中商超如何改變新加坡電商

Ⅰ 泰國、新加坡最大的電子商務平台分別是什麼

泰國前十電子商務平台

1、Lazada.co.th

2、WeloveShopping

3、Tarad.com

4、Zalora.co.th

5、Ensogo

6、Cmart.co.th

7、J.I.B.

8、Central.co.th

9、Wemall

10、Munkonggadget.com

新加坡前十電子商務

1、Qoo10

Qoo10是B2C電商平台，出售很多種品類的商品，從鍵盤到寵物用品，應有盡有。網站經常舉行促銷活動以留住顧客。雖然網站設計不是最好看的，不過內容戰勝了外表——大量的商品讓Qoo10成為了新加坡最受歡迎的電商網站之一。

2、Carousell

新加坡的初創公司仍然占據了電商市場的一大塊份額。Carousell在新加坡的地位就相當於eBay在美國的地位。這個C2C電商平台讓刊登、出售和購買商品變得簡單直接。最近幾年它把市場拓展到了印尼、馬來西亞、中國台灣和中國。

3、Lazada

Lazada是東南亞最為主要的電商平台。網站的產品種類廣泛，包括電子產品、時裝、家用電器等。網站甚至還出售葡萄酒和烈酒。它的市場包括新加坡、印尼、馬來西亞、菲律賓、越南、泰國，目前已公開的融資金額達6.86億美元。

4、Zalora

Zalora和Carousell十分類似，並獲得了消費者的認可。這個時尚電商網站成立了三年時間，並已經進入了許多亞太地區市場，目前已公開的融資金額達2.38億美元。去年它為獨立賣家推出了電商平台，並且成立了博客Zalora Magazine，提供時裝、美容方面的建議。

5、eBay.com.sg

不出乎意料，這個C2C電商鼻祖在新加坡十分受歡迎。平台賣家來自全球各地，而且已經有20年的運營時間，如果要買東西，這是一個必去的網站。

6、Redmart

Redmart致力於成為網購食雜的第一平台，雖然還面臨Honestbee和其他連鎖超市的競爭。Redmart目前在新加坡運營，不過剛進入香港市場，並准備進軍印尼，在印尼它將面臨本地食雜配送初創公司HappyFresh的競爭。

7、Rakuten Singapore

如果eBay是電商鼻祖，在海外市場，樂天就是它的「好基友」。樂天的模式和亞馬遜類似，現在平台出售各種產品，包括電子產品、服裝、汽車配飾等。通過收購和融資，樂天已經遍布全球市場。

8、Shopback

Shopback本質上不是一個電商網站，而是提供其他電商折扣的返現網站。它成立於2014年，提供了Zalora、Redmart、Taobao等電商的優惠，並為用戶提供返現。

9、Reebonz

Reebonz是一個奢侈品電商平台，出售名牌包、鞋子和珠寶。網站設計優雅，配送時商品裝在別致的黑色盒子里，並以金色絲帶包裝，從而創造了獨特的品牌標志。平台已經進入多個亞太地區市場，目前已公開的融資金額達5000萬美元。

10、HipVan

HipVan主要提供設計師設計的傢具。目前平台傢具、家居裝飾和廚房用品的庫存量超過2萬。網站的博客Inspirations還提供家居裝飾的一些意見。網站的A輪融資達330萬美元。由成名響fly提供

Ⅱ 怎麼把電商做到境外

要把電商做到境外。就要了解境外的業務：
一、從0到1了解跨境電商入門知識
首先，想要了解一個新行業，必須從定義入手。跨境電商，簡單來說是依託於互聯網的電子商務平台達成購買海外物品交易，並支付結算，是一種國際商業活動。
其次，懂得一些關於這個行業的專業術語是非常有必要的。包括跨境電子商務模式中的：B2B、B2C、B2B2C等，還有關於營銷方式的"境外直郵"、"保稅倉"、"海外倉"等專業名詞。
然後我們通過了解跨境電商的發展歷程，來推斷這個行業是否具有發展前景。
通過簡單地劃分，不難看出，從05年至今，跨境電商行業的收益都是呈上升趨勢的，這說明跨境電商是非常具有前景的。如果有這方面想法的夥伴，不妨趁現在開始積累經驗，之後隨著一帶一路的發展，這種模式肯定會更為火爆。
二、3張圖帶你弄懂跨境電商業務模型
在決定了要入門跨境電商之後，了解這個行業的業務模型是必不可少的。可以看到以下三張圖分別為傳統貿易和跨境電商貿易環節對比、跨境電商物流配送模式和目前主要跨境電商模式和特點對比。
通過這三張圖，我們可以了解到，整個跨境電商的業務模型，幫助你建立個人的業務模式。
三、7個步驟讓新手小白上手獲益
現在就是最具體的實操步驟了，個人開始入門跨境電商，必須經歷以下7個步驟，你才能既擁有全局觀，又具有細節思維去做好產品銷售。
1、選擇平台：亞馬遜、速賣通、eBay、Lazada、Shopee等。
亞馬遜：亞馬遜算是跨境電商的頭部企業，因為用戶非常多，注冊也沒有押金，商品上線也非常迅速，所以吸引到了很多商家入駐。亞馬遜有強大的物流體系，提供給商家選擇，目前已經有14個國家的站點，其中11個已為中國賣家開放，是一個不錯的大型平台。但是，這個平台並不適合小白，因為亞馬遜的平台規則限制非常多，對運營的要求比較高，且前期需要投入的成本比較高，一旦有違規操作，就會被封號，這樣得不償失，所以不建議小白選擇。
速賣通：速賣通比起亞馬遜就更加適合小白一點，因為它的運營難度比亞馬遜稍低一些，前期投入的成本也比較低，再加上平台的規則限制沒有那麼多，所以做鋪貨模式的話，是比較有優勢的。所以建議小白選擇。
eBay：是一個可讓全球民眾上網買賣物品的線上拍賣及購物網站。於1995年創立，主要針對市場是美國和歐洲。盡管開店的門檻低，但需要的東西和手續比較多，且平台方面的規則更偏向買家。所以如果遇到投訴是很麻煩的事，這就表明產品質量一定要過關。eBay是適合有一定外貿資源的人做的，因為平台歷史比較久，客源穩定，商品成本高，但是就是因為大件產品成本高，所以不適合新手。
東南亞平台：以上的平台可以發現都是針對歐美市場的，但如果對東南亞市場感興趣的小夥伴不妨考慮一下Lazada、Shopee等平台，這些平台也是非常火熱，且對應的市場消費能力也是非常可觀的。
2、平台入駐
各個平台入駐都有詳細的規定，普遍都需要遞交企業資料及法人代表人材料。有些平台是不需要企業注冊，這個是根據不同平台有不同的規矩。
比如eBay入駐，就需要企業營業執照和法人身份證明，還包括公司地址證明資料（企業的對公賬單證明，公營水電煤氣賬單、電話賬單等）還要提前准備好准備銷售的信息（銷售產品，國家，倉庫等）。而東南亞的Shopee、Lazada平台，就可以稍微簡單一點，只需要企業營業執照和其他跨境平台經驗（店鋪鏈接+流水截圖）。
3、用戶定位
用戶定位是每個電商運營者都需要考慮的，首先將用戶分為舊用戶、類似用戶、有廣泛興趣的用戶。然後舊用戶還可分為多次購買過的用戶、完成購買用戶、加入購物車用戶、訪客用戶，最好作出一個表格，進行數據分析，能夠定位到用戶進行專屬投放廣告。
要注意的是當做完用戶定位之後，能看出你的核心受眾是誰？這一類受眾是賣家在社交媒體上投放廣告的首要目標。賣家可以通過以往的銷售情況，通過一些受眾分析工具去了解這部分受眾的興趣點，結合這些興趣點去投放廣告，這部分受眾的轉化率是最高的。
4、產品選擇
在進行到這里時，就是最重要的產品選擇了。選擇產品第一條鐵律是：侵權產品不能碰！特別是如果你選擇的平台是像亞馬遜這種管理非常嚴格的平台，你會立馬被封賬號，凍結資金。其次產品的挑選是從幾大批發平台中挑選出來的，像1688、批發戶、義烏采購等都是不錯的選擇。
在關於產品制定價格時，需要考慮的成本包括：產品成本、運費成本、包裝成本、平台成本，再加上你想要賺取的利潤，最後總和就是你的產品價格。但要注意一點，新手是不建議打價格戰的！
5、店鋪運營和管理
關於店鋪的運營，就非常復雜了，你不僅要有管理和營銷思維，還必須有定位市場、診斷店鋪、數據分析、布局產品、全局把控、賣點挖掘、營銷策略的能力。具體大家可以看之前的文章：掌握以下電商運營的思維能力，教你輕松入門電商運營。
當然你如果想從一個小白成長為巨頭，不可或缺的是要親身經歷一個鋪貨的環節，持續的上架與提升listing。好的listing會帶來更多的流量，吸引客戶下訂單，而好的銷售服務會帶來更多的回頭客。
6、倉儲和物流
關於倉儲方面，我是不認為提前儲備存貨是一個好的選擇，新手賣家一般沒有積累經驗，胡亂囤積商品，只會導致後期賣不出去，而造成產品積壓。
關於物流方面，賣家一定要了解清楚你所入駐的平台的物流管理是如何的，它的清關是怎麼樣的，保稅倉和海外倉在哪兒，還有就是選擇物流一定要選擇穩定的時效，要讓客戶等待時間短、滿意度高才可以。

Ⅲ 東南亞跨境電商有哪些平台

1、Shopee

蝦皮購物（英文：Shopee）是一個電子商務平台，總部設在新加坡，隸屬於Sea Group（以前稱為Garena），該公司於2009年由李小冬創立。蝦皮購物於2015年首次在新加坡推出，當前已擴展到馬來西亞、泰國、印度尼西亞、越南、菲律賓、中國台灣和巴西。蝦皮購物為全世界華人地區用戶的在線購物和銷售商品提供服務。

2、Lazada

Lazada Group成立於2012年，是東南亞領先的電子商務平台。已經在六個國家（印尼，馬來西亞，菲律賓，新加坡，泰國和越南）都有業務，通過技術，物流和支付能力將這個廣闊而多樣的地區連接起來。如今，擁有最多的品牌和銷售商，到2030年，我們的目標是為3億客戶提供服務。2016年，Lazada成為阿里巴巴集團的區域旗艦，並得到了阿里巴巴一流的技術基礎設施的支持。

3、Zilingo

zilingo總部位於新加坡，是一個東南亞市場的時尚電商平台。目前平台賣家已經超出2萬個，業務目前已經慢慢擴展到了曼谷、菲律賓以及印度等等多個國家地區。zilingo目前是幾個少數幾個可以接觸到成千上萬的時裝以及生活品質類型產品的賣家之一。而且買家還能通過zilingo找到以前不容易獲得的產品，這也是在東南亞市場成功的原因之一。

4、Tiki

Tiki成立於 2010 年，是越南領先的B2C電商平台。從最初只銷售圖書，到如今發展成了一個商品多元化的線上市場。銷售的商品包括玩具、數碼設備、圖書、生活用品和美容用品等，目前平台已擁有 30 多萬種不同的商品，每年出售商品價值可達近2.4億美元。過去7年間，Tiki一直保持著每年三位數的高增長，是同行業增速的三倍，公司於此前也已獲得多家國際投資機構的戰略投資。

5、Zalora

Zalora是歐洲時尚美妝電商zalando的「亞洲版本」， 獲得了德國電商孵化器Rocket Internet 的投資。zalora類似於非洲電商Jumia和南非電商Linio。Zalora時尚電商，成立於2012年，入駐品牌有500個。

Zalora作為東南亞時尚成長速度最快的電商之一，Zalora Marketplace允許供應商和中小商家在ZALORA網站內創建自己的品牌店面，Zalora專門客戶經理會對zalora賣家的運營和維護工作予以支持。

不管是做手工珠寶設計還是從事發飾、兒童服裝銷售的商家都可以入駐zalora。zalora平台給商家提供了一個很好的獲取流量和客戶的機會。

6、Qoo10

Qoo10是世界上最大的在線市場，將成為亞洲領先的在線市場。Qoo10提供了一個強大的在線市場平台，使購買者可以享受高度安全和便捷的購物體驗。該公司目前在包括新加坡在內的5個國家/地區運營，7個本地化在線市場，並計劃在不久的將來擴展到更多的亞洲國家/地區。

Ⅳ 中國電商創業教父

慧聰網是什麼？相信出生於七八十年代的人，很多都有聽過慧聰網這個名字，慧聰網是電商的鼻祖，創辦於1992年，比阿里巴巴早了7年，在20世紀的前幾年，「北慧聰，南阿里」的知名度可以媲美當年金庸的「北喬峰、南慕容」，而慧聰網的創辦人郭凡生更是一度被人稱之為電商教父。但是雖然是北慧聰，它卻沒有做到如同「北喬峰、南慕容」里的喬峰一樣。從遙遙領先於阿里，到被阿里追趕上，再到被阿里遠遠甩在身後，慧聰網的發展讓人大跌眼鏡。慧聰網的沒落慧聰網的沒落的因素肯定是多方面的，但是最主要的原因我認為在於郭凡生身上，對郭凡生這個我並沒有深入了解，但是從抖音上很火的一段的《贏在中國》的視頻即可看出此人過於自大，聽不進他人的意見。當年參加節目的前萬網創始人兼CEO張向東（當時還是一個小年輕，尚未創辦萬網），在節目上列舉了一堆阿里的優勢以及慧聰網的不足之處，預測說阿里巴巴最終會幹掉慧聰，一統電商。結果遭到被郭凡生無情的嘲諷，最著名的當屬那句話「我都那麼成功了，你還不相信我」。慧聰網的現狀應該說，老郭還是成功的，雖然現在慧聰集團的股價只有38.1億港幣，摺合約34.3億人民幣，連給阿里提鞋都不配，但是整個中國又有幾個人的公司能做到上市，所以老郭還是成功，只不過其太過於自大和自狂（大嘴巴和到處懟人是出了名的），使得大好的形勢白白浪費掉了，否則就算做不成阿里巴巴，最少還可以京東，但是現在別說是阿里京東了，連拼多多和唯品會這些它都比不上了。總的來說慧聰網是成功的，郭凡生也是成功的，慧聰網現在雖然不敵阿里巴巴，郭凡生也沒有馬雲這般有名，但是相對於我們普通人來說，慧聰網市值幾十億已經很成功了，在B2B電子商務領域仍有一席之地，郭凡生也很成功，身價也有好幾億。大家也不要事後諸葛亮，畢竟馬雲這種人物一般常理是無法預測的。同樣，現在如果我說我將來比馬雲有錢，基本沒有人會信，這是人正常的邏輯，基於現實判斷未來。

Ⅳ 支持跨境電商的平台

支持跨境電商的平台如下所示：

1、亞馬遜

亞馬遜公司（簡稱亞馬遜，Amazon），是美國最大的一家網路電子商務公司，位於華盛頓州的西雅圖。

亞馬遜是網路上最早開始經營電子商務的公司之一，亞馬遜成立於1995年，一開始只經營網路的書籍銷售業務，現在則擴及了范圍相當廣的其他產品，已成為全球商品品種最多的網上零售商和全球互聯網企業。

2、eBay

eBay（中文：電子灣、億貝、易貝）是可讓全球民眾上網買賣物品的線上拍賣及購物網站。ebay於1995年9月4日由Pierre Omidyar以Auctionweb的名稱創立於加利福尼亞州聖荷西。人們可以在ebay上通過網路出售商品。

3、速賣通

速賣通（英文名：AliExpress）正式上線於2010年4月，是阿里巴巴旗下唯一弊爛面向全球市場打造的在線交易平台，被廣大賣家稱為「國際版淘寶」。全球速賣通面向海外買家，通過支付寶國際賬戶進行擔保交易，並使用國際快遞發貨。是全球第三大英文在線購物網站。

4、wish

Wish 2011年成立於矽谷，是一家高科技獨角獸公司，有90%的賣家來自中國，也是北美和歐洲最大的移動電商平台。

Wish使用優化演算法大規模獲取數據，並快速了解如何為每個客戶提供最相關的商品，讓消費者在移動端便捷購物的同時享受購物的樂趣，被評為矽谷最佳創新平台和歐美最受歡迎的購物類APP。

5、Newegg(新蛋)

Newegg(新蛋)網於2001年成立，總部位於美國南加州的洛杉磯，是美國領先的電腦，消費電子，通訊產品的網上超市。新蛋聚集約4,000個賣家和超過2500萬客戶群。

最初銷售消費類電子產品和IT產品，但現在已經擴大到全品類，品種類高達55,000種。吸引了18至35歲的富裕和熟悉互聯網的男性。暢銷品類是汽車用品，運動用品和辦公用品。特別值得注意的是，大部分的消費者是男性，但女性消費者也在快速增長。

6、Mercadolibre

1999年MercadoLibre於阿根廷成立，現在它已經成為拉美人網購的必選平台。最初，MercadoLibre模仿的是eBay拍賣模式，但隨著發展，它的模式越來越類似亞馬遜。

7、shopee

蝦皮購物（英文：Shopee）是一個電子商務平台，總部設在新加坡，隸屬於Sea Group（以前稱為Garena），該公司於2009年由李小冬創立。

蝦皮購物於2015年首次在新加坡推出陪睜，當前已擴展到馬來西亞、泰國、印度尼西亞、越南、菲律賓、中國台灣和巴西。蝦皮購物為全世界華人地區用戶的在線購物和銷售商品提供服務。

8、vova

Vova是面向全球的一站式跨境電商平台。該平台致力於為消費者提供更多的折扣和最優惠的價格，擁有數以百萬計的物美價廉的產品，支持20種主流語言和25種主流貨幣。

9、Gmarket

Gmarket是位於韓國的電子商務網站。該公司成立於2000年，是Interpark的子公司，並於2009年被eBay收購。

作為韓國排名第一的在線購物網站，Gmarket擁有韓國最大的電子商務成交總額，以及最大的成交銷量，並處於持續增長狀態；韓國有64%的人口在使用Gmarket，消費者眾多，且覆蓋韓國的優質流量。

10、UMKA

UMKA，俄語地區最大的中國商品在線購物網站之一。項目獲得矽谷及騰訊系投資人的支持，於2016年6月18日推出，是俄語地區排名百強的中國商品網上購物平台，在香港、莫斯科、彼得堡、阿拉木圖、廈門、深圳設有公司及分支機構。

電子商務：

電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動租亂漏中，在網際網路開放的網路環境下，基於客戶端/服務端應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動。

實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。

Ⅵ 跨境電商的發展現狀是怎樣的

一、出口跨境電商的現狀

二、跨境電商未來的發展趨勢

1、從無牌到有牌

出口跨境電商經過多年的孕育和發展，已經令一部分工廠型的跨境賣家意識到了培養品牌的重要性，他們開始從後端走向前台，開始構建自身的海外銷售渠道，試圖改變傳統的OEM貼牌模式，在擴大出口交易額的同時構建起獨特的競爭壁壘，建立海外客戶對自身品牌的認知。

一些中國品牌已經在這方面取得了不錯的成效，相信未來會有更多的中國賣家意識到這一點，並在行動上有所體現。

2、從業余到專業

以往因為中國生產製造商在銷售方面的弱勢，讓跨境貿易公司在出口跨境電商的整體鏈條中占據了重要的位置，這些跨境貿易公司因為售賣的產品眾多，很難對每個產品的參數、使用、優點和適用范圍進行深刻的了解，只是進行產品的低買高賣，賺取其中的差價。

甚至一些貿易商利用工廠和跨境終端消費人群的信息不對稱，進行假貨的售賣、品牌的侵權、低價的傾銷和其他一些不正當的競爭。但隨著中國出口跨境電商的逐漸成熟，信息透明度的增加，各國版權打擊力度的增強，這種現象會越來越少。

另外，業務模式相對簡單的貿易商已經沒有了太多的生存空間，必須從業余走向專業，和生產工廠進行深度合作，否則極易被淘汰出局。

跨境電商的全球化給中國賣家帶來了非常多的機遇和挑戰，如何順應時代的潮流，如何緊跟時代的趨勢，如何把握時代的風向，和每一位中國的跨境賣家都息息相關。

有方法、有步驟的拓展全球市場，滿足國外消費者的需求，用積極的心態去面對在這過程中遇到的每一個困難，將它們一個個的解決掉，就可以積累下領先於同行的寶貴經驗，讓自己的企業進入一個快速發展的通道。

Ⅶ 中國電商創業教父

我覺得搞電子上午最成功的當屬阿里巴巴的馬雲了，淘寶網也屬於阿里巴巴旗下的網站。 馬雲1988年畢業於杭州師范學院英語專業，之後任教於杭州電子工學院。1995年，在出訪美國時首次接觸到網際網路，回國後創辦網站「中國黃頁」。1997年，加入中國外經貿部，負責開發其官方站點及中國產品網上交易市場。 ，馬雲高考了三次，最後一次考入了杭州師范大學，而愈敏洪最後一次考入了北京大學 1999年，正式辭去公職，創辦阿里巴巴網站，開拓電子商務應用，尤其是B2B業務。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網站之一。阿里巴巴網站的成功，使馬雲多次獲邀到全球著名高等學府講學，當中包括賓夕法尼亞大學的沃頓商學院、麻省理工、哈佛大學等。 1988年-1995年 杭州電子工學院英文及國際貿易講師； 1995年-1997年 創辦中國第一家互聯網商業信息發布網站「中國黃頁」； 1997年-1999年 加盟外經貿部中國國際電子商務中心，開發外經貿部官方站點及網上中國商品交易市場； 1999年至今 創辦阿里巴巴網站，並迅速成為全球最大B2B電子商務平台，目前已成亞洲最大個人拍賣網站； 2003年 創辦獨立的第三方電子支付平台，目前在中國市場位居第一。 2005年 和全球最大門戶網站雅虎戰略合作，兼並其在華所有資產，阿里巴巴因此成為中國最大互聯網公司。 2006年至今 成為央視二套《贏在中國》最有特色，升咐最具影響力的評委，還用中國雅虎和阿里巴巴 為《贏在中國》官方網站提供平台。《贏在中國》主辦人：王利芬 2007年8月推出了以網路廣告為贏收項目的營銷平台「阿里媽媽」。 阿里巴巴以支付的低端門襤吸引了大量的吵岩純中小站長加入. 2008年 阿里巴巴實行廣告三包政策,再次掀起波浪 馬雲是最早在中國開拓電子商務應用並堅守互聯網領域的企業家，他和他的團隊創造了中國互聯網商務眾多第一：開辦中國第一個互聯網商業網站——「中國黃頁」，提出並實踐面向中小企業的B2B電子商務模式，為互聯網商務應用播下最初的火種；棗游他在中國網站全面推行「誠信通」計劃，開創全球首個企業間網上信用商務平台；他發起並策劃了著名的「西湖論劍」大會，並使之成為中國互聯網最大的盛會。 馬雲率領他的阿里巴巴運營團隊匯聚了來自全球220個國家和地區的1000多萬注冊網商，每天提供超過810萬條商業信息，成為全球國際貿易領域最大、最活躍的網上市場和商人社區。 馬雲創立的阿里巴巴被國內外媒體、矽谷和國外風險投資家譽為與 YAHOO 、 AMAZON 、 EBAY 、 AOL 比肩的五大互聯網商務流派代表之一。它的成立推動了中國商業信用的建立，在激烈的國際競爭中為中小企業創造了無限機會，「讓天下沒有難做的生意」。 馬雲創辦的個人拍賣網站淘寶網，成功走出了一條中國本土化的獨特道路，從2005年第一季度開始成為亞洲最大的個人拍賣網站。 馬雲是中國大陸第一位登上美國權威財經雜志《福布斯》封面的企業家；2002年5月，成為日本最大財經雜志《日經》的封面人物，該雜志高度評價阿里巴巴在中日貿易領域里的貢獻 "阿里巴巴已達到收支平衡，成為整個互聯網世界的驕傲。自中國加入WTO以來，日本市場逐漸升溫，大量的日本企業將目光投向阿里巴巴，並對她寄予了濃厚的興趣和希望。"；2000 年 10 月，被「世界經濟論壇」評為 2001 年全球 100 位「未來領袖」之一；美國亞洲商業協會評選他為2001年度「商業領袖」；2004年12月，榮獲CCTV十大年度經濟人物獎。 哈佛大學兩次將他和阿里巴巴經營管理的實踐收錄為MBA案例。在2002年1月發布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了馬雲對阿里巴巴的核心價值的闡述，"馬雲認為阿里巴巴的價值不在於每天的瀏覽量是多少，而在於能否給客戶帶來價值。"以此來表明對阿里巴巴迅速發展的認可。 馬雲於1995年4月創辦了"中國黃頁"網站，這是全球第一家網上中文商業信息站點，在國內最早形成面向企業服務的互聯網商業模式。1997年年底，馬雲和他的團隊在北京開發了外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會和中國外經貿等一系列國家級站點。 1999年3月，馬雲和他的團隊回到杭州，以50萬元人民幣創業，開發阿里巴巴網站。他根據長期以來在互聯網商業服務領域的經驗和體會，明確提出互聯網產業界應重視和優先發展企業與企業間電子商務(B2B)，他的觀點和阿里巴巴的發展模式很快引起國際互聯網界的關注，被稱為"互聯網的第四模式"。 1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共獲得國際風險資金2500萬美元投入，馬雲以"東方的智慧，西方的運作，全球的大市場"的經營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內電子商務市場，為中國企業尤其是中小企業迎接"入世"挑戰構建一個完善的電子商務平台。 2000年10月，阿里巴巴公司繼續為中國優秀的出口型生產企業提供在全球市場的"中國供應商"專業推廣服務，此服務依託世界級的網上貿易社區，順應國際采購商網上商務運作的趨勢，推薦中國優秀的出口商品供應商，獲取更多更有價值的國際訂單。目前加盟企業近3000家，超過70%的被推薦企業在網上實現成交，眾多企業成為國際大采購商如沃爾瑪、家樂福、通用、克萊斯勒等的客戶。 2002年3月10日，阿里巴巴倡導誠信電子商務，與鄧白氏、ACP、華夏、新華信等國際國內著名的企業資信調查機構合作推出電子商務信用服務，以"誠信通"服務來幫助企業建立網上誠信檔案，通過認證、評價、記錄、檢索、反饋等信用體系，提高網上交易的效率和成功的機會。 截至2003年5月，阿里巴巴會聚了來自220個國家和地區的200多萬注冊商人會員，每天向全球各地企業及商家提供150多萬條商業供求信息，是全球國際貿易領域內最大、最活躍的網上市場和商人社區，是全球B2B電子商務的著名品牌。 WTO首任總幹事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務部、日本經濟產業省、歐洲中小企業聯合會等政府和民間機構均向本地企業推薦阿里巴巴。 阿里巴巴兩次被美國權威財經雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關機構評為全球最受歡迎的B2B網站、中國商務類優秀網站、中國百家優秀網站、中國最佳貿易網。 從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為"真正的世界級品牌"。 2008年11月與杭州師范大學合作成立阿里巴巴商學院。

Ⅷ 國外電子商務的發展現狀

北美的現狀

目前美國和加拿大共有約4000多萬Internet用戶,占總人口的20%多。目前,Intern et網站的數量約有2000萬個。在1996年1月,網站數量僅有約20萬個;到1996年底,網站數量增加了約十倍達到200萬個;1997年仍然保持了這個速率。主幹網的速率為622M,有9個大節點。每個節點下掛幾個一級ISP(Internet Service Provider),每個一級ISP下,又掛幾個二級ISP,直至最終用戶。用戶的速率一般是56Kbps或33.6Kbps/28.8Kbps。現在有些地方已開始使用Cable

Modem,速度達500Kbps,許多地方已開始試用ADSL,速度達1.5Mbps。每個月用戶要交給ISP的費用大約為15加元(相當於人民幣90元),而且不限制通信量,服務很好,大部分ISP聲稱24小時×7天的技術支持。ISP出口到上一級ISP的速率一般為一根或多根T3(45Mbps)或T1(1.5Mbps)。一根T1線包月大約5000元人民幣,一般標準是掛300個左右的終端用戶。

大體上講,Internet的發展,從近年起有了爆炸性的發展,應用面遍及各行各業。縱觀美國Internet的歷史及展望未來,筆者認為,從Internet的應用角度看,可販種為三大階段。

第一階段,電子郵件階段。這個階段可以認為從70年代開始,平均的通信量以每年幾倍的速度增長。比如,筆者在1996年發了大約200個電子郵件,1997年則有約1000個電子郵件。

第二階段,信息發布階段。從1995年起,以Web技術為代表的信息發布系統,爆炸式地成長起來,成為目前Internet的主要應用。

第三階段,EC(Electronic Commerce),即電子商務階段。EC在美國也才剛剛開始。之所以把EC列為一個劃時代的東西,筆者認為,是因為 Internet的最終主要商業用途,就是電子商務。同時反過來也可以很肯定地說,若干年後的商業信息,主要是通過Internet傳遞。Internet即將成為我們這個商業信息社會的神經系統。

三個階段開始的三個應用都正在以驚人的速度高速擴張中。電子郵件已經在很大程度上取代著目前的信件、一定程度上的電話和傳真;信息發布功能已經取代了一部分的報紙、電台、電視台的新聞發布功能,幾乎所有重要的報紙都有了免費的電子版本供查閱。許多日常工作,尤其是情況信息的搜集,通過一個滑鼠短時間內就可以完成,免去了出差、長途電話、傳真、郵寄等過去是必須的動作,這些已經產生了不可估量的社會效益。

由於Internet對社會資源的巨大發揮和節約,美國政府在促進Internet的普及和發展上,不遺餘力,總統、副總統親自上陣。比如,在Internet商業活動還不充分時,政府出錢使Internet免費運行,直至近年在Internet走上軌道,能自行良性快速發展壯大時為止;還規定美國政府的各個部門1997年必須在Internet上購買不少於450萬件的商品,把指標分散開來,分配到政府各地和各部門,以培養在Internet上購物的習慣和環境。1997年5月份,柯林頓公布了一個政策,即Internet-Tax-Free-Zone(Internet免稅區),即在全球范圍內,通過Internet網所購、銷的商品不加稅,包括關稅和商業稅。這個政策已得到加拿大、日本、歐洲等國的不同程度的支持。所以,Internet免稅區,可能將成為世界上最大的自由貿易區,意義極其寬廣和深遠。

總而言之,在美國和加拿大,一場歷史上最重要的技術革命--以Internet為綱的信息技術革命,正在席捲社會的每一個角落,而且其變革的速度之快,其影響之大,其涉及面之廣梁芹,無可比擬。

亞洲電畝畝子商務發展狀況

新加坡企業調查揭示：亞洲電子商務發展不容小覷

作為最具高回報及商業橡耐畢機會的區域，亞洲電子商務發展一直受到信息技術和商界人士的關心。1993年至1996年，亞洲Internet網站數目激增137％。有調查預測，到2001年，亞洲國家應用電子商務的貿易額將達300億美元。由此可見，亞洲地區電子商務的發展不容小覷。

以新加坡為例，Price Waterhouse曾於1998年進行一項專題調查，訪問了83家主要的商業組織，調查結果顯示電子商務的應用主要圍繞電子交易和市場推廣，其中尤以電子數據交換(EDI)和網上廣告為主。而電子郵件及網站是它們在Internet上宣傳的主要工具。另外，網上智能卡繳款及電子轉賬服務也正在成為公司下一個信息技術發展項目。可見，從數據往來至交易程序都將以Internet為平台，電子商務的應用范圍值得關注。

各行業趨向網上銷售網上EDI逐漸普及

事實上，邁入1999年，網上銀行服務(Internet Banking)已成為業界不可或缺的服務，不少大銀行不但有網站，而且還提供網上轉賬和查詢賬戶的功能。而零售及娛樂事業也大量應用網站從事訂購服務，如大型超級市場、花店、唱片公司等。在商務方面，貿易商也利用Internet進行交易及報關工作，使Internet EDI活動逐漸成為工商業的信息科技應用趨勢，並取代傳統的EDI網路和服務。與此同時，金融投資也正在向網上電子交易發展，這有助於簡化交易程序及增加市場信息透明度。

調查發現，公司發展電子商務是為了提高客戶服務及競爭力，而以增加收入為目的者只有20％弱。再者，大多數公司還不知道發展電子商務的成本，而且20％的公司認為需要10萬～50萬美元。

用EDI未必會降低成本但可以提高工作效率

在網站上提供服務及產品信息，無疑有助於客戶方便地掌握更多的資料。而電子商務的最大優點，就是提高工作效率及突破時間和地區界限。至於成本降低及收入增加與否，就要看應用電子商務的策略和營運之道。但有一點可以肯定：服務素質及效率必能高出同行。在成本方面，從專業角度評估，應該在13萬～15萬美元以下，因為其中的軟、硬體和人手其實可沿用現有的部分資源，關鍵是要有一個熟悉電子商務的專業人員帶領，使之可靈活運用信息技術及人力資源發展網上業務。

最大的開支是系統維護

有意發展電子商務的公司值得注意的是，大部分公司認為維護及後勤系統是電子商務的最大開支，其次便是保安措施。事實上，調查結果證明了這一看法的正確性，電子商務依賴網站伺服器甚至需要公司的Intranet相配合，涉及的軟硬體不少，而除了硬體的保養成本外，維持網站運行的人力及管理資源和不斷的服務改善工程也是一筆主要的花銷。

因此，在進行電子商務前，項目管理者、供應商和管理層應有充分的溝通，並且做好計劃預算，以便在電子商務發展時能在技術及成本關系中得到最大的效益。尤其是考慮網站連接上公司Intranet或資料庫時，在技術工作中所費時間甚多，而且可行性往往是最大難關。一旦預算失敗，應用不了現有的信息技術資源，就可能損失不少的資金及時間。

日本推崇電子商務

過去，日本的計算機化主要用於生產過程的優化以及在公司中工作效率的提高。然而，現在的結構已經不適應經濟的發展，泡沫經濟破滅後日本的國際競爭力大大削弱了。由於這些原因，日本迫切需要改變現在的系統。作為這種結構性改變的工具之一，電子商務被日本政府和私人機構推到了顯要位置。

在這種環境下，根據企業界的要求，日本政府尤其是日本國際經貿部積極同私人機構合作，在日本經濟的每一個商務活動中開展電子商務的促進計劃。

日本國際經貿部對電子商務進行了分類，把商家和客戶之間的電子商務稱作客戶電子商務，把商家和商家之間的電子商務稱作公司電子商務，並在1994年，准備了總計2億5千萬美元的預算。接著，他們為19個客戶電子商務項目分配了8千萬美元的預算，為26個公司電子商務項目分配了1億7千萬美元的預算。

在客戶電子商務方面，日本現在有超過50家的本國銀行准備採用SECE(安全電子商務環境)協議。在公司電子商務方面，日本已經發起了一項稱為CALS的計劃，以實現從研究發展部門到生產部門之間的過程數字化。在這個計劃中，大量書面工作和商業過程被計算機的程序所代替，大大降低了費用，縮短了時間。

在客戶電子商務方面，在開放性網路如Internet上進行電子交易必須做到安全可靠。而

SECE實現了在一個虛擬的世界中進行日本式的商務活動。1997年10月，由富士通、日立和NEC聯合成立了日本認證服務有限公司以提供這種頒發電子認證的服務，現在已開始這項服務。

1996年，日本成立了電子商務促進委員會，簡稱ECOM，有251家公司或機構參加了該組織。此後，ECOM在諸如電子授權認證和電子預付款或"ECOM現金"協議等領域制訂了規劃和模型協議。這個授權認證規則得到了美國國家標准和技術研究院(NIST)及OECD的高度評價，並被指定為共同的全球規劃的主要基礎。因此，電子商務計劃通過一些私人機構的努力得到了較大發展。

日本的電子商務促進計劃採用了以下規則。首先，知識產權由發起這個計劃的政府和公司共享；其次，對參與公司的選擇是一個開放過程，一些外國公司實際上已經參與進來；第三，零售商通過提供系統服務來支持這個計劃；第四，每一個計劃有2年的時間框架。通過採用以上這些規則，這些計劃取得了很好的實際效果。

Ⅸ 如何做好商超

超市會員玩法還有很多種，不止積分兌換和充值

深度解讀costco連鎖會員制超市商業模式

超市界的運營高手，根本不靠商品利潤賺錢！

實用度：★★★★★

口感：梅菜扣肉

全文字3300+字，讀完大約10分鍾

（文章較長，建議點贊收藏）

閱前思考：

大型商超如何靠低毛利模式創造更大營收？

美國連鎖超市costco是怎樣實現低毛利高營收的？

用戶運營的重點是在性價比還是顧客體驗感？

會員制在小型商超是否可行？

去年有一家超市剛開門就因為流量爆棚被迫停業，

了解過的人應該已經猜到了。

美國的costco（以下稱為開市客）。

2019年8月27號，

美國連鎖會員制超市costco開市客在上海閔行區開業，

開業僅僅4個小時被迫發布公告暫停營業。

能想像嗎？這么大個超市被擠爆了，

因為人太多而被迫停業。

生鮮豬肉攤面前十多個人拽著一塊豬肉進行爭搶，

後面還擠著一些根本湊不到豬肉面前的人。

去年7月1號開市客開放會員申請以後，

又經過了幾個月的營銷造勢，

會員數量已經積累了幾萬名。

在中國各大商超巨頭撤出中國之際開市客還能做這么火，

其實並不是無跡可尋的。

紅酒總結了以下，

開市客有四大亮點值得我們做商超和零售的企業/商家深入思考。

有別於傳統商超的盈利模式

2019年國內消費市場受到電商和新零售的沖擊非常大，

家樂福、沃爾瑪等等國際大型商超呈現頹勢。

沃爾瑪在全國范圍關停了10多家門店。

而開市客作為美國最大的會員制超市之一，

以價格低、性價比高、實惠、服務優的特點創造了自己的商業模式。

我們來簡單分析一下開市客的四大特點。

1. 利潤把控

a. 超低毛利吸引顧客，打造收支平衡。

一般超市的商品單品沒棚利潤大概在15%-25%左右，

而開市客的商品利潤基本都在7%左右，

有些商品甚至零利潤，

只是加了一些運營成本達到收支平衡。

b. 單品毛利超過14%的商品，必須匯報CEO，

並且需要通過董事會批准才可售賣。

c.汪察帶 一旦有顧客在開市客買到高於其他商店同款商品的價格，

那麼開市客將永久下架此款商品。

商品價格低於市場價是開市客的獨門秘笈，

也是吸引顧客的重要標簽之一。

2. 嚴格選品

開市客有非常龐大的采購部門，

進入開市客貨架的商品必須經過這些采購部門層層篩選，

最終才確定該商品是否可以進入消費者的視野。

這樣做的目的只有一個，

就是同個品類的商品並沒有很多品牌可以選，

開市客的采購已經把最受歡迎、性價比最高的商品，

幫助顧客選好並上貨架。

消費者來逛超市根本不用花太多心思去選擇商品，

這也是用戶體驗感極度舒適的原因。

3. 服務特色

開市客的服務主要體現在「解除顧客擔憂」上，

我們一般去超市購物主要需求就是性價比，

開市客在把性價比做到極致的情況下，

同時又向消費者保證全線商品，

均可享受30天無理由退換貨的待遇，

這樣開市客並不是在「賣東西「，

它完全跟消費者站在了統一戰線，

緊抓消費者的心理，

讓顧客無後顧之憂的購買商品。

4. 用戶運營

會員制很多大型商超都用過，

包括傳統的購物卡、會員積分兌換等等。

但是開市客的會員制走的「奇葩路線」，

它是使用的預支會員困蘆費成為會員後，

才可以進入門店購物。

其實開市客並不主要依靠售賣商品賺錢，

這個模式在商超行業是反其道而行之的。

他們由於會員制度的特殊性和實用性，

到店消費的顧客都要交這個會員費才能享受開市客的低價商品。

這種模式國內商超市場也不乏模仿者，

但是幾乎都出現了「水土不服」的症狀。

開市客之所以可以這樣搞，

完全取決於上面說的三點。

商品篩選最好的，

價格做到行業最低，

服務做到超客戶預期。

它總能給人源源不斷的「驚喜」。

開市客的商品銷售收入主要用來覆蓋運營成本，

這些利潤很好的維持著超低利潤的運營模式，

而只佔總收入2.2%的會員費，

卻妥妥的以0成本創造了公司70%的利潤。

以上四點不難看出，

對於開市客而言做好用戶運營，

就是它低毛利高營收的制勝法寶。

關於運營模式上有另外4點適合大中小型企業借鑒。

1. 定位

開市客很清楚自己要服務的人群

——3億美國人中的500萬中產階級。

從人群定位中確定自己商品的定位，

說白了你要賺什麼人的錢，

這些人喜歡什麼？

消費習慣是怎樣的，

那賣什麼樣的商品他們會喜歡。

我們就賣什麼給這群人。

這群人可以很小眾，但一定要專業，

也一定要很清晰，有明顯標簽。

開市客賣的是一群中產階級，

所以它的商品有三個明顯特徵：

品類全、品種精、分量大。

幾乎可以說什麼都有，

但是一個品類可供選擇不多，

因為開市客的采購已經幫助顧客選好了同品類當中的精品。

分量幾乎都是大量的，

滿足中產階級愛「囤貨」的心理。

並且是真的便宜又實惠。

2. 市場調研

基於商品的選擇，

開市客在打開中國市場前，

其實對國內市場已經做過嚴格調研，

包括本土市場。

用戶調研這一點想必都聽過，

但是很少有企業和商家能做很全面的用戶調查。

做任何生意、創業之前，

做好產品定位和市場定位都極其重要。

開市客最後得出的結論是，

針對中產階級家庭。

這類家庭不缺乏購買能力，

但大部分消費行為都來自剛需和快消品，

到超市最多的行為就是看到打折促銷會囤貨。

所以商品的性價比對這類人群來說非常重要。

3. 需求把控

上面講了開市客售賣的基本都是剛需商品，

這就是它抓住了它想賣給的這一波人，

他們的真實需求。

需求點對上了供應點，

人找對了貨。

商品越精準，顧客的需求越穩定，

那麼商品的銷量就越大。

這樣產生了一種良性循環，

就算利潤低，照樣顧得住開市客的運營成本。

4. 挖掘單客價值

國內近幾年的零售行業，

無論是傳統電商還是傳統商超，

在受到新零售沖擊之前一直都在找「渠道流量」，

增長的重心一直都放在獲客和銷售上，

也就是每天一門心思考慮怎樣來更多客戶，

把銷量給提上去。

這樣的思考模式是沒錯的，

但是這樣的模式忽略了一個很重要的點，

就是單客價值。

相信很多商家和企業經常會遇到一種情況，

就是客源不穩定，

搞個促銷活動來了一大波，

過去了之後又回歸平靜。

其實零售行業實行會員制，

是解決上面問題的重要途徑之一。

最近很多企業才開始慢慢發力在「增強用戶黏性」上。

很多美容美發行業、游泳健身等行業把會員制玩的妖魔化了，

很多客戶提到辦卡就害怕，

但是開市客可以讓顧客心甘情願的辦這個卡，

氣不氣？

開市客的打法是用低價好貨把消費者轉化為會員，

再收取會員費賺得會員利潤。

思考一下，

在這里，商品是什麼角色？

它其實就只是最為一個導流工具出現，

「補貼」給消費者的，

有會員就有這個特權。

開市客主動把商品純利率壓縮到極致外，

還採取了最小化運營費用，

發展自有品牌商品、

預收低廉的固定會員費，

允許會員攜帶親友購物等措施。

所有的這些政策都圍繞一個點，

最大化會員的總消費者剩餘，

挖掘單客最大價值。

這樣做的好處不僅是能達到增加用戶黏性的目的，

還可以達到主動傳播、拉新的意外效果。

上面講了開市客的主要運營模式，

反過來思考以下，

中小型商超可否借鑒這一套模式？

在此之前我們需要考慮小型商超做會員制是否可行，

國內大型的商超都是會員積分和傳統的購物卡模式，

其實會員專享跟開市客的會員模式是一個概念，

而且現在很多中小商超已經在使用當中。

微信小程序跟隨著社交電商一起火起來了，

在小程序里做最小化會員營銷是一件低成本高回報的事。

一般小程序商城裡都有會員卡這款營銷工具，

通過微信自動授權可以直接獲取用戶信息並進行綁定，

而會員營銷里的會員積分、專享商品、積分兌換等等這些附加功能，

相當於把開市客的會員模式進行最小化復刻，

也就是說把開市客的會員制度搬到小程序里。

現在已經有很多類似於「得有店」這類小程序開發公司，

會給商家和企業提供這種工具，

可以自行去搜一下。

而小程序環境下的會員制，

可以通過幾種不同方式設定。

運用在中小型商超里的話，

可以使用199或者其他金額購買的會員專享模式，

購買過會員卡的顧客可以贈送同等價值的禮包，

並且會員擁有店內商品7折購買的權益。

其中會員門檻和具體折扣商家自行設定，

有了這個會員尊享特權，那麼商家肯定要通過宣傳和造勢，

才能在一定區域內有影響力並且實現轉化。

開市客的宣傳造勢源於它的特殊運營模式，

中小型商超的宣傳則可以選擇一些比較具有壟斷性質的商品，

或者具有特殊性質且大眾所熟知、喜歡的產品。

今年疫情改變了很多人的消費習慣，

新零售、社交電商、生鮮團購等平台抓住了紅利，

一方面滿足了用戶足不出戶吃新鮮蔬菜的需求，

另一方面做好了同城無接觸配送的服務。

而在小程序環境下可以滿足的場景，

不僅僅局限於會員制，

還有更多玩法適合國內消費者行為習慣，

比如好友拼團、爆款秒殺、傭金分銷等等。

這些營銷工具幫助商家更好的攬客、

最大程度的提升了用戶留存，

刺激復購行為和主動傳播。

利用好「得有店」等類似平台的工具，

你的超市同樣可以做成具有當地特色的開市客。

打破傳統運營模式，

尋找新的商業模式思維，

成了當下市場尋找差異化競爭力的重要方式。

共勉。

Ⅹ 跨境電商物流的運作模式是什麼呢

據小編了解，跨境電商物流模式共有以下幾種：
1、郵政包裹模式。郵政網路基本覆蓋全球，比其他任何物流渠道都要廣。這主要得益於萬國郵政聯盟和卡哈拉郵政組織（KPG）。他們嚴格的要求促使成員國之間深化合作，努力提升服務水平。例如，從中國發往美國的郵政包裹，一般15天以內可以到達。據不完全統計，中國出口跨境電商70%的包裹都是通過郵政系統投遞，其中或搭迅中國郵政占據50%左右。

2、國際快遞模式。指四大商業快遞巨頭，即DHL、TNT、FEDEX和UPS。這些國際快遞商通過自建的全球網路，利用強大的IT系統和遍布世界各地的本地化服務，為網購中國產品的海外用戶帶來極好的物流體驗。例如衫此通過UPS寄送到美國的包裹，最快可在48小時內到達。

3、國內快遞模式。國內快遞主要指EMS、順豐和「四通一達」。在跨境物流方面，「四通一達」中申通圓通布局較早，但也是近期才發力拓展，比如美國申通2014年3月才上線，圓通也是2014年4月才與CJ大韓通運展開合作，而中通、匯通、韻達則是剛剛開始啟動跨境物流業務。順豐的國際化業務則要成熟些，目前已經開通到美國、澳大利亞、韓國、日本、新加坡、馬來西亞、泰國、越南等國家的快遞服務，發往亞洲國家的快件一般2-3天可以送達。在國內快遞中，EMS的國際化業務是最完善的。依託郵政渠道，EMS可以直達全球60多個國家，費用相對四大快遞巨頭要低，中國境內的出關能力很強，到達亞洲國家2-3天，到歐美則5-7天左右。

4、專線物流模式。跨境專線物流一般是通過航空包艙方式運輸到國外，再通過合作公司進行目的國的派送。專線物流的優勢在於其能夠集中大批量到某一特定國家或地區的貨物，通過規模效應降低成本。因此，其價格一般比商業快遞低。在時效上，專線物流稍慢於商業快遞，但比郵政包裹快很多。

5、海外倉儲模式。海外倉儲服務指為賣家在銷售目的地進行貨物倉儲、分揀、包裝和派送的一站式控制與管理服務。確切來說，海外倉儲應該包括頭程運輸、倉儲管理和本地配送三個部分。例如Starday跨境電商平台超過4000平米的海外倉為穩定的物流提供了基礎保障。
例如現在發展正勝的Starday跨境電商平台，Starday平台的跨境物流就是整合物流，為跨境電商提供倉儲、運輸、配送一體化物流及進出口清關、本地化售後服務，涵蓋各環節、多元化的經營者。跨境電商未來將形成更加綜合、立體的物流模式，物流外包並實現物流本地化。跨境物流將會在發展中越來越成熟。枝局