新加坡為什麼有國企

Ⅰ 外國有國企嗎

問題一：在國外發達國家有國有企業嗎！美國的美聯儲呢！ 美國的國企跟中國的國企性質不同。有幾大類，一種國企叫做 *** 贊助企業(Government Sponsored Enterprise), *** 對這些企業只是擁有權證，在行使權證的情況下，可擁有公司79.9%的股份，但 *** 並撫有完全行使這部分權證,著名的有房利美（聯邦國民抵押貸款協會），房地美（聯邦住房抵押貸款公司），聯邦住宅信貸銀行。
美聯儲不是中國意義上的國企，它屬於「 *** 租借或擁有的實體」，雖然接受聯邦預算經費，但是是高度獨立於聯邦 *** （聯邦 *** 沒有直接的管轄權），也正是這種獨立地位，才能保證它的金融政策不會受 *** 政策所左右。類似的企業還有國家客運鐵路公司，聯邦儲蓄保險公司等等。
還有一類叫做聯邦 *** 收購企業，這是那些很大但卻瀕臨倒閉的企業，為了避免這類企業倒閉所帶來的無法承受的後果，聯邦 *** 臨時性的收購這個企業，再重組後重新將企業私有化。例如花旗集團，通用汽車，AIG保險等等。
除了聯邦級別的企業，還有各州乃至各地區的企業。
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美聯儲大概是世界上結構最復雜的組織之一，沒有《貨幣戰爭》里說的那麼簡單。那本書專業人員不屑一顧的，千萬別當真。

問題二：美國有央企跟國企么？ 首先央企和國企並不是並列的概念。央企就是中央所屬國有企業，屬於國企的一種。與央企相對的概念是地方國有企業。央企和地方國企統稱為國企。國企是大概念，央企是小概念，央企是國企的一種。
國際慣例中只有屬於一國中央 *** 或者聯邦 *** 的企業才可稱之為國有企業。也就是說國橡槐氏際慣例中沒有「地方國企」梁散的概念，國企和央企是一回事。當然，國外的地方 *** 也可以投資建立或者控股企業，但這些企業通常不被認為是國有企業。
美國當然也有國有企業，當然總體規模肯定不能與中國大陸的國企相提並論。一般認為美國最大的國有企業是田納西河流域管理局，成立於1933年。

問題三：美國有國有企業嗎 當然有。比攻美國國鐵路Amtrak國營公司，田納西河流域管理局等等。

美國的國有企業分別為聯邦、州和市鎮所有，與此相應地形成了分級管理的體制。聯邦、州和市鎮議會代表公民擁有產權， *** 依法管理國有企業。各級 *** 是國有企業的行政管理者。

美國聯邦 *** 管理的企業主要有8類，即：部分電力（主要是田納西河流域管理局的電力）、全國郵政、國土管理（包括森林保護和國家公園的管理）、運輸（包括鐵路客運、航天、軍用航空運輸和空中管制）、保險（包括受理房屋保險、航運保險、股票市場保險、老年人退休金保險等方面的業務）、明巧醫療衛生（包括退伍軍人醫院）、工業（包括 *** 的印刷廠和軍事工業）和環境保護。聯邦 *** 管理的國有企業不多，但企業規模較大，且具有相當的重要性。

州 *** 管理的企業也有8個行業：本州范圍的保險（包括失業保險）、本州范圍的電力供應、州內港口、公路（包括部分高速公路、橋梁、隧道的建設和收費）、烈性酒類、醫療保險（包括負責精神病人、老年人的醫療和護理機構）、彩票的發行和公共交通（包括地鐵和公共汽車）。

美國各州管理的企業較多，且多通過設立 *** 機構，例如往往叫某某管理局的形式來管理企業。在紐約，設有橋梁、隧道管理局、電力管理局、污水管理局、公共交通管理局。這些管理局實際上都是 *** 管理的國有企業。

市鎮 *** 管理的企業包括9個行業：市鎮內的公共汽車和地鐵、自來水的供給和污水處理、垃圾的收集和銷毀、部分電力供應、市鎮內的港口、飛機場、小學和圖書館等文化教育事業、公園和體育場等公用設施、醫院診所。

應該指出，這里所說的美國各級 *** 所管理的國有企業，除少數是全行業的之外，多數是該行業的一部分，即產權屬同級議會的那一部分。

另外，美國的國有企業在美國經濟中是微不足道的，國有企業資產和就業人數僅佔全國總人數的1％左右。一些高新技術領域的新興部門，在私人資本能力不足和 *** 不願意承擔全部風險的情況下，混合型企業正在成為今後的一種發展形式。

問題四：美國有沒有國有企業? 有 但數量很少 美國某些兵工廠是國有的 但大多數兵工廠還是私營的

問題五：為什麼中國會有國企，作用是什麼、國外有嗎 新中國成立之前的 *** 政權和清朝時就有國有企業，即 *** 出資興辦的企業。
新中國成立後的國有企業來源如下：
1）沒收的的 *** 政權的官僚資本興辦的企業，即 *** 政權的國有企業；
2）1953-1956年進行的生產資料社會主義改造，民營資本興辦的企業（民營企業）經過國家贖買，改造為國有企業。
3）新中國自己興辦的企業。
國有企業的作用是：國家堅實的經濟基礎，國民經濟的主體力量，支撐中國社會健康發展的根本保障。這是憲法解釋。
國外也都有國有企業，只是在私有制為主體的國家裡，國有企業不是國民經濟的主體。

問題六：美國有國有企業嗎？ 美國的國有企業都控制著對國家及極重要的產業，如航天、核工業等。
在我國國有企業制度改革和企業立法的探索中，西方國家的國有企業制度和立法一直是人們意欲參考和旁鑒卻又不得要領的問題。其實，這本來就是一個相當復雜、各國又不甚統一，因而難以簡單概括的特殊法律領域。本文就我國學者所關注的問題，對美國的聯邦公司作一梗概性的介紹，以窺見西方國有企業制度之一斑。?
一、聯邦公司的性質和地位?
美國的聯邦公司與我們通常所稱的西方國家國有企業、公有企業或 *** 企業的概念基本相同。但何謂聯邦公司，在美國也是一個從過去到現在，幾十年議論不決的問題。法律文件和 *** 報告，以及學術探討都曾給出若干聯邦公司的定義，但卻始終未得統一。甚至不同的立法文件對聯邦公司也有不完全相同的解釋。因此有的學者甚至認為，「聯邦公司不應被視為一種特殊類型的組織形式，實際上它們都是獨一無二的產物，作為一個群體，它的特點就是每個公司都有其成分不同的公私混合和程度不同的財產和控制的結構。」但總的來說，仍可將聯邦公司的主要特點歸納為以下幾點：?
1．聯邦公司是由聯邦 *** 全部或部分擁有和控制或者雖非聯邦 *** 擁有、但由聯邦 *** 特許資助、並受其控制或監督的組織。?
與其他國家一樣，資本投資仍是確定美國聯邦公司性質的主要因素。絕大多數聯邦公司都由聯邦 *** 投資並擁有，有的全部由聯邦投資和擁有，有的由聯邦和私人組織或個人共同投資和擁有。除了這種投資控制關系形成的聯邦公司外，根據聯邦 *** 特許，並由聯邦預算資助，因而受 *** 控制和監督的一些公司也被視為聯邦公司。即所稱的 *** 資助企業。?
2．聯邦公司是採取私人組織形式，主要從事商業性活動，同時也履行 *** 公共職能的一種介乎公私領攻之間的一種組織形式。就法律形式而言，聯邦公司採取的是與一般私人商業組織相同的公司形式，並且絕大多數聯邦公司的經營活動是以營利為目的的商業性活動。但與此同時，由於聯邦公司成立的目的本身基本上是為了更好地管理和干預某種經濟活動，替代行政機構完成公共職能，因此這就使聯邦公司具有了一種既類似於公法人，又類似於私法人的特殊性質，因而也模糊了傳統的公私領域的界限。?
3．聯邦公司是一個自我維持、自我發展、獨立經營的企業法人組織。無論是聯邦全部擁有、控制、還是部分擁有控制以及聯邦資助的公司，都無一例外地具有獨立的法律人格，擁有自己的財產，獨立承擔財產責任，以自己的名義進行訴訟活動。同時它免受聯邦行政機構的行政審計、預算管理和行政審查，這使它明顯地區別於其他 *** 行政機構和部門。?
美國是西方發達國家中，很少的幾個未經歷過國有化――私有化――國有化的反復過程的國家之一。與英國、法國、德國等不同，它的國有企業或稱聯邦公司數量不多，經營范圍亦限於少數行業。但盡管如此，由於它經營規模較大，經營內容特殊，在社會經濟生活中，尤其是對聯邦 *** 穩定社會經濟並對其進行宏觀管理，仍有著重要的地位和影響。比如加 *** 邦儲備系統的全國性和各州的90％以上的銀行10萬元以下存款承擔無條件的風險擔保責任的聯邦儲蓄保險公司就是對穩定和管理金融秩序起著重要作用的聯邦公司。據1982年的統計，當時的聯邦公司大約有30－50家，這取決於統計所使用的不同聯邦公司的定義和標准。這些公司的雇員數超過10萬，其收入達到近220億美元。其當年獲得的聯邦撥款超過35億美元，其借款達到470億美元，其發行的聯邦借貸擔保債接近16 60億美元。聯邦公司的業務活動主要分布在信用證和金融、保險、公用服務、通訊衛星、交通運輸和傳播媒介等領域。人們所熟知的全國......>>

問題七：美國有哪些國家？ 美洲吧？
美洲(America)包括北美洲(North America)和南美洲(South America)。
共有35個國家，分別是：阿根廷 巴哈馬 貝里斯 美盯 玻利維亞 巴西 巴貝多 加拿大 哥倫比亞 智利 哥斯大黎加 古巴 委內瑞拉 薩爾瓦多 厄瓜多 格瑞那達 瓜地馬拉 蓋亞那 宏都拉斯 海地 牙買加 聖露西亞 墨西哥 尼加拉瓜 巴拿馬 秘魯 烏拉圭 巴拉圭 蘇利南 多米尼加 多米尼克 聖文森及格瑞那丁 特立尼達和多巴哥 安地卡及巴布達 聖克里斯多福及尼維斯

問題八：中國國內有哪些美國企業？ 上汽通用
長安福特
惠普中國有限公司
UPS 中國公司
聯邦快遞，肯德基（百盛集團），麥當勞，可口可樂，卡特皮勒，強生，百事可樂

問題九：被美國分裂的國有哪些 在下列國家或聯邦或邦聯的分裂過程中，或多或少有美國的影子，或美國直接插手，或美國勢力滲透導致其分裂：
1、南斯拉夫解體（1990年代至2000年代）、科索沃脫離塞爾維亞獨立。
2、克拉伊納自治區脫離克羅埃西亞獨立（塞爾維亞克拉伊納共和國）（1990年代）
3、捷克斯洛伐克解體（1990年代）
4、塞爾維亞與黑山（2006年）
5、印度、巴基斯坦及孟加拉（1940年代及1970年代）
6、大韓民國（韓國）與朝鮮民主主義人民共和國（北朝鮮）（1940年代）
7、東德與西德（1940年代）
8、中國大陸與台灣（1940年代）
9、馬里聯邦解體（1960年代）
10、馬來西亞與新加坡（1960年代）
11、塞普勒斯與北塞普勒斯（1970年代）（未得到廣泛承認）
12、巴布亞紐幾內亞脫離澳洲獨立（1970年代）
13、納米比亞從南非獨立（1990年代）
14、蘇聯解體（1990年代）
15、印度尼西亞與東帝汶（2002年）
16、蘇丹與南蘇丹（2011年）
17、烏克蘭與克里米亞（2014年）導火索：北約東擴直接擠壓俄羅斯安全空間。
還有南越、北越的分裂，蠶食墨西哥領土（間接導致其分裂）等

問題十：美國有那些企業是國營的，或國家控股呢？？ 10分 美國鐵路Amtrak國營公司,田納西河流域管理局等
美國是西方發達國家中存在國有化企業最早的國家之一，但其國有企業在美國經濟中是微不足道的，國有企業資產和就業人數僅佔全國總人數的1％左右。一些高新技術領域的新興部門，在私人資本能力不足和 *** 不願意承擔全部風險的情況下，混合型企業正在成為今後的一種發展形式。
德國國有企業在國民生產總值中的比重為17%,英國國有企業固定資產佔全國固定資產的20%多,美國國有企業國民收入僅占整個國民收入的1.2%美國 *** 對國有企業直接經營管理多少限制了國有企業的經營自 *** ,產生了企業競爭力不強,效益不高,生產率低下的現象,如何搞活龐大的國有企業,美國 *** 採取的措施是大量出售國有企業,對部分國有企業「出租」經營和管理,只留下少數關系國計民生的基礎設施和基礎產業才由國家直接經營和管理,據統計,到1979年,美國的國有企業固定資產凈值為1794億美元,僅佔全國國有固定資本凈值的23%。
美國的國有企業分別為聯邦、州和市鎮所有，與此相應地形成了分級管理的體制。聯邦、州和市鎮議會代表公民擁有產權， *** 依法管理國有企業。
各級 *** 是國有企業的行政管理者。 聯邦 *** 管理的企業主要有8類：部分電力（主要是田納西河流域管理局的電力），全國郵政、國土管理（包括森林保護和國家公園的管理），運輸（包括鐵路客運、航天、軍用航空運輸和空中管制）、保險（包括受理房屋保險、航運保險、股票市場保險、老年人退休金保險等方面的業務）、醫療衛生（包括退伍軍人醫院）、工業（包括 *** 的印刷廠和軍事工業）和環境保護。聯邦 *** 管理的國有企業不多，但企業規模較大，且具有相當的重要性。州 *** 管理的企業也有8個行業：本州范圍的保險（包括失業保險）、本州范圍的電力供應、州內港口、公路（包括部分高速公路、橋梁、隧道的建設和收費）、烈性酒類、醫療保險（包括負責精神病人、老年人的醫療和護理機構）、彩票的發行和公共交通（包括地鐵和公共汽車）。美國各州管理的企業較多，且多通過設立 *** 機構，例如往往叫某某管理局的形式來管理企業。在紐約，設有橋梁、隧道管理局、電力管理局，污水管理局、公共交通管理局。這些管理局實際上都是 *** 管理的國有企業。市鎮 *** 管理的企業包括9 個行業：市鎮內的公共汽車和地鐵，自來水的供給和污水處理，垃圾的收集和銷毀，部分電力供應，市鎮內的港口，飛機場，小學和圖書館等文化教育事業，公園和體育場等公用設施，醫院診所。應該指出，這里所說的美國各級 *** 所管理的國有企業，除少數是全行業的之外，多數是該行業的一部分，即產權屬同級議會的那一部分。
一是獨立經營型。具有代表性的是田納西河流域管理局。這個美國最大的國有企業，最高領導層設有三個董事，由美國總統提名，國會批准，總統任命，任期9年。三個董事分別來自民主黨和共和黨。 重大問題的決策投票表決。三個董事代表國會和聯邦 *** 全權負責整個企業的管理和經營，具有高度的自 *** 。為保證決策的民主性和科學性，這個企業還設有顧問委員會，在作出重大決策之前，可向他們徵求意見。這個國有企業目前除每年得到 *** 1.3億美元的無償撥款之外， 還享有一些 *** 機構的權力，例如，按照美國法律，電價需由 *** 機構制定，在法案的 *** 機構序列里就載有田納西河流域管理局。因此，這個企業與其他 *** 機構一樣，享有電價制定權。田納西河流域管理局的資金籌措，主要是發行債券，其中 *** 債券佔一半左右。 *** 每年撥款1.3 億美元，只能用在既定的社會事業上。這個企業不通過股票上市融資。
二是 *** 機構型。一些美國的國有企......>>

Ⅱ 為什麼要注冊新加坡公司，到底有什麼好處

A： 新加坡公司注冊優勢：
1、新加坡作為世界上經商最便利對的國家之一，以及600多家本地和國外金融機構的總部所在地，新加坡為企業家投資創業提供了各種便利條件。而且新加坡還是一個多元文化的移民國家，促進種族和諧是政府治國的核心政策，新加坡以穩定的政局、廉潔高效的政府而著稱，是全球最國際化的國家之一。新加坡也是是繼紐約、倫敦、香港之後的第四大國際金融中心，也是亞洲重要的服務和航運中心之一。新加坡作為世界上較大的轉口貿易港之一，因為當地地理環境的因素與自由貿易港政策會使新加坡與全球各地的國家和地區的關系都密切聯系起來;
2、在1998年9月，根據新加坡的政府新例規定，外國人仕是可以以經營管理一間公司為理由進行申請新加坡的工作證的，而獲得新加坡的工作證則是注冊公司的前提，兩年後，如果需要申請旅遊簽證的(多個國家的免簽證證件)，1—5年內就可以直接向新加坡政府申請當地的護照；
3、新加坡的稅收體系也比較簡單低廉，沒有資本稅；
4、如果以新加坡公司作為控股公司進行返程投資中國大陸的，還可以享受優惠的外資政策；
5、保密性強，公司資料、銀行信息和股東董事資料均獲得嚴格的保密。

注冊新加坡公司需要資料：
1、 確定公司的業務范圍：新加坡對於公司的業務范圍的限制少，但從事以下行業需要許可證，例如：銀行保險/房地產/公眾娛樂/食品等。且需要在章程上進行登記；
2、確定公司名字：目前注冊局只接受用英文注冊，不能出現中文，以PTE.LTD.（PrivateLimited）結尾；
3、確定注冊資本：注冊資本最低從1新幣起，最高沒有上限。且對於注冊資本的繳足無時間期限；後期可自由增加註冊資本且不徵收印花稅；
4、確定注冊地址：必須提供一個新加坡本地的注冊地址，不能是住宅地址；
5、確定股東董事：股東董事可以是任何國籍（年滿18周歲），但要求公司至少有二位董事。其中有一位董事必須是新加坡公民、新加坡永久居民或者持有業准證/原則同意書/家屬准證；
6、 確定秘書：公司的法定秘書必須是新加坡公民或新加坡PR；
以上信息准備齊全後，交付當地持牌秘書公司進行辦理。

Ⅲ 成立一家新加坡公司對於國有企業的好處是

成立一家新加坡公司，對國有企業是有很多好處的，首先在新加坡成立分公司，或者是當地的企業能夠順利的開展新加坡的業務。

Ⅳ 新加坡只有幾百萬的人口，靠什麼主要行業成為發達國家

靠國家資本主義發展模式和以國家認同取代種族認同成為的發達國家。

在新加坡保留了很多民主的重要節日，新加坡是一個自由的國家，很多人都喜歡移民到新加坡，也是因為這一點。新加坡規定所有的兒童都必須接受正規的教育，以確保新加坡的人能夠在生活水平和教育水平有很大的提高，同時新加坡大力發展英文教育。 新加坡把英文當作第一語言，所有的人都必須學習英語，以確保人們的溝通。

Ⅳ 新加坡的國企改革經驗對中國有用嗎

中國國有企業改革的新一輪頂層設計即將出台。當前坊間流行的猜測是，政府將以新加坡淡馬錫模式對國企進行改革，於是國內輿論對淡馬錫模式的關注再次升溫。

其實淡馬錫模式進入學界與決策界視野久矣，但如何正確理解卻是問題所在，這需要回溯淡馬錫模式誕生的歷史條件、該模式的當前特徵，以及它所折射的新加坡國有資產經營管理模式的大環境與大背景。

一

新加坡從1965年獨立之初就走上了國家主導經濟發展的道路。在獨立後初期，政府主導的側重發展勞動密集型製造業的模式，一直是主要的經濟戰略。這項戰略為新加坡提供了亟需的就業機會。政府創辦的國有企業，也一度成為新加坡的核心國際競爭力所在。國有產業不斷經歷轉型，從最初的造船業、交通運輸業，發展到後來的石油化工與高科技產業，一直是新加坡經濟的中流砥柱。

到了1970年代中期，國有企業的數量日益增多，對其進行管理的任務也變得愈加復雜繁重。於是在1974年，新加坡決定由財政部組建一家專門經營管理各類國有資本的資產運營與管理公司，淡馬錫控股公司因而成立(「淡馬錫」一詞是新加坡的古稱)。後來，淡馬錫成為新加坡最大的國有投資控股公司。

淡馬錫持有並管理旗下企業的投資，為新加坡政府的長遠利益服務。新加坡政府對其賦予的職責是：「通過有效監督和商業性戰略投資來培育世界級公司，從而為新加坡的經濟發展做出貢獻」。

它旗下是一個巨大的企業聯合體，涉及各種產業領域，其中大多數是新加坡的核心企業，主導著該國的經濟命脈。據報道，目前淡馬錫以控股方式管理著23家國聯企業(政府控股公司控股、參股的企業)，包括14家獨資公司、7家上市公司和兩家有限責任公司，下屬各類大小企業約2000多家，總資產超過420億美元，佔新加坡GDP的8%左右。

必須非常明確的是，淡馬錫在法律上是一個企業，而不是政府機構，是私人領域的法人，而不是公共領域的管理者。

所有權與經營權的分離，正是淡馬錫模式的精髓所在。新加坡財政部持有淡馬錫100%的股權，財政部投資司負責監督淡馬錫的運營，對於一些重大的決策，淡馬錫必須聽取新加坡財政部的意見。淡馬錫每年在從下屬公司獲得紅利的同時，也將50%的利潤上繳給財政部。但是在通常情況下，淡馬錫擁有完全的經營自主權。

二

在內部公司治理方面，淡馬錫也反映了新加坡國有企業的典型樣態。財政部是國有資產的最高所有者，其內部的董事任命委員會掌握淡馬錫的人事權。但財政部對淡馬錫公司治理的干預非常有限，只是任命公司主席和董事，審閱每年的財務報告，在必要的時候召集會議討論公司績效和重大計劃，並在淡馬錫並購或出售在國聯公司中的股份時參與，以這些途徑來確保國有資產的保值增值。除此之外，淡馬錫的日常經營完全由其自主。

與此類似，淡馬錫與其旗下企業的關系也是如此，不直接介入其經營決策，只是通過董事會來對其進行管理。旗下企業的日常投資經營活動由其自身的團隊負責，淡馬錫只對旗下企業通過商業化運作和價值化管理兩大標准進行控制。

在國有資產經營方面，淡馬錫遵循市場化原則和股東收益最大化目標，投資風格積極而穩健，確保了新加坡國有資產的保值增值。淡馬錫在新加坡國內和全球范圍內進行投資，投資地域和投資行業都遵循風險分散原則，以確保合理的利潤。

就公司內部機構設置而言，淡馬錫董事會下設常務委員會、審核委員會及領導力發展和薪酬委員會三個專門委員會，其中獨立董事占絕大多數，以保證董事會的獨立性。董事會與經營層分設，高級經理層由董事會聘任，對董事會負責，董事會對其進行考核和監督，股東委派的董事履行監督作用。政府任命的董事、獨立董事、經理人之間分工明確，職權清晰，確保董事會的公正與效率。很明顯，董事會的設立使國家作為所有者的地位清晰化，從而避免了角色虛化所可能導致的過度干預問題，起到了阻斷政府不當介入的作用。

雖然在某種意義上，淡馬錫是新加坡實現國家戰略的一個工具，但是公司並不完全是政府的附屬物，並未因承擔政府職能與意圖而失去靈活性。投資主體與決策主體分離，使淡馬錫在承擔國家賦予使命的同時，不像有的國家的國有企業那樣陷入僵化低效的泥潭。

淡馬錫雖然是國企，但不享受特殊保護和優待，而是必須參與激烈的市場競爭，這也是它區別於有些國家國企的重要特徵。同時，高效的內部法人治理結構保證了它所管理的國有資產的運營效率。淡馬錫作為國有公司，實現了非凡的經營業績，在全球享有盛名，構成了一個獨特的國有企業經營管理框架，這的確是值得其他國家學習的。

三

從大的角度看，淡馬錫只是新加坡國有資產投資管理制度最成功的樣本之一。一直以來，國有經濟在新加坡經濟中扮演著舉足輕重的作用，而新加坡也形成了具有自身特色的國有資產監督與管理制度。

當前的新加坡的國有資產管理體制分為三個層次，分別是政府部門、法定機構和政府控股公司，以及國聯企業。

法定機構和政府控股公司按照政府經濟戰略，具體實施經營活動，指導國聯公司的經營。政府主要以股份形式對國有資產進行經營管理，以各種方式保持在國聯公司中的控股地位。國家以股東身份行使國有資產的所有權，通過任免董事長、董事以及同企業簽訂計劃合同等方式來主導企業發展方向。

顯然，國有企業如果採取政企合一的方式，由政府部門直接運營，則政府行政職能與企業功能通常難以界分清楚，政府是制定法律與政策的「裁判員」，又直接是負責企業運營的「運動員」，顯然會產生各種尋租腐敗問題。因此，勢必要把兩種職能分開。政府控股公司是作為獨立法人出現的，擁有投資經營決策的完全的自主權。也只有在把兩種職能分開之後，企業才能不再依賴政府，直接參與到激烈的市場競爭中去發展壯大自身，這正是新加坡國資管理模式的核心所在。

新加坡財政部門設有董事咨詢與委任會議，由其任命和罷免控股公司的董事會成員。董事會成員並不直接參與國聯企業的日常經營活動，而是由專門聘請的職業經理人負責。政府控股公司是國家作為資產所有者的代理人，通過控股權管理國有企業，但具體的國有資本運營完全以市場化方式進行。與私人企業相比，政府控股公司不享受任何特殊待遇或保護，必須在市場和法治環境中與其他企業平等競爭，以利益最大化為目標，以專業方式經營管理。在另一層面，政府控股公司對於旗下企業的日常運營也不過度干涉，下屬企業是擁有自主經營權的市場化主體。

在新加坡，政府與市場職能得到了充分的釐清，政府對控股公司的管理主要在人事權和收益分配權上。政府派出的代表擔任政府控股公司董事會的董事，代表政府行使資產管理職能，重大的經營活動要受到政府的掌控，但是監督權和管理權是分離的，政府並不直接干預企業的日常經營活動，鼓勵企業採取市場化的冒險性經營行動。

同時，新加坡對國資管理的外部監督機制非常強大高效。在國有資產監督管理方面，既有行政主管部門監管、審計監管和議會監管，也有完善的企業內部監督管理機制。在懲治腐敗方面，新加坡的法治非常嚴格，在國企管理領域也不例外。在政府控股公司中工作的公務人員的活動要受到反貪機構的嚴格監控。

另外，政府鼓勵新聞媒體對侵吞國有資產等貪污腐敗嫌疑進行嚴格的監督。報紙、電視台等機構會頻繁報道國聯企業的日常經營與動向，使其一切行為都暴露在陽光之下。新加坡政府還規定，任何機構和個人只需花費5新元，就可以在注冊局調閱任何一家國企的資產管理信息資料。這正是發揮政府和公民社會兩方面的作用來保證國有資產管理者的清廉。正是在這些制度的保障下，幾十年來，淡馬錫等新加坡政府控股公司所經營的國有資產沒有流失，而是不斷增長，與此同時還打造了一批具有國際競爭力的全球性企業。

總體上看，新加坡的國有資產管理體制的層級性強，相互制衡色彩明顯，整個國資管理運行過程都在嚴格的法治軌道上運行，遵循明確的規則，同時受到來自政府、行業內部、媒體和社會公眾的嚴格監督管理。新加坡的國有企業遵循現代企業制度，內部治理機制完善。經理人在聘任機制和薪酬待遇等方面實行市場化安排，但同時受到法治的制約以解決「委託-代理」問題，實現了激勵與約束的統一。股東、管理層、職工、獨立董事以及其他利益相關者形成了合理的權力安排架構，企業既對股東負責，也承擔必要的社會責任，這對許多承載著大眾期待和公共利益的國有企業來說尤其重要。正是這些制度的結合確保了新加坡國有資產管理的成功。

所以，深入研究新加坡模式，的確有助於中國國有資產管理體制的創新。但前提是中國從新加坡經歷中提取和吸收正確的教訓，比如尊重市場、釐清政府與企業角色等等，同時應充分考慮到兩國整體環境的巨大不同和制度移植的困難性，認識到成功的借鑒不僅是借鑒技術化的機制設計，更重要的是學習新加坡系統性的市場經濟與法治制度。

Ⅵ 國際新加坡房地產有限公司是國企嗎

不是。從職友集得知國際新加坡房地產有限公司性質是民營企業，不是國企殲扒清。國企，指「國有企業」，具體是「全國所有氏前制企業」，這個范圍包括所有央此桐企。

Ⅶ 新加坡的國企改革經驗對中國有用嗎

新加坡模式並不是適合中國。
新加坡「淡馬錫」模式在中國是行不通的。主要原因，它與中國改革的大方向大原則是背道而馳的。五條大理由：
第一，改革必須堅決貫徹落實黨中央精神。十八屆三中全會提出的是「完善」國有資產管理體制，黨的十六大、十七大、十八大都是用「完善」這個詞。「完善」就是堅持現有國有資產管理體制的總體框架，不能推倒重來。
第二，改革必須堅持市場化大方向。中國改革的基本方向一直是市場化，從計劃經濟向市場經濟轉軌，讓企業成為市場經濟的主體，為此改革大原則一直是「三個分開」，即政企分開、政資分開、所有權和法人財產權分開。而新加坡淡馬錫模式是典型的政企不分、政資不分的模式，架構中最頂層是新加坡財政部，政府做出資人。2003年黨中央決定建立國資委這個出資人代表的特設機構解決了政企不分、政資不分的問題，現在不能一夜退到十年前。改革只能往前走，不能開倒車。
第三，改革必須堅持立足國情，走中國特色路。淡馬錫的模式不符合中國的國情，中國的基本經濟制度是公有制為主體、多種所有制經濟共同發展，但新加坡是一個私有制國家，公有制處於從屬地位，新加坡國有資產只有不到1萬億規模，但我國的國企資產總共加起來超過了100萬億，不在一個重量級上。
第四，改革必須堅持分類指導。匯金模式是一個國有金融資產的管理模式。金融資本和實業資本在特質上有著重大區別，必須分類管理，實業資本不能採取匯金模式。
第五，從客觀標准衡量看，改革必須堅持實踐是檢驗真理的唯一標准。國資委成立11年來，同時取得了「四個巨大發展」的實踐效果：中央企業獲得巨大發展，國有經濟獲得巨大發展，同時民營經濟也獲得巨大發展，因而國民經濟獲得了巨大發展，這說明中央決策的現行國有資產管理體制總體上值得肯定。

Ⅷ 新加坡十大國有企業

新加坡十大國雹晌有企業包括：新加坡國家發展公司、新加坡港灣集團、新加坡電信、新加坡顫肆滑燃氣公司、新加坡空軍、新加坡海事管理局、新加坡能源管理局、新加坡投資促進茄臘局、新加坡技術服務公司、新加坡新動能資本管理。

Ⅸ 新加坡有哪些國企

新加坡沒有中國概念的國企。新加坡是有很多GLC （GOVERNMENT LINKED COMPANY）， 如 DBS GROUP， KEPPEL GROUP， SEMCORP， CAPITAL LAND。。。。。。
這些企業是由TEMASEK HOLDING 控股。而TEMASEK HOLDING是國家的投資機構。新加坡的大企業，如以上的企業，每年都會固定分紅，而國家是大股東，當然就有錢拿。而且所有企業都需要繳稅，因此國家有稅收。