隊精神非常重要。給顧客提供優質服務是麥當勞的追求，要提供好的服務，員工必須具有良好的人際溝通能力。而且，麥當勞員工的年齡跨度很大，從18歲到45歲，員工只有學會互相信任、互相配合、融洽相處並團結一致，才能更好地完成工作。」

麥當勞提供哪些發展機會

麥當勞雖是著名的跨國企業，但許多求職者對其的認識，大多隻局限於黃金雙拱的標志和美味可口的漢堡，而對麥當勞能提供怎樣的發展機會了解不多。對此，陳清慧表示：對麥當勞來說，人才是最大的資源。麥當勞珍視每一位員工的成長和貢獻，並積極為員工創造學習發展和個人成長的機會，具體體現在以下兩個方面：

- 豐富的培訓機會

麥當勞非常重視員工培訓，並為此投入了大量的精力和財力。以上海公司為例，2004年，公司在員工培訓和員工激勵方面的投入約150萬元。據統計，一位麥當勞餐廳經理的誕生，需要接受超過450小時的訓練，而企業至少需要投入100萬元，其中包括在麥當勞訓練中心接受營運及管理方面的培訓、派往香港的漢堡大學接受專業訓練等。對於不同崗位的員工，麥當勞都有不同的培訓計劃，幫助其成為全方位發展的優秀人才。

此外，麥當勞還為員工提供了諸多的激勵活動。對店經理、副經理等管理人員，定期參加國內外的麥當勞年會，在交流中提升自我。對員工，麥當勞每年都會舉辦全明星大賽，組織餐廳的員工參加技能比賽，在活動中完善自我。2004年，麥當勞選派了15位中國的冠軍員工前往雅典，參與麥當勞雅典奧運服務團隊工作。每個季度，公司還會舉辦各種員工活動，如郊遊、禮品拍賣會等。這些激勵活動，為麥當勞的員工提供了寬廣的發展空間，使他們增長見識，完善自我，同時有助於保持更旺盛的工作熱情。

- 完善的薪酬制度

在員工薪酬福利上，麥當勞的有兩條原則，一是保持工資在市場上有一定的競爭力，這包括至少每年進行一次薪酬方面的調查；更重要的是，麥當勞倡導員工以自己的工作表現和績效來實現收入的增加。麥當勞按工作表現付酬，每年的績效考核和工資掛鉤。麥當勞在績效考核方面是市場的領先者。公司每年進行一次績效評估，並和員工討論其工作表現，評估時採用五個評估等級：傑出(QOTSTANDING)、優秀(EXCELLENT)、良好(GOOD)、需要改進(NEEDS IM?鄄PROVEMENT)、不滿意(UNSATIS?鄄FACTORY)。員工的工作表現被評為「良好」或以上等級，將被考慮加薪或獎勵。對於表現不夠理想的員工，公司有一個工作表現改進計劃(PIP)。通過PIP計劃，麥當勞積極幫助工作表現需要改進或不滿意的員工克服客觀的困難，改進工作方法，提高工作效率，減少差錯。這樣的薪酬制度，能為員工提供一個積極向上的工作氛圍，員工能不斷自我加壓，然後不斷提升自我。

麥當勞擁有怎樣的工作環境

在管理界有著這樣的說法，企業文化決定著企業的性格，而企業性格左右著員工的發展空間。因此，如今求職者在關注薪酬、職位等硬體因素外，開始重視起企業文化、工作環境、工作氛圍等軟體因素。那麼，大名鼎鼎的麥當勞有著怎樣的工作環境？對此，陳清慧概括為：「平等開放+積極溝通」。

在麥當勞，人人平等，所有的人員都是以名字來稱呼，旨在營造寬松的工作氛圍。此外，麥當勞實行「開門政策」，鼓勵員工積極溝通，如果員工有問題和建議，隨時可通過不同的方式進行溝通。員工的建議，對麥當勞的成功和未來發展都很重要。

為使開門政策不流於形式，麥當勞有許多具體的措施：如，溝通日，員工可在特定的時間與餐廳經理或總經理進行溝通，當然日常的隨時溝通也是有效的溝通方式；座談會，管理層或工作夥伴之間會召開一些小型非正式的討論，探討一些意見、建議和問題；員工大會，每三個月至少召開一次，是員工與管理層溝通的又一渠道；辦公室職員大會，由公司向辦公室職員傳遞經營情況、市場情況及公司政策等有關信息；餐廳員工大會，是餐廳管理組向餐廳員工宣傳公司有關政策、解決員工困難、採納員工提出建議、表彰先進的重要渠道。

通過以上這些渠道，員工可與管理人員、工作夥伴進行暢通無阻的溝通，這種溝通有利於員工及時了解麥當勞的情況，而「知己知彼」的工作狀態，才能讓員工的工作更游刃有餘。

麥當勞如何對待跳槽員工

跳槽問題向來都是職場中倍受爭議的話題，員工認為，跳槽有利於更好地發展，因此，企業應該有雅量；但許多企業對此卻覺得頭疼，不願意為培養人才做貢獻。那麼，麥當勞對此有何看法？陳清慧笑著表明態度：「麥當勞樂於培養人才。」

據了解，目前麥當勞中國員工(主要指餐廳的服務人員)的離職率約為50%，管理人員(主要指餐廳的管理組人員)的離職率約10%左右。陳清慧認為，這樣的離職率，我們是可以接受的，即便在美國，服務人員的離職率也接近50%。那些離職的餐廳員工，可能是因為他們在擇業方面還沒做好決定，將在餐廳工作作為一種過渡。對此，我們很理解，並且仍然把那些離職的員工當作我們的朋友。

陳清慧表示：從另一個側面看，麥當勞也對社會貢獻了很多人才。如今，不少企業在聘用員工時，如果有麥當勞工作經歷，錄取的機會大一些，這意味著我們給予員工的培訓和成長機會被社會所認可。上海麥當勞被政府授予青年見習基地，是首批獲得該資格的40家企業中唯一的一家餐飲性企業。麥當勞樂於為社會培養人才，願意成為服務社會的優秀企業公民。

陳清慧

溫馨提示

- 發展機會更重要

薪酬一直是求職者重要的擇業指標，但陳清慧認為，還有一個問題更需要求職者關註：明天，後天，或者5年、10年以後，你在企業中是否還有發展空間？現在有些年輕人太心急了，殊不知，好的公司是一個學習的基地，如果你肯學，就會有更多的收獲。

- 等待也是一種成長

在麥當勞，絕大多數的管理人員要從員工做起，對於大多數年輕人來說，這樣一個等待過程似乎太長了。對此，陳清慧現身說法道：「我在麥當勞工作了20多年，從普通員工做起，通過不同職位的升遷和調動，學習怎樣去管理一家公司，現在擔任上海公司的總經理。在麥當勞，機會屬於肯努力的人。2年當上店經理、20年當上總經理，升遷時間的長短取決於個人的努力和對自己的要求有多高。麥當勞不是讓你在一個崗位上死守5年或10年，而是讓你在不同的崗位上獲得不同的經驗和收獲。因此，年輕人不應急於求成，而應積極鍛煉，付出努力，增強能力，才能有所收獲。」

7. 麥當勞在哪年成立

麥當勞（McDonald's）是全球大型跨國連鎖餐廳，1955年創立於美國芝加哥 [1] ，在世界上大約擁有3萬間分店。主要售賣漢堡包，以及薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

8. 麥當勞改名了嗎

悄悄地，麥當勞中國改了個名，現在它叫 「金拱門」。

根據透露，麥當勞中國在被中信集團收購後，已經停止接受個人加盟，其特許經營網站、加盟咨詢熱線均無法訪問與撥通。 「特權經營」 模式是麥當勞多年來在全球高速擴張的關鍵，其在全球超過 8 成的門店都屬於特許經營，但中國的情況比較特殊，很長時間以來，中國內地的門店都以直營為主。

9. 麥當勞的簡稱是什麼

麥當勞簡稱MC。
麥當勞（英語：McDonald's）是全球大型跨國連鎖餐廳，1940年創立於美國，在世界上大約擁有3萬間分店。主要售賣漢堡包，以及薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。
麥當勞餐廳在中國大陸早期譯名是「麥克唐納快餐」，直到後期才統一採用現今的港式譯名。而在民間，因為麥當勞和「牡丹樓」的音近，牡丹樓也被當作是麥當勞的一個昵稱，但並不普遍。
麥當勞遍布全球六大洲119個國家，擁有約32000間分店，在很多國家代表著一種美式生活方式。由於是首間和最大跨國快餐連鎖企業，麥當勞已是公眾討論關於食物導致肥胖，公司道德和消費責任焦點所代表的快餐文化，被指責影響公眾健康，例如高熱量導致肥胖，以及缺乏足夠均衡營養等。很多人抨擊其為垃圾食品。法國以本國飲食文化為榮，很多人敵視麥當勞，視它為美國生活方式入侵代表。在美國，每個高速公路出口附近就有一家麥當勞分店。此外更提供無線上網服務。麥當勞開心樂園餐免費贈送玩具，如迪士尼電影人物玩偶，對兒童頗具吸引力。

10. KFC屬於哪個國家!麥當勞屬於哪個國家

KFC當然是美國的，麥當勞也是美國的，兩個公司總部都在美國。但是KFC在中國的經營權是由百勝集團控制的，中國總部在上海，再但是百勝集團本身的大股東是新加坡淡馬錫公司，新加坡的國有公司，和中國最近成立的國家投資差不多性質的公司。