新加坡貨倉員如何做

Ⅰ 做倉庫員要具備哪些條件

一個優秀的倉庫主管應該具備哪些條件？

筆者從事倉庫主管五年多，對倉庫管理總結了一套自己的認識，我以為一個優秀的倉庫主管必須具備以下幾個方面的條件：

倉庫管理的專業知識

第一、明確認識到倉庫管理的重要性。倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁，物料的收發是否正常有序，直接關繫到工廠的各種生產效率是否達成有效目標。倉庫對物料的數字准確性也關乎到生產的進度。如果物料沒有及時供給生產，造成收發料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現場、倉庫和洗手間。倉庫的重要性由此可見一斑。

隨著工業化的進一步發展，現代許多工廠傳統意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。但是不管叫什麼名稱，倉庫作為它傳統意義上的職能並沒有發生變化。它始終擔負著中轉站的功能。倉庫對於生產和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉愈是便捷高效，生產和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。

倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關繫到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。

第二、倉庫的分類和各種細節管理的認知。組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進出順利的原則；滿足安全的原則。筆者曾服務於美、日、台、港等多家企業，倉庫大體可劃分為：毒品（化學品）倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。

對於倉庫的主要工作職責可用三個字來形容：「收」、「管」、「發」。收：依訂單和送貨單對來料進行數量上的驗收，按單收料，大數全點，細數採用抽查的方式進行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。管：對於IQC已經驗收確認OK或特采之物料依倉儲已規劃好位置歸於指定地點，並做好標識和帳務處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據之一：品質關、數量關、單據關。發：倉庫在發料時一定要按單發料，依照領料單和配料單並查實采購合同單或施工單進行發料，且不可只依領料單發料，造成物料的多發和浪費。並且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。

在物料歸放於物料區的過程中，對於物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。但是對於堆放一定要遵循以下「三不」原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對於堆放一般採用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。對於化學品的儲放要遵守「三遠離四嚴禁」原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。儲存和發放物料一般要遵守以下三原則：倉庫「十二防「（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點定位定量、先進先出等三原則。

第三、對於物料的儲存期限有一個比較全面的了解：電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按供應商提供的期限為准。當然這個有效期每家公司規定不同，但大致一樣。對於超過期限的物料在投入到生產時，一定要進行再次品質確認。

第四、對於物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的控製程序。同時，對於退料補料也要建立一套流程。呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

第五、帳務的各種規范和電腦系統化的建立。最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳並非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標識也需要人為的手工動作等。此外，可能由於電腦人為故障，也會造成數據的丟失也是非常大的危險。當然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCELL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率。現在許多公司到一定的規模後，為了更能達成資源共享更加便於成本核算，還採用了MRPⅡ、ERP等系統化管理。

第六、「5S」或「6S」等的積極開展對於倉庫管理起到非常關鍵的作用。任何一家工廠的「5S」開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫「5S」如果搞得好對於車間的積極推行也有一定的深遠影響。同時，倉庫的「5S」對於倉庫的物料更加規范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。

第七、盤點。盤點對於倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產的可用程度，以期達到有效利用資產的目的。同時為生產計劃和銷售計劃提供更加准確的依據，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發現各種呆廢料和呆滯品，從而達到有效控管庫存。一般來說，盤點一年進行兩次：6月30日和12月31日。當然平時每月還可以進行一次小盤。盤點時全廠停工，按照初盤、復盤、抽盤三次完成。確定盤點的各項資產的誤差率和對於盤點結果在規定的盤點差錯率的管理人員進行適當的獎勵。然後盤點後，倉庫要對盤盈盤虧部分進行分析和帳務上的調整。

以上這些是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業知識，當然還有一些沒有談到的倉庫具體管理細節。

具備物控方面的專業知識

物控的工作內容一般可分為四大塊：請購方式與存量基準的設定；生產用料的分析與計算及預測；生產用料的請購與余料的轉用；進料異常與生管采購等部門的協調。

物料控管是為了更好服務於生產，對於物控的精髓是「三不」：不斷料、待料；不呆料、滯料；不囤料、積料。如果這方面沒有做好可能會出現這些損失：停工待料、物料積壓、影響生產。良好的物料管理必須具備五大職能：適時、適量、適價、適地、適質。所以對物料的請購和分析是非常重要的，了解這些物控知識對於倉庫管理有著非常深遠的意義。對於物料控管我們一般是採用ABC分析法：簡單的說，就是重要的少數，不重要的多數。這種物料的分析法，對於我們倉庫管理工作可以帶來非常有益的作用。我們在按ABC物料分析法訂購物料時，也可以按照這種方式對庫存進行有效、有針對性地管理。比如A類物料是種類少，金額大，這是倉庫管理時的重點；B類物料種類和金額處於一般情況可以進行存量控管。對於C類物料種類多，但金額少，為了節省采購成本可以進行批量采購達到降低采購成本的效果。當然這里還牽涉到物料的分析和計算辦法。比如：材料周轉率、材料周轉天數、成品周轉率、成品周轉天數、安全存量、最高存量、最低存量等的計算和實際操作辦法。

具備物控方面的知識和經驗對於倉庫管理可以說是百利無一害，也是一個優秀倉庫主管必須具備的技能。

具備財務最基本的知識

倉庫的各種進出物料和各種存貨直接關繫到財務的成本核算。所以認識到倉庫各種庫存物料和存貨的精準數量對於成本核算的意義是非常重要的。流動資產是公司資產一個重要的組成部分。資產=負債+所有者權益。資產包括：固定資產、流動資產、無形資產等。其中固定資產和無形資產是最好統計的，一般來說固定資產按照購進價有一個累計折舊的年限，這很好核算，無形資產也是不斷變動，它是根據公司的商譽價值來決定公司無形資產的價值。但是流動資產是變化最大的，也是最難計算的：比如，應收應付帳款、現金、存貨、銀行存款、 銷售收入、各種費用（管理費用、財務費用、製造費用）等的進出直接關繫到成本核算。所以說沒有認識到倉庫各種准確數據對於成本核算的意義也不會有很高的積極主動性。

對於成本觀念的認識，也是對於工廠的一種高度負責精神。因此：我認為一個優秀的倉庫主管還必須具備基本的財務成本觀念。

良好的溝通協調能力

倉庫是任何一家工廠的中轉站。所以作為一個倉庫主管必須和所有的相關部門打交道。各車間的主管、采購部、物控、財務、生管等等，幾乎牽涉到工廠所有的部門。倉庫既要服務於生產，同時又是老闆的大總管，是物料監控的直接責任人。偏向任何一方都可能造成生產的不協調或者是物料的浪費。

所以作為倉庫這個後勤職能部門既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下，又要做好跟進生產的好「糧草官」。大家都知道：軍隊打仗，糧草先行。如果沒有糧草，部隊不可能有戰鬥力。就像生產一樣，沒有物料，生產不可能進行。同時，糧草控制不善，也可能會出現各種制約性瓶頸。大量地浪費，可能生產出來的產品根本就不賺錢。這樣的話，作為靠盈利才能生存的任何一家企業是不可能接受的。所以物控和倉庫必須責無旁貸地擔負起這個責任。既要堅持原則又要服務於生產的前提下，同時又要讓各相關部門接受你的原則前提下搞好生產，所以倉庫主管必須要具備良好的溝通協調能力。

Ⅱ 干分揀員很累嗎做過的說說

很累，工作強度大。而且時間特別的長。分揀快件有大有小，大件比較重，小件太繁瑣，掃描分揀是區分快件分配所屬區域的一種必要的條件，有時候掃描用的機器不給力會乾的很慢。而且所有分揀快件有時間限制慢的話會罰錢，分揀錯誤也會罰錢，遲到早退都會罰錢，經常會開動員會。

分揀員就是在物流類配送中心依據顧客的訂單要求或配送計劃，迅速、准確地將商品從其儲位或其他區位揀取出來，並按一定的方式進行分類、集中的作業人員。分揀的方式通常有訂單別揀取、批量揀取及復合揀取三種方式。

(2)新加坡貨倉員如何做擴展閱讀：

分揀員崗位職責:

1、負責快遞倉庫所收快件物品的收發貨、入庫、分揀、復核、二次包裝等工作；

2、負責快遞倉庫日常快件的揀選、復核、裝車及發運工作；

3、負責點貨，分揀，整理貨物等相關工作。

Ⅲ 我們公司想在馬來西亞或者新加坡租一個倉庫，請問從頭到尾，應該怎麼操作啊

主要是給海關錢，不知道你是什麼貨，還有就是多大的量，所以很難估計出費用來

Ⅳ 我大專畢業5年想去國外打工，朋友介紹通過中介去新加坡，做倉庫管理一個月大約1800-2000新幣准備年前走。

我在新加坡工作過，不過是做商場管理，1800如果是最低標準的話在新加坡也足夠生活了，不至於讓你覺得生活困難我說實話，我們商場那些做營業員的一個月也就1200左右，新加坡這里一般人在家不做飯（有些房東也不喜歡租客把家裡搞的到處是油煙），不過你放心，新加坡有很多大排擋，吃飯並不貴，一般都是3-5新幣（便宜的像椰漿飯1，2塊新幣而已），早餐差不多也就是2新幣，而且一般大家也都是與人合租房子，如果與房東一起住，那會比較便宜，我租在牛車水，與人合租，有房東，一個月250新幣包水電，上網（房東是我同事），我在新加坡時有幾個同事就是1800薪水，我覺得他們過的不錯啊，經常買新衣服，天天在大排擋吃飯，每星期休假就去高級餐廳，每次買零食幾大袋子就那人家薪水還有很多剩餘，你覺得這種生活艱苦嗎？但樓上那位說的在新加坡上班沒有國內辛苦這點我不贊同，我在新加坡一天工作10小時，中午和下午吃飯在公司，全天吃飯時間總共只有1小時，碰到我們店慶，我得從早上8點半到公司一直工作到半夜12點，可以說都是強度工作，不比國內舒服，所以你要做好吃苦耐勞的心理准備。

Ⅳ 我在新加坡一件物流貨倉工作 可是讓我去他另一件貨艙幫忙 來回很遠也不給路費 我可以不去嗎

如果是你的中介告訴你，可以在新加坡的電子廠每天做12小時，那麼他肯定是騙你的。
新加坡的勞工法是規定每周的工作時間是44小時。每月的超時工作不能超過72小時。

Ⅵ 作文,怎樣做一名優秀的倉庫保管員

請問：是下面這段材料的作文嗎？希望能對你有所幫助。關鍵得打開思路，多角度論述，事例要充實，結構要嚴謹。如果不是，咱們再探討。閱讀下面的材料，根據要求寫一篇不少於800字文章錢小華是華實連鎖餐廳的創人。20年前，他和師兄憑借一手精湛的烹飪手藝在同一條街各自經營小飯店，生意都不錯。不久，師兄到另一條街開了一家自認為沒有競爭的新飯店。師兄也善意地勸他從飯店越來越多的那條街搬離，但他卻留下來和同行了激烈的競爭。這條街後來成了著名的餐飲街，就連師兄那家飯店附近的居民也到這里吃飯。因為經營得法並且善於利用競爭，錢小華擁有了足夠的財力，他在競爭極為激烈的市中心增開了一家規模更大的酒店並同樣獲得成功。至今，他在新加坡已擁有12家連鎖餐飲企業，被人稱為「餐飲王」。而師兄卻在無競爭的環境中，最終停業倒閉，成了華實連鎖餐廳的一名倉庫保管員。要求：選好角度，確定立意，明確文體，自擬標題；不要脫離材料內容及含意的范圍作文，不要套作，不得抄襲。【例文】成功的三把鑰匙錢小華與其師兄的起步點近乎一致，而結局卻迥然相異，這不禁引人們的思考，是其師兄的能力不若其之強乎？其答案當然是非也。敢屹立於強者之林而迎接競爭，挑戰自己，苦心經營，這是錢小華取得成功的三把金鑰匙。第一把鑰匙，挑戰自我人生若想取得驕人的成就，就必須挑戰自我。錢小華能夠得到「餐飲王」的稱謂，歸根溯源是由於他由於挑戰自我，敢於迎接競爭，敢於接受來自於自己內心深處的搏殺。商場如戰場，若想戰勝對手，首先必須消除內心的魔鬼——恐懼。人生如能挑戰自我，那就是向著勝利的方向前進，成功指日可待。眾所周知《時間簡史》的作者霍金先生，面對命運的「玩笑」，病魔的摧殘，他並沒有氣餒墮落，在這個高手如林的科學界，他憑借一己之力，將佔有絕對優勢的競爭對手們遠遠地甩到了身後，依靠他自身的勇氣、智力、特別是直面競爭與挫折的堅強態度，造就了他與「愛因斯坦」同等的地位，這對人類科學研究與發展來說，無疑是最高榮耀和最大的貢獻。無疑，霍金成功的秘訣，是他手裡緊緊握著一把成功的金鑰匙。第二把鑰匙，直面競爭人生若想取得驕人的成就，就必須直面競爭。沒有競爭的社會是平淡無味的，古往今來，優秀的思想，騰飛的經濟，進步的社會，無一不是在競爭的原動力下形成和發展起來的。諸如，春秋戰國時百家爭鳴的文化繁榮現象，鑄就了儒、法、道等多家思想精髓的產生發展而取得成就；二戰後，歐洲各國經濟的大發展與美蘇兩極格局下的經濟競爭不無干係。錢小華這個普通人與其師兄的人生經歷亦是如此，錢小華在商業大潮來臨之際，他選擇了直面殘酷的競爭，這是這種人生態度，讓他緊握了通向成功與走向輝煌的金鑰匙。第三把鑰匙，妥善經營人生若想取得驕人的成就，便要學會妥善經營。不論是商場還是人生，都需我們悉心經營。就商家而言，妥善的經營方式意味著事業的騰飛；就人生而言，悉心的經營方式等同於對生命的敬畏，相伴而行的是事業上的輝煌。阿里巴巴的創始人、首席執行官馬雲生便是如此，他謹遵經營的規則是，誠信經營，打開了世界市場的大門，他的事業是一點一滴，傾心灌注而成的，並憑此這一點，他獲得了商業與人生的雙重飛躍。是什麼讓馬雲成功？答曰：他的手裡緊握著一把妥善經營的金鑰匙。青春昭示了時代的青年，更加堅定奮勇前行的鏗鏘腳步，當競爭到來時，那麼人生的輝煌還會遙遠么？朋友，請讓我們緊緊把握人生的三把鑰匙吧：挑戰自我，直面競爭，妥善經營，最後的贏家一定會屬於你我。【點評】這是作者後加上的幾個題目：主標題「當競爭到來時」。小標題：「迎接競爭，挑戰自我」；「直面競爭，超越自我」；「妥善經營，贏得競爭」。個人覺得還是原來的要好些。好在那裡呢？：1.主標題「成功的三把鑰匙」，新穎獨特，具有新奇的魅力，是吸引閱卷老師眼球第一法寶。2.三個小標題：「第一把鑰匙，挑戰自我」、「第二把鑰匙，直面競爭」、「第三把鑰匙，妥善經營」分別論述主標題，層層深入，前後呼應，文章結構嚴謹這是吸引閱卷老師第二個法寶。3.結尾結合青年人的實際，結合時代的實際，號召青年要敢於和善於掌握人生成功的三把金鑰匙。

Ⅶ 如何做好一個倉庫管理員！！

如何做好倉庫管理
倉庫作業流程示意一、 物料收貨控制流程。
《送貨單》 核對 《訂購單》 《入庫單》 《驗收報告》
合格 《物料在庫管理表》 入帳 表單分發
不合格 《物料異常報告》 退供應商
1、 送貨單：供應商送貨到廠，將《送貨單》呈交相關貨倉進料數量驗收。
2、 訂購單：倉庫核對《送貨單》與《訂購單》，並抽查單位包裝。
3、 入庫單：倉庫管理員開出《入庫單》，並交於品管部IQC組。
4、 驗收報告：*IQC檢驗合格，貼上合格標簽；a、收到IQC回執的單據後，倉庫管理員安排合格品搬到指
定庫區，掛上《物料在庫管理表》，並做好記錄。
b、倉庫文員對應《入庫單》按實際入數量入好帳
c、當日表單必須在次日上午表單分發。
*IQC 檢驗不合格,貼上不合格標簽,並填寫《物料異常報告》（包括包裝不足），呈交采購部門處
理，倉庫安排退貨。
二、 物料出倉流程。
《領料單》核對 《製造傳票》 《物料在庫管理表》 物料交接 扣帳 表單分發
生管部下達生產指令《製造單傳票》分別派發給生產部門和貨倉部門。
1、 領料單：生產部填寫《領料單》並交於倉庫。
2、 製造傳票：貨倉接到《領料單》與《製造單傳票》核對無誤後，貨倉物料員備料。
3、 物料在庫管理表：倉管員裝好物料並在《物料在庫管理表》上做好出倉記錄。
4、 物料交接：物料員將備好的物料送往生產備料區與生產部物料員辦理交接手續。
5、 扣帳：貨倉文員根據《領料單》對應帳目做好記錄。
6、 次日表單分發。
三、 物料退庫控制流程。 良品
《退料單》 品質鑒定 不良品（報廢品）《異常報告》 《物料在庫管理表》 入帳 表單分發
1、退料單：生產部門退料匯總填寫《退料單》，提交品管部
2、品質鑒定：品管部收到《退料單》對退庫物料進行品質鑒定
3、異常報告：品管部填寫《異常報告》，說明物料的檢驗結果。
5、 物料在庫管理表：品管部將《退料單》《異常報告》一同呈交給倉庫，倉庫根據《異常報告》的結果對物料 進行分類存放，貨倉管理員對物料做好標示或《物料在庫管理表》的記錄。
6、 入帳：貨倉文員根據《退料單》對賬務記錄。
7、 次日表單分發。
四、 半成品入倉控制流程。
A《送貨單》 《入庫單》 品質鑒定 OK（是） 《物料在庫管理表》 入帳 表單分發
NG（否） 退回供應商
B《入庫單》 半成品交接 《物料在庫管理表》 入賬 表單分發
A：
1、 送貨單：供應商將《送貨單》呈交相關貨倉進料數量驗收。
2、 入庫單：倉庫根據《送貨單》開出《入庫單》並交於品管部IQC進貨品質驗收。
3、 品質鑒定：品質OK貼上合格標簽，將《入庫單》返給倉庫。
品質NG貼上不合格標簽，倉庫對應《入庫單》將不合格品退回供應商。
4、 物料在庫管理表：倉庫管理員安排合格品搬到指定庫區存放，掛上《物料在庫管理表》做好記錄。
5、 入帳：倉庫文員對應《入庫單》按實際入數量入好帳。
6、 次日表單分發。
B：
1、 入庫單：生產部開出《入庫單》，物料員將半成品同與之對應的單據一同交於倉庫。
2、 半成品交接：貨倉管理員收到《入庫單》，對相對應的物料數量驗收。
3、 物料在庫管理表：物料驗收無誤後，貨倉管理員安排搬到指定庫區存放，掛上《物料在庫管理表》做好記錄。
4、 入帳：倉庫文員對應《入庫單》按實際入數入帳。
5、 次日表單分發。
五、 半成品出庫控制流程。
《領料單》 核對 《製造單傳票》 《物料在庫管理表》 出帳 表單分發
1、領料單：生產部開出《領料單》到倉庫。
2、製造單傳票：倉庫收到《領料單》貨倉管理員核對《製造單傳票》確定無誤後，准備發料。
3、物料在庫管理表：貨倉管理員對應《領料單》備料，裝好物料並在《物料在庫管理表》上做好記錄，倉務員將備好的物料送往備料區與生產物料員辦理交接手續。
4、出帳：倉庫文員對應《領料單》實出數量做好賬。
6、 次日表單分發。
《領料單》 核對 《外發通知單》 《物料在庫管理表》 與供應商交接 出帳
表單分發
1、 領料單：生管開出《領料單》與《外發通知單》到倉庫
2、 外發通知單：倉庫核對《領料單》與《外發通知單》是否一致。
3、 物料在庫管理表：貨倉管理員根據《領料單》備料存放在外發區，並在《物料在庫管理表》做好記錄。
4、 與供應商交接：供應商到廠，核實供應商名稱是否與外發通知單上供應商名稱一致，確定後方可發料，《外發通知單》需供應商簽收，一份供應商，一份留存交給生管。
5、 出帳：倉庫文員根據《領料單》的實際出倉數扣帳。
6、 次日表單分發。
六、 半成品退庫控制流程。
本流程參照第三條《物料退庫控制流程》運作。
七、 成品入庫控制流程。
《入庫單》物料交接《物料在庫管理表》入帳表單分發
1、入庫單：包裝部填寫《入庫單》送交品管部對成品檢驗，成品合格貼上合格標簽，不合格退回包裝部。
2、 物料交接：倉庫管理員從品管部取得已檢驗完成的《入庫單》進行成品入庫驗收，在驗收過程中核對
品名、品名代碼及數量，還有是否貼有合格標簽等，核對無誤後貼上季度標簽准備入庫。
3、 物料在庫管理表：貨倉管理員將驗收好的成品存入指定庫區，掛上《物料在庫管理表》並做好記錄。
4、 入帳：倉庫文員對應《入庫單》按實際入數量入好帳。
5、 次日表單分發。
八、 成品出庫控制流程。
《出貨通知單》核對 《物料在庫管理表》 《裝櫃明細》《領料單》《報關單》 扣賬
表單分發
1、 出貨通知單：生管部提前作出《出貨通知單》給倉庫進行備料。
2、 物料在庫管理表：倉庫根據生管部提供的《出貨通知單》提前將貨備好存放於出貨備料區，並在相對應的

如何做好倉庫管理員
要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好的職業道道德： （1） 熱愛公司，熱愛本職。 （2） 一貫舉行誠信做人，盡職盡責的行為准則。 （3） 樹立興我榮，衰我恥的責任感和使命感，一切維護和服從公司的利益。 （4） 強烈的責任感和良好的修養。 （5） 具有較強的責任心和責任感。 （6） 切實做到「三實」、「四嚴」、「三個一樣」。三實：做誠實人，說實話，做實事。 （7） 四嚴：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。 （8） 三個一樣：黑夜和白天一個樣，領導在和領導不在一個樣，有無檢查一個樣。 同時要做好倉管工作，這還要求每一位倉管工作人員要熟悉公司產品所需用的材料： 〈1〉不斷料，不讓生產單位領不到需要的物料，產生待料的現象。 〈2〉不呆料，不化物料成為呆料，也就是說：化可用，有用，要用的物料進倉庫，促不用無用的料進倉庫（制度單位）不讓物料呆在倉庫中不用。 〈3〉不囤料：進料適時，適量，不至於過時過量而囤料。 斷料就可能待料，待料就會導致生產運作受阻，生產計劃就會落空，生產亂象就不可避免。 呆料，囤料導致資金佔用，場地佔用，成本上升，管理難度加大，浪費低效實在得不償失。 倉庫管轄的區域、通道要合理的規劃定位，並明確標示，所存放的料品要按一定的規律分類存放，以及良品與不良品的明確區分，這樣可以使工作環境一目瞭然，減少尋找物料的時間，提高工作效率。 切實認真的做好按單（采購單）收料，按單（領料單）發料的過程。 嚴格遵守先進先出的原則，先入庫的物品要先做出庫，避免物品因積壓時間過長，產生呆滯料，增加公司材料成本。 保證實物與賬目的一致性，認真仔細的做好每一物品的出入庫記錄，對用量大，出入庫頻繁的料品要定時盤點，保證數據的准確性，避免因此而帶來的停工待料等現象發生。 時時做好倉庫的5S工作，保持環境整潔，所存放的料品井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯料及失效料品明細，以便上級主管做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。

Ⅷ 到新加坡化妝品公司做貨倉助理怎麼樣， 都是幹些什麼，有多累底薪1300 加班1.5倍（平時加班多嗎）

工作12小時對吧 呵呵 不會有加班的你就放心吧 她給你的底薪1300其實就是你每月的中和工資就只能開這些 而且告訴你所謂的倉庫助理就是出大力的 很累很累很累 我來新加坡前也是告訴我的底薪1300有加班平均每月能開1800-2000等你來了你就會發現都是坑人的 他們告訴你的這個底薪實際上就是你的月工資無論你怎麼干都不會多的而且這邊都是你到下班點工作沒做完都低義務加班干還得不到加班費 我就是這樣唄坑過來的

Ⅸ 倉庫文員是做些什麼的

倉庫文員的工作內容如下：

1、根據各倉的上報原始單據及時輸入計算機。

2、根據計算機單定期或不定期對倉庫賬目和實物進行抽查，並向倉庫主管反映結果。

3、統計訂購單的進出存狀況，列印計算機匯總表。

4、向會計部門提供成本核算數據。

5、對倉庫進出倉物料活動情況的終端跟蹤。

6、監督倉庫備料和出貨情況。

7、掌握物料到廠的時間。

8、跟蹤成品卸貨情況。

倉庫文員工作細節要求

1、嚴格遵守公司規章制度，保守公司機密，服從廠部工作安排和生產部指揮，做好倉庫日常"5S"工作。

2、必須每天提前20分鍾到達工作崗位，做好生產前期准備工作，參加早會。

3、根據各倉管員上報的原始單據及時輸入電腦，以及每天所有發生的日常報表必須在當天完成，做到日事日清。

4、每天准時把倉庫報表在九點鍾之前列印出來，交給主管。

5、根據電腦存單定期或不定期對貨倉帳、物、卡，進行監督抽查，保證數據的准確性，並向主管副總經理書面反映抽查結果。

Ⅹ 怎樣做好倉庫貨物的管理工作如何做好倉庫管理員

要做好倉管員，要懂得以下知識： 能說出以下內容，就差不多了，要真正做到，在實際做的過程中要慢慢體會 一、收貨、發貨：及時收貨、發貨（即刻），及時點數、雙方簽單（即刻），及時入賬、記卡（當天）。做到保存好所有單據，帳、物、卡相符； 二、記賬： 1、記賬包括記卡與入台賬（台賬一般用電腦入賬）； 2、記卡、入帳要用正確的方法，卡與賬上都要標明每一筆貨物動態的日期，收貨單位或發出單位部門名稱，貨品單位（件、公斤等），收、發、存的貨量數量等，都要記全； 三、盤點： 1、日盤點：對有動態的貨物（也就是有收或發的貨物）即刻盤點，如收發貨點錯數，可及時糾正錯誤； 2、周盤點：對容易出錯的貨、日盤點來不及的貨，每周要重點盤一次，保證帳物卡相符； 3、月盤點：每月必須對倉庫所有物品全部盤點一次，對有盤盈虧的要進行分析，對賬，查出原因。 四、賬務與資料： 1、每天的記卡，記賬，一定要當天完成； 2、每天的記賬單據一定要有雙方簽字，必須分類按日期保存好，以便核對； 3、每月盤點後要列印報表台賬交財務，要列印盤點表報盈虧情況， 4、盈虧要有備注說明，盤點報表經財務部同意後才能調賬： 5、對每月的單據分類按日期裝訂成冊，並將報表、憑證歸檔保管； 五、定置管理： 倉庫的貨物要按類別定位擺放，不能隨便擺放，辦公區域要與貨品分開，所有貨物要有卡或標示牌。 六、倉庫安全管理 1、倉管員要檢查倉庫的消防器材，在消防器材掛檢查記錄卡，每周做檢查記錄，填寫檢查日期； 2、對過期或損壞的消防器材要上報領導，申請更換新的； 3、每天下班前檢查關電、關窗否，出門落鎖，注意防火、防水、防盜； 七、接受領導、財務人員、安全部門的檢查； 1、每月配合財務部人員接受盤點抽查，做到賬、物、卡相符； 2、配合安全部門人員對倉庫安全方面的檢查。