新加坡erp有哪些

1. 可以詳細介紹一下新加坡立騰學院的SAP ERP課程嗎

包含SAP FI-財務會計模塊，SAP MM-物料管理模塊，SAP SD-銷售與分銷等模塊.
目標是 1. 熟練掌握SAP各個功能應用
2. 理論與實際相結合，熟悉各模塊應用需求與SAP的解決方案
3. 熟悉SAP的功能應用配置
4. 提升個人應用企業信息化進行公司業務管理持續改進的能力
5. 培養高水準的 SAP 系統實施咨詢顧問
內容包括：1、課程簡介 ； 2.初級培訓 ；3.中級培訓 ；4.高級培訓
所需課時-80課時 ；通過 雲學習、復式教學、私人課表的方式進行學習.

2. 新加坡斯倫貝謝好嗎我要詳細內容，求知情人幫忙謝謝

公司簡介:> 新加坡斯倫貝謝 （Schlumberger）是世界領先的油田服務公司，網址: www.slb.com . 二、職責和要求: 英語流利，表達清晰！！！ 1、泵組件主管，3年以上管理工作經驗，金屬加工或機械裝配環境者優先考慮 2、鑄造廠主管（熔煉主管），5年以上濕沙型鑄造廠操作管理工作經驗，擁有感應 爐（2噸及以上）操作知識，並熟悉築爐更換程序，擁有Hunter 和Disa-Matic鑄造機 械知識者優先考慮 3、階層加工主管（車間主管），5年以上在金屬加工領域的管理工作經驗，並擁有 數控車床和加工中心編程和操作經驗者優先 職責:1）安排生產進度和委派人員到工作中心 2）確保所有工作站的配具、設備、補給等的有效利用，使工作以有秩序的方式 進行 3）按照部門經理的指示，對生產、品質、安全、出勤等進行例常報告 4）確保以品質標准達成生產目標 5）為下屬提供培訓 6）維持工作區域的紀律 7）定期和員工進行交流會談 8）在加工或品質改善項目中協助品管人員、產品和加工工和師 9）確保所有ISO程序得到遵守 要求:1）加工或機械裝配環境的機械/生產/工業工程文憑 2）擁有Mfg Pro或其他ERP軟體知識者優先考慮 3）必須會使用電腦 三、福利待遇: 1、底薪2700新幣/月（約合人民幣13500元）,月收入20000萬元以上. 2、每周工作44小時,超時算加班,按平時的1.5-2倍計算. 3、按照新加坡勞工法規定提供醫療及相關保險 4、合同期二年，期滿視雙方情況可以續簽 四、收費標准: 出國費用，無！（護照、體檢費用自理）.

3. 1.市場上有哪些會計軟體或ERP軟體 2.市場佔有率、市場定位分別是什麼

目前會計軟體主要有：用友、金蝶、浪潮等，還有一些如管家婆一類的軟體。
1.在用友多年財務軟體的開發經驗的基礎上，以財務管理為企業的目標核心，以業務管理為企業的行為核心，突破了平行思考的串列的價值鏈結構，提出了基於立體價值鏈結構的產品體系部署原理，適應了中國企業在不同發展階段對於企業管理需求的不同特點。包括了單一企業模式、具有分支機構的單一企業模式、產業型和投資型的企業集團及連鎖經營模式等。
2.金蝶秉承「主動服務、快速反應」的服務理念，向全球范圍內的顧客提供與軟體產品相關的管理咨詢、實施與技術服務。
完備的服務產品
金蝶面向客戶推出培訓、管理咨詢、實施、運營維護、需求反饋、IT系統六大服務產品體系，並且客戶能根據自身的企業規模、業務管理模式、ERP應用現狀等選擇不同的服務組合，形成獨具特徵的個性化服務方案。
全方位、立體的服務方式
金蝶向客戶提供包括熱線(CALLCENTER)、網路、現場以及遠程等在內的全方位、多元化的服務方式，讓每一個客戶都能夠得到最佳的、真正個性化的服務。
便利的服務網路
金蝶在中國擁有39家以營銷與服務為主的分支機構和1,100餘家咨詢、技術、實施服務、分銷等合作夥伴，服務網路覆蓋中國大陸221個城市和地區，並通過夥伴順利進入了台灣、新加坡、馬來西亞、越南等亞太地區。
浪潮雲ERP為大中小微企業提供全面的雲服務，擁有新一代企業級PaaS平台iGIX，大型企業數字化平台GSCloud、成長型企業新一代開源雲ERPinSuite，提供財務雲、人力雲等管理數字化解決方案，和智慧礦山、智慧糧食等行業數字化轉型解決方案，打造智慧企業。

4. 請問新加坡的ERP是什麼意思

Electric Road Pricing

5. 新加坡的ERP是什麼

新加坡的erp為控制交通流量的電子付費系統，是英文electronic road pricing的縮寫。

6. 看看新加坡人如何看ETC.他們叫ERP(安一個收費機在車子上,又要走線又要打洞)

ETC與ERP有個啥關系，ETC就是RFID的應用吧

7. ERP系統成功的評價

企業信息化項目評價一直是理論界研究的重點，特別在信息技術應用比較成熟的歐美國家更是如此。很多學者認為，信息系統是一種社會技術系統，對信息系統（IS）的評價不是一個簡單的技術項目評估問題，而是一個復雜的社會過程。ERP系統作為一種現代管理信息系統，其復雜性和對企業的影響程度超過了以往任何一種單一功能的信息系統，對ERP成功的評價也變得更加復雜和困難。

6.1.1.1 信息系統的評價體系

西方學者從20世紀70年代就開始關注信息系統成功的評價研究，其最基本的成果就是確定IS成功的指標體系，或者說確定IS成功的因變數。20世紀90年代以前，很多西方學者從不同的角度、運用不同的指標來評價IS是否成功，形成了百家爭鳴的局面。為了統一對IS成功的理解和認識，形成統一的評價指標體系，美國學者Delone和Mclean^[2]總結前人研究成果，提出關於IS成功的六種主要指標，即系統質量、信息質量、系統使用、用戶滿意、個人影響和組織影響。在此基礎上，兩人提出了自己的IS成功模型，如圖6.1所示。

也有學者對此模型進行了質疑和改進，如有關信息技術的商業價值、質量、組織適合程度等的評估，其中澳大利亞學者Seddon對D＆M 模型的改進為理論界所廣泛接受。Seddon^[3]認為D＆M模型太過籠統，而且混淆了一些過程和結果概念，系統使用是系統成功的結果，而非系統成功的內在特性，從而用感知的有用性來代替系統使用。系統和信息質量直接影響感知的有用性和用戶滿意度，感知的有用性是用戶滿意的決定因素。

圖6.1 D＆M模型

由於企業信息系統的應用，既可以產生有形的效益，也可以為企業帶來諸如提高柔性、縮短前置時間和生產周期、提高企業對IS技術學習能力、提高對用戶服務水平等無形效益。不少信息系統具有影響企業整個生產經營活動的能力，其應用的效益即有直接效益也有協同效益，發揮的作用不僅時間較長，同時還具有較長的滯後性。因此，針對企業信息系統的評價，可以從追求經濟效益、獲得競爭優勢、保持競爭地位、實現戰略目標、實現有效整合等多個方面進行^[4]。

（1）以經濟效益為指標的方法認為企業實施IS應用的目的是為了獲得經濟效益，M artin等人在對澳大利亞和紐西蘭製造業的統計分析中，認為企業決策時主要採用的經濟方法有回收期法、投資報酬率法和動態法，而Prim rose等人則通過對傳統財務的改進來解決IS應用的評價問題。

（2）獲得競爭優勢可以採用降低成本和差異化策略，Vijay和W illiam 提出了七個因素組的29項指標體系，其中七個因素組分別是主要活動的效率、輔助活動的效率、資源管理的有效性、資源獲得的有效性、談判能力、優先權和協同效應。

（3）企業應用IT的動機是為了生存，Sum和Yang對新加坡製造業實施M R PII的情況進行的實證研究表明，多數企業不是將MRP作為一種競爭武器以獲得競爭優勢，而是著眼於經營活動效率的提高。

（4）戰略目標可以分為公司級戰略、經營戰略和製造戰略，對於100個英國公司所做的實際調查表明，在IT投資決策中考慮最多的因素是與經營戰略的一致性，而財務分析只能退居次席。

（5）實現有效整合的評價則可以從經濟影響、戰略影響、社會影響、作業影響和組織影響諸方面進行考慮。

6.1.1.2 ERP評價的階段和層次

有關ERP系統成功的評價研究方面，雖然有的學者從單一角度來研究ERP成功，但大多數學者都認為必須考慮多方面的因素，這是因為ERP成功與否常常取決於從哪個角度去評價，不同的企業組織、實施的不同階段、企業中的不同人員對ERP的作用都會有不同的看法。綜觀ERP成功的評價研究，較為全面和典型的主要有Markus^[5]的三階段評價、0liver Wight創建的ABCD檢測表、Shang與Seddon^[6]的商業利益評估框架等。

（1）M arkus的三階段評價。M arkus把ERP的評價分為三個階段，即項目階段、試行階段、前進上升階段。項目階段的成功指系統按時、按預算、按計劃的實施范圍安裝成功，開始運行；系統使用最初階段的短暫混亂和績效下降是正常的，試行階段的成功包括系統上線後的關鍵績效指標波動較小、迅速達到正常或預期水平、對企業的供應商與客戶等關聯單位的影響小；前進上升階段成功的評價主要考察企業通過ERP在多大程度上獲得了哪些商業利益。

新加坡學者Tan^[7]認為，Markus的理論偏重從技術和功能的角度來理解ERP成功，忽視了ERP給企業帶來的深層次影響。實際上，ERP系統不僅是一種集成軟體包，它更是一種企業運作模式，ERP甚至已將自己的商業邏輯強加於應用企業的戰略、組織和文化之上。因此，Tan將ERP的成功分為基礎結構成功、信息結構成功和知識成功三個層次。當企業的ERP系統安裝成功，開始順利運行起來的時候，企業就實現了基本的基礎結構成功。有了良好的基礎結構，構建標準的部門間信息交流渠道，信息質量得到保證，增加了用戶感知的有用性，使用戶感到滿意，進而促進對系統的使用，這樣才能形成基於ERP系統的信息共享文化，取得信息結構的成功。但是此時，並不能保證ERP系統本身所蘊涵的一些商業知識能與企業有機地集成，並最終為企業帶來利益，所以企業還必須將原先分散於各個部門甚至個人的專業知識與ERP系統知識整合起來，提高企業的組織素質和應變能力，為企業創造戰略利益。

（2）ABCD檢測表。最早的ABCD 檢測表由MRPⅡ的先驅者Oliver W ight於1977年給出，共20個問題。這些問題按技術、數據准確性和系統使用情況分為三組。每個問題均以「是」或「否」的形式來回答。目前，ABCD 檢測表已經發展到第四版，於1993年由Oliver W ight公司推出，這已經不是一個人或者幾個人的智慧了，而是集中了十幾年來數百家公司的研究成果。ABCD 檢測表能夠幫助企業明了企業現狀，清醒地認識企業所處的發展階段和ERP應用水平，確定未來的改善目標和步驟，促進ERP應用過程不斷完善，促進企業經營活動和效益的持續改善^[8]。

檢測表內容涵蓋戰略規劃、人的因素和團隊精神、全面質量管理和持續改進、新產品開發、計劃和控制過程五部分。每一部分均以簡明的定性描述開始，說明對於該部分所考慮的問題，ABCD四個等級的不同的定性特徵，然後列出一些明細問題。對這些明細問題的回答也不再是「是」或「否」，而是按從0～4打分。平均達到3.5分以上，則認為該企業對於該部分所考慮的問題達到了A級，2.5～3.49分為B級，1.5～2.49分為C級，低於1.5分為D級。

（3）商業利益評估框架。實施ERP系統成功的最直接表現就是投資回報，如APICS所列出的各種效益。但這種回報往往不是短期所能體現的，從而就有許多學者從不同側面來分析ERP給企業帶來的利益，例如M urphy和Simon^[9]對企業實施ERP系統後無形價值的評估，Hitt^[10]有關生產力提高的測算等。而Shang和Seddon則通過對兩百多個ERP應用案例的分析研究，提出了一個非常全面的ERP利益框架，以衡量ERP利益實現的最優狀態（表2.1所示）。由於企業很難實現全部的ERP利益，而且不同企業實施ERP的目的不同，對利益的預期也不同，從而不能簡單地認為企業實現的利益越多，ERP就越成功，只要ERP的應用達到了企業預期的目標，就應該算取得了基本成功。

8. 企業ERP選型是什麼

中國軟體財務及管理軟體與國外成熟套裝軟體供應商得競爭在目前中國大陸地區已經非常大激烈，ERP軟體的選型非常重要，國外軟體巨頭以SAP(德國)ORACLE(美國)為代表。中國軟體企業以用友和金蝶為代表。以下僅為企業集團進行ERP選型時用全盤考慮問題。

隨著人們對ERP認識的逐漸提高，企業已經不在拒絕ERP，尤其在中國大陸稍有實力的企業都會進行ERP選型。

以SAP(德國)ORACLE(美國)為代表得國外成熟套裝軟體，性能優越穩定、技術先進，主要表現在數據處理，系統查詢上速度很快，（比如ORACLE得許多查詢都是利用資料庫的存儲過程去實現）整體架構適合全球化跨國家全球化公司。這些國外巨頭企業有著雄厚的資金實力和深厚得企業管理思想沉澱，為世界500強所使用，其中SAP得全球用戶數最多。這些軟體不愧為世界巨人軟體所體現得管理思想非常先進，體現「業務驅動財務」的核心理念。將企業的工作流程進行梳理，串成主線。將流程規范化標准化。並且體現高度集成的特點。各個業務子系統良好的繼承性。例如以ORACLE為例 「物資需求計劃」得平衡結果會自動生成「采購申請」，---系統後根據采購申請轉入「采購訂單（PO單）--檢驗到庫---入庫，同時這些業務動作都是實現財務數據得驅動源，財務部門的錄入發票，進行3維匹配 ，使之與PO單，入庫單想匹配，從而把企業的整個采購流程想關聯」每個業務動作都會產生相應的財務影響，財務是根據「過去已經發生的經濟業務事項」去進行核算和監督。所以說日常業務是財務數據發生變化的源泉。下面以一個比較簡單的企業日常業務進行說明「業務驅動財務」得核心ERP理念。
企業的預算要實現「事前控制」必須把預算控制點前提，這樣才能進行有效的預算控制，「定額控制」本質上是一種時候控制，業務發生後，做帳務處理時才會發現是否超過預算定額，這種控制的預算控制點是在帳務處理環節，所以是時候行為。如果吧業務控制點遷移至「物資需求計劃」則在「計劃」時就與預算數據進行比較，「物資需求計劃」在提交時就與預算做控制比較，這樣業務預算控制點發在業務發生的最前端，是一種事前控制。企業根據采購申請生成「采購訂單」（采購模塊）所觸發的財務影響為：
借：物資采購科目
貸：應收應付對沖（中轉科目）
接收後，「入庫單」（庫存模塊）所觸發的財務影響為：
借：原材料
貸：物資采購
發票與采購訂單和入庫單做三維度匹配後（應付模塊），所觸發的財務影響為：
借：應收應付對沖
應交稅費-應交增值稅（進項稅）
貸：應付賬款
付款單（現金模塊）所觸發的財務影響為：
借：應付賬款
貸：銀行存款
上面可以看出各個系統良好的繼承性。
但國外這些軟體不大重視中國的本土化，漢化不徹底，界面不盡友好，成本代價極高，高昂的軟體費和更加離譜的實施費用都讓許多中國企業望而卻步。
其次這些軟體都是國外軟體，是在美國和德國那種經濟制度、法律制度、社會環境下所誕生，難念有水土不服的情況。中國企業的一些自身特色難以適應，所有鮮有報紙文章報道某某國內大型集團企業使用國外ERP獲得成功的典型案例。這些國外ERP不死則活，有些確實難以使用中國企業的自身特點，和復雜的業務流程，是許多中國企業陷入痛苦的掙扎，沙鋼集團作為國有重點不得不在經歷了兩年多的噩夢後徹底與ORACLE 進行分手。實達電腦也是如此。還有就是這些ERP的大中華區總裁一般都是二鬼子，不是台灣人就是新加坡人。這些人都備受西方思想鼓吹，擅長進行沙盤分析，簽單前得售前顧問都特能白話說的你彷彿上了這些ERP就步入了「人間天堂」，誇大ERP對企業價值的最大化。所以擦亮雙眼，拒絕忽悠。

國內軟體更能適應中國企業的發展之路，了解中國國情，雖然軟體性能穩定性上差點，但咱們可以利用「解放戰爭」的「人海戰術」進行彌補，中國的人力資源就是個便宜。而且國內的企業都是人民幣結算，不想那些國外軟體，狗日的都是要美元的。

電力行業有其自己的特點：資金密集型、資產密集型、生產工藝相對簡單。由於電力產品的特殊性，電力資源具有不可存儲性，所以電力行業的存貨當中沒有在產品，其中燃料是存貨中的管理重點。那這樣就決定了，電力行業必須抓住「主要矛盾」和「矛盾的主要方面」進行優化配置，找出彈性較大的「可控成本」進行調優。價值鏈的管理尤為重要，電力集團的大規模資金是典型的資產密集，需要實時進行現金監控，預測未來到、還款，解決財務費用，從分利用大規模資產所產生的節約效應，其次，電力行業的資產占國有資產的盡1/6,需要重點管理，EAM就是最佳得解決方案。所以電力行業得本身特點以及中國電力行業 的格局現狀，都需要充分考慮，找出企業管理瓶頸，對症下葯，才是良策。

ERP選型需要堅持，以企業目前狀況為基礎，制定長期發展規劃，避免短期利益。選擇企業自身特點的ERP產品。

綜上所述，實施過程中遇到困難實屬正常，ERP的實施不是快樂的過程，許多企業都痛苦並快樂著。個人觀點，比較推崇適合電力國情的國內軟體產品。

中國的軟體企業快點崛起吧，看看老外一年從我們這些上面拿走多少美元，你中國賣多少車皮片森林的木材才能換回這些錢啊。

以上觀點均為本人個人觀點，並不代表本人所在公司官方觀點

9. 新加坡的ERP是什麼

說實在的ERP就是一個收費的通道，是新加坡政府控制流通車輛的有效手段之一
車費介於一新幣到2新幣之內....不是樓上的解釋-_-(再次抗議抄了就貼...)是用在交通上...