新加坡房企基金怎麼樣

① 新加坡房產相對於其他國家有何優勢

在新加坡不限制外國人具有公寓、無貨幣管制、無資本收益稅。
新加坡銷售的房屋面積是按使用面積計算，不計公用面積，即得房率為100%。
外國人能夠申請房屋貸款、貸款額最高可達購屋價錢的70%、貸款利率較低，如今最新固定利率為每年1.8%左右。
租金回報率普通高於利率，當物業被租出後，房貸利息付款能夠扣稅。
保證物業權。在新加坡，開發商只要在規劃及營銷取得市區重建局的允許後，才敢出售項目。

② 主流的房地產私募基金產品有哪些產品模式

｜他山之石——國際主流基金模式

在目前國際私募地產基金格局中，美國的黑石地產基金一枝獨秀，依靠其最近在全球募集的133億美元，牢牢鞏固了全世界最大的地產基金地位，喜達屋資本集團、領盛投資管理、鐵獅門、凱雷等其他美國系基金在市場上募資活動也非常活躍，同時，新加坡系的凱德基金近年也異軍突起，開始在全球主流基金中占據一席之地。從中我們選了黑石地產基金和凱德置地基金來觀察國際主流基金的運作模式，對中國私募地產基金以及上市公司來說，都有一定參考意義。

（一）美國基金模式代表：黑石房地產基金

黑石集團（BlackstoneGroup）又名佰仕通集團，是全世界最大的獨立另類資產管理機構之一，也是一家金融咨詢服務機構。其另類資產管理業務包括企業私募股權基金、房地產機會基金、對沖基金的基金、優先債務基金、私人對沖基金和封閉式共同基金等。

黑石集團的房地產基金成立於1992年，經過20餘年的擴張，目前已經成為世界最大的房地產私募股權公司，旗下通過機會基金和債務戰略基金所管理的資產達790億美元。當黑石地產基金團隊由遍布世界各地的逾200名房地產專業人士組成，投資組合包括美國、歐洲和亞洲的優質物業，涵蓋酒店、寫字樓、零售業、工業、住宅及醫療保健等各種業態。自2009年年末以來，隨著市場的回歸，Blackstone的房地產基金已透過其債務及股權投資基金，投資或承諾投資規模達313億美元。

黑石房地產投資基金一貫倡導的投資理念是：買入、修復、賣出（Buy it, Fix it, Sell it），即買入：以低於重置成本的價格收購高質、能創收的資產；修復：此處的修復是指黑石會參與所投資公司管理經營，並迅速並積極地解決其資本結構問題、硬傷或經營問題，這也是黑石房地產基金投資過程中最重要的一環；賣出：一旦問題解決，黑石會將所投資公司賣出，通常是出售給核心投資者。這種模式實際上和我國目前以項目為主的模式非常相似，也因此黑石地產基金的平均持有期一般在三年左右。

從投資策略來看，黑石房地產基金投資從核心型到機會型皆有覆蓋，但其最擅長的還是在機會型投資環境中尋找良機，尤其是2008年金融危機以來，黑石更加偏好因過度杠桿融資而致使所有權結構受損的房企，或是尋求大規模退市的上市公司，累計實現業績改善成效217億美元。

作為獨立的房地產基金，黑石地產基金的運作關鍵在於修復而不在於運營，所以在退出環節基本上不會接觸最終銷售終端，快速將改善過的物業或者公司股權轉讓是最主要的方式，接盤方通常是知名上市房企，如零售商業開發商西蒙地產、工業地產普洛斯等，或者其他金融機構，比如國家主權財富基金、養老基金、對沖基金等，尤其2012年以來，國際資金成本的降低以及主權財富基金日益增加的避險需求使得黑石基金的退出流程更加通暢。

作為典型的美國基金，黑石普遍偏好高杠桿下的高資產收益，並強調規模擴張和由租金收益和資產升值收益的總收益率。一般黑石每完成一次收購，可提取相當於收購資產總價1%的管理費，每賣出一項資產可提取不超過賣出資產價值1%的管理費，其他的基礎管理費和運營費也都與資產規模掛鉤，這也導致黑石集團在擴張時追求快速的資產價值提升，尤其是在資產連續三年以年均40%以上的速度升值時，業績提成就變得相當可觀。數據顯示，黑石從1991年開始至今共實現投資規模279億美元，累計凈IRR達到16%。

（二）新加坡模式：凱德置地地產基金

凱德集團原名嘉德置地，是亞洲規模最大的房地產集團之一，總部設在新加坡，並在新加坡上市，地產業務主要集中於核心市場新加坡和中國。凱德集團房地產業務多元化，包括住宅、辦公樓、購物商場、服務公寓和綜合體，並擁有澳洲置地、凱德商用、雅詩閣公寓信託、凱德商務產業信託、凱德商用新加坡信託、凱德商用馬來西亞信託、凱德商用中國信託和桂凱信託等多家上市公司。

凱德基金的起步源於凱德集團輕戰略的確定，2000 年新成立的嘉德集團提出了具體而明確的戰略轉型目標和執行方案，而這一戰略重組規劃成為嘉德未來地產金融業務成功發展的基礎。經過十餘年發展，今天凱德集團已構建了一個由6隻REITS和16隻私募地產基金組成的基金平台，管理資產總額達到410億美元，其中私募基金規模佔到166億，而投資於中國的私募基金規模達到近半。

凱德置地的私募基金得以快速發展的原因在於兩點：1、藉助國際金融巨頭或當地優勢企業合作力量迅速進入新市場。凱德的私募地產基金合作方包括荷蘭ING金融集團、歐洲保險集團Eurake、伊斯蘭投資銀行Arcapita Bank、花旗集團等，依靠國際金融巨頭的影響力，為公司進駐新市場打開窗口，其次，凱德還積極尋求本土優勢企業的合作，比如在中國，凱德與深國投、華聯商場、萬科等合作，為旗下三隻私募基金和1隻REITS輸送後備零售物業資產，並與中信信託合作發起CITIC CapitaLand Business Park Fund，嘗試工業地產拓展。2、與REITS協同推進。凱德置地在重點市場的公募基金（REITS）都有對應的私募基金與其「配對」發展。在2006年以中國零售物業為核心資產的CRCT在新加坡上市，與CRCT同時成立的還有兩只私募基金CRCDF和CRCIF作為CRCT的儲備基金，CRCDF向CRCT輸送相對成熟的項目，而CRCIF則儲備更多孵化階段項目；在馬來西亞，嘉德有私募基金MCDF孵化寫字樓項目然後再輸入REITSQCT（Quill CapitaTrust）；在印度，CapitaRetailIndiaDevelopment Fund的成立同樣是為籌備中的印度零售物業REITS做准備。總體而言，REITS為私募基金提供了退出渠道，而私募基金則為REITS輸送成熟物業，彼此間的相互支持成為嘉德基金模式的關鍵。

在基金杠桿運用方面，新加坡基金與追求資產總規模的美國基金不同，它更強調租金收益的分享和管理費的提成，關注於真實的收益增長。比如凱德 CRCT的管理協議中關於業績提成的約定是「每年凈物業收入（經營收入-運營支出）的4%」，而非總收益的提成，另外在物業管理費提取方面CRCT也是與物業收入掛鉤。而CRCT對租金收益的強調也影響著為其輸送資產的私募地產基金的發展理念——既然作為退出渠道的REITS只根據租金回報來選擇收購對象並給出估值，那麼為其輸送資產的私募地產基金也必然把重心放在孵化過程中租金回報的提升上，從而減少了整個資產鏈上的泡沫化程度。

從集團內部孵化、到私募基金的開發培育，再到REITS的價值變現和穩定收益模式，凱德集團構造了一個以地產基金為核心的投資物業成長通道，而這種協同成長模式也成為新加坡地產金融模式的核心。這種模式的成功在於凱德置地以更為安全且高效的模式實現擴張：從2000年到2013年，凱德集團布局的地域范圍從33個城市擴張到123個城市，旗下購物中心數量從7處擴張到105處，服務型公寓從6000套擴張到33000套；而規模擴張的同時，ROE從1.5%提高到6.3%，凈負債資本比從92%下降到44%，利息覆蓋倍數從1.8倍上升到6.0倍。

③ 新加坡房產投資優勢有哪些

1.經濟穩定、法律健全

新加坡以穩定安全的政治社會環境、嚴明健全的法律制度而著稱，是全球最國際化的國家之一。社會與經濟穩定為各種方向的投資都能帶來極大的保障。同時，新加坡擁有健全的法律與制度，能夠讓投資者們在投資各項資產時省去不必要的麻煩步驟，輕輕鬆鬆享受收益。

2.房價合理，房產泡沫少

新加坡這些年的房產數據分析來看，新加坡的房價並非市場走弱，而是政府對房價的調控。政府的嚴格監督讓新加坡的房地產市場更加平穩，減少了由於胡亂投資導致的房地產泡沫，房價合理，投資准入門檻低。

3.流通性高，租金回報率高

投資房地產不是看房子的價格，而是要看價值，房子能夠帶進的租金收益，就是它的價值。

新加坡房市非常活躍，二手房產流通性很高。同時，新加坡的經濟發展很多要依賴國外人才的入駐，由於國外人才的入駐則導致了人口替換率高。很多國外人不會直接在當地購房，而是選擇租住當地的公寓。越來越多的人才入駐便增加了公寓出租的需求量。所以新加坡房產的出租率很高，能夠拿到期望的出租回報率。

4.房價穩定，呈上升趨勢

新加坡近年房市火爆，投行紛紛看好~這可不是小希信口胡說，知名投行摩根士丹利、摩根大通、國際領先房地產顧問高力國際等都在預測報告中指出新加坡房市將出現上漲趨勢!

5.全球宜居城市，位列前茅

新加坡在近些年曾多次被評為全球宜居城市。越來越多的外籍人士都開始將投資、養老的目光轉移至新加坡，新加坡將生活中必要的優良自然條件以及城市建設的高度現代化相結合，讓新加坡成為居住的首選地點，吸引了越來越多的人到新加坡居住。

④ 新加坡房價大漲銷量翻番，為何大家熱衷於房地產

房子永遠是全世界人熱議的東西。無論是中國還是外國房子的價格一直被人們所關注，許多人都熱衷於購買房產。好多富豪也是干房地產起家，從而變得十分有錢。那麼為什麼大家都熱衷於房地產，在我看來就是因為房子的價值在逐年攀升。從2000年以來，房價幾乎就沒有跌過，除了遇到非常嚴重的金融危機，房價每年都在穩步上升。投資房產就等於買了一個非常保值並且每年增值的基金。

在年前聽到過一則消息，在那一段時間內，全世界房價漲幅最快的三個地方分別為韓國首爾、中國上海和紐西蘭。房價一直牽動著人們的心，好多人會說，如果我多少年前購買了房子，那麼現在已經翻了好幾倍。可惜沒有，如果大家也回不到以前，希望大家好好工作，可以購買屬於自己的房子。

具體的事情經過是什麼？

對於房價上漲，我相信每一個中國公民都不陌生。畢竟我們是房價上漲的見證者，雖然因為新冠疫情導致全世界的經濟都很萎靡。但是房價卻不在萎靡之列。新加坡的房價在近期又發生大幅度的上漲。有消息報道，一間77平的樣板房，已經可以賣到900萬元人民幣。而且新加坡的房價已經連漲一年。而且房子一經推出就立馬被搶光，可見新加坡人對房子有多麼渴求。

⑤ 新加坡非盈利基金會有什麼作用

1:公益形象——容易獲得公眾認可，容易募集初始基金 對投資的宣傳能獲得好感信任，出來做項目的太多走心的太少。有了基金會也是實力的展現。

2:非營利組織——法律法規不允許個人，公司參透交易平台，但未對基金會（非營利組織）的投資標的作出禁止性規定，所以基金會可以運作募資資金打理事宜，多數項目都宣布成立了基金會，以前投資人可能不理解基金會但是現在的投資人比項目方都還要知道的清楚。所以基金會的用途顯而易見，真實的落實到實際注冊有據可查，有法可依。

3:基金會無董事法人——所有費用以基金會名義開銷，可起到監督作用，同時無法追責到發行方，公司是以團體名義成立的，並不是某個人在做這件事情，所以合理的規避了個人風險，不會說涉及到牽頭的責任人。

⑥ 論述香港房產政策與新加坡房產政策的異同之處，最好詳細一點

一、相似點

經濟發展、文化背景相似，房地產業起點狀況相同；

土地管理制度、稅收制度相似；

政府在解決住宅緊缺問題上都發揮了主導作用；

對房地產的需求都經歷了從量到質的轉變；

房地產開發都經歷了從政府為主到公私兼有再到私人企業為主的發展過程；

都經歷了房地產集中過程，具備核心競爭能力的房產開發公司在這個過程中
規模迅速擴大，最後占據了相當市場份額；

內部市場有限，因此主要房地產企業都開始在國外尋求市場，以分散業務風險，增加業務增長點。

二、不同點

香港經歷的房地產周期經歷了比較大的起伏，而新加坡起伏較小；

新加坡住房公積金制度強制性與靈活性兼備，對香港及內地經濟發展有較好的借鑒作用；

新加坡房地產業的發展以政府為導向的傾向很強，因此房地產公司大多有國有股份，比如：如建屋發展局下屬全資子公司盛邦新業(GDB Corp）、房屋與城市開發公司(HUDC)等所開發房產就佔了大部分市場份額；而香港高度市場化特徵使其大的地產公司基本上都是公眾公司。

具體對比如下：

1、香港的經濟政策：採取"盡量扶助、減少干預"政策，政府不對經濟作任何強制性規劃，經濟高度自由化（美國傳統基金會把香港評為全球最自由經濟體，連續10年位列榜首）。

新加坡的經濟模式：「政府主導型」市場經濟：政府是國家和社會利益的代表者，是經濟發展的計劃者、組織者和協調者。

2、香港的土地所有制度：沿襲英國土地制度，核心是土地所有權歸政府，政府出讓的只是土地若干年限的使用權（租期一般為75 年，期滿後可續租，但需補交地價），而土地或其地上建築物的轉讓也只是其使用期限的轉讓，這一點與我國土地制度類似。

新加坡土地制度：新加坡公共部門持有全國80%的土地。負責修建政府組屋的建屋發展局可以無償得到政府劃撥的土地，但私人房地產開發商必須通過土地批租來有償獲得土地的使用權。政府對組屋的開發成本進行嚴格控制，通過優化使用土地、節約設計成本、提高施工效率等手段來降低成本。

3、香港的土地管理、批租、交易、回收制度：香港土地法律體系健全，包括《房地產法》、《收回官地條例》、《土地徵用法令》、《地契條款》、《拍賣地產條例》等。政府只是依據這些法例進行管理。香港土地批租有嚴格的程序和要求，用地要求在《批地條款》中有詳細說明。批租的形式主要有公開拍賣、公開招標、私人協議和臨時租約四種，前兩種是主要形式。不論何種形式取得土地，獲得土地者都需與政府訂立《土地契約》。

香港政府在土地回收上的政策是：公平合理地賠償，使受影響的單位或個人不但可收回土地損失，也可收回商業損失。如果當事人仍有異議，可將爭議提交土地審裁處。

新加坡的土地徵用、交易制度：根據《土地徵用法》規定，凡為公共目的所需的土地，政府都可強制性徵用。為了防止濫用《土地徵用法》賦予的權力，政府詳細規定了征地程序、操作流程和土地補償標准。土地交易則採用拍賣、招標、有價劃拔和臨時出租等方式，將一定年限的土地使用權出售給使用者。出讓後的土地可以自由轉讓、買賣和租賃，但年限不變。使用期滿後，政府無償收回土地及其地上附著物；若要繼續使用，須經政府批准，再獲得一個規定年限的使用期，但須按當時的市價重估地價第二次買地。

4、香港房地產業稅收制度：直接或間接土地收入是港府重要而穩定的財政來源，拍賣土地收入占財政收入比重一般佔15%左右，有的財政年高達37%。具體稅種與稅率有：

對不動產交易徵收的印花稅（稅率為0.75%-2.75%）；

對物業所有人徵收的物業稅（按出租物業所得收入扣除20%後的余額徵收，稅率為15%）；

對物業使用人徵收的差餉費（一般按租金的一定比率徵收）；

遺產稅（遺產稅稅率為6%-18%），其中價值200 萬港元以下的遺產免徵遺產利得稅；

在香港經營地產行業專業或兼業而獲得盈利的個人或公司均須繳納利得稅又稱溢利稅），稅率為16.5%。

新加坡房地產業稅收政策——主要有四項：

不動產稅：稅率23%，其計價的認定是以不動產每年所能獲得的租金總收入計算。空置土地按估計成本的5%計，旅館客房按年總收入的15%計，旅館餐飲按年總收入的5%計。

印花稅和律師費：不動產轉讓差價9萬元以下為1%，9—15萬元為2%，超過15萬元為3%。律師費的收取按律師費用條例，收費根據不動產的價值視不同種類，分別為0.15%—0.20%，標的價值在2000萬元及以上者，可協商確定。

開發收益費：變更使用分區、增加密集率或規劃比率等而使土地增值時，須繳納增值部分50%的開發收益費。

遺產稅：稅率按遺留不動產市價估定。不足50萬元免稅，1000萬元(扣除一切許可費用)以內5%，以上部分為10%，許可費上限為300萬元。

5、 香港房地產業金融政策：

對房地產企業來講，融資渠道暢通，既可從銀行獲得支持，也能以較低的成本通過發行股票和債券融資；

對購房者來說，政府提供法律保障，支持銀行或財務機構發放購房抵押貸款。首付l0%，其餘90%由銀行或財務機構一次用現金支付，把房契交給銀行或財務機構作抵押，並定期地將本息分期償還發放貸款單位。按香港慣例此種貸款按最優惠利率1.5厘左右，每三個月調整一次利率，還款期最長15年。
此外，政府公共資金的支持也是資金的一個重要來源。20世紀70、80年代，房屋委員會建造的公屋資金有60%左右來自港府發展貸款基金。

新加坡房地產業金融政策：

住房資金來源構成：中央公積金局和郵政儲蓄銀行佔80%，商業銀行、金融公司、開發銀行、契約基金等機構佔20%。

房地產金融基本由政府控制，中央公積金局直接行使住房金融職能，郵政儲蓄銀行則為住房發展局以投資政府債券的形式籌集資金。這兩家政府機構成為解決住房資金問題的重要組織。

金融機構能夠密切配合政府房地產發展計劃，提供種種必要的金融服務，其經濟效益已遠遠超過住房金融范圍。不但促進了住房問題的盡快解決，還推動宏觀經濟形成了「高積累—高投資—高效益—高增長」的良性循環，帶動整個國民經濟的蓬勃發展。

住房資金良性循環的契機在於作為福利基金的中央公積金採取金融經營方式，資金運用有借有還(加利息)，財政給予少量補貼或資助，把社會福利基金重點用於發展住房，使它具有發展基金的性質。

6、香港的住房福利政策：

從70年代開始，香港實行住房福利政策，大量投資建設公共住房，政府每年用於住房建設的投資約占國民生產總值的6%。

（1）十年建屋計劃（始於1972年）：建設可供150萬人居住的公共房屋，使公共房屋人均居住面積提高到3.5平方米；10年中，每年的建房速度在3萬單位以上，共建成40多個不同規格的居住小區；

10年建屋計劃沒有完全實現，但促進了公共房屋的建設速度，到1977年進住"廉租屋"的居民達到200萬人。

（2）居者有其屋計劃（1977-1985）：使中下收入的家庭能以合理價格購房自居；

建成"居屋"屋村46個，共有6.6萬套，住進23萬人；

"居屋"樓宇質量較好，設施齊全，建築面積一般為50～60平方米，各項服務周到。屋村的管理和服務都收取一定的費用，但只維持基本費用開支，不盈利。

"居屋"樓宇的售價不計地價，比私人開發樓宇售價低25%左右；

必須符合下列條件者才允許購買"居屋"：
a 家庭成員不少於兩名；
b 家庭總收入每月8500港元以下；
c 申請人最少有一名家庭成員為香港永久居民；
d 家庭成員不能擁有任何戰後樓宇和不受管制或業主自住的戰前住宅樓宇。

購買到"居屋"者應讓出其原來由政府補貼的廉租屋，重新由政府配置給更需要的家庭。原來租住私人樓宇的，則通過該計劃有了自己的住所。

（3）"八萬五"計劃（1997-1999）：從1997年開始，每年建造八萬五千套公共居屋，以供中低收入者居住。該計劃的制定，對"居者有其屋"政策做出了貢獻，有效平擬了當時過高的房價；但是由於各種因素影響，導致房價在1999年前後暴跌，最後被迫宣布取消該計劃。

新加坡福利住房政策：民用住宅主要由政府組屋和商品房兩部分組成。

其中，類似於中國經濟適用房的政府組屋由政府投資修建，價格也由政府統一規定，以低價出售或出租給中低收入階層使用。包括共管公寓等高級公寓和私人住宅在內的商品房則是由私人投資修建，按市場價格發售。

政府組屋建成後，新加坡建屋發展局以國民的收入水平為依據，按照公平原則進行合理分配。

符合政府配房條件的住戶一律排隊等候政府分配住房，低收入者可以享受廉價租房待遇，中等收入者可以享受廉價購房待遇。組屋按地段與面積不同，每套的價格從15萬新加坡元（1美元約合1．52新元）到25萬新元不等。符合條件者，可以向建屋發展局申請優惠按揭貸款，而設立於1955年的中央公積金則是新加坡人購房的主要資金來源。在購買組屋時，公積金可以用來支付購房的首付款，也可以用於支付「月供」。此外，政府還以各種形式向國民提供大量的住房補貼，從而使組屋價格保持在普通百姓能夠承受的范圍內。

新加坡政府對房地產市場進行嚴格監控，以防止房價劇烈波動。

新加坡福利住房政策主要包括「五年建屋計劃」和「居者有其屋政策」，其特點為：

設立專門機構,確立政府為住房建設和住房供給的主體地位；

公營房屋實行優惠的土地和金融政策；

按居民的不同收入水平,確定住房類別和價格政策；

實行公積金制度,保證建屋安民計劃的實施。

新加坡住房公積金制度：中央公積金局管理的公積金數額約600億新元，是新加坡的「最大財東」，每年公積金的運營都創造數億元利潤，但公積金局雇員實行的是類似公務員的工資制度，其工資收入不和公積金運營的經濟效益掛鉤，公積金局的每筆支出都要按規定計劃執行，避免了公積金局為追求利潤偏離為會員服務的宗旨，保證了公積金管理機構和隊伍的廉潔。

新加坡實行的公積金制度使得國家「建得起」住房，家庭「買得起」住房，從而新加坡在短時間內解決居民住房問題。

⑦ 投資新加坡房產把握原則很重要，為什麼這么說呢

投資新加坡房產把握原則很重要，為什麼這么說呢？

標准1：搞好前期調研前期准備工作

新加坡房地產業投資是一個價錢換使用價值的網路游戲，千萬不要投資這些看上去很誘人，但卻不掌握內在價值的東西了，也就是說千萬不要投資你不了解的貨物，建議橫著(以往5年成交價和未來發展)和豎向(這個區域的許多類似產業鏈價錢)，充分了解房地產業總體價錢後再做決定，新加坡的房屋交易價是十分透明色，每一個成交價，政府發展趨勢計劃，每一塊土地資源的小細節，價錢招標會都是能夠在政府網址能查到的.

遵從金融家的建議沒有買，喪失股票抄底的好機會，有些人遵從開發商建議，高價位買進賣不出的產業，其實真正最有價值的建議依據我個人的房地產經紀人從業經歷應當參照這些不斷投資地產的投資家，她們每一年數次交易房地產，

在市場上的實槍上演實際操作工作經驗，他們對於產業鏈其價值，有比較好的掌握，他的建議可以參考一下，自然一項取得成功房產投資必須有你單獨的實地考察，數據統計分析，一切所謂的專家建議也就只能做參考，不然會提升你投資風險性。

標准4：收益率最高地區是發展的發展區

新加坡城市發展局(URA)會在每5年城市的發展計劃(MASTERPLAN)中發布未來計劃，精明的投資者會從這當中發覺投資的好機會，比如政府在2008年的計劃中關鍵所提到的便是開發設計市區濱海灣國際金融中心和Kallang河邊的通訊衛星巨漣金融，那時候顧客投資這個區域新樓盤，現階段獲得到很不錯的盈利。

標准5：比較好的投資項目是房地產投資家最熱衷於的一個項目

著名的新項目，有品牌的一個項目，不一定是最高品質比較適合投資的項目，當地投資家是一個對當地房地產最具有探索的人，他的市場嗅覺是平常人所難以想像的，但是許多中國顧客是因為對本地市場的不太熟悉，乃至找到一些欠缺職業道德規范的中介，投資在一些當地人不是很選購的項目上，轉賣難以，一定要記住取得成功房地產投資客她們投資的項目大多是高品質，

有上升發展潛力合適投資的項目，這樣的項目，經的起銷售市場磨練，在市場好時，許多買家不用看房，只需看樓房，房屋朝向，總面積就購買，轉賣非常容易。最為可信賴的投資確定源於一個優秀的專業經紀人的幫助跟自己實地考察以客觀事實，具體數據信息為依據所作出的的投資確定才算是明智的。

實地考察，事實勝於雄辯

這世界上沒有多少權威專家，僅有技術專業，相信自己的雙眼，實地考察，事實勝於雄辯，去新樓盤附近調查投資自然環境，有一些房屋入住率高，但不一定會有特別大的增值發展潛力，而另一些房屋恰好相反，因而，投資前對總體目標新樓盤所在的位置開展實地考察顯得至關重要，考試內容能夠重點考慮下列三點：一是掌握總體目標房地產所在城市段將來政府整體規劃二是掌握總體目標產業增值發展潛力;三是掌握潛在性租客的種類與需求，了解房租起伏狀況，為此大約估計出隱性的租金回報率。