新加坡會員店怎麼樣
『壹』 我只有一個店面有什麼可以免費加盟連鎖的店
好滋園休閑食品專賣店,武漢好滋園公司經營全球30多個國家、地區的進口食品，公司目前只針對加盟會員店供貨，提供會員店產品1000多種，以中檔為主，公司一直堅持「平價優質」的產品理念：按照國際食品規范標准，引進歐美、日本、韓國、新加坡、香港、澳門、馬來西亞、泰國、越南等國家及地區的特色食品，依據國內要求，嚴格把關，精心組織產品種類，致力於為顧客提供一流的進口精品美食!除此之外,公司還經營各類國產特色休閑食品:炒貨類、肉鋪類、乾果類、話梅類等休閑食品.
您加入我們的會員店後，就能共享這些產品資源，更重要的是我們提供給您一個新穎的能賺錢的模式
好滋園整店輸出方案: 無加盟費
一級店(10-20平米)26800元;
二級店(20-30平米)39800元；
！
『貳』 想開家零食店，有經驗的交流一下吧。誰有進貨渠道！
想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
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二、資料要求：申請過程中需要提供您的二代身份證、本人借記卡。
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『叄』 請問新加坡有哪些店有會員卡
哈哈.........多去bugis的韓國護膚店看看，差不多買到100+以上就能弄到會員卡，uiniversal辦張年卡，電影院辦張年卡，kbox辦張年卡.........................................
『肆』 新加坡氣候怎麼樣
同為東南亞國家，新加坡和馬來西亞，你更願意去哪裡旅遊？
別人怎麼想的不清楚，但就小編自己來說，最近真的是對馬來西亞越來越有好感了呢！
首先，馬來西亞景點多，吉隆坡可以購物，檳城可以觀光，沙巴可以度假，不管你是倦鳥、吃貨還是購物狂，馬來西亞總能給你你想要的。
所以在馬來西亞旅遊會說中文就好，有的華人商販甚至還會因為你說中文給你打折呢！
誠然，馬來西亞還有很多問題，比如馬航就讓許多中國人如鯁在喉，但除了馬航，你不是還有別的選擇嗎？
『伍』 哈伯納斯在亞洲其實有四家分銷商
哈伯納斯在亞洲的代理商其實有四家
上次介紹了行貨、水貨雪茄，其中提到哈伯納斯在亞洲有數家代理商。是的，很多人只知道太平洋雪茄公司是哈伯納斯在亞洲的代理商，其實哈伯納斯在亞洲的代理商有四家。
一家是：英飛烽香港（INFIFON），這家公司的銷售區域就是我們中國內地，他是所有古巴雪茄面向中國大陸的獨家官方供應公司，我們內地中煙公司的古巴雪茄就是向英飛烽進口的。英飛烽同時管理內地的哈瓦那之家，北京有兩家，一家在建國門外北京國際俱樂部，一家在金融街威斯汀。
嚴格上出現在中國內地的古巴雪茄都應該是英飛烽提供，實際上英飛鋒只提供了國內古巴雪茄的極小部分。去年做過一次調研，我們國內除了有限一些雪茄店銷售的是中煙雪茄之外，超過90%銷售的都是來自其他渠道的雪茄。
一家是：印度RAAS，這家公司的銷售區域就是印度，是所有古巴雪茄面向印度的獨家官方供應公司。這家公司在哈伯納斯亞洲的代理商中是最小的。
一家是：雪松公司，在哈薩克，是古巴雪茄在哈薩克的獨家官方代理。哈薩克雪松公司是2007年成為哈伯納斯代理商的，在哈薩克境內應該開了有十來家雪茄零售點，有的店其實非常小，就是一個便利店內。
還有一家也是最大的，是太平洋雪茄，也就是非常知名的PCC，1992年成為古巴雪茄代理商。這家公司是古巴雪茄在亞太地區，除了以上三家公司銷售區域之外所有的地區獨家官方代理，包括香港，日本，新加坡，菲律賓，馬來西亞，澳大利亞，紐西蘭，印度尼西亞，斐濟，汶萊，巴布亞紐幾內亞，斯里蘭卡，孟加拉，泰國，柬埔寨，韓國，中國台灣，越南，寮國，緬甸，蒙古，澳門，馬爾地夫……
太平洋雪茄作為哈伯納斯在亞洲最大的代理商，在不少地方開有自己的直營店，同時還有不少的合作店。太平洋雪茄的直營店和合作店在香港開的最多，遍布港島、九龍、新界，光是在港島包括會員店就有二十幾家。
其實太平洋雪茄供貨店最多的是在日本，光在東京就有接近四十家。同時太平洋雪茄在中國內地其實也有銷售店，哈瓦那之家裡面也會銷售太平樣代理的雪茄。
『陸』 百盛會員卡如何注冊
一、申請資格：
凡當日在百盛消費累計滿500元及以上，即可辦理會員卡一張。
二、申辦所需資料：
1、申辦者身份證或護照或軍官證或駕駛證或戶口本。
2、當日購物小票
三、申辦手續：
申辦者持消費滿500元的收據至當店會員卡服務台，並完整詳實填寫會員卡申請登記表後即可獲得一張會員卡。
『柒』 零售業規模化的最主要途徑是什麼實現規模化會帶來哪些問題
一、從目前國際零售業發展的趨勢來看，規模化是一個主導的方向。連鎖零售業的競爭加劇，通過聯合、並購，形成大型的規模化是一個大的趨勢，連鎖經營的規模效益也在不斷地提高，規模化使國際大型零售集團形成了不可替代的綜合優勢。大企業的壟斷地位在國際上表現得越來越突出。從2000年世界零售百強的變化來看，規模化是發展的趨勢。25％的企業在海外十個以上的國家開設了連鎖店，前50家企業的國際化水平高於後50家，平均有一半以上的銷售額來自海外市場，跨國企業銷售額的增長明顯高於其它企業。
2000年百強企業最低的銷售額是43億美元，與上一年基本是持平，但是居於前列企業的規模明顯增加，贏家通吃現象更為明顯。從企業增長速度來看，雖然增速總體放緩，低於上年2.7個百分點，但是前十位企業的增長速度明顯高於上年，增長是28％，上年是22.4％。另外，沃爾瑪的銷售額在百強中佔了10％，是第二名的三倍以上。再看一下世界零售業規模化發展的軌跡和它的擴張策略，以沃爾瑪為例歸結為三點，第一是跨區域的經營，第二是收購和兼並，第三是業態的多元化。沃爾瑪發展的過程表明，從上世紀90年代以後，當它成為了美國零售業第一以後，它的銷售額進入到快速增長的階段。目前，其在美國市場的銷售額佔到7％左右。
沃爾瑪的跨國經營從1991年開始，到目前它在海外已擁有612個網點，其中折扣店406個，大型綜合超市是53個，銷售額320億美元，占總銷售額的17％，比上年增長41％，這個增長速度也高於它在國內市場的增長速度。
沃爾瑪的快速發展是通過收購和兼並實現的，收購和兼並使它加快了規模的擴張，從1997年開始一直到去年收購英國的第三大超市公司阿斯達最為引人注目。
第三個策略是業態的多元化，業態多元化和多元化的發展和發展過度的多元化是完全不同的，業態的多元化體現業態之間相互的關聯性。目前，沃爾瑪主要是四種業態，「山姆」會員店，大型綜合超市，折扣店是最傳統的，另外從2000年開始，它開始實驗它的社區商店，社區商店現在已經開了19家。
從沃爾瑪擴張和發展的軌跡再來看一下國際零售商兼並和收購的狀況，這是它們規模擴張的主要手段。特別是家樂福與普美德斯的合並，使家樂福從原來的世界零售業排名第三，成為零售業排名第二；沃爾瑪購並阿斯達使沃爾瑪進入了歐洲市場；去年還有科羅格收購福雷德梅耶，使它成為美國的第二大零售商，銷售額達到了490億美元；另外還有阿霍德去年的兩次收購，使它去年上半年的銷售額達到了343億歐元，已經超過了家樂福的335億歐元，成為世界零售第二。零售業規模化對於國民經濟發展具有意義。它有助於提高流通的效率，同時帶動大規模工業的生產，凈化市場秩序，保護消費者的利益，同時也有滿足需求，創造需求，擴大市場的需求能力。
二、我們拿中國的零售業規模化和世界零售業做一個比較。2000年中國連鎖業百強的銷售額是將近1000億元人民幣，約120億美元，占社會商品零售額的3％；零售業百強的銷售額是1600億元人民幣，占社會商品零售額的不到5％。美國在1998年零售業百強的銷售額已經達到了將近9000億美元，占社會商品零售額超過30％。在亞洲（不包括日本），處於領導地位的零售業有一半來自本地區之外，在區域內的前12位零售企業中，區內區外企業各佔一半，家樂福以40億美元的銷售規模居於首位，在本區的6家企業當中，中國香港兩家，韓國、新加坡和中國大陸各1家，聯華超市排在第8位。可以看出，國內連鎖企業不但與國際大型連鎖集團在規模上存在差異，即使在地區市場，也不佔優勢，這與中國如此巨大的零售市場是很不相稱的。與世界零售業的規模相比，中國零售業百強的最高銷售額是13.5億美元，平均是兩億美元；連鎖百強最高銷售額是上海聯華的111億元人民幣，平均的銷售額是1.2億美元。但是世界零售業百強第一名的沃爾瑪2000年銷售額為1913億美元，平均的銷售額是166億美元。無論是在增長速度還是絕對的數額，我國的零售業都不能和國際水平相比。
從零售企業占《財富》500強的席位可以說明零售業在世界經濟發展中的地位。2000年，在《財富》500強排名中，零售企業為45家，佔百強的9％，最多的是美國。中國也有很多排序，我們也認真地查了一下，實在沒有找到零售業在裡面的位置，這可能除了我們零售業本身的位置還不是很高的原因之外，可能因為各式各樣的分類，往往都會把流通業放在一個不予以考慮的位置。
三、零售業規模化的問題，不僅關繫到我國國民經濟的健康和高速發展，同時也關繫到中國零售企業在加入WTO以後的生存和發展。如何實現零售業規模化，是中國零售業的根本出路。
目前，中國連鎖業發展需要解決的問題很多，比如加強基礎設施建設，爭取資本市場的支持，加強人力資源的開發與培訓、培養。其中最重要的是在政策體制方面，傳統的體制對連鎖業的束縛。從根本上講，計劃經濟下形成的以行政區劃為主的管理體系，與市場經濟下企業規模擴張、跨區域發展的要求是不相適應或者是矛盾的，企業在發展的過程當中就會遇到很多的難題。
連鎖經營要求的統一管理、統一納稅和財政體制目前分灶吃飯的體制上存在著很大的矛盾。
在專營商品的管理上、市場的監管體制上、工商等級上、服務商標的管理上都有很多和我們目前企業需求不相適合的地方。特別是服務商標上，零售企業沒有納入服務商標的管理，服務商標的管理沒有零售企業這一類，所以企業在跨區域發展的時候，突然發現企業的名字被注冊，企業的商標已經不能用了，但是國家沒有政策來保護，這些問題都是企業跨區域發展時遇到的問題，當然更多是觀念上的問題。
另外就是在基礎設施與標准上。很多企業跨區域發展的時候，感受到物流的設施以及信息、通訊、標准體系的建設，都不能支持跨區域的發展。資金問題也是一大難題，對一個規范的成長性好的連鎖企業來說，應該積極地予以上市的支持。當然，現在一些連鎖企業已經上市了，一些企業已經進入輔導期，當然，國家很多政策，長期以來也是把流通排在可以參考或者不予以考慮的位置，比如說工業的債轉股等等很多政策，流通企業都沒有得到享受。同時在資金市場上，新興起來的資本也應該關注流通新業態的發展，但是在上市公司里頭，商業的板塊大部分是傳統百貨業的上市公司，百貨業本身的規模擴張的基礎沒有找到，在資本市場上的表現不是很好。總之，21世紀的中國市場是最有增長潛力的市場，巨大的市場空間，具備了大企業成長的基礎，連鎖經營給企業提供了規模化發展的方式，創造條件，讓中國零售業快速成長。