郭台銘喜歡在新加坡哪裡跑步

A. 鴻海精密是做什麼產品的

在富士康做什麼工作不是由你什麼專業決定的，這不是最重要的依據，而是公司什麼職位缺人，富士康有很好的培訓系統，就算你什麼都不懂，也能把你培訓成為公司所需要的人才，所以建議你去招聘網站看看富士康目前什麼職位有空缺，然後選擇一些合適你的投簡歷，祝你好運

B. 富士康老總姓名

郭台銘

郭台銘（1950年—），祖籍山西晉城，台灣台北市中國海專畢業，是台灣企業家。

事業發展：

郭台銘求學時曾在橡膠廠、砂輪廠和制葯廠打工，退伍後在航運公司上過班。1974年，郭台銘以母親標會的十萬元新台幣與十名員工成立「鴻海塑膠企業有限公司」，從黑白電視機旋鈕製造起家。1981年，鴻海成功開發連接器產品，轉型生產個人電腦「連接器」（connector）。1982年改名「鴻海精密工業有限公司」，資本額1600萬，1985年成立美國分公司。2000年鴻海市值突破新台幣一千億元，之後郭台銘積極購並擴張版圖，不斷以每年突破千億的速度成長，2005年鴻海集團總市值已突破一兆，郭台銘被喻為台灣業界的「成吉思汗」。郭台銘持有鴻海集團百分之三十股權，鴻海的全球品牌為「Foxconn」，是一家電子製造商公司，專門代工各項產品，郭台銘獨創的CMM（Component Mole Move）代工模式，以「零組件和模組」設計為核心優勢，產品走上下游高度垂直整合。展現所謂「一地設計，兩地製造，三區交貨」的企圖心，公司遍及海內外，橫跨亞、歐、美三洲。2005年超越新加坡偉創力（Flextronic）成為世界上最大電子製造服務（Electronic Manufacture Service, EMS）廠商。

2005年2月3日，郭台銘借著旗下富士康（FIH，股票代號2038）在香港股市掛牌成功，並購整合多家手機工廠，為諾基亞（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）、Sony Ericsson等廠商代工，其後股價飆漲三倍，富士康的市值達六七八億港元，營業額為二千億台幣，更以「賺高毛利的零組件為主，設計、製造可以奉送」的獨特模式，成為未來擠壓電子五哥（仁寶、華碩、廣達、明棋）的攻堅利器。目前鴻海公司的總市值接近新台幣9000億元；再加上香港上市的富士康，以及台灣的轉投資鴻准、廣宇、首利、群創、沛鑫等子公司，粗估鴻海集團總市值已超過1.5兆元。

根據《福布斯》（Forbes，台譯《富比士》）雜志資料，全球富豪人物截止2005年底，郭台銘已晉身為台灣首富，身價32億美元（約合台幣980多億元），排名為第170位，其次是王永慶以951億排名台灣第二，第三名是富邦集團的蔡萬才，坐擁889億台幣。

領導風格

郭台銘治軍嚴整，獨裁為公。他一天工作十五個小時，並且保持簡朴風格，辦公桌椅是使用多年的二手貨。他的名言是：「走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律」。郭台銘原本預計2008年退休前，鴻海營收應可以突破「一兆」台幣（近三百億美元），他說「只要作到一兆，我就來走（台語押韻）」，這個目標在2005年已提前達成。現在郭台銘將目標遙指「兩兆」台幣（近六百億美元）。郭台銘退休後，其子女郭守正、郭曉玲確定不接班。

家庭

郭台銘24歲時與當時在葯廠的見習生林淑如結婚，育有一男郭守正，女兒郭曉玲。2005年3月12日晚10時，林淑如因乳癌病逝在台大醫院，享年55歲，身後葬於台北縣三峽鎮。但2006年初傳聞發生葬地侵權糾紛。

C. 向佐前女友不少，而且每個都比和郭碧婷戀愛時間長，郭碧婷為什麼會看上他

最近，娛樂圈的一大樂事就是，向佐向郭碧婷求婚成功，而泰姬作為他們CP的粉絲，正忙著宣傳他們的喜事。
向佐和郭碧婷是去年參加一個項目時有過關系的兩個人。在節目中，祥左並沒有掩飾對郭碧婷的愛，但當緋聞傳開時，向太忙著向全世界表達對准兒媳郭碧婷的滿意。

黃灣鋪是2R的成員，出生在馬來西亞，後來在香港發展。她出演過許多電視劇。在謠言傳至湘左之前，她曾被媒體曝光與新加坡富商陳景洪結婚，有2億身家，但黃婉培一直予以否認。據傳說在向情人表明自己的身份後，花了很多錢在他身上，甚至想從向佐那裡給她買一套豪宅。後來直接分手了這段不受歡迎的愛情。

D. 富士康的老總是誰哪裡的人

郭台銘，1950年生，祖籍山西省澤州縣南嶺鄉葛萬村人，1974年在台灣創辦"鴻海企業集團"，富士康科技集團公司已連續9年入選全球信息技術公司100強，現排名第二；連續四年穩居中國內地企業出口第一名，2006年出口額達270多億美元；是世界500強企業之一，2006年居第206位。富士康公司憑借其獨特的代工模式，為戴爾、惠普、索尼、諾基亞、摩托羅拉、蘋果、思科、IBM、西門子、阿爾卡特等世界知名企業生產電腦、手機、數碼相機和顯示器等電子產品，2006年營業收入達370多億美元。

2006年全球福布斯富豪榜，郭台銘以43億美元身家排台灣第二富豪。所控股的鴻海精密也成為新加坡偉創力國際之後，全球最大的電子專業合同製造商。

郭台銘1950年出生於台北，1966年考入「中國海專」，後進入復興航運公司上班，但他不甘心永遠靠海為生。1974年，郭台銘向岳父借錢與朋友合資成立了「鴻海塑料企業有限公司」。由於沒什麼經驗，一年後賠了個精光，股東們一一退出。但郭台銘不願輕言放棄，他看到黑白電視機開始在台灣興起，於是著手生產電視機旋鈕。1977年，掘到人生第一桶金的郭台銘並未買房置地，而是從日本購買模具設備，建立了模具廠。事實證明，此舉極有遠見。當20世紀80年代電腦工業起飛時，鴻海以成熟的模具技術迅速進入連接器領域。1982年，他把公司更名為「鴻海精密工業股份有限公司」。1995年，鴻海集團的營業額首次突破100億元新台幣，1999年突破500億，2001年達到近1500億。

鴻海是靠什麼迅速崛起的呢？郭台銘稱，鴻海是「四流人才，三流管理，二流設備，一流客戶」。鴻海能做大，最關鍵是選客戶。在他看來，只有把產品賣給世界級客戶，才能提升企業競爭力，「要是先賣給台灣小廠，他們的要求比較低，我們就無法進步」。為了拿到美國一家大公司的訂單，郭台銘曾住在一家簡陋的小旅館里，每天只吃兩個漢堡包。等了5天，客戶才給他5分鍾見面時間。1987年，郭台銘為贏得康柏這個大客戶，乾脆在康柏總部旁建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型。在他的不懈努力下，雙方的生意大門最終開啟，而且一做就是十幾年。索尼游戲機在和鴻海合作之前，開出兩個條件：必須在45天內完成所有模具的設計；4周內生產100萬台。結果鴻海提前兩周完成訂單，最終成為索尼游戲機最重要的供應商。

E. 世界500強排名112的鴻海精密集團是不是中國企業

創立於1974年，鴻海在董事長郭台銘先生的領導下，以前瞻性的眼光，自創顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合『eCMMS』商業模式；提供客戶從共同設計(JDSM)、共同開發(JDVM).到全球運籌及售後服務等等之全球最具競爭力的一次購足整體解決方案。

公司名稱： 鴻海精密集團
外文名稱： Hon Hai Precision Instry
成立時間： 1974年
經營范圍： 計算機、網路通訊、消費電子等
公司口號： 愛心、信心、決心和融合、責任、進步
法人： 郭台銘

目錄

集團簡介概述
排名
投資
生產重心
歷史發展概述
模具
世界500強
企業文化
企業構成
公司勢力
研發創新
發展前景集團簡介 概述
排名
投資
生產重心
歷史發展 概述
模具
世界500強
企業文化
企業構成
公司勢力
研發創新
發展前景
展開 編輯本段集團簡介
概述
鴻海公司成立於1974年，1995年公司營業額突破台幣100億元，1999年首度 [1] 以GDR方式在倫敦掛牌上市，同年被亞洲最具影響力雜志《Asia Money》評為台灣管理最好的公司，自 創始人;郭台銘
2001年起至今，連續四年被評為台灣民營製造業營收第一名，並自2002年起連續三年被評為中國大陸出口廠商第一名。鴻海以各類精密模具研發、開模、製造基礎，主營計算機、通訊及消費性電子等相關領域產品的零組機構件及系統開發、製造、銷售。以恢宏宏的企業家眼光布局全球製造基地，落實知識產權的掌握，鴻海企業集團在國內、美國、日本至今共取得超過11,000件專利權，此為多年研發成果的具體展觀。鴻海企業集團稟 「愛心、信心、決心」和「融合、責任、進步」的企業文化，致力於「二地研究發展、三區設計製造、全球組裝交貨」的經營實踐，努力以更好的業績回報社會。
排名
2003年，《福布斯》雜志公布的全球四百大企業中，鴻海精密是七家上榜的台灣公司營收排名最高者，居291名。鴻海近幾年快速發展，成為台灣民營企業的龍頭，其主要原因是得益於積極主動投資大陸。
投資
「鴻海」於1977年赴大陸投資，現今「鴻海」已成為大陸台商的第二大出口商，「鴻海」大陸廠的成本競爭優勢、研發技術不斷提高，獲利更是逐年提升。據悉，鴻海連續五年來銷售成長62%，成績驕人，而其中公司大陸廠的生產佔了相當重要部分。 鴻海企業集團大陸主要製造基地富士康集團系台灣鴻海集團投資大陸發展而來，主要生產計算機、網路通訊、消費電子等高科技關鍵零組件與系統產品。在中國大陸深圳、崑山、杭州、天津等地設有36家全資子公司。
生產重心
目前，「鴻海」生產重心已經移至大陸，設立於1996年的深圳龍華科技工業園，佔地1500畝，員工3.3萬，建成後為「鴻海」開始大規模生產個人計算器硬設備奠定了基礎。 位於深圳的富士康集團是鴻海在大陸的公司，早在七八年前，就排外商投資的第六位，同樣名不見經傳。2001年富士康出口額達24億美元，占深圳當年出口總值的6.2%，在「中 鴻海精密集團
國出口200強」排名中高居第二，而與他並肩的是東方國際、中國石化、普天信息、摩托羅拉（中國）這些大名鼎鼎的公司。有趣的是，郭台銘雖然對自己及鴻海不事張揚，卻總愛張揚「山西」二字，「總裁我是山西人，未來世界是3C(山西的諧音)(3C就是電腦Computer、通訊Communication、消費性數碼電子Consumer-electronics)。」類似宏論鴻海內外耳熟能詳。郭台銘愛喝酒，或者說愛喝汾酒，自己和集團「喝酒必汾」。在深圳，每進一個酒店都先問有沒有老白汾，一聲沒有扭頭就走。「因為我，深圳各大酒店都擺上了老白汾。」這成為郭台銘十分開心的一件事。很多人難以理解這位縱橫三大洲、麾下五萬兵的IT梟雄，居然對37歲才涉足的家鄉一往情深。捐500萬為桑梓葛萬村修橋，捐200萬設立「愛吾獎學金」，投資500萬美元，設立富晉精密模具公司…… 鴻海自1988年移師大陸創辦富士康以來的十多年內，年均增長率均超過60%，其它年份也在60%左右，如2001年50%多，2002年70%多。2003年突破3000億台幣大關已經山頭旌旗在望。
歷史發展
概述
1974年鴻海以30萬台幣、十來個員工草創時，生產的產品是黑白電視機旋鈕，由於旋鈕與他後來生產的連接器一樣，模具開得好不好直接影響產品品質，所以從1977年開始，好不容易蓄積起第一筆資金的郭台銘，面臨三個選擇：一是到日本買進模具設備，蓋自己的模具廠。二是買地建廠，不用再租借廠房；三是在原料面臨漲價的情況下，買原料囤積居奇。面對金錢游戲的誘惑，幾經掙扎，郭台銘決定選擇前者。而就在模具廠蓋好半年後，郭台銘原先想購買的那塊土地已漲了3倍，原料也水漲船高。許多同仁不理解：「到外買（模具）反而比較便宜，為什麼還要自己做呢？」如果求近利，他還可以把模具廠賣掉，回去買地。但是一心想打出江山的郭台銘，始終沒有回頭。1980年鴻海模具廠開始出現業績，後來鴻海陸續建立電鍍部門與沖壓廠，迅速拉開與同業的距離。進入80年代，PC工業起飛，黑白電視衰退。擁有模具技術的鴻具駕輕就熟，很快切進個人電腦連接器領域，從此建立起連接器霸主地位。
模具
鴻海以模具起家，郭台銘總愛對外強調他做的是「機械」而非「電子」。在富士康集團，鴻海精密模具有限公司英文名稱為「FOX－cavity」，饒有趣味地以「狐穴」喻精密模具大家能夠理解；而其內部代號或簡稱竟是一本正經的「核心」。 一位IT之腕說：「代工是生產別人不能做的產品，而不是生產別人不想做的產品」郭台銘憑借模具為龍頭的技術基礎，成功地做到了「在我的領域內，沒有競爭對手。」這就是為什麼會在EMS廠中排名第五而贏利居然第一的原因。但鴻海做大的最關鍵一步，是選客戶。郭台銘甚至不惜以「四流人才、三流管理、二流設備」來突出鴻海的「一流客戶」。郭台銘在30歲時即發誓只與世界一流大廠做生意，緊跟一流高手才能迅猛發展。現在IBM、康柏、英特爾、索尼、惠普、戴爾、思科、諾基亞、摩托羅拉等著名的IT業公司均是鴻海的客戶。鴻海早已具備電腦等整機生產能力，但郭台銘卻沒有自己的「品牌夢」。各大公司不用擔心會突然冒出一個「鴻海牌」來和自己競爭，更加放心地拓展與鴻海的合作。鴻海沒有自己的品牌，然而每一個品牌都有鴻海！換言之，任何一個名牌都可能因失誤而重挫倒下，如果鴻海遭遇類似命運，只能有一個前提，每一個至少大多數名牌都已重挫倒下。 80年代個人電腦工業起飛中，以成熟的模具技術進入個人電腦連接器領域，其連接器王國自此開始建立起來。 1999年，一口氣吞下華升、廣宇等企業進行逆向整合，使鴻海精密發展成為鴻海集團，由地區性大廠搖身一變成為世界級的企業。 2002年，鴻海躍居台灣第一大民營製造企業，在《商業周刊》2002年「全球科技百強」中排名第三。 2003年，鴻海在手機代工毛利率急劇下降的情形下逆勢而上，顯露出其強大的野心。將其在PC代工上構造的完整價值鏈移植到手機上，進一步發揮這種結構的潛力，是鴻海顯而易見的目標。作為台灣製造業的後起之秀，業界已經看到，未來的鴻海有望直逼手機代工業的龍頭寶座。 2010年7月6日,鴻海精密科技集團宣布透過新加坡子公司以3600萬歐元取得FoxconnSlovakia,spol,s.r.o即原索尼斯洛伐克液晶組裝廠股權,累計持股達90.1%。連同去年底買下索尼的墨西哥液晶電視組裝廠和有媒體報道的將再買進西班牙組裝廠,加上近期鴻海旗下富士康在加速內遷,令鴻海集團布局轉移的路徑逐漸清晰。 集團藍圖：紮根中國、全球運籌。堅持在多元化發展方向基礎上著力於一體化建設的鴻海集團。
世界500強
北京時間7月8日，《財富》英文網發布了2010年《財富》世界500強企業最新排名。鴻海精密集團位列112位。 排名 公司名稱 (中英文) 營收(單位：百萬美元) 凈利潤(單位：百萬美元) 112 鴻海精密集團(HonHaiPrecisionInstry) 59,324 2,292
企業文化
鴻海企業集團稟 「愛心、信心、決心」和「融合、責任、進步」的企業文化，致力於「二地研究發展、三區設計製造、全球組裝交貨」的經營實踐，努力以更好的業績回報社會。
編輯本段企業構成
鴻海以各類精密模具研發、開模、製造基礎，主營計算機、通訊及消費性電子等相關領域產品的零組機構件及系統開發、製造、銷售。以恢宏宏的企業家眼光布局全球製造基地，落實知識產權的掌握，鴻海企業集團在國內、美國、日本至今共取得超過11,000件專利權，此為多年研發成果的具體展觀。
公司勢力
在全球五大EMS企業中，《鴻海精密集團的發展最為突出。鴻海精密、華碩電腦和廣達電腦的結算周期為每年的1月至12月，美國Sanmina-SCI公司為上年的10月至次年9月，其餘為上年的4月至次年3月。數據是先根據月均銷售額求出當年度平均銷售額，再換算成日元。 外牆粉刷成乳白色的嶄新廠房，供員工居住的宿舍樓、商業設施……，數量超過70棟的巨大建築群一眼望不到邊。在橫貫其中的單向3車道的馬路上，來來往往地行駛著裝滿貨物的卡車。據稱，在此工作的員工超過了10萬人。由於地方太大，有些人像在高爾夫球場上一樣騎著電動車穿行於建築物之間。 由於其業務形態是代工，公司名稱一般不外露，因此鴻海精密並不是很出名。然而，其業績的迅猛增長勢頭只能用爆發式的來形容。自1999年度開始公布聯合結算報告以後，該公司的銷售額一直保持在每年40%以上的增長速度。2005年度聯合結算的銷售額比上年度增長68%，達到3.1056萬億日元。足足超出新加坡Flextronics公司1萬億日元，遠遠高於夏普和三洋電機等日本大型民用產品廠商，就像是一座突然浮出水面的巨大冰山。 從材料、元器件到產品（成品）、服務及內容等各個行業，在表示附加值高低的「微笑曲線」上，作為鴻海精密最大收入來源的產品製造就位於其「底」部。也就是說，要想獲得高收益率並非易事。然而，鴻海精密2005年度營業利潤率達到了5.4%，超過了位於微笑曲線「上緣」的絕大多數大型電子廠商。營業利潤率僅有1.9%的Flextronics公司和營業虧損額達505億日元的美國Sanmina-SCI公司更難望其項背。
研發創新
集團多年來致力於研發創新，以核心技術為中心，包括：奈米技術、環保製程技術、平面顯示器技術、無線通訊技術、精密模具技術、伺服器技術、光電 / 光通訊技術材料與應用技術及網路技術等。集團不僅具完善的研發管理制度，更在智權管理上努力耕耘，積極地以提升華人之國際競爭力為己任；截至2005年底已在全世界共獲超過15,300件專利，不僅連續三年蟬聯台灣年度專利申請數及獲准數雙料冠軍，在美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜(MIT Technology Review)中，集團亦是全球前二十名中唯一上榜的華人企業。
發展前景
。鴻海企業集團大陸主要製造基地富士康集團系台灣鴻海集團投資大陸發展而來，主要生產計算機、網路通訊、消費電子等高科技關鍵零組件與系統產品。在中國大陸深圳、崑山、杭州、天津等地設有36家全資子公司。 鴻海自1988年移師大陸創辦富士康以來的十多年內，年均增長率均超過60%，其它年份也在60%左右，如2001年50%多，2002年70%多。2003年突破3000億台幣大關已經山頭旌旗在望。

F. 富士康是哪國公司老闆是誰有簡介嗎

富士康科技集團是中國台灣鴻海精密集團的高新科技企業，1974年成立於中國台灣省台北市，總裁郭台銘。現擁有120餘萬員工及全球頂尖客戶群。

1988年在深圳地區投資建廠，在中國從珠三角到長三角到環渤海、從西南到中南到東北建立了30餘個科技工業園區、在亞洲、美洲、歐洲等地擁有200餘家子公司和派駐機構。

2014年12月12日，據國外媒體報道，富士康宣布，由於訂單不足，公司將於12月24日關閉公司在印度欽奈的工廠。該工廠的1700多名員工有可能面臨失業。

2016年2月，富士康將對夏普投資超過6500億日元（約合58億美元）。夏普董事會全票通過這一收購協議。也就是說，日本夏普公司同意中國台灣富士康公司提出的收購要約。這是日本技術企業有史以來接受的最大一起海外企業收購。

郭台銘，男，1950年10月8日出生於中國台灣，企業家，台灣企業鴻海精密（下屬富士康科技集團）創辦人。

1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭台銘在復興航運公司當業務員。

1971年，台灣「中國海專」畢業，進入當時台灣前三大船 務公司復興航運工作；當年進入台灣復興航運公司工作。1985年，成立美國分公司，創立FOXCONN（富士康）自有品牌。

2014年9月3日，第二屆晉商大會召開，台灣鴻海集團（富士康母公司）總裁郭台銘衣錦還鄉並出席致辭。

(6)郭台銘喜歡在新加坡哪裡跑步擴展閱讀：

一、富士康全球布局

富士康在中國大陸、中國台灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有上百家子公司和派駐機構，全球布局策略為「兩地研發、三區設計製造、全球組裝交貨」。

1、兩地研發（Time to market）

「兩地研發」是指以大中華區與美國為兩大重要戰略支點，組建研發團隊和研究開發實驗室，掌握科技脈動，配合集團產品發展策略和全球重要策略客戶產品發展所需，進行新產品研發，創造全球市場新增長點。

2、三區設計製造（Time to volume）

「三區設計製造」的布局重點，是以中國大陸為中心，亞美歐三大洲至少設立兩大製造基地，結合產品導入、設計制樣、工程服務和大規模高效率低成本高品質的垂直整合製造優勢，提供給客戶最具競爭力的科技產品。

3、全球組裝交貨（Time to money）

「全球組裝交貨」是指在全球范圍內進行組裝，保證「適品、適時、適質、適量」地把貨物交到客戶指定的地點。為此，配合客戶所需進行全球性物流布局與通路建置，以達成要貨有貨，不要貨時零庫存的目標。

二、經營理念

創立於1974年，富士康企業在總裁郭台銘先生的領導下，以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的「全方位成本優勢」使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子（3C）產品成為便利生活一部份企業願景。

以前瞻性的眼光自創具備機光電垂直整合、一次購足整體解決方案優勢的3C代工服務「eCMMS」商業模式；以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略夥伴、社會大眾及經營層的共同利益之高標准公司治理。

G. 富士康總裁是誰

網路名片
郭台銘郭台銘，台灣著名企業家，祖籍山西省晉城市澤州縣（現屬晉城市）南嶺鄉葛萬村，出生於台北縣板橋市，台灣第一大企業鴻海精密（下屬華人最大科技集團富士康科技集團）創辦人。1971年進入台灣復興航運公司，1974年成立鴻海塑料企業有限公司，生產黑白電視機的旋鈕。1985年創立富士康品牌。1988年，在深圳開辦只有百來人的工廠，之後發展成為富士康龍華基地，至2007年底，富士康在全國相對成熟的基地已超過13個。2001美國《福布斯》"全球億萬富翁"排行榜上位列第198名。2002年入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」。
中文名： 郭台銘
國籍： 中國
出生地： 中國台灣
出生日期： 1950年10月8日
畢業院校： 台灣台北市中國海事專科學校
主要成就： 台灣富豪排行榜中位居第三

目錄[隱藏]

人物簡介
主要經歷英雄莫問出身低
白手起家
27萬人的"紫禁城"
從7500美元到1億
恨自己的名氣
選擇接班人
語錄精選
家庭情況家庭成員
第二次婚姻
慈善事業人物簡介
主要經歷 英雄莫問出身低
白手起家
27萬人的"紫禁城"
從7500美元到1億
恨自己的名氣
選擇接班人
語錄精選
家庭情況 家庭成員
第二次婚姻
慈善事業

[編輯本段]人物簡介
[1]富士康企業集團是於1988年在內地投資興辦的專業生產電腦接插件、精密零組件、機內線攬、精密模具及電腦整機的高科技企業集團。至1999年底，富士康集團分別在深圳和崑山建成兩大資訊科技工業園。 1971台灣「中國海專」畢業，進入當時台灣前三大船務公司復興航運工作郭台銘1974成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元 1985成立美國分公司，創立FOXCONN自有品牌 2001獲美國《福布斯》(Forbes)「全球億萬富翁」第198名 2001鴻海以1442億元台幣營收，名列《天下雜志》台灣1000大民營企業龍頭 2002入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」 財富狀況：55億美元，為台灣地區首富，2010年福布斯全球巨富排行榜第136位。郭台銘是台灣著名的企業界人士，根據《福布斯》最新公布的信息，郭台銘以55億美元的身價，在台灣富豪排行榜中位居第一。
[編輯本段]主要經歷
英雄莫問出身低
對於鴻海的成長過程，郭台銘曾經說過：「阿里山的神木（台灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土裡時就已決定了，決不是4000年後才知道的。」回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭台銘自己能夠體會。擺Pose的郭台銘郭台銘出生於1950年，是家中長子。由於家境貧寒，1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭台銘在復興航運公司當業務員。1973年2月，郭台銘出資10萬元新台幣，與朋友在台北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不過一年時間，因經營不善，原股東逐一退出，企業成了郭台銘的全資公司。 當時黑白電視機剛剛在台灣地區興起，郭台銘便從製造黑白電視機選台的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新台幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。其後他又陸續投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭台銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速佔領市場。1982年公司再度更名為「鴻海精密工業股份有限公司」，郭繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在台灣之外開拓市場，並創出「FOXCONN」品牌。至此，郭台銘已經成功打造出他的「連接器王國」。
白手起家
自初創鴻海，郭台銘的奮斗目標就很明確，就是要成為台灣第一、亞洲第一、世界第一。為實現這一宏大目標，他創造了自己的經營哲學。 郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了戴爾,康柏,英特爾等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭台銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭台銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據說，現在全世界每5台電腦中就有一台裝有鴻海的產品。 但光有客戶還不行，郭台銘背後依靠的還是自身的硬功夫。自創業後，他就是不折不扣的工作狂。郭台銘認為，他應該是第一個上班、最後一個下班的人，因而他每天堅持至少工作11個小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。 「將提高服務客戶能力放在首位」是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產業中求得生存發展，郭台銘創造出CMM的運作方式，從「自製零件、零件模塊化、快速物流」的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶，從而達到「交期准、品質好、成本低」的境界。 在企業管理方面，郭台銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節。郭台銘用人方面的口頭禪是：「不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技」。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現優異的員工與技術骨幹，郭台銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭台銘提供的獎品總值都高達數億元新台幣，頭獎高達數千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪台灣科技界都稱他為「梟雄」。因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭台銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭台銘和鴻海卻始終被列入「形象不佳」的行列。 作為一名世界級大企業的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉偏僻閉塞的自然環境，促進經濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先後為家鄉修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優果品示範園區"，為家鄉的經濟社會發展注入了強勁的活力。父老鄉親無不拍手贊譽。跳舞的郭台銘郭先生從徒手創業至今30載，企業資產由最初的30萬元，增至擁有市值30億元（新台幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創業本色始終不變，並以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉教育、助殘、築路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。"
27萬人的"紫禁城"
"深圳郊外，一家工廠規模之大可躋身世界前列。在幾十座廠房中，蘋果公司的iPod和iPhone、惠普公司的個人電腦、摩托羅拉的行動電話正被源源不斷地生產出來。"報道中稱，位於深圳市寶安區龍華的鴻海精密工業股份有限公司約有員工27萬人，相當於美國新澤西州紐瓦克市的總人口。 事實上，富士康龍華基地已經變成了中國最大的出口企業，同時還是世界最大的電子產品合同生產商。在過去的10年裡，鴻海精密的收入每年都以50%以上的速度增長。 位於深圳市寶安區龍華的佔地約1平方英里的龍華科技園區，被視為郭台銘企業帝國的核心。這個生產基地四周均有高牆環繞，很少有外界人士能涉足。 在龍華基地，職工宿舍、消防隊、醫院、游泳池、餐館、銀行、雜貨店和網吧一應俱全，10處大型員工食堂每天提供15萬份以上的午餐，每頓午飯要用掉10.6噸大米。用工高峰時每天招聘的新員工多達3000人，光保安就有1000多人。
從7500美元到1億
鴻海是由郭台銘1974年開辦的公司發展而來。當年7500美元啟動資金中有一部分是向其母親借的。 最初，郭台銘在台北附近生產黑白電視機的塑料調頻旋鈕，20世紀80年代初期，郭台銘開始涉足個人電腦行業，事業隨之開始起飛。雖然不太懂英語和日語，但不久郭台銘仍然開始了他在美日市場尋找客戶的旅程 1988年，郭台銘邁出了人生中的關鍵一步，前往土地和勞動力都很便宜的內地開辦了首家工廠。他看中了深圳這處靠近香港的中國市場改革前沿。富士康科技集團郭台銘利用深圳來招攬潛在客戶，邁克爾·戴爾1995年到訪華南時，郭台銘以安排戴爾與他熟識的地方政府官員見面為交換，獲得駕車送戴爾去機場的機會，然後，郭台銘又在途中安排了一次戴爾參觀他工廠的小插曲。郭台銘看準戴爾是顆明日之星，因此一心想與他結識。如今，鴻海已成為戴爾最大的供應商之一。富士康科技集團就在同一年，郭台銘拿下了一塊更大的地皮，後來發展成為龍華廠。到2000年，郭台銘手下有近3萬名工人，營業收入突破30億美元。 目前，共有45萬名員工在郭台銘遍布內地十幾個省份的工廠效力，他在匈牙利、墨西哥和巴西等全球各地的工廠還有數千名工人。
恨自己的名氣
報道稱，58歲的台灣人郭台銘一直保持著低調。他在接受采訪時說，他恨自己的名氣。而此前5年多的時間，他一直對《華爾街日報》的采訪要求置之不理。 "郭台銘將他的商業判斷力與持之以恆的質量控制和極具競爭力的定價成功結合在一起，這才造就了他繁榮興旺的製造業帝國。"報道認為。鴻海精密在台灣上市，與客戶交往時使用富士康這個名稱，目前公司市值已經達430億美元，相當於其全球十大競爭對手的市值總和。 郭台銘本人和鴻海精密還控制著一系列單獨公布收入的關聯企業。"鴻海精密一位發言人說，郭台銘的身價目前約為100億美元。"報道中稱。據了解，鴻海精密不僅為蘋果、任天堂、惠普和摩托羅拉公司生產產品，還為諾基亞、索尼、戴爾公司生產。 龍華科技園區和鴻海精密，到處彌漫著郭台銘的個人色彩。"極富個人魅力的郭台銘在下屬中很有威信，他以軍閥的鐵腕管理著鴻海精密。"報道中稱。 在郭台銘的右手腕上，戴有一串念珠，這是他從一處成吉思汗廟中得來的。郭台銘稱這位13世紀的蒙古征服者是位英雄人物。 采訪中，郭台銘稱："我總對員工們說，集體利益要高於個人利益。" 在龍華科技園，郭台銘與中國政府官員的合影被放大鑲嵌後懸掛在顯眼處，郭台銘身先士卒，每天工作16個小時，到了晚上依然駕駛著一輛配備了自行車鈴的高爾夫球車，在龍華園內巡視，數十年如一日。他會時不時停下車，或是抽查生產線的運轉狀況，或是幫助工人維修設備。 公司經理往往被要求閱讀並背誦一本名為《郭台銘語錄》的小冊子，其中有一條這樣寫道：對任何組織而言，最重要的是領導層，而非管理層；領導者必須具備為了大眾利益而充當獨裁者的決斷力。會議期間，郭台銘往往站著發言，一邊說一邊用筆在旁邊的大紙板上勾畫。 鴻海精密的競爭對手很難望其項背。四年前，鴻海精密的收入尚不及穩坐業內頭把交椅已有數年之久的偉創力國際，而如今，偉創力國際與加州企業旭創合並，二者收入相加也僅為鴻海精密的2/3左右。 流水線工人：每小時4.5元。富士康產品"龍華廠的工人24小時不間斷地在組裝線上倒班工作。他們的工資按發達國家標准少得可憐。"報道中說，該廠最基礎的組裝工作每小時報酬為60美分(約4.5元人民幣)，與法定的最低工資(深圳關外最低工資標准為730元)持平。（摳門的老闆） 報道中稱，龍華有近1/7的工人為蘋果公司生產產品。2006年，英國一家小報曝光龍華的工人待遇糟糕，特別是那些為蘋果公司生產iPod的工人。 根據蘋果公司2006年8月公布的一份報告，該公司派出的一個調查組在龍華發現諸多違反供應商行為守則的做法，其中包括三處廠外宿舍過於擁擠。 按照蘋果公司的要求，供應商應將工人每周的工作時間控制在60小時以內。但據蘋果公司的估計，龍華1/3的工人的工作時間超過了此限制。 不過報告稱，蘋果公司認為鴻海總體上遵守了行為守則的"主要方面"。郭台銘則憤然否認了那些批評報道。 報道稱，龍華基地內多數工人都身著制服，這些工人中，最年輕的不過16歲。
選擇接班人
郭台銘在鴻海精密的角色也正逐漸發生著變化，雖然自己目前仍是一如既往地努力工作，但重點已從以往的日常例行工作轉移到了重大戰略問題上。同時，郭台銘也把更多時間用在了處理一系列生活變故上。郭台銘與富士康"他還更多地關注於慈善事業，曾承諾最終將捐出個人財產的1/3。"報道中稱。 此外，郭台銘已開始在鴻海精密尋找接班人，重點對象是那些年齡在35至45歲左右的員工。他還開始要求手下的高級經理在各自子公司獨攬專權，用這種方式來證明自身實力。 郭台銘不大可能從家族成員中挑選繼任者，因為膝下一子一女均不在鴻海精密就職。 郭台銘說，他之所以做出現在辭職的決定，是受到了中國歷史的影響，尤其是乾隆皇帝。"他控制整個中國長達60年，"郭台銘說，"可他在位時間太長。我想休息休息，把更多機會和責任留給年輕人，雖然我自己還不老。"
[編輯本段]語錄精選
◎用人哲學 像業界曾流傳一句話：「郭台銘喜歡用沒有退路的人。」一名鴻海內部員工觀察郭台銘用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人通常都願意全力以赴。 「給已經吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會感激你，但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感謝你！」這也是郭台銘的用人一大法則。 ◎政府沒效率民間才有效率 郭台銘不只一次提到他擔任台灣區模具工會理事長時，新加坡勞工部長請教他台灣政府做了什麼，為什麼台灣中小企業這么強大？ 郭台銘的回答讓這位部長吃了一驚：「我們的政府什麼都沒做，所以讓我們有蟑螂一般的生存能力。」 郭台銘認為新加坡政府照顧地太周到，反而讓企業沒有競爭力。「政府沒有效率，民間就會更有效率。」郭台銘進一步補充。 ◎鴿子的啟示 郭台銘最常講給兒女的故事就是黃石公園的鴿子。 「在美國的那幾年，我們每年夏天全家到黃石公園玩，我女兒最喜歡的就是喂鴿子，」郭台銘回憶有一年，突然看見禁止喂鴿子的牌子，覺得很奇怪，就問管理員為什麼不能餵食？管理員告訴他，前一年冬天，一場大雪之後，鴿子全都死了，因為鴿子平時習慣人類的餵食，失去了自己覓食的能力，結果冬天沒人餵食，鴿子全都沒有辦法渡過冬天。 「競爭的環境，是最重要的，」郭台銘再一次強調。也難怪鴻海一直定位自己不是能報喜的燕子，而是能飛過寒冬的孤雁。 ◎郭排長 「那一次行軍的時候不昏倒幾個人呀！難道下雨天或大太陽就不出操了嗎？」郭台銘每次談起企業的經營要不畏景氣嚴寒，總是引用軍官常用的軍事術語，都五十五歲了，卻好象又回到了他當年做「郭排長」的時代：「失敗的人找理由，成功的人找方法。」 ◎索命連環call 對內管理而言，郭台銘展現領導者執行的決心，先是表現在「配合度」的要求上。郭台銘如果要討論一件事情，相關人員必須隨傳隨到，一件事情如果找人找不到，就會一直Call到為止。曾待過鴻海的人都叫它「索命連環Call」，只要是鴻海幹部，許多人就曾經回到家後，又被Call回公司的經驗，「沒辦法，誰教我們是跨國公司？」一名幹部解釋。 鴻海就是以這種軍事氣氛濃厚的做事方式，以求更有效率迎戰變化快速的市場。 ◎郭三條和白報紙架 人稱「郭三條」的郭台銘，最愛用「三句話」拆解觀念和行動步驟。在布達命令時，郭台銘常常拿起簽字筆，信手就在背後准備好的白報紙上清楚寫下自己的想法，和他對產業結構的分析。 這些白報紙是放在木架上，和軍隊野外教學用的一模一樣，郭台銘一頁寫完就翻到下一頁。在土城的辦公里有三個白報紙架，供郭台銘邊說邊寫，「白紙黑字既清楚、又留下紀錄。」郭台銘對這種方式極為滿意，而員工對於交待的任務也更不敢隨便亂打折扣。 ◎真正的英雄 郭台銘有句名言：「真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。」讓很多每年授獎的人聽了不是滋味。但鴻海內部的人都很清楚，郭台銘主要的用意是要提醒已有戰功、高高在上的主管，不要以物質的收獲而滿足，人生還有更大的戰場，而奮斗還沒有結束。
[編輯本段]家庭情況
家庭成員
兒子 姓名：郭守正 年紀：34歲 頭銜：山水國際娛樂投資人 行事風格：重隱私，少和家人同現身，對外以「投資人」自稱，而非老闆、董事長 女兒 姓名：郭曉玲 年紀：30歲郭台銘頭銜：永齡基金會董事長 行事風格：作風平民化，和男友曹斯傑的情事低調，但工作行事有乃父之風，被看好是接班人 前妻 姓名：林淑如 在郭台銘眼中，除了事業就是愛妻。幾十年來，郭台銘從沒有過任何緋聞，他疼老婆在台灣是出了名的。郭台銘曾花費數億元，在捷克用林淑如的名字買了一座古堡送給她，這件事在社會上一直被傳為佳話。 回看三十年來，林淑如一直陪在郭台銘身邊，陪他創造了市值3000億台幣的鴻海帝國。但是，傲人的財富終究沒能挽回愛妻的生命。2005年3月12日晚10時左右，林淑如因乳癌擴散至肺部及肝臟，病逝於台大醫院，享年55歲。 現任妻子： 姓名：曾馨瑩（小名狗狗） 58歲時，台灣首富郭台銘於2008年7月23日在台北與33歲的舞蹈老師訂婚。在當天的訂婚宴上，台灣地區領導人馬英九出席。據台灣《聯合晚報》報道，2009年4月30日，台灣鴻海集團董事長郭台銘喜獲千金，他的太太曾馨瑩於30日早晨9點30分進行預定的剖腹產，生下一名小女嬰，體重2854克，頭圍33公分，身長50公分。
第二次婚姻
郭台銘二次婚姻娶舞蹈老師曾馨瑩〈07月26日台北訊〉台灣首富郭台銘在今晚舉辦世紀婚禮，迎娶舞蹈老師狗狗曾馨瑩，而郭董也在與劉嘉玲、林志玲傳出緋聞之後，感情動向更佳的受到媒體矚目，在好友劉嘉玲下嫁梁朝偉之後，郭董也選在今天舉辦自己大喜之日，這是郭董的第二次婚姻，對於狗狗疼愛有佳的他，相當重視今晚婚禮細節，不僅百忙中抽空參與討論細節，連酒席菜色與訂婚戒指都是他親自挑選的，足以證明他對狗狗的誠意十足。 今晚嘉賓陸陸續續在七點鍾進場，出席藝人部分包括了有：小燕姐、張清芳夫婦、賈永婕夫婦、劉真、費玉清、蔡康永、郭子乾、林熙蕾、張菲、蔡琴、王偉忠等人，小燕姐是協同張清芳夫婦一同來參加婚禮的，三人今晚打扮都十分貴氣，這次婚禮籌辦人乃是演藝圈中的名製作人王偉忠，因此演藝圈中許多大哥大姐也都受邀來參加，而今晚擔任表演嘉賓之ㄧ的費玉清也身穿西裝出席，另外一位表演嘉賓郭子乾，曾在節目中扮演過郭台銘，化身為郭董分身，賈永捷則是這次郭董婚紗照的負責人，為兩人設計禮服時，賈永婕也感受到兩人甜蜜的愛意，賈永婕形容兩人在拍婚紗時，就像熱戀中的小情侶一般。 今晚出席的也不乏許多台灣政商界的政要，現場我們可以看到包括：連戰夫婦、連惠心夫婦、女兒郭曉玲夫婦、連勝文夫婦、行政院長劉兆玄、副領導人蕭萬長夫婦、新娘狗狗的舞蹈老師張勝豐、東風衛視總監葛福鴻、年代電視總監邱復生、裕隆集團董事長嚴凱泰、台北市長郝龍斌等許許多多官員及國外使節。郭台銘與曾馨瑩今晚婚禮的主持人就是郭台銘的發言人丁靜怡小姐，紅毯另一端伴郎伴娘、可愛的小花童率先步上紅毯，兩位新人郭台銘與曾馨瑩牽著手上紅地毯，曾馨瑩著白紗，郭董則是穿著西裝手拿綵球，兩人臉上表情十分幸福，在兩旁親友的掌聲中慢慢走向舞台，國民黨榮譽主席連戰上台擔任今晚的證婚人，連戰先是向在場所有與會嘉賓問好，他表示很榮幸能夠擔任今晚的證婚人，台上連戰身後站的是：男方介紹人王偉忠、女方介紹人吳敦義、以及雙方家長擔任主婚人，台上連戰發言台下兩位新人臉上一直帶著微笑，連戰誇郭董一肩擔起台灣社會與環境的責任，致力服務社會、回饋社會，連戰說他是雄才大略的領導者，他也誇獎曾馨瑩美麗大方秀外慧中，讓新娘子害羞的笑了，在連戰致詞完之後，兩位新人留下來向雙方介紹人、雙方主婚人鞠躬，副領導人蕭萬長與國民黨主席吳伯雄接續上台致詞。 婚禮現場布置相當簡單，想必郭台銘是希望響應馬英九所提出的節能減碳，除了今晚宴席沒有昂貴的鮑魚、龍蝦，轉而採用簡單的地方美食之外，在今晚會場也僅布設簡單喜氣的舞台，舞台背後有大大囍字，看的出郭董低調不過度鋪張的行事風格。 今晚菜單與訂婚時的菜色一模一樣，十分符合節能環保的概念但又不失地方特色，由郭董的分身郭子乾上台介紹今天晚上的菜單，郭子乾以模仿聞名，一上台還沒介紹菜色就先來一段模仿，以模仿李濤的方式來做介紹，這次菜單呈現北台灣的地方特色小吃，有南門市場小吃當作開胃菜，陽明山的蔬菜色拉，野菇山葯蓮子湯、芝麻脆皮雞油飯、銀絲絲瓜、三峽竹筍、老董牛肉麵、基隆米與米漿等，而今晚菜色都是由郭台銘一個人挑選出的，呈現對環保的用心，希望讓所有賓客「銘」記在「馨」。 在今晚貴賓致詞完之後，兩位新人步出禮堂外接受媒體第一次的拍照，兩位新人穿著第一套禮服分別是西裝與白紗接受媒體拍照，同一時間在場內出現第一組的表演嘉賓「四月望雨」上台帶來四季紅的演唱，而在「四月望雨」之後，接著是由小哥費玉清在台上為兩位新人獻唱「彩雲飛」又名「我怎能離開你」，這首歌是鄧麗君的經典名曲之一，而新郎郭台銘也特別上台與他握手致意，高昂清澈的嗓音博得全場掌聲。 在小哥先打頭陣之後，張菲帶著墨鏡演唱經典英文情歌「玫瑰人生」歡迎兩位新人再度入場，曾馨瑩已經換上另外一套晚禮服，郭董牽著新娘的手緩緩步向紅地毯，兩人經過時身旁的的親友頻頻投以羨慕的眼光，兩人臉上也洋溢著幸福的表情，菲哥演唱完之後，也獻上他誠摯的祝福，祝兩人永浴愛河，在大哥大菲哥之後上台的是演藝圈的大姊大小燕姐，小燕姐一上台就教大家要如何贏得董事長的心？答案是：真心(曾馨)贏(瑩)得郭董的心，小燕姐覺得人生有很多幸福的事情，像是兒子幫老爸辦婚禮就是用錢買不到的，郭台銘也特別上台感謝小燕姐的祝福。 今晚壓軸演出的嘉賓是蔡琴，特別飛回來台灣的他就是為了參加郭董的婚禮，蔡琴獻唱「月亮代表我的心」送給兩位新人，為今晚的精采節目畫上完美的句點。
[編輯本段]慈善事業
四川汶川大地震 富士康科技集團汶川地震捐款7000多萬，其中有4000多萬是富士康全體員工所捐。 富士康是鴻海公司旗下公司，捐款不要搞錯了！原計劃總共6000萬，其中，公司員工3000萬，公司3000萬，後來員工們又超額捐了1000多萬給災區。總共7000多萬。 鴻海公司在台灣也捐款6000萬，總和是1億3千多萬。 訂婚宴上宣布捐出九成財產 據台灣媒體報道（2008年7月），台灣鴻海集團董事長郭台銘昨天與未婚妻曾馨瑩在台灣君悅飯店舉行訂婚儀式，與會的國民黨秘書長吳敦義轉述，筵席上，郭台銘宣布已徵得曾馨瑩簽字同意，將捐出九成財產做公益。 報道稱，郭台銘自從宣布將與曾馨瑩結婚後，到處有人討論「曾馨瑩可以分到郭台銘多少財產？」昨天在訂婚典禮上，郭台銘主動對賓客說明安排。以媒人身份出席文定儀式的吳敦義轉述，郭台銘在筵席上宣布將捐出九成財產做公益，「訂婚前，馨瑩也毫不猶豫簽字同意」，在場賓客都響起熱烈的掌聲。 郭台銘是台灣科技首富，個人持有台灣鴻海集團股票高達71萬余張，以鴻海昨天收盤價150.5元(新台幣，下同)計算，一張價值逾15萬，換算市值即超過千億元。他光是鴻海股票即可蓋兩座台北101大樓，或是購買15至20架波音787。郭台銘和劉嘉玲出席活動若加上其它個人持股，以及通過投資公司持有的財富，《富比世》雜志最新估計，郭台銘財產總值達60億美元，約合1800億元台幣，是台灣排名第三的富豪，若捐出九成，金額超過1600億元。 www.7b7dd.com

H. 再度加碼越南，郭台銘想在越南「悶聲發財」，真的能實現嗎

我們經常在網上看到越南國內的圖片，似乎總是覺得它還是一個非常落後的國度，其gdp在東盟裡面屬於倒數，但是比照以往來說 越南的確經濟起飛了，以前越南底子太差 如今是政府經過政策，拾掇好了國內的消費力和市場，越南人民也不是那種好逸惡勞的 亞洲人普遍還是有勤勞的底子，低端產業不需求工人普遍具有較好的素質，從低端製造做起 經濟的確起飛了，只不過這個起飛是跟越南本人縱向比照以往，不能跟其他國度橫向比特別是和中國比。

我國之所以沒有對撤出的代工廠停止政策挽留，僅僅只是由於我國如今恰恰處於產業轉型期，必需忍痛丟棄可以發明大量就業的低端產業鏈，將來的我國的定位，將會向中高端方面進發，處於起步期的越南是無法同我國競爭 或者說是取代我國的，由於兩國對將來的定位是不一樣的，越南更像是我國上世紀的態勢，因而我國能夠應用越南的低價勞動力，用以開展中高端產業，重要的是增強越南中國的產能協作，加強雙方產品在雙方市場的競爭力，樹立協作框架 支持和促進投資活動，特別是採用先進 現代和環保技術的項目，優化配置資源將有助於雙方國度在融入世界的大背景下在產能，競爭力和出口產品增值方面得到開展，同時在經濟和根底設備建立方面獲得同步改善，完成雙方共贏的局面。

I. 故人西辭富士康

故人西辭富士康，
為學技術到藍翔。

J. 鴻海精密集團的歷史發展

鴻海以模具起家，郭台銘總愛對外強調他做的是「機械」而非「電子」。在富士康集團，鴻海精密模具有限公司英文名稱為「FOX－cavity」，饒有趣味地以「狐穴」喻精密模具大家能夠理解；而其內部代號或簡稱竟是一本正經的「核心」。
一位IT之腕說：「代工是生產別人不能做的產品，而不是生產別人不想做的產品」郭台銘憑借模具為龍頭的技術基礎，成功地做到了「在我的領域內，沒有競爭對手。」這就是為什麼會在EMS廠中排名第五而贏利居然第一的原因。但鴻海做大的最關鍵一步，是選客戶。郭台銘甚至不惜以「四流人才、三流管理、二流設備」來突出鴻海的「一流客戶」。郭台銘在30歲時即發誓只與世界一流大廠做生意，緊跟一流高手才能迅猛發展。IBM、康柏、英特爾、索尼、惠普、戴爾、思科、諾基亞、摩托羅拉等著名的IT業公司均是鴻海的客戶。鴻海早已具備電腦等整機生產能力，但郭台銘卻沒有自己的「品牌夢」。各大公司不用擔心會突然冒出一個「鴻海牌」來和自己競爭，更加放心地拓展與鴻海的合作。鴻海沒有自己的品牌，然而每一個品牌都有鴻海！換言之，任何一個名牌都可能因失誤而重挫倒下，如果鴻海遭遇類似命運，只能有一個前提，每一個至少大多數名牌都已重挫倒下。
80年代個人電腦工業起飛中，以成熟的模具技術進入個人電腦連接器領域，其連接器王國自此開始建立起來。
1999年，一口氣吞下華升、廣宇等企業進行逆向整合，使鴻海精密發展成為鴻海集團，由地區性大廠搖身一變成為世界級的企業。
2002年，鴻海躍居台灣第一大民營製造企業，在《商業周刊》2002年「全球科技百強」中排名第三。
2003年，鴻海在手機代工毛利率急劇下降的情形下逆勢而上，顯露出其強大的野心。將其在PC代工上構造的完整價值鏈移植到手機上，進一步發揮這種結構的潛力，是鴻海顯而易見的目標。作為台灣製造業的後起之秀，業界已經看到，未來的鴻海有望直逼手機代工業的龍頭寶座。
2010年7月6日,鴻海精密科技集團宣布透過新加坡子公司以3600萬歐元取得FoxconnSlovakia,spol,s.r.o即原索尼斯洛伐克液晶組裝廠股權,累計持股達90.1%。連同去年底買下索尼的墨西哥液晶電視組裝廠和有媒體報道的將再買進西班牙組裝廠,加上鴻海旗下富士康在加速內遷，令鴻海集團布局轉移的路徑逐漸清晰。
集團藍圖：紮根中國、全球運籌。堅持在多元化發展方向基礎上著力於一體化建設的鴻海集團。 排名 公司名稱 (中英文) 營收(單位：百萬美元) 凈利潤(單位：百萬美元)
43 鴻海精密工業股份有限公司 117514.4 2777.0
（HON HAI PRECISION INDUSTRY ）