新加坡陳昆財現在怎麼樣

㈠ 職場成長經歷

每個人都能在職場中得到成長，下面就由我為大家介紹一下職場成長經歷的文章，歡迎閱讀。

職場成長經歷篇1

我所在的美國公司擁有100多年的歷史，全球數十萬員工。大部分人不一定在這里一輩子，卻通過這份工作得到了終生受用的能力和職業價值觀。

我本科學的是國際貿易專業，大四那年的4月，通過電話和現場面試後，我開始在公司實習。我被分派到專項推廣計劃項目組，工作內容瑣碎乏味，每天要打電話給三四百名客戶收集意見，整理數百封調查表，並用根本不在行的excel做數據分析。

正式入職後，我通過短期培訓，留在原部門負責項目評估，一年後接觸公司核心金融產品研發。那時候公司招聘標准極其苛刻，以至於幹活的人手不夠，因此工作量即便是在業內也嘆為觀止——天天幾乎都在加班中度過，很少有周末和節假日，我不得不放棄大量的私人生活來應對公事。

晚上睡覺前，我總是要設定好3個鬧鍾，放在卧室不同的地方，就是強制自己第二天早晨能爬起來去上班。每當聽到鈴聲大作，我都有種萬念俱灰的悲哀，恨不得一頭撞向天花板。

記憶里最嚴峻的挑戰是上班後不久的一次。我們接到通知，負責南方一家商業塵弊銀行的收購。由於涉及資金數額龐大，上級非常重視，分別從新加坡、香港和台灣抽調各個分部的人組成臨時小組，來上海輔助完成。又趕上被收購方不太配合，提供的資料相當不完整，工作難度增加，大家心理壓力很大，每天只睡三四個小時，中午則在辦公室里一邊工作一邊填肚子。

到項目中期，一些同事接連病倒。普通的發燒咳嗽一般沒人請假，不是老闆不準，而是誰心裡都明白，如果自己休息，其他人就會因此分擔到更多的工作，受更大的罪。

隨著加班時間越推越晚，我整天異常疲倦，人生夢想早已變成睡一個8小時的覺，哪怕一次就行。咖啡的作用逐漸減弱，挺不住的時候，我就去開窗吹吹風。有一天我實在熬不住了，只好讓媽媽每隔一小時打個電話過來，讓我聽到鈴聲腦子震一下。

最後，我們那個收購項目取得了成功，並且給公司節約了近2億元人民幣。報告合約順利簽訂的電話打來後，辦公室內歡呼聲一片，主管技術的副總卻落下淚來。

這個行業的選拔標准異常苛刻，HR不但要看員工的實際能力，而且非常在意學校背景、學歷和在校成績。第一輪篩選簡歷過後，五六千名應聘者中所有硬體不符合的人都將被濾掉，根據職位不同，一般只有數十人能夠進入面試階段。

因為總有做不完的工作，這個行業的人相對來說都比較簡單，好相處。有什麼不懂的地方，只要態度謙虛，肯問肯學，大家都很樂意提供幫助。做這行的人智商普遍偏高，你選擇何種方式對待同事，自然也會得到相同的回應。

職場成長經歷篇2

初入職場，選擇與融入企業是關鍵

陳昆列，廣東東鵬控股股份有限公司副總裁，高級工程師，產品研發大師，生產管理專家，全面負責東鵬的生產管理工作。1987年陳昆列華南理工大學畢業後便進入東鵬(當時為東平陶瓷廠)，一直以來堅守崗位，兢兢業業，嘔心瀝血，毫無怨言。

“各位師弟師妹下午好!我也是華南理工大學畢業的，我對華南理工大學的感情可能比你們在座的每個人都深!”陳昆列以師兄的身份開始了這場別開生面的演講，並表達了對母校華工深厚的感情。演講中，他回想當年自己剛大學畢業時的情景，沒有雄厚的家庭背景，沒有可炫耀的特長，把自己描述為“草根男”。那時沒有信息，沒有網路，無處求助，所以顯得非常彷徨。後來經過何新明董事長的介紹和推薦，最終選擇了東鵬，並且在東鵬一干就是26年，“以此為生，精於此道”是東鵬的敬業精神要求，也是陳昆列的職業生涯寫照。

進入東鵬，陳昆列發現，東鵬的操作工人技術嫻熟，經驗豐富，完全可以稱為自己陶瓷職業生涯的入門老師。於是他誠心請教，不僅學到了很多陶瓷專業知識，還拉近了與工人之間的關系，為日後走上企業管理層奠定了身後的群眾基礎。

敢闖敢拼，“草根男”也能成為副總裁

“別人喜歡坐辦公室，我卻喜歡到生產一線”

信孫演講中陳昆列談到，自己當初的想法與很多人不一樣，別人都是拚命到辦公室工作，而他卻喜歡到生產一線，因為可以把大學的理論知識應用到滑兄鏈實踐當中。因此他申請到設備科當設備科員，但後來發現設備科員事務少，閑不住，就踴躍申請當了一名車間設備員。

陳昆列：從學校人轉化為企業人——一個“草根男”的成長

“有時候站出來就有一大堆的機會，關鍵時候要挺身而出”

陳昆列申請當車間設備員，很多人抱有懷疑的態度，甚至領導也都表示他無法勝任崗位。但陳昆列並沒有放棄，他自信自己只要努力，能力絕不比任何人差。一場成功的競職演講，他贏得了領導和同事們的信任。時隔多年，陳昆列對這件事記憶猶新，感慨良多。“碰到機會，不要怕丑，不要不好意思，要相信自己，面對機會千萬不要放過，關鍵的時候就要挺身而出，否則機會只能白白溜走。”陳昆列對台下學子們發出了肺腑之言。

“命中註定要摔倒，那就摔吧，我爬起來就行”陳昆列語重心長地說到，在碰到挫折的時候要冷靜反思，到底做了哪些事情導致自己陷入困境，面對不足的地方應該如何克服。他表示，每個人的職業生涯並不能一帆風順，一蹴而就，要經歷很多困難和挫折。如何面對挫折是職場能否成功的關鍵因素。陳昆列從“草根男”變身副總裁一路走來，非常不易，在相對嚴肅的話題里，他用了風趣的語言描述了當年的經歷，讓台下學生在輕松之中，領悟工作與人生的道理。

成功秘訣，“以此為生，精於此道”

“從大學畢業到現在，我沒有離開過這個公司，不管這個公司處於什麼發展階段，堅持，比很多東西都重要。”這是陳昆列在分享職場成功經驗時的原話。他表示，一個人的生命有限，不可能在所有的公司所有的職位都干一遍，而且都幹得很出色，這是不現實的，找到自己適合的崗位，然後堅持下去，才會成功。這點陳昆列頗有感觸，據他介紹，當初他干過一段時間的銷售工作，但由於性格、習慣、價值觀等原因最終放棄，回到屬於自己的生產崗位。人與人之間智商的差別其實不大，成功的關鍵在於能否做到“以此為生，精於此道”，那些朝三暮四的人註定失敗。

“以此為生，精於此道”是東鵬的敬業精神，由董事長何新明提出，表達了何新明對企業對員工在發展道路上的願景。東鵬始創於1972年，專注陶瓷業41年，一直以來從未走偏走歪。“中國名牌”、“中國500最具價值品牌”、“中國建陶行業唯一標志性品牌”等榮譽見證東鵬成為中國陶瓷行業第一品牌。演講中陳昆列指出，“樹標桿，做第一”是企業要追求的目標，也是一個人應該追求的目標。只有第一才會被人記住，價值含量最高。

此次陳昆列副總裁走進華南理工大學是東鵬“名企進名校”系列活動的第二站，是繼首發站何新明董事長走進清華大學之後的又一場成功“戰役”，給高校學子帶來歡樂的同時也帶給他們對人生的思考。陳昆列以“授漁”的方式教他們如何面對職場荊棘之路，這不僅體現東鵬對學生的關懷和愛護，也是東鵬使命感和社會責任感的體現。

職場成長經歷篇3

大學時候看過一本書，《推銷之神》。是關於原一平的。他身高只有145厘米，體重只有50公斤。最落難的時候，為了節約錢，不能做公交車，上下班全部走路。睡覺只能睡公園長椅。但是他沒有放棄，通過自己的堅持和艱苦努力，終於做到全世界保險界人都知道的“推銷之神”。我在最落難，工作最低潮的時候，時時拿原一平來鼓勵自己。我畢竟再慘也沒有慘到睡公園長椅的地步吧。

剛進入大學的時候，好高騖遠，心高氣傲，認為自己連國務院都當得下來。不知道自己不知道。大二了，開始知道自己不知道了，大三了不知道自己知道，到了大四，雖然同學們是知道自己知道，但我還是認為我是知道自己不知道。

進了不著急集團，我才知道，這個行業的銷售代表有三種：一種是商務代表，工作就是做渠道分銷，負責發貨回款，工作相對輕松;還有一種是醫院代表，工作就是到醫院、醫生那裡做產品信息傳遞，包括召開醫院科室推廣會，通過各種學術與非學術的手段讓醫生在處方里多開自己的葯;還有一種就是我現在的工作，OTC代表，負責到葯店和診所去理貨、維持終端價格、開展終端促銷活動等。

這三種代表，相對輕松的是商務代表。客戶數量不多，並且事情相對少。醫院代表的工作難度相對大，葯物在醫院裡面好不好賣，能不能賣就是醫生一句話的事情。醫生在病人面前有絕對的專業權威。病人對醫生的話是言聽計從，誰讓你不懂醫學這個行當呢?誰讓病人的小命兒在醫生手裡拽著呢?!就這個原因，所以醫生在醫院代表面起那也是絕對的重要。

OTC代表在三種代表裡面是最累、收入也最低的工作，相當於快消行業的理貨員或者終端業代。每天的工作就是理貨、看每個葯店的進銷存、看價格是否正常、做葯店店員客情、店員培訓、做葯店的包裝等工作。

不著急集團分工明確精細，每個崗位的職責非常明確。像我們12人，就只能做OTC代表的事情，是沒有機會，也不準許去接觸商務工作和醫院工作的。這種方式對員工的個人發展來說，有好處也有壞處。這是後話。

說到醫生的絕對權威，讓我想到關於社會各個階層的民謠：

一等公民是公僕，高高在上享清福

二等公民是蓋帽，吃了原告吃被告

三等公民當老闆，買空賣空成大款

四等公民當律師，發財全靠打官司

五等公民是演員，扭扭屁股就賺錢

六等公民手術刀，割開肚皮要紅包

七等公民搞承包，吃喝嫖賭全報銷

八等公民搞個體，掙多掙少靠自己

九等公民是教員，山珍海味認不全

十等公民主人翁，個個都在學雷鋒

排在後面的，明顯是這個社會的弱勢群體。很悲哀的是，我就是弱勢群體中的一分子。

領導教導我們說，做OTC代表要有：銅頭、鐵嘴、蛤蟆肚和飛毛腿。能把OTC做好的人，也能做好其它任何工作!同時誘惑我們說，把現在的工作做好，將來選調優秀的同志去做商務或者醫院工作。

正如《人性的弱點》所描述，人都有兩個最致命的弱點：一個是貪，一個是懶。我承認我們都被說中了。又輕松、收入又高的工作，誰不向想啊?我們全部都心旌盪漾，心嚮往之，神嚮往之。

本著對將來的美好期望，我開始了工作。前面說過，我是機動組。組長是謝謝留下尾巴，組員就只有我一個。可以想像，機動組本來就是12人中排名最後的了，何況我還只是唯一一個組員，是最後的最後，尾巴的尾巴啊!

剛工作了一個月，公司開展了聲勢浩大的社會公關造勢活動。直接參與該系列活動的員工近100人。

為了配合公司新產品睡得香即將在川上市，集團公司動用100萬資金，要求四川公司做一些前期的造勢暖場的系列公關活動，以吸引社會眼球。為了保證系列活動成功開展，四川公司還專門成立了睡得香上市領導班子。領導班子實際上是一個臨時的跨部門組織協調機構。這個機構下設幾個部門，什麼交通組的車輛保證啦、策劃組的媒體報導啦、執行組的活動實施啦、後勤組的贈品補給啦等等。其中最重要的就是執行組。機動組本來就是一塊磚，現在睡得香要上市是公司的重點工作，所以我們毫無懸念的被補充進入了執行組。

這個系列上市活動分為三個階段。其中第一階段就是大量免費贈送睡得香產品，讓更廣泛的人群能免費試用。但有的地方不是說免費贈送就能送出去的。更何況我們還要求接受產品的人必須填寫個人檔案。一般的人倒是無所謂，但是在一些特殊群體，登記填寫個人檔案就會很敏感，很忌諱，比如政府機關。所以這個就需要執行人的攻關能力。

㈡ 新加坡4童慘案，後來怎樣

英國作家薩克雷曾在《名利場》中寫道：一個人妒火中燒的時候，事實上就是個瘋子，不能把他的一舉一動當真。嫉妒使人瘋狂，嫉妒衍生罪惡，當一個人已經被名為嫉妒的惡魔附身的時候，他的一舉一動都堪稱瘋狂，沒人能猜到他在下一秒會做出什麼傷天害理的事。

最後，陳昆財只能把一切歸咎於嫉妒之心，想必兇犯嫉妒他有4個孩子，才選擇殺了他們。5年之後，兇手仍然沒有找到，陳昆財二人早已賣掉了小巴車，改做塑膠生意，日子過得也還不錯。然而，盡管李梅英完成了絕育復通手術，又生了一個男孩，但他們始終綳緊了神經，他們擔心孩子會隨時步哥哥姐姐們的後塵。