新加坡有什麼財閥

『壹』 新加坡為什麼沒財閥

新加坡有財閥。根據查詢相關公開信息顯示財閥主要就是由家族企業發展起來的、由家族控制的壟斷資本集團。韓國財閥掌控著韓國的政治經濟資源，幾乎涵蓋了韓國所有的產業和領域。

『貳』 新加坡靠什麼發展經濟

新加坡國際市場發展經濟。

新加坡是一個外向型經濟體，其經濟發展嚴重依賴國際市場，尤其是中美日歐以及周邊市場，主要支柱產業有轉口貿易、金融、電子、石油化工、造船、航運、旅遊等。

上世紀60年代，新加坡抓住國際產業轉移的契機，開始推行出口導向型戰略，重點發展勞動密集型產業，經濟開始騰飛。得天獨厚的地理位置，新加坡遏守世界最繁忙的馬六甲海峽的咽喉位置，通過發展轉口貿易，使得新加坡成為了世界上重要的貿易中轉站。

榮譽稱號：

2019年11月12日，2019年全球可持續競爭力二十強，新加坡排名第一。

2019年12月26日，新加坡位列2019年全球城市500強榜單第八名。

2022年3月24日，新加坡位列第31期「全球金融中心指數」第六名。

2022年3月，新加坡入選「全球最具未來感十大城市榜單」，排名第三名。

『叄』 新加坡的經濟體制是什麼

從宏觀上講,新加坡的經濟體制屬於市場經濟體制的范疇,但也具有自己鮮明的特色。新加坡的主流經濟也就是國際經濟，是以自由市場經濟體制運作，但其次流經濟也就是本土經濟體系，卻受到嚴格的規劃：政府以廉價強購私有土地，規劃工人工資，強占本土資本主要來源-公積金的經濟產權。換言之，新加坡既有自由經濟主義的信仰，也有規劃經濟的實踐。

『肆』 新加坡只有幾百萬的人口，靠什麼主要行業成為發達國家

靠國家資本主義發展模式和以國家認同取代種族認同成為的發達國家。

在新加坡保留了很多民主的重要節日，新加坡是一個自由的國家，很多人都喜歡移民到新加坡，也是因為這一點。新加坡規定所有的兒童都必須接受正規的教育，以確保新加坡的人能夠在生活水平和教育水平有很大的提高，同時新加坡大力發展英文教育。 新加坡把英文當作第一語言，所有的人都必須學習英語，以確保人們的溝通。

『伍』 新加坡的政黨是什麼

新加坡已注冊的政黨有24個。主要有： （1）人民行動黨(The Peoples Action Party)：執政黨。1954年11月由現任內閣資政李光耀等人發起成立，奉行既非資本主義、又非共產主義的民主社會主義思想路線。人民行動黨綱領是維護種族和諧，樹立國民歸屬感；建立健全的民主制度，確保國會擁有多元種族代表，努力建立一個多元種族、多元文化和多元宗教的社會。人民行動黨自1959年至今一直保持執政黨地位。李光耀長期任該黨秘書長，1991年吳作棟總理接任秘書長至今。 （2）工人黨（The Workers Party）：1957年11月創立。主張和平、非暴力的議會斗爭。1971年重新建立領導機構，提出廢除僱傭制，修改國內治安法，恢復言論和結社自由。近年來在群眾中影響有所擴大。在1991年、1997年和2001年大選中各獲1席。秘書長惹耶勒南（Jeyarepnan）。 （3）新加坡民主黨（Singapore Democratic Party）：1980年7月成立。主張反對黨聯合起來，打破人民行動黨的一黨統治，積極爭取工人支持。在中、上層知識界有一定影響。在1991年大選中獲3個席位，在1997年大選中未獲席位。秘書長徐順全（Chee Soon Juan）。2001年大選中，民主黨和新加坡人民黨、國民團結黨和工人黨結成新加坡民主聯盟，人民黨秘書長詹時中和工人黨助理秘書長徐程強各獲1個席位。在過去的40多年中，人民行動黨一直是唯一的執政黨，在議會中也鮮少有能夠形成監督力量的反對黨。外界普遍認為，人民行動黨對反對黨以及異議分子的打擊是毫不留情的，包括在選舉前重新劃分選區、運用行政資源以及訴諸法律行動等。但同時不容否認的是，人民行動黨確實在新加坡民眾中擁有很高威望，在建國後的歷次選舉中該黨的總得票率從未低於65%。

『陸』 日本、韓國和美國有哪些著名財閥集團

二戰前最大財閥，"讓一切充滿活力"使多家企業振興，東芝成日本五強之一，推動日本經濟騰飛

三井集團是日本的四大壟斷財閥之一，是由三井家庭統治的財閥而發展起來的。在第二次世界大戰以前和戰爭期間，該財閥一直居日本四大財閥之首，是日本經濟工業化進程中的重要推動力量。
二戰期間，三井財閥的核心--三井銀行，兼並了日本第一銀行更名為"帝國銀行"，其經營實力超過了安田銀行而居財閥銀行首位，使得三井壟斷財閥的直屬企業和旁系企業得到有力的資金支持，因而得到更快發展。
三井集團的東京芝浦和石川島播磨兩大支柱企業，二戰後一度均奄奄一息、瀕臨倒閉。經土光敏夫的"讓一切充滿活力"的整頓治理，均重獲新生，東芝成為日本工業5強、石川島成為日本工業50強之一，稱雄於國際市場。
三井財閥的創始人三井高俊是日本三重縣的伊勢松阪人。17世紀中葉，三井高俊在家鄉開辦當鋪和釀酒業。1673年，他到江戶（今東京）開辦和服經銷店，1683年又兼營錢庄。三井錢庄逐步擴大，18世紀20年代又發展為以經辦銀行匯兌業務為主的三井兌換店，並資助封建諸侯，代征貢米，受地方封建政權的支持和保護，作為特權商人而快速致富。
明治維新時，在日本明治新政權與德川幕府的爭斗中，三井家族曾資助新的天皇制政府，並為軍隊支付過軍餉。明治政權獲勝後，作為報答便讓三井銀行掌管政府資金--官銀出納和匯兌，並獲得發行"三井票"的貨幣發行壟斷特權，大獲其利。
1876年，三井家族以掌握官銀為基礎開辦起私營銀行--三井銀行。三井銀行是日本的第一家私人銀行。接著，三井又開辦起三井物產公司，並從政府手中廉價購得一批工礦企業。這些工礦企業為日本軍國主義的擴軍備戰和戰爭中的軍事供應大顯身手，企業本身實力也得到急劇擴張。
1910年，在發展軍需品大發橫財的基礎上，三井成立了名為"三井合名公司"的持股公司。通過該公司，三井向幾乎所有的經濟領域投資，控制了一大批中小企業，終於發展成為最大的壟斷資本集團--三井集團，其中僅三井物產的營業額40年代前期便達到30億日元。第二次世界大戰結束時，三井財閥的規模是三菱財閥的1.5倍、住友財閥的2倍、安田財閥的3倍左右；三井財團所屬直系、旁系公司及其子公司共達270餘家，包括東芝浦電氣、石川島播磨重工、三井造船、昭和飛機、豐田汽車、日本精工等。在二戰後解散財閥中，三井集團實繳資本近日本全國公司實繳資本總額的10％，可見該集團十分龐大。
第二次世界大戰後，作為日本軍國主義的"工具"，三井財閥和其他財閥一樣，經過了"解散"和"復活"的過程。但是，三井財閥由於同政府關系長期較為密切，因而在"解散"中理所當然地受到了更大的打擊，在後來的復活中也受到某種制約而沒有其他幾家財閥那樣快地恢復和擴張，因而由二戰前的"第一財閥"落到了三菱、富士、住友的後面。
一直到50年代後期，三井財閥的核心企業才走上正軌：三井銀行、三井信託銀行、大正海上火災保險、三井人壽保險等4家金融機構，恢復了經營活力，為集團的重新集結和發展提供了資金支撐；三井物產公司在三菱商事公司恢復的5年之後--1959年完成了恢復工作，為集團的重新集結和發展提供了營銷紐帶；三井礦山已風光不再，但其直系企業東京芝浦電氣、石川島播磨重工這兩家瀕臨倒閉公司經土敏夫治理後活力大增，為集團的重新集結和發展提供了新的工業支撐，土光敏夫也因此而享譽世界工商業界。
1939年，由東京芝浦製作所和東京電氣股份公司合並，成立東京芝浦電氣公司。東芝製作所引進美國通用電氣的技術，使得競爭實力迅速增強。60年代前期該公司拚命擴大規模：1961年，合並了石川島芝浦汽輪機公司；1962年，用70億日元建成了濱川崎切割機製造廠；1963年，建成了專門生產渦輪機的渦輪機西廠。由於盲目地過度投資，東芝出現了利潤大幅度下降的嚴峻局面。為了避免倒閉，該公司力邀土光敏夫出任總經理。
土光敏夫，1896年出生於日本岡山縣一個農民家庭，1920年畢業於東京高等工業學校機械繫，後來留學瑞士。畢業後，到石川島播磨重工業公司造船廠當機械工程師，後出任總經理。他使石川島公司起死回生，並進而發展成名列日本工業企業50強之一的超級企業；1965年，他又出任赤字累累的東芝公司的總經理，幾年之後又使該公司躋身於世界50家最大的企業之中、10大電器企業之列。一連使兩家瀕臨破產的企業振興、騰飛、土光靠的是他那著名的經營公式：
讓一切都充滿活力！
活力＝智力×（毅力＋體力＋速力）
其一，土光敏夫重視開發全體員工的智力。他在管理中全力推行兩條重要路線，其一是推行"重擔主義"和"適才適所"的用人路線，使員工的智能有施展的舞台。土光闡述說：對部屬的最大尊重，乃在於發現和發揮他們的智慧，委以重任。他提出，誰拿得起一百斤就交給誰一百二十斤的擔子，以此激發人的智能的充分釋放。"據我得經驗，出人才的部門，常常是工作多而人手少地方。這樣，由於每個人的工作負荷加大了、不得不幹出超過自己能力的工作，於是就形成一種必須自己去克服困難、經受磨練的環境。正是這種環境，真正能夠造就人才。"
其二，土光敏夫強調領導者要有高度的責任感和進取精神。辦企業就得講效率，首先是管理者要講效率，這是領導者要有高度的責任感的體現。會議不應用來作冗長的報告，報告材料會前分發就行了；會議則是進行討論的地方。為了使會議開得簡短而有實效，他提出了著名的土光"會議律"--五提倡：提倡爭議，提倡各抒己見，提倡全體發言，提倡不超過一小時，提倡站著開會。公司內，每星期一次的社務會議准時八點半舉行。
其三，土光敏夫重視並善於捕捉市場機會。主持石川島造船公司時，土光認為隨著二站後各國（特別是日本）經濟的復甦、發展，對石油的依賴必然越來越大，這就需要建立海上輸油線。於是，石川島公司源源不斷地造出了世界上從未見過的20萬～30萬噸級乃至更大的巨型油輪。巨型油輪對路適銷，訂貨單像雪片似的飛到土光手中。僅僅10年工夫，日本造船業就在土光（還有三菱）的帶到下，稱雄於世界--當時世界上每10艘巨輪，便有6～7艘為日本所造。
前述使"東芝"發展電器產品，經過10餘年的苦心經營，終於使其成為世界電器十巨頭和日本電器"三霸主"之一，從巨型電子計算機、集成家用電器，其總產量占日本的20%。
其四，土光敏夫認為個人發展的關鍵是要發揮人的活力，這也是管理成功的關鍵所在。後來擔任日本"材界總理"--經團連會長的土光，在"國際企業管理年會"上大聲疾呼："指揮大企業的是人，要發揮人的活力。要求企業蒸蒸日上，發展人的活力是唯一的辦法。"
為了充分發揮人的活力土光敏夫推行"合理化運行"來開發員工的智力。他給提合理化建議的人以榮譽和獎勵，並建立直接向總經理提建議的制度。他大力加強職工培訓，通過提高職工的文化素質，來推行合理化運動的深入開展。
除了開發智力之外，土光敏夫還注意開發員工的毅力、體力和企業經營的速力。他認為，毅力是指員工對企業經營目標表現出的極大興趣、忍耐和進取精神，並由此而產生的高度責任感。體力則是經營者對員工健康、福利的關心所帶來的充沛精力，進而導致工作的高效率。而速力則反映這樣一種經營理念：重視市場經營訊速振興。僅僅過7年多時間，在1972年度，冬芝公司的銷售額高達29．2億美元，躍升世界最大工業公司的第56位，日本的第6位；利潤額0．573億美元，徹底擺脫了虧損局面；資產額45億美元。土光敏夫還為東芝公司在海外建立了龐大的經營基地，為其進一步佔領國際市場奠定了基礎。這一些海外子公司分布於美國、泰國、新加坡、馬來西亞、菲律賓、印度、伊朗、泰國等國家和香港地區。
由於經營東芝公司有方，土光敏夫榮膺最出色的"日本經營者"稱號，被世人視為日本經濟成就的象徵。由於他在日本企業界的崇高威望，70年代末他被推選為日本經濟團體聯合會會長--此時他已是80高齡。
東芝公司進入家電市場較晚，為追趕市場潮流，他們便急劇加大投資。家電市場需求的持續"高溫"，東芝迅速發展。接著他們又全方位大肆投資，結果產品大量積壓。後來由於土光敏夫的整治，才是以死回生、重振雄風。
東芝公司是日本防衛廳的主要供貨商之一，1979年度軍需訂貨為181億日元，在防衛廳訂貨合同中居第五位；1981年度上升到322億日元；1983年度又上升到492億日元。在日本政府的宇宙發展計劃中，東芝公司承攬到衛星發送的"肥缺"。然而，在後來的兩次衛星發送中，都出現了一定的故障。於是，1985年10月，日本宇宙開發事業集團宣布：取消交由東芝公司承包開發的第二期《衛星發送合同》。
畢竟東芝公司是一家擁有雄厚技術實力的世界一流企業，再加於政府的密切關系，他們再政府部門的訂貨方面又迅速趕了上來，估計1991年度高達3000億日元。是年，該公司的銷售額高達414.71億美元，居世界最大工業公司的第23位，日本的第7位，是日本經濟稱雄世界的一支重要力量。由此一家企業，可知三井集團對日本經濟發展的重要作用

『柒』 新加坡有什麼著名的上市公司

新加坡著名上判者市公司： 德華工業 華僑銀行 益啟發 環球石油 亞洲葯業 遠朋國際 澳通集團 全美世界 承包製造 宜康醫療 余仁生 集益國際 聯邦國際 奐鑫控股 聚速 源光亞明 慶源企業 金聲科技 NH瓷磚 美德醫療 MFS科技 多元科技 羅敏娜 傲勝國際達成包裝龍籌股：亞細亞集團 亞洲創建 亞洲電力 威雅利電子 中國航油 招商局亞太 捷榮國際 潤迅通信 聯合食品顫沖行 奇勝工業 彩菱動畫 鷹牌控股 中遠投資 牛奶國際 達科亞洲 龍置地 東亞科技 永義國際 依利安達 耀科國際 金山電池 金山電子 越茄嘩秀投資 香港置地 和通投資 奐鑫控股 萬威控股 業高國際 怡和控股 冠捷科技 源光亞明 建滔銅箔 連康電子 旺旺控股 萬利合 文華東方 來寶集團 太平洋恩利 盈科亞洲 百嘉力科技大眾食品 華盛國際 全威國際 香格里拉 勝獅貨櫃 新威國際 新進科技 瑞盈傳媒

『捌』 新加坡的經濟體制是什麼

從宏觀上講,新加坡的經濟體制無疑屬於市場經濟體制的范疇,但也具有自己鮮明的特色。與西方發達資本主義國家實行的自由放任的「傳統」意義上的市場經濟體制不同,新加坡實行的是在政府指導下的、開放性的、自由經濟與經濟統制相結合的混合型市場經濟體制。
其主要特點是：
1、自由主義的經濟政策
(1)自由經濟和自由競爭政策：鼓勵自由興辦企業,對私人企業予以大力扶持。
(2)貿易自由化政策：「自由港」政策,除煙酒之外,一切進出口商品免徵關稅。
(3)自由價格政策：除對少數公用事業,如公共汽車、出租汽車、鐵路、通訊、郵政等實行行業性收費和少數與居民生活密切相關的商品價格實行嚴格控制外,其他一切商品價格全部放開,使其依賴於市場的價格調節機制,根據市場供求關系的變化上下波動。
（4)自由金融貨幣政策：從管理機制來看,新加坡不設中央銀行,而由金融管理局、貨幣局和投資局分別行使對銀行、貨幣和外匯的管理職能。
2、國家調控和干預
(1)計劃手段：政府通過制定國家各個時期的國民經濟發展計劃,對國家經濟活動進行必要的調節,指導國家經濟的發展。
（2)法律手段：陸續頒布各種法規法令,如企業法、外國投資法、外貿法、金融法、會計法、稅法等,逐步形成了一套系統的法律體系。通過建立和不斷完善健全法律制度,為經濟運行創造了和諧的外部環境。
（3)發展國有企業,參與國家社會經濟發展進程：新加坡獨立之初,國內一系列重要的產業部門均掌握在外國壟斷資本的控制下,為了改變這種局面,新加坡政府通過政府投資,大量發展國有企業。新加坡國有企業主要有兩種形式,一是政府所屬的控股公司,二是半官方的由國會批准建立的法定機構。
（4)其他宏觀管理措施：由政府控制大部分的國民收入（包括財政收入和公共機構收入），由政府控制貨幣的發行。